lingkungan eksternal

  • View
    1.967

  • Download
    3

Embed Size (px)

Text of lingkungan eksternal

  • 1. LINGKUNGANEKSTERNALBy Hendie Cahya Maladewa

2. Pentingnya Lingkungan Organisasi akan berinteraksi denganlingkungannya Menyesuaikan diri dengan lingkungan Gagalmenyesuaikan akan mati Mampu menyesuaikan sukses 3. Lingkungan Lingkungan Langsung Lingkungan yang mempengaruhi nasib organisasi secaralangsung (stakeholder) Lingkungan langsung eksternal Lingkungan langsung Internal Lingkungan Umum / Tidak langsung Lingkungan yang mempengaruhi organisasi secara tidaklangsung Mendorong pembentukan stakeholder (Lingkungan tidak langsung bisa berubah menjadi lingkungan langsung) Menciptakan lingkungan organsiasi dalam antisipasi perubahan lingkungan Model hubungan organisasi lingkungan 4. Lingkungan Langsung Eksternal Konsumen Pemasok / supplier Pesaing / kompetiter Pemerintah Lembaga keuangan Kelompok lain 5. Konsumen Adalah Orang yang mempunyai kebutuhan, uang, Pasar,dan kesediaan untuk membelanjakan uangnya. Pembeli produk organisasi /perusahaan untukmemenuhi kebutuhannya Menentukan nasib suatu organisasi Organisasi / perusahaan harus mengenaliperubahan selera atau kebutuhan konsumen Semakin kuat posisinya terhadap organisasi Semakin pintar Persaingan semakin ketat 6. Pemasok / supplier Pemberi input organisasi / perusahaan Kedudukan bisa kuat ataupun lemahtergantung pada : Jumlah pemasok / supplier Keeratan hubungan dengan organisasi Hubungan erat dengan pemasok dapatmengefisienkan kegiatan organisasi 7. Pesaing / kompetiter Organisasi lain yang mempunyai produk yangsama. Pesaing : Dari sektor yang sama Dari sektor substitusinya Organisasi berebut pemasok sumber daya /input Organisasi : Memilih pesaing Bekerjasama dengan pesaing 8. Pemerintah Sebagai wasit Memastikan aturan main berjalan semestinya. Mengeluarkan aturan-aturan perundangan yang akanmempengaruhi kehidupan organisasi Manajer perlu memahami proses pengambilankeputusan pemerintah Benturankepentingan lobby-lobby pihak yang bekepentingan Kompromi dari kepentingan-kepentingan yang ada 9. Lembaga keuangan Penyedia sumber daya / input modal keuangan organisasi Perantara organisasi dengan pasar keuanganOrganisasi memperoleh dana dari: Hutang Mengeluarkan surat hutang / obligasi Menjual surat kepemilikan (saham) Menjual asset yang dimiliki (menjual piutangfactoring Menggadaikan asset Menyewa asset (leasing) Sifat pendanaan yang dicari organisasi : Murah Fleksibel 10. Kelompok-kelompok lain Kelompok ini tergantung pada jeniskegiatan organisasi. Organisasi Rumah Sakit organisasidokter atau perawat Organisasi perusahaan serikat pekerja Manufaktur organisasi retailer 11. LINKUNGAN LANGSUNGINTERNAL Pekerja Dewan komisaris Pemegang saham Jaringan stakeholder 12. Pekerja / Karyawan Kondisi hubungan manajer dengan karyawan: Manajer lebih kuat pemaksaan kepentingan Upah rendah dari upah minimal Karyawan lebih kuatpemaksaan kepentingan Pemaksaan kenaikan gaji dan tunjangan Untuk menyamakan kepentingan antara manajemendengan karywawan ESOP (employee Stock Ownership) Karyawan langsung dan tidak langsung mempunyai saham organisasi Jika karyawan bekerja keras perusahaan untung, saham naik karyawan untung 13. Dewan komisaris Dijumpai di Perseroan Terbatas (PT) Ditunjuk untuk mewakili para pemegangsaham Semakinbanyak pemilik saham sebuahorganisasi, semakin lemah para pemiliksaham tersebut. Tidak mungkin bertemu dan bersatumengawasi manajemen. 