Upload
adonica
View
42
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Att förändra tillsammans Samverkan som verktyg i jämställdhets- och mångfaldsarbete. Hur kan samverkansprojekt utformas? Vilka är möjligheterna och fallgroparna när olika organisationer ska arbeta tillsammans? Stockholm 2013-09-17. Jämställdhets- och mångfaldsarbetets förutsättningar. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
Att förändra tillsammansSamverkan som verktyg i jämställdhets- och mångfaldsarbete
Hur kan samverkansprojekt utformas? Vilka är möjligheterna och fallgroparna när olika organisationer ska arbeta tillsammans?
Stockholm 2013-09-17
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
Jämställdhets- och mångfaldsarbetets förutsättningar• Hög grad av osäkerhet och hög grad av konflikt (Matland 1995)• Osäkerheten/öppenheten är positiv i och med att den öppnar upp för nya
lösningar• Kombination av styrning/struktur och delaktighet viktig (Lindholm et al
2011)
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
Varför arbeta gemensamt?
• Uppnå resultat som man inte kan få var för sig• Bättre resursutnyttjande• Lärande (tänka nytt, få distans)• Utveckling (lösa komplexa problem, flera aktörer, organisationer, olika
sektorer)
Hur arbeta tillsammans?
Vad ska samarbetet fokusera?
Vilka samverka med?RFSL Storstockholms
brandförsvar (SSBF)Svensk Bevakningstjänst (SBT)
Organisationsform
Intresseorganisation Kommunal verksamhet Privat företag
Verksamhetsinriktning
Utbildning och Opinion Räddningstjänst Säkerhetstjänster
Mål med deltagande i Mervärt
Främja diskrimineringsfrågor, öka kunskapen hos andra aktörer, utveckla egen verksamhet
Öka kunskaper, förankra arbetet och skapa legitimitet i organisationen
Öka kunskaper, förankra arbetet och skapa legitimitet i organisationen
Nyckelord Nya utbildningskoncept, målgrupp
Kompetens ,Rekryteringsvägar, representation, demokrati
Nöjda kunder, värdegrund, uppförandekodHur vi uppför oss mot varandra
Vinster med samverkan
Ny kunskap; ny typ av verksamhet, obligatoriskt arbete, motstånd, alla diskrimineringsgrunder
Ny kunskap, ,Ökad medvetenhet, legitimitet
Ny kunskap, ökad medvetenhet,legitimitet
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
Resultat
• Flertalet positiva till samarbete• Bra med påtryckning utifrån• Samarbetet har hittills varit begränsat• Att gå från utbildning till handling stor
utmaning• Skillnaderna mellan organisationerna påverkar
möjligheterna till samarbete och lärande.
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
Samverkan kan leda till:• Nya förståelseer av problem och lösning t ex
– hur genus opererar i den egna organisationen tex skillnaden mellan räddningstjänsten, polisen, bevakningstjänst i villkor för kvinnor
– vad som är målet för jämställdhets- och mångfaldsarbetet tex skillnaden mellan att se jämställdhet/mångfald som en arbetsplats/personalfråga och att se det som kopplat till verksamhet/kunder/medborgare
– Bättre möjlighet att se den större kontexten, dvs hur ojämlikhet på arbetsplatsen hänger ihop med och påverkas av andra faktorer samt hur arbetet kan bidra till målsättningar som är ”större” än den egna situationen
– nya och innovativa lösningar om ett lärande/utvecklingsstödjade miljö finns, tex högt i tak, möjlighet att testa nya antaganden/lösningar ex nya metoder för dörrforcering i Lund
• Bättre förutsättningar för lärande– öppnar upp slutna organisatoriska enheter/ökad synlighet/problematiserar antagandet att ”vi är så unika
och det är svårt att förändra”– Ökat informationsflöde både mellan och inom organisationer
• Ökad stöd för förändringsarbetet– minskat motstånd genom att legitimiteten för frågorna ökar– ökad synlighet för frågorna– yttre tryck genom gemensamma beslut, synlighet, gemensam uppföljning och utvärdering
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
Svårigheter• Långsam process att nå gemensamma målsättningar och synsätt• Lagstiftning, olika ansvarsområden och riktlinjer kan minska
handlingsutrymmet• Kulturella skillnader• Skillnader i synen på medborgarna och brukare, klienter, kunder.• Skillnader i språkbruk och värderingar• Olika professioner/yrken kan leda till revirtänkande
Lika barn leka bäst?
