ฝายทไมถกตองการรกษา

ราชการแทนลกจาง

การบรหารงานบคคลทเกยวของ

อ านาจผ รกษาราชการแทน

โครงสรางใหม

ค าสง คสช นายกฯหยดปฏบตหนาท

และใหขาราชการไปชวยราชการ

ระบบการบรหารงานบคคลของ อปท.

คณะกรรรมการ

ก.กลาง

ก.จงหวด

(ประกาศหลกเกณฑ)

อบจ.

เทศบาล

อบต.

เมองพทยา

ก.จ. ก.อบต.

ก.ถ. ก.กลาง ก.จงหวด

ก.ท.

ประเดนทบทวนมาตรฐานทวไปทไดรบผลกระทบ1 ก.ถ. ประกาศมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถนสาระส าคญคอ เปลยนแปลงระบบซเปนระบบแทง ในวนท 1

มกราคม 2558 และก าหนดบทเฉพาะกาล 1 ป

2 ก.จ. ก.ท. และ ก.อบต. ตองจดท ามาตรฐานทวไปและหลกเกณฑเกยวกบ งานบคคล เพอใหมผลบงคบใชตาม พ.ร.บ.ระเบยบบรหารงานบคคล สวนทองถน พ.ศ. 2542 ตามมาตรา 17 มาตรา 24 และมาตรา 26

. . . . . 2542 17 24 26

1. -

2. -

3. -

4.

-

5. -

6. -

7. -

8.

-

แผนด ำเนนกำรแกไขประกำศ

มำตรฐำนทวไป

๏ ๏

อบจ เทศบาล อบต

ภาพแสดงระบบปจจบนเทยบกบระบบใหม

ระดบเชยวชาญ

ระดบช านาญ

การพเศษ

ระดบช านาญ

การ

ระดบปฏบตการ

ระดบอาวโส

ระดบช านาญ

งาน

ระดบตน

ระดบกลาง

ระดบสง

C 1

C 2

C3

C 4

C 5

C 6

C 7

C8

C 9

C 10

C 1

C 2

C3

C 4

C 5

C 6

C 7

C8

C 9

C 10

ประเภทวชาการ

ประเภททวไปประเภท

อ ำนวยกำรทองถน

ประเภท

บรหำรทองถน

ระดบปฏบตงาน

ระดบตน

ระดบกลาง

ระดบสง

สายงานเรมทระดบ 1

สายงานเรมท

ระดบ 3-4

สายงานเรมท

ระดบ 6

สายงานนกบรหารอปท

บญช

เงนเดอน

ฉบบ ๕

ซ ๑๐

ซ ๙

ซ ๘

ซ ๗

๕๑๑๔๐(ต)๖๘.๖๔๐(ก)

๘๐.๔๕๐(ส)ประเภทบรหาร

๕๐.๑๗๐(ต)๖๗.๕๖๐(ก)๗๘.๐๒๐(ส)

๓๐.๐๒๐(ปก)๔๙,๔๘๐(ชก)

๖๖.๔๙๐(ชพ)๗๗.๓๘๐(ชช)

๒๕.๐๒๐(ปง) ๔๐.๙๐๐(ชง) ๕๔.๐๙๐(อาวโส)

ประเภทอ านวยการ

ประเภทวชาการ

ประเภททวไป

ซ ๖

วฒ

ป.โท

ป.ตร

ปวส.

ปวท

ปวช.

อตราเงนเดอน

เดม

10,190

8,340

7,460

6,800

6,050

อตราเงนเดอน

1 ม.ค. 55

15,440

11,860

9,330

8,800

7,640

อตราเงนเดอน

1 ม.ค. 56

16,650

13,310

10,280

9,710

8,430

อตราเงนเดอน

1 ม.ค. 57

17,570

15,060

11,510

10,880

9,440

ระดบ 10

ระดบ 9

ระดบ 8

ระดบ 7

ระดบ 3-5 หรอ 6ระดบ 2-4 หรอ 5ระดบ 1-3 หรอ 4

• จ าแนกกลมต าแหนงเปน 4 ประเภท• แตละกลมมการแบงระดบตามคางานและโครงสราง การท างานในองคกร

• มบญชเงนเดอนพนฐานแยกแตละประเภท/ ระดบ• ก าหนดชอเรยกระดบต าแหนงแทนตวเลข

• จ าแนกเปน 10 ระดบ • มบญชเงนเดอนเดยว

วชาการทวไป อ านวยการ บรหาร

เปรยบเทยบโครงสรางชนงานและประเภทต าแหนงเดม ใหม

ช านาญการ

ปฏบตการ

เชยวชาญ

ช านาญการพเศษ

ตน

สง ระดบสง

ปฏบตงาน

ช านาญงาน

อาวโส

กลาง

ตน

กลาง

สง

ระดบ 6

ใน

กบ

และ

knowledge

skill

Optimate outcome

Participate stakeholder

การแลกเปลยน ปสกวทยากร/ผเขาสมมนา

กรณ ๑ รป

KowledgeManagement Brainstorm

HiPPS

ใน

กบ

และ

คนทมคณภาพ

งานทเหมาะสม

ความร/ทกษะ/สมรรถนะทตองการ

คาตอบแทนทเปนธรรม

๑.การสอบแขงขนโปรงใส ไมวงหาต าแหนง

การก าหนดระดบต าแหนง

ปลด/ผอ เงนเดอน/เงนประจ าต าแหนง

ต าแหนงเปนระบบเปด

หรอระบบปด

เพอสรรหา จงใจ เกบรกษาและพฒนาบคลากรทมคณภาพเปนเลศมาด ารงต าแหนง

และกาวหนาในสายอาชพทองคกรปกครองสวนทองถนตามหลก 4 ประการ

หลกคณธรรม

Merit-Based

หลกสมรรถนะ

Competency-Basedหลกผลงาน

Performance-Based

หลกการกระจายอ านาจและความรบผดชอบ

HR Decentralization

การพฒนาขาราชการสวนทองถน

ประกาศ กถ. เรอง ก าหนดมาตรฐานกลางการบรหารงานบคคลสวนทองถน (ฉบบท 4) ลงวนท 26 ธนวาคม 2557ขอ 14 การเลอนพนกงานสวนทองถนขนแตงต งใหด ารง

