CENTAR ZA KULTURU I FILM „AUGUST CESAREC“ Slovenska 9, Ilica 208, 10 000 Zagreb tel/fax:3775 035 Ur.broj: 193/2013 Datum: 23.10.2013.

CENTAR ZA KULTURU I FILM

„AUGUST CESAREC“

www.centarcesarec.hr

PLAN RAZVOJA USTANOVE: CENTAR ZA KULTURU I FILM AUGUST CESAREC

2014.-2016.

Centar za kulturu i film August Cesarec svojim programima i djelovanjem usmjeren je na kulturno-umjetnički i socijalno-preventivni rad,

edukaciju i istraživanja s djecom, mladima i građanima svih dobnih i socijalnih skupina.

Nastojanja Centra za kulturu i film August Cesarec su poticanje i promicanje kulture i umjetničkog izražavanja, razvoj kreativnosti i kvalitetnije

komunikacije do općeg poboljšanja kvalitete življenja, promicanje svijesti o kulturnom naslijeđu, umjetnosti, ekološke svijesti, poticanje na učenje

kroz cijeli život, neovisno odlučivanje, kulturni razvoj te aktiviranje odgovornosti pojedinaca i društvenih skupina, kao i promicanje kulture

nenasilja i demokracije.

U partnerskim odnosima s institucijama i udrugama organiziranje i poticanje kulturnog života na području Četvrti Črnomerec u cilju služenja

boljoj informiranosti i zadovoljavanja kulturnih potreba građana Zagreba, prvenstveno građana Četvrti Črnomerec (Centar kao svojevrsni

animator kulture na području Četvrti Črnomerec).

MAPA PODRUČJA DJELOVANJA CENTRA ZA KULTURU I FILM „AUGUST CESAREC“

CENTAR ZA KULTURU I FILM „AUGUST CESAREC“ – organigram

1. SWOT analiza Centra za kulturu i film August Cesarec 2012.

S - Strenghts → snaga W - Weaknesses → slabosti O - Opportunities → prilike T - Threats → prijetnje

S

- dobar partnerski odnos s lokalnom samoupravom, gospodarskim subjektima i odgojno-obrazovnim ustanovama na području Četvrti

- dostupnost programa svim dobnim skupinama

- kvalitetna programa

W

- nedovoljno jak identitet organizacije, nedovoljna vidljivost institucije u lokalnoj zajednici

- nedostatak adekvatnog prostora za realizaciju programa

- nedostatak programskih sredstava – uvijek prisutna potreba za većim programskim sredstvima

- nedostatak sredstava i stručnih suradnika koji bi se bavili poslovima promidžbe i marketinga

- (ne)motiviranost kadrova

O

- potreba za povećanjem kvalitete života prvenstveno lokalne zajednice, zatim i šire

- dostupnost programa svim dobnim skupinama

- shvaćanje potrebe obrazovanja

- urbanizacija i promjena strukture stanovništva

T

- neizvjesnost pitanja prostora/dvorane – gorući problem!

- nesigurnost u financiranju, teška ekonomska situacija

- kadrovski problem

VIZIJA

Centar kao mjesto susretišta i ishodišta ideja i aktivnosti, razvoja socijalnih vještina, razmjene informacija i znanja, kao i mjesto organiziranja kulture te

promicanja kulture nenasilja i demokracije

kulturno-informatičko-edukativni centar u cilju služenja boljoj informiranosti i zadovoljavanju kulturnih potreba građana Zagreba, prvenstveno građana

Četvrti Črnomerec (s ciljem proširivanja svog djelovanja)

MISIJA

sudjelovanje Centra u ostvarivanju ciljeva i zadataka kulturne i sociološke politike Grada Zagreba i Republike Hrvatske

Centar kao svojevrsni animator kulture na području Četvrti Črnomerec.

rad na povećanju pojedinačne i opće svijesti o okolini i okolišu te revitalizaciji istog

profiliranje Centra kao kulturno-informativno-edukativnog, prvenstveno kvartovskog Centra

ostvarivanje programa i djelatnosti u odnosu na posebnosti područja na kojem djeluje Centar

promicanje kulture nenasilja i demokracije

u partnerskim odnosima s raznim institucijama i udrugama organiziranje i poticanje kulturnog života na području Četvrti Črnomerec

OPĆI CILJEVI

- Centar za kulturu August Cesarec kao centralni punkt aktivnosti lokalne zajednice

- ojačati identitet organizacije, ostvariti veću poznatost ustanove u lokalnoj zajednici

- povećanje broja korisnika - neophodni primjereniji prostori i novi prostori!

- diverzifikacija korisnika (nove ciljne skupine)

- unaprjeđivanje kvalitete kulture življenja

- cjeloživotno učenje i osobni razvoj

- programi za osobe s posebnim potrebama

- poticanje kreativnosti i povećanje interesa za umjetnost i kulturu lokalne zajednice

- multikulturalnost – osjetljivost za socijalnu i kulturološku raznolikost

- suradnja s različitim građanskim udrugama, prvenstveno iz kvarta Črnomerec

- partnerstvo i umrežavanje općenito (prvenstveno na razini kvarta, zatim i grada , županije, države i Europe)

- prepoznatljivost u javnosti i u stručnim krugovima

- veći broj volontera i vanjskih stručnih suradnika

- diverzifikacija izvora prihoda - donatori i sponzori

- obrazovanje djelatnika za obrazovanje korisnika

Zadaće

Uz pomoć novih tehnologija, ojačati postojeće i uvesti nove usluge koje će pomoći građanima u postizanju osobnih ciljeva na planu: cjeloživotnog učenja i

osobnog razvoja

zadovoljavanja svakodnevnih životnih potreba

unapređivanja kvalitete života

kvalitetnog sudjelovanja u civilnom društvu i demokratskom odlučivanju

korištenja raznovrsnih kulturnih i zabavnih sadržaja

Posebnu brigu posvetiti razvijanju raznolikih programa aktivnosti za djecu i mlade, osobama s posebnim potrebama, starijim osobama, nezaposlenima

Boriti se za aktivnu afirmaciju pozitivnih vrijednosti.