Lika förutsättningarLika förändringsstrategi
Olika förutsättningarLika förändringsstrategi
Lika förutsättningarOlika förändringsstrategi
Olika förutsättningarOlika förändringsstrategi
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
Vilka samverka – samarbeta med?
• Samma verksamhet men kommit längre– ”Ska jag vara jättetråkig så skulle jag säga att man
naturligtvis ska välja samarbetspartners efter hur långt de kommit i arbetet. Vilka har dragit flest slutsatser och har mest att visa. Samt om kan vi relatera till dig. Att skaffa samarbetspartners som befinner sig i en annan verklighet än en själv som pratar helt annat. Då är det svårt att dra några slutsatser.”
– ”Absolut tycker jag det [att samarbetet bidragit i arbetet] jag vill ta upp polisen och försvaret. Jag tycker att både försvaret och polisen genom sin begränsade medverkan i det här har stimulerat mig personligen till att få argument för att det går. De ligger några år före.”
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
• Olika förutsättningar ger nya infallsvinklar– ”Däremot hade det kanske varit en intressant sak
att vi kört det med sjuksystrar. Att vi kört könsblandade grupper och kanske fått intressantare diskussioner.”
• Att komplettera varandra i olika avseenden– ”Det är väl där man kompletterar varandra. Det
man inte själv har och vill ha hjälp med, det man inte har så mycket av men vill ha mer av vid tillfället.”
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
• Hög kompetens i frågan–”RFSL i synnerhet, andra verksamheter i allmänhet ger oss ett nytt sätt att tänka. RFSL är oerhört duktiga i frågor där underrepresenterade grupper hos oss löper större risk att bli diskriminerade i samhället. Utifrån det perspektivet har RFSL varit bra, de är den bästa samverkanspartner när det gäller kompetensen. I framtiden hoppas jag på fortsatt relation med RFSL och att kunna nätverka vidare.”
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
• Olika verksamhet, samma mål– ”Jo när vi kommer ut och vi ser brandmän så är de
efterfrågade, man har ringt efter oss och vi kommer och man ser att vi får hjälp av dem. När vaktbolaget är ute på stan, som ses de som några som kommer då det är stökigt, som kommer och som man inte gillar, så det är ganska så olika attityder i utgångsvärdena. […] Vad som är gemensamt är det här att vi får bredare kunskap om HBT frågorna genom RFSL det har varit viktigt.”
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
Diskussionsfrågor1. Vilka erfarenheter har ni av samarbete kring jämställdhets- och mångfaldsarbetet? Kan det vara en hjälp i det egna arbetet?
2. Vilka möjligheter ser ni? Hur kan svårigheterna hanteras?
3. Vem är en bra samverkanspartner för Räddningstjänsten och varför?
Anne-Charlott Callerstig och Kristina Lindholm
Lär- och utvecklingsprocesser
TILLIT JÄMLIKARELATIONER
TID OCHRESURSER
EXTERNTSTÖD
Att starta en lärprocess
Att lära ”på djupet”
Handling och fortsatt utveckling
Att bryta vanemönster
Att definieraproblemet
Att analyseraproblemet
Att sehelheten
Att pröva i praktiken
Attutvärdera
Tillit
Tid och resurser
Jämlika relationer
Externt stöd
RESULTATOCH
EFFEKTER