BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG...RENCANA KINERJA TAHUN 2021 1 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Dalam rangka mewujudkan siklus manajemen yang teratur serta pencapaian sasaran

RENCANA KINERJA TAHUN 2021 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam rangka mewujudkan siklus manajemen yang teratur serta pencapaian

sasaran pembangunan industri melalui Tugas Pokok dan Fungsi (TUPOKSI)

seluruh unit kerja di lingkungan Kementerian Perindustrian, maka pada setiap

Tahun Anggaran seluruh unit kerja dipandang perlu untuk menyusun Rencana

Kinerja (RENKIN). Berkaitan dengan hal tersebut, pada tahun 2015 telah disusun

draft Peraturan Menteri Perindustrian RI Tahun 2015 tentang Penyempurnaan

Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di

Lingkungan Kementerian Perindustrian, dimana Pimpinan Unit Kerja di

Lingkungan Kementerian Perindustrian sampai dengan tingkat unit kerja Eselon

III dan unit kerja mandiri, diwajibkan menyusun Rencana Kinerja (RENKIN) yang

merupakan penjabaran lebih lanjut dari Rencana Strategis (RENSTRA) untuk satu

tahun tertentu, dan disusun satu tahun sebelum tahun anggran berjalan.

Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai

penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana

strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai

kegiatan tahunan.

Penyusunan RENKIN diperlukan penyesuaian dengan Visi dan Misi Presiden

Republik Indonesia yaitu :

Visi Presiden : ”Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri dan

Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”

Misi/ Program Aksi Presiden

1. Meningkatkan nilai tambah dari pemanfaatan infrastruktur

2. Melanjutkan revitalisasi industri dan infrastruktur pendukungnya untuk

menyongsong revolusi industri 4.0


Sehubungan dengan hal tersebut, Baristand Industri Medan sebagai Satker

yang merupakan pelaksana teknis di Lingkungan Kementerian Perindustrian,

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penelitian dan

Pengembangan Industri sehingga berkewajiban melaksanakan dan menghasilkan

penelitian dan pengembangan industri yang dapat menunjang kegiatan industri

yang berada di Sumatera Utara.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dan Tujuan Penyusunan Rencana Kinerja ini adalah mewujudkan

siklus manajemen yang teratur serta pencapaian sasaran pembangunan industri

dengan adanya kesepakatan kinerja yang akan dilaksanakan dan diwujudkan oleh

Baristand Industri Medan pada tahun anggaran 2021, sekaligus gambaran

kegiatan yang akan dilaksanakan berdasarkan Visi dan Misi Presiden serta

Tujuan Baristand Industri Medan yaitu ”Meningkatnya Kemampuan Dan

Kualitas Litbangyasa Industri Dan Jasa Layanan Teknis Dalam Mendukung

Daya Saing Industri”

C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian No.

49/M/IND/PER/6/2006 tanggal 29 Juni 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Balai Riset dan Standardisasi Industri dan selanjutnya ditetapkan berdasarkan

Peraturan Menteri Perindustrian No. 58/M-IND/PER/6/2005 tanggal 12 Juni

2015 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi Balai Besar dan Balai Riset dan

Standardisasi Industri di lingkungan Kementerian Perindustrian, Balai Riset dan

Standardisasi Industri Medan merupakan Unit kerja Kementerian Perindustrian

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penelitian

dan Pengembangan Industri.

Baristand Industri Medan bertugas melaksanakan kegiatan penelitian/riset dan

standardisasi serta sertifikasi industri.

Adapun beberapa fungsi yang dijalankan oleh Baristand Industri Medan, yaitu;


Melaksanakan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Industri pada bahan

baku, bahan penolong, proses, peralatan/mesin, danhasil produk serta

penanggulangan pencemaran industri.

Penyusunan Program dan Pengembangan Kompetensi di bidang Jasa

Riset/Litbang.

Perumusandan Penerapan Standar, Pengujian dan Sertifikasi dalam bidang

bahan baku, bahan penolong, proses, peralatan/mesin dan hasil produk.

Melaksanakan pemasaran, kerja sama, promosi, pelayanan informasi,

sosialisasi dan pendayagunaan hasil-hasil risel/litbang.

Melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan dan tata persuratan,

perlengkapan, kearsipan, rumah tangga, koordinasi penyusunan bahan

rencana dan program, penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan.

D. RUANG LINGKUP

1. Rencana Kinerja disusun untuk Tahun 2021.

2. Dasar Penyusunan Rencana Kinerja Baristand Industri Medan tahun 2021

adalah Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor: 150/M-IND/PER/12/2011

tentang Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di

Lingkungan Kementerian Perindustian


BAB II

PERKEMBANGAN PEMBANGUNAN LITBANG INDUSTRI

A. HASIL-HASIL PEMBANGUNAN INDUSTRI

Dalam rangka mencapai hasil-hasil pembangunan tahunan, Baristand Industri

Medan memiliki metode kerja yang didasarkan atas program yang telah

ditentukan. Selama Tahun 2018 sampai 2019 Baristand Industri Medan telah

berhasil melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung pembangunan

terutama di daerah Sumatera Utara. Dan semuanya itu dapat dilihat melalui

keterangan dibawah ini

Hasil-hasil yang dicapai pada Tahun 2018

Ditinjau dari capaian kinerja masing-masing kegiatan, organisasi telah

melaksanakan tugas utama yang menjadi tanggung jawab organisasi. Semua

program kerja yang telah ditetapkan dapat terpenuhi tanpa kendala yang cukup

berarti.

Untuk capaian kinerja Kegiatan Riset dan Standardisasi Bidang Industri dengan

alur berdasarkan IKU Renstra Kementerian Perindustrian adalah sebagai berikut:


Realisasi kinerja Baristand Industri Medan pada tahun 2018 sesuai perjanjian

kinerja tahun 2018 telah mencapai target. Dari tabel tersebut di atas telah disusun

Capaian Rencana Aksi sebagai berikut:




Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, pada tahun 2018 Baristand Industri

Medan melaksanakan kegiatan yang terdiri dari 7 (Tujuh) Sasaran Strategis dengan 11

(sebelas) Indikator Kinerja. Dalam pelaksanaannya, setiap triwulan dilakukan

monitoring dan evaluasi terhadap capaian tersebut melalui Laporan Triwulanan, e-

monitoring, dan ALKI. Adapun realisasi fisik per triwulan dari Rencana Aksi yang

dimaksud adalah:

Dari tabel diatas dapat kita lihat pada umumnya, indikator kinerja telah mencapai target

yang ditetapkan. Adapun, hasil capaian kinerja yang telah dilaksanakan dari masing-masing

sasaran strategis tersebut adalah sebagai berikut :

Sasaran Strategis I: Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh Industri

Sasaran strategis ini mengacu pada Sasaran Strategis Perspektif Pemangku Kepentingan, Renstra

Kementerian Perindustrian.

a. Indikator Kinerja I.1: Hasil Litbang Prioritas yang dikembangkan

Hasil yang telah dicapai

Hasil litbang prioritas yang dikembangkan memiliki kriteria yaitu:

Hasil litbang Prioritas yang dikembangkan yaitu litbang yang mendukung RIPIN dan

memenuhi teknometer level 6 yang dinilai oleh tim penilai sesuai dengan Perka BPPI No.

2017 Tahun 2016 tentang Panduan Teknis Pengukuran Kesiapterapan Teknologi.


Hasil Litbang Prioritas yang Dikembangkan

Indikator Kinerja I.1 Target Realisasi % Capaian

Hasil Litbang Prioritas

yang dikembangkan 1 Penelitan 1 Penelitian 100

Judul Penelitian:

a) Rekayasa Nickel Chromium Molybdenum Steel (SCN CR M2) Sebagai Material

Screw Press Kelapa Sawit dengan Teknik Pengecoran Logam dan Heat

Treatment untuk Peningkatan Konsistensi Masa Pakai.

Mesin screw press kelapa sawit merupakan alat yang biasanya digunakan

dalam proses pemisahan minyak di mesin digester. Screw press merupakan

komponen utama pada mesin pengekstraksi minyak mentah sawit (CPO) dari

tandan buah segar. Screw press yang digunakan pada Pabrik Kelapa Sawit

(PKS) berasal dari produk lokal maupun Import. Masa pakai produk lokal

dinilai masih rendah yaitu sekitar 600 jam operasi dan produk lokal dapat

mencapai masa pakai sekitar 800 jam operasi. Pada penelitian terdahulu,

telah dilakukan penelitian tentang pengembangan material tahantahan abrasi

dan tahan aus untuk meningkatkan daya tahan pakai (Baristand Industri

Medan 2007). Pada penelitian tersebut dilaporkan bahwa nickel chromium

molybdenum steel telah diuji coba sebagai bahan pada pembuatan screw press

dengan masa pakai sekitar 1000 ja. Pada tahun 2010, Baristand Industri

Medan melakukan kerja sama dengan PTPN-4 dalam rangka pengembangan

unit Foundry Dolok Hilir. Pada kegiatan ini telah dilakukan supervisi

manufaktur screw press dengan menggunakan nickel chromium molybdenum

steel, dari hasil uji coba dapat diketahui bahwa masa pakai melebihi masa

pakai screw press import dengan kisaran 1000 s/d 1800 jam operasi. Dilihat


dari rentang masa pakai screw press yang diproduksi di unit Foundry Dolok

Ilir yang terlalu besar, hal ini akan menyebabkan biaya produksi yang

fluktuatif. Terjadinya ketidak konsistenan masa pakai screw press ini dapat

diakibatkan oleh komposisi material dan proses heat treatmen yang

digunakan. Tujuan dari kegiatan kerekayasaan ini adalah untuk peningkatan

peningkatan mutu dan menjamin masa pakai screw press yang konsisten

sekitar 1300 s/d 1500 jam operasi, dengan terlaksananya kegiatan ini pada

perbaikan dapat mengusulkan paten dan kerjasama industri. Metode yang

akan digunakan pada perbaikan mutu screw press ini adalah melakukan

manufaktur screw press dari nickel chromium molybdenum steel dan

dikombinasikan dengan proses heat treatment. Proses heat treatment

dilakukan dengan dua cara yaitu memanaskan coran dengan variasi suhu lalu

dicelup pada media pendingin oli dan diikuti proses tempering. Proses heat

treatment kedua dilakukan dengan memanaskan coran dan dicelup pada

media pendingin oli dengan variasi waktu. Dengan melakukan serangkaian

pengujian akan diketahui karakteristik screw press yang paling baik, untuk

selanjutnya proses manufaktur screw press yang akan dilakukan adalah

proses manufaktur yang menghasilkan karakteristik screw press yang terbaik.

Kata kunci: screw press, masa pakai, kelapa sawit, heat treatment, pengecoran

Dari hasil pengukuran teknometer oleh tim penilai sesuai dengan Perka

Kepala BPPI Nomor: 217/Per/BPPI/12/2016 maka diperoleh level

pengukuran Teknometer penelitian ini berada pada level 7 dapat dilihat pada

Gambar dibawah ini :


Foto- foto kegiatan dapat dilihat pada Gambar di bawah ini:




Analisis hasil yang telah dicapai

Hasil Litbang Prioritas yang Dikembangkan sudah memenuhi target, tetapi untuk

meningkatkan pencapaian agar melebihi target yang ditetapkan adalah dengan

melakukan seleksi dan pemantapan lebih awal di Baristand sebelum diseleksi oleh

Puslitbang TIKI.

a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja

serta alternatif solusi yang telah dilakukan

Keberhasilan pencapaian indikator kinerja Hasil Litbang Prioritas yang

Dikembangkan karena mulai dari awal pembuatan proposal sudah direncanakan

dengan baik, terutama keterkaitannya dengan RIPIN, demikian juga untuk

penilaian Teknometer yang mengacu pada Perka BPPI No. 217 Tahun 2016 dan

dinilai oleh tim internal yang telah mendapatkan sertifikat pelatihan penilaian

Teknometer

b. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan

kinerja


Litbang Prioritas yang dikembangkan mengacu pada RIPIN dan Penilaian

Teknometer dilakukan sesuai dengan Perka BPPI No.217 Tahun 2016. Hasil

litbang harus bisa memperlihatkan unjuk kerja pada kondisi yang relevan.

Selanjutnya akan dilakukan Monitoring dan Evaluasi unjuk kerja hasil litbang

yang sedang dipakai di PTPN IV secara berkala.

Rekomendasi

Terkait penelitian Rekayasa Nickel Chromium Molybdenum Steel (SCN CR M2) Sebagai

Material Screw Press Kelapa Sawit dengan Teknik Pengecoran Logam dan Heat Treatment

untuk Peningkatan Konsistensi Masa Pakai, diharapkan screw press yang dihasilkan

memenuhi kelayakan ekonomi dan dapat diusulkan untuk mendapatkan Hak Paten.

b. Indikator Kinerja I.2: Hasil Litbang yang telah diimplementasikan


Hasil litbang yang telah diimplementasikan yaitu: Hasil litbang Balai Riset dan

Standardisasi Industri Medan yang telah diimplementasikan yaitu hasil litbang dalam

kurun waktu 5 tahun terakhir yang telah diterapkan pada dunia usaha/industri dengan

didukung bukti kerja sama berupa Surat Perjanjian Kerja (SPK) dan hasil litbang tersebut

telah digunakan untuk berproduksi oleh industri tersebut. Adapun hasil litbang yang telah

diimplementasikan pada Tahun 2018 adalah: Implementasi fire grade hasil litbangyasa

Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan

Hasil Litbang yang telah diimplementasikan


Hasil Litbang yang

telah

diimplementasikan

1 Penelitan 1 Penelitian 1 Penelitian

a. Judul Penelitian Implementasi fire grade hasil litbangyasa Balai Riset dan

Standardisasi Industri Medan


Pada Litbangyasa Baristand Industri Medan tahun 2018, telah dihasilkan Heat

Resistant Fire Grade dari tiga jenis material yang berbeda. Material tersebut

adalah besi tuang silikon rendah (BT-SR), besi tuang silikon rendah paduan (BT-

SRP), dan besi tuang silikon tinggi (BT-ST). Agar hasil penelitian ini dapat

diaplikasikan maka dilakukan kerjasama industri antara Baristand Industri

Medan dengan PT. Forindo. Manufaktur fire grade dipilih dibuat dari bahan Besi

Tuang Silikon Tinggi (BT-ST) dengan menggunakan tanur kupola. Untuk

menghasilkan material fire grade ini digunakan tanur kupola standar hasil

modifikasi yang dilakukan bersama antara Baristand Industri Medan dengan PT.

