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la distribucion en planta del mercado deuñas
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UNIVERSIDAD Dr. JOSE MATIAS DELGADO
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Asignatura:Distribución en Planta
Empresa Villeda Hermanos S.A. de C.V.
Catedrática: Ing. Olivia Villalta
Integrantes:
Flores Ramírez, Karen Soraya 200801678
Herrera Guevara, Carlos Francisco 200601503
Martínez Sandoval, Paola Alejandra 200602360
Melchor Guevara, Elsy Esther 200801620
Fecha de Entrega: 15 de Diciembre de 2010
INDICE
Introducción 3Objetivos 4 Objetivo General 4 Objetivos Específicos 4Alcance del proyecto 5Diseño del producto 6Isométrico 7Mercado del producto 9Grado de aceptación del producto 13Justificación del producto 14Carta de operaciones del producto 15Carta de ensamble del producto 17Demanda del producto anual 18Costo real de producción 19Calculo de materiales 20Especificaciones de maquinaria 21Capacidad máxima, capacidad de diseño 22Eficiencia del área de producción 23Hoja de ruta 24Manejo de materiales 26Ventilación 29Formato de cálculo de áreas para producción 31Formato de cálculo de área para bodega de materia prima 32Formato de cálculo de área para bodega de producto terminado 33Distancias por áreas 34Carta de Actividades Relacionadas 38Distribución de planta 40
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INTRODUCCION
Las primitivas distribuciones eran principalmente la creación de un hombre en su industria particular; había poquísimos objetivos específicos o procedimiento reconocidos, de distribución en planta.
Con el advenimiento de la Revolución Industrial, la mentalidad del hombre adquirió otra visión con respecto al logro de sus objetivos para la ordenación de sus fábricas: la palabra “costos, eficiencia, ingenio” comenzaron a surgir y adquirir gran importancia.
En la actualidad, donde el tema más común es la competencia, deben analizarse las opciones hacia la disminución de costos, y aumento de la eficiencia. Las disposiciones sobre distribución involucran la determinación de la localización de los departamentos, de los grupos de trabajo dentro de los departamentos, de las estaciones de trabajo, de las máquinas y de los puntos de mantenimiento de las existencias dentro de unas instalaciones de producción. El fin es establecer estos elementos de una manera tal que se garantice un flujo de trabajo uniforme (en una fábrica) o un patrón de tráfico determinado (en una organización de servicios). Cuando se emplea el término Distribución en Planta, se describe la disposición física ya existente, otras veces a una distribución proyectada frecuentemente al área de trabajo.
El presente trabajo está orientado a la distribución física de una planta industrial donde el producto a fabricar consiste en ropa interior femenina, para llevar a cabo lo antes expuesto se desarrollara lo que respecta acerca de las generalidades del estudio, empezando por la delimitación de áreas y los procesos productivos.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Diseñar una mejora de distribución en planta en base a la existente de la empresa HERMANOS VILLEDA S.A. de C.V. que permita la máxima utilización de áreas y recursos involucrados en la elaboración del sostén HERS modelo 650.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Investigar las características técnicas, las partes y componentes, las operaciones y ensambles del producto; así como en el entorno en el que se comercializa el producto.
Diseñar las cartas de operación y de ensamble del sostén HERS modelo 650. Indagar sobre la situación de la empresa, en cuanto a la capacidad de la planta actual. Establecer las cantidades, área de recepción y almacenamiento de materia prima y
producto terminado y el equipo de manejo de materiales. Calcular el área de la planta tomando el área administrativa como de producción de la
empresa HERMANOS VILLEDA S.A. DE C.V. Elaborar una propuesta de distribución en planta de fabricación del sostén HERS
modelo 650.
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ALCANCE
El alcance del proyecto distribución de planta va desde la recepción de materia prima hasta el embarque del producto terminado del sostén HERS modelo 650.
El proyecto de estudio se centrara en la presentación de una propuesta de diseño para el
montaje de una línea de producción en la fabricación del sostén HERS modelo 650.
La información presentada en dicha propuesta incluirán los siguientes aspectos:
Una descripción del proyecto.
La ingeniería de la línea de producción.
Descripción de la línea de producción a mejorar.
Diseño de la Distribución en Planta para la línea de producción a mejorar.
Plano final de la Distribución en Planta.
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DISEÑO DEL PRODUCTO
Características Generales
Se ha escogido como objeto de estudio el sostén HERS, modelo 650.
Descripción del producto
Nombre del producto HERS modelo 650
Características importantes del producto Algodón (jersey), tallas (32 hasta 40),
encaje
Uso Ropa interior femenina
Tipo de Envase Caja
Vida en Almacenamiento De 6 a 8 meses
Lugar de Venta Mercado nacional y centroamericano
Instrucciones de etiqueta Lavar a mano, a temperatura ambiente, no
planchar, No usar Cloro, Lavar con colores
parecidos, no secar a máquina.
