UVOD

Zašto «Determinante razvoja preduzetništva»?

Pa zato što sam hteo naučiti suštinu preduzetništva.A gde bih mnogo bolje naučiti? Da bi bio uspešan preduzetnik prvo treba naučiti i u praksi primaniti :

VIZIJU-koju treba imati jedan početnik u preduzetništvu MISIJU-koju treba formulisati jedan početnik znači razlog zašto je on otvorio to preduzeće,volju da se vizija sprovodi u delo.CILJ-da ni jedan preduzetnik ne treba da radi nešto a da nema neki određeni cilj,da ne zna mesto gde hoće da stigne.STRATEGIJU-koju veštinu preduzetnik treba upotrebiti da bi najlakše stigao do cilja.TAKTIKA-koje taktike treba sprovoditi da bi ostvarivao određenu strategiju.

A šta treba više da zna početnik u preduzetništvo koji teži da bude uspešan preduzetnik,ako naučio dobro ove determinante,analizirao dobro,i sprovodi na delo na najbolji način.

Ja mislim da ove determinante su stubovi uspešnog preduzetništva.

1

I. VIZIJA

Vizija je mentalna slika kojom se uvjerljivo i realistično predstavlja moguća i željena budućnost organizacije. Predstavlja viđenje budućnosti, prihvaćeno verovanje i sistem vrednosti čijim iskazivanjem lider-preduzetnik želi da pridobije saradnike u pokretanju i realizaciji poslovanja. Vizija je poruka sa dovoljno emocionalne konotacije koja opisuje gde preduzeće treba da ide.

Preduzetnik bez vizije je kao kapetan broda bez kompasa.1

Vizija je dugoročni željeni rezultat unutar kojeg su zaposlenici slobodni identificirati i rešavati probleme koji stoje na putu njezina ostvarenja..Ona predstavlja sliku idealne budućnosti poduzeća. Vizija daje odgovor na pitanje što poduzeće želi ostvariti u budućnosti. Vizija trebao bih da bude realnija i zdrava i ostvarljiva a ne bi smela da bude neka fantazija.Zdrava i realna vizija može,na primer,da bude saopštena na sledeći način:

“po kvalitetu naših proizvoda želimo da postanemo proizvožač broj jedan”2

Profitne organizacije (poduzeća): "Dobre" vizije opisuju kako će proizvodi/usluge uticati na život svojih kupaca:

Evo koje VIZIJE imaju poznate svetske firme:"Personalni računar na svakom stolu i u svakom domu" (Microsoft).

“Biti vodeća prehrambena kompanija po znanju, odnosu s potrošačima i prihodima među kompanijama sa sedištem u regiji jugoistočne, srednje i istočne Europe te farmaceutska kuća koja prepoznatljivim partnerskim pristupom ostvaruje više''(Podravka)

Među poznatim ekonomistima koji su dali svoje mišljenje o Viziju postoje dve različite tumačenje,a jedna od smatra da vizija potrebna je samo na početku nekog poslovnog poduhvata i eventualno u slučaju krize u poslovanju firme,a ako firma počne da dobro posluje potreba za vzijom se smanjuje ili čak potpuno nestaje.

1 Prof.dr Vlajko Petković-“Preduzetništvo i preduzetnički menadžment” Čačak 2007-str.462 Prof.dr Rade Stanković “Operativni i strategijski menadžment” Čačak 2006-str.124

2

A future vision that is supported by management is a key factor of success for these programs.All of the systems have some model as a focal point for their work. The best of these models capture the imagination and aspirations of employees and the entire organization3[vizia budučnosti podržavana od menadžmenta je ključni faktor uspeha za određene programe.Svi sistemi imaju neke od modele tačke fokusiranja za svoj rad.Najbolje od ove tačke zarobljavaju imaginaciju i aspiraciju radnika za potpunu organizaciju](moj prevod)

Kod preduzetnika vizija može se pojaviti pre otvaranja preduzeća i čeka da dođe do materijalne sredstva,i tako ta vizija inspiriše ga za dalji rad.

