Analiza potentialului intern al firmei Albalact

Student: Floare Elvis Valentin

Cuprins:

Capitolul 1.Prezetarea generala a firmeiCapitolul 2.Diagnosticul intern al firmeiBibliografie

1. Prezentarea generala a firmei

1.1 Sloganul firmei: Tot ce-i mai bun din lapte

1.2 Prezentarea generala a firmei

Albalact este cea mai mare companie de lactate din Romania cu capital majoritar romanesc si al treilea mare jucator din piata locala a produselor lactate. Compania are o traditie de peste 38 de ani in industria lactatelor, iar astazi produce lactate de cea mai buna calitate intr-una din cele mai mari si mai moderne investitii greenfield din Europa Centrala si de Est fabrica Oiejdea din judetul Alba. Compania mai produce o gama variata de branzeturi in fabrica Raraul din Campulung Moldovenesc, pe care a achizitionat-o in 2008. Societatea Rarul are, de asemenea, o traditie indelungata in productia de branza si cascaval.MISIUNEA Albalact este sa ofere tot ce-i mai bun din lapte produse proaspete si sanatoase, la nivelul standardelor europene de calitate. Albalact inseamna grija pentru calitatea produselor, natura, prospetime, traditie romaneasca, imbinate cu tehnologia avansata, viziuni europene si cele mai bune surse de lapte din Alba si Bucovina. Albalact si-a mai asumat o misiune importanta aceea de a contribui la dezvoltarea si consolidarea industriei romanesti de lactate, de a imbunatati performantele tehnologice in productia romaneasca de lactate si de a incuraja consumul de produse romanesti. Albalact a creat, alaturi de produsele sale, doua brand-uri autohtone calde si joviale Fulga si Zuzu - care au castigat repede increderea si dragostea consumatorilor romani, iar astazi se regasesc in topul celor mai apreciate brand-uri, alaturi de marci internationale de renume. Albalact a propulsat si brand-ul Raraul si, odata cu el, branzeturile produse in inima Bucovinei. Raraul inseamna vitalitate, dragostea pentru sanatate, pentru excursii in natura si pentru locurile frumoase si pitoresti din Romania. Albalact este dovada ca industria de lactate romaneasca a avansat foarte mult, ajungand astazi la nivelul investitiilor europene in domeniu. Produsele pe care compania le ofera consumatorilor sunt nu doar bune si sigure pentru consum, dar si proaspete si naturale.VALORILE Albalact sunt performanta, calitatea, inovatia, respectul si angajamentul pentru consumatori si partenerii de afaceri, implicarea in dezvoltarea tehnologiei de fabricatie, pentru a garanta calitatea si siguranta produselor.Compania sprijina optimizarea continua a productiei, in scopul imbunatatirii performantelor produselor fabricate, sigurantei si valoarii nutritive a produselor. Obiectivul Albalact este sa-si consolideze pozitia pe piata interna, sa se extinda si sa dezvolte produse lactate noi, proaspete si gustoase, in mod responsabil. Albalact este lider de piata pe segmentul laptelui proaspat pasteurizat cu laptele Zuzu si mai este lider de piata cu untul de masa Albalact. Cu smantana Albalact, compania ocupa locul doi pe acest segment. Laptele UHT Fulga a adus compania Albalact tot pe locul doi pe segmentul UHT.

1.3 Forma juridica de organizareSocietatea comerciala " ALBALACT " S.A. este persoana juridica romana, organizata ca societate pe actiuni. Conform statutului, la infiintare capitalul social al societatii este subscris si varsat integral. Aceasta isi desfasoara activitatea in conformitate cu legile romane si cu prezentul act constitutiv. Durata societatii este nelimitata.Societatea comerciala a fost inmatriculata la Oficiul Registrului Comertului cu numar de inregistrare J01 /70 /1991 in judetul ALBA, ROMANIA,DN 1, Km 392+600, comuna GALDA DE JOS, sat OIEJDEASocietatea comerciala are Certificatul de inregistrare fiscala cod RO 1755369.Statutul si contractul de societateObiectul principal de activitate esteFabricarea produselor lactate si a branzeturilor Cod CAEN 1051. Principalele activitati desfasurate sunt colectarea, prelucrarea, depozitarea si comercializarea laptelui si a produselor lactate.Modul de dizolvare si lichidare a societatii se va face conform legislatiei in vigoare. Statutul cuprinde in structura sa toate drepturile si obligatiile care revin actionarilor conform legii.