Condiciones de distribución No aplica
Memoria Descriptiva
El sostén HERS 650 consta de dos copas y cada copa consta de dos partes copa baja y copa alta las cuales están unidas entre sí por una costura, se elabora la funda y se introduce la ballena en el perímetro inferior de las copas. Las dos copas se unen por medio de un peto lo que constituye la parte frontal del sostén.
Se elabora la parte posterior del sostén uniendo las partes laterales del peto con los largueros, a través de una funda que contiene las ballenas del larguero, en las puntas de los largueros se cose el broche de metal.
Se ensamblan los tirantes de la siguiente manera: se unen los elásticos previamente cortados a medida con los siguientes componentes: hebillas, argollas, esto constituye la parte superior del sostén.
Los tirantes se unen con la parte frontal a través de costuras en la parte superior de la copa alta y en la parte posterior a una distancia de 12 cm de los broches.
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ISOMÉTRICO
Despiece del sostén HERS 650.
Tipo de Producto: sostén HERS modelo 650
Fecha de Elaboración: 30 de agosto de 2010
Autorizado por: Herberth Danilo Villeda Elías
Elaborado Por: grupo DPL
Cantidad a Producir: Por Pedido
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Nº Descripción MaterialMedida (cm) Cantidad a
UtilizarLargo Ancho1 Tirante Algodón 34 0.5 22 Copa Algodón 17 12 43 Copa Baja Encaje/Tela 17 12 44 Peto Encaje 30 10 25 Larguero Izquierdo Algodón 21 3 16 Larguero Derecho Algodón 21 3 17 Elástico Algodón 34 0.5 48 Ballena Metal 19 29 Hebilla Plástico 0.5 0.5 4
10 Broche Metal/ algodón 0.6 0.3 1 juego11 Argolla Plástico 1 0.7 212 Chonga Encaje 3 3 113 Ballena de larguero Metal 6 214 Etiqueta Sintético de poliolefina 5 1.5 1
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MERCADO DEL PRODUCTO
Giro: Confección y distribución de ropa interior femenina
Productos: HERS 650
Marcas de los productos:
HERS
Mercados de nuestras marcas:
Distribución en todo el territorio nacional con propios ejecutivos de venta exportaciones a nivel centroamericano Guatemala, Honduras, Nicaragua
Clientes nacionales: Callejas S.A. de C.V.
Operadora S.A. de C.V.
La Despensa de Don Juan
Mercados Locales
Productos que más se venden:
Bloomer, brassier, pantaletas, fustán, camisón, combinaciones entre otros.
Descripción del mercado por segmentos
Para las mujeres lo más importante a la hora de adquirir una prenda de vestir es el diseño y el precio, ya que prefieren adquirir varias piezas de forma simultánea que adquirir sólo una de marca.
Durante los últimos 6 años, el sector textil en Centroamérica, que incluye empresas de ropa interior femenina, ha experimentado crecimientos asombrosos, no solamente en su capacidad de producción sino en el desarrollo de nuevos parques industriales y en los altos niveles de generación de empleo.
Es importante anotar, que las condiciones que contribuyeron al desarrollo de la actividad industrial para el desarrollo del sector de la confección han venido cambiando a lo largo de los últimos tres años, cambios que de no anticiparlos podrían poner en riesgo la sostenibilidad del negocio en el mediano plazo.
El mercado Salvadoreño, al igual que sus países vecinos afrontan y estarán afrontando condiciones del mercado que les obligará a desarrollar nuevos mecanismos de producción o de
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comercialización que les permita competir adecuadamente en un mercado “abierto”. Las importaciones de insumos provienen principalmente de Estados Unidos, Guatemala y México.
Las empresas de confección que venden sus productos localmente compran sus insumos en Panamá, o Estados Unidos normalmente y en un porcentaje pequeño en El Salvador, que no llega a un 15%, pues este país no cuenta con empresas suficientemente grandes que cubran la demanda de insumos para la confección de ropa, ni poseen la variedad y los colores requeridos por las empresas
La empresa encargada de la confección es la que se encarga de adquirir los insumos y unas 80 realizan corte, confección y terminado, indicó Roberto Bonilla, vicepresidente de la Asociación Salvadoreña de la Industria de la Confección (ASIC). Agregó que el mayor reto para El Salvador lo representa el “diseño y patronaje, que es lo que llevará un poco más de tiempo.
Como la mayoría de maquilas en El Salvador trabajan actualmente bajo el sistema tradicional, es decir que reciben los insumos del contratista quien es el encargado de escogerlos y comprarlos.
El sector completo ha presentado un crecimiento constante, alcanzando un incremento de 47% desde 1999 hasta el 2002. El subsector que más ha crecido es prendas de vestir confeccionadas, debido a cambios en el comportamiento del consumidor que lo motivan a adquirir más piezas de ropa anualmente y de esta forma mantenerse a la moda.
Las importaciones de ropa confeccionada provienen principalmente de Panamá, aunque se pudo conocer a través de entrevistas que esta ropa no es realmente panameña sino que su origen es regularmente chino. Esta es la mayor competencia ya que normalmente son de muy bajo precio, no necesariamente de mala calidad y son imitaciones de marcas, incluso muchas veces con diseños de Disney o de películas recientes pero sin licencia.
