Ensayo Trabajo Grado

8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado

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ENSAYO

TOMA DE DECISIONES Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS

EN LA ETAPA LIQUIDACIÓN

PRESENTADO POR:

DANIEL RICARDO VÁSQUEZ LÓPEZ

CODIGO

6501187

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

OGOTÁ

!011


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TOMA DE DECISIONES Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS

EN LA ETAPA LIQUIDACIÓN

PRESENTADO POR:DANIEL RICARDO VÁSQUEZ LÓPEZ

CÓDIGO:6501180

PRESENTADO A:PROF" FANET# SERRANO LEDESMA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

OGOTÁ!011


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ASTRACT

For both active organizations, and for those in liquidation, it is essential to

strategic planning, to develop them; to investigate the latter, we find that must

undertake an analysis regarding the scope and focus to be adopted strategic

planning, the importance of a good implementation of the plan and how it

should bring added value to decision making in companies in liquidation.

Through this test focuses on making good decisions from a strategic planning

and remains essential for top management to give a good and successful

termination to the entity in liquidation.

PALARAS CLAVES

Planeacin !strat"gica; !strategia !mpresarial; Toma de #ecisiones, $lta

%erencia, &iquidaciones en 'olombia; (odelos de toma de decisiones;

(edicin de %estin; Proceso &iquidatorio; )ormas de las &iquidaciones.

S$NTESIS

&a planeacin estrat"gica y la toma de decisiones en las empresas en

liquidacin, ha sido una constante desde que dicha figura e*iste; a trav"s de los

a+os se ha perfeccionado el desarrollo y finalizacin de las empresas en

liquidacin, pero nunca se ha desarrollado el tema o ha quedado algn vestigio

que nos permita encontrar informacin de podamos aplicar a todo lo que se a

probado. !ste ensayo hace alusin a cmo la planeacin estrat"gica nos ayuda

en la direccin y toma de decisiones en las actividades del d-a a d-a de las

liquidaciones.


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INTRODUCCIÓN

Tanto para las organizaciones activas, como para aquellas en liquidacin, es

fundamental la planeacin estrat"gica, para el desarrollo de las mismas; al

indagar en "stas ltimas, encontramos que deben realizar un anlisis respecto

de la dimensin y el enfoque que debe adoptar la planeacin estrat"gica, de la

importancia de una buena implementacin del plan y como "ste debe aportar

valor agregado a la toma de decisiones en las empresas en liquidacin.

(ediante este ensayo se enfoca la toma de decisiones desde una buena

planeacin estrat"gica y siendo primordial para la alta gerencia dar una buena

y e*itosa terminacin a la entidad en liquidacin.

!n esta medida, en las organizaciones es primordial realizar el debido proceso

para la toma de decisiones, con el fin de cumplir con los ob/etivos estrat"gicos

y el plan estrat"gico de la compa+-a, para que la informacin procesada para la

toma de decisiones sea clara y concisa.


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TOMA DE DECISIONES Y PLANIFICACION ESTRATEGICA EN EMPRESAS

EN LA ETAPA LIQUIDACION

L% &'%()%*+,( )-./%.+*%, es una herramienta que permite apoyar la toma de

decisiones de todas las empresas que la tengan y la apliquen, en torno a

actividades que actualmente, por su naturaleza, demanden su implementacin;

de esta manera, toda la planeacin, se enfoca a adecuarse a los cambios y a

las demandas que se impongan en su mbito, logrando eficacia y eficiencia en

sus procesos, calidad en los bienes y servicios que estas provean.

!s as- como, toda empresa dise+a planes estrat"gicos para conseguir o

alcanzar ob/etivos y metas que se plantean a mediano y largo plazo, claro est,

encaminados a poder incrementar tanto su amplitud como su magnitud

empresarial. $hora, hay que comprender que por su volumen de actividades,

deben realizarse la cantidad de planes necesarios para su funcionamiento.

0especto a los ob/etivos en particular, "stos tienen caracter-sticas particulares

y precisas, las cuales se deben constituir en fuente de informacin y en un plus

para la toma de decisiones, "stos deben ser realizados en t"rminos concretos y

deben ser un marco para el desarrollo de las actividades planteadas. !l

propsito de lo planteado, es el poder cuantificar las actividades e/ecutadas en

desarrollo de dichos ob/etivos en t"rminos tales como, calidad, cantidad de

tiempo, costo, etc. y en el determinar pasos espec-ficos que puedan seguirse, y

lo ms importante, que sean posibles de lograr.


