22
Balti turud Rait Maasikas, Erki Kert märts 2007, Pärnu

Balti turud

  • Upload
    ivan

  • View
    60

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Balti turud. Rait Maasikas, Erki Kert märts 2007, Pärnu. Täna tuleb juttu:. Ettevõtete elutsükkel – Balti näide Millele erinevate ettevõtete juures keskenduda Korrektsioon Tallinnas Mis toimus? Kuhu edasi? Rohkem analüüsi, vähem emotsioone Pikaajaline nägemus Huvitavad ettevõtted. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Balti turud

Balti turud

Rait Maasikas, Erki Kert

märts 2007, Pärnu

Page 2: Balti turud

2

Täna tuleb juttu:

• Ettevõtete elutsükkel – Balti näide• Millele erinevate ettevõtete juures keskenduda

• Korrektsioon Tallinnas- Mis toimus?- Kuhu edasi?

• Rohkem analüüsi, vähem emotsioone• Pikaajaline nägemus• Huvitavad ettevõtted

Page 3: Balti turud

3

Ettevõtte elutsükkel

kasvufaas küpsusfaas langusfaasalgusfaas

Käibekasv väike, kasumlikkus madal või negatiivne.

Käibekasv kiire, kasumlikkus madal, mahukad investeeringud.

Käibekasv stabiliseerunud, kasumlikkus kõrge, rahavood positiivsed.

Käive ja kasumlikkus langeb, olemas-olev ärimudel ei tööta enam.

oodatav tootlus

Page 4: Balti turud

4

Balti ettevõtted elutsüklikõveralAlgusfaasPTA

KasvufaasApranga, Baltika, Olympic Casino ,

Tallinna Kaubamaja, Tallink, Grindeks, Merko (?), Eesti Ehitus (?)

LangusfaasUtenos Trikotazas,Vilnaus Baldai, Ekranas (pankrotis),Vilniaus Vingis, Snaige (?).

KüpsusfaasEesti Telekom, TEO, Harju Elekter,

Saku, Starman, Norma, Tallinna Vesi, SAF Tehnika, Latvijas Gase, Latvijas

Shipping, Ventspils Nafta, Pieno Zvaigzdes, Rokiskio Suris

Sõltuvalt elutsükli faasist rõhk erinevatel aspektidel

Page 5: Balti turud

5

Algusfaas (1)

• Infot vähe, risk kõrgeo Osa firmadest ei jõuagi küpsusfaasio Õige panuse puhul soliidne tootlus

(Baltika 2005: 600%)• Millele keskenduda

o Visioon, eesmärgido Juhtkond, kogemuso Turud

• PTA

Page 6: Balti turud

6

Algusfaas (2)

PTA näide

• Tootmisettevõttest jaekaubandusettevõtteks

• Reorganiseerimise käigus liideti Läti pesutootja Lauma, Valgevene pesutootja Milavitsa ning Venemaa jaemüügikett Linret

• Agressiivne laiemisplaan:o poodide arvu soovitakse 2007.

aastal kahekordistadao poodide arv aastaks 2010 üle 400o hetkel vaid 51 poodi

Page 7: Balti turud

7

Kasvufaas (1)

• Esimesed sammud tehtud• Riskitase algfaasiga võrreldes

madalam, kuid siiski kõrge.• Kiire käibekasv, mahukad

investeeringud• Surve marginaalidele• Hinnatase (PE suhtarv) kõrge

o Baltika (PE 2007 17,9x)o Apranga (PE 2007 22,8x)o Olympic Casino (PE 2007 ca 20,9x)

• Dividendid väikesed või olematud

Page 8: Balti turud

8

Kasvufaas (2)

• Millele keskendudaKäibekasv = laienemine + orgaaniline kasv

• Tallinna Kaubamaja, Baltika, Aprangao kui suur osa kasvust tuleb

laienemisest (uued poed)o kui palju suudavad käivet

kasvatada olemasolevad poed

Page 9: Balti turud

9

Kasvufaas (3)