Descripción del consumidor
De acuerdo a las entrevistas realizadas y a lo observado en el campo se evidenció que el perfil de la mujer salvadoreña se caracteriza por gastar impulsivamente ya que le gusta probar nuevos diseños y nuevas marcas en ropa interior, su decisión de compra está influenciada por los materiales utilizados en la confección de estos productos, como brassieres, panties, medias fajas, entre otros, ya que estos permiten brindar protección y comodidad, a la mujer y de alguna manera, influyen a que se moldee la silueta que por su delicadeza, diseño favorecen la apariencia de quien las porta.
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Aunque los factores involucrados en la selección de una prenda intima puede ser tan complicado de definir como el gusto femenino, no es aventurado suponer que la mujer salvadoreña espera que la ropa interior le proporcione comodidad, soporte y dé forma a su figura, y que esta además le brinde protección y sensualidad, esta debe ser suave, acorde con el clima del país y se debe ajustar al cuerpo para favorecer su apariencia e incluso minimizar problemas específicos de la figura. También, la mujer espera que las prendas tengan un buen acabado y sean durables. Todo lo anterior, claro, a un precio razonable.
Referencia: Datos proporcionados por la empresa VILLEDA HERMANOS S.A de C.V
También se indago sobre lo que más les llamaba atención de los productos que más compraban. La mayoría de estas indicaron que, lo que más sobresalía era la manufactura y calidad del producto (37%) y que las hiciera lucir bien (22%), seguido de la utilidad del producto (20%) así como su belleza (17%), fueron las opciones más mencionadas.
En el país existen dos segmentos importantes de mercado, que se constituyen como los principales grupos a donde van dirigidos los productos citados en el presente estudio, por un lado, se encuentra el segmento de clase intermedia que posee un determinado poder adquisitivo, suficiente para proveerse de los productos analizados con cierta regularidad y que por su participación en la población reviste gran importancia, seguido del segmento de clase con alto poder adquisitivo cuya característica de consumo se evidencia por rotar con mucha frecuencia la ropa interior.
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Estrategias de mercadeo y publicidad
El manejo publicitario, de la ropa interior en El Salvador varía de acuerdo con el tipo de producto, siendo muy importante en este sector la publicidad para lograr vender o llegar a mayores consumidoras, suele hacerse por shoppers, televisión, periódico, hojas sueltas (volantes), radio y publicidad exterior.
Una de las estrategias de mercadeo que mayor impacto posee en las consumidoras es la realización de promociones y descuentos en épocas especiales, donde se otorgan rebajas en el precio, de acuerdo a la marca.
Algunas empresas promueven ofertas y especiales que se publican en revistas que van dirigidas al segmento de las mujeres, como Caras, Cosmopolitan Vanidades, así también en medios tradicionales como el periódico además de la radio y la televisión.
Las estrategias utilizadas para mercadear el producto dependen del importador y su papel en la cadena de comercialización, ya que el esquema está orientado a satisfacer las necesidades de las tiendas por departamentos, boutiques especializadas y tiendas consignatarias.
Los estilos de brassieres fueron:
• Copa suave. Para quien prefiere una silueta natural.
• Con relleno. Para la mujer que está entre tallas, que requiere un soporte extra.
• Con varilla. Para la mujer de busto lleno que busca soporte con poca presión en los hombros por los tirantes.
• Con varilla de realce. Para dar una apariencia de busto más lleno, que lo levanta.
• De talle largo. Para quienes requieren control abdominal además de soporte.
COMPETENCIA
BRASIERES VILMA BRAZIERES VANESA CONFECCIONES
CARMELA CONFECCIONES DE
EL SALVADOR CREACIONES
VIQUELSY
DANY S.A. DE C.V. GRUPO MERLET INDESME S.A. DE C.
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GRADO DE ACEPTACION DEL PRODUCTO
A nivel nacional y centroamericano en el mercado de ropa interior femenina el grado de aceptación de los sostenes está directamente relacionado con la oferta y demanda del mismo.
El grado de aceptación de la marca HERS en el mercado se debe a la trayectoria de 56 años que han mantenido en el mercado.
El sostén HERS modelo 650 y todos los demás modelos de sostenes que producen HERMANOS VILLEDA S.A. DE C.V. Posee un buen grado de aceptación, ya que la empresa se ha preocupado por mantener las características de funcionalidad, comodidad y ajuste, manteniendo un estilo tradicional cumpliendo con los parámetros estéticos establecidos por la demanda femenina
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JUSTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
En la empresa HERMANOS VILLEDA S.A. de C.V. se fabrican una gran variedad de productos de ropa interior femenina, pero el estudio se enfoca en la fabricación del sostén HERS modelo 650 ya que estos son de los que más se demandan y representan para la empresa una gran parte de los ingresos totales.