Vizija treba da bude: Jasna-prenosi sliku o tome kako će izgledati budućnost Inspirativna-pogodna u odnosu na dugoročne interese zaposlenih,potrošača,akcionara

i ostalih čiji su interesi prisutni u organizaciji Moguća-sadrži realne,ostvarive ciljeve Fokusirana-dovoljno jasna da usmeri donošenje odluka Fleksibilna-dovoljno opšta da dozvoli individualnu inicijativu i alternativne oblike

reagovanja s obzirom na promenljive uslove Pogodna za komunikaciju-lako se prenosi drugima i može uspešno da se objasni u

roku od par minuta.Ima momenata kad vizija se javlja kao rezultat dugotrajnog procesa preokupacije i razmišljanja o nekom problemu.Na pojavi željene vizije utiču određene okolnosti,te okolnosti pomažu ili odmažu misaonom preduzetniku da dođe do određene vizije.

Osnovna ideologija definiše prirodu i identitet preduzeća,predstavlja trajni element vizije,a sastoji se od temeljnih vrednisti (sistem vodećih načela i dogmi o kojima se preduzeće vodi)i najvažniji razlog postojanja preduzeća.

Predljiva budućnost podrazumljeva predviđanja ciljeva na dugi rok(10-30 godina)i način njihovog ostvarivanja.Tumači kako će preduzeće izgledati,kakve će biti karakteristike rezultata poslovanja i kakve će biti osnovne vrednosti.

Okolnosti koji utiču kod preduzetnika da dođe do određene vizije dele se na pozitivne i negativne.Na onog koga utiču pozitivne okolnosti ponaša se:a-Posmatra svet oko sebe sa punom svešćub-Misli u opcijama (alternativama)c-Prikuplja lična i tuđa iskustvad-Optimista jee-Oprezan u postupcima itd.

3 Luis Carter-David Ulrich-Marshall Goldsmith “Best Pactices in Leadership Development and Organization Change”2005 str 21

3

A one negativne okolnosti koje treba izbegavati su:a-Negativne emocijeb-Ne treba poistovećivati sa prolaznim i materjalnim vrednostima.c-Provokacije itd.

možemo reči da uspešnost jedne vizije ne zavisi samo od njenog kvalitetaveč i od toga koliko su njeni kreatori odnosno nosioci u stanju da je realizuju4

Vizionar treba imati ove veštine: Svaki vizionar treba da napravi SWOT analizu,znači analizu untrašnju i spoljašnju okruženju,da vidi u koji ambijent radi i dali njegova vizija se poklapa potrebama okoline.

Vizionar mora da bude kretivan,zatošto ako imaš neku viziju koji su neko realizovao pre određenog vremena,ta više i ne može se reči da je vizija,ona više je cilj nego vizija.

Vizionar treba da bude ralist,treba da zna i meri svoje mogučnosti i mogučnosti koje okolina ti pruži.

II. MISIJA

Pod misijom preduzeća se obično podrazumeva razlog ili svrha postojanja preduzeća.Opis misije preduzeća najčešće se dobija kada se jasno i precizno odgovori na pitanje šta je svrha postojanja preduzeća i koje su namere preduzeća. Opis misije izražava sadašnju i buduću delatnost i poslovne aktivnosti preduzeća.

vizija nema svrhe,ako se ne pretoči u misiju5

Misija je vezana za nameravanu poslovnu delatnost preduzeća i mora pre svega, da bude vezana za tržište i potrošače, za proizvode koje proizvodi i organizaciju u kojoj deluje.Misija se može iskazati kroz internu percepciju budućnosti preduzeća, iskazanu u proizvodima i uslugama, tehnologijama koje će se koristiti ili razvijati, odnosima koji će se podsticati između članova organizacije, organizacije i okruženja i dr.Misijom se iskazuje i eksterna svrha poslovanja, odnosno koristi i doprinosi koji će se obezbediti za kupce, društvenu zajednicu, naredne generacije, odnos prema prirodi i drugo.Misija određuje ciljeve u prostoru i vremenu.

dobro definisana misija je temelj za izvođenje ciljeva i planova prema hijrarhiji6

Misija Podravke:Stvaranje visokokvalitetnih proizvoda s markom koji osvajaju poverenje klijenata i potrošača.

