ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL USAHA

ANALISIS LINGKUNGAN (ENVIRONMENTAL SCANNING)

IS THE MONITORING, EVALUATING, AND DISSEMINATING OF INFORMATION FROM THE EXTERNAL AND INTERNAL ENVIRONMENS TO KEY PEOPLE WITHIN THE CORPORATION.

PROSES INI MELIPUTI EMPAT KEGIATAN:

Scanning

Mengidentifikasi tanda-tanda awal perubahan tandalingkungan dan tren menerus terhadap perubahan lingkungan & tren

Monitoring Menemukan arti melalui observasi secara terus Forecasting Membuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkanperubahan & tren yang dimonitor

Assessing

Menentukan waktu dan arti penting perubahan lingkungan & tren terhadap strategi dan manajemen perusahaan

EFE (EKSTERNAL FAKTOR EVALUATION ANALISIS EFE MERUPAKAN ANALISIS TERHADAP FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN YANG DAPAT BERPENGARUH BAIK SECARA LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG, YAITU FAKTOR EKONOMI, POLITIK, BUDAYA, TEKNOLOGI, DEMOGRAFI, DAN EKOLOGI. DENGAN DILAKUKANNYA ANALISIS EFE, MAKA AKAN DILAKUKAN ANALISA MENYELURUH TERHADAP SETIAP FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL YANG BERPENGARUH BAGI PERUSAHAAN.

PERAMALANSesudah mengumpulkan informasi mengenai lingkungannya, perusahaan harus menganalisis kecendrungan kecendrungan yang ada dan berusaha menentukan arah yang akan di tuju untuk masa depan. Batas perencanaan strategis bagi banyak perusahaan besar adalah sekitar 5 sampai10 tahun ke depan. Perncanaan jangka panjang penting terutama bagi perusahaan yang memilki asset besar.

Sebagian besar perusahaan harus mendasarkan perencanaan masa depan mereka pada peramalan, yaitu seperangkat asumsi mengenanai seperti apa masa depan. Asumsi dapat diperoleh dari visi wirausahawan, dari harapan bahwa masa depan akan sama dengan masa sekarang, atau dari pendapat-pendapat para ahli.

Asumsi yang MembahayakanPeramalan tidak lebih sekedar langkah yang penuh keyakinan untuk menuju masa depan. Pengamatan lingkungmenyediakan data yang masuk akal mengenai situasi masa sekarang, tetapi diperlukan intuisi dan keberuntungan untuk memperkirakan masa depan secara tepat. Kesalahan asumsi-asumsi dasar merupakan hal yang paling sering menimbulkan kesalahan peramalan dan akan berakibat buruk pada perusahaan.

Teknik-teknikPeramalan menggunakan berbagai teknik yang maing-masing memiliki keuntungan dan kelemahan. Penelitian terhadap 500 perusahaan di dunia menunjukkan bahwa bentuk peramalan yang paling banyak digunakan adalah ekstrapolasi, lebih dari 70 persen menggunakan teknik ini, pada waktuwaktu tertentu atau secara terusmenerus. Tipe ini menggunakan metode time serries.

Tipe brainstorming, dan model-model stastitikal juga merupakan teknik-teknik peramalan yang populer. Penulisan skenario merupakan teknik peramalan yang paling sering digunakan setelah ekstrapolasi kecendrungan. Porter sangat merekomendasikan skenario industri untuk mengadakan analisis industri. Teknik-teknik peramalan tersebut memenfaatkan berbagai variabel dari lingkungan masyarakat dan menguji pengaruhnya terhadap stakeholder utama dalam lingkungan kerja perusahaan (industri).

LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

PERUSAHAAN BISNISBidang Pengaruh Dari Remote Environment Bidang Pengaruh Bidang Dari LingkuPengaruh Operating ngan Dari EnvironOperasional Keseluruhan ment (OperatingLingkungan Environment) eksternal Para Pesaing Pelanggan Kreditur Bursa Tenaga Kerja Pemasok Pendatang baru Barang/jasa subtitusi

Lingkungan Berjarak(RemoteEnvironment) Ekonomi Demografi Politik Social Teknologi Ekologi

LINGKUNGAN BISNIS YANG REMOTEEKONOMI Trend ekonomi Tersedianya kredit Perpajakan Tingkat bunga Nilai pertukaran Rp dengan mata uang asing Tingkat gaji

REMOTE ENVIRON MENT

Sosio kultural Nilai-nilai & sikap masyarakat Gaya hidup masyarakat; Etika kerja Kondisi demografi; Kehidupan beragama; Sikap masyarakat terhadap industri Simbul status

REMOTE ENVIRON MENT

PE R U SAHAAN

REMOTE ENVIRON MENTTEKNOLOGI

POLITIK Peraturan pemerintah Kebijakan pemerintah terhadap industri Idiologi pemerintah

REMOTE ENVIRONMENT

Penemuan ilmiah; Pengembangan teknologi dalam industri substitusi; Pengembangan teknologi dalam Industri.

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

Deskripsi & Prediksi Implikasi Lingkungan Ekonomi Lingkungan Politik Lingkungan Hukum Lingkungan SosialBudaya Lingkungan Teknologi Lingkungan Global

Antisipasi Strategis

Peluang dan Ancaman

Prospek Perusahaan

EKONOMIPERTUMBUHAN EKONOMI INCOME PERCAPITA DISTRIBUSI PENDAPATAN MASY PEREKONOMIAN DUNIA TINGKAT BUNGA TINGKAT INFLASI TINGKAT PENGANGURAN KEBIJAKAN UPAH INVESTASI ASING APBN/APBD VISI EKONOMI DAERAH (RPJP-RPJM) PROGRAM TAHUNAN, PRIORITAS PEMBANGUNAN

TEKHNOLOGI TOTAL PENGELUARAN NEGARA R & D TOTAL PENGELUARAN INDUSTRI UNTUK R&D PERKEMBANGAN TEKNOLOGI PERLINDUNGAN PATEN PRODUK BARU ARAH KEBIJAKAN NEGARA/DAERAH DLM PENGEMBANGAN TEKHNOLOGI

POLITIK, PEMERINTAHAN, HUKUM

PARTAI YANG BERKUASA UNDANG-UNDANG PERLINDUNGAN LINGKUNGAN REGULASI PERDAGANGAN LN SIKAP TERHDAP PERUSAHAAN ASING UNDANG-UNDANG MENGENAI GAJI DAN PROMOSI STABILITAS PEMERINTAHAN STABILITAS KEAMANAN

SOSIAL BUDAYA

PERUBAHAN GAYA HIDUP KONSUMEN HARAPAN KARIR AKTIVISME KONSUMEN TINGKAT FORMASI KELUARGA TINGKAT PERTUMBUHAN POPULASI DISTRIBUSI UMUR POPULASI PERGESERAN WILAYAH REGIONAL DALAM POPULASI TINGKAT HARAPAN HIDUP TINGKAT KELAHIRAN

UNTUK MEMAHAMI LINGKUNGAN OPERASIONAL (LINGKUNGAN KERJA) PERUSAHAAN, MANAJEMEN PERLU MEMONITOR DAN MEMAHAMI KEINGINAN DARI SETIAP KELOMPOK PEMEGANG SAHAM DAN KEBUTUHAN PERUSAHAAN. MANAJER STRATEGIS BERTANGGUNG JAWAB MENCERMATI HAL-HAL YANG MENJADI PERHATIAN STAKEHOLDER YANG PENTING DAN MEMPERTIMBANGKAN KEINGINANKEINGINAN MREKA PADA SAAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS.