31 Ideas Mejorar Empresa

Conferenciante y asesor enempresa 2.0, productividad,

empleo 2.0 y reputación online.Coaching 2.0 de profesionales y

emprendedores, y orientación parael desarrollo de la carrera.

Psicología en Recursos Humanoscon apoyo en redes sociales:

selección, motivación y trabajo enequipo

ago 13, 2013

31 ideas para mejorar tu vida profesional y la de tuempresa: El manual del estratega

184 TwittearTwittear 685

¿Cómo puedo mejorar mi vida profesional? Esta pregunta, que tiene mucho que vercon la planificación, la hemos intentando responder en artículos como las 16 preguntasfrecuentes sobre tu carrera profesional o con esta decálogo para reinventarseprofesionalmente.

“El éxito es ser como un pato: sereno en la superficie pero pedaleando como unloco por debajo.” Michael Caine

Acabo de terminar El Manual del Estratega, que también puede seguirse en Twitter con#elmanualdelestratega, escrito por Rafael Martínez, gran ingenio español y ademásgran @estratega, y voy a aprovechar algunas de sus ideas de gestión y managementempresarial para intentar aplicarlas al mundo del coaching y la orientación en el ámbitoprofesional. ¿Cuál de estas 31 ideas te resulta más útil para tu caso?

Recomendar 444 ShareShare 202

31 ideas para mejorar tu vida profesional y la de tu emp... http://yoriento.com/2013/08/31-ideas-para-mejorar-tu-vi...

1 de 17 08/09/13 13:48

31 ideas estratégicas para mejorar tu vida profesionaly la de tu empresa

1. ESTRATEGIA ES SABER QUÉ HACER CUANDO NO HAY NADA QUE HACER

La palabra “estrategia” se usa con demasiada ligereza. En la jerga empresarial, a veces“estratégico” significa “quiero que se note que esto es importante”; otras se refiere a“fíate de mi, esto hay que hacerlo aunque no salgan los números”.

En general, la fórmula de la estrategia podríamos definirla así:

Estrategia=Fines+Caminos+Medios

Los occidentales tienden a pensar en términos de medios y fines buscando el camino másrápido, directo y lógico. El pensamiento oriental, sin embargo, está más cómodopensando en condiciones y consecuencias.


2 de 17 08/09/13 13:48

En síntesis, y citando a Tartakover, ajedrecista ruso, “estrategia es saber qué hacercuando no hay nada que hacer y táctica es saber qué hay que hacer cuando hay algo quehacer.”

2. PIENSA EN UN TESORO

Motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos

Sin propósito, no hay ganas, y por supuesto, no hay estrategia. Una especie animal cuyosmiembros mayores de cuatro años dedican una media de cinco horas diarias a ver latelevisión no parece muy comprometida con ninguna meta. Como en el mito de ElDorado, el pensar en un tesoro impulsa la expansión del imperio.

3. LA INCERTIDUMBRE ES LA MEJOR EXCUSA

Anticipación, adaptación y acción son la tres posibles respuestas ante lo incierto, son lostres pilares o las tres palancas de cualquier estrategia completa para afrontar el cambio.La acción es una de las mejores estrategias ante la incertidumbre, el problema es que laincertidumbre es también una de las mejores excusas para no actuar.

Luciano Benetton decía que el motivo de patrocinar un equipo de Formula 1 no era quesus modelos fueran más deprisa que las otras, sino que los empleados interiorizaran quecada temporada estaba todo en juego.

4. SOPORTAR O TOMAR LAS ARMAS

Cada organización y cada profesional tiene sus metas, dos son casi comunes a todas lasaplicaciones de la estrategia: sobrevivir y vencer. En palabras de Hamlet, se trata de“soportar” o “tomar las armas”.Sobrevivir suele tener que ver con la gestión, la eficiencia y la capacidad de cambiar.Ganar está relacionado con la competencia, la eficacia y la influencia.