La empresa HERMANOS VILLEDA S.A. de C.V. es accesible a realizar mejoras continuas dentro de sus procesos y por esta razón nos permiten desarrollar el proyecto.
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CARTA DE OPERACIONES DEL PRODUCTO
Empresa: Hermanos Villeda S.A. de C.V. Fecha: 27 de Septiembre del 2010Modelo: Sostén Modelo 650 Elaborado por: Integrantes del grupo
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CARTA DE OPERACIONES DEL PRODUCTO
Empresa: Hermanos Villeda S.A. de C.V. Fecha: 27 de Septiembre del 2010
Modelo: Sostén Modelo 650 Elaborado por: Integrantes del grupo
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CARTA DE ENSAMBLE DEL PRODUCTO
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DEMANDA DEL PRODUCTO ANUAL
Total de exportaciones de la industria manufacturera de ropa interior, datos del banco central de reserva para el 2009
EXPORTACIONES DE MAQUILA VALORES Y KILOGRAMOS EN UNIDADES
. 2009
PAIS CAPITULO VALOR FOB US$
Guatemala 96 - MANUFACTURAS DIVERSAS 110,444.56
Honduras 96 - MANUFACTURAS DIVERSAS 179,157.45
Nicaragua 96 - MANUFACTURAS DIVERSAS 113,804.16
Totales 403,406.17
De las exportaciones totales, la distribución en planta a diseñar será capaz de cumplir una demanda del 14% ya que en el rubro de exportaciones hacia Guatemala Honduras y Nicaragua existen 9 empresas además de Hermanos Villeda S.A. de C.V. la cual se proclama como la líder en exportaciones de sostenes a nivel nacional. Este 14% implica que la planta tendrá una capacidad de fabricar 57600 sostenes al año equivalente a 4800 docenas al año.
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COSTO REAL DE PRODUCCION SIN IVA
BRASSIER HERS MODELO 650
Descripción de Materias Primas
Unidad de Medida
Cantidad por Docena
Costo por Unidad
Costo Total por Docena
Precio Dólares ($)
Chonga Tejida Unidad 12 0.02 0.24 0.03Jersey ancho 72" Yardas 1.02 15 15.35 1.75Hebilla 401 Tirante Unidad 24 0.18 4.32 0.49Hebilla 418 Tirante Unidad 24 0.18 4.32 0.49Hebilla 428 Gancho Unidad 12 0.02 0.24 0.03Hilo de Color Yardas 450 - 1.35 0.15Viñeta de Tela Unidad 12 0.03 0.36 0.04Elástico C-4 Colas Yardas 9 0.21 1.89 0.22Elástico C-5 Colas Yardas 8 0.21 1.68 0.19Elástico 511 Colas Yardas 6 0.74 4.44 0.51Elástico 511 Tirantes Yardas 16 0.74 11.84 1.35Elástico 511 Gancho Yardas 2.75 0.74 2.04 0.23Caja de Cartón de 1 Docena Unidad 1 0.98 0.98 0.11Total de Materia Prima 49.05 $5.61 Mano de Obra 21.88 $2.50 Gastos de Operación 13.3 $1.52 Gastos Generales 22.05 $2.52 Comisión 1.75 $0.20 Total 108.03 $12.35 Costos Totales 103.03 $12.35 Precio de Venta 115.94 $13.25 Ganancia 7.91 $0.90
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CALCULO DE MATERIALES
Partes y ComponentesEmpresa: HERMANOS VILLEDA S.A DE C.V Fecha: 25 de septiembre de 2010 Producto: SosténModelo: HERS Elaborado Por: Grupo DPL Serie: 650
No CódigoDescripción de la Parte
o ComponenteDescripción de la materia
primaUnidad Costo
Materia Prima Producto
Materia Prima Producto
1 P. 001 Larguero de 21 x 3 cm Rollo de yérsey de 140 yardas 28,000 largueros 2 $70 $0.005
2 P. 002 Tirante de 34 cm Elástico de 100 yardas 268 tirantes 2 $7 $0.052
3 P. 003 Copa de alta Rollo de yérsey de 140 yardas 11,200 copas 2 $70 $0.0125
4 P. 004 Copa de Encaje 0de 100 yardas 6500 copas 2 $80 $0.024
5 P. 005 Peto de 30 x 10 cm Rollo de yérsey de 140 yardas 6,720 petos 1 $70 $0.010
6 P. 006 Elástico Para Peto Elástico de 100 yardas 304 elástico 1 $7 $0.023
7 P. 007 Copa de sostén (Baja) Rollo de yérsey de 140 yardas 11,200 copas 2 $70 $0.0125
8 C. 001 Chonga Cajas de 500 unidades 500 1 $10 $0.02
9 P. 008 Elástico para Larguero Elástico de 100 yardas 400 elásticos 2 $7 $0.035
10 P. 009 Ballena Caja 1000 unidades 1000 unidad 2 $100 $0.20
11 C. 002 Broches Bolsas de 5000 broches 5000 juegos de broches 1 $20 $0.004
12 C.003 Argollas Bolsas de 5000 argollas 5000 argollas 2 $20 $0.008
14 C.004 Hebilla Bolsas de 5000 hebillas 5000 hebillas 1 $20 $0.004