ต าแหนงในระดบทสงขนใหพจารณาจากคณสมบตเฉพาะส าหรบต าแหนง ผลงาน ความร ความสามารถ ความประพฤต คณธรรมและจรยธรรม ประวตการรบราชการ และการผานหลกสตรอบรมตามทคณะกรรมการกลางขาราชการหรอพนกงานสวนทองถนก าหนด โดยใหค านงถงประโยชนทองคกรปกครองสวนทองถนพงจะไดรบ

กรอบหลกสตรฝกอบรมและพฒนาภาคบงคบของขาราชการสวนทองถนประเภท /ระดบใหม หลกสตร

บรหาร สง ผานการอบรมหลกสตรนกบรหารระดบสงท ก.ถ. ก าหนดหรอเทยบเทา

กลาง ผานการอบรมหลกสตรนกบรหารระดบกลางท ก.ถ. ก าหนดหรอเทยบเทา

ตนการบรหารการเปลยนแปลง

ผน ายคใหมการบรหาร

ทรพยากรมนษยการวางแผนและการบรหารงานเชงกลยทธ

อ านวยการ สง ผานการอบรมหลกสตรอ านวยการระดบสงท ก.ถ. ก าหนดหรอเทยบเทา

กลาง ผานการอบรมหลกสตรอ านวยการระดบกลางท ก.ถ. ก าหนดหรอเทยบเทา

ตน ผน าการเปลยนแปลงการพฒนาภาวะ

ผน าการพฒนาทรพยากร

มนษยวธเชงกลยทธ

ประเภท /ระดบใหม หลกสตร

วชาการ เชยวชาญ หลกสตรประจ าสายงาน หลกสตรความรทจ าเปน

1. การบรหารความเสยง (ดานกลยทธ,ยทศาสตรและนโยบายขององคกร)

2.จตวทยาและวาทศลปในการโนมนาวใจ

1. ความรเรองปรชญาเศรษฐกจพอเพยงตามแนวพระราชด ารของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว(เฉพาะดาน)

2. การจดการความรเรองการวเคราะหผลกระทบตางๆ เชน ผลกระทบสงแวดลอม (EIA) ผลกระทบทางสขภาพ (HIA) ฯลฯ

ช านาญการพเศษ หลกสตรประจ าสายงาน หลกสตรความรทจ าเปน

1. การบรหารความเสยง (ดานปฏบตการ) 2. ทกษะการเจรจาตอรอง และการโนมนาวใจ

1. ความรเรองปรชญาเศรษฐกจพอเพยงตามแนวและพระราชด ารของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว(เฉพาะดาน)

2. การจดการความร (knowledge management)3. การจดท าแผนปฏบตการและแผนยทธศาสตร4. การตดตามประเมนผล

ช านาญการ การท างานแบบมงผลสมฤทธ

คณธรรมและจรยธรรมในองคกร

การพฒนาทกษะการจดการระบบงาน การบรการประชาชน

การพฒนาตนเองและการท างานเปนทม

ปฏบตการ ปฐมนเทศ (สายวชาการ) ทกษะทจ าเปน

1. การบรหารโครงการ

2. การสอสารการน าเสนอ และการถายทอดความร

3. การเขยนรายงานและสรปรายงาน

4. การเขยนหนงสอราชการ

ภ /

ทวไป อาวโส หลกสตรประจ าสายงาน หลกสตรความรทจ าเปน

1. การบรหารความเสยง (ทวไป) 1. กฎหมายส าหรบผปฏบตการ

2. การสอสารเพอโนมนาวใจ 2. ความรเรองปรชญาเศรษฐกจพอเพยงตามแนว

3. การจดการความร (knowledge management)ช านาญการ การท างานแบบ

มงผลสมฤทธคณธรรมและ

จรยธรรมในองคกรการพฒนาทกษะการจดการระบบสายงาน การบรการประชาชน

การพฒนาตนเองและการท างานเปนทม

ปฏบตการ ปฐมนเทศ( สายทวไป ) ทกษะทจ าเปน

1. การบรหารขอมล

2. การใชคอมพวเตอร

3. การประสานงาน

4. การเขยนหนงสอราชการงานธรการ และงานสารบรรณ

หมายเหต ใหเพมหลกสตรธรรมาภบาลในหลกสตรฝกอบรมและพฒนาภาคบงคบของราชการสวนทองถน ในประเภทบรหารการจดการทองถนและอ านวยการทองถนทงระดบตน ระดบกลาง และระดบสง

ประเภทบรหารทองถน

ค าอธบายประเภทและระดบต าแหนงทปรบปรงใหม ...

ต าแหนงปลดองคกรปกครองสวนทองถน และรองปลดองคกร

ปกครองสวนทองถน หรอต าแหนงทเรยกชออยางอ น ตามท

คณะกรรมการกลางพนกงานสวนทองถน ก าหนด ม 3 ระดบ คอ

ระดบตน ระดบกลาง และระดบสง

ประเภทอ านวยการทองถน

ต าแหนงหวหนาหนวยงานระดบฝาย ระดบสวน ระดบกอง ระดบ

ส านก ในองคกรปกครองสวนทองถนหรอต าแหนงระดบท เรยกชอ

อยางอน ตามทคณะกรรมการกลางพนกงานสวนทองถน ก าหนดก า

ม 3 ระดบ คอ ระดบตน ระดบกลาง และระดบสง

ต าแหนงทจ าเปนตองใชผส าเรจการศกษาระดบปรญญาตามมาตรฐาน

ทวไปทคณะกรรมการกลางพนกงานสวนทองถนก าหนด เพอปฏบตงาน

ในหนาทของต าแหนงนน ม 4 ระดบ ไดแก ระดบปฏบตการ ระดบ

ช านาญการ ระดบช านาญการพเศษ และระดบเชยวชาญ

ประเภทวชาการ

ค าอธบายประเภทและระดบต าแหนงทปรบปรงใหม ...

