STRATEGIJSKI MENADMENT
STRATEGIJSKI MENADMENT
SPISAK TEMA ZA STUDENTSKE ESEJE
1. Uspeni menader (primer iz prakse)2. Menadment nivoi (primer
iz prakse)
3. Promene u poslovanju preduzea pod uticajem informacione
tehnologije (primer iz prakse)
4. Organizacija procesa planiranja (primer iz prakse)
5. Lista usklaenih ciljeva (primer iz prakse)6. Biznis plan
(primer iz prakse)7. Projekat (primer iz prakse)8. Funkcionalni
model organizacije (primer iz prakse)9. Divizioni model
organizacije (primer iz prakse)10. Matrini model organizacije
(primer iz prakse)11. Hibridni model organizacije (primer iz
prakse)12. Organizacione promene (primer iz prakse)13. Kriza u
preduzeu i krizni menadment (primer iz prakse)
14. Znaaj informacionog sistema za upravljanje preduzeem (primer
iz prakse)15. Konflikti u organizaciji. Na studiji sluaja objasniti
prirodu nekog konflikta i posledice po organizaciju.16. Proces
kontrole u preduzeu (primer iz prakse)17. Trino predvianje (primer
iz prakse)18. Tehnoloko predvianje (primer iz prakse)19. Racionalni
model odluivanja na konkretnom primeru iz prakse20. Vrste grupa u
preduzeu (primer iz prakse)21. Stilovi voenja (primer iz prakse)22.
Preduzetnitvo (primer iz prakse)23. Interno preduzetnitvo (primer
iz prakse)24. Etika u menadmentu (kodeks korporativnog upravljanja)
(primer iz prakse)25. Vizija i misija: pregled realnih misija i
vizija i uporedna analiza (primeri iz prakse)26. Vizija, misija,
ciljevi i strategija (primer iz prakse)27. Izaberite kompaniju iz
grane po izboru. Analizirajte na tom primeru opte i konkurentsko
okruenje kompanije.28. SWOT analiza (primer iz prakse)29. Grana i
strategijske grupe (primer iz prakse)30. Portfolio model BCG
(primer iz prakse)31. Portfolio model McKinsey/General Electric
(primer iz prakse)32. Kriva iskustva- empirijski dokazi
33. Lanac vrednosti- teorijski prikaz sa konkretnim primerom.34.
Primer i objanjenje benmarking analize preduzea po izboru.35.
Strategije stabilnog rasta (primer iz prakse)36. Strategija
penetracije trita (primer iz prakse)37. Strategija proirivanja
trita (primer iz prakse)38. Strategija razvoja proizvoda (primer iz
prakse)39. Strategija povezane diversifikacije (primer iz
prakse)40. Strategija nepovezane diversifikacije (primer iz
prakse)41. Generika strategija niskih trokova (primer iz prakse)42.
Generika strategija diferenciranja (primer iz prakse)43. Strategije
fokusiranja (primer iz prakse)44. Organski rast (primer iz
prakse)45. Spajanja i pripajanja (primer iz prakse)46. Strategijske
alijanse (primer iz prakse)47. Strategije lidera (primer iz
prakse)48. Strategije sledbenika (primer iz prakse)49. Upravljanje
investicionim projektima (primer iz prakse)50. Metode za ocenu
investicionih projekata. Navesti primer za svaku metodu i
akcentovati njihove prednosti i slabosti.51. Finansiranje rasta
(primer iz prakse)52. Menadment zasnovan na vrednosti (primer iz
prakse)53. Vrednovanje sinergije (primer iz prakse) 54. Upravljanje
ljudskim resursima (primer iz prakse)55. Strategijsko upravljanje
tehnologijom (primer iz prakse)56. Strategije istraivanja i razvoja
(primer iz prakse)57. Nove familije softvera za integralno
upravljanje poslovanjem preduzea (primer iz prakse)58. Marketing
miks: proizvod, cena, mesto prodaje, promocija (primer iz
prakse)59. Planiranje proizvodnje (primer iz prakse)60.
Organizacija sistema proizvodnje (primer iz prakse)61. Elementi
logistike (primer iz prakse)62. Organizovanje logistike (primer iz
prakse)63. Menadment ukupnog kvaliteta (primer iz prakse)Uputstvo
za izradu:
Esej je rezultat samostalnog rada studenta.
Esej treba da ima od 6 do 8 strana (naslovna strana, sadraj, i
literatura nisu ukljueni u ovaj broj).
Veliina fonta je 12.
Prored izmeu redova je 1 (single). Izmeu pasusa jedan red je
prazan.
Mogue su ilustracije
Kriterijumi za ocenu eseja:
Pokrivenost teme (6 bodova)
Dubina analize (8 bodova)
Struktura (3 boda)
Vizuelizacija (3 boda)