“Ninguna organización hará cambios fundamentales a no ser que crea estar en seriosapuros y que necesite hacer cosas nuevas para sobrevivir”. Louis Gerster, presidente deIBM en los años noventa

5. A LOS EMPRENDEDORES NO LES GUSTA EL RIESGO SINO LOS BENEFICIOS

Las armas estratégicas del emprendedor frente al asalariado son tres:

Anticipación: Ve más mundo, se mueve más para encontrar oportunidades, dirige sus pasos, invierte.1.Adaptación: Es más flexible y está más dispuesto a adaptar su actividad.2.Acción: Tiene más iniciativa, actúa más sobre su entorno para obtener ingresos, darse a conocer o

colaborar.

3.

Que las personas se arriesguen tiene un sentido sencillo de entender: esperar altosretornos. Eso no significa que al emprendedor le guste el riesgo. Eso es un mito. Lo quele gusta son los beneficios. Y no aguantar a ningún jefe. Otra cosa que les gusta a losemprendedores es el reconocimiento, lo que en las redes sociales viene a llamarse ego ;)

6. UNA MALA ESTRATEGIA ES MEJOR QUE NINGUNA


3 de 17 08/09/13 13:48

“Cuando baja la marea sabemos quiénes se bañan sin traje de baño.” WarrenBuffett

Adoptar y completar una estrategia es mejor que la no estrategia. Los no estrategastienden a no moverse o a imitar. O bien esperan un maná milagroso externo queresolverá sus problemas o bien hacen lo que hace la mayoría. No se dan cuenta de quecuando todo el mundo emplea la misma estrategia, lo que sucede es que nadie estáhaciendo estrategia.

La no estrategia sale cada vez más cara. Tarde o temprano se cumple una maldición: elque no hace estrategia acaba formando parte de la estrategia de otro.

Por ejemplo, la no estrategia de una empresa o un profesional es cuando se define por susector y no por lo que la distingue: “Somos una empresa de marketing online” o “somosuna cadena de hoteles turísticos”. Es como si te preguntan cómo eres y dices que vivesen el barrio de Chamberí.

7. LOS CINCO TIPOS DE ESTRATEGA PROFESIONAL, ¿CUÁL ERES TÚ?

Estratega 1, el “Estratega no razonable”Se orientan a la acción. Pero se equivocan y no hacen todos los deberes previospara afrontar el entorno.El no estratega no sale de casa y el estratega 1 no dedica el suficiente tiempo apreparar su excursión, no se hace con mapas, no entrena, no comprueba lapredicción del tiempo o no prepara la mochila.El estratega 1 se conforma con que la estrategia le proporcione unaorientación general para inicial la acción, comprometerlo todo y cumplir sumisión.“Sólo hay una cosa peor que un tonto, y es un tonto con sistema”. Ése es elpeligro del estratega 1, contar con la suerte. Sin embargo, en mi experiencia,lo que cuentan con la suerte rara vez la tienen

Estratega 2, el “Estratega solucionador”Enfocado en resolver problemas de adaptación basándose en observacionespropias empíricas.Siempre piensa en “qué problemas de otros puedo resolver yo y cobrar porello”.El estratega 2 tiene claro que su estrategia es saber cómo crear valor para susclientes.

Estratega 3, el “Estratega profesional”Su actitud ante el futuro varía: cuando el entorno es difícil de manipular, esreactiva; pero, cuando las acciones de la empresa tienen impacto en él, esproactiva y puede llevar a cabo iniciativas a gran escala.El estratega 3 sigue la visión clásica: planifica a largo plazo, porque cree que elmundo es previsible y que los recursos hacen vencer.

Estratega 4, el “Estratega darwinista”En su versión “modo supervivencia” son agresivos en su rápida adaptación alentorno. En su versión “hagamos nuestra propia selva” lleva a unreplanteamiento de los procesos de automejora e innovación.