4 Prof.dr Vlajko Petković-“Preduzetništvo i preduzetnički menadžment” Čačak 2007-str.485 Prof.dr Vlajko Petković-“Preduzetništvo i preduzetnički menadžment” Čačak 2007-str.486 Prof.dr Rade Stanković “Operativni i strategijski menadžment” Čačak 2006-str.125

4

IKEA:stvoriti za većinu ljudi bolju svakodnevicu BAMBI:koncern zdrave hrane postoji da bi svim potrošacima pružao kvalitetne i nadasvezdrave proizvode dajući time svojevrstan doprinos sveukupnom razvoju društva Microsoft:da omoguci pojedincima i preduzecima celog sveta ostvare svoje pune potencijale

PEPSI: pobediti Koka-kolu

NIKE: smrviti Reebok

WAL-MART:Postati kompanija koja vredi bar 125 milijardi $ do 2000

WALT DISNEY - Usreciti ljude– Bez cinizma– Negovanje i objavljivanje “opštih americkihvrednosti”– Kreativnost, snovi i mašta– Fanaticna pažnja obracena na konzistenciju i detalje– Ocuvanje i kontrola “Dizni magije”

poznato je da se uspešni srečni ljudi razlikuju od neuspešnih i po tome,što za razliku od njih imaju određenu misiju(ideju vodilju) u svom životu i poslu.7

Chevron Texaco is another example of a high growth company whichincorporates - in this case in its formal mission - a commitment to

high involvement innovation. It views its 53 000 employees worldwideas (Abraham and Pickett, 2002):8[Chevron Texaco je još jedan primer velikog porasta

kompanije koji je objedinje-u ovaj slučaj to je formalna misija-obaveza za visoko obavljenje sa inovacijama.Ove inovacije posmatraju 53000 radnika kompanije svugda u svetu.] ](moj

prevod)

Obzirom da je osnov za definisanje politike i ciljeva,misija mora biti:

a)kompatibilna sa okruženjem i inspiracijama glavnih stakeholdera(kupci,dobavljači,kreditori,zaposlenih,vlada i sl.),b)realna,u smislu da odgovara prirodi biznisa i resursnim mogućnostima preduzeća,c)distiktivna,u smislu prepoznatlivosti imidžad)da isnpiriše i apelujee)da je podobna za formulisanje ciljeva i politike Misija preduzetnika ne treba samo da dođe do neku svotu novca i poziciju u društvu,nego da i društvo gde on živi da ima koristi od njega.

7 Prof.dr Vlajko Petković-“Preduzetništvo i preduzetnički menadžment” Čačak 2007-str.498 Steve Brown, Richard Lamming,John Bessant and Peter Jones "Strategic Operations Management-Second edition" Second edition 2005

5

najveći poslovni uspeh i ličnu sreću ostvaruju oni koji i ljude oko sebe čine srečnim.9 Misioni iskaz misije obuhvata sledeće informacije:

Proizvod-usluge kompanije, Tržište Tehnologija(alati,mašine,tehnike i procesi) Opšti ciljevi kompanije Sopstveni koncept kompanije, Javni imidž i sl.