Svojim bogatim programima razvijati kulturnu raznolikost, ali brinuti i o očuvanju lokalnog, zavičajnog identiteta u suradnji s ostalim obrazovnim i kulturnim

institucijama.

Razvijati programe koji će omogućiti upoznavanje građana Zagreba s kulturnim dostignućima susjednih, europskih i ostalih zemalja, kroz organiziranje posebnih

kulturnih programa.

Pratiti, istraživati i analizirati potrebe korisnika i građana Zagreba, a posebice građana na području našeg djelovanja i u skladu s time mijenjati i poboljšavati

usluge.

Unapređivati kvalitetu usluga, programa, rada djelatnika. Stalno obučavati i usavršavati osoblje.

Pojačanim marketinškim i promotivnim aktivnostima upoznati građane Zagreba s djelovanjem Centra za kulturu i film August Cesarec

Afirmirati umjetničke metode kao visoki estetski i društveni potencijal.

Angažirati mlade ljude u međugeneracijskom povezivanju s ciljem prenošenja znanja i iskustva.

Razvijati koherentnost pedagoško-umjetničkih program te kvalitetu svih pojedinih funkcija.

TIP FILOZOFIJE DJELOVANJA I RAZVOJA

ORGANIZACIJA KOJA DJELUJE (koja je socijalno aktivna) – okuplja sve dobne skupine s ciljem socijalno preventivnog rada i unapređenja opće kvalitete

života. Pri tome se koriste pedagoško-umjetničke metode prilagođene pojedincima i skupinama, njihovim interesima i životnim ciljevima.

Zahvaljujući permanentnom socijalnom, umjetničkom i pedagoškom radu akumulira se količina saznanja i iskustava koja teži stalnom razvoju. Na taj način

ustanova postaje i ORGANIZACIJA KOJA KREIRA ZNANJE – ISTRAŽIVALIŠTE.

Uz nužno poboljšanje uvjeta rada, stimulaciju djelatnika i suradnika, ali i njihovo profiliranje te koherentnost pedagoško-umjetničkih područja i kvalitetu svih

pojedinih funkcija organizacija može postati neiscrpni poligon razmjene znanja, proširiti svoje djelovanje na druge organizacije te na taj način postati društveno još

atraktivnija.

C I LJ N E G R U P E:

- lokalna zajednica, djeca (predškolski i školski uzrast), mladež , odrasli, osobe s posebnim potrebama, umirovljenici, volonteri

STRATEGIJE RAZVOJA:

1. STRATEGIJA PROGRAMSKO-ORGANIZACIJSKOG RAZVOJA

Diverzifikacija programa i povećanje obujma programa - razvijanje postojećih i uvođenje novih programa i usluga.

Nužno je rješavanje gorućeg problema prostora, povećanje broja angažiranih suradnika – sukladno planiranim projektima angažiranje vrsnih stručnjaka sa

specifičnim kreativnim nabojem/entuzijazmom za određeni program. Potrebno je osigurati osnovne minimalne prostorne, materijalne i kadrovske standarde!

2. STRATEGIJA POVEZIVANJA

Orijentacija na partnerstvo – u suradnji s ostalim gradskim centrima za kulturu, kazalištima, muzejima, udrugama i školama osnažiti i obogatiti programske

sadržaje. U partnerskim odnosima s raznim institucijama i udrugama organiziranje i poticanje kulturnog života na području Četvrti Črnomerec u cilju služenja

boljoj informiranosti i zadovoljavanju kulturnih potreba građana Zagreba, prvenstveno građana Četvrti Črnomerec (Centar kao svojevrsni animator kulture na

području Četvrti Črnomerec).

Ostvarivanje programa i djelatnosti u odnosu na posebnosti područja na kojem djeluje Centar - kulturno-informativno-edukativni, prvenstveno kvartovski Centar!

Održati i postaviti temelje suradnje na unutarkvartovskoj, međukvartovskoj i međužupanijskoj razini.

Poticati decentralizaciju djelovanja (Mikulići, Kustošija, Bijenik...) te intersektorsko povezivanje putem suradnje (Vijeće Gradske četvrti Črnomerec, udruge i

institucije, vrtići, škole, knjižnice, Teatar Exit, Lauba, Društvo Naša djeca Črnomerec....).

KvARTura – mreža zagrebačkih centara za kulturu!

3. STRATEGIJA POZICIONIRANJA U JAVNOSTI I RAZVOJ PREPOZNATLJIVOSTI

Stvaranje pozitivnog imidža Centra, afirmacije Centra kao susretišta ciljnih grupa i pojedinaca, afirmiranje Centra kao informacijskog punkta lokalne zajednice i

centra aktivnosti, promoviranje Centra kao mjesta slobodnog pristupa informacijama i stjecanja znanja, medijska prisutnost, širenje kruga korisnika s najvećim

naglaskom na području Četvrti Črnomerec. Nužno rješavanje pitanja prostora!

Izgrađivanje prepoznatljivosti dizajna Centra u izradi promidžbenog materijala (vodiči, bilteni, posjetnice, pozivnice, bookmarkeri...)

Očekivani rezultati: bolja uočljivost/dostupnost, porast imidža, kvalitetnije informiranje

javnosti, širenje broja korisnika, podizanje kvalitete kulturnog života na području

Četvrti Črnomerec

EFEKTIVNOST I UTJECAJ

Očekivani rezultati:

Zadovoljavanje obrazovnih, kulturnih i rekreacijskih potreba korisnika, širenje kruga korisnika, zadovoljavanje potreba djece i mladih u lokalnoj zajednici, kreativno

provođenje slobodnog vremena.