4 de 17 08/09/13 13:48

El estratega 4 sabe que los mercados implican apuestas y tiene claro que suobjetivo principal, si no el único, es retribuir a los inversores.Un estratega darwinista suele ser capaz de formular los razonamientos queavalan una decisión en un minuto, sin emplear subordinadas y apenasconjunciones. Tiende a ser simple y categórico. El estratega profesional esdemasiado sofisticado para eso y, si tiene respuesta, necesitará variospowerpoint: exponer desconocimiento suele ocupar al menos un cuarto de horade eufemismos.

Estratega 5, el “Estratega del cambio”Aunque las nuevas reglas están todavía por asentar, algunos estrategas ya hansalido al campo a jugar. Y lo van a cambiar todo.El estratega 5 sabe que, en entornos complejos y poco previsibles, ha de teneruna visión sistémica que incluya las estrategias del resto de agentes y que lepermita propiciar resultados.Para el estratega del cambio, anticipar es alcanzar la mejor de las respuestasequivocadas a la pregunta “qué ocurriría si…”

¿Quieres descubrir qué tipo de estratega eres? El test de El Manual del Estratega puedeayudarte

8. NADIE PUEDE PROTEGER UNA CASA LLENA DE ORO Y JADE

No se puede confiar en que la competencia se olvide de uno. Alguien intentará hacersecon su negocio. Si no es así, mala señal. El único puesto de trabajo seguro es el quenadie anhela, y otro tanto ocurre con los negocios.

Llena el cuenco hasta el borde,rebosará.Sigue afilando la hoja,la dejarás inservible.Nadie puede protegeruna casa llena de oro y de jade.La riqueza, la condición social, el orgullo,son su propia ruina.Hacer bien, trabajar bien y estar tranquiloes el camino de los sabios.(Lao Tsé)

9. LA COMPETENCIA PERFECTA ES EL INFIERNO

“Puedes engañar a todo el mundo algún tiempo. Pero no puedes engañar a todoel mundo todo el tiempo.” Lincoln

Dentro de cualquier empresa suele haber una triple lucha: por hacer mejores cosas, porser único o por costar menos. Esto es, el “bueno, bonito, barato”. Puede huir de lacompetencia corriendo más que ella o cambiando de ruta.

La “competencia perfecta” (como dicen los economistas) es el paraíso del cliente y elinfierno del productor. Hay una viñeta de Dilbert donde el jefe dice:


5 de 17 08/09/13 13:48

“No podemos competir en precio. Tampoco en calidad, prestaciones o servicio.Eso sólo nos deja el fraude, llámenlo marketing”

10. LA COMPETENCIA ES SIEMPRE SANGRIENTA

Cuando hablan de “coopetencia”, algunos emplean un tono “bondadífico”, como si setratase de una especie de competencia amigable. En realidad no es así. “Coopetencia” escompetencia y cooperación a la vez. Eso no hace la competencia menos sangrienta ni lacooperación menos sincera.

11. EL MIEDO COMO MOTIVADOR: SOLO LOS PARANOICOS SOBREVIVEN

Andy Groove, consejero delegado de Intel, es paranoico confeso y autor del libro “Onlyde paranoid survive” (1996) que podría resumirse así: “El éxito alimenta lacomplacencia. La complacencia alimenta el fracaso. Sólo el paranoicosobrevive”.

El peligro real suele ser más inversamente proporcional a la preparación quedirectamente proporcional a lo adverso de las circunstancias. Quizá estar siempre alertasea la características que más distingue a los que ganan de los que pierden.

12. SIEMPRE ESTAMOS A DOS AÑOS DEL DESASTRE

Bill Gates, su colega en esquilmar a los fabricantes de ordenadores personales, tambiéncontestaba en una entrevista:

“El miedo debe guiarte, pero debe ser latente. Yo considero el fracaso de formaregular (…). En este negocio, para cuando uno se quiere dar cuenta de queestá en apuros ya es demasiado tarde. A no ser que siempre tenga miedo, estáacabado. Ninguna empresa está a más de dos años del desastre”.