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1in embargo, en la construccin de los ob/etivos deben establecerse en

consonancia con los conocimientos y visin que la alta gerencia tenga

pronosticado para la organizacin, ya que numerosas consideraciones estn

involucradas en los procesos para su determinacin, por e/emplo, las posibles

acciones y proyecciones econmicas, sociales, pol-ticas y t"cnicas del medio

ambiente.

$dems, deben tomarse en cuenta los factores internos, tales como

capacidades directivas, fuerzas que motivan o desaniman a empleados o

capital disponible. !sto con el fin de que el ob/etivo sea factible y refle/e de

manera real lo que pueda ocurrir en un lapso esperado. )o obstante, no debe

perderse de vista el hecho de su pertinencia, es decir, que sean fcilmente

aceptados por las personas de la liquidacin u organizacin y convenientes en

materia de costos.

&a fle*ibilidad se torna entonces en una de las principales caracter-sticas de los

ob/etivos, en casos particulares, modificables en cualquier momento que le sea

necesario a la compa+-a, de tal forma que permitan responder a contingencias

inesperadas. Por lo tanto pueden ser modificables, pero no intercambiables,

porque la elaboracin y puesta en marcha de "stos implica una estabilidad en

el tiempo. 1e resalta que la /erarqu-a de estos ob/etivos se ver-a comprometida

con la direccin que se le est" dando a la compa+-a.

#e igual manera, todo lo planeado estrat"gicamente en la organizacin debe

ser para el logro y cumplimiento de los compromisos planteados en los

ob/etivos. 2En las empresas en liquidación se debe realizar un diagnostico de la

situación, la cual arrojará la cantidad de modificaciones que deban hacerse,

para el desarrollo de la planeación estratégica” 3$rmi/o, 45567. !sta constituye

el ramillete de acciones que se deben realizar para llegar a la meta deseada, el


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cual puede estar referido a mediano o largo plazo. $s-, mismo, la liquidacin le

corresponder,

organizar y accionar la planeacin con un enfoque global, esto quiere decir, que se

tiene que efectuar el recorrido desde los ob/etivos y estrategias generales, hasta llegar

a la toma de decisiones gerenciales, pero se debe tener claridad, que estos planes

intervienen de puertas para dentro, pero, sin de/ar de lado, que la empresa se

desenvuelve en un entorno mbito en el que se desarrollan las actividades, dirigidas

al fortalecimiento ante el e*terior de la organizacin, es decir, de los clientes y

proveedores 3(azzini, 45857.

$hora, el dise+o es una fase primordial de la planeacin estrat"gica, en "ste se

identifican los procesos y actividades correspondientes a la gestin de la

organizacin, la cual se construye por medio del seguimiento de mediciones y

clculos; esto con el fin de poder efectuar un me/or control de las actividades

de la empresa.

!l control se aplica en la organizacin mediante herramientas tales como,

indicadores; todas las actividades dentro de las organizaciones deben poder

ser medibles por medio de parmetros y variables, los cuales deben ir

enfocados directamente a la alta gerencia para la toma de decisiones, cuadros

de control, etc. !stos deben ser lo suficientemente e*plicativos, para no incurrir

en anomal-as o desa/ustes, que afecten el buen funcionamiento de los

procesos internos de la organizacin.

9n requisito obvio para la planeacin estrat"gica, es que debe apoyar los

propsitos y misiones bsicas de la organizacin. $dems, debe guiar a la

misma, en la direccin identificada para el desarrollo de la liquidacin de la

entidad. 9nos con/untos de ob/etivos que se tornen inaplicables en la

planificacin, y adems que no tengan un propsito, son totalmenteimproductivos; en el momento que ocurra esto en una organizacin, dicha


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situacin comprometer la planeacin estrat"gica, lo cual podr verse refle/ado

en la determinacin de ob/etivos sin propsito.

'on el propsito de prevenir dicha situacin, la organizacin debe apropiar un

sistema de control, el cual apoyado en diferentes herramientas, como los

indicadores, debe convertirse en una alerta y en un apoyo para la direccin.

!/emplo de lo anterior, ser-a un cuadro de control o toda clase de informes que

sean necesarios.