Stručno unapređivanje redovne djelatnosti

Prepoznatljivost u javnosti i u stručnim krugovima

Povećanje pojedinačne i opće svijesti o okolini, okolišu te revitalizaciji i zaštiti istog

Uključivanje osoba s invaliditetom u sveukupne obrazovne i kulturne programe

Stjecanje sposobnosti komuniciranja

Stjecanje socijalnih vještina i umijeća u koje ubrajamo toleranciju, sposobnost dijaloga, sposobnost timskog rada

Stjecanje sposobnosti, vještina i umijeća za kreativno izražavanje i sudjelovanje u kulturnim i umjetničkim događanjima

Stjecanje sposobnosti za rješavanje problema nasilja, ljudskih prava i obitelji

Povećanje broja korisnika

Diverzifikacija korisnika (nove ciljne skupine)

Promicanje likovne pismenosti od najranije dobi

Cjeloživotno učenje i osobni razvoj

Obrazovanje djelatnika za obrazovanje korisnika

Aktivno, angažirano i permanentno obrazovano stručno osoblje

Protok novih znanja i ideja putem novih komunikacijskih tehnologija

Multikulturalnost – osjetljivost za socijalnu i kulturološku raznolikost

Suradnja s različitim građanskim udrugama

Međusektorska suradnja

Veći broj volontera i vanjskih stručnih suradnika

Divezifikacija izvora prihoda - novi donatori i sponzori

Bolja tehnička opremljenost

Primjereniji prostori i novi prostori

Razumijevanje lokalne vlasti

Repozicioniranje u društvu

UNUTAR POSTOJEĆIH DJELATNOSTI RAZVIJATI I UNAPRJEĐIVATI PROGRAME U SURADNJI S OBRAZOVNIM USTANOVAMA NA

PODRUČJU ČRNOMERCA

RAZINA DJELOVANJA: sadašnjost/budućnost

lokalna zajednica – primarno

Grad Zagreb – umrežavanje s kulturnim centrima na području Grada Zagreba - KvARTura

međužupanijska suradnja

europska razina – nakon postizanja organizacijskog kapaciteta ustanove kao osnovnog preduvjeta.

PROGRAMI:

KREATIVNE I SOCIOPEDAGOŠKE RADIONICE:

- upoznavanje i osvještavanje prava djece, uspostava dijaloga s mladima kroz edukaciju iz demokracije,

međusobnu komunikaciju, kao i komunikaciju s lokalnom samoupravom

- aktivno sudjelovanje mladih putem izražavanja vlastitih potreba, ali i izradom ostvarivog plana i programa, za

njihovo stvaralačko izražavanje i odgovorno ponašanje

- radionice nenasilnog rješavanja sukoba, razvoj kreativnosti i komunikacije

- radionice za treću životnu dob

EDUKACIJSKI PROJEKTI, PROJEKTI OČUVANJA TRADICIJE I OBIČAJA

- Radionice folklora

- njegovanje hrvatske tradicije i običaja

- pripovijedanje hrvatskih bajki

- susret tradicije i inovacije, reciklaža

KAZALIŠNE RADIONICE:

- dramski studio za djecu i mlade

- marionete

- maska, mim i gib

- pantomima

- žongliranje i cirkuske vještine

URBANA KULTURA I AUDIOVIZUALNE RADIONICE

- radiofonija

- medijska kultura i medijska pismenost

- DJing, VJing

- radionica filma i videa, stripa i animacije

- filmska lektira

- pokretanje urbane klupske scene na Črnomercu

- radionica grafita, street art, ekološke urbane intervencije u kvartu

- poticanje razvoja urbane kulture

- radionice koje potiču razvijanje ekološke svijesti (istraživanja, eko-patrole, reciklaža...)

- tribine

GLAZBENA DJELATNOST

- Medvedgradske glazbene večeri

- Glazba u mom Kvartu

- solistički i komorni koncerti, koncerti mladih glazbenika

- glazbene radionice (sviranje bubnjeva...)

- glazbena pričaonica

- radionice pjevanja

KULTUROLOŠKA ISTRAŽIVANJA / KULTUROLOŠKI PORTAL

- standardizirani intervjui/ankete/problemska istraživanja

MANIFESTACIJA KEGLIĆ-FEST

- manifestacija je sadržajno zamišljena kao kvalitetan i bogat kulturno-umjetničko-, rekreacijsko-, edukativno-, zabavni program namijenjen svim građanima

Zagreba, a posebno stanovnicima Črnomerca, od najmlađih do najstarijih

GLAZBENO-PJESNIČKI SUSRET “GRAD”

- glazbeno-pjesnička večer posvećena Vukovaru i Siniši Glavaševiću - odabrane tekstove Sinišinih priča interpretira Rene Medvešek, a svojim ga pjesmama prati

kantautor Čedo Antolić – tradicionalno od 2001. godine

SURADNJA KULTURNIH CENTARA - KvARTura

Projekt je suradnički/partnerski, nastaje u komunikaciji između centara za kulturu Grada Zagreba na način da svaki od centara organizira dio programa. Na taj se

način potiče i aktivira protočnost programa, ideja i voditelja te osnažuje djelatnost centara, čime oni postaju jedan od važnih aktera u kreiranju kulturne politike

Grada. Takvo umrežavanje projekata i centara je nužnost, gledano u kontekstu uklapanja domaće kulturne scene u europsku scenu.

SURADNJA S EUROPSKIM CENTARIMA ZA KULTURU – dugoročno nakon postizanja organizacijskog kapaciteta ustanove.

- otvaranje mogućnosti za stvaranje trajnih partnerstava i suradnji među Centrima iz različitih zemalja

- razvijanje svijesti o različitim načinima rada, razmjena znanja i iskustava na medunarodnom nivou

- uvođenje novih ideja, primjena novih znanja te uspostava suradnji bez obzira na nacionalne ili teritorijalne granice

- unaprjeđivanje kulturne suradnje kako unutar EU, tako i među bliskim joj susjedima; pristupanje fondovima EU

Uvođenje i novih kreativnih programa, obilježavanje važnih događanja kroz prigodne akcije i manifestacije i sl.