Forindo.

Pada komosioning tanur kupola hasil modifikasi diperoleh performansi kupola

yang cukup baik dan dapat menghasilkan logam cair dengan kapasitas lebur

1500 kg/jam pada suhu 1400 0C

Foto-foto kegiatan dapat dilihat pada gambar-gambar dibawah :

Kunjungan Pimpinan PT Forindo Lestari

dalam rangka penjajakan kerja sama

Kunjungan tim Baristand Medan Ke PT

Forindo Lestari bersama pimpinan


Produk yang telah dihasilkan PT Forindo

Lestari

Kondisi ruangan pengecoran PT Forindo

Lestari

Lingkungan operasional hasil litbang

(fire grade) yang akan

Pengumpulan data teknis Lingkungan

operasional hasil litbang (fire grade) yang

akan

Analisis hasil yang dicapai

Indikator hasil litbang yang telah diimplementasikan sudah memenuhi target yang

ditetapkan karena dapat memenuhi penjelasan indikator berupa SPK, Hasil Litbang

sudah mulai diproduksi dan adanya laporan hasil penelitian.




Pelaksanaan hasil litbang yang telah diimplementasikan ditandai dengan nota

kesepakatan antara Baristand Industri Medan dengan PT. Forindo untuk

memproduksi fire grade.


kinerja

Keberhasilan indikator kinerja hasil litbang yang akan diimplementasikan harus

didukung oleh SPK yang jelas antara produsen hasil litbang dengan Baristand

Industri Medan termasuk jumlah produksi yang dihasilkan yang menujukkan bahwa

hasil litbang tersebut handal untuk dipakai. Hasil litbang yang telah diproduksi

selayaknya mempunyai industri pemakai agar dapat memberikan keuntungan bagi

Produsen dan juga bagi Baristand Industri Medan. Selanjutnya akan dilakukan

Monitoring dan Evaluasi proses Produksi Fire Grade secara berkala.

Rekomendasi

Diharapkan hasil litbangyasa ini dapat dilanjutkan /diimplementasikan pada pabrik

pengecoran logam yang lain yang diikat dengan MOU/SPK yang jelas sehingga pengendalian

jumlah produksi yang dihasilkan berdasarkan hasil litbang dapat dikendalikan.

c. Indikator Kinerja I.3: Jasa Konsultansi Teknologi Industri yang menyelesaikan

permasalahan industri (Problem Solving)


Jasa Konsultansi Teknologi Industri yang menyelesaikan permasalahan industri (Problem

Solving) yaitu: Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem

solving) yang didasarkan atas permasalahan yang dihadapi oleh sektor industri.

Judul Penelitian adalah Melakukan modifikasi dan pengoperasian kembali Tanur

Kupola PT. Forindo.

PT. Forindo Medan adalah sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang

pengecoran logam. Dalam proses peleburan, mereka menggunakan tanur kupola


konvensional dengan pengeluaran logam cair sewaktu-waktu. Sejak awal pengoperasian

tanur ini telah bermasalah karena performans tanur kupola tidak bekerja sesuai dengan

kondisi yang seharusnya diperoleh seperti: kapasitas peleburan tidak tercapai, suhu logam

cair rendah, logam cair terlalu kental, sehingga logam cair yang dihasilkan kupola tidak

dapat digunakan untuk membuat coran yang baik.

Untuk mengatasi permasalahan ini dilakukan kerjasama antara Baristand Industri Medan

dengan PT. Forindo yang dituangkan dalam kontrak kerjasama.

Foto-foto kegiatan dapat dilihat dari Gambar dibawah ini :


Capaian indikator Jasa Konsultansi Teknologi Industri yang menyelesaikan

permasalahan industri dapat dilihat pada Tabel berikut.

Jasa Konsultansi Teknologi Industri yang menyelesaikan permasalahan

industri


Jasa Konsultansi Teknologi

Industri yang menyelesaikan

permasalahan industri

(Problem Solving)

1 Paket Teknologi 1 Paket Teknologi

100%


Analisis hasil yang dicapai

a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja serta

alternatif solusi yang telah dilakukan

Keberhasilan pencapaian indikator kinerja hasil teknologi yang dapat menyelesaikan

permasalahan industri disebabkan karena Surat Perjanjian Kerja (SPK) antara Baristand

Industri Medan dengan PT Forindo untuk memodifikasi Tanur Kupola untuk memprodusi Fire

Grade yang dinyatakan dengan pernyataan dari perusahaan bahwa permasalahan telah teratasi.

b. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan kinerja

Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri harus didasarkan pada

permasalahan konkrit yang ada di industri dan dilengkapi dengan dukumen yang lengkap mulai

dari permintaan dari industri, Kontrak, laporan paket teknologi yang dihasilkan dan juga

pernyataan dari industri bahwa masalah tersebut telah teratasi. Selanjutnya akan dilakukan

Monitoring dan Evaluasi Teknologi yang menyelesaikan Permasalahan Industri secara berkala.

Rekomendasi

Pada tahun-tahun berikutnya diharapkan target ini dapat ditingkatkan.

d. Indikator Kinerja I.4 Kerjasama Litbang dengan Industri


Kerjasama litbang instansi dengan industri, memiliki kriteria kerjasama litbang atau

perekayasaan dengan instansi/lembaga/dunia usaha yang dilaksanakan pada Tahun

Anggaran 2018. Target dan Realisasi Indikator Kerjasama Litbang dingan Industri dapat

dilihat pada Tabel Berikut.

Kerjasama Litbang dengan Industri

Indikator Kinerja II.1 Target Realisasi % Capaian

Kerjasama Litbang

dengan Industri 1 Kerjasama 1 Kerjasama 200%


Kerjasama Litbang yang dilaksanakan pada TA 2018 adalah:

Kerjasama litbang/perekayasaan dengan Industri/Instansi/Lembaga Terkait pada TA 2018

adalah Melakukan kerjasama antara Baristand Industri Medan dengan Fakultas

Teknik Universitas Sumatera Utara dan Institut Teknologi Medan:

1. Pembuatan Bahan Bakar Minyak dari Reject Plastik Menggunakan Limbah Fly Ash Batu

Bara sebagai Katalis (Kerja sama dengan Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara

oleh Sari Farah Dina dan Tim)

2. Characterization of Coal Fly Ash Based Adsorbent For CO2 Removal (Kerjasama

dengan Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara oleh Sari Farah Dina dan Tim)

3. Rancang Bangun Pemasak Tenaga Surya Tipe Parabola: Suatu Alternatif Kompor Ramah

Lingkungan (Kerjasama dengan Institut Teknologi Medan oleh Sari Farah Dina dengan

Tim)

Dari Tabel di atas terlihat bahwa kerjasama Litbang Instansi dengan Industri melebihi

target yang telah ditetapkan dimana target yang ditetapkan adalah 1 kerjasama sementara

hasil yang di dapatkan adalah 2 kerjasama. Kerjasama tersebut terlaksana antara

Baristand Industri Medan dengan Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara dengan

Nomor : 284/Bd/Bp.6/11/2016 tentang Kerjasama Penelitian Dibidang Teknologi dan

Perekayasaan yang berlaku selama 5 Tahun Hasil Kerjasama tersebut menghasilkan

Laporan Kerjasama berupa Karya Tulis Ilmiah dengan Judul Pembuatan Bahan Bakar

Minyak dari Rejeck Plastik menggunakan Limbah Fly Ash Batubara sebagai Katalis dan

Characterization of Coal Fly Ash Based Adsorbent For CO2 Removal.

Kerjasama Institut Teknologi Medan dengan Nota Kesepakatan Nomor :

1011/Bd/BP.6/VIII/2016 tentang Kerjasama Penelitian Di Bidang Teknologi dan

Perekayasaan menghasilkan Karya Tulis Ilmiah dengan judul Rancang Bangun Pemasak

Tenaga Surya Tipe Parabola: Suatu Alternatif Kompor Ramah Lingkungan





Keberhasilan pencapaian target kerjasama litbang dengan Instansi/ Lembaga

disebabkan oleh adanya nota kesepakatan antara Baristand Industri Medan dengan

Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara dan Institut Teknologi Medan yang selalu

terjaga sehingga menghasilkan Kerjasama Riset setiap tahun.


kinerja

Indikator Kinerja Kerjasama litbang dengan industri dapat dicapai jika kerjasama

tersebut menghasilkan paket teknologi yang dilengkapi dengan dokumen seperti

MOU, kontrak kerjasama dan Laporan teknologi yang dihasilkan. Untuk pencapaian

Indikator ini diperlukan agar Peneliti dan Perekayasa memperluas jaringan kerjasama.

Rekomendasi

Rekomendasi untuk indikator Kerja Sama Litbang dengan Industri adalah menjajaki

kerjasama dengan Industri/ Instansi lain dengan membuat MoU atau nota kesepakatan

yang jelas.

Sasaran Strategis II. Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbang

a. Indikator II.1 Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional dan/atau Jurnal

Internasional yang terindeks Global

Hasil yang Telah Dicapai

Karya tulis ilmiah diterbitkan di jurnal ilmiah terakreditasi nasional yang merupakan

Karya Tulis Ilmiah (KTI) dapat diterbitkan di Jurnal Nasional yang terakreditasi

dan/atau Jurnal Internasional yang terindeks global, tergantung kebutuhan peneliti

yang ada. Target dan Realisasi Indikator Kerjasama Litbang dingan Industri dapat

dilihat pada Tabel Berikut.

KTI yang Diterbitkan di Jurnal Nasional Terakreditasi



Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan

di Jurnal Nasional dan/atau Jurnal

Internasional yang terindeks Global

1 KTI 2 KTI 200%

Adapun Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan adalah sebagai berikut:

1. Rancangan dan Uji Performansi Alat Pengering Tenaga Surya Menggunakan Pompa

Kalor (HIBRIDA) Untuk Pengeringan Biji KAKAO yang di terbitkan pada Jurnal Riset

Teknologi Industri yang Terakreditasi LIPI No.686/AU2/P2MI-LIPI/07/2015. p-

ISSN : 1978-6891, e-ISSN : 2541-5905 dengan Penulis Sari Farah Dina dan Tim

2. Rancang Bangun dan Uji Coba Pengering Surya Tipe Kolektor Tabung Vakum

(Evacuated Tube Collector) yang diterbitkan di Jurnal Dinamika Penelitian Industri

dengan p-ISSN 2088-8996 dan e-ISSN 2477-4456 dengan Penulis Sari Farah Dina

dan Tim.




Keberhasilan pencapaian target Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional

dan/atau Jurnal Internasional yang terindeks Global karena produktivitas peneliti dan

perekayasa yang ada di Baristand Industri Medan dan kualitas KTI yang dihasilkan sehingga

mampu masuk jurnal terakreditasi.

b. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan kinerja

Indikator Kinerja Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional dan/atau Jurnal

Internasional yang terindeks Global didukung oleh ketersediaan program dan anggaran bagi

Peneliti/Perekayasa untuk menerbitkan KTI

Rekomendasi

Jumlah KTI yang diterbitkan di Jurnal yang terakreditasi dapat ditingkatkan dengan

meningkatkan kualitas KTI dan juga melakukan akreditasi untuk Jurnal Teknik dan

Teknologi yang diterbitkan di Baristand Industri Medan.


b. Indikator II.2 Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Nasional dan/atau

Internasional.

Hasil yang Telah Dicapai

Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Nasional dan/atau Internasiona

merupakan Karya Tulis Ilmiah (KTI) Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding

Nasional dan/atau Internasional yang terdaftar ISSN, tergantung kebutuhan peneliti

yang ada.

dapat diterbitkan di Jurnal Nasional yang terakreditasi dan/atau Jurnal Internasional

yang terindeks global, tergantung kebutuhan peneliti yang ada. Target dan Realisasi

Indikator Kerjasama Litbang dingan Industri dapat dilihat pada Tabel Berikut:

KTI yang Diterbitkan di Prosiding Nasional/Internasional


Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di

Prosiding Nasional dan/atau

Internasional

1 KTI 2 KTI 200%

Adapun Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan adalah sebagai berikut:

1. KTI dengan Judul Activated Carbon Production from bagasse and banana stem at

various times of carbonization yang diseminarkan pada IOP Conference Series:

Materials Science and Engineering IOP Conf. Ser.: Mater. Sci. Eng. 309 012064

dengan Penulis Sari Farah Dina dan Kawan-kawan.

2. KTI yang dipresentasikan pada Seminar Nasional Renewable Energy dan Smart

Energy Sistem Tahun 2018

Apabila dibandingkan, maka Jumlah KTI yang diterbitkan di Prosiding Nasional

dan/atau Internasional tahun 2013 sampai dengan tahun 2018 adalah sebagai





Keberhasilan pencapaian target Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding

Nasional/Internasional karena produktivitas peneliti dan perekayasa yang ada di

Baristand Industri Medan dan kualitas KTI yang dihasilkan sehingga mampu

masuk Prosiding Nasional/Internasional


kinerja

Indikator Kinerja Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Nasional/Internasional

yang terindeks Global didukung oleh ketersediaan program dan anggaran bagi

Peneliti/Perekayasa untuk menerbitkan KTI dan kualitas peneitian yang

menghasilkan KTI cukup baik.

c. Rekomendasi

Jumlah KTI yang diterbitkan di Prosiding Nasional/ Internasional dapat ditingkatkan

dengan meningkatkan kualitas penelitian/ perekayasaan yang menghasilkan KTI.

