StudentStudent:: CorneliuCorneliu Teposu Teposu

Universitatea Universitatea TRANSILVANIATRANSILVANIAFacultatea de Facultatea de ŞTIINŢE ECONOMICEŞTIINŢE ECONOMICEMaster Politici de marketing in comertMaster Politici de marketing in comertGrupa 8181Grupa 8181

Cultura organizationala in cadrul real,- Hypermarket

Romania

Prof. indrumatorProf. indrumator:: Prof. lector dr. Alina TecauProf. lector dr. Alina Tecau

Cuprins

Definirea notiunii de cultura organizationala Prezentarea culturii organizationale in cadrul

organizatiei Analiza culturii organizationale urmarind

principiile lui Charles Handy Analiza culturii organizationale luand in

considerare teoria lui Hofstede Elementele cuprinse in cadrul unei schimbari

organizationale reusite

Cultura organizationala

“O organizatie poate deveni cea mai buna versiune a sa in masura in care oamenii care o pun in miscare se straduiesc sa devina cea mai buna versiune personala.”, anonim.

“Cultura organizationala este modul in care se fac lucrurile la noi”, Marvin Brower, director McKinsey&Co.

Prezentarea real,- Hypermarket Romania

Real – o companie a Metro Group Real – o companie a Metro Group (locul al treilea pe plan mondial);(locul al treilea pe plan mondial);

Reţeaua Real – Reţeaua Real – peste 350peste 350 de de magazine magazine si pestesi peste 8080 în România, în România, Turcia, Rusia şi Polonia;Turcia, Rusia şi Polonia;

Primul hypermarket Real din Primul hypermarket Real din România – în Timişoara (16 România – în Timişoara (16 martie 2006);martie 2006);

Real România – Real România – 2020 magazine; magazine; Până la finele anului 200Până la finele anului 20099 – 2 – 244 de de

unităţi, urmând ca la sfârşitul unităţi, urmând ca la sfârşitul anuluianului 2010, 2010, reţeaua să cuprindă reţeaua să cuprindă 30 de unităţi.30 de unităţi.

real,- fara egal Misiunea firmei

Satisfacerea nevoilor cumparatorilor prin imbunatatirea continua a serviciilor, diversificarea sortimentelor si practicarea celor mai bune preturi.

Valorile firmei

Personalul nostru reprezinta garantia succesului companiei noastre. Doua premii din cele trei

importante acordate de revista Piata in anul 2008.

Elemente de cultura organizationala la real,- Hypermarket Romania

Evaluare anuala a angajatilor; Marire anuala a salariilor; Servicii medicale la locul de munca; Echipament de lucru personalizat; Decontare transport; Training; Bonus Christmas – prima anuala care se acorda

dupa un algoritm; Petrecere anuala a angajatilor; Cadouri si festivitate pentru copii angajatilor; Cadouri pentru angajati de ziua lor.

Analiza culturii organizationale urmarind principiile lui Charles Handy

La real,- avem

reguli clare si proceduri =>

Cultura de tip rol.

Cultura de tip putere – componenta informationala este dominanta, componenta empatica este redusa. Organizatia este evaluata in termenii eficientei. Deciziile sunt luate la centru.

Cultura de tip rol - exista in clasicile organizatii de tip birocractic, caracterizate printr-o inalta specializare, prin diviziunea muncii, prin departamentalizare ridicata, grad de formalizare si standardizare ridicat. Pozitia ierarhica este sursa de putere.

Cultura tip sarcina – este centrata pe sarcina profesionala. Influenta in aceste organizatii are la baza puterea expertului, contand mai putin pozitia ierarhica.

Cultura tip persoana – individul este elementul central si are independenta absoluta. Astfel de cultura se gaseste in organizatiile de tipul asociatiilor profesionale ale arhitectilor, consultantilor, coperativele, etc.

Analiza culturii organizationale luand in considerare teoria lui Hofstede

Indexul distantei fata de putere - PDI Individualism - IDV Masculinitate – MAS Indexul de evitare a incertitudinii - UAI Orientare pe termen lung - LTO

Real: Distanta mai degraba mare fata de autoritate, colectivism, grad moderat de masculinitate, grad ridicat de evitare a incertitudinilor si orientare pe termen scurt.

Elementele cuprinse in cadrul unei schimbari organizationale reusite

Sprijinirea angajatilor care au idei inovatoare;

O mai mica masura de control; Atat angajatii, cat si conducatorii

unitatii sa fie “pe aceeasi linie”; O mai mare flexibilitate in ceea ce

priveste timpul de lucru.

Bibliografie

Kotler, P., 2000, Marketing,Management, Milleniun Edition (tenth Edition). New Jersey, Prentice Hall, Inc

Tiberiu Zorlanţan, E.Burduş, G. Caprarescu: “Managementul organizaţiei”, vol. 1, Ed. Holding Reporter, Bucureşti, 1996

Gary Johns: “Comportament organizational”, Ed. Economică, Bucureşti, 1996

www.cariereonline.ro www.real-hypermarket.ro www.revista-piata.ro www.wall-street.ro