Strateška tablica - Evaluacija postignutog organizacionog razvoja tj. ostvarenih kapaciteta Kriteriji Indikatori uspješnosti Metode evaluacije Kvaliteta strateškog planiranja

Izrada i korištenje strateškog plana kao instrumenta u redovnom radu, Vidljivost, učinkovitost

Broj sastanaka tima na kojima se raspravlja ispunjenje plana, Porast i širenje kruga korisnika

Analiza i evaluacija, Intervjui i ankete

Kvaliteta kadrova

obrazovano osoblje sa permanentnim dodatnim usavršavanjima, stručnost, postignuti rezultati

Spremnost na učenje, Komunikacijske vještine, Pouzdanost,spremnost na prijenos znanja,odgovornost i dosljednost u izvršavanju obveza, učinkovitost i kreativnost.

Analiza, stalno stručno obrazovanje, povratne informacije od korisnika programa i partnera

Kvaliteta rukovođenja

Efikasnost rukovođenja, Podjela nadležnosti, Izgrađenost procedura

Kooperativnost unutar ustanove, Efikasni timski rad; Procedure i jasni kriteriji vrednovanja radnog učinka i programa, nadzor nad provedbama programa i/ili izvršavanja obveza iz svih područja

analiza programa i učinkovitosti donesenih odluka

Kvaliteta organizacijske strukture

Koordinirano djelovanje Pravovremenost i razina unutrašnjeg informiranja, Fleksibilnost za promjene

Analize organizacijske strukture

Financijska stabilnost

Porast vlastitih prihoda Efikasnost i svrsishodnost u korištenju sredstava, Stabilni uvjeti Fiskalna odgovornost

Učinkovito i djelotvorno funkcioniranje

sustava financijskog upravljanja i kontrola u

okviru proračunom, odnosno financijskim

planom utvrđenih sredstava.

Bilanca prihoda i rashoda

Porast vlastitog prihoda, donacija i

sponzorstva.

Analiza stanja i potreba, Prihoda i rashoda. Analiza budžeta i fundraisinga.

Tehničko-tehnološka opremljenost

Opremljenost za realizaciju programa Adekvatnost opreme

Iskorištenost opreme u programima, održavanje i nabava opreme

Analiza stanja i potreba

Prostori Adekvatnost prostora, Efikasno korištenje prostora

Kvalitetni uvjeti rada, Atmosfera i unutrašnje uređenje

Promatranje

Eksterna kompetentnost

Otvorenost za suradnju s istovrsnim i srodnim ustanovama, lokalnom zajednicom

Umrežavanje, partnerstvo, javnost

Partnerstvo, suradnje na projektima

Komunikaciono-marketinška politika – kvaliteta djelovanja

Javna vidljivost, Ugled u okruženju i struci Medijska prisutnost Kvaliteta programa

Zastupljenost u medijima, Kvaliteta dizajna marketinškog i komunikacijskog materijala, Povećan broj korisnika, sponzorstva

Analiza sadržaja i dostupnosti građanima, vidljivost

Programi Kvaliteta programa

Povećan broj korisnika i partnera u provedbi programa Povećan broj programskih aktivnost.

Analiza i evaluacija, Intervjui i ankete

Strateška evaluacija programa PROGRAMI Parametri Kriteriji Indikatori Metode EKOLOŠKA DJELATNOST

Primjena međunarodnih profesionalnih standarda, Izgrađenost identiteta:

Prošireno stručno znanje - stupanj poznavanja međunarodnih normi, Ekskluzivnost/angažiranost

Objavljeni rezultati programa u medijima, Porast broja korisnika i zainteresiranih

Eksterna evaluacija dostignutih standarda Ankete

FILMSKA DJELATNOST Afirmacija estetskih i umjetničkih filmskih vrijednosti. Vraćanje „filma“ u Cesarec

Izvrsnost programa i broj zainteresiranih na programima

Suradnje, Korištenje novih tehnologija, Suradnja sa stručnjacima Objavljeni rezultati programa u medijima, Porast broja korisnika i zainteresiranih

Interna analiza – komparacija u odnosu na prethodni period

GLAZBENA DJELATNOST

Postići stručni ugled - uz visokoprofesionalne standarde

Kvalitetni izvedbeni program, posjećenost

Porast i širenje kruga korisnika Kontinuirano istraživanje potreba korisnika Analiza odjeka (press clipping i sl.) - analiza sadržaja

KULTUROLOŠKA ISTRAŽIVANJA

Doprinos vlastitom profesionalnom razvoju i razvoju sredine

Objektivnost u provođenju Svrsihodnost i planiranje u skladu s dobivenim rezultatima

Viša kvaliteta programa, doprinos vlastitom profesionalnom razvoju i razvoju sredine

Anketa, Komparativna analiza Studija slučaja (analiza karakterističnog projekta)

KREATIVNE RADIONICE Edukacija i prijenos znanja, Afirmacija estetskih i umjetničkih vrijednosti

Prošireno stručno znanje, Kvaliteta sadržaja, visokoprofesionalni standardi i stručnost, interes i zadovoljenje potreba korisnika

Porast broja korisnika i posjetitelja Procentualna zastupljenost raznovrsnih društvenih grupa Raznovrsna obrazovna struktura; Specifične skupine posjetitelja, Obuhvat stanovništva

Snimanje stanja na početku i na kraju strateškog perioda

TRIBINE Prisutnost u javnosti (jasno mjesto na kulturnoj sceni i , medijima...)