Misija može,na primer ,da bude saopštena na sledeći način:»Naše preduzeće funkcioniše da bi proizvodilo proizvode izvrsnog kvaliteta i zadovoljilo interese svih stejk holdera.»10

III. CILJ

Ciljevi preduzeća predstavljaju njegovu esencijalnu karakteristiku,odnosno razlog njegovog funkcionisanja.

svako preduzeće mora da ima jedan ili više ciljeva kojima teži.11

Cilj je stanje koje pojedinac ili organizacija želi dostići. Harvey Mackay, osnivac kompanije Mackay Envelope i autor nekoliko biznis bestselera, je jednom prilikom rekao: "San je samo san. Cilj je san, sa planom i rokom za izvršenje."

nije poznato da je bilo ko krećući se bez cilja negde i stigao.12

Pisac Joseph Heller je pokušao da objasni vezu između menadžmenta i ciljeva – "Stvari moraju da se dogadaju onako kako vi želite da se dogode. Bez menadžmenta, bez intervencije organizovane snage volje, željeni rezultat, jednostavno, ne može da se postigne!"

effective goals call people to action and are short and clear, in your face, and tied to mission13[efektivni ciljevi privlače ljude u akcije i one su kratki i jasni,u tvoju lice,i jednaki su

sa misijom.]( moj prevod)

Tri osnovne funkcije ciljeva organizacije su:1. Usmeravajuća - Menadžeri na osnovu ciljeva upravljaju organizacijom i usmjeravaju

napore pojedinaca i grupa.2. Motivirajuća - Menadžeri uz pomoć ciljeva motivišu pojedince i grupe u obavljanju

poslova.3. Kontrolna - Ciljevi služe za kontrolu uspešnosti aktivnosti u organizaciji.

9 Prof.dr Vlajko Petković-“Preduzetništvo i preduzetnički menadžment” Čačak 2007-str.4910 Prof.dr Rade Stanković “Operativni i strategijski menadžment” Čačak 2006-str.12611 Prof.dr Rade Stanković “Operativni i strategijski menadžment” Čačak 2006-str.16512 Prof.dr Vlajko Petkovic-"Preduzetni{tvo i preduzetnicki menad`ment" Čačak 2007-str.4913 The Mission Statement Book, Jeffrey Abrahams, Ten Speed Press, Berkeley, CA, 1999

6

Postoji veliki broj principa prilikom fomulisanja ciljeva, a neki od njih su: moraju biti kvantifikovani, precizno definisani, jednostavno izraženi i lako razumljivi; treba da budu u pismenoj fomi i da budu svima poznati; treba da budu realni, dostižni, ali i dovoljno teški kako bi delovali motivirajuće; usklađeni, sl. da su svi usmereni u jednom pravcu

U formulaciji ciljeva bi trebalo da učestvuju i oni koji će raditi na njihovom ostvarivanju, kako bi ciljevi bili bolje prihvaceni Osnovni ciljevi preduzeca su:Opstanak - ocuvanje preduzeca

Rast – povećanje obima proizvodnje, povećanje obima prodaje, povećanje tržišnog ucešća...Razvoj - uvodenje novog proizvoda, osvajanje novog tržišta, uvođenje nove tehnologije

Najčešće se kao opšti strategijski ciljevi preduzeca navode:Povećanje tržišne vrednosti preduzećaPovećanje profitabilnostiPovećanje prodajePovećanje tržišnog učešćaSmanjenje troškova

prema načinu iskazivanja ciljevi se dele na kvalitativne i kvantitativne.14

Koristi koji imamo od postavljenje ciljeva su :– Pružaju osećanje usmerenja– Usred sreduju naše napore– Usmeravaju naše planove i odluke– Pomažu nam da ocenimo naš napredak

at the same time, every managerial unit of a business should have responsibility for innovation and definite innovation goals.15[u isto vreme,svaka jedinica biznis mendžmenta trebao bi da ima odgovornost za inovacije i da definiše inovativne ciljeve.] ( moj prevod)

Obzirom da se preduzeće imaju brojne ciljeve,Peter Drucker predlaže da se svi ciljevi postave u osam ključnih oblasti.To su:

1. Položaj na tržište2. Inovacije3. Ljudska organizacija4. Fizički resursi

14 Prof.dr Vlajko Petkovic-"Preduzetništvo i preduzetnicki menadžment" Čačak 2007-str.5015 PETER F. DRUCKER “MANAGEMENT-Tasks, Responsibilities, Practices” Copyright © 1986 str.50

7

5. Finansijski resursi6. Društvena odgovornost7. Produktivnost8. Odgovornost za profit.

IV. STRATEGIJA

Strategija ima korene od grčke reči gr. Strategos= vojskovodja stratos= vojska, ago= voditišto podrazumeva - veština generala, vodjenje vojske- imati pravac akcije- imati tačku ka kojoj je akcija usmerena- vojna veština koja se bavi primenom i upotrebom oružanih snaga kao celine na ratištu, radi postizanja ratnog cilja

Ima razna tumačenja o strategiji,a jedna vrsta tumačenja koja mi najviše privuklo pažnju je:''Najbolja strategija u ratu je da pobedimo bez borbe''

Prvu temeljnu definiciju strategije dao je Alfred Chandler u knjizi Strategija i struktura (1962): strategija se može definirati kao odredivanje temeljnih dugoročnih ciljeva poduzeća i usvajanje pravaca akcije i alokacija resursa potrebnih za ostvarenje tih ciljeva.

Kenneth Andrews objedinjuje dotadašnje pristupe:

"Strategija je set (pattern) zadataka, ciljeva, svrhe, osnovnih politika i planova za njihovo ostvarenje, definisanih tako da se njima određuje posao (poslovi) kojim se kompanija bavi, kao i vrsta kompanije kakva hoće da bude"

Strategija maksimizira konkurentske prednosti i minimalizira konkurentske slabosti

dok su misija i ciljevi standardi koji se žele postići,strategija je sredstvo kojim se određena misija i ciljevi žele ostvariti.16

Tipovi strategije su: korporacijska, poslovna, funkcijska

Korporacijska strategija: celokupno usmerenje poduzeća, opšti stav prema rastu i upravljanju poslovima

16 Prof.dr Vlajko Petkovic-"Preduzetništvo i preduzetnicki menadžment" Čačak 2007-str.53

8

Poslovna strategija: usredotočuje se na poslovnu jedinicu ili razinu proizvoda, razmatra unapređenje konkurentske pozicije proizvoda ili usluge Funkcijska strategija: pristup koji uzima područje funkcije za ostvarenje ciljeva (razvoj kompetencija za osiguranje konkurentskih prednosti)

Globalna ili opšta strategija – postavlja ju najviše rukovodstvo i rezultat je izabranog koncepta strateškog razvoja, vizije poduzeća i njegove okoline. Obuhvaća globalne ciljeve; sadrži i financijsku projekciju i određuje neprofitne strateške ciljeve.

Poslovne strategije – odnose se na sve tržišne segmente koji donose profit; usklađene su s globalnom strategijom i zadatak je menadžmenta na tom nivou da prenesu globalnu strategiju na poslovnu razinu.Funkcijske strategije – podržavaju realizaciju poslovnih i globalnih strategija pojedinim funkcijskim područjima kao razvoju, proizvodnji. Rukovodstva na tom nivou odgovorna su za izvršavanje strateških planova poduzeća u okviru godišnjih planova i kratkoročnih akcijskih planova. Zbog toga se nazivaju i operativne strategije.

Karakteristike globalne, poslovne i funkcijske strategije

9

Pametni stratezi postavljaju strateške, izvedive i mjerljive ciljeve. Također obznanjuju i slave svoja postignuća tekom provedbe.

Izvor: (Grassroot organizacije i neprofitno vodstvo: Vodič za organizacije u promenljivim vremenima, autori Berit Lakey, George Lakey, Rod Napier i Janice Robinson)

Strategija podrazumijeva skupljanje brojnih odluka – s fokusom usmjerenim prema planu: Odabir ključnih ciljeva i primjerenih ciljanih skupina (ljudi, organizacije, zakoni i dr.),

uz postizanje jasnog razumevanja specifičnih provizornih ciljeva za implementaciju strategije.