ต าแหนงทไมใชต าแหนงประเภทบรหาร ต าแหนงประเภทอ านวยการ

และต าแหนงประเภทวชาการ ตามมาตรฐานทวไปทคณะกรรมการ

กลางพนกงานสวนทองถนก าหนด ม 3 ระดบ ไดแก ระดบปฏบตงาน

ระดบช านาญงาน และระดบอาวโส

ประเภททวไป

มการยบรวมและเพมสายงานในองคกรปกครองสวนทองถน ดงน

มการเปลยนชอใหม จาก “นกวชาการ” เปน “นกจดการงาน”

มการยบรวมสายงาน ทมลกษณะงานคลายกนแตแตกตางกนทคณวฒเทานน

มการเพมสายงานใหม เชน นกจดการงานชาง นกวเทศสมพนธ

ใหก าหนดสายงานชอเดยวกนระหวาง อบจ. เทศบาล และ อบต. เพอโอนยายกน

ไดงาย

(สรป เดมม 141 สายงาน ยบเหลอ 91 สายงาน ก าหนดเพม 8 สายงาน เปน 99

สายงาน)

1. หนาทรบผดชอบ (Key Accountabilities) เปนการก าหนดวาต าแหนงงานนนๆ จะตอง

บรรลผลสมฤทธในดานใดบางจงจะถอวาบรรลวตถประสงคของงานประจ าต าแหนง

อนเปนการสนบสนนภารกจของหนวยงาน/องคกรโดยครบถวน

2. กรอบคณวฒ (Knowledge and Experiences) เปนการก าหนดวาต าแหนงงานนนตองม

คณสมบตเชงวฒการศกษา และประสบการณในระดบใดทจ าเปนและเพยงพอแกการ

ปฏบตงานประจ าต าแหนงใหสมฤทธผล ไมต าหรอสงเกนความจ าเปนของระดบงานใน

ต าแหนง

3. กรอบความร ทกษะ และสมรรถนะ (Skills and Competencies) เปนการก าหนดวา

ต าแหนงงานตางๆ ตองการความร ทกษะ และสมรรถนะแบบใดทจ าเปนในการปฏบต

หนาทใหไดผลงานทด

กรอบแนวทำงในกำรจดท ำมำตรฐำน

ก ำหนดต ำแหนงใหม

ตวอยางมาตรฐานก าหนดต าแหนงใหม

1. หนาทรบผดชอบหลกดานปฏบตการ

2. คณสมบตเฉพาะส าหรบต าแหนง

3. ความรความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะทจ าเปนส าหรบต าแหนง1. ความรความสามารถทจ าเปนส าหรบการปฏบตงานในต าแหนง2. ทกษะทจ าเปนส าหรบการปฏบตงานในต าแหนง3. สมรรถนะทจ าเปนส าหรบการปฏบตงานในต าแหนง

1. หนาทรบผดชอบหลก ก.2. หนาทรบผดชอบหลก ข.

1. หนาทรบผดชอบหลก ค.2. หนาทรบผดชอบหลก ง.

ดานวางแผน

ต าแหนงประเภท วชาการชอสายงาน จดการงาน .......ชอต าแหนงในสายงาน นกจดการงาน .......ระดบต าแหนง ช านาญการ

1) ระบภาระหนาทอยางชดเจน โดยก าหนดผลลพธ/ผลสมฤทธเปาหมายของภาระหนาทนน

2) ระบคณวฒและประสบการณทจ าเปนในงานของชนงานในแตละสายงานอยางชดเจน

3) ระบความร ทกษะ และสมรรถนะทจ าเปน

• ตนแบบสมรรถนะประจ าผบรหาร คอ สมรรถนะทต าแหนงประเภทบรหารและอ านวยการซงตองก ากบดแลทมงานและผใตบงคบบญชาจ าเปนตองมในฐานะผ น าท มประสทธภาพ เพอน าทมงานหรอผใตบงคบบญชาใหสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพ และสอดคลองตามวตถประสงคขององคกร

• ตนแบบสมรรถนะประจ าสายงาน คอ สมรรถนะทก าหนดเฉพาะส าหรบต าแหนงงาน/สายงานตางๆ เพอสนบสนนและสงเสรมใหเจาหนาทผด ารงต าแหนงงานนนๆ สามารถปฏบตภารกจในหนาทไดดยงขน และบรรลตามวตถประสงคขององคกร

• ตนแบบสมรรถนะหลก คอ สมรรถนะทขาราชการทกประเภทและระดบต าแหนงจ าเปนตองมเพอเปนการหลอหลอมใหเกดพฤตกรรมและคานยมทพงประสงครวมกน เพอใหเกดประโยชนสงสดตอองคกรประชาชน สงคม และประเทศชาต

23

• สมรรถนะหลก คอ สมรรถนะทขาราชการทกประเภทและทกระดบต าแหนงจ าเปนตองม

• สมรรถนะประจ าผบรหาร คอ สมรรถนะทต าแหนงประเภทบรหารและอ านวยการ ตองมในฐานะผน าทมประสทธภาพ

• สมรรถนะประจ าสายงาน คอ สมรรถนะทก าหนดเฉพาะส าหรบต าแหนงงาน/สายงานตางๆ เพอสนบสนนการปฏบตหนาทไดดยงขน

ตนแบบสมรรถนะประจ าสายงาน

1. การก ากบตดตามอยางสม าเสมอ2. การแกไขปญหาอยางมออาชพ3. การแกไขปญหาและการด าเนนการเชงรก4. การคนหาและการบรหารจดการขอมล5. การควบคมและจดการสถานการณอยางสรางสรรค

6. การคดวเคราะห7. การบรหารความเสยง8. การบรหารทรพยากร9. การมงความปลอดภยและการระวงภย10. การยดมนในหลกเกณฑ11. การวางแผนและการจดการ

12. การวเคราะหและบรณาการ13. การสรางใหเกดการมสวนรวมในทกภาคสวน14. การสงสมความรและความเชยวชายในสายอาชพ15. การใหความรและการสรางสายสมพนธ16. ความเขาใจผอนและตอบสนองอยางสรางสรรค17. ความเขาใจพนทและการเมองทองถน18. ความคดสรางสรรค19. ความละเอยดรอบคอบและความถกตองของงาน20. จตส านกและความรบผดชอบตอสงแวดลอม21. ศลปะโนมนาวจงใจ22. สรางสรรคเพอประโยชนทองถน