'omo apoyo a dichos controles, la claridad en la informacin, es un aspecto

determinante para la gerencia, en esta medida, "sta debe ser lo

suficientemente e*plicativa, de tal manera que no permita no afecte el buen

funcionamiento de los procesos internos de la organizacin.

$s- pues, estos indicadores y metas, deben convertirse para la organizacin,

en la me/or referencia para la toma de buenas decisiones gerenciales y dems

tareas o actividades propias de la empresa. $plicando lo anteriormente dicho,

se establece el marco de la programacin operativa, que ser-a la base para el

clculo el presupuesto para la organizacin.

Por e/emplo, los factores ms influyentes para que las empresas se encuentren

con la fase de liquidacin, son los malos mane/os financieros que no se

genera la rentabilidad necesaria, para que pueda subsistir en el mercado en el

que se desempe+e la empresa. 'uando se llegue al premonitorio final y

previendo una situacin ms cr-tica en la cual no pueda suplir sus deudas, se

debe acudir a la liquidacin de la misma. !sto quiere decir que la planificacin

estrat"gica y la toma de decisiones gerenciales, se aplicaron de forma

inadecuada o con desconocimiento de la alta gerencia.


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'onforme a lo anterior, si la empresa estuviere en la liquidacin, tiene que

cubrir sus deudas con sus activos y dems que sirvan para tal fin, se debe

obedecer a la premisa de la liquidacin de la manera ms eficiente posible,

buscando as- que las terceras personas que tengan una relacin con la

empresa liquidada, terminen su relacin lo mas satisfactoriamente, sin que

sean agredidos.

!ntonces, liquidar un negocio personal o de una persona /ur-dica significa

resolver las relaciones con sus acreedores y deudores, siendo el punto o flanco

ms importantes en la liquidacin de un negocio; ahora, dentro de lo

anteriormente mencionado, e*isten las deudas con el !stado, que relaciona la

parte tributaria para las organizaciones, donde el resultado final tiene que ser el

ms optimo o "stas seguramente sern la cruz ms pesada en el proceso

liquidatorio.

1in embargo la organizacin en liquidacin debe tener sobre liquidez oportuna,

para as- generar el suficiente efectivo que le permita afrontar su proceso

liquidatorio. 9no de los pasos a seguir es la venta de bienes muebles o activos,

son los primeros que la entidad debe hacerse cargo para equilibrar la liquidez

que necesita para pagar sus pasivos.

Por e/emplo las empresas usualmente tiene una cuenta en un banco para

poder pagar sus impuestos; dado que en esta cuenta deben verse refle/ados

los activos en el balance general, usualmente estas cuentas en el proceso de

liquidacin se le pone el nombre de 'uentas * Pagar. !n la venta de activos

debe drsele un seguimiento especial a las normas legales, para que no se

incurran en faltas.


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Por e/emplo, si en algn momento, por descuido o no, se tomara la decisin de

apartarse de la normatividad pertinente, se podr ver comprometido, de

manera personal, la persona responsable de dicha liquidacin. Podr-a tomarse

como e/emplo la liquidacin de 1urabastos en :ogot, la cual presentaba

problemas como las ob/eciones al secuestro de 4 bienes inmuebles, la

incertidumbre del valor de


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$ntes de tomar una decisin, se debe conocer e integrar conceptos por parte

de la gerencia como qu" tipos de problemas puede haber y cmo debe ser la

estructura mental para poder solucionarlos, o qu" clase de componentes

intervienen en el proceso de la toma de decisiones. !ntonces, la alta gerencia

debe tener un conocimiento m-nimo de la organizacin, para poder aplicar una

e*itosa toma de decisiones gerenciales.

!n las empresas e*isten diferentes tipos de problemas los cuales determinan

los criterios y la forma de cmo pueden ser tomadas las decisiones

gerenciales; quien toma la decisin debe establecer los puntos de vista, para la

definicin del problema y los criterios de evaluacin; estas decisiones no

cuentan con un procedimiento definido para tomarlas, por lo tanto no e*iste una

solucin precisa y se nombran problemas no estructurados.

1e deben tener en cuenta, que los componentes que intervienen en el proceso

de toma de decisiones, considera todos los aspectos; tanto los e*ternos como

internos y que a su vez se suman los propios de la persona que toma la

decisin. &os cuales basados en componentes bsicos de los problemas, se

recogen con el fin de definir sus limitaciones 3(ariscal :riones, 45857.

