COEFICIENTE DE CONFIANZATM - Online … · 2017-01-12 · Su coeficiente de la confianza o calificación tQ es un ... Es sumamente competente en su trabajo. 40 - 80 - 85 - 80 - 82

COEFICIENTE DECONFIANZATM

Reporte para: Sample2 Report2

Fecha Taller 16 de Mar, 2008

Fecha Impresión 05 de Dec, 2016

Copyright © FranklinCovey y CoveyLink. Todos los derechos reservados.

Reporte tQ para Sample2 Report2 05 de Dec, 2016

1Copyright © FranklinCovey y CoveyLink. Todos los derechos reservados.

Introducción a su Reporte tQBienvenido a su Reporte tQ. El propósito de este reporte es ayudarle a identificar las fortalezas en las que debe capitalizar y las áreasdonde se requiere mejora, mientras trata de construir confianza con los demás. Su coeficiente de la confianza o calificación tQ es unindicador del nivel de confianza que otras personas tienen en usted.

Al revisar este reporte, recuerde—

1. Interpretarlo con una visión equilibrada. La retroalimentación directa es un regalo invaluable. No sepreocupe por quién lo calificó. Agradezca a quienes contestaron por haberle dado retroalimentación.

2. Imprima este reporte y llévelo con usted al taller La velocidad de la confianza. Su facilitador le ayudará aentender la información y hacer planes de acción para mejorar su tQ.

Cómo se calcula su calificación tQSu calificación tQ es un número en una escala de 0 a 100, donde 100 indica niveles de confianza de clase mundial. Su calificación tQ esel promedio de las calificaciones de las preguntas 1 a 26, y 28. Cada pregunta tiene el mismo peso en la calificación. Las preguntas 27,29 y 32 requieren respuestas escritas y no se consideran para la calificación. Las preguntas 30 a 33 no afectan su calificación tQ personalporque abordan asuntos de la organización.

Cómo entender los datos de la pregunta0 50 100

Uno mismo Jefe Subalternos Directos Otros Calificación

1Con frecuencia “no hace lo que dice”. Actúa de acuerdo con sus valores y

principios. 100

80 85 81 82

La barra le muestra rápidamente dónde se encuentrasu calificación en una escala de 0 a 100.

Uno mismo Es la calificación que usted se dio. No seincluye en la calificación “Promedio”.

Calificación es el promedio delas calificaciones que recibióde su Jefe, Reportes directos yOtros.



Resumen tQMi tQ

80

INDICADOR DE LA CONFIANZAEl indicador de la confianza es como el velocímetro de un auto y su calificación tQ es su “velocidad” actual de la confianza. El color rojo significa que necesita trabajarurgentemente en aumentar su calificación tQ; el amarillo significa que tiene problemas de confianza con algunas de las personas que contestaron; el verde significaque las personas confían en usted, pero siempre puede mejorar su “velocidad” de la confianza. La misma escala aplica para la calificación de cada pregunta individual.

Mi calificación tQ0 50 100

Mi tQ 80

Promedio 6210% más altos 98

Uno mismo JefeSubalternos

Directos Otros Calificación

Confianza en sí mismo 62 - 80 - 81 - 82 - 81 -

Confianza en las relaciones 52 - 80 - 82 - 75 - 79 -

Total 80 -

Su calificación tQ es un número en una escala de 0 a 100, donde 100 indica niveles de confianza de clase mundial. Lascalificaciones “Promedio” y “10% más altos” son para comparar con una muestra estadísticamente representativa detrabajadores adultos de los Estados Unidos y Canadá, como lo determinó Harris Poll. Su calificación tQ es un promedio de lassub calificaciones en las áreas de Confianza en sí mismo y Confianza en las relaciones (preguntas 1 a 26, y 28).

Calificaciones de Confianza organizacional y Confianza del mercadoTambién recibió sub calificaciones en las áreas de Confianza organizacional y Confianza del mercado (Preguntas 30, 31 y 33).

Uno mismo Calificación

Confianza organizacional 48 - 48 -

Confianza del mercado 100 - 100 -

¿Quién participó?Uno mismo Jefe

SubalternosDirectos Otros

Todos losparticipantes

Número de participantes 1 - 1 - 4 - 4 - 10 -



CONFIANZA EN SÍ MISMO0 50 100

Mi tQ 81

SU CALIFICACIÓN DE CONFIANZA EN SÍMISMO

Promedio 6310% más altos 98INTEGRIDAD

Sample2...