Uključenost u akcije, atraktivnost, zanimljivost, aktualnost

Poznatost institucije u općoj javnosti, Specifične skupine korisnika, Pisanje stručnog tiska Broj sudionika i zainteresiranih

Analiza odjeka (press clipping i sl.) - analiza sadržaja Obuhvat stanovništva

SOCIO-PEDAGOŠKE RADIONICE

Edukacija i prijenos znanja, Afirmacija estetskih i umjetničkih vrijednosti

Visokoprofesionalni standardi i stručnost, Prošireno stručno znanje, Kvaliteta sadržaja

Porast broja posjetitelja Procentualna zastupljenost raznovrsnih društvenih grupa Raznovrsna obrazovna struktura; Specifične skupine posjetitelja

Interna analiza – komparacija u odnosu na prethodni period

URBANA KULTURA MLADIH

Afirmacija estetskih i umjetničkih vrijednosti, Učešće na urbanoj kulturnoj sceni vrijednosti

Visokoprofesionalni standardi i stručnost, Prošireno stručno znanje, Kvaliteta sadržaja

Porast broja posjetitelja Procentualna zastupljenost raznovrsnih društvenih grupa i obrazovnih struktura; Specifične skupine posjetitelja

Interna analiza – komparacija u odnosu na prethodni period

Sintetski prikaz ukupnog strateškog plana – rezime

Vizija & Misija Dugoročni ciljevi Razvojne strategije Glavni programi** Očekivani rezultati VIZIJA

Centar kao mjesto susretišta i

ishodišta ideja i aktivnosti, razvoja

socijalnih vještina, razmjene

informacija i znanja, kao i mjesto

organiziranja kulture te promicanja

kulture nenasilja i demokracije

kulturno-informatičko-edukativni

centar u cilju služenja boljoj

informiranosti i zadovoljavanju

kulturnih potreba građana Zagreba,

prvenstveno građana Četvrti

Črnomerec (s ciljem proširivanja

svog djelovanja)

MISIJA

sudjelovanje Centra u ostvarivanju

ciljeva i zadataka kulturne i

sociološke politike Grada Zagreba i

Republike Hrvatske

Centar kao svojevrsni animator

kulture na području Četvrti

Črnomerec.

rad na povećanju pojedinačne i

opće svijesti o okolini i okolišu te

revitalizaciji istog

profiliranje Centra kao kulturno-

informativno-edukativnog,

prvenstveno kvartovskog Centra

ostvarivanje programa i djelatnosti

u odnosu na posebnosti područja na

kojem djeluje Centar

promicanje kulture nenasilja i

demokracije

u partnerskim odnosima s raznim

institucijama i udrugama

organiziranje i poticanje kulturnog

života na području Četvrti

Črnomerec

Povećanje broja korisnika.

Diverzifikacija korisnika (nove

ciljne skupine).

Promicanje likovne pismenosti

od najranije dobi .

Cjeloživotno učenje i osobni

razvoj.

Obrazovanje djelatnika za

obrazovanje korisnika.

Aktivno, angažirano i

permanentno obrazovano

stručno osoblje.

Protok novih znanja i ideja

putem novih komunikacijskih

tehnologija.

Multikulturalnost – osjetljivost

za socijalnu i kulturološku

raznolikost.

Suradnja s različitim

građanskim udrugama.

Međusektorska suradnja.

Veći broj volontera i vanjskih

stručnih suradnika.

Divezifikacija izvora prihoda -

novi donatori i sponzori.

Bolja tehnička opremljenost.

Primjereniji prostori i novi

prostori.

Razumijevanje lokalne vlasti.

Repozicioniranje u društvu .

1. STRATEGIJA

PROGRAMSKO-

ORGANIZACIJSKOG

RAZVOJA

Diverzifikacija programa i

povećanje obujma programa

-

2. STRATEGIJA

POVEZIVANJA-

Orijentacija na partnerstvo/

koprodukcije

3. POZICIONIRANJE U

JAVNOSTI I RAZVOJ

PREPOZNATLJIVOSTI-

javna vidljivost

Umrežavanje zagrebačkih

centara za kulturu – KvARTura

Kreativne radionice

Glazbena djelatnost

Filmska djelatnost

Urbana kultura

Ekološko djelatnost

Kulturološka istraživanja

Uvođenje i novih kreativnih

programa, obilježavanje važnih

događanja kroz prigodne akcije

i manifestacije i sl.

Zadovoljavanje obrazovnih, kulturnih i rekreacijskih

potreba korisnika, širenje kruga korisnika,

zadovoljavanje potreba djece i mladih u lokalnoj

zajednici, kreativno provođenje slobodnog vremena.

Programi za treću životnu dob.

Proširenje općeg obrazovanja, unapređenje stručnog

obrazovanja i stalnog usavršavanja, te povećanje

cjelokupne kulturne razine stanovništva.

Stručno unapređivanje redovne djelatnosti

Prepoznatljivost u javnosti i u stručnim krugovima

Povećanje pojedinačne i opće svijesti o okolini,

okolišu te revitalizaciji i zaštiti istog.

Obrazac Obrazloženja financijskog plana

NAZIV KORISNIKA:

CENTAR ZA KULTURU I FILM

„AUGUST CESAREC“

SAŽETAK DJELOKRUGA:

Centar za kulturu i film August Cesarec svojim programima i djelovanjem usmjeren je na kulturno-umjetnički i socijalno-preventivni rad,

edukaciju i istraživanja s djecom, mladima i građanima svih dobnih i socijalnih skupina.

Nastojanja Centra za kulturu i film August Cesarec su poticanje i promicanje kulture i umjetničkog izražavanja, razvoj kreativnosti i kvalitetnije

komunikacije do općeg poboljšanja kvalitete življenja, promicanje svijesti o kulturnom naslijeđu, umjetnosti, ekološke svijesti, poticanje na učenje

kroz cijeli život, neovisno odlučivanje, kulturni razvoj te aktiviranje odgovornosti pojedinaca i društvenih skupina, kao i promicanje kulture

nenasilja i demokracije.

U partnerskim odnosima s institucijama i udrugama organiziranje i poticanje kulturnog života na području Četvrti Črnomerec u cilju služenja

boljoj informiranosti i zadovoljavanja kulturnih potreba građana Zagreba, prvenstveno građana Četvrti Črnomerec (Centar kao svojevrsni

animator kulture na području Četvrti Črnomerec).