ส าหรบต าแหนงงาน/สายงานตางๆ ม 22 รายการ ไดแก

ความรทจ าเปนในงานของขาราชการสวนทองถน

1. ความร ทจ าเปนในงาน

2. ความร เรองกฎหมาย

3. ความร เรองเศรษฐกจพอเพยง

4. ความร ทวไปเรองชมชน

5. ความร เรองการจดการความร

6 .ความร เรองการจดท าแผนปฏบตการ

และแผนยทธศาสตร

7. ความร เรองการตดตามและ

ประเมนผล

8. ความร เรองระบบการจดการองคกร

9. ความร เรองการวเคราะหผลกระทบ

ตางๆ เชน ผลกระทบสงแวดลอม

10. ความร เรองการท างบการเงน

และงบประมาณ

11. ความร เรองระบบบรหารงานการ

คลง

12. ความร เรองการบรหารความเสยง

13. ความร เรองบญชและระบบบญช

14. ความร เรองจดซอจดจางและกฎระเบยบ

พสด

15. ความร เรองการบรหารทรพยากรบคคล

16. ความร เรองการพฒนาบคลากร

17. ความร เรองงานธรการและงานสาร

บรรณ

18. ความร เรองสถานการณภายนอกและ

ผลกระทบตอเศรษฐกจและสงคมพนท

19. ความร เรองสอสารสาธารณะ

20. ความร เรองการบรหารจดการ

Hardware Software และ Network

21. ความร เรองบรรณารกษ

ทกษะทจ าเปนในงานของขาราชการสวนทองถน

1. ทกษะการบรหารขอมล2. ทกษะการใชคอมพวเตอร3. ทกษะการประสานงาน4. ทกษะในการสบสวน5. ทกษะการบรหารโครงการ6. ทกษะในการสอสาร การน าเสนอ และถายทอดความร7. ทกษะการเขยนรายงานและสรปรายงาน8. ทกษะการเขยนหนงสอราชการ9. ทกษะการใชเครองมอและอปกรณทางวทยาศาสตร

บรหารทองถน 1 สมรรถนะหลก 5 สมรรถนะ2 สมรรถนะประจ าผบรหาร 4 สมรรถนะ3 สมรรถนะประจ าสายงาน อยางนอย 3 สมรรถนะ4 ความรทจ าเปนในงาน อยางนอย 7 ดาน5 ทกษะทจ าเปนในงาน อยางนอย 4 ดาน

อ านวยการทองถน1 สมรรถนะหลก 5 สมรรถนะ2 สมรรถนะประจ าผบรหาร 4 สมรรถนะ3 สมรรถนะประจ าสายงาน อยางนอย 3 สมรรถนะ4 ความรทจ าเปนในงาน อยางนอย 7 ดาน5 ทกษะทจ าเปนในงาน อยางนอย 4 ดาน

วชาการ

1 สมรรถนะหลก 5 สมรรถนะ

2 สมรรถนะประจ าสายงาน อยางนอย 3 สมรรถนะ

3 ความรทจ าเปนในงาน อยางนอย 5 ดาน

4 ทกษะทจ าเปนในงาน อยางนอย 3 ดาน

ทวไป

1 สมรรถนะหลก 5 สมรรถนะ

2 สมรรถนะประจ าสายงาน อยางนอย 3 สมรรถนะ

3 ความรทจ าเปนในงาน อยางนอย 3 ดาน

4 ทกษะทจ าเปนในงาน อยางนอย 3 ดาน

ก.ถ. ใหก ำหนดไมนอยกวำ 7 ดำน เสนอ ก.กลำง เหนชอบใหก ำหนด 13 ดำน เชน

- กำรจดท ำแผนปฏบตกำรและแผนยทธศำสตร- กำรตดตำมและประเมนผล- ระบบกำรจดกำรองคกร- กำรบรหำรทรพยำกรบคคล- กำรจดกำรองคควำมร- กำรท ำงบกำรเงนและงบประมำณ

ก.ถ. ใหก ำหนดไมนอยกวำ 7 ดำน เสนอ ก.กลำง เหนชอบใหก ำหนด 11 ดำน เชน

- กำรจดท ำแผนปฏบตกำรและแผนยทธศำสตร- กำรตดตำมและประเมนผล- ระบบกำรจดกำรองคกร- กำรพฒนำบคลำกร- กำรจดกำรองคควำมร- กำรบรหำรควำมเสยง

ประเภทของเทศบาล

ประเภท ระดบ

พเศษ

10 เฉพาะราย

9

สามญ

9

8

7/6

คมครองเฉพาะรายกรณเทศบาล

มรายจายดานบรหารงานบคคลเกนรอยละ 35

โครงสรางการก าหนดต าแหนงผ บรหาร

ประเภท ปลดเทศบาล รองปลดเทศบาล ผอ. หวหนาฝาย

สามญ

7/6 - 6 -

8

7 หรอ 8จ านวนไมเกน 2 อตรา

(ก าหนด 8 ได ภาระคาใชจายไมเกน 35 และมกองระดบ 8)

7

8ตามเงอนไขทก าหนด 7

98

จ านวนไมเกน 2 อตรา(ก าหนด 8 ได ภาระคาใชจายไมเกน 35)

8 7

พเศษ

9 8 หรอ 9จ านวนไมเกน 3 อตรา

(กรณระดบ 9 เสนอ ก.ท.ใหความเหนชอบ ภายใตเงอนไขท

ก าหนด)

8/9(กรณระดบ 9 เสนอ ก.ท.

ใหความเหนชอบ ภายใตเงอนไขทก าหนด)

7

10 เฉพาะราย

8/9(กรณระดบ 9 เสนอ ก.ท.

ใหความเหนชอบ ภายใตเงอนไขทก าหนด)

7

เกณฑการปรบขนาดเทศบาล

เกณฑตวชวดพนฐาน

ประเภทฐานะ

เทศบาลรายได

ภาระคาใชจายดานบรหารงานบคคล

ความพรอมดานโครงสราง

งบลงทน

พเศษ- เมอง- นคร

รายได 5 หมวด200 ลานบาทขนไป

ไมเกนรอยละ 35

1. กองหลกครบทกกองและกองเปน

ระดบ 82. อตราวางไมเกน

รอยละ 20

ไมนอยกวารอยละ 20 ของงบประมาณรายจายประจ าป

สามญ- เมอง- ต าบล

รายได 5 หมวด80 ลานบาทขนไป

(ขอก าหนดปลดระดบ 9 ได)

ต าแหนงบรหาร จ านวน ระดบต าแหนง

ปลดองคการบรหารสวนจงหวด 1 9 หรอ 10 เปนการเฉพาะราย

รองปลดองคการบรหารสวน

จงหวด

ไมเกน 2 อตรา 8 หรอ 9

(ระดบ 9 เสนอ ก.จ. ตามเงอนไขท

ก าหนด)

หวหนาสวนราชการ ระดบส านก

หรอ

- 9

หวหนาสวนราชการ ระดบกอง - 8

หวหนาฝาย - 7

ระบบซ ระบบแทง

สายงาน ระดบ ประเภท ระดบ

สายงานเรมตนจากระดบ 1/2

ระดบ 1-4 ทวไป ปฏบตงาน

ระดบ 5-6 ทวไป ช านาญงาน

ระดบ 7 ทวไป อาวโส

สายงานเรมตนจากระดบ 3 ระดบ 3-5 วชาการ ปฏบตการ

ระดบ 6-7 วชาการ ช านาญการ

ระดบ 8 วชาการ ช านาญการพเศษ

ระดบ 9 วชาการ เชยวชาญ

สายงานนกบรหาร(ทมใชต าแหนงปลด

/รองปลด)

ระดบ 6-7 อ านวยการทองถน ตน

ระดบ 8 อ านวยการทองถน กลาง

ระดบ 9 อ านวยการทองถน สง

สายงานนกบรหาร(ต าแหนงปลด/รองปลด)

ระดบ 6-7 บรหารทองถน ตน

ระดบ 8 บรหารทองถน กลาง

ระดบ 9-10 บรหารทองถน สง

35

สมรรถนะ

สมรรถนะหลก ม 5 สมรรถนะ

สมรรถนะประจ าผบรหาร ม 4 สมรรถนะ

สมรรถนะประจ าสายงาน22 สมรรถนะ (เลอก)

36

1. การเปนผน าในการเปลยนแปลง2. ความสามารถในการเปนผน า3. ความสามารถในการพฒนาคน4. การคดเชงกลยทธ

สมรรถนะหลก

1. มงผลสมฤทธ2. การยดมนในความถกตองและจรยธรรม

3. ความเขาใจในองคกรและระบบงาน

4. การบรการเปนเลศ5. การท างานเปนทม

ทกประเภทก าหนดอยางนอย 3 สมรรถนะ

สมรรถนะประจ าผบรหาร

สมรรถนะประจ าสายงาน

พฒนาความรความสามารถ ทกษะและสมรรถนะ

การก าหนดความรความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะ มความเชอมโยงและเกยวของกบเรองตาง ๆ ของกระบวนการบรหารทรพยากรบคคล

สรรหาเลอกสรร

แตงตง เลอน โอน ยาย บรรจกลบ

ประเมนคางานและจาย

คาตอบแทน

ประเมนผล การปฏบตงาน

ระดบ 1

ระดบ 2

ระดบ 3

ระดบ 4

ระดบ 5

จพง. 2

จพง. 3

จพง. 4

จพง. 5

จพง. 6 ว

2 ป

2 ป+6,800

2 ป

2 + 6 ป

นวช. 7 ว

นวช. 3

นวช. 6 ว

นวช. 5

นวช. 4

หน.ฝาย 6

วชาชพ. 8 ว

ผอ.ส านก 9

สำยเรมตน ระดบ 1

สำยเรมตน ระดบ 2

ผอ.กอง/สวน 8

2 ป2 ป+8,320

2+6 ป

2+8 ป

2 ป

2 ป+10,190

2 +6 ป

2 +7 ป

2 ป ผอ.กอง 7

หน.สวน/ฝาย 7

2 ป

2 ป

2 ป

6 ป

4 ป

สำยเรมตน ระดบ 3

สำยนกบรหำร

4 ป

4 ป

4 ปยายเปลยนสานงาน รบรองบญชจากบญชสอบแขงขนได/

สอบคดเลอกไดเฉพาะบญชทองถนตามเงอนไขทก าหนด

มท ๐๘๐๙.๒/ว๓๒ ลว ๗ ม.ย. ๕๖ (แขงขน)

มท ๐๘๐๙.๒/ว๖๓ ลว ๓๐ กย ๕๖ (สอบคดเลอก)

กลมผบรหาร

•มแรงปรารถนาในการเนน

คณภาพผลงาน

• เนนความเปนเลศและความ

เชยวชาญในงาน

•นวตกรรม

•มแรงปรารถนาทจะน าคน

และทมงาน

• เนนการท างานเปนทม

• เกงการบรณาการ

กลมผมความเปน

เลศในสายงาน/

ผเชยวชาญในสายงาน

ความส าเรจ

จรยธรรม เกงงาน (Smart)

ความเชยวชาญในสายอาชพ

จรยธรรม เกงงาน (Smart)

ความเชยวชาญในสายอาชพ

•อายงาน•ความร/ ทกษะ/ สมรรถนะ•ประเมนตามหลกเกณฑทก าหนด

•วฒการศกษาปรญญาตร•อายงาน•ความร/ ทกษะ/ สมรรถนะ •ประเมนตามหลกเกณฑทก าหนด

ประเภทวชาการป

ระเภททวไป

ประเภทอ านวยการทองถน

ประเภทบรหารทองถน

แผนความกาวหนาในอาชพ ...