15 C.005 Etiqueta Paquete de 100 etiquetas 100 etiquetas 1 $12 $0.12
16 P.010 Hilo 1000 bobinas 109360 yardas 38 $450 $0.156
17 C006 Cajas de cartón 100 docenas 1200 cajas 0.083 $132 $0.009
Costo por unidad $0.70
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ESPECIFICACIONES DE MAQUINARIA
No Maquinaria Marca Modelo SerieDimensiones (mt) Área
(mt2)
Volumen (mt3)
RendimientoAn L Al
1
Tendedora de tela manual expansible especial para
rollos de tela de hasta 72” y diámetro de hasta 24 ”
Eastman CRA-KIT 8160 2.5 8.7 0.5 4.3 10.88 150 lbs. por rollo de tela
2Maquina zigzag con
palanca de retroceso para trabajo ligero
Brother 265 4103 0.4 0.6 0.8 0.48 0.2Máximo de costura de 8 mm, velocidad
máxima 500 RPM
3
Cortadora de Tela para cortes grandes Industrial
Sistema Cuchillo Vertical y Afilador Automático
Gemsy 8 4586 0.5 0.5 0.75 0.38 0.187
Ciclos 50-60HzCorta hasta 160 Capas de Tela juntas (dependiendo el grosor) 2850 Cortes por minuto
4
Máquina de Coser Industrial Acolumnado a Dos Hilos de Brazo al Aire
con una Aguja
Gemsy CW-268-1A 879956 0.3 0.65 0.75 0.49 0.15
Longitud máxima de la puntada: 7mmSistema de agujas: DP*35(134-35)Velocidad máxima de costura: 1700/minAltura del pie prensador: 16mm
5 Ribeteadora Industrial Triple transporte
Typical GC 2605 06166163
0.4 0.65 0.80 0.52 0.21
3000 rpm (mínimo) Lardo de Puntada Hasta 3 mm (mínimo) Voltaje 220V Trifásico y 60HzPotencia 1/2 HP (mínimo)
6 Máquina plana Ajuste Medio, Ajuste Pesado
Sew Special
SS 6-1 728 H 0.5 0.6 0.75 0.45 0.23
100 Puntadas/MinutoAjuste Medio 5.000 p/mAjuste Pesado 3.500p/m
Motor de 400 Watios
7 Maquina de atraque Jack JK T430 0.4 0.5 0.65 0.33 0.13
máquina de costura mecánica de circulación automática con las funciones de corte automático de hilos, parada automática, elevación automática del pie presionado, saque automático de hilos etc.
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CAPACIDAD MÁXIMA, CAPACIDAD DE DISEÑO
Capacidad máxima
Q= 27 sostenes/ hora
Horas de trabajo al día= 8h/ día
Días laborales/semana= 5 días/semana + ½ día
C.max días laborales= 27 sostenes/h x 8h/día x 5dias/1 semana = 1080 sostenes/semana
C. máx. Media jornada= 27 sostenes/h x 8h/día x ½ día= 108 sostenes/semana
C.max= 1188 sostenes/semana
Capacidad de diseño
Q=27 sostenes/h
*Actividad ociosa: Almuerzo= 1 h
Receso en la tarde= 15 min = 0.25h
Horas de trabajo: 8hr – 1 – 0.25 = 6.75 h
Días laborales = 5 días/semana+ ½ día
C. de diseño días laborales = 27 sostenes/h x 5dias/semana x 6.75 h/día= 911 sostenes/semana
C. de diseño media jornada =27 sostenes/h x 8h/día x ½ día = 108 sostenes/semana
C. de diseño= 1019 sostenes/semana
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EFICIENCIA DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN
Unidades planificadas: 216 sostenes/día es decir 1188 sostenes/semana
1188 unidades/semana
Unidades producidas: 1019 unidades semana
eficiencia= unidades producidasunidades planificadas
∗100
eficiencia=1019unidades /semana1188unidade / semana
∗100=85 %
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HOJA DE RUTA
Empresa: Hermanos Villeda S.A. de C.V. Línea de producción:_____________ Fecha: 9 de octubre de 2010
Producto: sostén Código: 650 Revisión:__________________
No. Operación Rendimiento por
operación
Requerimiento Desperdicios Cantidad de maquinaria Cantidad de personas
Teórico Real Teórico Real
1 Dibujo, tendido y corte de copa
alta
27 cortes por hora 27*4*1.03=
111 cortes/h
3% 111/0.85*27=
4.83
5 5 5
2 Dibujo tendido y corte de punta
de tirante
27 cortes por hora 27*2*1.03=
56 cortes/h
3% 56/0.85*27=
2.44
3 3 3
3 Fijar y coser punta de tirante con
copa de algodón
27 costuras por hora 27*2*1.001=
54 costuras/h
0.1% 54/0.85*27=
2.35
3 3 3
4 Ribete de punta de tirante con
copa
27 ribetes por hora 27*2*1.001=
54 ribetes/h
0.1% 54/0.85*27=
2.35
3 3 3
5 Dibujo, tendido y corte copa baja 27 cortes por hora 27*4*1.03=
111 cortes/h
3% 111/0.85*27=
4.83
5 5 5
6 Coser tul a copa baja 27 costuras por hora 27*2*1.001=