13. LA CONFIANZA PUNTÚA MÁS QUE EL MIEDO

E = mc2(E es la probabilidad del éxito de un cambio o una mejora, m es el miedo aempeorar si no se hace nada y c es la confianza de los participantes en quienpropone el cambio, en el ‘lider’.)


6 de 17 08/09/13 13:48

14. LA MEJOR ESTRATEGIA ES PROBAR

Hay una forma eficaz pero poco habitual de distinguir las ideas buenas de lasmalas: probarlas

En las paredes de la sede de Facebook hay carteles con frases procedentes de la “éticaHacker”: “Hecho es mejor que perfecto”, “El código gana a los argumentos”, “Muéveterápido y rompe cosas” o “El mayor riesgo es no tomar riesgos”.

15. LOS CLIENTES SUELEN ELEGIR LO QUE LES CONVIENE

Los seres humanos, cuando hacen de clientes, no dejan de serlo, por lo que no deberíasorprendernos que prefieran, además de lo bueno ante lo malo y lo barato ante lo caro,lo siguiente:

Lo positivo ante lo negativoLo conocido ante lo desconocidoLo dulce ante lo amargoLo seguro ante lo que produce incertidumbresLo que no hace esperar inútilmenteLo simple ante lo complicadoLo que no necesitan volver a recordar o no es irreversibleLo que desean/tienen/hacen los demás a los que quieren parecerseLo que responde, yLo humano

16. ESPECIALIZACIÓN: SI PERSIGUES TODO, NO PERSIGUES NADA

En su versión defensiva, el emperador Federico II ya aconsejaba que “quien lo defiende


7 de 17 08/09/13 13:48

todo, no defiende nada”, reflexión que se ajusta también a una estrategia ofensivaclásica: “No puedes perseguir dos ciervos a la vez”.

Walt Disney buscaba como responsables de sus proyectos creativos a perfiles quepudieran ser soñadores, realistas y críticos, pero no al mismo tiempo. El proceso desoñar eficazmente es iterativo: una vez puesto en marcha, se encuentran problemas (elcrítico), se imaginan posibilidades (el soñador) y se piensa en cómo hacerlo (el realista).

Éstas son las tres estrategias básicas de “especialización” que distintos teóricos han idoproponiendo a las empresas con distintos nombres:1) Prestaciones o carácter Premium2) Precio3) Conveniencia o personalización

“Atención-dijo el necio-, no pongas todos los huevos en la misma cesta.Pero el sabio respondió: Pon tus huevos en una cesta, y vigila esacesta”. Mark Twain

17. LA ESTRATEGIA ES FRUTO DE LA ESCASEZ

Sin escasez, no hay problemas: se tapan con recursos. La necesidad agudiza el ingenio.En Toyota se dice: “Los problemas son tesoros”.Algunos dilemas no tienen solución, al menos no “esta semana” y, como decía el políticoisraelí Simon Peres: “Si un problema no tiene solución, puede que no sea un problemasino un hecho. No para ser resuelto, sino para arreglárselas con él”.

Los estrategas hacen lo necesario; los que resuelven problemas hacen loposible, y los que resuelven dilemas hacen lo imposible.

18. EL FUTURO SIEMPRE ESTÁ COMENZANDO

La complejidad del mundo se caracteriza por estos tres elementos: 1) En el mundo pasancosas cuya causa puede estar alejada en el tiempo y en el espacio; 2) a la gente no hayquien la entienda; 3) ambos factores van en aumento.

Por otro lado, respecto al futuro: 1) está siempre comenzando; 2) no es de nadie; 3) no seanuncia; 4) las plazas son limitadas.

