Administración de la Cadena de Suministro

(Supply Chain Management)

Asignación #4Katia NaranjoNieves PinzónJean Pierre Troitiño

Definición

Proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro para satisfacer las necesidades del cliente de la manera más eficaz posible.

La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de la materia prima, inventario, proceso, mercancías acabadas y entregas.

Objetivos

Aumentar la capacidad de los participantes para la planificación, programación y toma de decisiones para implementar acciones orientadas : Al mejoramiento significativo de la productividad

del sistema logístico operacional, Al incremento de los niveles de servicio a los

clientes, A la implementación de acciones que conlleven a

una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas con proveedores y clientes.

Áreas que debe Cubrir

• Proveedores (número y localización), plantas de producción, centros de distribución y ventas.

Configuración de una red de Distribución

• Envío directo, venta por medio de terceros.

Estrategia de la distribución

• Sistemas para compartir información, incluye señales de demanda, pronósticos , inventarios y transporte.

Información

• Cantidad, calidad y localización de materia prima, producto en proceso y producto final.

Gerencia de inventario

Áreas que debe cubrir

Niveles

Estratégico

Táctico

Operacional

Nivel EstratégicoOptimización estratégica de la red (número localización y tamaño de plantas, almacenes y centros de distribución).

Relación y comunicación con proveedores, distribuidores y clientes.

Diseño de productos óptimos nuevos y existentes.

Infraestructuras de de SI/TI

Dónde, cómo y cuando tomar decisiones.

Nivel Táctico

Contratos de suministro y decisiones de compra.

Producción: Contratación, localización y proceso de planificación.

Decisiones del inventario, que abarcan la cantidad, la localización y la calidad del inventario.

Estrategia del transporte que compete a la frecuencia, las rutas y la contratación.

Evaluación de todas las operaciones de competencia y la implementación de mejores prácticas a través de la empresa.

Nivel Táctico

Nivel Operacional Planificación diaria de producción y de la distribución.

Programación para fabricación en la cadena de suministros.

Planificación y pronóstico de la demanda.

Planificación del suminsitro de materia prima, teniendo en cuenta lo que se tiene en inventario.

Transporte de proveedores y del inventario de la recepción.

Operaciones de producción: el consumo de materiales y el flujo de mercancías acabadas.

Transporte a los clientes.

Orden de entrega y distribución.

Seguimiento del funcionamiento de todas las actividades

Nivel Operacional

Resultados

Compras

Suministros

Inventario

Transporte

Mantenimiento

¡Gracias!