ระดบปฏบตงาน ฿

ระดบช านาญงาน ฿

ระดบอาวโส ฿

ระดบปฏบตการ ฿

ระดบช านาญการ ฿

ช านาญการพเศษ ฿

ระดบเชยวชาญ ฿

•อายงาน•ความร /ทกษะ /สมรรถนะ•ประเมนตามหลกเกณฑทก าหนด

ระดบตน ฿

ระดบกลาง ฿

ระดบสง ฿

ระดบตน ฿

ระดบกลาง ฿

ระดบสง ฿

ระบบแทง

อาวโส(7)

ปฏบตงาน(1-4)

ช านาญงาน(5-6)

6 ป

ระดบ 1

ระดบ 3

ระดบ 4

ระดบ 2

ระดบ 5

ระดบ 7

ระดบ 6

ระดบ 5

ระดบ 4

ระดบ 3

ระดบ 2

สายงาน 1

สายงาน 2

ระบบปจจบน

2 ป

2 ป

2 ป + 6 ป

2 ป

2 ป

2 ป + 6 ป

2 ป + 10 ป

ประเภททวไป

(ปวช. 6 ปปวท. 5 ปปวส. 4 ป)

2 ป + 8 ป

2 ป + 8 ป6 ป

ระบบแทง

เชยวชาญ(9)

ปฏบตการ(3-5)

ช านาญการ(6-7)

6 ป (ป.ตร 6/ ป.โท 4)

4 ป

ระดบ 3

ระดบ 5

ระดบ 6

ระดบ 4

ระดบ 7

ระดบ 9

ระดบ 8

ระดบ 7

ระดบ 6

ระดบ 5

ระดบ 4

สายงาน 3

สายงาน 4

ระบบปจจบน

2 ป

2 ป

2 ป + 4/6 ป

2 ป

2 ป

2 ป

2 ป + 4 ป

2 ป

ประเภทวชาการ

ระดบ 8

2 ป

ระดบ 9

2 ป

2 ป ช านาญการพเศษ(8)

2 ป

ระบบแทง

ผอ.กอง 8

ผอ.กอง 7

ฝาย 7

ฝาย/กอง 6

ระบบปจจบน

2 ป

2 ป

4 ป

2 ป

ผอ.ส านก 9

4/3 ป

ตน(ผอ.กอง ตน)

(กอง 6/ 7)

กลาง(ผอ.กอง)

สง(ผอ.ส านก)

ประเภทอ านวยการ

4 /3ป

2 ป

ฝาย 7/2 ปฝาย 6/4 ป

(ฝายตน)(ฝาย6 /7)

2 ป

4 ป

ฝาย/ผอ.กอง

4/3 ป

บทเฉพาะกาล

ฝายตน (6/7) ขน ผอ.ตน

(ฝาย 7+ ฝายตน = 2 ป)

(ฝาย 6+ ฝายตน = 4 ป)

บทเฉพาะกาล

ฝายตน (6/7) ขน ผอ.กลาง

(ฝาย 7+ ฝายตน = 4 ป)

(ฝาย 6+ ฝายตน = 6 ป)

บทเฉพาะกาล

ผอ.ตน (6/7) ขน ผอ.กลาง

(กอง 7+ กองตน = 2 ป)

(กอง 6+ กองตน = 6 ป)

ตน

(ปลดตน)

กลาง

(ปลดกลาง)

สง

(ปลดสง)

4 ป /3ป

2 ป

(รองตน)

(รอง6/7)

2 ป

4 ป

(รองกลาง)

2 ป

(รองสง)

2 ป

2 ป4 ป

4 ป /3ป

บทเฉพาะกาล

รอง (6/7) ขน ปลดตน

(รอง 7+ รองตน = 2 ป)

(รอง 6+ รองตน = 4 ป)

บทเฉพาะกาล

รอง (6/7) ขน รองกลาง

(รอง 7+ รองตน = 4 ป)

(รอง 6+ รองตน = 6 ป)

บทเฉพาะกาล

ปลด (6/7) ขน รองกลาง

(ปลด 7+ ปลดตน = 2 ป)

(ปลด 6+ ปลดตน = 6 ป)

ปลด 9

รอง 9

ปลด 8

รอง 8

รอง/ปลด

1 ป

2 ป

8 ป

รอง/ปลด 6

รอง 7

2 ป

ปลด 7

2ป

ปลด 10

2 ป

2 ป

2 ป

4 ป

4 ป

4 ป

ระบบแทงระบบปจจบน

เชยวชาญ

(9)

ปฏบตการ

(3-5)

ช านาญการ

(6-7)

6 ป (ป.ตร 6/ ป.โท 4)

4

ป

ประเภทวชาการ

ช านาญการ

พเศษ

(8)

2

ป

อาวโส

(7)

ปฏบตงาน

(1-4)

ช านาญ

งาน

(5-6)6 ป

6

ป

2

ป

4 ป/6ป

ปวช. 6 ปปวท. 5 ปปวส. 4 ป

ประเภททวไป

งานเกยวของ

ตน

(ผอ.ตน)

กลาง

(ผอ.)

สง

(ผอ.)

อ านวยการทองถน

4 /3ป

2 ป

ฝาย 7/2 ป

ฝาย 6/4 ป

(ฝายตน)

2 ป

4 ป

เชยวชาญ

(9)

ปฏบตการ

(3-5)

ช านาญการ

(6-7)

ช านาญการ

พเศษ (8)

4 ป

6 ป

8 ป

วชาการ

6 ป /4

ป

4 ป

2 ป อาวโส

(7)

ปฏบตงาน

(1-4)

ช านาญงาน

(5-6)

6 ป

6

ป

ทวไป

4 ป

10

ป

2 ป

4 ป

4 /6ป

กลาง

ผอ.กลาง

ตน

(ผอ.ตน)

สง

ผอ.สง

ตน

(ปลดตน)

กลาง

(ปลดกลาง)

สง

(ปลดสง)

ประเภทบรหารทองถน

4 ป /3ป

2 ป

(รองตน)

2 ป

4 ป

(รองกลาง)

2 ป

(รองสง)

2 ป

2 ป

ประเภทอ านวยการทองถน

2 ป

2 ป

2 ป

(ฝายตน)