19. PLANIFICAR ES RECIBIR ÓRDENES DE UNO MISMO

Planificar es aumentar el “retorno sobre la suerte” y prepararse para lo peor. Esconstruir reservas y recursos, gestionar riesgos y hacer planes de contingencia.Planificar es una capacidad exclusiva y esencial de los humanos, pero que la mentehumana trata de evitar porque: 1) es recibir órdenes, aunque sea de uno mismo; 2)Obliga a enfrentar peligros, aunque sea mentalmente, y 3) es difícil de cumplir, por loque planificar puede implicar fracasos

20. ¿CUÁNTO TIEMPO DEDICAS AL FUTURO?Hamel y Prahalad recomiendan tres preguntas para saber si las empresas están tratandode preservar el mercado en lugar de crear el futuro:

¿Qué porcentaje del tiempo se invierte en aspectos externos en lugar de en aspectos1.


8 de 17 08/09/13 13:48

internos?De este tiempo dedicado a aspectos externos, ¿Cuánto se dedica a predecir cómoserá el mundo en los próximos cinco o diez años?

2.

De ese tiempo dedicado al futuro, ¿cuánto es invertido en trabajar con colegas paraconstruir una perspectiva compartida de futuro?

3.

Sus resultados indican que, en promedio, las organizaciones dedican menos del 3por ciento del tiempo a este último punto.

4.

Steve Jobs solía citar a Wayne Gretzky (quizá el más grande jugador de hockey sobrehielo en la historia), quien describía así su habilidad: “Yo patino hacia donde el disco va aestar, no donde estuvo antes”.

21. LA SABIDURÍA ES APRENDER

“En tiempos de cambio, los que aprenden heredan la tierra, mientras que losque saben se encuentran bellamente equipados para tratar con un mundo queya no existe.” Eric Hoffer

22. LA VERDADERA CULTURA DE LA EMPRESA

Si estrategia era saber qué hacer cuando no hay nada que hacer, cultura es loque se hace cuando el jefe no está

23. ELIGE LA MUERTE PROBABLE

La conocida metáfora de la plataforma ardiendo plantea el dilema de unostrabajadores atrapados en una plataforma petrolífera en llamas, en el mar del Norte.Uno de ellos salta al mar desde más de treinta metros, corriendo el riesgo de morirahogado o de frío. Es rescatado, y le preguntan que por qué decidió saltar cuando lasnormas sugerían esperar ayuda. Respondió: “Elegí una muerte probable antes que unamuerte segura”.

24. UN MUNDO ‘VUCA’: VOLATIL, INCIERTO, COMPLEJO Y AMBIGUO

Otra forma de calificar al mundo actual es con el acrónimo VUCA: Volátil, Incierto(uncertain), Complejo, Ambiguo. Es la nomenclatura usada por las oficinas deinteligencia norteamericana que tratan el riesgo geopolítico.

Volatilidad: La radio tardó 38 años en alcanzar cincuenta millones deusuarios; la televisión, diecisiete; la web, cuatro; Facebook, dos. Walmart tardóveintisiete años en ganar 30.000 millones de dólares; Amazon, dieciséis;Google, trece. Una startup como Instagram pudo alcanzar cien millones deusuarios en sólo dos años.

Incertidumbre: Lehman Brothers era un banco con la máxima calificacióncrediticia y 42.000 millones de dólares en activos líquidos. Eso era así unviernes. El lunes siguiente estaba en bancarrota.

Complejidad: Los clientes se han hecho más agresivos. Incrementan suinfluencia y poder de negociación mediante el acceso mejorado a lainformación de mercado y la posibilidad que ofrece internet de formarágilmente grupos de interés.


9 de 17 08/09/13 13:48

Ambigüedad: Los clientes son productores, ayudan a desarrollar losproductos, “cocrean”. También son vendedores. Pueden ser “apóstoles” de losproductos o “terroristas” en las redes sociales. Pueden encargarse de laatención al cliente en las web de los que proveen un servicio, resolviendo lasdudas de otros clientes en foros.