14. Pemegang saham Pemegang saham memberikan modal keperusahaan, yang mempunyai hak dankewajiban Hak: berbagi keuntungan (share) Kewajiban: menanggung resikoperusahaan, jika bangkrut berada di pihakterakhir yang memperoleh distribusiterakhir 15. Jaringan stakeholder Perusahaan dapat mencapai tujuannyadengan memanfaatkan jaringanstakeholder yang terbentuk. Manajemen dituntut menyeimbangkankepentingan yang berlawanan daristakeholder. 16. LINGKUNGAN UMUM Mempunyai dua cara untuk mempengaruhiorganisasi: Mendorongpembentukan stakeholder Menciptakan lingkungan dimana organisasimengantisipasi perubahan lingkungan tersebut CSR, perkembangan pesat teknologi Elemen lingkungan umum: Sosial(demografi, gaya hidup, nilai sosia) Ekonomi Politik teknologi 17. Sosial Demografi Perubahanstruktur kependudukan meyebabkanancaman dan kesempatan organisasi Gaya hidup Manifestasi keluar yang nampak dari sikap dan nilaiseseorang (misal: profesional, S/I bekerja dll) Nilai sosial Kultur atau tata nilai yang ada pada masyarakat Misal: usaha individu dan kompetisi, jaringankerjasama bisnis 18. Variabel ekonomi Kondisi ekonomi dapat dilihat dari Tingkatinflasi, tingkat pengangguran, jumlahuang yang beredar, kurs mata uang, indeksharga saham, tingkat bunga, RAPBN, devisanegara Maka jika perekonomian mengalamiresesi maka organisasi akan sulitbergerak/ beroperasi 19. Variabel ekonomi Perubahan ekonomi Struktural,perubahan trend Perubahan dari pertanian ke indutri Musiman,perubahan jangka pendek sedang siklus perubahan lebih lama dibanding siklus Kenaikan tkt bunga, inflasi 20. Variabel politik Peraturan dan perundangan yang dibuatpemerintah banyak dihasilkan melaluiproses politik. Politik internasional ikut mempengaruhikegiatan / operasional perusahaan. 21. Variabel teknologi Teknologi adalah suatu alat dan cara yangmemudahkan pekerjaan manusia. Perubahan teknologi akanmengubah cara kerja organisasi Memunculkan stakeholder baru Tumbuh makin cepat 22. Dimensi internasional era globalisasi menyebabkan Hubungan, informasi antar negara semakinterbuka Makin tidak ada batas antar negara. Pencarian SD / input dan penjualan produkdapat dilakukan dimana saja Nilai kurs, Ekspor-impor mempengaruhiproduksi perusahaan lokal 23. MODEL HUB ORGANISASI-LINGKUNGAN- Pengaruh lingkunganterhadap organisasi James D Thompson, model pengaruhlingkungan terhadap organisasi Tingkathomogenitaskompleksitas lingkungan Tingkat stabilitas lingkungan tingkat perubahanlingkungan jika lingkungan berubah cepat dan kompleksitastinggi maka lingkungan mempunyai ketidakpastianyang tinggi. 24. Lima kekuatan kompetisi Untuk melihat lingkungan Michael Portermenggunakan kerangka lima kekuatankompetisi Ancamanpendatang baru / halangan Produk substitusi Pemasok Pembeli Pedagang 25. Strategi menghadapi lingkungan Mempengaruhi secara langsung lobby, iklan, negosiasi Memonitor lingkungan tidak langsung Monitoring aktif mendapat peringantan dini Sistem Informasi Lingkungan Menyesuaikan diri dengan lingkungan Penyesuaian dapat dilakukan dengan Mengubah organisasi Struktur / Desain organisasi Contoh: lingkugan stabil maksimalisasi efisiensi, proses kerja standar, hub kerja formal Lingkungan yang dinamis desain organisasi yang fleksibel yg mampu merespon perubahan yang ada.