54 costuras/h
0.1% 54/0.85*27=
2.35
3 3 3
7 Armar y coser copa 27 costuras por hora 27*2*1.001=
54 costuras/h
0.1% 54/0.85*27=
2.35
3 3 3
8 Dibujo, tendido y corte de peto 27 cortes por hora 27*2*1.03=
56 cortes/h
3% 56/0.85*27=
2.44
3 3 3
9 Coser copa a peto 27 costuras por hora 27*2*1.001=
54 costuras/h
0.1% 54/0.85*27=
2.35
3 3 3
10 Coser elástico a copa-peto 27 costuras por hora 27*1*1.001= 0.1% 27/0.85*27=1.17 1 1 1
24
27.02costuras/h
11 Coser funda de algodón 27 costuras por hora 27*2*1.001=
54 costuras/h
0.1% 54/0.85*27= 2 2 2 2
12 Introducir Ballena 27 uniones por hora 27*2*1.02=
55 uniones/h
2% 55/0.85*27=2.40 2 2 2
13 Cortar tirante 27 cortes por hora 27*2*1.03=
56 cortes/h
3% 56/0.85*27=
2.44
3 3 3
14 unir, coser tirante 27 costuras por hora 27*2*1.001=
54 costuras/h
0.1% 54/0.85*27=
2.35
3 3 3
15 Dibujo, tendido y corte de
larguero
27 cortes por hora 27*2*1.03=
56 cortes/h
3% 56/0.85*27=
2.44
3 3 3
16 Pegar tirante a larguero 27 costuras por hora 27*2*1.001=
54 costuras/h
0.1% 54/0.85*27=
2.35
3 3 3
17 Coser elástico a larguero-tirante 27 costuras por hora 27*2*1.001=
54 costuras/h
0.1% 54/0.85*27=
2.35
3 3 3
18 Coser chonga y sellar tirante y
ballena
27 costuras por hora 27*3*1.001=
81 costuras/h
0.1% 81/0.85*27=
3.52
4 4 4
19 Rasurar Sostén 27 unidades por hora 27*1*1.001=
27 unidades/h
0.1% 27/0.85*27=1.17 1 1 1
25
MANEJO DE MATERIALES
Riesgos identificados
Lento movimiento de materiales: En la empresa, el área de corte esta en el nivel 1 del edificio A y el área de ensamble esta en el nivel 2 del mismo edificio por tanto para transportar las piezas cortadas se requiere subir gradas de nivel 1 al nivel 2 No existe libertad de movimiento a causa: del espacio reducido y la distribución de las áreas.Desperdicio de materiales: En el área de corte los patrones para cortar las piezas de los sostenes producen desperdicio de telas las cuales se reutilizan en otras áreas.Seguridad de los trabajadores: Los trabajadores no utilizan el equipo adecuado para proteger sus manos o vías respiratorias.
Tipo de manejo de materiales
Equipo de transportación: No poseen este equipo, siempre el traslado de los insumos a producción o bodega se lleva a cabo por un colaborador encargado de traslado de bultos.Sistema de almacenamiento: La empresa cuenta con un almacenamiento de cajón, en la bodega de producto terminado, se colocan los sostenes en cajas y se organizan de manera vertical. En cuanto al almacenamiento del insumo, se utiliza un sistema de estantes, y ahí se colocan los bultos provenientes del proceso de corte.Sistema de identificación: Después del corte, cada uno de los bultos llevados a producción, están etiquetados según identificación de subproducto, para saber en qué procesos se utilizaran.Para producto terminado la identificación se hace por etiqueta que posee el código de reconocimiento de producto.
Requisitos particulares de manejo de materiales
Los sostenes ya inspeccionados, deben colocarse en cajas, las cuales deben llenarse con 12 unidades y colocarse en bodega.
Principio para el manejo de materiales
Planeamiento: En cuanto al sostén, se establece la meta al día, y en base a ésta, se suministra la materia prima, ya cortada en bultos para la producción, especificando dichos insumos para facilitar su manipulación.Estandarización: Existe una estandarización en cuanto al equipo, así, la mayoría de estos funcionan para sostenes. De igual forma, la materia prima para los sostenes, es colocada según las características de cada pieza, talla color, etc.
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Ergonomía: Las operarias no poseen ergonomía en el lugar de trabajo, es decir el puesto de trabajo no se ha adecuado a las operarias de manera que se evite la fatiga.Carga de la unidad: En producto terminado, el sostén debe de agruparse en cajas de 12 unidades y para la producción, los bultos deben llevarse sin mezclar la materia prima y de acuerdo a la cantidad de sostenes a producir.