25. LOS DINEROS SON DE AMAR

El crédito fue otro gran salto. Aunque en la Edad Media existía un desprecio de la usuray se criticaba a los que “se enriquecen durmiendo”, desde los siglos XI y XII ya se lescomenzó a otorgar cierta legitimación. En el siglo XIII, nuestro rey Alfonso X el Sabiodiseñó un spot cantado para promocionar las bondades del crédito:

“Los dineros son de amar/ pues sin ellos grandes cosas/ legítimas y piadosas/no se pueden alcanzar”.

26. SI TE QUEDAS QUIETO, TE DISPARAN

A diferencia de otras instituciones como la comunidad cultural y la familia, el mercado esuna fuerza de cambio y no de estabilidad. Si corres te muerden, si paras te comen.

Las cuatro palabras más peligrosas para un inversor son: “Esta vez esdiferente”. Sir John Templeton

27. TODAS TUS EXCUSAS SON ‘RAZONABLES’

Todo atleta conoce la frase “no hay ganancia sin dolor”. Siempre hay buenas razonespara no hacer ejercicio. Si uno está bien de salud, no le hace falta. Si está mal de salud,es peligroso.

28. PROFESIONALES CON ALMA

Las compañías (y profesionales) que perduran más son aquellas que trabajan aquello quepueden dar únicamente al mundo: su excelencia, su respeto por otros o su habilidad parahacer a la gente feliz. Algunos llaman a esas cosas un “alma”. Charles Handy.

29. SE REDONDO PARA SER CUADRADO

En la estrategia oriental se actúa sin enfrentarse: Los antiguos estrategas chinoshablaban de ser “primero redondo, después cuadrado”.

“Redondo” significa móvil, sin aristas, sin atrincherarse en una posición, abierto a lasposibilidades. Se está así, creando opciones y con la mente disponible, mientras el mapade la situación no ha tomado forma. Cuando aparecen los primero signos se comienza a“ser cuadrado”. Se impone una determinación y se persevera en ella.

30. UN EQUIPO DE DOS PIZZAS

En los momentos en que la gestión se pinta épica conviene recordar el poema de BertoltBrecht:

El joven Alejandro conquistó la india. ¿Él solo?


10 de 17 08/09/13 13:48

César venció a los galos. ¿No llevaba con él un cocinero al menos?El español Felipe lloró cuando su tropa se hundió. ¿Sólo él lloraba? (…)Cada diez años, un gran hombre. ¿Quién pagó los gastos?

Una organización se cimenta alrededor de una idea (o de muchas), una financiación y unequipo, o varios equipos. Para que un grupo de gente sea productivo, Jeff Bezos sigue laregla de las dos pizzas. Si dos pizzas no bastan para que un equipo almuerce, es que esdemasiado grande. En los estándares norteamericanos, hablaríamos de unas sietepersonas.

31. EL PODER DEL HUMOR

Si se puede reír de ello, tiene poder sobre ello. Si sabe reírse (con respeto) de loscompetidores más temibles, descubrirá sus puntos flacos. Si aprende a reírse de su jefe,éste ya no tendrá nunca más poder sobre usted. Sobre todo si le echa, claro.

“Si no sabe reírse de si mismo avíseme y yo lo haré encantado!”Groucho Marx.

Yoriento.com ofrece contenidos y consejos prácticos sobre empleo, formación,estudios, emprendedores, etc. para estudiantes, buscadores de trabajo yprofesionales. Apúntate a la Lista Yoriento si quieres recibir en tu correolos artículos del blog y contenidos exclusivos solo para suscriptores, sinspam y solo con información de interés.

Categorías: Coaching, Management, Orientacion Profesional, Publicaciones

9 comentarios

Patricia Maguet dice:5 septiembre 2013 a las 12:04

Genial el artículo, ya lo he compartido en facebook. Para mi que tiendo a atascarmeporque quiero hacer las cosas muy muy bien, me viene de perlas la frase“hackeriana” – Hecho es mejor que perfecto -

Responder

1.