1.4 Capitalul social si structura actionariatuluiValorile mobiliare emise de societate sunt in numar de 652.708.867 cu valoare nominal de 0.1 lei, sunt actiuni nominative, au fost subscrise si sunt platite integral la data de 31.12.2011.Compania Albalact are peste 6000 de actionari si este listata la categoria Rasdaq a Bursei de Valori Bucuresti. Din 2009, Albalact detine 95,67% din pachetul de actiuni al societatii Raraul Campulung Moldovenesc. ActionarActiuniProcent

alti actionari/others207.731.61131,83%

CIURTIN PETRU207.164.60731,74%

RC2 (CYPRUS) LIMITED CYPRUS CYP166.100.47825,45%

CIURTIN PETRU-RAUL71.712.17110,99%

Total652.708.867100%

1.5 Produsele firmei

ZuzuBrandul Zuzu a fost lansat pe piata la inceputul anului 2006, devenind in scurt timp un brand de succes datorita unui mix unic: nume de brand, design de ambalaj si comunicare neconventionala. Zuzu s-a lansat ca o marca romaneasca de produse de calitate care atrage prin caldura si zambetul pe care le starneste consumatorilor. Zuzu a fost creat pentru nevoia, dar si pentru placerea consumatorilor, ca un brand prietenos si accesibil. A fost pozitionat ca un brand neconventional si original, mizand pe o personalitate distinctiva si carismatica intr-o piata dominata la acel moment de branduri cu o comunicare exclusiv rationala. FulgaIn 2004, in urma unei investitii importante atat in ceea ce priveste liniile de productie cat si in marketing, Albalact a decis sa intre pe segmentul laptelui UHT, lansand cu succes brandulFulga.

Fulgaa ctigat rapid un capital de imagine uria, devenind una dintre cele mai simpatizate mrci romneti. In scurt timp Fulga a devenit nu doar un personaj simpatic pe placul copiilor ci si un aliat de incredere pentru mame.

RaraulUrmare fireasca a achizitiei fabricii de branzeturi Raraul de la Campulung Moldovenesc din 2008, Albalact a lansat brandulRaraulsi odata cu el lapte si branzeturi produse dup reete romneti care mbin experiena i tradiia din zona Bucovinei cu tehnologia modern i calitatea.Fabrica Rarul Cmpulung Moldovenesc are o tradiie ndelungat n producia de brnzeturi i este singura unitate din ar acreditat s exporte produse n UE. De AlbalactDe Albalact este cea mai veche marca a companiei Albalact, in portofoliul careia gasim lactate proaspete si branzeturi de calitate, facute dupa retete traditionale si seducatoare prin pret.De Albalact sigileaza, chiar in numele pe care il poarta, traditia companiei in prelucrarea laptelui si certifica originea naturala a materiei prime, garantand astfel calitatea si naturaletea produselor sale.

Capitolul 22. Diagnosticul intern al firmei

2.1 Organigrama

2.2 Analiza bilantului contabil si a principalilor indicatoriDiagnosticul financiar-contabil al SC ALBALACT S.A. evidentiaza situatia patrimoniului si performantele activitatii desfasurate. Sursele de informatii sunt bilanturile contabile ale societatii si conturile de profit si pierdere din anii 2009 si 2010 si rapoartele financiare intocmite de intreprindere.Analiza bilanului contabilIn tabelul urmator se prezinta, in preturi curente, situatia elementelor patrimoniale de activ si pasiv asa cum sunt inregistrate in bilanturile contabile prezentate de firma studiata:Elemente2010%2011%

