10
Veleučilište u Rijeci Stručni studij poduzetništva Ak. god. 2015./2016. Veleučilište u Rijeci Kolegij:PODUZETNIŠTVO Mr. sc. Marino Golob, predavač

3. Strategije Ulaska u Poduzetnicki Pothvat

Embed Size (px)

DESCRIPTION

3. Strategije Ulaska u Poduzetnicki Pothvat

Citation preview

Veleučilište u RijeciStručni studij poduzetništva

Ak. god. 2015./2016.

Veleučilište u RijeciKolegij:PODUZETNIŠTVOMr. sc. Marino Golob, predavač

Stvaralačko zadovoljstvo

Najveći rizici

Najvažnije je priprema projekta

Grupa pitanja:◦ A) definiranje poslovnog koncepta

◦ B) studij tržišta proizvoda

◦ C) financijsko planiranje

◦ D) implementacija poduzetničkog pothvata

◦ Koraci u osnivanju poduzeća:

◦ 1) odluka o osnivanju

◦ 2) analiza vlastitih sposobnosti i mogućnosti

◦ 3) izbor asortimana

◦ 4) istraživanje tržišta – cijena proizvoda, kanali nabave

(dobavljači), distribucija, promocija

◦ 5) predviđanje prihoda od prodaje na osnovu plasmana

proizvoda

◦ 6) izbor lokacije

◦ Koraci u osnivanju poduzeća:

◦ 7) tehničko-tehnološka organizacija proizvodnje

◦ 8) projekcija zaposlenosti

◦ 9) plan marketinga – distribucija, oglašavanje, osobna

prodaja, kanali prodaje

◦ 10) analiza osjetljivosti

◦ 11) izrada poslovnog plana

Najveći problem je utvrditi vrijednost poduzeća

Statičke metode procjenjuju vrijednost poduzeća

po vrijednosti imovine na točno određeni dan

(31.12., 31.03.,30.06.,30.09.)

Dinamične metode koje procjenjuju vrijednost

poduzeća polaze od uspjeha u poslovanju koje je

poduzeće ostvarilo

Tržišna vrijednost poduzeća

Razlozi prodaje:◦ Osobni i karijerni razlozi (promjena djelatnosti ili

povlačenje iz posla)

◦ Nasljeđivanje managementa (nepovjerenje u novi

management)

◦ Jednoosobni management

◦ Zastarjela tehnologija

◦ Gubitak konkurentskih prednosti

◦ Zastarjeli proizvod

A) zalihe se mogu računati na više načina

B) imovina se može iskazati u većoj ili umanjenoj

vrijednosti

C) amortizacija se može ubrzati ili usporiti

◦ Zbog toga kod analize finan. Izvješća treba promatrati

najmanje zadnjih 5 poslovnih godina ili najduže moguće

razdoblje ispod toga

◦ Napraviti analizu revizorskih izvješća

◦ Snimanje poduzeća (business intelligence)

Prodavatelj-poduzetnik vidi svoje poduzeće kao

“vlastiti spomenik”

Kupac-poduzetnik želi kupiti poduzeće po što

manjoj cijeni

Konačna prodajna cijena rezultat je pregovaračkih

vještina kupca i prodavatelja (koji će imati kraći

fitilj)