La Gerencia en la empresa debe ser un visionario tecnológico, seleccionando una posición efectiva en el mercado tecnológico y relacionado con el mercado de la compañía.

El Gerente de Tecnología debe diseñar y dirigir la tecnología definida por el ejecutivo de negocios, proporcionando liderazgo técnico.

El valor está en que se estaría agregando valor al producto final o servicio de la compañía, que produciría a su vez un aumento el número de ventas de software.

Perspectiva

Potencial Tecnológico

Dominio ancla:

estrategia de negocio

Dominio pivote:

estrategia de TI

Dominio de

impacto: infraestructura de

TI

Aplicación del modelo de alineación estratégica

Alineación de la TI con nuevas estrategias

competitivasMejora continua

Hace mucho énfasis en el cliente y se esfuerza por satisfacer mejor el mercado en su totalidad mediante un continuo mejoramiento de procesos.

Logra costos inferiores y una calidad superior que sus competidores.

Dirige una innovación y un uso rápido de nuevas capacidades de procesos y se esfuerza continuamente por satisfacer mejor grandes exigencias de productos estables.

También cuenta con sistemas y estructuras que facilitan el aprendizaje organizacional de largo plazo sobre productos.

Y al mismo tiempo logra cambios rápidos y radicales en los procesos que emplea para satisfacer la demanda de productos estables.