Laura Carvajal dice:27 agosto 2013 a las 09:35

Excelente artículo, podemos y debemos ser los estrategas de nuestras vidasprofesionales y privadas, siempre que tengamos un motivo, tenemos la oportunidadde planificar y hacer para nosotros, sin esperar que otros nos ofrezcan. Gracias poreste escrito, fascinada con él.

Saludos

Responder

2.


11 de 17 08/09/13 13:48

Javier dice:21 agosto 2013 a las 14:37

Artículo muy interesante y recomendable.Y pensar que casi no lo leo porque 31 ideas me parecían demasiadas…

Responder

3.

Ramón dice:20 agosto 2013 a las 21:25

Me ha parecido muy útil la nº 7: ¿qué tipo de estratega eres tú? Utilizar el test ysaber cual de los 5 eres es una ayuda para cubrir potenciales defectos y tomar lomejor de cada tipo.

La definición de estratega del cambio se adapta muy bien a las necesidades de lasempresas del conocimiento.

Una buena entrada ¡enhorabuena!

Último post de Ramón: Como defenderse de la sobrecarga de información en laempresa

Responder

4.

Lic. Alfonso Germán Arreola dice:19 agosto 2013 a las 01:06

Hay muchas ideas positivas para actuar reflexionando los resultados yperfeccionando los aciertos. Hay mucho que aprender. Nunca dejaremos de serignorantes pero hay que reducir los extremos.

Responder

5.

Eduardo Moreno dice:13 agosto 2013 a las 21:54

Las 31 ideas son muy recomendables. Me quedo sin duda con la 27. TODAS TUSEXCUSAS SON ‘RAZONABLES’

Todo atleta conoce la frase “no hay ganancia sin dolor”. Siempre hay buenasrazones para no hacer ejercicio. Si uno está bien de salud, no le hace falta. Si estámal de salud, es peligroso.

El cambio, la acción o el movimiento, siempre se pospone a otro momento, porquenos conlleva tener que decidir sobre la incertidumbre o sobre dilemas morales opersonales que no queremos enfrentar.

La tradición, lo que siempre nos han dicho nuestros padres, nuestros amigos,nuestra pareja o la sociedad pesa.

Leí hace poco una frase muy buena sobre emprender, que viene al caso de las dudas

6.


12 de 17 08/09/13 13:48

y las excusas que a veces nos imponemos por influencia de nuestro entorno, otrasveces por nuestros miedos… me quedo con ella:

“Cuando quieras emprender algo… habrá mucha gente que te dirá que no lo hagas,cuando vean que no te pueden detener, te dirán cómo lo tienes que hacer y cuandofinalmente vean que lo has logrado, dirán que siempre creyeron en ti”.

No conozco al autor/a de la misma, pero me parece acertado el enfoque.

Gracias por la entrada Alfonso, me gusta este tipo de entradas asociadas a libros dereferencia que haces, creo que aportan mucho. Sin duda “aterrizan” muy bien :-)

Responder

Yoriento dice:14 agosto 2013 a las 10:56

Eduardo,

intento reseñar solo libros buenos ;) Lo que más cuesta no es leer sino saberqué puedes aplicar de lo leído.

Responder

manuel cortes dice:16 agosto 2013 a las 19:19

magnífico artículo…como casi todos los que escribes….son referenciate animo a que sigas con ello…algunos te seguimos…

ResponderBitacoras.com dice:13 agosto 2013 a las 21:48

Información Bitacoras.com…

Valora en Bitacoras.com: ¿Cómo puedo mejorar mi vida profesional? Esta pregunta,que tiene mucho que ver con la planificación, la hemos intentando responder enartículos como las 16 preguntas frecuentes sobre tu carrera profesional o con estadec……

Responder

7.