1in embargo, el componente ms importante para la toma de decisiones es la

informacin; porque la decisin que se acciona con muy poca informacin, no

tendr la misma eficiencia para la solucin del problema. >ay que denotar que

la informacin e*terna a la persona, puede tener elementos tanto ob/etivos

como sub/etivos; siendo responsabilidad del alto gerente, que la decisin que

se tome, tenga el ingrediente del conocimiento y e*perticia de los a+os del alto

gerente.

http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml


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$ pesar de todo, el conocimiento del alto gerente aportara a la decisin y a la

direccin de la accin, para que sea la ms favorable. !n caso contrario, es

necesario que la alta gerencia o la persona que haga sus veces, busque

conse/o en quienes est"n informados, donde la e*periencia que de/e la accin

anterior, proporcione el conocimiento y la suficiente informacin para la

solucin de problemas similares.

$hora bien, ?alter (ariscal :riones 345857, hace alusin que para combinar

tanto la informacin como los conocimientos, es necesario que el alto gerente

tenga buen criterio y /uicio, para que el resultado sea un buen anlisis, donde

se unifiquen los componentes. 1e debe tener en cuenta que la solucin de

problemas no tiene un m"todo en particular, toda solucin tiene un

complemento, pero no un reemplazo de los ingredientes que son

indispensables para la toma de decisiones. &a situacin y problema que no

tengan una solucin clara, que se presenten a la alta gerencia, como ltimo

recurso deber-a acudirse a la intuicin.

Por esta razn, se observa que algunos problemas tienen una estructura

enmarcada, caracterizados porque son repetitivos, rutinarios y cuentan con un

procedimiento definido para tomar las decisiones. $s- pues, cada vez que se

presentan, no se mane/an como si fueran problemas nuevos, lo que permiteque se torne ms sencillo solucionarlos.

$nteriormente, se asumen dos temas diferentes con respecto a cmo ser-a la

estructura y la forma de afrontar los problemas cuando son fciles de

solucionar o se necesitan ms recursos para poder llegar a su solucin.

(uchos de los problemas de los que se encarga la alta gerencia, contiene losplanteamientos anteriores, en este clase de decisiones slo parte del problema


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tiene una respuesta y se tendr que indagar para obtener la ms veraz y eficaz

solucin.

1in embargo, la mente humana no puede considerar todos los aspectos de un

problema emp-rico, porque algunos atributos pasaran por alto, a la hora de tomas una

decisin. #e esta forma qui"n decide, considerar los factores relevantes, y en este

sentido, se har uso de la abstraccin para la simplificacin del proceso de toma de

decisiones 3(ariscal :riones, 45857.

9na vez seleccionados los factores cr-ticos o variables principales y a partir de

una situacin que tenga solucin con solo los conocimientos del gerente, el

proceso de toma de decisiones, debe plantearse y resolverse sobre la base de

criterios y variables identificadas en el momento. &as decisiones deben estar

presentes en el momento de planificacin y en menor grado, en el control de

decisiones que sea necesario enmendar o corregir.

$ medida que las direcciones son ms comple/as se hace necesario el uso de

modelos mentales. &a venta/a de aplicar un modelo, es la econom-a de tiempo

y esfuerzo mental; hace que su comprensin y posible modificacin sean ms

fciles de realizar. 2E"isten clases de modelos como los administrativos

descriptivos ! descriptivos; los cuales sirven para e"plicar ! guiar para una

solución optima” 3$rmi/o, 45567.

!n este sentido, a medida en que se desciende en los niveles de la

organizacin, los problemas se estructuran y se vuelven repetitivos. $s-, la

toma de decisiones se vuelve un verdadero apoyo, dado que proporciona

diferentes opciones para mane/ar la informacin y evaluarla, apoyando los

estilos personales y adicionalmente las personas aprenden de los @$&=0!1

!(P0!1$0


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Por e/emplo, es important-simo seguir con el curso de la era tecnolgica,

porque el dise+o de sistemas de informacin est encaminado a la toma de

decisiones gerenciales, con el fin de encontrar en la organizacin un proceso

condicionado y coordinado para la solucin de problemas. !s por esto que

estos sistemas son trascendentales en las funciones administrativas, dado que

direccionan de forma estructurada la recoleccin, almacenamiento,

recuperacin, procesamiento y comunicacin de datos que son transformados

en informacin de las gestiones propias de la empresa, que este o no este en

liquidacin.