Mejora de eficiencia
Se debe reubicar la maquinaria para que el flujo de material siga una secuencia, que no incluya recorrer distancias innecesarias.
Transportar carga completa: Para transportar producto terminado o material en proceso, debe tenerse carretillas para colocar varias cajas y llevarlas a bodega; y de esta manera la persona no debe cargar los productos esto involucra que para trasladarse del nivel 1 al nivel 2 se sustituyan las escaleras por rampas.
Equipo de manejo de materiales en bodega
Materia prima: Para materia prima se utilizarán dos carretillas y las gradas de dos o tres peldaños.
Producto terminado: Se utilizará la carretilla reparto pala plegable y las gradas de dos o tres peldaños
Para el manejo de materiales en bodega de materia prima se utilizará lo siguiente:
Carretilla reparto pala plegable.
Carretilla de 2 manos con pala de pletina plegable, utilizada en reparto. Fabricado con tubo de acero. Ruedas neumáticas. Capacidad de carga 220Kg o 485 lb. Se utilizaran 2 carretillas para el transporte de cajas
También llamado: Carretilla abatible de mano.
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Dimensiones (mt). altura x ancho x largo de pala 1.12x0.48x0.35
Peso de la carretilla (lb) 19.84
Carga (lb) 485
Carretilla de amarre de rollos
Carretilla para el transporte de dos rollos de tela. Construido en tubo de acero y capaz de soportar cargas hasta 200Kg. El amarre de los rollos se realiza mediante una cincha de goma manual.
Dimensiones (mt). altura x ancho x largo de pala 1.05x0.7x1.10
Peso de la carretilla (lb) 28.66
Carga (lb) 440.93
Escaleras de 2 o 3 peldaños
¡Plegadas ocupan el mínimo espacio!
Seguras: peldaños antideslizantes de 30 x 20 cm.Carga útil: 150 kg, Peso: 4.2 kg la escalera de 2 peldaños, 6.1 kg la escalera de 3 peldaños.Fabricadas en acero lacado.
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VENTILACIÓN
Para la normalización de la ventilación en la planta de producción propuesta de la empresa se tomo como base los artículos OPAMSS: TITULO SEGUNDO DE LAS EDIFICACIONES
CAPITULO I GENERALIDADES DE LAS EDIFICACIONES
Art.VI.7 Ventilación e Iluminación en Edificios para Centros de TrabajoTodo centro de trabajo debe disponer durante las labores, de ventilación suficiente, para que no se vicie la atmósfera poniendo en peligro la salud de los trabajadores y para hacer tolerables al organismo humano, los gases, vapores, polvo y demás impurezas originadas en la elaboración de los productos, debiendo cumplir las áreas de ventilación con 1/6 del área de piso a que sirven.Los talleres, locales de trabajo y cualquier dependencia de una fábrica o establecimiento deberán tener un área de ventanas de 1/6 de la superficie del piso, como mínimo, que darán directamente a patios o a la vía pública. El volumen de los locales deberá calcularse en base a diez metros cúbicos (10.00 M3) por persona como mínimo.Para la iluminación de los lugares de trabajo, se dará preferencia a la luz solar difusa, la que penetrará por tragaluces y ventanas que comuniquen directamente al exterior o a lugares suficientemente iluminados.
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NoOperaci
onNomb de
equipo Marca
Dimensiones
pasillos
Área total (m2)
M P (m2) Área de operario (m2) Área de maquinaria (m2)
Area de prod. Terminado (m2)
Anch Larg Total Anch Larg Total Anch Larg TotalAncho
Larg Total
1 Corte Cortadora Singer 1.3 1.51.95x
5=9.75
1 1 1x15=15 2.36 4.7
11.07*5
=55.31 1 1x5
=5
1.2*6.4*4+1.2*2*10=55.7
85.155.7140.8 m^2
2 Celula 6 6
maquinas Singer 1.8 1.7
3.06*18
=55.08
0.7 1 0.7x18=12.6 0.2 0.4
0.08x18
=1.440.5 1.3
0.65x18
=11.7
1.2*7.1*3=25.6
80.925.6106.5
3 Celula 33
maquinas Singer 1.8 1.73.06*9=27.
