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yenni-lucia-rivera-izquierdo
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8/17/2019 Diapos de Finanzas Terminadas
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Chávez Ithzayana
Espinoza Erickson
Rivera IzquLucia
Rodríguez Luis
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ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR COBR
Cuentas porco$rar Son derechos exigi
Representación
Representan elcrédito que concede
la empresa a susclientes
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COMO SE MIDE
Cuentas por cobrar a capital neto de trabajo
OTRO INDICADOR
Cuentas por cobrar a activo circulante
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NIVEL DE INVERSIÓN Se determina por el volumen de las ventas a crédito y por el pla
promedio en días
SE MIDE Cuentas por cobrar a ventas
OTRO ÍNDICE DEL NIVEL DE INVERSIÓN
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O%&CI'( )E C*E(%&+ ,OR COR&R C*&()O -&Y #&RI&CIO(E+
Ventas anuales a crédito entre el promedio de la cuenta por cobrar.
Ventas netas a crédito = 50,000.00Promedio de la cuentas por cobrar = ,000.00!ntonces la rotaci"n de la cuenta por cobrar sería#$otaci"n cuentas por cobrar = 50,000.00 %,000.00 = & meses'(ora para determinar la cantidad de días )ue se tarda en reclas cuentas por cobrar de pues de realizada la venta, debemo
los día del a*o +0-, entre el resultado obtenido +& meses-, v
ías en el a*o = 0$otaci"n de cuentas por cobrar = & meses0 % & = /5
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LAS POLÍTICAS DE CRÉDITO
Proceso que permita elevar al máximo el
rendimiento sobre la inversión.La política de crédito de una empresa dala pauta para determinar si debeconcederse crédito a un cliente y el montode éste.Importancia
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Como evaluar las políticas de crédito!s importante analizar el crédito# una (erramienta conocida es a través
las Cinco C1s2.
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Estndares de crédito
incipales !uentes de e"ternas de in!ormaci#n crediticia
Estados.nancieros
• Pidiéndole alsolicitantequesuministre susestadosnancieros delos !ltimosa"os
O.cinas deinterca/$io
de
re0erencias• #s una redque cambiain$ormacióncrediticia conbase enreciprocidad
olsasdirectas dein0or/aci1n
crediticio• Se puedenorgani%arcomo parte deasociacionesindustriales ycomerciales
#eri.caci1n$ancaria
• Puede que lain$ormaciónque seobtiene seamuy vago
p
•
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TER$I%OS & CO%DICIO%ES DEL CREDITO
El aspecto negativo de un aumento de un descuento por pronto p
disminución en el margen de utilidad por unidad ya que hay más c
toman el descuento y pagan un precio menor.
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EL COSTO 'I%A%CIERO DEL DESC(E%TO SE CALC(LA)
3d = tasa de descuento e4presado como valor absoluto +/-
= período neto )ue resulta de restar al período de crédito nor
el plazo en )ue se se*ala para la aplicaci"n del descuento. +060
0 = 78mero de días al a*o )ue se consideran dentro
comercial.EL RES(LTADO SE E*AL+A
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A continuación se mencionan cuatro funciones principales que toda em
tomar en cuenta dentro de sus políticas:
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POLÍTICAS DE CO,RO
Se re9ere a los procedimientos )ue se si:uen para ob
recuperaci"n de las cuentas por cobrar vencidas
vencimiento.$odalidades de procedimiento de co-ro:
'artas
La empresa envía una carta en buenos términos(recordándole al cliente su obligación.
Llamadas tele$ónicas
#l gerente de créditos puede cliente y exigirle el pago inm
)tili%ación de agencias de cobros
La empresa puede entregar las cuentasincobrables a una agencia de cobros para
que las haga e$ectivas
Procedimiento legal
#s el paso más estricto en elproceso de cobro
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ILA%CIA SO,RE LOS SALDOS PE%DIE%TES CO,RO DE CO,
;a administraci"n de la cobranza se realiza a través de unin<orme conocido como Calendario de anti:edad de saldos2
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CUADRANTE DEL RIESGO
CREDITICIO
Cuadrante 1.