#e manera consecuencial, la toma de decisiones se refle/a en la rea

financiera de la liquidacin y la planeacin estrat"gica debe empezar primero

que todo, en la posicin de la empresa en su contabilidad; para esto hay que

realizar un estudio en el cual se observe cmo eran sus niveles de inversin, la

situacin con respecto a las cuentas * pagar, la liquidez cuenta, cmo est

constituida, realizando un minucioso enfoque, en cules son los socio que

tiene, eso si los hubiere, y as- empezar la liquidacin del con/unto de partes

que conforma la empresa en liquidacin.

#eterminado lo anterior, se contina con gastos fi/os y gastos varios que tiene

la empresa, para as- hacerse una idea, de qu" hace falta por pagar en la

organizacin. !n este punto debemos hallar la solucin ms oportuna y

provechosa, con base a informacin que debe ser de primera mano, la cual se

gestiona y administra en una empresa en liquidacin, convirti"ndose en un

factor determinante para el "*ito en su terminacin. 1e debe considerar que es

de gran importancia saber cmo se encuentra la situacin tributaria. Para as-

no incurrir en ninguna sancin, que haga dar un traspi" en la planeacin

estrat"gica y en la toma de decisiones. !n las liquidaciones y dependiendo de

cmo se haga el contrato para dar terminacin a la entidad, es indispensable

llevar una contabilidad estricta y bien hecha.


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Por tanto, el personal que gerencia una organizacin que se encuentre en una

liquidacin, en el momento de las toma de decisiones, debe partir de una

premisa, la cual debe ser como lo enuncia el siguiente te*toA “debe ser

efectuado en forma racional o #como deber$a hacerse# lo que deriva en un

modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como

una gu$a objetiva para resolver los problemas de la forma más óptima”

3(ariscal :riones, 45857

Por otro lado sin salirse del tema liquidatorio y gerencial, un modelo normativo

es aquel en donde se utiliza la razn, en otras palabras 2significa tomar las

decisiones de acuerdo al criterio de costo y beneficioB; en efecto, si el gerente

liquidador no realiza su tarea con los me/ores criterios, es posible que incurra

en una mala accin, y as- es posible, que no se realice el me/or esfuerzo para

que cada accin o decisin gerencial genere la mayor utilidad para el vivir

liquidatorio de la organizacin.


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relacione entre estos, para que se pueda desenvolver la comple/idad de los

problemas que se asuman.

&o anterior, implica que la mayor-a de los gerente son individuos motivados y

calificados que desean desempe+arse lo me/or posible, donde la meta es

hacerlo bien; no obstante incluso las personas capaces pueden encontrar

obstculos en los ba/os incentivos, los controles, la estructura organizacional,

las pol-ticas empresariales y los procedimiento operativos, debido a que estos

inhiben en la mayor-a de los casos, la capacidad de e/ecutar y hacer las

actividades para el desarrollo de la misma.

!n ningn momento la planeacin estrat"gica debe convertirse en un obstculo

para la terminacin de la entidad, lo cual debe ser prevenido en la mayor-a de

los casos por medio de una aplicacin oportuna de mecanismos alternativos de

solucin de conflictos, determinando as-, que la me/or forma de darle aplicacin

a la planeacin estrat"gica es realizar el estudio de la organizacin, realizar

planes que requieran de indicadores los cuales nos ayuden a accionar los

m"todos que confronten con soluciones optimas y claras.

0elacionando lo anterior, la implementacin de la planeacin estrat"gica debe

ir orientada a resultados, en donde el principal ob/etivo de la entidad liquidada

son las directrices necesarias para hacer el seguimiento a las metas que

permitan evaluar los resultados. C as-, 2 poder alinear prioridades de recursos !

establecer la base para el control ! la evaluación de las metas” 3>rebiniak,

455D7.

!s importante tener en cuenta que la toma de decisiones no se har solo sobre

los procesos, papeles o informacin, sino, sobre un personal el cual va ser la


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fuerza de traba/o principal para todo lo relacionado con la planeacin

estrat"gica y control de la misma.

