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CID - UNAM. COORDINACIÓN DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO. POSGRADO. Matrícula Total-21,230 Maestría - 7,317 Doctorado - 3,611 Especialización -10,302 Planes de doctorado - 48 Planes de maestría - 83 Programas de Especialización - 162. - PowerPoint PPT Presentation

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  • CID - UNAMCOORDINACIN DEINNOVACIN Y DESARROLLO

  • POSGRADOMatrcula Total-21,230Maestra- 7,317Doctorado- 3,611Especializacin-10,302

    Planes de doctorado- 48Planes de maestra- 83Programas de Especializacin- 162Contamos con 83 programas de Maestra y Doctorado en el Padrn Nacional de Posgrado de Calidad SEP/CONACYT, 16 de ellos catalogados como de nivel internacional.

  • EXMENES DE GRADOMaestra-2,550Doctorado- 532Especializacin-2,856

  • %Ciencias Fsico-Matemticas e Ingenieras-20Ciencias Biolgicas y de la Salud-27Ciencias Sociales-37Humanidades y Artes-16Exmenes de Grado por rea del Conocimiento341 maestros y doctores en ingeniera, 690 en Biolgicas y de la Salud

  • PERSONAL ACADMICOInvestigadores*- 2,337Profesores de Carrera- 5,417Tcnicos Acadmicos*- 3,950Profesores de Asignatura-26,291* Cerca de 500 investigadores y 300 tcnicos laboran en instalaciones del interior del pas.

  • PERSONAL ACADMICO EN EL SNI 2008 No.% NacionalMiembros 3,29423Nivel 3 50948Nivel 2 94634Nivel 11,58920Candidato 25010

  • Miembros del SNI en Instituciones Pblicas 2008Fuente: CONACYTTotal Nacional %No.

    Universidad Nacional Autnoma de MxicoUniversidad Autnoma MetropolitanaInstituto Politcnico NacionalCINVESTAVUniversidad de GuadalajaraUniversidad Autnoma de Nuevo LenBenemrita Universidad Autnoma de PueblaCentros ConacytConjunto de Universidades Pblicas Estatales3,2948046786175313183041,3524,23922.65.54.64.23.62.22.19.329.0

  • Miembros del SNI por tipo de Institucin 2008Fuente: CONACYT%No.

    Instituciones de Educacin Superior Pblicas

    Instituciones de Educacin Superior Particulares

    Empresas Privadas

    Otras Instituciones Pblicas9,015

    604

    59

    4,91561.8

    4.1

    0.4

    33.7Total14,593100

  • Total de Artculos Publicados por Cientficos Mexicanos. 2000 - 2006Fuente: ISI, 2007** Alrededor de la mitad de ellos son publicados por investigadores de la UNAM.

  • Participacin de los Pases en el Total de Artculos Publicados. 2006Fuente: Institute for Scientific Information, 2007Mxico

  • Patentes Solicitadas en Mxico2001 - 2006Fuente: IMPIEn 2006 los mexicanos solicitaron 574 patentes en Mxico (3.7% del total), y ese ao se les concedieron 132 (1.4% del total).

  • Relacin de Dependencia y Coeficiente de Inventiva, Pases Seleccionados. 2004Relacin de Dependencia = Solicitud de patentes de extranjeros/Solicitudes de patentes de nacionalesCoeficiente de inventiva = Solicitudes de patentes Nacionales/ 10,000 habitantesCifras para 2004 o el dato ms reciente disponible

    Fuente: WIPO Patent Report 2006.

    PasRelacin de DependenciaCoeficiente de InventivaBrasilCanadCoreaEspaaE.U.A.JapnTurquaMxico3.809.100.330.110.880.152.75 22.360.211.2521.890.676.4528.840.070.05

  • Principales Titulares Mexicanos de Patentes Concedidas por el IMPI, 2002 - 2204Fuente: IMPI (2005).

    Mxico 2002Instituto Mexicano del PetrleoUniversidad Nacional Autnoma de MxicoGrupo Bimbo, S.A. de C.V.Universidad Autnoma MetropolitanaComercial Acros Whirpool, S.A. de C.V.177663Mxico 2003Instituto Mexicano del PetrleoUniversidad Nacional Autnoma de MxicoGrupo Bimbo, S.A. de C.V.Servicios Condumex, S.A. de C.V. Universidad Autnoma Metropolitana197653Mxico 2004Instituto Mexicano del PetrleoGrupo PI Mabe, S.A. de C.V.Helvex, S.A. de C.V.Instituto de Investigaciones ElctricasServicios Condumex, S.A. de C.V.198666

  • ndices de Competitividad IMD, 1998-2005Fuente: Instituto de Desarrollo Administrativo (IMD), 2005

  • Indicadores que Influyen en la Competitividad e Innovacin

  • CID - UNAMCOORDINACIN DEINNOVACIN Y DESARROLLO

  • Direccin General de Desarrollo Tecnolgico (DGDT)Vinculacin en la UNAMCentro para la Innovacin TecnolgicaSe crea a partir de la DGDT y realiza actividades de transferencia, docencia e investigacinDesaparece en 1997 para dar paso a una nueva estructura volcada hacia la vinculacinCoordinacin de VinculacinInteraccion fundamentalmente con PEMEXSecretara de Investigacin y Desarrollo, creada en la Coordinacin de la Investigacin Cientfica y refuerza la certificacin de laboratoriosCreacin de la Coordinacin de Innovacin y DesarrolloDGDT (1983)CIT (1984)CV (1997)SID (2000)CID (2008)

  • Esfuerzos de Vinculacin de Entidades AcadmicasPrograma de emprendedoresFacultad de Contadura y Administracin

    Torre de IngenieraInstituto de Ingeniera Facultad de Ingeniera Facultad de QumicaCentro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo TecnolgicoInstituto de Investigaciones en Matemticas Aplicadas y en Sistemas

    Centro de Desarrollo EmpresarialFacultad de Economa/CANACINTRA

    Ncleos de vinculacinFacultades: Qumica, Medicina, Ingeniera, Arquitectura, Cuautitln, Aragn.Institutos y Centros: Biotecnologa, Biomdicas, Ingeniera, Materiales, CEFATA, Energa y CECADET.