Sasaran Strategis III: Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik


Perjanjian kinerja Balai Riset Dan Standardisasi Industri Medan untuk Indikator Tingkat

Kepuasan Pelanggan dan hasil yang dicapai pada Tahun 2018 dapat dilihat pata Tabel

berikut:

Tingkat Kepuasan Pelanggan

Indikator Kinerja V.1 Target Realisasi % Capaian

Tingkat kepuasan

Pelanggan Indeks 3,6 Indeks 3,95 100%


Sampai dengan akhir TA. 2018 telah dilaksanan pengukuran indeks kepuasan pelanggan

sebanyak 2 semester dengan responden sebanyak 40 Perusahaan, dengan responden


dengan Indeks 3 sebanyak 2 Perusahaan dan Indek 4 sebanyak 38 Perusahaan dengan

hasil pengukuran indeks kepuasan pelanggan menujukkan skala 3,95 (puas).

a. Analisi penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/peneurunan kinerja


Keberhasilan pencapaian pernyataan kinerja di atas disebabkan oleh pelayanan

prima yang diberikan oleh Baristand Industri Medan kepada masyarakat/industri

b. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan

kinerja

Indikator kinerja Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik dapat dicapai jika

Baristand Industri Medan memberikan pelayanan prima kepada Industri dan

senatiasa melakukan perbaikan.

Rekomendasi

Untuk selanjutnya jumlah perusahaan yang di survey lebih banyak lagi yang

merepresentasekan jumlah pelanggan Baristand Industri Medan

Sasaran Strategis IV: Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi


Perjanjian kinerja Balai Riset Dan Standardisasi Industri Medan untuk Indikator Tingkat

Maturitas SPIP adalah merupakan Target tingkat maturitas SPIP yang akan dicapai oleh

Satker merupakan hasil penilaian oleh APIP. Adapun capaian TA 2018 dapat dilihat pada

Tabel Berikut:

Tingkat Maturitas SPIP

Indikator Kinerja IV.1 Target Realisasi % Capaian

Tingkat Maturitas SPIP Indeks 3,2% 3,224 % 100%

Analisi Hasil yang telah dicapai

Pada Tabel di atas terlihat bahwa Tingkat Maturitas SPIP yang dicapai Baristand Industri

Medan memenuhi target yang telah ditetapkan berdasarkan penilaian APIP pada tanggal 11


Oktober 2018 oleh ketua Tim Penilai dari APIP Hariadi Amri. Adapun Hasil Penilaian dapat

dilihat pada gambar dibawah ini :



Keberhasilan pencapaian indikator Tingkat Maturitas SPIP karena didukung oleh

seluruh unit kerja yang ada di Baristand Industri Medan terutama oleh Tim SPIP.


kinerja

Agar tingkat Maturitas SPIP di tahun-tahun mendatang lebih tinggi lagi maka

diperlukan koordinasi yang lebih intensif, dokumentasi yang lebih baik dan pada tahun

2019 akan di canangkan program kearsipan.

Rekomendasi

Peningkatan Tingkat Maturitas SPIP dapat ditingkatkan sejalan dengan pencanangan Zona

Integritas Baristand Industri Medan yang menargetkan WBK.

Sasaran Strategis V: Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia industri


Sasaran Kegiatan V adalah meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia industri. Kegiatan

ini meliputi Jasa Layanan Teknis dan Kerja Sama, Layanan Laboratorium Pengujian, Kalibrasi,

Lembaga Sertifikasi Produk Baristand Industri Medan kepada dunia industri yaitu peningkatan

PNBP dari tahun sebelumnya yang direncanakan sebesar 3%


Perjanjian kinerja Renstra Balai Riset Dan Standardisasi Industri Medan untuk Indikator

Persentase Peningkatan PNBP dapat dilihat pada Tabel berikut

Persentase Peningkatan PNBP dari Tahun Sebelumnya

Indikator Kinerja V.1 Target Realisasi % Capaian

Presentase Peningkatan

PNBP dari Tahun

Sebelumnya

3%

12,25%

118,6%

Analisi Hasil yang telah dicapai

Pada Tabel diatas terlihat bahwa Presentase Peningkatan PNBP memenuhi target yang

sudah ditetapkan yaitu sebesar 3% dari tahun sebelumnya dimana pada tahun 2017

realisasi PNBP sebesar Rp. 4.004.024.550,- sehingga peningkatan sebanyak 3% adalah

sebesar Rp 4.124.145.287,-. Sedangkan capaian PNBP Baristand Industri Medan pada

Tahun 2018 adalah sebesar Rp. 4.931.754.500,- sehingga melebihi target yang ditetapkan.



Keberhasilan pencapaian target karena target Baristand Industri Medan mampu

mengembangkan kapasitas dan kinerja melalui kepmampuan Jasa Pelayan Teknis

(Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi) yang di dukung oleh pengembangan jaringan

pemasaran.


kinerja

Target ini bisa dicapai dengan melakukan penguatan internal dan peningkatan

pemasaran dan promosi


Rekomendasi

Untuk selanjutnya Peningkatan PNBP dapat ditingkatkan dengan memperkuat jaringan

Pemasaran.

Sasaran Strategis VI: Meningkatnya Pelaksanaan Program Anggaran

Adapun kegiatan yang dilakukan adalah kegiatan melakukan monitoring dan evaluasi

pelaksanaan seluruh otput sampai dengan Triwulan IV.


Perjanjian kinerja Balai Riset Dan Standardisasi Industri Medan untuk Indikator Realiasi

Anggaran TA 2018 dapat dilihat pata Tabel berikut.

. Realisasi Anggaran TA 2018

Indikator Kinerja VI.1 Target Realisasi % Capaian

Realisasi Anggaran TA 2018 (Pagu

yang diperhitungkan tidak

Termasuk Anggaran yang diblokir

dan Pemotongan)

96 96 100


Sampai dengan akhir TA. 2018 Realisasi Anggaran seluruh Kegiatan Baristand industri Medan

mencapai 96% sesuai dengan target yang telah ditetapkan.



Keberhasilan pencapaian indikator kinerja Realisasi Anggaran TA 2018 karena

Optimalisasi Kinerja dari seluruh Unit Kerja dalam menyelesaikan kegiatan.


kinerja

Kegiatan yang menunjang keberhasilan dalam mencapai Realisasi Anggaran TA

2018 karena Monitoring dan Evaluasi yang dilakukan secara berkala.

c. 3) Rekomendasi


-

Sasaran Strategis VII: Meningkatnya Kualitas Perencanaan dan Penganggaran

Hasil yang dicapai

Perjanjian kinerja Balai Riset Dan Standardisasi Industri Medan untuk Dokumen Perencanaan

dan Penganggaran yang disusun berupa RENSTRA, RENKIN, satuan 3b, KRISNA, RKAKL, KAK

dan RAB. Dokumen Perencanaan dan Penganggaran pada Tahun 2018 dapat dilihat pata Tabel

di bawah ini :

Dokumen Perencanaan dan Penganggaran yang Disusun

Indikator Kinerja VIII.1 Target Realisasi % Capaian

dokumen perencanaan dan

penganggaran yang disusun 1 Dokumen 1 Dokumen 100


Sampai dengan akhir TA. 2018 telah terlaksana penyusunan rencana kerja program berupa

RKAKL, KAK dan RAB untuk pagu depenitif.

a. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/peneurunan kinerja


Berdasarkan target yang ditetapkan berupa 1 dukumen perencanaan (KAK, RAB,

RKAKL, KRISNA, Renstra, Renkin dan Perjankin), target yang ditetapkan telah

tercapai.

b. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan

kinerja

Program/kegiatan yang menunjang pernyataan kinerja adalah Melakukan

koordinasi dengan seluruh unit kerja melalui Konsinyering Program dan Rapat

serta melengkapi data-data yang dibutuhkan agar perencanaa anggaran yang

ditetapkan optimum untuk pelaksanaan kegiatan.

Rekomendasi

Untuk meningkatkan kualitas Perencanaan dan Penganggaran perlu dilakukan koordinasi

dengan semua unit kerja tentang kebutuhan Program dan Anggaran sehingga jumlah revisi

semakin menurun


Capaian Prioritas Nasional

Prioritas Nasional di Baristand Industri Medan terdiri dari 2 output seperti tabel di bawah ini:

B. Arah Pembangunan

Akuntabilitas Keuangan

1. Realisasi Anggaran Keuangan

a) Hasil yang telah dicapai

Secara umum Realisasi Keuangan Renstra dan Perjanjian Kinerja memenuhi target yang

ditetapkan. Pembiayaan anggaran yang ada di Baristand Industri Medan dibayai oleh PNBP

dan RM, bagian anggaran PNBP setiap tahun meningkat, sementara rupiah murni menurun.

Realisasi Anggaran 5 Tahun terakhir dapat dilihat pada Tabel dibawah ini:

Realisasi Anggaran 2013-2018


Dari Tabel diatas terlihat penurunan realisasi penyerapan anggaran pada Tahun 2018 mencapai

target yang ditetapkan,

Rekomendasi

-

2. Realisasi Anggaran Keuangan PNBP



Dari table di bawah terlihat bahwa target Penerimaan dan Penggunaan PNBP untuk TA 2018

mendekati target yang ditetapkan di RKAKL, hal ini disebabkan oleh adanya pembayaran yang

belum di bayar pada TA 2018. Tidak tercapainya penyerapan anggaran PNBP disebabkan oleh

Peraturan Pemerintah terkait dengan pembatasan SPPD dan Konsumsi Rapat. Terkait dengan

Penerimaan PNBP dapat dilihat pada Tabel di bawah ini:


Analisis Hasil yang telah dicapai

Dari Tabel XV terlihat bahwa presentase PNBP dari tahun 2013- 2018 terbanyak dihasilkan dari

penerbitan SPPT SNI yang dilanjutkan dengan pendapatan dari pengujian. Secara umum untuk

sampel uji dari 2013 s/d 2018 mengalami kenaikan rata-rata sebaesar 16%.

Dari tabel XV dan XVI terlihat ada bebarapa jenis JPT yang mengalami peningkatan untuk TA 2018.


Hasil-hasil yang dicapai pada Tahun 2019

Ditinjau dari capaian kinerja masing-masing kegiatan, organisasi telah

melaksanakan tugas utama yang menjadi tanggung jawab organisasi. Semua

program kerja yang telah ditetapkan dapat terpenuhi tanpa kendala yang cukup

berarti.

Untuk capaian kinerja Kegiatan Riset dan Standardisasi Bidang Industri dengan

alur berdasarkan IKU Renstra Kementerian Perindustrian adalah sebagai berikut:


Tabel. Capaian Kinerja Kegiatan Riset dan Standardisasi Bidang Industri dengan alur IKU Renstra

Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja

Sasaran Strategis (IKKS)

Sasaran Strategis (SS) IKKS Sasaran Strategis (SS) IKU Sasaran

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Meningkatnya penguasaan teknologi industri Meningkatnya

Hasil-hasil

Litbang yang

dimanfaatkan oleh

industri

Hasil Litbang

Prioritas yang

dikembangkan

Produk industri yang dikuasai teknologinya 5% teknologi litbangyasa yang

digunakan oleh industri

10 … Hasil Litbang

yang telah

diimplementasika

n

Peningkatan efisiensi perusahaan

industri yang memanfaatkan produk

inovasi/paten hasil litbangyasa

10.% 10.%

Tingkat kesiapterapan teknologi (TRL) yang

dikuasai

60% Meningkatnya

penguasaan teknologi

industri

Hasil Teknologi

yang dapat

Menyelesaikan

Permasalahan

Meningkatnya penguasaan

teknologi industri

Hasil litbang yang

diusulkan untuk

mendapatkan paten

8 Kerjasama

Litbang dengan

Industri/Instansi/L

embaga Terkait

Perusahaan industri/badan usaha yang

memanfaatkan produk inovasi hasil

litbangyasa

1 Perusahaan

industri

1 Perusahaan

industri

Tingkat kesiapterapan

teknologi (TRL)6

60% … Hasil Litbang

yang diusulkan

untuk

mendapatkan

Paten

Rasio hasil litbangyasa yang mencapai

TRL 6 dibandingkan jumlah litbangyasa

yang dilaksanakan pada tahun berjalan

100% 100%

Meningkatnya

Publikasi Ilmiah

Hasil Litbang

Karya Tulis

Ilmiah yang

diterbitkan di

Jurnal

Internasional

yang Terindeks

Global

Rasio paket teknologi/konsultasi yang

berhasil memecahkan masalah industri

dibandingkan dengan total jumlah

permintaan jasa problem solving dari

industri pada tahun berjalan

100% 100%

Karya Tulis

Ilmiah yang

diterbitkan di

Jurnal Nasional

yang

Terakreditasi

Hasil Litbang yang diusulkan untuk

mendapatkan Paten

23% 23%

Karya Tulis

Ilmiah yang

diterbitkan di

Prosiding

Internasional

Karya Tulis

Ilmiah yang

diterbitkan di

Prosiding

Nasional

Tingkat Kematangan SPIP

Satker Mencapai Tingkat 3

Meningkatnya penerapan reformasi birokrasi Meningkatnya

penerapan reformasi

birokrasi

Meningkatnya

Penerapan

Reformasi

Birokrasi

Tingkat Maturitas

SPIP

Meningkatnya penerapan reformasi

birokrasi

Tingkat Maturitas Satker di lingkungan BPPI

mencapai level 3

80% Tingkat Maturitas Satker

di lingkungan BPPI

mencapai level 3 ,3

90% …. Tingkat

Penerapan Zona

Integritas

Tingkat maturitas pengendalian internal

(SPIP)

3,3 3,6

Nilai akuntabilitas kinerja BB A

Meningkatnya Layanan

Jasa Teknis Kepada

Industri

Meningkatnya

Kuaitas

Pelayanan Publik

Tingkat

Kepuasan

Pelanggan

Meningkatnya Layanan Jasa Teknis

kepada Industri

Peningkatan kepuasan pelanggan indeks

3,5

Tingkat Kepuasan

Pelanggan

Skala

Indeks

3,6

… .. Tingkat kepuasan masyarakat terhadap

layanan jasa teknis

3,6 Skala Indeks.. 3,8 Skala

Indeks..