Escribe una respuesta

Nombre (obligatorio)

Correo (obligatorio)

Web


13 de 17 08/09/13 13:48

Envia tu comentario

Avísame de los siguientes comentarios por correo electrónico

Recibir un email con cada nuevo post.

Connect with:

¡Apúntate gratis a Yoriento y recibe contenidos exclusivos!

Alfonso Alcántara es especialista en empresa 2.0, productividad, desarrollo profesional y empleo

2.0

Yoriento

Me gusta 13 214

10 últimos artículos

Guía Breve del Profesional 2.0: No busques oportunidades, haz que te encuentren.#EBEdominicana31 ideas para mejorar tu vida profesional y la de tu empresa: El manual delestrategaGuía Evernote (V): Cómo aumentar tu productividad con tu móvil Android o iPhone(776)

Subscribe


14 de 17 08/09/13 13:48

Guía del Empleo 2.0 (III): Los mejores portales para buscar empleo en Internet y enlas redes socialesGuía Evernote (IV): Cómo empezar un método GTD de productividad personal conEvernoteCómo convertirse en un profesional 2.0 para encontrar empleo o emprender: InnovaBilbao #innoBI13Guía del empleo 2.0 (II): Cómo hacer un currículum 2.0 en Internet y compartirlo enredes socialesGuia Evernote (III): 7 consejos para conseguir la productividad sin papel conEvernote (771)Cómo (no) elegir los estudios: el caso práctico de Martika (770)El método 2.0 de Feynman para aumentar la productividad en el proyectoManhattan (769)

Blogs que leo

BLOGROLL DE YORIENTO

¿Qué temas te interesan?

Elegir categoría

Yorientoteca

Elegir mes

HTML DE WIDGET NETWORKED BLOGS

Servidornoencontrado

Firefox no puede

Follow this blog

Busca en los archivos...


15 de 17 08/09/13 13:48

Guía Breve del Profesional 2.0: No busques oportunidades, hazque te encuentren. #EBEdominicana

No quieras ser emprendedor, simplemente, emprende: 10 ideaspara empezar (749)

20 Frases sobre actitudes y estilos de vida. Elige la que más terepresenta. Yoriento-Frases VI (116)

Guía del Empleo 2.0 (III): Los mejores portales para buscarempleo en Internet y en las redes sociales

Ranking de las 10 mejores series de televisión en un blog sobreempleo y emprendedores (432)

Cómo buscar trabajo con simplicidad: 15 consejos"desencadenados" (461)

31 ideas para mejorar tu vida profesional y la de tu empresa: Elmanual del estratega

Amigos/as que pasan por aquí

Cèlia Hil (@CeliaHil) DivinosSabores Elena esmeralda martinez Laura Carvajal Pilar

Inn

Artículos Populares

Comentarios recientes

MARKETING DE CONTENIDOS, CÓMO ENCONTRAR TRABAJO DESARROLLANDOTU MARCA PERSONAL | global trends en Guía del empleo 2.0: cómo buscar trabajoy oportunidades en Internet y las redes sociales (I): Ideas para empezaresmeralda martinez en 5 propuestas de coaching para incrementar la motivación entu empresa (716)DivinosSabores en Guía Breve del Profesional 2.0: No busques oportunidades, hazque te encuentren. #EBEdominicanaBitacoras.com en Guía Breve del Profesional 2.0: No busques oportunidades, hazque te encuentren. #EBEdominicana


16 de 17 08/09/13 13:48

Unirse al anilloListado de sitiosPrevio | Al azar |

Siguiente

Zona Usuarios

AccederRSS de las entradasRSS de los comentariosWordPress.org

Grid Focus de Derek Punsalan 5thirtyone.com.

Blog creado y personalizado por Pedro León


17 de 17 08/09/13 13:48

Documents

31 Ideas Mejorar Empresa