• Kiire laienemine avaldab negatiivset mõju marginaalideleo uute poodide stardiperiood 6 kuud kuni 1 aastao Tallinna Kaubamaja marginaalid tõusid kiire

laienemise järgselt ~3xTallinna Kaubamaja maksueelse kasumi marginaal

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

Q1/05 Q2/05 Q3/05 Q1/06 Q2/06 Q3/06

%

2005. a 9k keskmine 2,2%

2006. a 9k keskmine 6.0%

~3x

Page 10: Balti turud

10

Küpsusfaas

• Käibekasv stabiliseerunud• Investeeringute mahud vähenevad,

tekivad positiivsed rahavood, kõrge dividendide väljamaksekordaja

• PE madalam kui kasvufaasi ettevõttel, valuatsioonikordajana kasutatakse sageli dividenditootlust

• Millele keskenduda:o Marginaalid

• Eesti Telekom, TEO, Saku, Tallinna Vesi

Page 11: Balti turud

11

Langusfaas

• Käive ja kasumlikkus langevad• Ettevõtte ärimudel ei tööta muutunud

oludeso turg muutunud (tehnoloogiline

areng)o konkurentsieelis kadunud

(tööjõukulud)• Ekranas (pankrot), Vilniaus Baldai,

Utenos Trikotazas

Page 12: Balti turud

12

Restruktureerimine

• Langusfaasile ei pea alati järgnema ettevõtte likvideerimine

• Baltika näide – hääbuvast rõivatootmisettevõttest edukaks jaemüüjaks

ab

Page 13: Balti turud

13

Kokkuvõte

• Ettevõtte profiili paneb sageli paika tema asukoht arengukõveral

• Alati vaata, mis numbrite taga peitubo ühekordsed tulud/kuludo milline on kasvubaaso milline on

geograafiline/ärisuundade käibe- ja kulustruktuur

Page 14: Balti turud

14

Täna tuleb juttu

• Kuidas Balti turgudel keerulistes oludes hakkama saada, mida jälgida?

• Kuidas rahulikult magada?

Page 15: Balti turud

15

Sentiment versus fundamentaalid

• Turg kipub liialdama• Meeleolud omavad lühiajaliselt

suuremat mõju kui fundamentaalnäitajad

• Ära uju vastuvoolu• Näide suve algusest

• Balti turgudel veel kolmaski tegur – mida teevad fondid?

Page 16: Balti turud

16

-20%

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

31.jaan 07.veebr 14.veebr 21.veebr 28.veebr 07.märts

Korrektsioon – Olympic ja Tallinna börs

-5,3%0,0%

Page 17: Balti turud

17

20. veebruar

2006algus

2006juuni

Kolm võimalikku teed:1. Tõus jätkub optimismi toel2. Stabiliseerumine kuni kasumite

kasv hindadele järgi jõuab3. Korrektsioon, kiire

kohandumine kasumite kasvuga

kasumid

Page 18: Balti turud

18

Aktsiahinnad ja kasumid

2006algus

2006juuni

hetkel

Sentimentsentiment

sentiment

Page 19: Balti turud

19

Pieno Zvaigzdes’i näide

3.50

4.00

4.50

5.00

5.50

6.00

jaan-06 märts-06 mai-06 juuli-06 sept-06 nov-06 jaan-07 märts-07

Fundamentaalselt huvitav, kuid ostmiseks veel liiga vara

Page 20: Balti turud

20

Rohkem analüüsi, vähem emotsioone

• Kas oled kaupleja või investor?• Ära aja kauplemist ja investeerimist

segamini.• Mõlemal juhul hoia kinni esialgsest

strateegiast

• Investeerides lähtu majanduse makronäitajatest ja ettevõtte finantstulemustest. Sentiment peaks olema teisejärguline.

• Kaubeldes on range distsipliin veelgi olulisem. Jälgi, kes ostab, kes müüb? Hinda meeleolusid.

Page 21: Balti turud

21

LHV Balti Pro

• Lihtsustab aktsiate analüüsimist• Aitab leida huvitavaid ideid

Page 22: Balti turud

22

LHV Balti Pro