Meningkatnya efisiensi industri dalam rangka

mendorong daya saing industri

Terwujudnya birokrasi yang

efektif, efisien, dan

berorientasi pada layanan

prima

Berdasarkan Renstra Kementerian Perindustrian Reviu TA.2017

Matriks Alur IKU BPPI Sampai Perjanjian Kinerja Balai TA.2019

IKK RENSTRA BALAI PERJANJIAN KINERJA BALAI TA 2019 Realisasi

Meningkatnya Daya Saing

dan Produktivitas Sektor

Industri

Penguasaan teknologi

industri

Meningkatnya ekspor produk

industri pengolahan non migas

IKU dalam Renstra Kementerian Renstra Kemenperin Sasaran dan Indiaktor BPPI Perjanjian Kinerja BPPI


Seperti yang telah diungkapkan dalam Bab II, Perjanjian Kinerja dan Rencana

Aksi dalam pelaksanaanya, setiap triwulan dilakukan monitoring dan evaluasi

terhadap capaian tersebut melalui Laporan Triwulan, e-monitoring, dan ALKI.

Adapun realisasi fisik triwulan dari Rencana Aksi dimaksud dapat dilihat pada Tabel

diatas.

Dari tabel dibawah dapat kita lihat pada umumnya, indikator kenerja telah

mencapai target yang diharapkan.


Capaian Rencana Aksi Per Triwulan IV TA 2019




TABEL REALISASI RENCANA AKSI SAMPAI TRIWULAN IV TA. 2019

BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI MEDAN

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian

Triwulan I (%)

Triwulan II (%)

Triwulan III (%) Triwulan IV (%)

FIsik Fisik Fisik Fisik Fisik Fisik

S R S R S R S R

1 Meningkatnya efisiensi industri

dalam rangka mendorong daya

saing industri

Peningkatan efisiensi

perusahaan industri yang

memanfaatkan produk

inovasi/paten hasil

litbangyasa

10 % 1 Perusahaan 25% 25% 50% 55% 75% 90% 100% 100%

2 Meningkatnya penguasaan

teknologi industri

Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan produk inovasi hasil litbangyasa

1 Perusahaan 1 Perusahaan 25% 25% 50% 50% 75% 70% 100% 100%

Rasio hasil litbangyasa yang mencapai TRL 6 dibandingkan jumlah litbangyasa yang dilaksanakan pada tahun berjalan

100 % 100 % 25% 25% 50% 50% 75% 70% 100% 100%

Rasio paket

teknologi/konsultasi yang

berhasil memecahkan

masalah industri

dibandingkan dengan total

jumlah permintaan jasa

problem solving dari

industri pada tahun

berjalan

1 kerja sama 1 Kerja sama 25% 25% 50% 55% 75% 70% 100% 100%

Rasio hasil litbangyasa

yang diusulkan untuk

mendapat paten

dibandingkan dengan

jumlah litbangyasa yang

23% Pengusulan

Paten 25% 25% 50% 40% 75% 75% 100% 100%


dihasilkan

3 Meningkatnya Meningkatnya

Layanan Jasa Teknis kepada

Industri

Tingkat kepuasan

masyarakat terhadap

layanan jasa teknis Indeks 3,6 3,8 25% 25% 50% 50% 75% 75% 100% 100%

4 Meningkatnya penerapan

reformasi birokrasi

Tingkat maturitas

pengendalian internal

(SPIP) Indeks 3,3 3,655 25% 25% 50% 52% 75% 93,45% 100% 118,6%

Nilai akuntabilitas kinerja BB A 25% 25% 50% 50% 75% 75% 100% 100%


3.1.1 Analisis Capaian Kinerja berdasarkan Perjanjian Kinerja TA. 2019

1. Sasaran Kegiatan I : Meningkatnya efisiensi industri dalam rangka mendorong

daya saing industri

Sasaran Kegiatan I terdiri dari Indikator Kinerja :

a. Indikator Kinerja I.1 : Peningkatan efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan

produk inovasi/paten hasil litbangyasa

Kontribusi hasil litbangyasa terhadap efisiensi perusahaan industri dilakukan dengan

Membandingkan Quality atau Cost atau Delivery (Q/C/D) sebelum dan setelah

penerapan hasil litbangyasa di perusahaan industri pada tahun berjalan.

1) Hasil yang telah dicapai dan Analisis capaian Kinerja

Pada Tahun Anggaran 2019 Baristand Industri Medan melakukan

Penelitian/Perekayasaan dengan judul “Scale Up dan Implementasi Screw Press

untuk SparePart Pabrik Kelapa Sawit” untuk mencapai Sasaran Strategis I dan

target yang telah ditetapkan.

Sampai Triwulan IV TA. 2019 target fisik dari indikator ini adalah 100% dengan

realisasi 100%. Adapun rencana kegiatan Triwulan IV adalah uji coba screw press pada

lingkungan yang sebenarnya, monitoring, dan evaluasi serta pelaporan dan rencana

tersebut telah berhasil dilaksanakan. Capaian dari indikator kinerja sasaran strategis ini

dapat dilihat pada table dibawah ini :

Tabel. Peningkatan Efisiensi perusahaan yang memanfaatkan produk inovasi/

paten hasil litbangyasa

Realisasi dari kegiatan tersebut dari target yaitu 10 persen, telah berhasil terealiasi 10

persen dengan rincian :


Peningkatan efisiensi perusahaan industri yang

memanfaatkan produk inovasi/paten hasil litbangyasa

10 % 10 % 100


Tabel. Q/C/D sebelum dan sesudah penerapan

Realisasi telah mencapai target disebabkan perbaikan mutu sparepart worn screw press

dengan melakukan peleburan terhadap bahan baku baja yang selektif serta

teridentifikasi dan menambahkan unsur – unsur paduan nickel, mangan, molibden dan

chrome serta perbaikan proses mulai dari pemilihan bahan baku dan proses pembuatan

cetakan dengan melakukan pengeringan menggunakan Mould Dryeryang semi otomatis

dan dibandingkan dengan tahun anggaran sebelumnya worm screw yang dibuat belum

sesuai standard dan proses pembuatan cetakan dan pengeringan cetakan yang kurang

sempurna yang sering menimbulkan cacat pada produksi worm.

2) Kendala

Tidak ditemukan kendala pada saat pelaksanaan kegiatan

3) Rekomendasi

Sangat diperlukan sekali aplikasi SOP pada setiap proses

1. Sasaran Kegiatan II : Meningkatnya penguasaan teknologi industri

Tabel. Capaian Sasaran Strategis Meningkatnya Penguasaan Teknologi Industri

No Nama

Perusahaan

Litbangyasa yang diterapkan

(produk/proses/teknologi) Q/C/D sebelum Q/C/D Sesudah

Perbandingan

(%)

1 PT. Indodaya Cipta Karya

Scale Up dan Implementasi Screw Press untuk SparePart Pabrik Kelapa Sawit

Screw

Press yang

dihasilkan

5 set/ hari

Biaya

Produksi

Rp.

6.400.000

/ set

Screw Press

yang

dihasilkan

5,5 set/ hari

Biaya

Produksi Rp.

5.760.000/

set

10

10

Rata -Rata 10

Sasaran Kegiatan

Indikator Kinerja Target

Sampai Triwulan IV

Kendala/ Permasalahan

% Fisik

Kegiatan

Target

Realisasi Rencana Kegiatan Realisasi Kegiatan

Meningkatnya penguasaan teknologi industry

Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan produk inovasi hasil litbangyasa

1 Perusahaan

100 100

Evaluasi dan Pelaporan

Evaluasi dan Pelaporan serta penyesuaian degan revisi perjankin

Tidak ada kendala


Sasaran Kegiatan II terdiri dari Indikator Kinerja :

a. Indikator Kinerja II.1 : Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan produk

inovasi hasil litbangyasa.

Indikator kinerja Perusahaan/badan usaha yang memanfaatkan produk inovasi hasil

litbangyasa dijelaskan dengan Jumlah perusahaan industri pada tahun berjalan yang

memanfaatkan produk inovasi hasil litbangyasa. Hasil litbangyasa yang dimanfaatkan

merupakan hasil litbangyasa selama rentang waktu 2015-2018. Hasil litbangyasa telah

dibeli/diproduksi oleh perusahaan industri, dan digunakan dalam proses produksi.


Pada Tahun Anggaran 2019 Baristand Industri Medan melakukan implementasi litbang

Heavy Duty Coupling di PTPN IV dengan produsen PT. Senia Tania Sonia yang

merupakan Industri pengecoran logam dengan surat perjanjian kerja sama

Implementasi/ pabrikasi Heavy Duty Coupling hasil rekayasa Balai Riset dan

Standardisasi Industri Medan dengan nomor SPK 15/STS/FOUNDRY/3/2019 dari PT.

Senia Tania Sonia dan Nomor 24/BPPI/Baristand-Medan/3/2019. Capaian dari indikator

kinerja dilengkapi dengan surat pernyataan dari perusahaan bahwa perusahaan telah

memproduksi Heavy Duty Coupling sejak maret 2019 nomor surat:

165/STS/FOUNDRY/12/2019, dapat dilihat pada gambar dibawah ini :

Rasio hasil litbangyasa yang mencapai TRL 6 dibandingkan jumlah litbangyasa yang dilaksanakan pada tahun berjalan

100.Persen

100 100



Tidak ada kendala

Rasio paket teknologi/konsultasi yang berhasil memecahkan masalah industri dibandingkan dengan total jumlah permintaan jasa problem solving dari industri pada tahun berjalan

100 Persen

100 100



Tidak ada kendala

Rasio hasil litbangyasa yang diusulkan untuk mendapat paten dibandingkan dengan jumlah litbangyasa yang dihasilkan

23 Persen

100 100



Tidak ada kendala


Gambar I. Surat Pernyataan Masalah Telah Teratasi dari PT. Senia Tania Sonia


realisasi 100%. Adapun rencana kegiatan Triwulan IV adalah evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan kegiatan implementasi litbang dan rencana tersebut telah berhasil

dilaksanakan.

Tabel. Realisasi dari Indikator Perusahaan Industri yang memanfaatkan produk

inovasi hasil litbangyasa

Realisasi dari kegiatan tersebut yaitu dari target yaitu 1 perusahaan, telah berhasil

terealiasi 1 perusahaan dengan rincian :

Tabel. Perusahaan yang Memanfaatkan Hasil Litbangyasa

No Nama Perusahaan Produk inovasi hasil Litbangyasa yang

digunakan (produk/proses/teknologi)

1 PT. SENIA TANIA SONIA Implementasi/ Pabrikasi Heavy Duty Coupling Hasil Rekayasa Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan


Perusahaan industri/ badan usaha yang memanfaatkan produk inovasi hasil litbangyasa

1 Perusahaan

1 Perusahaan

100%


Realisasi telah mencapai target disebabkan hasil litbangyasa Baristand Industri Medan

mampu meningkatkan daya saing industri dan dibandingkan dengan tahun anggaran

sebelumnya sama-sama dapat memenuhi target yang ditetapkan

2) Kendala

Tidak ada Kendala

3) Rekomendasi

Agar kerjasama tetap terjalin untuk meningkatkan daya saing industri

b. Indikator Kinerja II.2 : Rasio litbangyasa yang mencapai TRL 6 dibandingkan jumlah

litbangyasa yang dilaksanakan pada tahun berjalan

Indikator kinerja Rasio hasil litbangyasa yang mencapai TRL 6 dibandingkan jumlah

litbangyasa yang dilaksanakan pada tahun berjalan dicirikan dengan Perbandingan jumlah

litbangyasa yang mencapai nilai TRL 6 dibandingkan dengan total litbang tahun berjalan.

Hal ini dapat dilihat dari hasil pengukuran tingkat kesiapterapan teknologi yang dapat

dilihat dari gambar dibawah ini.

Gambar II. Penilaian Teknometer



Pada Tahun Anggaran 2019 Baristand Industri Medan melakukan Litbangyasa Scale Up

dan Implementasi Screw Press untuk Spare Part Pabrik Kelapa Sawit.


realisasi 100%. Adapun rencana kegiatan Triwulan IV adalah Melakukan Pengukuran

Teknometer dan pelapora dan rencana tersebut telah berhasil dilaksanakan.

Realisasi dari kegiatan tersebut yaitu dari target yaitu 100 persen, telah berhasil

terealiasi 100 persen. Pada tahun berjalan (2019), Baristand Industri Medan hanya

memperoleh anggaran litbangyasa sebanyak 1 kegiatan, dan kegiatan tersebut adalah

Scale Up dan Implementasi Screw Press Untuk Spare Part Kelapa Sawit dengan TRL

mencapai level 8 dimana sistem telah lengkap dan memenuhi syarat (qualified) melalui

pengujian dan demonstrasi dalam lingkungan/aplikasi sebenarnya.

