Upload
ivan
View
60
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Balti turud. Rait Maasikas, Erki Kert märts 2007, Pärnu. Täna tuleb juttu:. Ettevõtete elutsükkel – Balti näide Millele erinevate ettevõtete juures keskenduda Korrektsioon Tallinnas Mis toimus? Kuhu edasi? Rohkem analüüsi, vähem emotsioone Pikaajaline nägemus Huvitavad ettevõtted. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Balti turud
Rait Maasikas, Erki Kert
märts 2007, Pärnu
2
Täna tuleb juttu:
• Ettevõtete elutsükkel – Balti näide• Millele erinevate ettevõtete juures keskenduda
• Korrektsioon Tallinnas- Mis toimus?- Kuhu edasi?
• Rohkem analüüsi, vähem emotsioone• Pikaajaline nägemus• Huvitavad ettevõtted
3
Ettevõtte elutsükkel
kasvufaas küpsusfaas langusfaasalgusfaas
Käibekasv väike, kasumlikkus madal või negatiivne.
Käibekasv kiire, kasumlikkus madal, mahukad investeeringud.
Käibekasv stabiliseerunud, kasumlikkus kõrge, rahavood positiivsed.
Käive ja kasumlikkus langeb, olemas-olev ärimudel ei tööta enam.
oodatav tootlus
4
Balti ettevõtted elutsüklikõveralAlgusfaasPTA
KasvufaasApranga, Baltika, Olympic Casino ,
Tallinna Kaubamaja, Tallink, Grindeks, Merko (?), Eesti Ehitus (?)
LangusfaasUtenos Trikotazas,Vilnaus Baldai, Ekranas (pankrotis),Vilniaus Vingis, Snaige (?).
KüpsusfaasEesti Telekom, TEO, Harju Elekter,
Saku, Starman, Norma, Tallinna Vesi, SAF Tehnika, Latvijas Gase, Latvijas
Shipping, Ventspils Nafta, Pieno Zvaigzdes, Rokiskio Suris
Sõltuvalt elutsükli faasist rõhk erinevatel aspektidel
5
Algusfaas (1)
• Infot vähe, risk kõrgeo Osa firmadest ei jõuagi küpsusfaasio Õige panuse puhul soliidne tootlus
(Baltika 2005: 600%)• Millele keskenduda
o Visioon, eesmärgido Juhtkond, kogemuso Turud
• PTA
6
Algusfaas (2)
PTA näide
• Tootmisettevõttest jaekaubandusettevõtteks
• Reorganiseerimise käigus liideti Läti pesutootja Lauma, Valgevene pesutootja Milavitsa ning Venemaa jaemüügikett Linret
• Agressiivne laiemisplaan:o poodide arvu soovitakse 2007.
aastal kahekordistadao poodide arv aastaks 2010 üle 400o hetkel vaid 51 poodi
7
Kasvufaas (1)
• Esimesed sammud tehtud• Riskitase algfaasiga võrreldes
madalam, kuid siiski kõrge.• Kiire käibekasv, mahukad
investeeringud• Surve marginaalidele• Hinnatase (PE suhtarv) kõrge
o Baltika (PE 2007 17,9x)o Apranga (PE 2007 22,8x)o Olympic Casino (PE 2007 ca 20,9x)
• Dividendid väikesed või olematud
8
Kasvufaas (2)
• Millele keskendudaKäibekasv = laienemine + orgaaniline kasv
• Tallinna Kaubamaja, Baltika, Aprangao kui suur osa kasvust tuleb
laienemisest (uued poed)o kui palju suudavad käivet
kasvatada olemasolevad poed
9
Kasvufaas (3)
• Kiire laienemine avaldab negatiivset mõju marginaalideleo uute poodide stardiperiood 6 kuud kuni 1 aastao Tallinna Kaubamaja marginaalid tõusid kiire
laienemise järgselt ~3xTallinna Kaubamaja maksueelse kasumi marginaal
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
Q1/05 Q2/05 Q3/05 Q1/06 Q2/06 Q3/06
%
2005. a 9k keskmine 2,2%
2006. a 9k keskmine 6.0%
~3x
10
Küpsusfaas
• Käibekasv stabiliseerunud• Investeeringute mahud vähenevad,
tekivad positiivsed rahavood, kõrge dividendide väljamaksekordaja
• PE madalam kui kasvufaasi ettevõttel, valuatsioonikordajana kasutatakse sageli dividenditootlust
• Millele keskenduda:o Marginaalid
• Eesti Telekom, TEO, Saku, Tallinna Vesi
11
Langusfaas
• Käive ja kasumlikkus langevad• Ettevõtte ärimudel ei tööta muutunud
oludeso turg muutunud (tehnoloogiline
areng)o konkurentsieelis kadunud
(tööjõukulud)• Ekranas (pankrot), Vilniaus Baldai,
Utenos Trikotazas
12
Restruktureerimine
• Langusfaasile ei pea alati järgnema ettevõtte likvideerimine
• Baltika näide – hääbuvast rõivatootmisettevõttest edukaks jaemüüjaks
ab
13
Kokkuvõte
• Ettevõtte profiili paneb sageli paika tema asukoht arengukõveral
• Alati vaata, mis numbrite taga peitubo ühekordsed tulud/kuludo milline on kasvubaaso milline on
geograafiline/ärisuundade käibe- ja kulustruktuur
14
Täna tuleb juttu
• Kuidas Balti turgudel keerulistes oludes hakkama saada, mida jälgida?
• Kuidas rahulikult magada?
15
Sentiment versus fundamentaalid
• Turg kipub liialdama• Meeleolud omavad lühiajaliselt
suuremat mõju kui fundamentaalnäitajad
• Ära uju vastuvoolu• Näide suve algusest
• Balti turgudel veel kolmaski tegur – mida teevad fondid?
16
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
31.jaan 07.veebr 14.veebr 21.veebr 28.veebr 07.märts
Korrektsioon – Olympic ja Tallinna börs
-5,3%0,0%
17
20. veebruar
2006algus
2006juuni
Kolm võimalikku teed:1. Tõus jätkub optimismi toel2. Stabiliseerumine kuni kasumite
kasv hindadele järgi jõuab3. Korrektsioon, kiire
kohandumine kasumite kasvuga
kasumid
18
Aktsiahinnad ja kasumid
2006algus
2006juuni
hetkel
Sentimentsentiment
sentiment
19
Pieno Zvaigzdes’i näide
3.50
4.00
4.50
5.00
5.50
6.00
jaan-06 märts-06 mai-06 juuli-06 sept-06 nov-06 jaan-07 märts-07
Fundamentaalselt huvitav, kuid ostmiseks veel liiga vara
20
Rohkem analüüsi, vähem emotsioone
• Kas oled kaupleja või investor?• Ära aja kauplemist ja investeerimist
segamini.• Mõlemal juhul hoia kinni esialgsest
strateegiast
• Investeerides lähtu majanduse makronäitajatest ja ettevõtte finantstulemustest. Sentiment peaks olema teisejärguline.
• Kaubeldes on range distsipliin veelgi olulisem. Jälgi, kes ostab, kes müüb? Hinda meeleolusid.
21
LHV Balti Pro
• Lihtsustab aktsiate analüüsimist• Aitab leida huvitavaid ideid
22
LHV Balti Pro