Cultura organizationala.Tipuri de cultura organizationala

Termenul cultura are deosebit de multe definitii,la nivel general putem intelege prin cultura un sistem integrat al componentelor sociale, al modului de gandire si simtire invatat si transmis din generatie in generatie in cadrul sociatatii. Asadar putem spune ca cultura reprezinta un ansamblu structural al rezultatealor materiale si spirituale al activitatilor de transformare si adaptare al mediuli natural si social la nevoile ,trebuintele, aspiratiile oamenilor.

Cultura organizationala se compune dintr-un set de valori, semnificatii, comportamente si practici organizationale, mai mult sau mai putin coerent si articulat, reprezentand principala grila in interpretarea realitatii organizationale; ea mai indeplineste si o functie de orientare a conduitei in cadrul companiei. Se desfasoara, in mod special, intr-un plan simbolic si are rolul de a oferi intelegere, orientare si comportament in cadrul organizatiei. Schein intelegea „cultura organizationala derept un proces cognitiv de adaptare la diversitatea specifica a contextelor organizationale si de integrare in cadrul acestei realitati”(apud Hellriegel, Slocum,Woodman, 1992,p.503).

Se poate observa din toate aceste delimitari teoretica ca, intr-o organizatie, cultura influenteaza toate celelalte componente ale acesteia, precum organizatia vazuta ca integ. Astfel, putem spune despre cultura ca este „responsabila” pentru toate fenomenele din organizatie, definind stilul de comunicare, politica de recompensare si carasterizeaza strategia firmei.

Prin urmare acest tip de curltura este un fenomen complex care este influentat de si influenteaza , la randul sau, un numar mare de factori.

Investigarea continutului culturii organizationale de catre cescetatorii in acestdomeniu a evidentiat trei directii importante:

- cultura organizationala ca norma, credinte, valori;- cultura organizationala ca mituri, povesti,limbaj de manifestare;- cultura organizationala ca forma de manifestare prin ceremoniale si ritualuri.Cercetatorii au ajuns la concluzia ca intre culturile organizationale si conceptele

de performanata exista tot mai mult legaturi;”echipele de lucru chiar au inceput sa se identifice cu valorile iar oamenii sa si le aplice unul altuia in activitate”.(Eisenburg,in Jablin, Putnam ,2001, p.302).

Rezistenta la schimbare a culturilor determina impartirea acestora in :- cultura puternica- cultura slaba

Tipuri de cultuta organizationala :

- cultura de tip retea - cultura comunitare - cultura fragmentara- cultura „mercenara”

Cultura de tip retea –caracterizeaza organizatiile a caror munca este bazata pe rutina, prietenie si loialitate. Acest tip de retea este utril angajatorilor care trebuie sa stie ce fel de persoana sa angajeze.

Caracteristicile angajatului:- extroverta si energizata de relatiile interpersonale - abilitati sociale dezvoltate (empatie, intuitie)- toleranta la ambicuitate si diversificare - loiala grupului din care face parte - rabdatoare

Caracteristicile culturii:- spatiul fizic : usile sunt deschise, activitatile sociale sunt abundente- comunicarea : se realizeaza foarte intens ceea ce pernite ritmul rapid de

schimb de informatii ceea ce duce la cresterea eficientrei - timpul : oamenii se cunosc unii pe altii si realizeaza prietenii de durata- identitatea : angajatii sunt similari

Cultura „mercenara” – se refera la faptul ca angajatii sunt intr-o permanentacompetitie pentru performanta dar se pot solidariza in lupta cu „inamicii” externi.

Caracteristicile angajatului: - orientat puternic spre scop

- motivat de claritate si mai putin rezistent la ambiguitate- mai pragmatic decat afectiv in relatiile de munca- centrat pe succes

Caracteristicile culturii:- spatiul fizic : este alocat in mod functional pentru ca angajati sa lucreze in

mod eficient- comunicarea : scurta, directa si centralizata pe munca- timpul : multe ore de lucru; timpul personal este pretios pentru angajati- identitatea : angajatii se identifica cu succesul

Cultura fragmentara – o astfel de cultura se identifica atunci cand exista un nivel scazut de munca interdependenta si de grup.

Avantajele acestui tip de cultura sunt autonamia si libertatea angajatilor.

Caracteristicile angajatului:- o persoana introverta motivata pe independenta si reflectie personala - capabila sa conduca propria dezvoltare

Caracteristicile culturii:- spatiul fizic : usile sunt inchise,angajatii nu au voie sa paraseasca de prea

multe ori incaperea- comunicarea : scurte discutii intre angajati

- timpul : cea mai mare parte din timp este alocata dezvoltarii individuale profesionale

- identitatea : viata privata a angajatilor este aproape necunoscuta

Cultura comunitara - este considerat cel mai bun tip de cultura si duce la sporirea eficentei organizatiei. Cultura comunitara presupune membrii pasionati de ceea ce fac si de rolul si locul lor in organizatie.

Caracteristicile angajatului:- persoana idealiste pregatite sa faca sacrificii pentru realizarea unor

obiective - persoane care lucreaza bine in echipa - persoane dispuse sa puna organizatia mai presus de propria persoana si de

viata privataun dezavantaj al acestui tip de cultura este aparitia unor caracteristici proprii gandirii de grup.

Caracteristicile culturii:- spatiul fizic : spatiu de lucru comun;logo-ul firmei este peste tot- comunicarea : exista comunicare pe toate canalele - timpul : oamenii traiesc efectiv la locul de munca- identitatea : oamenii se identifica cu misiunea si valorile companiei

Cunoasterea diferitelor tipuri de cultura este importatanta pentru organizatie in recrutarea angajatilor si pastrearea acestora in firma. In plus specialistul in resurse umane, obtine date despre angajatii companiei.

Din punctul meu de vedere cel mai eficient tip de cultura organizationala este cea de comunitara datorita comunicarii permanente intre angajati, intaririi relatiilor de munca si/sau personale. Acest aspect imbunatateste performanta angajatului prin integrarea acestuia in structura organizatiei/companiei. Deasemenea se sporeste profitul companiei prin maximizarea fortei de munca.

Bibliografie :- Pânişoara,G, Ion-Ovidiu, „Managementul resurselor umane”, Ed. Polirom,

Iaşi, 2007, p.204-225

UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCURESTI Facultatea de Inginerie Electrica

Cultura organizationala

Tipuri de cultura organizationala

Studenta: Moldoveanu CristinaGrupa: 123A