Por otra parte, la metodolog-a, plantea en el mayor grado, las rutinas y pautas o

normas estandarizadas, para aplicar en la organizacin dado que fortalece el

establecimiento de prioridades y estrategias como apoyo a la definicin de los

recursos que son necesarias para lograr los resultados esperados; por lo tanto

debe ser un proceso simple e incorporarlo a la rutina en la toma de decisiones

en todos los procesos de la organizacin.

Para la formulacin del plan estrat"gico se debe saber qu" se hace, cul es la

razn de ser, para encontrar la generalidad del rumbo que deber tomar la

organizacin en liquidacin. Por consiguiente, debemos establecer el marco

normativo en el cual se desenvuelva, en donde es de vital importancia

enfocarse en las prioridades gubernamentales y desde luego la normatividad

de la organizacin, incluida la normatividad interna, como e*terna refle/adas en

la (isin y la @isin, que se convierten en el rumbo, meta y ob/etivo.

$dicionalmente, no siendo indiferente a la misin y visin u ob/etivos

estrat"gicos de una organizacin normal, debe en algn momento, por no decir

todos, replantearse estos, para enfocar el quehacer del proceso liquidatario,

dado que se dirigirn, hacia la terminacin de la organizacin liquidada, sin

desatender y desagregar los temas misionales que sean de mayor importancia,

los cuales deben desarrollarse apropiadamente para cumplir con los t"rminos

liquidatarios.

!s importante conocer cul es el resultado que se quiere y debe lograrse,

porque en este punto, la elaboracin de los ob/etivos estrat"gicos se


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encontraran encaminados a el cumplimiento de los logros que debe atender la

organizacin para cumplir con la misin; esto obliga a que sean claros,

realistas, desafiantes y por supuesto deben ser coherentes entre s-. &a

planeacin estrat"gica se obtendr planteando los principales ob/etivos del

proceso liquidatario, anteponiendo los temas ms urgentes y puntuales para

desarrollar y darle una posible terminacin, claro est, prestando atencin a

todos los procesos que estn contenidos en los ob/etivos estrat"gicos.

$hora, se continuara con la planeacin, la cual deber asegurar la

implementacin y aplicacin a los fines y acometidos estrat"gicos de la entidad;

con el propsito de determinar el presupuesto necesario para dar cumplimiento

de las metas planteadas con anterioridad. 'laro, estos presupuestos sern

menores a los planteados en las empresas normales, porque el ob/etivo de la

liquidacin es dar t"rmino, y el e/e es generar la suficiente liquidez para

subsanar todos sus pasivos. !s importante se+alar, que se realizara la

medicin de riesgos, para as- realizar acciones correctivas que sean

necesarias al planeamiento planteado y as- dar cumplimiento.

'omo medida importante en la aplicacin del plan estrat"gico, es conocer

cmo est estructurada la organizacin, el alto gerente en un momento de

crisis o situaciones de alerta tiene que saber qui"nes son los responsables de

los programas o reas, que tengan a cargo bienes o servicios con los que se

interactu", lo cual permitir que se involucren los encargados de las reas, y

hace que las decisiones gerenciales y gestiones realizadas sean ms efectivas.

#el mismo modo, la base para definir los planes operativos dentro de la

organizacin es la planeacin estrat"gica bien delimitada, proporcionando que

"stas actividades est"n a/ustadas al presupuesto previsto para el desarrollo de

las gestiones de la empresa en liquidacin; compilando todo, deber permitir la


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revisin de la (isin y @isin, as- se facilitara el uso y la determinacin de la

contribucin para el resultado deseado.

!sto con el fin de permitir la definicin del resultado esperado, en las gestiones tanto

mensual, semestral o anual; estableciendo el esfuerzo que se debe aplicar en el plan

de accin, esto sumado al sistema de control que permita registrar las metas e

indicadores a lo largo de toda la organizacin, para establecer monitoreo y evaluacin

posterior 3$rmi/o, 45567.

#entro de los desaf-os de la planeacin estrat"gica y la intervencin de la toma

de decisiones gerenciales hay un paso muy importante, el cual afecta a toda la

organizacin en liquidacin, si no se establecen los procedimientos claros. !ste

es el desaf-o de la e/ecucin de la Planificacin estrat"gica, que garantiza el

"*ito.