$ies:o bajo, cobranza >e4ible.
!strate:ias# telé<ono, <a4, cartas de cobro, etc.
Cuadrante 2.
$ies:o bajo, cobranza rí:ida.
!strate:ias# visitas personales, detener embar)ues,
ne:ar mercancía, cancelar crédito, etc.
Cuadrante 3.
$ies:o alto, cobranza rí:ida.
!strate:ias# a:encias de cobro, procedimientos judiciales,
etc.
Cuadrante 4.
$ies:o alto, cobranza >e4ible.
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O%TROL DE LAS C(E%TAS POR CO,RAR
'I%A%CIA$IE%TO
!l <actoraje es una operaci"n de 9nanciamiento de corto plazmedio del cual las empresas y las personas <ísicas con activiempresarial pueden tener acceso a capital de trabajo
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'ACTORA/E A CLIE%TES
E'ECTOS DE LA I%'LACI0%
;as cuentas por cobrar son activos monetarios por)ue represdeterminado n8mero de unidades monetarias por cobrar, por son susceptibles a modi9car su monto
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*dministración de inventari
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Los costosasociados al
mantenimientode uninventario se
vendeterminadospor la
permanenciade la media delas unidadeslogísticas en unlugardeterminado
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& ,E+&R )E LO+ CO+%O+ &+OCI&)O+2 3,OR 4%E(ER I(#E(%&RIO+6 3+O( LO+ I(#E(%&RIO
7&L (ECE+&RIO6
O$jetivos de un
inventar io
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%ipos de
inventarios
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Clasi.caci1n seg8n su localizaci1n respecto a instalaciones de la e/presa
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Clasi.caci1n seg8n su 0unci1nSeg!n la $uncionalidad( los inventarios pueden clasi
en+ Inventario Operativo:#s el con,unto de unidades que surgen delreaprovisionamiento de las unidades que son vendidautili%adas en la producción.
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Inventario de Seguridad: #s aquel inventario del cual se dispone para responder a las p-uctuaciones de la demanda yo a los retrasos que pueden preen los procesos de reabastecimiento por parte de los proveedo
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,&+O+,&R&
RE&LI9&R*(
I(#E(%&RI
O
/denticarlos bienes ainventariar
Recorrecue
regis
*rmar unequipo de
traba,o
. &eterminarlos lugares ainventariar
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ROTACIÓN DE INVENTARIOS
Supongamos un costo de mercancíasen el año 2006 de $60.000.000 y unpromedio de inventarios en el 2006 de$0.000.000! entonces60.000.000"0.000.000 # 6.Esto quiere decir! que la rotación del
inventario durante el 2006! ue de 6veces! o dicho de otra orma% losinventarios se vendieron o rotaroncada dos meses &2"6'. (asmercancías permanecieron 2 mesesen el almac)n antes de ser vendidas.
Es el indicador que permite sa*er el n+mero de veces en que elinventario es reali,ado en un periodo determinado.
El costo de las mercancías es-osto de venta! que correspondelas mercancías que se vendieperiodo en análisis! y que en el de cuentas para comerciantes -corresponde a la cuenta 6/.ara determinar el promedio de se suman los saldos de cada divide por el n+mero de mesestamos ha*lando de un año seorma no tan eacta de detinventario promedio! es sumar el con el saldo inal y dividirlo por 2.
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Importancia de nive de rotaci!n
&etermina el tiempo que
tarda en reali%arse elinventario( es decir( en
venderse.
'ualquier recursoinmovili%ado que tenga
empresa sin necesidad( e
costo adicional para laempresa 0 tener inventaque no rotan( que casi no
venden( es un $actornegativo para las nan%a
la empresa.
La rotación de inventarios serámás adecuada entre más se ale,e
de 1. )na rotación de 234signica que los inventarios se
venden diariamente( lo cual debeser un ob,etivo de toda empresa.