Realisasi telah mencapai target disebabkan dari perencanaan penelitian sudah didesain

agar dapat beroperasi pada lingkungan sebenarnya dan dibandingkan dengan tahun

anggaran sebelumnya sama-sama memenuhi target yang ditetapkan.

2) Kendala

Tidak ada kendala

3) Rekomendasi

Agar selanjutnya dapat dikomersialisasi

c. Indikator Kinerja II.3 : Rasio paket teknologi/konsultasi yang berhasil memecahkan

masalah industri dibandingkan dengan total jumlah permintaan jasa problem solving dari

industri pada tahun berjalan.

Indikator Rasio paket teknologi/konsultasi yang berhasil memecahkan masalah industri

dibandingkan dengan total jumlah permintaan jasa problem solving dari industri pada

tahun berjalan dicirikan dengan Perbandingan jumlah paket teknologi/konsultasi yang

berhasil memecahkan masalah industri, dibandingkan dengan total jumlah permintaan jasa

problem solving dari industri pada tahun berjalan. Dibuktikan dengan surat pernyataan dari

perusahaan yang dapat dilihat dari gambar dibawah ini :


Pada Tahun Anggaran 2019 Baristand Industri Medan melaksanakan 3 kerja sama

untuk menyelesaikan masalah pada Industri yaitu :


PT. IKN untuk melakukan konsultansi/jasa problem solving untuk mengatasi

masalah energy dengan judul konsultansi yakni ” Studi Kelayakan Konversi

Bahan Bakar dari Solar ke Biomassa (Cangkang Sawit)”. Hasil

konsultansi/problem solving tersebut menghasilkan benefit ke Baristand Industri

Medan dalam bentuk PNBP.

Gambar III. Surat Pernyataan dari PT. IKN

UD. Asom Domulana untuk modifikasi Green Solar Dryer


Gambar IV. Surat Pernyataan dari CV. Asom Domulana

CV. Bengkel Bukir Harapan untuk melakukan perbaikan efektifitas produksi melalui

Re-Layout dan Optimasi Tanur Kupola dan dapat dilihat dari surat pernyataan bahwa

masalah telah teratasi, dapat dilihat pada gambar dibawah ini.

Gambar V. Surat Pernyataan dari CV. Bengkel Bukit Harapan


realisasi 100% , yang telah diselesaikan dilaksanakan.

Realisasi dari kegiatan tersebut yaitu dari target yaitu 100 persen, telah berhasil

terealiasi 100 persen.

2) Kendala

Tidak ada kendala

3) Rekomendasi

Agar kerjasama dapat dilanjutkan dengan PT IKN

d. Indikator Kinerja II.4 : Rasio hasil litbangyasa yang diusulkan untuk mendapat paten

dibandingkan dengan jumlah litbangyasa yang dihasilkan.


Indikator Rasio hasil litbangyasa yang diusulkan untuk mendapat paten dibandingkan

dengan jumlah litbangyasa yang dihasilkan dicirikan dengan Perbandingan jumlah

akumulasi hasil litbangyasa yang diusulkan ke Kemenkum HAM untuk mendapat paten

dibandingkan dengan jumlah litbangyasa yang dihasilkan selama rentang waktu 2015-

2018.


Dari tahun 2015 – 2018 Baristand Industi Medan telah melakukan ltbangyasa sebanya

13 judul litbangyasa. Pada Tahun 2019 Baristand Industri Medan mengusulkan ke

Kemenkum HAM sebanyak 3 hasil litbangyasa untuk dipatenkan yaitu:

- Rotary knife Cutter

- Fire Grade

- Heavy Duty Coupling

Sampai dengan saat ini usulan sudah diterima oleh Kemenkum HAM dengan terbitnya

form usulan Paten jika dibandingkan dengan usulan paten dengan jumlah litbangyasa

dilakukan maka capaiaannya adalah 23%. Pengusulan dari hasil untuk permonan

mendapatkan PATEN dapat dilihat dari gambar dibawah ini :


Gambar VI. Form usulan Paten Heavy Duty Coupling


Gambar VII. Form Usulan Paten Komposisi Material Pisau Pemotong Batang Tebu


Gambar VIII. Form Usulan Paten Material Heat Resistant Fire Grate untuk Spare Part

Boiler pada Pabrik Kelapa Sawit


realisasi 300%.

2) Kendala

Tidak ada kendala

3) Rekomendasi

Agar Proses Penerbitan Paten tetap dipantau dan pembagian royalty agar lebih jelas


3. Sasaran Kegiatan III : Meningkatnya Layanan Jasa Teknis kepada Industri

Tabel. Capaian sasaran Strategis Meningkatnya Layanan Jasa Teknis

Sasaran

Kegiatan

Indikator

Kinerja Target

Sampai Triwulan IV

% FIsik Kegiatan

Target Realisasi Rencana Realisasi

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

public

Tingkat

kepuasan

masyarakat

terhadap

layanan jasa

teknis

Indeks

3,6 100% 100%

Melaksanakan pelayanan prima dan Evaluasi Kuesioner Kepuasan Masyarakat Semester II Kegiatan dilaksanakan Oktober- Desember 2019

Melaksanakan pelayanan prima dan Evaluasi Kuesioner Kepuasan Masyarakat Semester II Kegiatan dilaksanakan Oktober- Desember 2019

Presentase

Pertumbuhan

PNBP dari

Tahun

sebelumnya

2% 100% 125%

Peningkatan seluruh jasa Layanan teknis

Peningkatan seluruh jasa Layanan teknis

a. Indikator Kinerja III.1 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik merupakan salah

satu tolak ukur tingkat pelayanan Baristand Industri Medan kepada dunia usaha.

1) Hasil yang telah dicapai dan Analisis Capaian Kinerja

Pada Triwulan IV TA 2019, target fisik dari indikator ini adalah 100% dengan realisasi

100%. Adapun kegiatan yang dilakukan adalah melaksanakan pelayanan prima dan

menyebarkan 40 Kuesioner kepada perusahaan sebanyak 2 kali dalam satu tahun

dengan indeks yang dicapai adalah 3,8. Bila dibandingkan dengan Triwulan IV pada

Tahun 2018, tahu sama-sama mencapai target yang ditetapkan.

2) Kendala

Tidak ada kendala

3) Rekomendasi

Tetap konsisten meningkatkan Pelayanan

b. Indikator Sasaran Strategis III yang kedua adalah Presentase Pertumbuhan PNBP dari

Tahun Sebelumnya.


Pada Triwulan IV TA 2019, target fisik dari indikator ini adalah 100% (tumbuh 2% dari

tahun sebelumnya) dengan realisasi 125%. Adapun kegiatan yang dilakukan adalah


meningkatkan jasa layanan teknis yang ada di Baristand Industri Medan (Jasa

Konsultansi, Pengujian, Kalibrasi dan Sertifikasi.. Bila dibandingkan dengan Triwulan

IV pada Tahun 2018, tahu sama-sama mencapai target yang ditetapkan. Bukti capaian

dapat dilihat dari SPANIN Kemenkeu.

2) Kendala

Tidak ada kendala

3) Rekomendasi

Tetap konsisten meningkatkan Pelayanan


4. Sasaran Kegiatan IV : Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi

Tabel. Capaian Sasaran Strategis Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi

Sasaran

Kegiatan

Indikator

Kinerja Target

Sampai Triwulan IV

% Fisik Kegiatan

Target Realisasi Rencana Realisasi

Meningkatnya

Penerapan

Reformasi

Birokrasi

Tingkat

maturitas

pengendalian

internal

(SPIP)

Indeks

3,3 100% 109%

Melengkapi dokumen

-dokumen dan

membudayalkan

pelaksanaan SPIP

dan mengikuti

penilaian

Melengkapi dokumen

-dokumen dan

membudayalkan

pelaksanaan SPIP

dan mengikuti

penilaian

Nilai

Akuntabilitas

Kinerja

BB 100% 100%

Melaksanakan seluruh kegiatan sesuai dengan AKIP mulai dari Perencanaan, Pengukuran, Pelaporan dan Evaluasi Kinerja

Melaksanakan seluruh kegiatan sesuai dengan AKIP mulai dari Perencanaan, Pengukuran, Pelaporan dan Evaluasi Kinerja

a. Indikator Kinerja IV.1 : Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi dengan indikator

kinerja pertama adalah Tingkat Maturitas Pengendalian Internal SPIP satker yang dinilai

pada tahun 2019 dengan target 3,3



109% (Indeks 3,6). Adapun kegiatan yang dilakukan adalah melakukan Melengkapi

dokumen-dokumen yang berhubungan dengan Penilaian SPIP, Penguatan internal dan

mengikuti penilaian SPIP. Bila dibandingkan dengan Triwulan IV pada Tahun 2018

sama-sama mencapai target yang ditetapkan. Hal ini dapat dilihat dari bukti hasil penilaian

Nilai maturitas SPIP yang dibuktikan pada gambar dibawah ini:


2) Kendala

Tidak ada kendala

3) Rekomendasi

Tetap membudayakan SPIP dalam penatalaksanaan

b. Indikator Kinerja IV.2 : Nilai Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018 yang dinilai pada Tahun

2019



100% dengan memperoleh nilai dengan kategori “A” dan merupakan nilai paling tinggi

untuk kategori Baristand Industri. Adapun kegiatan yang dilakukan adalah

melaksanakan seluruh kegiatan sesuai dengan AKIP mulai dari perencanaan,

pengukuran, pelaporan dan evaluasi kinerja.. Bila dibandingkan dengan Triwulan IV

pada Tahun 2018 sama-sama mencapai target yang ditetapkan. Hal ini dapat dilihat dari

hasil penilaian SAKIP tahun 2018 yang dinilai pada tahun 2019 dan dapat dilihat pada

gambar dibawah ini :


2) Rekomendasi

Tidak ada kendala.

3) Rekomendasi

Tetap membudayakan AKIP dalam penatalaksanaan.


1.1. Capaian Program Nasional Tahun Anggaran 2019

Tabel. Capaian Prioritas Nasional TA 2019

KODE PROGRAM KODE KEGIATAN KODE OUTPUT Target Pagu (Rp) Realisasi output

Realisasi Kinerja

(%)

Realisasi Anggaran

(Rp)

(1) (2) (3) (1) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

12

Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri

3986

Riset dan Standardisasi Bidang Industri

005 Teknologi Industri yang dikembangkan dan diterapkan untuk meningkatkan daya saing Industri Nasional

1 Paket Teknologi

240.212.000 1 Paket Teknologi

100 224.947.000


Adapun, penjelasan hasil capaian program prioritas TA 2019 yang telah dilaksanakan oleh output

tersebut pada TA 2019 adalah sebagai berikut :

1. Kegiatan : Riset dan Standardisasi Bidang Industri

a. Output 005 : Teknologi Industri yang di kembangkan dan diterapkan untuk

meningkatkan daya saing Industri Nasional

1) Hasil yang telah dicapai

Tabel. Teknologi Industri yang Dikembangkan dan Diterapkan Untuk

Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional

Indikator Target Realisasi % Capaian

Teknologi Industri yang

Dikembangkan dan

Diterapkan Untuk

Meningkatkan Daya

Saing Industri Nasional

1 Paket Teknologi 1 Paket Teknologi 100

Scale up dan Implementasi Screw Press untuk Spare Part Pabrik kelapa sawit

merupakan kelanjutan proses dari kegiatan litbangyasa pada tahun 2018 dengan

judul Rekayasa Nickel Chromium Molybdenum Steel (SCN CR M2) Sebagai

Material Screw Press Kelapa Sawit dengan Teknik Pengecoran Logam dan Heat

Treatment untuk Peningkatan Konsistensi Masa Pakai.

Mesin screw press kelapa sawit merupakan alat yang biasanya digunakan dalam

proses pemisahan minyak di mesin digester. Screw press merupakan komponen

utama pada mesin pengekstraksi minyak mentah sawit (CPO) dari tandan buah

segar. Pabrik kelapa sawit (PKS) memproses bahan baku berupa buah sawit atau

sering disebut tandan buah segar (TBS) menjadi minyak kelapa sawit CPO dan inti

sawit (Palm Kernel). Oleh karena telah diperolehnya produk Screw press dengan

masa pakai yang relative konsiten antara 1300 s/d 1500 jam dari hasil kegiatan

litbangyasa tahun 2018. Oleh karena itu, diperlukan adanya penggandaan skala

produksi (scale up) screw press agar dapat memenuhi permintaan yang ada dengan


mutu yang lebih baik. Penggandaan skala proses produksi diartikan sebagai

peningkatan skala produksi suatu produk dalam sebiah pabrik atau produsen.

Penggandaan skala adalah prosedur untuk rancangan dan bangunan dari suatu

system berkala besar berdasarkan hasil percobaan yang dilakukan pada sklaa yang

lebih kecil. Dilihat dari rentang masa pakai screw press yang diproduksi di unit

foundry Dolok Ilir yang terlalu besar, hal ini akan menyebabkan biaya produksi

yang fluktuatif. Pada kegiatan kerekayasaan tahun 2019, dilakukan manufaktur

screw press dengan mengadopsi metode yang menghasilkan screw press dengan

performans terbaik dari kerekayasaan tahun 2018 untuk dilakukan scale-up pada

industry pengecoran logam PT. Indodaya Cipta Karya.

Kata kunci: scale up, screw press, masa pakai, kelapa sawit, pengecoran.

