Hvorfor og hvordan samarbeider NTNU med arbeidslivet?

Eksempler på hvordan vi jobber på utdanningsområdet Erfaring med næringslivsringer og andre møteplasser Problemløsning og kunnskapsutvikling med næringslivet Nyskaping og nyetableringer

Ved Prorektor Johan E. Hustad, NTNU

Utvikle og forvalte kunnskap

Fornye samfunnet

Utvikle

menneskelige

ressurser

Oppdrag

3

Nyskaping ved NTNU

• Gjennom vårt innovasjons økosystem. Ideer – kommersialisering ( Inkubator IG og TTO AS).

• Gjennom våre eksterne relasjoner med samfunns- og næringsliv; etablering av selskap, forskning - og utviklingsarbeid, gjennom å skape arena for samhandling, industri- og samfunnskontrakter.

• Gjennom store forskningsprogram – internasjonalt og nasjonalt

• Gjennom våre utdanningsprogram.

4

Utdanning og entreprenørskapEksperter i team – obligatorisk på masternivå (7,5 stp)• Bruke egen fagkompetanse og utvikle samspill-kompetanse• Relevante problemstillinger fra samfunns- og næringsliv

Entreprenørskolen• 2 årig masterprogram• Teori, praktisk erfaring med oppstart av bedrift, utenlandsopphold Boston

Planlegger utdanningstilbud i immaterielle rettigheter• Modulbasert opplegg for masterstudenter, EVU og bedriftsintern opplæring• Samarbeid med næringsliv, forvaltning og høgskoler i utforming av opplegg

Studentenes egen kontakt med arbeidslivet• Start NTNU, Venture Cup, Næringslivsdager

5

6

Utdanning og praksis• Ideportalen.no

– Studentoppgaver i bedrift – Alle studenter i Norge kan presentere seg/søke jobb på ideportalen– NTNU, UiT, UMB, HiNT, HiST, HiMolde og BI Trondheim/Oslo – Vil bli finansiert som ideell forening - alle norske læresteder inviteres med

• God erfaring med næringslivsringer i siv.ing.-programmene– Studentrekruttering– Skaffe praksisplasser– Innspill til faglig utvikling

• Humanister i praksis (7,5 stp)– Semesteremne og tre ukers praksis – Student og bedrift bevisstgjøres på humanisters kompetanse

7

Problemløsning og kunnskapsutvikling i samarbeid med næringslivet

• Forskningssamarbeid for å løse globale utfordringer– Forskningssentre for miljøvennlig energi (FME)

• Forskningssamarbeid for å fremme industriens innovasjon og konkurranseevne

– Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI)– Norwegian Centres of Expertice (NCE) –industriklynger

• Nettverksbygging mellom regional industri og kunnskapsmiljøer

– Prosjektet ”Utspring” knytter kontakt mellom industrisentra i Trøndelag og NTNU-SINTEF

• Kompetanseutvikling på høyt nivå – nærings-phd– Utfordring: rammebetingelser som gjør det mulig å fullføre

8

Innovasjons økosystemet

• NTNU Technology Transfer (NTNU TTO as)• Innovasjonssenter Gløshaugen• Start NTNU - studentorganisasjon• Entreprenørsatsing:

– NTNU Entrepreneurship Center– Venture Cup– Take Off – CERN - syretesting– Babson – kvinne entreprenørsatsing– Boston – studentkurs– Sosialt entreprenørskap: Global Challenge Forum– Eksperter i team – Utspring/ Ideportalen – Interaktivt kompetansesenter for kvinner med konferansen Posisjon

• Partnere for nyskaping – topplederkonferanse, Innovator, fremtidens bygg, nyskapingpriser, Grønne Trøndelag mv…..

• Store industripartnere

9

Økosystemet for NTNU-oppfinnelser

FoU-midler VentureSå korn?

Forskning Oppfinnelse Prototyp Selskaps-etablering

Vekst Industri-alisering

Industri

NTNU Discovery

Industri

10

NTNU - Det skapende universitet

• 600 ideer • 100 studentideer

(2005-2010)

• 46 kommersialiseringer – 20 lisensavtaler– 26 spin-off selskap

• NOK 200 mill ekstern finansieringIdeas

Patents filedDeals

612

233

460

100

200

300

400

500

600

700

11

Verden henter teknologi i Trondheim

2010: PointCarbon (2000) acquired by Thomson Reuters for NOK 1100 million.

2008: FAST (1997) acquired by Microsoft for NOK 6600 million.

2008: TrollTech (1994) acquired by Nokia for NOK 850 million.

2007: Nacre (1994) acquired by Bacou-Dallozfor NOK 840 million.

2006: Falanx (2001) acquired by ARM for NOK 170 million.

2005: ChipCon (1999) acquired by TI for NOK 1360 million.

2002: Atmel Norway with annual turnover ofmore than NOK 180 million.

Nyskapingsprogrammet

TAKE-OFF

Midt-Norge Take-Off

6 ideer – 6 dager – 6 bedrifter• Dugnad for nyskaping i Midt-Norge – matjord for nye

ideer!

• MÅLGRUPPER:– Entreprenører og SMB med forretningsideer under utvikling

– Ressurspersoner: Tiltakspersonell, lærere VGS som underviser Ungt Entreprenørskap, inkubatorpersonell som yter service for nyskapere

– Studenter fra høgskolene og NTNU

• MÅL:– Forretningsutvikling

– Kompetanseutvikling i nyskaping

Resultater

• Dokumentert av siviløkonomutdanningen i Bodø:– I perioden 1995-2003 ble 225 prosjekt bearbeidet

– I 2004 var 165 prosjekt i full utvikling

– Ca 300 ansatte, omsetning på ca 300 mill kr i 2004• Foreløpige tall viser at denne porteføljen nærmer seg

én milliard NOK i omsetning i 2010

– Verdiskaping 2003: 116 % avkastning på direkte støtte

– Perioden 2009-2010 har det deltatt 18 midt-norske prosjekt hvorav 16 per idag er i full utvikling

Oppsummering

• NTNU studenter samarbeider med bedrifter i prosjekt- og hovedoppgaver samt i Eksperter i Team.– Ideportalen, Utspring

• Studentenes egen kontakt med arbeidslivet– Start NTNU, Venture Cup, Midt Norge Take-off, Ideportalen, Næringslivsdager

• Bevisst rekruttering av nyutdannede fra NTNU – Ulike ordninger som etablererstipend, grunderstipend, billige barnehager etc.

• Etablering av vekstselskaper med– Verdensledende forskere – Venturekapital og et stort og kompetent venturemiljø

• Rekruttering av nystartede bedrifter fra Incubator/NTNU TTO– Næringslivsfond, tilskudd, stipendordninger etc

Hvorfor skal vi samarbeide med arbeidslivet?

Fordi det er universitetets kjerneoppgave å: utvikle og forvalte kunnskap i samspill med samfunnet utvikle våre kandidaters kompetanse av høy kvalitet

og relevans for den enkelte og for fellesskapet fornye samfunnet og bidra til verdiskaping og velferd

Fordi det gir oss verdifulle impulser og mulighet til å få til mer - lokalt, nasjonalt og internasjonalt.

Fra NTNUs strategi ”NTNU 2020 – internasjonalt fremragende”