1. NAZIV PROGRAMA

Kao centar za kulturu organiziramo:

KREATIVNE I SOCIOPEDAGOŠKE RADIONICE:

- upoznavanje i osvještavanje prava djece, uspostava dijaloga s mladima kroz edukaciju iz demokracije, međusobnu

komunikaciju, kao i komunikaciju s lokalnom samoupravom

- aktivno sudjelovanje mladih putem izražavanja vlastitih potreba, ali i izradom ostvarivog plana i programa, za njihovo

stvaralačko izražavanje i odgovorno ponašanje

- radionice nenasilnog rješavanja sukoba, razvoj kreativnosti i komunikacije

- radionice za treću životnu dob

EDUKACIJSKI PROJEKTI, PROJEKTI OČUVANJA TRADICIJE I OBIČAJA

- Radionice folklora

- njegovanje hrvatske tradicije i običaja

- pripovijedanje hrvatskih bajki

- susret tradicije i inovacije, reciklaža

KAZALIŠNE RADIONICE:

- dramski studio za djecu i mlade

- marionete

- maska, mim i gib

- pantomima

- žongliranje i cirkuske vještine

URBANA KULTURA I AUDIOVIZUALNE RADIONICE

- radiofonija

- medijska kultura i medijska pismenost

- DJing, VJing

- radionica filma i videa, stripa i animacije

- filmska lektira

- pokretanje urbane klupske scene na Črnomercu

- radionica grafita, street art, ekološke urbane intervencije u kvartu

- poticanje razvoja urbane kulture

- radionice koje potiču razvijanje ekološke svijesti (istraživanja, eko-patrole, reciklaža...)

- tribine

GLAZBENA DJELATNOST

- Medvedgradske glazbene večeri

- Glazba u mom Kvartu

- solistički i komorni koncerti, koncerti mladih glazbenika

- glazbene radionice (sviranje bubnjeva...)

- glazbena pričaonica

- radionice pjevanja

KULTUROLOŠKA ISTRAŽIVANJA / KULTUROLOŠKI PORTAL

- standardizirani intervjui/ankete/problemska istraživanja

MANIFESTACIJA KEGLIĆ-FEST

- manifestacija je sadržajno zamišljena kao kvalitetan i bogat kulturno-umjetničko-, rekreacijsko-, edukativno-, zabavni

program namijenjen svim građanima Zagreba, a posebno stanovnicima Črnomerca, od najmlađih do najstarijih

GLAZBENO-PJESNIČKI SUSRET “GRAD”

- glazbeno-pjesnička večer posvećena Vukovaru i Siniši Glavaševiću - odabrane tekstove Sinišinih priča interpretira Rene

Medvešek, a svojim ga pjesmama prati kantautor Čedo Antolić – tradicionalno od 2001. Godine

FILMSKA DJELATNOST:

Filmske radionice od ideje Od ideje do filma.

Filmske projekcije Screen on the green.

SURADNJA KULTURNIH CENTARA - KvARTura

Projekt je suradnički/partnerski, nastaje u komunikaciji između centara za kulturu Grada Zagreba na način da svaki od centara

organizira dio programa. Na taj se način potiče i aktivira protočnost programa, ideja i voditelja te osnažuje djelatnost centara,

čime oni postaju jedan od važnih aktera u kreiranju kulturne politike Grada. Takvo umrežavanje projekata i centara je nužnost,

gledano u kontekstu uklapanja domaće kulturne scene u europsku scenu.

2. CILJEVI (što se programom želi

postići)

OPĆI CILJEVI

- Centar za kulturu August Cesarec kao centralni punkt aktivnosti lokalne zajednice

- ojačati identitet organizacije, ostvariti veću poznatost institucije u lokalnoj zajednici

- povećanje broja korisnika - neophodni primjereniji prostori i novi prostori!

- diverzifikacija korisnika (nove ciljne skupine)

- unaprjeđivanje kvalitete kulture življenja

- cjeloživotno učenje i osobni razvoj

- programi za osobe s posebnim potrebama

- poticanje kreativnosti i povećanje interesa za umjetnost i kulturu lokalne zajednice

- multikulturalnost – osjetljivost za socijalnu i kulturološku raznolikost

- suradnja s različitim građanskim udrugama, prvenstveno iz kvarta Črnomerec

- partnerstvo i umrežavanje općenito (prvenstveno na razini kvarta, zatim i grada, županije, države i Europe)

- prepoznatljivost u javnosti i u stručnim krugovima

- veći broj volontera i vanjskih stručnih suradnika

- diverzifikacija izvora prihoda - donatori i sponzori

- obrazovanje djelatnika za obrazovanje korisnika

3. NAČIN OSTVARENJA CILJA

(kako se nastoji realizirati program,

tko je korisnik ili primatelj usluge)

STRATEGIJE RAZVOJA:

1. STRATEGIJA PROGRAMSKO-ORGANIZACIJSKOG RAZVOJA

Diverzifikacija programa i povećanje obujma programa - razvijanje postojećih i uvođenje novih programa i usluga.

Nužno je rješavanje gorućeg problema prostora, povećanje broja angažiranih suradnika – sukladno planiranim projektima

angažiranje vrsnih stručnjaka sa specifičnim kreativnim nabojem/entuzijazmom za određeni program. Potrebno je osigurati

osnovne minimalne prostorne, materijalne i kadrovske standarde!

2. STRATEGIJA POVEZIVANJA

Orijentacija na partnerstvo – u suradnji s ostalim gradskim centrima za kulturu, kazalištima, muzejima, udrugama i školama

osnažiti i obogatiti programske sadržaje. U partnerskim odnosima s raznim institucijama i udrugama organiziranje i poticanje

kulturnog života na području Četvrti Črnomerec u cilju služenja boljoj informiranosti i zadovoljavanju kulturnih potreba

građana Zagreba, prvenstveno građana Četvrti Črnomerec (Centar kao svojevrsni animator kulture na području Četvrti

Črnomerec).

