Apresentação - Fordismo

Fordismo Henry Ford

Henry Ford (1863 1949)

Fordismo - Processo / Gesto

Escola SENAI "Conde Jos Vicente de Azevedo"

Fordismo Henry Ford

AlunosDanilo Joo Fernandes Leonardo Dias Leonardo Luprcio Robson Dias


16/8/2011

Assuntos

Histria Empresa Fordismo

Aprendizagem A nova tica da Gesto


Histria

Mecnico em diversas Oficinas Aprendiz de Torneiro Mecnico Relojoeiroy

A construo de seu automvel pea por pea.

y

Engenheiro Mecnico


Empresa

O Surgimento Henry Ford cria a Henry Ford Company (1901) e a Ford Motor Company (1903).

DE UM SONHO PARA UMA DAS MAIS GIGANTESCAS INDUSTRIAS DE AUTOMOBILISMO.

As Conquistas da Empresa - FORD Em 1910, Ford produz em apenas um ano 34.000 automveis e empregava 4.200 pessoas no processo; Em 1919, produz em um ano 1.000.000 de automveis; Nos anos a seguir, as empresas de Ford ocupa uma rea de 23 hectares e o faturamento de 1 bilho de dlares.Escola SENAI "Conde Jos Vicente de Azevedo"

Fordismo

Mtodos

Efeitos Colaterais

Inovaes

Conquistas

Revoluo

Reconhecimento


FordismoMTODOS

Fabricao de Peas Padronizadas e Intercambiveis Padres Equivalentes; Flexibilidade dos Componentes.

Agilidade do Processo

Versatilidade

Resultado Final

Reduo de Custo


FordismoMTODOS

Diviso do Trabalho Novo Conceito de Produo; Organizao do Trabalho.

Diviso por Postos de Trabalho

Tarefa Especifica

Restrio de Movimentos

Altos ndices de Produtividade


FordismoINOVAO

Mecnica. - Automvel (artesanal); - Peas Padronizadas; Gesto. - As vendas a prazo; - Sistema de premiao do desempenho; - Aplicao da diviso por trabalho; - Incremento das exportaes de produtos acabados;


FordismoREVOLUO

A linha de montagem. - Racionalizao da produo; - Tarefa Especfica; - Controle sobre o tempo de execuo; - Disposio dos trabalhadores a longo das esteiras; - Construo em srie (grande escala); - O dia de trabalho com jornada de 8 horas;


FordismoCONQUISTAS

Aps a linha de montagem. - Otimizao do tempo para a construo do automvel de 12h 30 minutos para 1h 30 minutos; - A reduo de custo de at 58% na venda de seus carros; - Aumento da produo; - Participao do mercado em 60%; - Faturamento acima 1 Bilho de dlares; - Filias na Frana (1908) e na Inglaterra (1911); - Produo de 15 milhes de automveis do Modelo T;


FordismoRECONHECIMENTO

Reconhecimento. - No processo de Gesto; - Nas Relaes Trabalhistas; - Nas inovaes dos conceitos de produo; - No sistema de Linha de Montagem em srie por esteiras; - No domnio dos estgios de fabricao; - Pelo seu Automvel; - Mega-empreendedor.


FordismoEFEITO COLATERAL

Causas. - No aceitava modificaes em seus projetos; - Desconfiana e espionagem de seus funcionrios; - Enrgico em suas decises; - No apoiava os direitos da legislao trabalhista e to pouco os sindicatos; - Trabalha em estrutura hierrquica e no podia haver contato entre os outros setores da empresa; - No quis se adaptar as modificaes do mercado consumidor.


FordismoEFEITO COLATERAL

Efeitos. - A proximidade com a falncia de sua empresa, devido; - a concorrncia; - as atitudes comerciais; - as decises; - os relatos (- Por que quando contrato mo de obra sempre vem, juntamente com ela, um ser humano?)


AprendizagemOS NOVOS PENSADORES COMEAM A MODIFICAR, APRIMORAR E A LAPIDAR OS ENFOQUES DO PIONEIRISMO, DEIXANDO DE PRIVILEGIAR OS ASPECTOS MATRIAS E MECANICISTAS DO TRABALHO E INTRODUZINDO CONCEITOS QUE DISTINGUEM A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA E DO EMOCIONAL HUMANO NO PROCESSO CONSTRUTIVO.


A Nova tica da Gesto

AOS NOVOS MEIOS DE GERENCIAR, MOTIVAO E O RESPEITO, AO ENCONTRO DE UM ESPAO DE ENTENDIMENTO ENTRE TODOS OS COMPONENTES DE UM TODO. GERALDO FERREIRA DE ARAUJO FILHO


Obrigado a Ateno de Todos!

HENRY FORD O EMPREENDEDOR


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