0 50 100Uno mismo Jefe

SubalternosDirectos Otros Calificación

1Con frecuencia “no hace lo que dice”. Actúa de acuerdo con sus valores y

principios. 0 -

80 - 85 - 95 - 89 -

2Tiende a seguir a la mayoría. Muestra valor y voluntad para hacer las

cosas. 20 -

60 - 85 - 100 - 89 -

3Le es difícil reconocer que otra personapueda tener la razón.

Está genuinamente abierto a volver apensar las ideas. 40 -

80 - 80 - 90 - 84 -

INTENCIÓN

Sample2...



4

Tiende a actuar en función de sus mejoresintereses.

Actúa en función de los intereses de losdemás. 60 -

80 - 85 - 75 - 80 -

5

Pretende preocuparse por las personas. Se preocupa genuinamente por laspersonas. 80 -

100 - 70 - 70 - 73 -

6

Actúa como si no hubiera suficiente denada (crédito, oportunidades, recursos)para todos.

Actúa como si hubiera más que suficiente(crédito, oportunidades, recursos) para

todos.100 -

100 - 85 - 75 - 82 -



CONFIANZA EN SÍ MISMO(continuación)

CAPACIDADES

Sample2...



7Carece de habilidades importantes pararealizar su trabajo.

Es sumamente competente en su trabajo. 40 -

80 - 85 - 80 - 82 -

8No tiene claro hacia dónde se dirige. Tiene la seguridad de saber hacia dónde

se dirige. 60 -

80 - 75 - 65 - 71 -

9Parece no saber cómo construir confianzacon los demás.

Trabaja con éxito para construir confianzacon los demás. 100 -

80 - 85 - 95 - 89 -

RESULTADOS

Sample2...



10

No siempre se puede contar con él. Es totalmente confiable. 80 -

60 - 85 - 100 - 89 -

11

Tiene bajas expectativas. Tiene la expectativa de ganar. 60 -

80 - 65 - 75 - 71 -

12

Hace únicamente lo que se le dice quehaga.

Toma la iniciativa para lograr que sehagan las cosas. 100 -

80 - 85 - 60 - 73 -

CALIFICACIÓN DE CONFIANZA EN SÍ MISMO 62 - 80 - 81 - 82 - 81 -



CONFIANZA EN LAS RELACIONES0 50 100

Mi tQ 79

SU CALIFICACIÓN DE CONFIANZA EN LASRELACIONES


Sample2...



13Oculta o “maquilla” la verdad. Siempre dice las cosas como son. 100 -

60 - 85 - 50 - 66 -

14Demuestra más respeto por aquellosquienes pueden serle útiles.

Trata a todos con respeto. 80 -

80 - 95 - 65 - 80 -

15Parece tener “agendas escondidas”(motivos cuestionables).

Es totalmente abierto respecto a susintenciones. 60 -

80 - 85 - 75 - 80 -

16Con frecuencia encubre los errores. Reconoce abiertamente sus errores. 40 -

20 - 85 - 65 - 69 -

17Menosprecia las contribuciones de losdemás.

Da el crédito y el reconocimientoadecuado a los demás. 20 -

80 - 100 - 90 - 93 -

18Se mantiene ocupado, pero a menudofalla en entregar resultados.

Entrega buenos resultadosconsistentemente. 0 -

80 - 85 - 95 - 89 -

19Parece satisfecho con sus habilidadesactuales.

Trabaja constantemente para mejorar sushabilidades. 100 -

100 - 85 - 85 - 87 -

20Tiende a eludir los asuntos reales. Enfrenta la realidad “cara a cara”. 80 -

80 - 85 - 95 - 89 -

21Supone que las expectativas son clarascuando no lo son.

Discute y clarifica abiertamente lasexpectativas. 60 -

100 - 60 - 100 - 82 -

22Tiende a culpar a otras personas cuandolas cosas salen mal.

Siempre asume la responsabilidad por losresultados. 40 -

80 - 85 - 75 - 80 -



CONFIANZA EN LAS RELACIONES(continuación)

Sample2...