Proses pembuatan screw press dapat dilihat pada dokumentasi yang ada dibawah ini

:

Gambar XI. Mal screw press dan kotak inti


Gambar XII. Proses pembuatan cetakan

Gambar XIII. Cetakan screw press

Gambar XIV. Ladel yang telah dilapisi

Gambar XV. Ladel yang akan digunakan dipanasi lebih dulu


Gambar XVI. Pembongkaran screw press dari cetakan

Gambar XVII. Sampel uji komposisi kimia

Gambar XVIII. Sampel uji ublock

Gambar XIX. Benda uji tarik

Gambar XX. Benda uji kekerasan dan metalograpi


Gambar XXI. Benda Uji Impak

Gambar XXII. Benda uji keausan

Gambar XXIII. Tanur heat treatment

Gambar XXIV. Proses anealing


Gambar XXV. Proses pemesinan screw press

Gambar XXVI. Produk screw press yang siap digunakan

Dari ringkasan hasil Pengukuran Tingkat Kesiapterapan Teknologi terhadap hasil

kerekayasaan screw press maka hasilnya dapat dilihat pada gambar dibawah ini :


Gambar XXVII. Hasil Pengukuran Teknometer


Gambar XXVIII. Surat Pernyataan dari PT. Indodaya Cipta Karya

2) Kendala

Untuk melihat konsistensi masa pakai screw ppress harus dibuktikan melalui unjuk kerja

pada lingkungan sebenarnya. Pada saat ini hasil Litbang sedang beroperasi di PTPN IV

Adolina sehingga untuk melihat konsistensinya membutuhkan waktu yang panjang.

3) Rekomendasi

Terkait penelitian Rekayasa Nickel Chromium Molybdenum Steel (SCN CR M2) Sebagai

Material Screw Press Kelapa Sawit dengan Teknik Pengecoran Logam dan Heat Treatment

agar dilakukan monitoring dan evaluasi secara berkala untuk melihat konsistensi masa

pakai dan dapat di komersialisasikan.


1.2. Akuntabilitas Keuangan

3. Realisasi Anggaran Keuangan

b) Hasil yang telah dicapai

Secara umum Realisasi Keuangan Renstra dan Perjanjian Kinerja memenuhi target yang

ditetapkan. Pembiayaan anggaran yang ada di Baristand Industri Medan dibayai oleh

PNBP dan RM, bagian anggaran PNBP setiap tahun meningkat, sementara rupiah murni

canderung menurun. Secara garis besar realisasi keuangan Renstra dapat dilihat pada

Tabel dibawah dan Realisasi Keuangan Perjankin Tabel dibawah ini.


Tabel. Realisasi Keuangan Berdasarkan Renstra Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan TA. 2015- 2019

Sasaran Kegiatan

(output)/Indikator

2015 2016 2017 2018 2019 TOTAL 2015-2019

Target Renstra

(RP)

Target Perkin

(RP)

Realisasi

(RP)

Realisai/Perkin(%)

Target Renstra

(RP)

Target Perkin

(RP)

Realisasi

(RP)

Realisai/ Perkin(%

)

Target Renstra

(RP)

Target Perkin

(RP)

Realisasi

(RP)

Realisai/ Perkin(%

)

Target Renstra

(RP)

Target Perkin

(RP)

Realisasi

(RP)

Realisai/

Perkin(%)

Target Renstr

a (RP)

Target Perkin

(RP)

Realisasi

(RP)

Realisai/Perkin(%)

Target Renstra(RP)

Target Perkin

(RP)

Realisasi

(RP)

Realisai/Perki

n(%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI DAN KEBIJAKAN INDUSTTRI

Meningkatkan hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri

581.127.0

00

581.127.0

00

550.625.000

550.625.0

00

348.205.0

00

348.205.0

00

328.410.000

328.410.0

00

264.311.0

00

264.311.000

252.751.000

252.751.0

00

299.816.0

00

245.956.0

00

283.631.000

233.081.000

301.312.000

301.312.000

281.089.000

281.089.0

00

1.794.771.000

1.740.911.000

1.708.066.000

1.645.956.000

-

Hasil Litbang yang siap diterapkan

581.127.0

00

581.127.00

0

550.625.000

550.625.00

0

- - - - - -

-

Hasil Litbang prioritas yang dikembangkan

348.205.00

0

348.205.00

0

328.410.000

328.410.00

0

264.311.00

0

264.311.000

252.751.000

252.751.00

0

245.956.0

00

245.956.0

00

233.081.000

233.081.000

240.212.000

240.212.000

224.947.000

224.947.000

-

Hasil Litbang yang telah diimplementasikan

- - - - - - 53.860.00

0

50.550.

000

42.020.000

42.020.000

38.748.000

38.748.000

- Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri

- - - - - - 7,300,000 7,300,000 - - 19.080.000

19.080.000

17.394.000

17.394.000

- Kerja sama Litbang dengan indsutri

- - - - - - -

Meningkatkan Publikasi Ilmiah Hasil Litbang

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

31.737.

000

31.737.

000

21.397.

000

21.397.00

0

31.737.000

31.737.000

21.397.000

21.397.000


Karya Tulis ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional yang terakreditasi dan /atau jurnal Internasional terindex global

- - - - - - - - - - - - - - - - 31.737.000

31.737.000

21.397.000

21.397.000

- Karya Tulis ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional yang terakreditasi dan /atau jurnal Internasional terindex global

- - - - - - - - - - - - - - - -

Meningkatkan Jasa Pelayanan Teknis Kepada dunia Industri

3.257.757

.000

-

3.255.183.000

-

3.090.315.

000

-

2.256.920.000

-

2.095.660.

000

2.095.660.000

760.378.082

760.378.0

82

1.487.924.

000

1.487.924.

000

1.281.687.000

1.281.687.000

1.594.794.000

1.594.794.000

1.383.643.000

1.383.643.

000

11.526.450.000

5.178.378.000

10.273.093.000

3.425.708.082

- Jumlah orang

- - - - - - - - - - - - - -

- Jumlah sampel

- - - - - - - - 2.095.660.

000

2.095.660.000

760.378.082

760.378.08

2

- -

- Jumlah Desain/Prototipe

- - - - - - - - - - - - - -

- Jumlah Perusahaan yang dilayani

- - - - - - - - - - - - - -

-

Presentase Peningkatan PNBP dari tahun sebelumnya

3.257.757.

000

3.255.183.000

3.090.315.

000

2.256.920.000

- - - - 1.487.924.

000

1.487.924.0

00

1.281.687.000

1.281.687.000

1.594.794.000

1.594.794.000

1.383.643.000

1.383.643.

000

Meningkatnya Penerapan Standardisasi Industri

705.994

705.994

586.15

2

586.152

677.668.0

00

677.668.0

00

447.876.000

447.876.0

00

280.608.0

00

280.608.000

97.862.

330

97.862.33

0

410.830.0

00

410.830.0

00

145.475.000

145.475.000

413.643.000

413.643.000

345.391.000

345.391.0

00

1.783.454.994

1.783.454.994

1.219.936.152

1.037.190.482

- Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -


- Jumlah Pengadaan Alat Laboratorium

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

-

Jumlah Penambahan Ruang Lingkup Standardisasi

705.994

705.994

586.15

2

586.152

677.668.00

0

677.668.00

0

447.876.000

447.876.00

0

280.608.00

0

280.608.000

97.862.

330

97.862.330

410.830.0

00

410.830.0

00

145.475.000

145.475.000

413.643.000

413.643.000

345.391.000

345.391.00

0

Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

40.186.00

0

-

29.948.

000

-

43.350.

000

43.350.

000

37.355.

000

37.355.00

0

83.536.000

43.350.000

67.303.000

37.355.000

-

Tingkat Maturitas SPIP

- - - - - - 40.186.000

29.948.

000

43.350.

000

43.350.

000

37.355.

000

37.355.000

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- Tingkat Kepuasan Pelanggan

- - - - - - - - - - - -

Meningkatnya Infrastruktur Litbang dan Jasa Pelayanan Teknis untuk Meningkatkan daya saing industri

805.542.0

00

805.542.0

00

804.812.000

804.812.0

00

198.500.0

00

198.500.0

00

198.250.000

198.250.0

00

198.500.0

00

198.500.000

198.103.000

198.103.0

00

197.056.0

00

197.056.0

00

141.765.000

141.765.000

142.000.000

142.000.000

134.758.000

134.758.0

00

1.541.598.000

1.541.598.000

1.478.085.000

1.477.688.000

-

Jumlah Peralatan Litabang dan Laboratorium yang Tersedia

805.542.0

00

805.542.00

0

804.812.000

804.812.00

0

198.500.00

0

198.500.00

0

198.250.000

198.250.00

0

198.500.00

0

198.500.000

198.103.000

198.103.00

0

197.056.000

197.056.000

141.765.000

141.765.000

142.000.000

142.000.000

134.758.000

134.758.00

0

Meningkatkan dukungan layanan perkantoran/ Meningkatnya Pelaksanaan Progran Anggaran

13.360.93

0.000

##############

11.922.514.00

0

11.922.51

4.000

14.068.01

8.000

14.068.01

8.000

13.733.723.00

0

13.733.72

3.000

13.608.10

7.000

##############

12.333.406.00

0

12.333.40

6.000

41.020.84

1.000

##############

39.331.130.00

0

##########

###

32.337.331.00

0

32.337.331.00

0

30.968.914.00

0

30.968.91

4.000

###############

114.395.227.000

109.564.388.000

108.289.687.000

-

Realisasi Anggaran dan Layanan Perkantoran

13.360.93

0.000

13.360.930

.000

11.922.514.00

0

11.922.514

.000

14.068.018

.000

14.068.018

.000

13.733.723.00

0

13.733.723

.000

13.608.107

.000

13.608.107.00

0

12.333.406.00

0

12.333.406

.000

- - - - 13.711.814.00

0

13.711.814.00

0

13.338.000.00

0

13.338.000

.000


-

Realisasi Anggaran (Pagu yang diperhitungkan tidak termasuk Blokir Untuk Pemotongan

- - - - - - - - - - - - 41.020.841

.000

41.020.841.

000

39.331.130.00

0

39.331.130.00

0

18.625.517.00

0

18.625.517.00

0

17.630.914.00

0

17.630.914

.000

Meningkatkan Kualitas Perencanaan dan Penganggaran

213.690

213.690

180.43

2

180.432

101.740.0

00

101.740.0

00

37.466.

000

37.466.00

0

120.000.0

00

120.000.000

117.972.000

117.972.0

00

283.122.0

00

283.122.0

00

239.656.000

239.656.000

420.657.000

420.657.000

329.251.000

329.251.0

00

925.732.690

925.732.690

726.553.432

724.525.432

-

Dokumen Perencanaan dan Penganggaran yang disusun

213.690

213.690

180.43

2

180.432

101.740.00

0

101.740.00

0

37.466.

000

37.466.000

120.000.00

0

120.000.000

117.972.000

117.972.00

0

283.122.00

0

283.122.00

0

239.656.000

239.656.000

420.657.000

420.657.000

329.251.000

329.251.00

0

- Jumlah Revisi (Revisi karena Kebijakan Tidak Diperhitumgkan)

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -


Tabel. Realisasi Keuangan Berdasarkan Perjanjian Kinerja TA.2019

No

.

Sasaran

Kegiatan Indikator Kinerja Target Realisasi Komponen/ Subkomponen

Anggaran

Pagu Realisasi %

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Meningkatny

a efisiensi

industri dalam

rangka

mendorong

daya saing

industri

Peningkatan efisiensi perusahaan

industri yang memanfaatkan

produk inovasi/paten hasil

litbangyasa

10% 10%

3986.005.001.051.A Scale

Up dan ImplementasiScrew

Press untuk Spare PartPabrik

Kelapa Sawit

Rp. 240.212.000 Rp. 224.947.000 94

2

Meningkatny

a penguasaan

teknologi

industri

Perusahaan industri/badan

usaha yang memanfaatkan

produk inovasi hasil litbangyasa

1

Perusah

aan

1

Perusaha

an

3986.002.001.052.A

Pelaksanaan Kerjasama

Penelitian dan Perekayasaan

yang diimplementasikan

dengan Dunia Industri

Rp. 42.020.000 Rp. 38.748.000 92,21

Rasio hasil

litbangyasa yang mencapai TRL 6

dibandingkan jumlah litbangyasa

yang dilaksanakan pada tahun berjalan

100% 100% - - - -


Rasio paket teknologi/konsultas

i yang berhasil memecahkan

masalah industri dibandingkan

dengan total jumlah permintaan jasa

problem solving dari industri pada tahun

berjalan

100% 100%

3986.002.001.054 A

Pelaksanaan Konsultasi

Industri

Rp. 19.080.000 Rp. 17.394.000 91,16

Hasil Litbang yang

diusulkan untuk mendapatkan Paten

23% 23,07% - - - -

3 Meningkatnya

penerapan

reformasi

birokrasi

Tingkat maturitas

pengendalian internal (SPIP) 3,3 3,6

3986.010.001.055.A

Pelaksanaan SPIP dan Zona

Integritas

Rp. 43.350.000 Rp. 37.355.000 86,17

4 Meningkatny

a Layanan

Jasa Teknis

kepada

Industri

Nilai akuntabilitas

kinerja

BB A

3986.010.001.051.D.

Pelaporan, Monitoring dan

Evaluasi Kegiatan

3986.010.001.051.C.

Penyusunan Rencana

Strategis 2020 - 2024

3986.010.001.051.B.

Konsinyering Program

3986.010.001.051. A

Koordinasi Penyusunan

Rencana Kerja dan Program

Rp.420.657.000 Rp. 329.251.000 78,27


Tingkat kepuasan masyarakat

terhadap layanan jasa teknis

Indeks

3,6

Indeks

3,8

3986.003.001.053.C.

Perlengkapan Jasa Teknis

Kalibrasi

3986.003.001.052.B.

Perlengkapan Jasa Layanan

Teknis Sertifikasi

3986.003.001.051.A.