Ponovno razmatranje resursa: poznavanje saveznika i protivnika, raspoloživih i neophodnih sredstava (npr. ljudi, vreme, novac).

Odlučivanje koje taktike upotrebiti i kada.

Primena odabranih taktika.

Nadziranje i procena rezultata taktika da biste primenili naučene lekcije u planiranju idućeg koraka.

10

V. TAKTIKA

Što su TAKTIKE:

«Taktika» je: specifična ili konkretna akcija poduzeta kako bi uticao na trenutnu situaciju; sastavni deo jedne strategije

Mi znamo da strategija koristi se radi postizanja određenog cilja ,dok određena taktika koristi se da bi uspeo određana strategija.Svaka taktika ima svoj cilj,a to je kako najbolje služiti jednoj strategiji,da ova strategija bude uspešna.Uspeh pojedinačne taktike često ovisi o tome kako je korišćena u kombinaciji s drugim taktikama.Taktika je oružje akcije koje je deo šire strategije.

Kada je vaše jedino oružje čekić, svaki problem izgleda kao ekser.

Evo kombiniranje strategija i taktike. Strategija

Pogrešna Dobra

11

Pogrešne

Taktike

Dobre

uzimajući u obzir sve izloženo,možemo reći da se celokupni system preduzetničkog razmišljanja i delovanja ostvaruje preko sledećih elemenata: vizija-misija-cilj-strategija-

taktika.Svi ovi elementi predstavljaju karike jedinstvenog lanca preduzetničkog delovanja.17

Zaključak od fusnote

Zaključak sam napravio od fusnote,same fusnote govore o suštinu ove teme:

1. Preduzetnik bez vizije je kao kapetan broda bez kompasa.2.Zdrava i realna vizija može,na primer,da bude saopštena na sledeći način:“po kvalitetu naših proizvoda želimo da postanemo proizvođač broj jedan”

17 Prof.dr Vlajko Petkovic-"Preduzetništvo i preduzetnicki menadžment" Čačak 2007-str.57

Predodre-đena za propast od samogpočetka

Teška & slab trud

Verovatan fijasko

Dobre šanse za uspeh

12

3.Vizia budučnosti podržavana od menadžmenta je ključni faktor uspeha za određene programe.Svi sistemi imaju neke od modele tačke fokusiranja za svoj rad.Najbolje od ove tačke zarobljavaju imaginaciju i aspiraciju radnika za potpunu organizaciju.4.Možemo reči da uspešnost jedne vizije ne zavisi samo od njenog kvalitetaveč i od toga koliko su njeni kreatori odnosno nosioci u stanju da je realizuju.5. Vizija nema svrhe,ako se ne pretoči u misiju.6. Dobro definisana misija je temelj za izvođenje ciljeva i planova prema hijrarhiji.7. Poznato je da se uspešni srečni ljudi razlikuju od neuspešnih i po tome,što za razliku od njih imaju određenu misiju(ideju vodilju) u svom životu i poslu8. Chevron Texaco je još jedan primer velikog porasta kompanije koji je objedinjen-u ovaj slučaj to je formalna misija-obaveza za visoko obavljenje sa inovacijama.Ove inovacije posmatraju 53000 radnika kompanije svugda u svetu.9.Najveći poslovni uspeh i ličnu sreću ostvaruju oni koji i ljude oko sebe čine srečnim.10.Misija može,na primer ,da bude saopštena na sledeći način:»Naše preduzeće funkcioniše da bi proizvodilo proizvode izvrsnog kvaliteta i zadovoljilo interese svih stejk holdera.11.Svako preduzeće mora da ima jedan ili više ciljeva kojima teži.12.Nije poznato da je bilo ko krećući se bez cilja negde i stigao.13.Efektivni ciljevi privlače ljude u akcije i one su kratki i jasni,u tvoju lice,i jednaki su sa misijom.14. Prema načinu iskazivanja ciljevi se dele na kvalitativne i kvantitativne.15.U isto vreme,svaka jedinica biznis mendžmenta trebao bi da ima odgovornost za inovacije i da definiše inovativne ciljeve.16.Dok su misija i ciljevi standardi koji se žele postići,strategija je sredstvo kojim se određena misija i ciljevi žele ostvariti.