23Pretende escuchar. Escucha genuinamente a los demás. 20 -

- - 85 - 80 - 83 -

24Con frecuencia rompe compromisos. Hace y cumple con los compromisos

rigurosamente. 40 -

100 - 50 - 60 - 60 -

25Tiende a no confiar en los demás. Extiende confianza a los demás. 40 -

100 - 85 - 45 - 69 -

26. Sample2 tiende a confiar en otras personas...

0 50 100

Muy poco. Demasiado. Lo justo.

Recibió 0 puntos para Muy poco o Demasiado, y 100 puntos para Lo justo.

Respuestas Uno mismo JefeSubalternos

Directos OtrosTodos los

participantes

Muy poco. - - - - 1 - 1 - 2 -

Lo justo. 1 - 1 - 1 - 2 - 5 -

Demasiado. - - - - 2 - 1 - 3 -

28. ¿Cómo se compara Sample2 con otras personas con quienes trabaja en cuanto a comportarse de manera que construyeconfianza?

0 50 100

Peor que la mayoría. Mejor que la mayoría.

Recibió 0 puntos para Peor que la mayoría, 50 puntos para Igual que la mayoríay 100 puntos para Mejor que la mayoría.

Respuestas Uno mismo JefeSubalternos

Directos OtrosTodos los

participantes

Peor que la mayoría. 1 - - - 1 - - - 2 -

Igual que la mayoría. - - - - - - 2 - 2 -

Mejor que la mayoría. - - - - 3 - 2 - 5 -

CALIFICACIÓN DE CONFIANZA EN LAS RELACIONES 52 - 80 - 82 - 75 - 79 -



CONFIANZA ORGANIZACIONAL0 50 100

Mi tQ 48

SU CALIFICACIÓN DE CONFIANZAORGANIZACIONAL


30. Favor de calificar la calidad de los sistemas y procesos de 株式会社ABC enlas siguientes categorías:

0 50 100Uno mismo

A. Financiera (procesamiento, presupuestos, facturación, auditoría). 80 -

B. Toma de decisiones. 0 -

C. Comunicación interna. 60 -

D. Capacitación y desarrollo de empleados. 40 -

E. Desempeño de la gerencia (recompensas y reconocimiento, revisiones de desempeño, avance profesional). 20 -

F. Sistemas de información (computadoras, redes de trabajo, soporte técnico). 100 -

G. Innovación (investigación y desarrollo, compartir ideas, mejora continua). 60 -

H. Conducción de reuniones. 80 -

Total 55 -

31. Favor de calificar la confiabilidad de 株式会社ABC.

0 50 100

Inexistente. Clase mundial.

Recibió 0 puntos para Confianza inexistente, 20 para Confianza muy baja, 40para Problemas de confianza, 60 para La confianza no es problema, 80 paraActivo visible y 100 para Clase mundial.

Respuestas Uno mismo

Confianza inexistente. - -

Muy baja confianza. - -

Problemas de confianza. 1 -

La confianza no es problema. - -

La confianza es un activo visible. - -

Confianza de clase mundial. - -

CALIFICACIÓN DE CONFIANZA ORGANIZACIONAL 48 -



CONFIANZA DEL MERCADO0 50 100

Mi tQ 100

SU CALIFICACIÓN DE CONFIANZA DELMERCADO

Promedio 6610% más altos 7933. Favor de calificar la reputación de 株式会社ABC.

0 50 100

Extremadamente baja. Extremadamente alta.

Recibió 0 puntos para Extremadamente baja, 25 para Baja, 50 para Media, 75para Alta y 100 para Extremadamente alta.

Respuestas Uno mismo

Extremadamente baja - -

Baja - -

Media - -

Alta - -

Extremadamente alta 1 -

CALIFICACIÓN DE CONFIANZA DEL MERCADO 100 -



COMENTARIOS

Pregunta 27Favor de explicar su respuesta a la pregunta 26: “<<<NOMBRE DELPARTICIPANTE>>> tiende a confiar en otras personas...”



COMENTARIOS

Pregunta 29¿Cuáles son las tres acciones más importantes que Sample2 puede hacer paraincrementar la confianza con usted?



COMENTARIOS

Pregunta 32¿Cuáles dos o tres cosas podría hacer 株式会社ABC para aumentar su calificación?

Documents

COEFICIENTE DE CONFIANZATM - Online … · 2017-01-12 · Su coeficiente de la confianza o calificación tQ es un ... Es sumamente competente en su trabajo. 40 - 80 - 85 - 80 - 82