Perlengkapan Jasa Layanan

Teknis Pengujian

3986.002.001.055.A

Diseminasi Hasil Penelitian

dan Perekayasaan

4932.001.001.057.B

Pengadaan Bahan Kimia dan

Peralatan Habis Pakai untuk

Pengujian

4932.001.001.057.A Jasa

Layanan Teknis Pengujian

4932.001.001.056.A

Kalibrasi Peralatan Industri

4932.001.001.054.A

Pelaksanaan Pelatihan Sistem

Mutu Industri

4932.001.001.052.A Jasa

Layanan Teknis Sertifikasi

Produk

3986.010.001.054.D. Promosi

Jasa Pelayanan Teknis

Baristand Industri Medan

3986.010.001.054.B.Pelaksan

an Pameran

3986.010.001.054.C. Temu

Pelanggan Pengguna Jasa

Rp. 2.459.506.000 Rp. 2.090.580.000 85


Layanan Teknis Baristand

Industri Medan

3986.010.001.054.A

Pengelolaan Data Jasa

Layanan Teknis

3986.004.001.051.A.

Pemeliharaan Sitem

Manajemen Mutu Baristand

Industri Medan [ Lepas ]


Tabel. Realisasi Anggaran Kegiatan per Triwulan TA. 2019

Kegiatan/Komponen/ Subkomponen

Anggaran (Rp.000)

Triwulan I (%) Triwulan II (%) Triwulan III (%) Triwulan IV (%)

Realisasi Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan

T R T R T R T R

A. Kegiatan Riset dan Standardisasi Bidang Industri

17.030.723

13,87 14,42 30,01 25,75 26,06 22,6 20,24 24,7 87,32

1 Hasil Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi Industri

248.507

9,77 9,72 16,04 16,06 30,48 3,27 39,83 54,4 84,9

2 Jasa Teknis Industri 70.054 20,98 20,95 32,03 32,03 8,46 11,09 37,89 14,67 78,75

3 Kelembagaan Baristand Industri

655.330

1,94 1,94 21,42 21,42 34,99 34,5 47,75 32,65 83,62

4

Teknologi Industri yang dikembangkan dan diterapkan untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional

240.212

6,24 - 4,41 10,66 68,27 68,13 16,67 14,51 93,3

5 Layanan Manajemen Satker

1.341.606 19,27 17,36 24,77 26,66 25,14 14,25 41,24 34,27 84,51

6 Layanan Sarana dan Prasarana Internal

763.200

- - 67,59 67,57 13,48 12,4 18,61 18,68 98,66

7 Layanan Perkantoran

13.711.814 16,29 17,28 32,56 26,68 28,41 25,33 19,61 26,29 97,28

B Pengembangan Kompetensi SDM Riset dan Standardisasi Industri

1.594.794

4,58 4,58 28,08 28,06 34,25 32,49 37,31 28,23 86,76

1 Layanan Jasa Teknis dan Pelatihan SDM Industri

1.594.794

4,58 4,58 28,08 28,06 32,25 32,49 37,31 28,23 86,76


Tabel. Realisasi Anggaran Kegiatan Riset dan Standardisasi Industri TA. 2019

Komponen/ Subkomponen/ Anggaran

Pagu Realisasi %

1 2 3 4

A. Kegiatan Penelitian Dan Pengembangan Teknologi

18.625.517.000 17.636.502.660 94,69%

3986.002.001.052.APelaksanaan Kerjasama Penelitian dan Perekayasaan yang diimplementasikan dengan Dunia Industri

42.020.000 38.742.440 92,20%

3986.002.001.054 A Pelaksanaan Konsultasi Industri

19.080.000 17.400.960 91,20%

3986.002.001.055.A Diseminasi Hasil Penelitian dan Perekayasaan

68.986.000 56.706.492 82,20%

3986.002.001.055.B. Publikasi Karya Ilmiah

31.737.000 21.390.738 67,40%

3986.002.001.055.c. Seminar Peningkatan Kompetensi Litbang

24.184.000 16.420.936 67,90%

3986.002.001.056.A. Penyusunan Majalah Teknik dan Teknologi

62.500.000 59.812.500 95,70%

3986.003.001.051.A. Perlengkapan Jasa Layanan Teknis Pengujian

25.838.000 23.615.932 91,40%

3986.003.001.052.B. Perlengkapan Jasa Layanan Teknis Sertifikasi

35.216.000 22.643.888 64,30%

3986.003.001.053.C. Perlengkapan Jasa Teknis Kalibrasi

9.000.000 8.910.000 99,00%

3986.004.001.051.A. Pemeliharaan Sitem Manajemen Mutu Baristand Industri Medan

413.643.000 345.391.905 83,50%

3986.004.001.051.B. Persiapan Pembentukan Lembaga Pusat Unggulan IPTEK

36.326.000 34.691.330 95,50%

3986.004.001.052.A. Pelatihan Personil Sertifikasi Produk

67.017.000 59.913.198 89,40%

3986.004.001.052.B. Pelatihan Personil Laboratorium Penguji

22.896.000 10.303.200 45,00%

3986.004.001.052.C. Pelatihan Peningkatan Kemampuan Personil Kalibrasi

23.048.000 10.440.744 45,30%


3986.004.001.052.D. Inhouse Training Pemahaman dan Penerapan OSO/IEC 17025:2017 pada Pengelolaan Laboratorium

38.485.000 37.445.905 97,30%

3986.004.001.053.A. Pelatihan Kompetensi SDM Pranata Litbang

33.596.000 21.098.288 62,80%

3986.004.001.053.B. Diklat Pemahaman Revolusi Industri 4.0

20.319.000 15.462.759 76,10%

3986.005.001.051.A Scale Up dan ImplementasiScrew Press untuk Spare PartPabrik Kelapa Sawit

240.212.000 224.838.432 93,60%

3986.010.001.051. A Koordinasi Penyusunan Rencana Kerja dan Program

162.727.000 125.137.063 76,90%

3986.010.001.051.B. Konsinyering Program

93.570.000 78.505.230 83,90%

3986.010.001.051.C. Penyusunan Rencana Strategis 2020 - 2024

62.830.000 52.400.220 83,40%

3986.010.001.051.D. Pelaporan, Monitoring dan Evaluasi Kegiatan

101.530.000 87.112.740 85,80%

3986.010.001.052.A. Pengelolaan Kepegawaian

79.658.000 41.740.792 52,40%

3986.010.001.052.B. Pelatihan Manajerial

54.552.000 44.678.088 81,90%

3986.010.001.052.C. Pelatihan Peningkatan Motivasi Pegawai

84.600.000 83.669.400 98,90%

3986.010.001.053.A. Penyusunan Laporan Keuangan dan BMN

64.720.000 57.212.480 88,40%

3986.010.001.054.A Pengelolaan Data Jasa Layanan Teknis

65.690.000 45.063.340 68,60%

3986.010.001.054.B.Pelaksanan Pameran

94.404.000 57.114.420 60,50%

3986.010.001.054.C. Temu Pelanggan Pengguna Jasa Layanan Teknis Baristand Industri Medan

76.655.000 73.358.835 95,70%

3986.010.001.054.D. Promosi Jasa Pelayanan Teknis Baristand Industri Medan

75.280.000 73.849.680 98,10%

3986.010.001.055.A Pelaksanaan SPIP dan Zona Integritas

43.350.000 37.367.700 86,20%


3986.010.001.055.B Pelaksanaan Kearsipan

62.430.000 60.307.380 96,60%

3986.010.001.055.C Pengadaan Pakaian Kerja Teknis

32.160.000 29.522.880 91,80%

3986.010.001.055.D Layanan Kesehatan Pegawai

96.250.000 96.153.750 99,90%

3986.010.001.055.E Pengadaan Makanan/Minuman Penambah Daya Tahan Tubuh

91.200.000 91.200.000 100%

3986.951.001.051.A Pengadaan Kendaraan Operasional Pimpinan

308.000.000 306.460.000 99,50%

3986.951.001.052.A Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

128.825.000 127.794.400 99,20%

3986.951.001.053.A Pengadaan Peralatan Laboratorium

142.000.000 134.758.000 94,90%

3986.951.001.053.B Pengadaan Peralatan Inventaris Kantor

89.375.000 89.285.625 99,90%

3986.994.001.001.A Pembayaran Gaji dan Tunjangan

5.446.549.000 5.332.171.471 97,90%

3986.994.001.001.B Pembayaran Tunjangan Kinerja

5.165.265.000 5.005.141.785 96,90%

3986.994.001.002.A Perawatan Gedung Kantor

140.990.000 138.734.160 98,40%

3986.994.001.002.B Perawatan Kendaraan

131.980.000 125.908.920 95,40%

3986.994.001.002.C Langganan Daya dan Jasa

541.980.000 512.713.080 94,60%

3986.994.001.002.D Operasional Perkantoran

1.740.810.000 1.712.957.040 98,40%

3986.994.001.002.E Pelayanan Rumah Tangga

212.000.000 194.192.000 91,60%

3986.994.001.002.F Operasional Pimpinan

151.040.000 140.014.080 92,70%

3986.994.001.002.G Relokasi BMN Tanjung Morawa ke Gedung Workshop Litbang, Perekayasaan dan Loboratorium

181.200.000 181.018.800 99,90%

B. 4932.001.001.052.A Jasa Layanan Teknis Sertifikasi Produk

739.496.000 646.319.504 87,40%

4932.001.001.054.A Pelaksanaan Pelatihan Sistem Mutu Industri

21.920.000 6.576.000 30,00%


4932.001.001.056.A Kalibrasi Peralatan Industri

65.030.000 35.961.590 55,30%

4932.001.001.057.A Jasa Layanan Teknis Pengujian

414.898.000 340.216.360 82,00%

4932.001.001.057.B Pengadaan Bahan Kimia dan Peralatan Habis Pakai untuk Pengujian

353.450.000 352.036.200 99,60%

3986.951.001.054A.Pembangunan Pagar/ Dinding Penahan Tanah Gedung

95.000.000 94.620.000 99,60%

Total 18.625.517.000 17.636.502.660 94,69%

Tabel. Perkembangan Realisasi Anggaran TA 2014 – 2019

TA. 2014 TA. 2015 TA. 2016 TA. 2017 TA. 2018 TA. 2019

Pagu 18.156,198.000 19.434.185.000 18.950.946.000 20.010.280.000 41.020.841.000 18.625,517.000

Realisasi 16.701.254.192 19.060.282.137 17.460.933.993 16.033.148.320 39.331.129.600 17.613.914.000

%

Realisasi 92 98,07 92,13 80,23 96 94,56

c) Analisis hasil yang telah dicapai

Dari Tabel diatas terlihat penurunan realisasi penyerapan anggaran pada Tahun 2019 dan tidak

mencapai target yang ditetapkan, hal ini diakibatkan adanya revisi penambahan pagu PNBP di

pertengahan bukan Nopember tahun 2019 yang membuat proses pengurusan revisi memakan

Tabel XXIV. Perkembangan Target dan Realisasi PNBP TA. 2015 - 2019

Pagu (1) 2015 2016 2017 2018 2019

Target

Penerimaan (Rp) 5.830.000.000 5.918.435.000 6.429.800.000 5.100.000.000 5.100.000.000

Realisasi

Penerimaan (Rp) 6.118.418.000 4.922.593.000 4.003.025.000 4.931.754.500 6.493.165.000

Realisasi

Penerimaan (%) 104 83 62 97 120


waktu di Dirjend Perbendaharaan Kanwil Medan sehingga realisasi anggaran di akhir tahun

tersebut tidak tercapai sesuai dengan yang direncanakan.

d) Rekomendasi

Akan merencanakan kegiatan secara lebih presisi dan dapat dilakukan tepat sasaran yang

ditetapkan dan apabila ada kemungkinan untuk dilakukan revisi anggaran penambahan pagu

PNBP maka akan dilakukan lebih dini jika target PNBP yang fungsional telah tercapai

sehingga setiap kegiatan dapat berjalan sesuai dengan rencana yang diprogramkan.

2. Realisasi Anggaran Keuangan PNBP

a) Hasil yang telah dicapai

Dari tabel diatas terlihat bahwa target Penerimaan dan Penggunaan PNBP untuk TA 2019

melebihi target yang ditetapkan di RKAKL, hal ini disebabkan Baristand Industri Medan

senantiasa melakukan improvement dalam memberikan pelayanan kepada masayarakat/

industri melalui peningkatan pelayanan prima, penerapan zona integritas/ SPIP di satker serta

melakukan pemasaran dan promosi yang lebih gencar serta melakukan penguatan

kelembagaan. Terkait dengan Penerimaan PNBP dapat dilihat pada Tabel dibawah ini.

Tabel. Pagu dan Realisasi Keuangan PNBP

Penerimaan

Pagu Target Realisasi %

5.100.000.000 5.100.000.000 6.493.164.900 127

Penggunaan

Pagu Target Realisasi %

5.245.812.000 5.193.353.000 4.649.352.000 89,52


Tabel. Presentase PNBP TA 2015-2019

No Jenis JPT 2015 2016 2017 2018 2019

PNBP (Rp) %

dari

total

PNBP (Rp) %

dari

total

PNBP (Rp) %

dari

total

PNBP (Rp) % dari

Total

PNBP (Rp) % dari

Total

1 Pelatihan 33.000.000 0,5 19.250.000 0,3 10.000.000 0,20 27.900.000 0,43

2 Pengujian 1.771.895.000

28,9 1234377050 24,9 1509001550 37,7 1.802.135.00

0

36,8 5.614.115.00

0

86,46

3 Kalibrasi 307.478.000 5 281.125.000 5,7 174.530.000 4,4 189.527.500 3,8

4 Sertifikasi 4.005.950.00

1

65,5 3.426.540.00

0

69,1 2.319.493.00

0

57,9 2.599.827.00

0

53,1

5 Jasa Penelitian

dan

Pengembangan

- - - - - - 338.575.400 6,9 851.149.900 13,1

Tabel. Jumlah Sampel/Alat/Sertifikat

Pelatihan/Riset/Konsultansi Tahun 2015 - 2019

No Jenis JPT Jumlah Sampel/Alat/Sertifikat Pelatihan/Riset/Konsultansi Tahun 2015- 2019

2015 2016 2017 2018 2019

1 Riset 2 1

2 Pelatihan 1 - 3 7

3 Pengujian (sampel) 3047 2741 3460 5808 5248

4 Konsultansi - - - - -

5 Kalibrasi (digabung

dengan

pengujian)

723 576 775 715

6 Sertifikasi 154 126 71 110 137


b) Analisis Hasil yang telah dicapai

Dari Tabel diatas terlihat bahwa presentase PNBP dari tahun 2015 - 2019 terbanyak dihasilkan

dari penggabungan pengujian dan penerbitan SPPT SNI.