ACTIVE IMOBILIZATE129.796.40065,39134.236.35061,75

imobilizari corporale111.112.18955,9794.603.69843,52

imobilizari necorporale707.1040,36661.9250,3

imobilizari financiare17.977.1079,0638.970.72717,93

ACTIVE CIRCULANTE66.559.00633,5383.111.17138,23

Stocuri18.967.1539,5521.765.14010,01

Creante45.174.55622,7656.806.43926,13

Disponibilitati2.417.2971,224.539.5922,09

cheltuieli in avans2.151.5391,0829.9970,01

TOTAL ACTIV198.506.945100217.377.518100

CAPITAL PROPRIU85.917.89443,2889.979.76841,39

capital social65.270.88732,8865.270.88730,03

diferente din reevaluare13.097.8376,611.392.2275,24

rezerve 6.827.2803,447.614.0033,5

profit net al exercitiului855.8250,436.043.0972,78

repartizarea profitului133.9350,07340.4460,16

DATORII TOTALE107.032.59653,92122.541.82756,37

creditori 45.761.76223,0531.195.05414,35

Furnizori39.974.37120,1435.289.47616,23

alte datorii21.296.46310,7356.057.29725,79

Provizioane208.6630,11208.6630,1

venituri in avans5.347.7922,694.647.2602,14

TOTAL PASIV198.506.945100217.377.518100

Analiza principalelor elemente ale activului.Analizand aceste date, se observa urmatoarele:Valoarea imobilizarilor in 2011 a scazut cu 14,85% datorita amortizarii inregistrate si a vanzarii de mijloace fixe.Stocurile in anul 2011 au crescut comparativ cu anul 2010 cu 14,75%,datorita influentei preturilor in crestere ale materiilor prime asupra valorii produselor lactate.Creantele in anul 2011 au crescut cu 25,74% datorita in primul rand cresterii cifrei de afaceri si a termenelor contractuale privind platile.b.Analiza principalelor elemente ale pasivului Cresterea pasivului se datoreaza in principal:cresterii capitalurilor proprii ca urmare a obtinerii unor profituri considerabile in anul 2011 cand acestea ajung la 6.043.097lei, de la valoarea de 855.825lei inregistrata in 2010.Cresterii sumelor datorate entitatilor afiliate,de la valoarea de 205.807 in anul 2010 la valoare de 3.810.640 in 2011 si a altor datorii,inclusiv datorii fiscale si datorii privind asigurarile sociale.Celelalte elemente de pasiv se prezinta astfel:provizioanele au o dinamica constanta,ramanand la valoarea de 208.663capitalul social nu s-a modificat intre anii 2010-2011,avand valoarea de 65.270.887valoarea postului furnizori a scazut cu 11,72% iar cea a creditorilor a inregistrat de asemenea o scadere cu 31,83% in anul 2011 fata de anul precedent.Analiza indicatorilor de gestiune

Durata de rotatie a 20102011

Datoriilor147 zile130 zile

Furnizorilor55 zile38 zile

activului 274 zile231 zile

activelor circulante92 zile88 zile

Stocurilor26 zile23 zile

Creantelor62 zile60 zile

Analiza vitezelor de rotatie a structurilor patrimoniale ale societatii comerciale pe orizontul de timp analizat evidentiaza atat schimbari in politica financiara a societatii comerciale,cat si influente date de factorii externi,inclusiv factori legati de conjunctura macroeconomica,de raportul de forte cu parteneri(furnizori,clienti)etc.Cresterea cifrei de afaceri(+29,47%) intr-un ritm superior comparativ cu cresterea stocurilor(+14,74%) a asigurat o crestere a vitezei de rotatie a acestora in perioada 2010-2011 de la 13,77 la 15,54;astfel durata de rotatie a stocurilor a scazut cu 3 zile.Viteza de rotatie a creantelor inregistreaza o dinamica ascendenta,,durata de incasare a acestora scazand la 62 zile la 60 zile.Comparand nivelul duratei de achitare a obligatiilor cu cel de incasare a creantelor se constata o durata mai ridicata a primei categorii de decontari,tendinta fiind ca ciclul comercial net (bani-marfa-bani) sa se situeze la niveluri destul de favorabile firmei.Achitarea obligatiilor se face la termene destul de ridicate,perioada de achitare a datoriilor fiind de circa 147 zile(din care furnizorii 55zile) in 2010 ,iar in 2011 de 130 zile(din care furnizorii 38 zile).Analiza corelatiei creante-obligatiiPentru activitatea financiara a firmei este importanta cunoasterea evolutiei corelatiei dintre creante si obligatii, intrucat aceasta influenteaza in mod direct capacitatea de plata.Indicatori2010Procent2011Procent