&a alta gerencia y las decisiones que "sta toma dentro de la liquidacin deben

tener un modelo lgico, convirti"ndose en una gu-a, la cual se pueda consultar,

de tal manera que no se de/e a 2discreción de cada persona el determinar !

realizar lo que crean importante, porque suele dar como resultado decisiones !

acciones descoordinadas, divergentes e incluso conflictivas” 3>rebiniak, 455D7,

dentro de la organizacin en liquidacin, dado que la gerencia no sabe qu"

pasos debe seguir.

Por lo tanto, las estrategias planteadas son las que engendran la buena gestin

que puede hacerse en la liquidacin.

1in demeritar que en la e/ecucin es importante contar con una buena planta de traba/o

3Talento >umano7, enfocndonos en que las personas adecuadas se monten en el

autobs y las no adecuadas se ba/en de "l, teniendo en cuenta, que debemos saber

hacia dnde se dirige ese autobs 3>rebiniak, 455D7.


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Por consiguiente se define un escenario en el cual se lleva a cabo la e/ecucin

de plan y se establece la gu-a estrat"gica, donde se define cual tiene el mayor

impacto sobre los resultados de la e/ecucin de los ob/etivos estrat"gicos, y

cmo afecta a los clientes de la organizacin en liquidacin. !n la toma de

decisin y la implementacin del plan estrat"gico suele haber un cambio, "ste

debe ser mane/ado con la mayor eficacia, porque el mane/o inadecuado se

supondr en un futuro en desastres en la gestin.

!s importante resaltar que el cambio, es mucho ms que mantener contenta a

las personas, significa conocer los pasos necesarios para el proceso de la

e/ecucin del plan, a mediano o largo plazo. !ste determina como se

mane/arn los procesos de e/ecucin implementacin sin perder de vista los

ob/etivos estrat"gicos planteados.

#e cualquier modo, los gerentes liquidadores, deben ser coordinados y

efectivos en el intercambio de la informacin, convirti"ndose esto en el punto

vital, para la e/ecucin eficaz, tratando de lograr la coordinacin y el

intercambio de informacin en las organizaciones en liquidacin, que son tan

comple/as y algunas geogrficamente dispersas, como lo son la mayor-a. !s

importante enfocar las mentes de los traba/adores de la entidad en el buen

trato y publicacin de la informacin, para ayudar a la toma de decisiones y al

"*ito de la e/ecucin de las acciones.

!s indudable que en las liquidaciones, tiene que e*istir claridad en la

responsabilidad y la rendicin de cuentas, dado que para la toma de decisiones

es un prerrequisito importante para que la gerencia sepa qui"n hace qu",

cundo y porque, as- como, quien debe rendir cuentas para los procesos

cruciales de la e/ecucin. 1in claridad, 2cualquiera sean los métodos de toma


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de decisiones, la ejecución de estos no se dirigirán a ninguna parte” 3>rebiniak,

455D7.

&a alta gerencia debe desarrollar cultura de apoyo, generar gestin por medio

de valores como la disciplina y la apropiacin de la organizacin y de los

ob/etivos y metas planteadas. $unque es dif-cil realizar ese cambio,

paulatinamente debe hacerse, y debe convertirse en un esfuerzo constante. C

mucho ms para la alta gerencia pues interviene en las decisiones gerenciales.


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CONCLUSIONES

!n conclusin, la toma de decisiones gerenciales es tan importante en las

organizaciones activas como en aquellas en las que se empieza el proceso

liquidatorio, y las mismas deben estar fundamentadas en la informacin que

surge como resultado de la planeacin estrategia, las cuales en ltimas, deben

inspirarse en cada uno de los ob/etivos establecidos espec-ficamente para cada

liquidacin, donde cada universo es nico y debe responder a necesidades

propias y particulares.

!n esta medida, la planeacin estrat"gica y la toma de decisiones gerenciales

deben incluir una visin panormica de las realidades que le envuelven, tales

como personal, activos, pasivos, proyecciones, normatividad, conte*to social,

pol-tico, econmico, etc., lo cual permitir efectividad y eficiencia en cada una

de las acciones que resulten como consecuencia de "stas.

1in de/ar atrs la alta gerencia, se podr-a decir que la me/or manera para

acertar en las decisiones tomadas, se convierte en la combinacin, tanto de

informacin, conocimientos, e*periencia, anlisis, /uicio y e*periencia.


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