Dari tabel diatas tentang jumlah sampel, sertifikat, SPPT SNI dan lainnya terlihat ada bebarapa

jenis JPT yang mengalami peningkatan untuk tahun 2017 – 2018 sedangkan pada tahun 2019

mengalami penurunan tapi mengalami peningakatan dalam penerimaan PNBP, hal ini

disebabkan oleh parameter uji yang lebih banyak.

c) Rekomendasi

-


BAB III

RENCANA KINERJA

KEGIATAN RISET DAN STANDARDISASI BIDANG INDUSTRI

A. SASARAN KEGIATAN

Sasaran-Sasaran Strategis yang akan dicapai Balai Riset dan Standardisasi

Industri Medan pada tahun 2021 sesuai dengan Rencana Strategis institusi Tahun

2020-2024 yang sedang disusun pada Tahun Berjalan dan berdasarkan beberapa

perspektif yang telah ditentukan oleh Badan Penelitian dan Pengembangan

Industri serta bersumber dari Dokumen Akuntabilitas Kinerja Kementerian

Perindustrian adalah sebagai berikut :

Sasaran I : Meningkatnya Kinerja Litbangyasa Dalam Rangka Mendukung

Daya Saing dan Kemandirian Industri Pengolahan Non Migas

Inovasi untuk meningkatkan kualitas dan ragam produk hilir merupakan modal

utama untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dan

berkelanjutan. Melalui inovasi, industri dalam negeri akan mampu menghasilkan

produk berdaya saing tinggi yang dapat berimbas pada penurunan impor dan

peningkatan ekspor. Dengan adanya produk berdaya saing tinggi produksi dalam

negeri, maka kebutuhan industri pengolahan nonmigas akan impor bahan baku,

bahan penolong dan produk setengah jadi akan dapat ditekan. Inovasi akan

mengantarkan industri pada pola yang lebih efisien dan berkelanjutan. Inovasi

tersebut tidak lepas dari proses penelitian, pengembangan dan perekayasaan

yang sejatinya merupakan salah satu tugas pokok Baristand Industri Medan.

Kinerja litbangyasa Baristand Industri Medan haruslah unggul, berdampak

outcome dan produktif untuk mampu berkontribusi mewujudkan industri

nonmigas Indonesia yang berdaya saing dan mandiri.

Sasaran II : Terselenggaranya Urusan Pemerintahan di Bidang Litbangyasa

dan Standardisasi Industri untuk Mendukung Industri yang

Berdaya Saing dan Berkelanjutan


Baristand Industri Medan harus memperhatikan peta sebaran industri, potensi

sumber daya alam lokal dan karakteristik masyarakat industri yang berada

dilingkup wilayah kerjanya, sehingga litbangyasa dan layanan jasa industri yang

dilaksanakan dan ditawarkan oleh Baristand Industri Medan sesuai dengan

ketersediaan sumber daya industri dan mampu memenuhi kebutuhan industri

yang dalam taraf selanjutnya dapat turut mendukung terciptanya industri yang

berdaya saing dan berkelanjutan.

Sasaran III : Meningkatkan Kompetensi SDM dan Budaya Kerja

Ketersediaan SDM dengan jumlah dan kompetensi yang tepat serta memiliki

budaya kerja yang baik merupakan unsur utama penyokong kapasitas suatu

institusi. Dalam pandangan lebih luas lagi, manusia dan karakter memiliki

kedudukan sentral dalam kerangka pembangunan nasional untuk mewujudkan

negara – bangsa lain. Oleh karena itu Baristand Industri Medan terhadap staf

yang dimiliki pada satker tidak hanya menekankan pada peningkatan kecerdasan

dan kecakapan kerja, namun juga pada pembinaan etika kerja, mentalitas disiplin

dan pembaharuan cara pandang menuju kemajuan.

Sasaran IV : Membangun Sistem Manajemen

Baristand Industri Medan terus mengupayakan penerapan pengelolaan

manajemen yang sistematis dan terintegrasi, sehingga setiap lini operasional di

Internal manajemen dapat dipastikan berdaya guna, dilaksanakan secara efisien

dan terkontrol. Pada Baristand Indutri Medan sudah memiliki empat lembaga

manajemen yang akan memberikan kepada masyarakat industri untuk

menerapkan dan menggunakan produk litbangyasa dan layanan jasa teknis yang

ditawarkan oleh Baristand Industri Medan.

Sasaran V : Memperkuat Akuntabilitas Kinerja Organisasi

Sebagai salah satu institusi pemerintah, Baristand Industri Medan terus berupaya

secara kontinyu untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan

transparan yang dapat diakses oleh semua masayarakat melalui reformasi

kelembagaan birokrasi untuk pelayanan publik berkualitas dan dapat dilihat dari

(Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional IV 2020 – 2024, Kementerian


PPN/ Bappenas), sistem pengendalian internal yang memadai dan pemenuhan

terhadap sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP).

Sasaran VI : Memperkuat Sarana Prasarana Litbang dan Layanan Publik

Penguatan sarana dan prasarana litbang dan layanan publik, baik yang berupa

fasilitan fisik, sistem informasi maupun sistem manajemen akan mempermudah

akses masyarakat terhadap layanan dan meningkatkan mutu layanan litbangyasa

dan jasa teknis yang disediakan oleh Baristand Industri Medan kepada para

pemangku kepentingan. Dengan demikian, ketercapaian sasaran ini akan

mengoptimalkan pelaksanaan program – program Baristand Industri Medan

yang telah direncanakan.

B. INDIKATOR KINERJA

1. Sasaran I : Meningkatnya Kinerja Litbangyasa Dalam Rangka

Mendukung Daya Saing dan Kemandirian Industri

Pengelolaan Nonmigas

Indikator Kinerja :

a. Efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan hasil riset/inovasi

berdasarkan kontribusi hasil litbangyasa terhadap efisiensi perusahaan

industri (pada proses tertentu, bukan keseluruhan proses produksi).

Membandingkan Quality atau Cost atau Delivery sebelum dan setelah

penerapan hasil litbangyasa diperusahaan industri pada tahun berjalan.

Indikator ini berkaitan dengan indikator hasil riset/inovasi yang

dimanfaatkan perusahaan industri/badan usaha. Pembuktian : hasil

monev Puslitbang.

b. Hasil riset/inovasi yang dimanfaatkan perusahaan industri/badan usaha

berdasarkan menghitung dan mmverikasi jumlah prototipe/alat/mesin/

teknologi proses hasil litbangyasa/inovasi Balai Besar/ Baristand yang

telah dimanfaatkan perusahaan industri/ badan usaha (termasuk) IKM

pada tahun berjalan. Adapun litbang yang diterapkan dapat merupakan


hasil litbang tahun-tahun yang lalu (maksimal 5 tahun ke belakang).

Pembuktian : hasil monev Puslitbang.

c. Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan hasil riset/

inovasi/ paket teknologi/ konsultasi berdasarkan menghitung jumlah

perusahaan industri yang sudah memanfaatkan

prototipe/alat/mesin/teknologi proses merupakan hasil litbangyasa

Balai Besar/Baristand, ataupun perusahaan industri yang telah

memanfaatkan jasa konsultasi maupun problem solving di bidang

teknologi industri pada tahun berjalan. Pembuktian : Kontrak/

kerjasama pemanfaatan hasil riset/pembelian alat.

2. Sasaran II : Terselenggaranya urusan pemerintah di bidang

litbangyasa dan pelayanan jasa industri untuk mendukung

industri yang berdaya saing dan berkelanjutan

Indikator Kinerja :

a. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri berdasarkan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa teknis di tahun

berjalan. Pembuktian : Laporan IKM.

b. Proporsi Riset Berbasis Kerjasama/ Kolaborasi ini merupakan

perbandingan jumlah kolaborasi riset yang melibatkan unsur academic/

bsiness/ government/ community, dibandingkan dengan jumlah riset

tahun berjalan. Pembuktian: kontrak kerjasama dengan institusi

pendidikan dan atau pelaku usaha terkait riset yang dilaksanakan

c. Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Internasional yang terindeks

global yakni jurnal yang diterbitkan (cetak/ elektronik) yang memuat

nama peneliti. Capaian KTI internasional/ nasional/ usulan paten/ buku

dapat saling melengkapi apabila terdapat indikator yang dapat melampaui

target (selama kategorinya sama)


d. Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional yang terakreditasi

yakni jurnal yang diterbitkan (cetak/ elektronik) yang memuat nama

peneliti. Capaian KTI internasional/ nasional/ usulan paten/ buku dapat

saling melengkapi apabila terdapat indikator yang dapat melampaui target

(selama kategorinya sama)

e. Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di prosiding/jurnal

nasional/internasional yang terakreditasi/terindeks global berdasarkan

jumlah KTI yang berhasil diterbitkan pada prosiding/jurnal

nasional/internasional yang terakreditasi/ terindeks global. Target

disesuaikan dengan rencana pengadaan formasi peneliti/ perekayasa di

masing-masing Satker. Pembuktian : jurnal/prosiding yang telah

diterbitkan (cetak/elektronik) yang memuat nama peneliti.

3. Sasaran III : Meningkatnya Kompetensi SDM dan Budaya Kerja

Indikator Kinerja :

a. Rata-rata indeks Profesionalitas ASN yakni rata-rata nilai profesionalitas

ASN yang dapat dilihat dari pengembangan terhadap ASN itu sendiri

yang ada pada institusi sehingga dapat memberikan sumbangsih dari

kompetensi yang dimiliki melalui diklat (pengembangan kompetensi)

yang sudah didapat.

b. Nilai Disiplin Pegawai yang berdasarkan nilai absensi satker pada

penilaian kinerja yaitu penilaian komponen jam kerja, jam masuk, jam

pulang, alpa dan komponen tambahan (DL, sakit, izin, cuti, TB) dan dapat

dinilai dengan pembuktian sertifikat/ surat pemberitahuan dari institusi

yang berwenang


4. Sasaran IV : Membangun Sistem Manajemen

Indikator Kinerja :

a. Proporsi keberhasilan surveilance/ reakreditasi sistem manajemen dari

seluruh sistem manajemen yang dimiliki yakni sistem manajemen yang

berhasil dimaintenance (assesment) pada tahun berjalan, dibandingkan

dengan pelaksanaan assessment sistem manajemen pada tahun berjalan

yang harus dibuktikan dengan sertifikat/ surat pemberitahuan dari

institusi yang berwenang

5. Sasaran V : Memperkuat Akuntabilitas Kinerja Organisasi

Indikator Kinerja :

a. Tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP) yakni sistem

pengendalian yang setiap tahun dinilai oleh instansi terkait birokrasi

yang ada didalam pemerintahan ini

b. Nilai akuntabilitas kinerja yakni dalam perencanaan dan program dalam

pelaksanaan kegiatan yang mendukung kinerja terhadap unit kerja yang

harus lebih terperinci dan efektif sehingga dalam pelaksanaannya dapat

dicapai nilai akuntabilitas yang baik

c. Nilai laporan keuangan yakni penilaian terhadap laporan keuangan

satker yang akan diliahat dari nilai laporan keuangan satker

6. Sasaran VI : Memperkuat sarana prasarana litbang dan layanan publik

Indikator Kinerja :

a. Indeks sarana dan prasarana litbang yakni perhitungan indeks

berdasarkan kondisi gedung, alat litbang dan sarana kerja yang dapat

dibuktikan dari matriks indeks sarana prasarana litbang

b. Indeks sarana prasarana layanan publik yakni indeks berdasarkan

standar pelayanan dan budaya pelayanan prima pada penilaian Zona


Integritas berdasarkan self assessment yang diverifikasi tim RB BPPI yang

dapat diukur dengan indeks sarana prasarana layanan publik


BAB IV

PENUTUP

Dengan adanya Rencana Kinerja di seluruh unit kerja Kementerian Perindustrian,

terlebih khusus lagi satker yang berada dibawah Badan Penelitian dan

Pengembangan Industri (BPPI), diharapkan seluruh kinerja yang dilaksanakan

memberikan dampak yang baik terhadap pelayanan kepada masyarakat.

Baristand Industri Medan yang mempunyai kapasitas sebagai satuan kerja yang

berkecimpung dalam bidang Riset dan Standardisasi diharapkan mampu untuk turut

serta dalam kegiatan riset dan standardisasi di Sumatera Utara, sehingga

keberadaannya menguntungkan masyarakat umum.

Dengan Penyusunan Rencana Kinerja Tahun 2021 ini, kiranya akan dicapai suatu

hasil kinerja yang berkualitas dan terarah.

Documents

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG...RENCANA KINERJA TAHUN 2021 1 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Dalam rangka mewujudkan siklus manajemen yang teratur serta pencapaian sasaran