2 ป

2 ป

4 /3ป

4 ป

4 ป

4 ป /3ป

2 ป

บทเฉพาะกาล

กอง (6/7) ไป รองตน

(กอง 7+ กองตน = 2 ป)

(กอง 6+ กองตน = 6 ป)

ขอเสนอหลกเกณฑในการยายเปลยนกลมประเภทต าแหนง

กรณท 1 การเปลยนกลมประเภททวไปสประเภทวชาการ• หากมต าแหนงในประเภทวชาการวางลง บคลากร

ในประเภททวไปสามารถปรบเปลยน/ยายประเภท

ต าแหนงไดดวยเงอนไขการประเมนบคคลดงน

• มวฒการศกษาระดบปรญญาตร

• มระดบความร ทกษะ สมรรถนะทจ าเปนในงาน

ของต าแหนงเปาหมาย

• มประสบการณในงานทเกยวข องกบต าแหนง

เปาหมาย

• มผลการปฏบตงานทดและดเดนมาตลอด

• หนาทความรบผดชอบหลกของต าแหนงใหมและ

ต าแหนงเดมควรมลกษณะเนองานใกลเคยงกน

ผปฏบตงานสามารถประยกตใชความร ทกษะ

หรอประสบการณ

ประเภทวชาการ

เกณฑการยายกลม

ประเภททวไป

จากการศกษาพบวาการวางแผนทางเดนสายอาชพทมประสทธภาพนนตองมการพฒนาบคลากรในทกษะ

ความสามารถทจ าเปนตองใชในต าแหนงถดไป มากกวาจะใหบคคลผนนไปสรางใหมเองในงาน

เดม

• การวางแผนทางเดนสายอาชพจะ

ประกอบดวย

• การก าหนดทางเดนกาวหนาในแตละ

สายอาชพ โดยดทวฒการศกษาเปน

ส าคญ

• เกณฑและเครองมอในการคดเลอก

บคลากรเพอใหสามารถพจารณาจด

วางตวบคลากรใหเหมาะสมกบ

ต าแหนงงาน

• การหมนเวยนและโอนยายงาน เพอ

เรยนรงานในขอบเขตทกาวมากข น

• เปนหนาทของเจาหนาททตองสงสมความร

ความสามารถในต าแหนงใหม

ใหม

• การวางแผนทางเดนสายอาชพจะ

ประกอบดวย

• กระบวนการเดมทงหมด และเพม

• การฝกอบรมและการพฒนาศกยภาพ

ในทกษะความสามารถทจ าเปนตองม

ในสายงาน เพอชวยสรางเสรมปจจย

และคณลกษณะตางๆ ใหผด ารง

ต าแหนงสามารถสรางผลงานระดบ

ยอดเยยมใหกบองคกรไดรวดเรวกวา

• เปนหนาทขององคกรและเจาหนาททตอง

เพมความรความสามารถกอนกาวไปส

ต าแหนงใหม

การปรบปรงต าแหนงหวหนาฝาย ๖ เปนหวหนาฝาย ๗ เมอเดอนธนวาคม ๕๘

จะ สรรหาในรอบเดอนมนาคม ๕๙ ไดหรอไม

ต าแหนงหวหนา สป ๖ กบต าแหนง

หวหนา สป ๗ เมอเขาสระบบแทง

จะเปน อ านวยการทองถนระดบตน

ดงนน เมอเปนอ านวยการทองถน

ระดบตน เหมอนกน โอนสบเปลยน

กนไดหรอไม

ร

การสรรหาทอยระหวางด าเนนการและคาบเกยวระยะเวลาของ ระบบซ-ระบบแทง จะมแนวทางอยางไร เนองจากมผลกระทบตอคณสมบตของผมสทธสมครคดเลอก

เมอเขาสระบบแทง ต าแหนงหวหนาฝาย

ระดบ 6 จะปรบเปน หวหนาฝายประเภท

อกท ระดบตน- ....คณสมบตผมสทธ

สมครคดเลอก

1.เปน ขรก ประเภททวไป ระดบ ชง.

มาแลวไมนอยกวา 10ป

2. เปน ขรก ประเภทวชาการ ระดบ ชก

มาแลวไมนอยกวา 4 ป

ขอสอบถามเกยวกบการคดเลอกเมอเขาสระบบแทง

ถามวา นายเดช/นายอ านาจ จะมาด ารงต าแหนง หวหนา สป ประเภท อกท ระดบตนไดหรอไมอยางไร

นายอ านาจ จากกองวชาการมสทธสอบ หน.สป ทต.อปถมภ ซงตางสวนราชการ ได หรอไม

นายเดช ต าแหนงประเภท อกท –ตนโอนจาก อบต.มาเปน ผอ กองวชาการ ทตอปถมภ ประเภท อกท -ตน ไดหรอไมนายเดช มาสอบเปนรองปลด ทต 7 ไดหรอไม

การก าหนดสวนราชการ และเลขทสวนราชการในแผนอตราก าลง 3ป

นายศรวฒน ฯ ต าแหนงงจนท.

ตรวจสอบภายใน ระดบ 7 เมอจดเขาส

ระบบแทง จะตองก าหนด เลขทต าแหนง

อยางใด

การก าหนดสวนราชการ และเลขทสวนราชการในแผนอตราก าลง 3ป

นายศรวฒน ฯ ต าแหนงงจนท.