    Docencia e Investigacin

  • Breve diagnsticoRequerimos de una poltica explcita de vinculacin que actualice, intervenga y difunda los procedimientos institucionales en la materia.

    La capacidad de respuesta ha sido lenta, lo que desalienta al empresario y a la comunidad. Se requiere redisear los incentivos para los acadmicos.

    Tenemos una vinculacin bsicamente informal con la industria.

    Nuestra capacidad investigativa e infraestructura est a todas luces subutilizada.

    Es necesario atender prioritariamente la prctica de proteccin de la propiedad intelectual.

    Es esencial proponer iniciativas novedosas a los actores involucrados. Requerimos reposicionarnos en el medio empresarial tecnolgico y el gobierno.

  • Profesionalizacin de la vinculacinEn el ambiente global de innovacin, las universidades, en tanto creadoras de conocimiento desempean un papel fundamental, incorporando como parte de su funcin acadmica, adicional a la docencia e investigacin, el incidir en el desarrollo econmico nacional.

    Como consecuencia, nuevas acciones son asumidas por las universidades: proyectos tecnolgicos en colaboracin con empresas; comercializacin de resultados de investigacin; patentamiento de productos o procesos y licenciamiento de tecnologas, entre otras. En este contexto, la cooperacin deja de ser una actividad de carcter informal y circunstancial para adquirir una naturaleza formal, planificada y habitual. (Scholze y Chamas, 1998).

  • Oficinas de transferencia de tecnologaLas Oficinas de Transferencia de Tecnologa (OTT) o de Licenciamiento son aquellas organizaciones que contribuyen, en los centros de investigacin a identificar y administrar sus activos intelectuales, incluyendo la proteccin de la propiedad intelectual y la transferencia o licenciando los derechos a terceros, orientando a integrar un desarrollo novedoso. La institucin puede tener una nica OTT centralizada, o puede tener varias OTTs asociadas o en red que operan en diferentes unidades o departamentos. (OCDE, 2003).

  • Un enfoque integral hacia la innovacinServicios tcnicos

    Consultora formal e informal

    Inteligencia competitivaInvestigacin contratadaVnculos a nivel posgradoIntercambio de personalInvestigacin conjuntaSpin-offsIncubadoras

    Parques Cientfico TecnolgicosLicenciamientoMayor frecuencia/ - riesgoMenor frecuencia/ + riesgoMercado de Trabajo Educacin continuaSeminarios y SimposiaPublicacionesGrado de complejidad de actividades* Adaptado de Lpez, RE y Solleiro, J.LIIIIII

  • Consejo Asesor ExternoCoordinadorTransferencia de TecnologaApoyo a PYMEsParques e IncubadorasRector

  • FuncionesEstablecer contactos con empresas en busca de oportunidades.

    Identificar tecnologas con alto potencial dentro de la universidad.

    Realizar estudios de viabilidad econmica de tecnologas universitarias.

    Apoyar la elaboracin y negociacin de contratos de transferencia tecnolgica. Realizar el seguimiento de los proyectos contratados

  • FuncionesBuscar financiamiento para proyectos tecnolgicos

    Promocin institucional para la oferta de servicios tecnolgicos

    Impulsar polticas institucionales y promover en la comunidad, la cultura sobre proteccin de la propiedad intelectual y la transferencia tecnolgica

    Formacin de redes de colaboracin con el sector productivo pblico, privado y social y los gobiernos

    Sinergia con programas de emprendedores

  • FuncionesIntegrar una oferta de servicios especializados: metrologa, certificacin, capacitacin y asistencia tcnica.

    Apoyo a la solucin de problemas tecnolgicos especficos.

    Acceso temporal a las modernas instalaciones universitarias. Capacitacin a la medida en temas tcnicos, econmicos y administrativos.

    Servicios de informacin, vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva.

    Apoyos a PYMEs basados en estancias industriales de personal y becarios y explorar la de prestadores de servicio social.

  • FuncionesApoyo al desarrollo de negocios por parte de los egresados, investigadores y alumnos.

    Identificacin de mercados para productos y servicios de tecnologa avanzada.

    Elaboracin de Planes de Negocios.

    Diseo y puesta en marcha de incubadoras de empresas de base tecnolgica.

    Desarrollo de propuestas factibles para su instalacin en parques cientficos y tecnolgicos.

    Atraccin de empresas de tecnologa avanzada ya existentes a incubadora y parque.

  • Un mercado local vido de tecnologa que favorece la innovacin y la creacin de empresas tecnolgicas.

    Las empresas tecnolgicas (spin-off acadmicos) que surgen del inters de la Universidad por el desarrollo econmico y, por lo tanto, est cerca de los mercados. El xito de las empresas del parque, universitarias e industrial