Ostvarivanje programa i djelatnosti u odnosu na posebnosti područja na kojem djeluje Centar - kulturno-informativno-

edukativni, prvenstveno kvartovski Centar!

Održati i postaviti temelje suradnje na unutarkvartovskoj, međukvartovskoj i međužupanijskoj razini.

Poticati decentralizaciju djelovanja (Mikulići, Kustošija, Bijenik...) te intersektorsko povezivanje putem suradnje (Vijeće

Gradske četvrti Črnomerec, udruge i institucije, vrtići, škole, knjižnice, Teatar Exit, Lauba, Društvo Naša djeca Črnomerec....).

3. STRATEGIJA POZICIONIRANJA U JAVNOSTI I RAZVOJ PREPOZNATLJIVOSTI

Stvaranje pozitivnog imidža Centra, afirmacije Centra kao susretišta ciljnih grupa i pojedinaca, afirmiranje Centra kao

informacijskog punkta lokalne zajednice i centra aktivnosti, promoviranje Centra kao mjesta slobodnog pristupa informacijama

i stjecanja znanja, medijska prisutnost, širenje kruga korisnika s najvećim naglaskom na području Četvrti Črnomerec. Nužno

rješavanje pitanja prostora!

Izgrađivanje prepoznatljivosti dizajna Centra u izradi promidžbenog materijala (vodiči, bilteni, posjetnice, pozivnice,

bookmarkeri...)

Očekivani rezultati: bolja uočljivost/dostupnost, porast imidža, kvalitetnije informiranje

javnosti, širenje broja korisnika, podizanje kvalitete kulturnog života na području Četvrti Črnomerec

4. ZAKONSKE I DRUGE

PODLOGE NA KOJIMA SE

ZASNIVA PROGRAM

Sukladnu statutu centra:

Centar obavlja sljedeće kulturne djelatnosti:

-organiziranje kazališnih, glazbenih estradnih i drugih umjetničkih programa

-galerijsko izložbenu djelatnost,

-organiziranje dječje dramsko-scenske i lutkarske djelatnosti,

-organiziranje prikazivanja filmova,

-organiziranje tečajeva za promicanje ekoloških programa,

-organiziranje izvanškolskih aktivnosti za djecu i omladinu (dramske i glazbene sekcije),

-poduka stranih jezika.

Centar se prijavljuje na razne natječaje za prikupljanje sredstva.

5. POKAZATELJI REZULTATA

NA KOJIMA SE ZASNIVAJU

IZRAČUNI I OCJENE

POTREBNIH SREDSTAVA

Strateška tablica Evaluacija postignutog organizacionog razvoja tj. ostvarenih kapaciteta Kriteriji Indikatori uspješnosti Metode evaluacije

Kvaliteta strateškog

planiranja

Izrada i korištenje

strateškog plana kao

instrumenta u redovnom

radu,

Vidljivost, učinkovitost

Broj sastanaka tima na kojima se

raspravlja ispunjenje plana,

Porast i širenje kruga korisnika

Analiza i evaluacija,

Intervjui i ankete

Kvaliteta kadrova

obrazovano osoblje sa

permanentnim dodatnim

usavršavanjima, stručnost,

postignuti rezultati

Spremnost na učenje,

Komunikacijske vještine,

Pouzdanost,spremnost na prijenos

znanja,odgovornost i dosljednost u

izvršavanju obveza, učinkovitost i

kreativnost.

Analiza,

stalno stručno obrazovanje, povratne informacije od

korisnika programa i partnera

Kvaliteta

rukovođenja

Efikasnost rukovođenja,

Podjela nadležnosti,

Izgrađenost procedura

Kooperativnost unutar ustanove,

Efikasni timski rad;

Procedure i jasni kriteriji

vrednovanja radnog učinka i

programa, nadzor nad provedbama

programa i/ili izvršavanja obveza iz

svih područja

analiza programa i učinkovitosti donesenih odluka

Kvaliteta

organizacijske

strukture

Koordinirano djelovanje Pravovremenost i razina unutrašnjeg

informiranja, Fleksibilnost za

promjene

Analize organizacijske strukture

Financijska

stabilnost

Porast vlastitih prihoda

Efikasnost i svrsishodnost u

korištenju sredstava,

Stabilni uvjeti

Fiskalna odgovornost

Učinkovito i djelotvorno

funkcioniranje sustava financijskog

upravljanja i kontrola u okviru

proračunom, odnosno financijskim

planom utvrđenih sredstava.

Bilanca prihoda i rashoda

Porast vlastitog prihoda, donacija i

sponzorstva.

Analiza stanja i potreba,

Prihoda i rashoda.

Analiza budžeta i fundraisinga.

Tehničko-tehnološka

opremljenost

Opremljenost za realizaciju

programa

Adekvatnost opreme

Iskorištenost opreme u programima,

održavanje i nabava opreme

Analiza stanja i potreba

Prostori Adekvatnost prostora,

Efikasno korištenje prostora

Kvalitetni uvjeti rada,

Atmosfera i unutrašnje uređenje

Promatranje

Eksterna

kompetentnost

Otvorenost za suradnju s

istovrsnim i srodnim

ustanovama, lokalnom

zajednicom

Umrežavanje, partnerstvo,

javnost

Partnerstvo, suradnje na projektima

Komunikaciono-

marketinška politika

– kvaliteta djelovanja

Javna vidljivost,

Ugled u okruženju i struci

Medijska prisutnost

Kvaliteta programa

Zastupljenost u medijima, Kvaliteta

dizajna marketinškog i

komunikacijskog materijala,

Povećan broj korisnika, sponzorstva

Analiza sadržaja i dostupnosti građanima, vidljivost

Programi Kvaliteta programa

Povećan broj korisnika i partnera u

provedbi programa

Povećan broj programskih

aktivnost.