540.7 1 0.7*9
=6.3 0.2 0.4 0.08*9=0.72 0.5 1.3 0.65*
9=5.7
1.5*1.5*7.1*2-21.4
40.3220.4360.75
3 Celula 5 5 maquinas Singer 1.8 1.7
3.06*5
=15.30.5 1 0.5x5
=2.5 0.2 0.4 0.08x5=0.4 1 2.3 2.3x5
=11.5
3.3*1=3.3
3.329.733341.05
Formato de cálculo de áreas para producción
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Formato de cálculo de área para bodega de materia prima
Descripción de materia prima
Cantidad a almacenar en 90 días
Tipo de embalaje
Unidad de manejo
Numero de unidad de manejo
Área de unidad de manejo Método de almacenaje
Subtotal (volumen)
Subtotal (Área)
Rollo de Yérsey de 140 yardas
4 rollos de 140 yardas
1 rollo de 140 yardas
Estiba con 1 rollo
4 Largo: 1.4mt ancho: 1.1mt alto: 1.3 mt V=2 mt3
4 Estibas
2mt3 *4= 8 mt3
6.16 mt2
Elástico 100 yardas ancho 1 cm
106 rollos
1 rollo de 100 yardas
Estiba con 12 rollos
9 Largo: 1.4mt ancho: 1.1mt alto: 1.3 mt V=2 mt3
9 Estibas
2mt3 *9= 18 mt3
12.32 mt2
Encaje de 100 yardas
4 rollos 1 rollo de 100 yardas
Estiba con 1 rollo
4 Largo: 1.4mt ancho: 1.1mt alto: 1.3 mt V=2 mt3
4 Estibas
2mt3 *4= 8 mt3
6.16 mt2
Elástico 100 yardas 0.5 cm
47 rollos
1 rollo de 100 yardas
Estiba con 17 rollos
3 Largo: 1.4mt ancho: 1.1mt alto: 1.3 mt V=2 mt5
3 Estibas
2mt3 *3= 6 mt3
9.24 mt2
caja de chongas
14300 chongas
1 caja de 100 chongas
caja 0.2mt*0.2mt*0.2mt
143 largo:0.2 ancho:0.2 alto:0.2 Area:0.008 mt3
143 cajas
0.008 mt3*143= 1.14
5.75 mt2
Elástico 100 yardas 0.7 cm
71 rollos
1 rollo de 100 yardas
Estiba con 17 rollos
4 Largo: 1.4mt ancho: 1.1mt alto: 1.3 mt V=2 mt3
4 Estibas
2mt3 *4= 8 mt3
4.16 mt2
Caja de 200 ballenas
28400 ballenas
1 caja de 200 ballenas
caja de 0.25mt*0.30mt*0.20mt
142 ancho:0.25mt*alto:0.30mt*largo0.20mt V:0.015
142 cajas
0.015 *142= 2.13mt3
10.65 mt2
caja de 5000 broches
15000 broches
1 caja de 5000 hebillas
caja de 0.25mt*0.25mt*0.25mt
3 caja de 0.25mt*0.25mt*0.25mt V=0.016 mt3
3 cajas 0.016* 3= 0.048 mt3
0.1875 mt2
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caja de 5000 hebillas
15000 hebillas
1 caja de 5000 hebillas
caja de 0.25mt*0.25mt*0.25mt
3 caja de 0.25mt*0.25mt*0.25mt V=0.016 mt3
3 cajas 0.016* 3= 0.048 mt3
0.1875 mt2
caja de 5000 argollas
30000 argollas
1 caja de 5000 argollas
caja de 0.25mt*0.25mt*0.25mt
6 caja de 0.25mt*0.25mt*0.25mt V=0.016 mt3
6 cajas 0.016* 3= 0.096 mt3
0.375 mt2
Paquete de 100 etiquetas
14300 etiquetas
1 paquete de 100 etiquetas
paquete 0.1mt*0.05mt*0.05mt
143 paquete 0.1mt*0.05mt*0.05mt V=0.00025 mt3
143 cajas
0.0025mt3*143=0.04 mt3
0.005mt2
1000 bobinas de hilo
5000 bobinas
1 paquete de 1000 bobinas
paquete 2mt*2mt*3mt
5 paquete 1.5mt*2mt*1.5mt V=4.5mt3
5 paquetes
4.5 mt3*5 mt3= 22.5 mt3
6 mt2
100 docenas de cajas de cartón
1200 1 caja 300 docenas
caja de 1.5mt*1.5mt*1.5mt
4 caja de 1.5mt*1.5mt*1.5mt V=3.375 mt3
4 cajas 3.375mt*4= 13.5mt3
2.25 mt2
Total área 57.36mt2
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Formato de cálculo de área para bodega de producto terminado
Descripción de
producto
terminado
Cantidad a
almacenar
30 días
Tipo de
embalaj
e
Unidad de manejo Numero de
unidad de
manejo
Área de
unidad de
manejo
Medida de
almacenaje
Subtotal
(volumen
)
Subtotal
(área)
Sostén modelo
650
4750
sostenes
1 caja de
12
unidade
s
paquete de
0.25mt*0.75mt*0.60
mt
264 Largo: 0.75mt
ancho:0.75mt
alto:0.60mt V:
0.3375mt3
264
paquetes
0.3375
mt3*264
V: 89.1
mt3
47.74mt
2
33
DISTANCIA POR AREAS
34
8.9 Mt.
5.35 Mt.
9.6 Mt.
5.35 Mt.
35
12.5 Mt.
11.26 Mt.
6.8 Mt.
3.2 Mt.
JARDIN
36
6.12 Mt.
6.12 Mt.
3.1 Mt.
16.3 Mt
Oficina
37
4Mt.
3.5mT.
Carta de Actividades Relacionadas
Oficinas
38
39
Distribución en planta
40