ตรวจสอบภายใน ระดบ 7 สงกด อบจ

เลย เมอจดเขาสระบบแทง จะตองก าหนด

เลขทต าแหนงอยางใด

หลก 1-2 รหสจงหวด

หลก 3 ประเภท อปท

หลก4-5 รหส ส านก-กอง

หลก6-7-(8-9)

รหสประเภท-กลมงาน-สายงาน

หลก 10-12 รหสล าดบทในสายงาน

ขอสอบถามเกยวกบการโอน --เมอเขาสระบบแทง1. ชายใหญ

2. ชายใหญ/ชายกลาง

3. ชายใหญ/ชายกลาง/ชายเลก

4. ชายใหญ/ชายกลาง/ชายเลก/

ชายจว

5. ผดทกขอ

ขอสอบถามเกยวกบสทธประโยชน

การจดท าแผนอตราก าลง

Yes

No ทบทวน

ก าหนดต าแหนง

ประกาศใชบงคบ

วเคราะหปรมาณงานและคณภาพงาน

คณะกรรมการจดท า กระบวนการ

ด าเนนการปรบปรง เหนชอบ

1 2

34

การจดท าแผนอตราก าลง

Yes

No ทบทวน

ก าหนดต าแหนง

ประกาศใชบงคบ

บรณาการเครองมอและโครงการตาง ๆ

ในการพฒนาระบบราชการ

(Management Tools and Projects)

คณะกรรมการจดท า กระบวนการ

ด าเนนการปรบปรง เหนชอบ

1 2

34

CHAT : IDEA HR-Scorecard Page 59

เดอนท 1 เดอนท 2 เดอนท 3 เดอนท 4 เดอนท 5

เขาใจความ

ตองการม.ค. ก.พ.

วเคราะหสวนตาง ก.พ.

ก าหนดกลยทธ

HR ม.ค.

ก าหนด CSF ม.ค.

ก าหนด KPI และ Action Plan เม.ย.

ส ารวจ BaseLine Data เม.ย.

การน าเสนอแผน

ฯและทบทวนพ.ค.

W1

W2

W2

W3

CHAT : IDEAHR-Scorecard Pa

ge 60

ระยะ กระบวนการ HR Scorecard

Phase I

HR

Direction

เตรยมการ

Phase II

HR

Scorecard

Strategic

Plan

1.ส ารวจขอมลความตองการดาน HR ของผมสวนไดเสย

แตงตงคณะกรรมการ HR Scorecard

ก าหนดทศทาง

2.1 ก าหนดโมเดลสมรรถนะ HR (Competency Model)

2.2 วเคราะหสวนตางสมรรถนะ (GAP Analysis)

3.ก าหนดกลยทธ HR Scorecard

4. ก าหนดปจจยความส าเรจ (CSFs)

5. ก าหนดตวช วด (KPIs)

6. ส ารวจขอมลปจจบน (Baseline)

7.ก าหนดแผนงาน/ โครงการ

Phase IIIImplement

Plan

8.1 ชแจงท าความเขาใจแผนกลยทธ HRการสอสารกลยทธ

การพจารณา

แผนกลยทธ

โดยคณะกรรมการ

อ านวยการ

HR Scorecard สถาบนฯ

8.2 การด าเนนงานตามแผน/ตดตามผลลพธ/ปรบปรงการด าเนนงาน HR

แผนกลยทธ

การบรหารทรพยากรบคคล

( IDEA HR

Scorecard )

กจกรรม/สถานทด าเนนงาน

Focus Group

ภายในสถาบนฯ

Workshop

ครงท 1

ภายนอกสถาบนฯ

Workshop

ครงท 2

ภายนอกสถาบนฯ

ภายในสถาบนฯ

Workshop ครงท 3

ภายนอกสถาบนฯ

วสยทศน ภารกจ แผนการด าเนนงาน

การวเคราะห

องคประกอบการจดท า

แผนกลยทธ

HR

Phase IV

MER.

Focus Group

ภายในสถาบนฯ

แผนภมการด าเนนงาน HR Scorecard สถาบนพฒนาผบรหารการศกษา 2548

9.ตดตาม/ประเมน/รายงาน/

Revise HR Plan

ประเมนผล

/รายงาน

การวางแผนยทธศาสตร

การน ายทธศาสตรไปปฏบต

S

W

O

T

แผนปฏบตการ

Vision

Strategic Issue

Goal(KPI / target)

Strategies

แผนปฏบต 3 ป

แผนการพฒนาทรพยากรบคคล)

การประเมนผลปฏบตราชการ

โครงสราง กระบวนการท างาน

กฎระเบยบ บคลากร/วฒนธรรม

Alignment

Blueprint for Change

การควบคมยทธศาสตร

Strategic Management

Process

รปแบบการบรหารงานบคคลระบบแทง

การจดท าแผนอตราก าลง

Yes

No ทบทวน

ก าหนดต าแหนง

ประกาศใชบงคบ

ภารกจเปลยน /ภารกจเพม/

ภารกจส นสด/อตราก าลงไม

เหมาะสม เปนอ านาจ ก.จงหวด

(ขอ20)

คณะกรรมการจดท า (ขอ16) กระบวนการ (ขอ 17)

ด าเนนการปรบปรง

(ขอ 24) ถาเหนชอบถอวาเปนการปรบปรงแผนแลว

ใหเทศบาลแกไขปรบปรงในแผน (ขอ 26)

เหนชอบ

1 2

34

องคประกอบคณะกรรมการ

(ขอ 16)

ใหค านงภารกจตามอ านาจหนาท/ลกษณะงานทตอง

ปฏบต/ความยาก-ปรมาณงาน/ภาระคาใชจาย (ขอ

17)

เกณฑการจดโครงสรางในแผนฯ

(ขอ 17 (5) ค)

* ใหเปนไปตามหลกเกณฑการก าหนดขนาด/โครงสราง

* การก าหนดต าแหนง และระดบใหเปนไปตามแผนฯโดย

ความเหนชอบ ก.จงหวด

ก.จงหวดใหความเหนชอบก าหนดต าแหนงเพม

ใหมตามสายงานในมาตรฐานก าหนดต าแหนง

โดยการวเคราะหต าแหนงโยมขอมลประกอบการ

พจารณา(ขอ17(6))

สมครเขารบรางวล

PMQA

Yes

No ไดรบรายงานปอนกลบ

ไดรบรางวล และ/หรอไดรบการ

ประกาศเกยรตคณการแบงปนวธการปฏบตทเปนเลศ

(Best Practice Sharing)

บรณาการเครองมอและโครงการตาง ๆ

ในการพฒนาระบบราชการ

(Management Tools and Projects)

การประเมนองคกรดวย

ตนเอง (Self-Assessment)

สวนราชการทราบจดแขงและ

โอกาสในการปรบปรง

ด าเนนการปรบปรง สรางแผนปรบปรง

1 2

34