17. uzimajući u obzir sve izloženo,možemo reći da se celokupni sistem preduzetničkog razmišljanja i delovanja ostvaruje preko sledećih elemenata: vizija-misija-cilj-strategija-taktika.Svi ovi elementi predstavljaju karike jedinstvenog lanca preduzetničkog delovanja

Zaključak

Pitanje je šta sam naučio ja od rada na ovu temu,dali sam uopšte nešto naučio?

13

Mnogo sam naučio,čovek samo ove fusnote da nauči,a to su 17 (sedamnaest)rečenica,će nauči 90% preduzetništva.Da bi počeo da se baviš preduzetništvom treba imati jedan san a taj san da ga pretvoriš u viziju.Da imaš viziju u preduzetništvo je to što te tera da radiš određenu branšu,sa određenom dinamikom ,da koračiš da postigneš tu viziju koju imaš.Jedan preduzetnik bez vizije je kao da jedan čovek koji je krenu negde a ne zna kde ide.Početak jedne uspešne preduzetništvo je jedna jasna inspirativna realna vizija.Imati viziju a ne kreneš u misiju,je da imaš jednu sliku u zidu,znači nešto lepo bezkorisno,a ona vizija koja se pretoči u misiju je početak oživljanjanja vizije.Primetio sam da svaki preduzetnik treba imati cilj,gde je krenuo i gde treba da stigne.Taj cilj treba da se poklopi sa vizijom i misijom,znači ukoliko vizija Podravke je: “Biti vodeća prehrambena kompanija po znanju, odnosu s potrošačima i prihodima među kompanijama sa sedištem u regiji jugoistočne, srednje i istočne Europe te farmaceutska kuća koja prepoznatljivim partnerskim pristupom ostvaruje više'', a njena misija je:» Stvaranje visokokvalitetnih proizvoda s markom koji osvajaju poverenje klijenata i potrošača»,cilj Podravke ne može da bude naprimer «biti najveća aviokompanija u regionu» nego «naš cilj ove godine da osvojimo 40 % prehrambene tržište u Srbiju,45 u Makedoniju,52 u Hrvatsku « ili «naša kompanija za 10 godina traba imati 35000 radnika»,znači treba poklapati sa vizijom i misijom.Za ostvarivanje ciljeve treba primenjivati različite strategije,ako ne pravimo strategije i planiramo kako da dodjemo do tog cilja onda ne možemo da dođemo,kako možem da kažem «za 4 godine će budem doktor»ako ne razmatram mogučnosti kako da da ispunim taj cilj,a kao deo strategije su taktike,da se ispuni jedna strategija treba znati koje taktike koristiti.

Ovo je moj rezime što sam naučio ja od ovog seminarnog rada.

LITERATURA

14

1. Prof.dr Vlajko Petković-“Preduzetništvo i preduzetnički menadžment” Čačak 2007

2. Prof.dr Rade Stanković “Operativni i strategijski menadžment” Čačak 2006

3. Luis Carter-David Ulrich-Marshall Goldsmith “Best Pactices in Leadership Development and Organization Change”2005

4. Steve Brown, Richard Lamming,John Bessant and Peter Jones "Strategic Operations Management-Second edition" Second edition 2005

5. PETER F. DRUCKER “MANAGEMENT-Tasks, Responsibilities, Practices” Copyright © 1986

6. Jeffrey Abrahams «The Mission Statement Book» Ten Speed Press,Berkelz,CA,1999

15

16