lei%lei%

Cifra de afaceri 261.256.670100338.250.651129

Creante45.174.55610056.806.439126

Obligatii107.032.596100122.541.827114

raport creante/obligatii0,420,46

Analiza lichiditatii si solvabilitatiiLichiditatea se refera la proprietatea elementelor patrimoniale de a se transforma in bani,solvabilitatea reprezinta capacitatea intreprinderii de a face fata obligatiilor sale banesti,respectiv de a-si onora platile la termenele scadente.

Indicatori20102011

Rata lichiditatii generale (curente) =Active circulante / Datorii curente0,850,91

Rata lichiditatii intermediare =(Active circulante-Stocuri) / Datorii curente0,610,67

Rata lichiditatii imediate= Disponibilitati (inclusiv investitii financiare pe termen scurt) / Datorii curente0,030,05

Rata solvabilitatii patrimoniale =Capital propriu / (Capital propriu + Credite)0,650,74

Rata solvabilitatii generale =Active totale / Datorii totale1,831,77

Mediul intern:Resursele materiale ale firmei include o ferma proprie (amplasata in Vaidei, Hunedoara) care asigura colectarea a aproximativ 8000 de litri de lapte zilnic ( reprezentand 15% din material prima) 7 centre de distributie proprii la nivel national si laboratoare proprii autorizate pentru analize fizio-chimice, bacteriologice si microbiologice.In anul 2007 a fost pusa in functiune o fabrica de lapte la Oidejdea (comuna Galdea de Jos) care permite producerea de lapte de consum si produse proaspete (iaurturi). Fabrica preia laptele din judetul Alba si din judetele limitrofe. Tehnologia folosita corespunde in totalitate normelor europene, atat in ceea ce priveste modul de colectare procesare si ambalare a laptelui cat si protectia mediului inconjurator. Resursele umane ale intreprinderii sunt reprezentate de un personal specializat pe toate segmentele de activitate: colectare, productie, desfacere, control al calitatii.

2.3 Analiza SWOTAnaliza S.W.O.T. (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) nseamn: Strengths Puncte forte Weaknesses Puncte slabe Opportunities Oportuniti Threats Ameninri

1. Puncte tari (S): poziia pe piaa specific (n primii 5 productori ca cifr de afaceri); deinerea n portofoliu a dou mrci puternice calitatea produselor oferite; diversitatea produselor oferite; alinierea activitii firmei din toate punctele de vedere la normele Uniunii Europene; dublarea capacitii de producie a firmei datorit fabricii de la Oiejdea; reeaua de distribuie este naional; organizarea eficient a activitii; reeaua de colectare i desfacere bine organizat; existena de personal specializat renumele firmei; societatea deine clieni importani de pe piaa romneasc; experiena n domeniu o reea diversificat de clieni.

1. Puncte slabe(W):

deinerea n portofoliu unei categorii nedifereniate ca imagine; poziia pe piaa de desfacere nu este suficient consolidat; cota de pia difereniat n funcie de categorii de produse.

1. Oportuniti (O): datorit creterii populaiei din mediul urban i a ritmului tot mai alert al vieii, piaa produselor lactate este n cretere; vor aprea noi produse, cu coninut sczut n calorii, dar foarte hrnitoare i gustoase; educarea consumatorului romn asupra importanei consumului de lactate; posibilitatea extinderii pe alte piee naionale; politicile de dezvoltare agresive ale lanurilor de magazine care vizeaz extinderea n provincie

1. Ameninri (T):

concuren puternic; modificri n politica rilor din Uniunea European; modificri ale mediului natural; modificri n contextul economic la nivel naional; diversificarea ofertei firmelor concurente. scderea natalitii i a famiilor cu dou surse de venit va duce la scderea vnzrilor la marca Fulga destinat copiilor

Bibliografiewww.albalact.rowww.scribd.rowww.wikipedia.ro

11