Modellfabrik KoblenzVernetzen. Erleben. Verstehen.

Professor Dr. Elmar BräklingProfessor Dr. Ayelt Komus

Professor Dr. Bert Leyendecker

Ziele

… einer praxisnahen, aktuellen Forschung und Lehre

• Vermittlung komplexer Konzepte inpraxisnaher Umgebung

• Lerngerechte Stoffvermittlung (anfassbar)• Dialog statt Monolog• Weiterentwicklung der sozialen Kompetenzen• Verknüpfung der einzelnen Fachdisziplinen• Zusammenspiel von Professoren, Studierenden

und Wirtschaft intensivieren• Hochschule und Wirtschaft mit Projekten vernetzen

226.04.2011

Idee

… der Modellfabrik Koblenz•Schaffung des Modellunternehmens ‚OptiTruck‘ mitanfassbaren Produkten•Flexible Fertigung von 4 unterschiedlichenLKW auf Basis zweier Plattformen•Gestaltung und Management realer, erlebbarerWertschöpfungsprozesse•Prozessorientierte Integration der betriebswirt-schaftlichen Funktionen in die Wertschöpfung•Nutzung von Fischer-Technik zur spielerischenVereinfachung und Veranschaulichung realer‚Herausforderungen‘ der Produktion

26.04.2011 3

Fokusbereiche

Beschaffung Produktion

Projektmanagement

Logistik

Prozess- & Informationsmanagement

Controlling

Absatz

Fachliche Schwerpunkte

426.04.2011

Best PracticeOperations

Projektmanagement

ProjektauftragProjektumfangProjektzieleStakeholderTeammanagementKosten-Nutzen-Analyse

PlanungstechnikenRisikomanagementZeitmanagementBudgetmanagement

TeammanagementUmsetzungProjektcontrollingProjektberichteQualität

526.04.2011

Projektabschlussmit ZielkontrolleProjekt-ReviewTeam-Review

Beschaffung

Planning• Funktionseinordnung im Unternehmen• Bedarfsstrukturierung• Procurement-Portfolio• Sourcing-Ziele und Sourcing-Strategien• Supplier-Relationship-Management• Supply-Chain-Design

Operations• Spezifikationsmanagement• Bieterkreismanagement• Angebotsmanagement• Verhandlungsmanagement• Vertragsmanagement• Beschaffungslogistik

Controlling• Internal & external

Scorecards• Benchmarking

626.04.2011

Kosten senkenQualität verbessern

Geschwindigkeit erhöhenInnovationen treiben

Produktion

Konzepte der Produktion• Make to Stock, Make to Order, Engineer to Order• Massenfertigung–Fließfertigung–Gruppenfertigung• Pull versus Push• Fertigungstiefe Outsourcing, Kooperationen• Produktionsprogramm• Produktionsplanung und Steuerung• Qualitätsmanagement, Umweltmanagement• Erfolgsmessung

Optimierungsansätze• Lean Management• Six Sigma• TQM

Aspekte der Produktionslogistik• Logistikgrundkonzepte Push/Pull• Lagerhaltungskonzepte• Materialflusskonzepte

726.04.2011

Prozess- undInformationsmanagement

Prozessmanagement• Modellierung, Analyse, Optimierung,

Simulation, Kommunikation• Organisation des Prozessmanagements• Gegenüberstellung von Methoden

(ARIS, BPMN, subjektorientiert)

826.04.2011

Informationsmanagement•Übertragung und Ausführungper ERP (SAP) und BPMS•Betrieb, Darstellung, Vermittlung,Controlling, Monitoring•Schnittstellen(Web-Client, iPad, RFID, Barcode…)

AlignmentZusammenspiel von• Strategie• Struktur• Prozesse• IT

Themenintegration

926.04.2011

Wertschöpfungsproblemesystematisch lösen• Wertschöpfungskonzept entwickeln• Fabriklayout konzipieren• Fein-Layout entwickeln• Funktionen analysieren• Funktionen systematisieren• Integration von Standards in ERR• Simulation und KVP

Wertschöpfungskonzept

1026.04.2011

Vom Produkt/Problem zurLösungsherausforderung

4-Step-Layout-Planung

1126.04.2011

Von der Lösungsherausforderung zum Fabrik-Layout

1 2

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Funktionen systematisieren

1226.04.2011

Das Fabrik-Layout in die Supply-Chain einbetten

Funktionen standardisieren

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Die Wertschöpfungskette präzise standardisieren

Funktionen simulieren

1426.04.2011

Leistungsperformance mitSimulationssoftware optimieren

Vernetzen. Erleben. Verstehen.

1526.04.2011

Alle Informationen und Ansprechpartner finden Sie im Video

Ansprechpartner im CV:

Prof. Dr. Elmar BräklingFH KoblenzKonrad-Zuse-Strasse 156075 Koblenzbraekling@fh-koblenz.de

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