Analiza i evaluacija,

Intervjui i ankete

Strateška evaluacija programa PROGRAMI Parametri Kriteriji Indikatori Metode

EKOLOŠKA

DJELATNOST

Primjena međunarodnih

profesionalnih

standarda, Izgrađenost

identiteta:

Prošireno stručno znanje

- stupanj poznavanja

međunarodnih normi,

Ekskluzivnost/angažiranost

Objavljeni rezultati programa

u medijima,

Porast broja korisnika i

zainteresiranih

Eksterna evaluacija

dostignutih standarda

Ankete

FILMSKA

DJELATNOST

Afirmacija estetskih i

umjetničkih filmskih

vrijednosti.

Vraćanje „filma“ u

Cesarec

Izvrsnost programa i broj

zainteresiranih na

programima

Suradnje,

Korištenje novih tehnologija,

Suradnja sa stručnjacima

Objavljeni rezultati programa

u medijima,

Porast broja korisnika i

zainteresiranih

Interna analiza – komparacija

u odnosu na prethodni period

GLAZBENA

DJELATNOST

Postići stručni ugled

- uz visokoprofesionalne

standarde

Kvalitetni izvedbeni

program,

posjećenost

Porast i širenje kruga

korisnika

Kontinuirano istraživanje

potreba korisnika

Analiza odjeka (press kliping

i sl.)

- analiza sadržaja

KULTUROLOŠKA

ISTRAŽIVANJA

Doprinos vlastitom

profesionalnom razvoju

i razvoju sredine

Objektivnost u provođenju

Svrsihodnost i planiranje u

skladu s dobivenim

rezultatima

Viša kvaliteta programa,

doprinos vlastitom

profesionalnom razvoju i

razvoju sredine

Anketa, Komparativna

analiza

Studija slučaja (analiza

karakterističnog projekta)

KREATIVNE

RADIONICE

Edukacija i prijenos

znanja,

Afirmacija estetskih i

umjetničkih vrijednosti

Prošireno stručno znanje,

Kvaliteta sadržaja,

visokoprofesionalni

standardi i stručnost, interes

i zadovoljenje potreba

korisnika

Porast broja korisnika i

posjetitelja

Procentualna zastupljenost

raznovrsnih društvenih grupa

Raznovrsna obrazovna

struktura; Specifične skupine

posjetitelja,

Obuhvat stanovništva

Snimanje stanja na početku i

na kraju strateškog perioda

TRIBINE Prisutnost u javnosti

(jasno mjesto na

kulturnoj sceni i ,

medijima...)

Uključenost u akcije,

atraktivnost, zanimljivost,

aktualnost

Poznatost institucije u općoj

javnosti,

Specifične skupine korisnika,

Pisanje stručnog tiska

Broj sudionika i

zainteresiranih

Analiza odjeka (press kliping

i sl.)

- analiza sadržaja

Obuhvat stanovništva

SOCIO-PEDAGOŠKE

RADIONICE

Edukacija i prijenos

znanja,

Afirmacija estetskih i

umjetničkih vrijednosti

Visokoprofesionalni

standardi i stručnost,

Prošireno stručno znanje,

Kvaliteta sadržaja

Porast broja posjetitelja

Procentualna zastupljenost

raznovrsnih društvenih grupa

Raznovrsna obrazovna

struktura; Specifične skupine

posjetitelja

Interna analiza – komparacija

u odnosu na prethodni period

URBANA KULTURA

MLADIH

Afirmacija estetskih i

umjetničkih,

Učešće na urbanoj

kulturnoj sceni

vrijednosti

Visokoprofesionalni

standardi i stručnost,

Prošireno stručno znanje,

Kvaliteta sadržaja

Porast broja posjetitelja

Procentualna zastupljenost

raznovrsnih društvenih grupa i

obrazovnih struktura;

Specifične skupine posjetitelja

Interna analiza – komparacija

u odnosu na prethodni period

6. RAZLOG ODSTUPANJA OD

PROŠLOGODIŠNJIH

PROJEKCIJA

Smatramo da uspješno radimo na rastu organizacije u pogledu širenja i rasta programa čime jačamo poziciju našeg Centra u

javnosti te time stječemo preduvjete za povećanu financijsku stabilnost diverzifikacijom resursa, partnerstvima i povećanim

vlastitim prihodovanjem u ovim teškim ekonomskim vremenima U prošloj godini glavni preduvjet za kvalitetno obavljanje

djelatnosti bio je dobivanje adekvatnog kancelarijsko-radioničkog prostora za obavljanje osnovne djelatnosti koji smo

djelomično uspjeli riješiti dobivanjem kancelarije i jednog radioničkog prostora. Opća ekonomska situacija i određeni

kadrovski problemi glavni su razlozi odstupanja od prijašnjih projekcija odnosno, glavni su razlozi za usporavanje izvršenja

projekcija.

7. POKAZATELJI USPJEŠNOSTI:

Sukladno izabranim strategijama razvoja neki od pokazatelja uspješnosti centra za kulturu i film August Cesarec su: analiza

tablice prihoda, diverzifikacija financijskih resursa, povećanje vlastitog prihoda, povećanje obujma programa i broja

polaznika/korisnika programa, porast suradnji i partnerstva,bolja tehnička opremljenost, bolji prostorni uvjeti za rad i obavljanje

djelatnosti, zastupljenost u medijima, kvaliteta dizajna marketinškog i komunikacijskog materijala, jače pozicioniranje u

javnosti

1. STRATEGIJA PROGRAMSKO-ORGANIZACIJSKOG RAZVOJA

Diverzifikacija programa i povećanje obujma programa -

2. STRATEGIJA POVEZIVANJA-

Orijentacija na partnerstvo/ koprodukcije

3. POZICIONIRANJE U JAVNOSTI I RAZVOJ PREPOZNATLJIVOSTI-

javna vidljivost

U Zagrebu, 23.10.2013. Maja Jurić Ivoš, ravnateljica