Predavač: Prof. dr. Almir MašalaPredavač: Prof. dr. Almir Mašala

OSNOVE OSNOVE STRATEGIJSKOSTRATEGIJSKO

G G MENADŽMENTAMENADŽMENTA

• Strategijski mgmt (SM) • Pojmovno određenje (i) konceptualno-

metodološki pristup• Vizija – Misija• Strategijski izazov• Poslovna strategija

Tematska područja - Agenda

Strategije

Strategije, čine osnov “Strategijskog menadžmenta” i planiranja koji u sebi ima procese strategijskog ponašanja, odlučivanja i aktivnosti, kao redoslijeda taktičkih koraka da se iz postojeće dođe u novu strategijsku poziciju.Strategija je planska odluka kojom se polazeći od ciljeva i politike preciziraju načini njihovog realizovanja.

• “...proces oblikovanja i impelementacije poslovne strategije” (poslovna strategija kao output)

» Barney B.J.

• “… kontinuirani, interaktivni proces koji ima za cilj proaktivno održavati organizaciju kao cjelinu u stalnoj ravnoteži sa okruženjem”

» Certo D.S., Peter J.P.

Strategijski mgmt predstavlja …

Strategijski menadžment

Strategijski mgmt (SM) i (Strategijsko) planiranje (S)Pl: su dvije osnovne aktivnosti strategijskog menadžmenta

SM: Predstavlja sintezu oblikovanja vizije i poslovne strategije

(S)Pl: Analiza – dekomponovanje oblikovane poslovne strategije u planove

SM i (S)Pl

Postavke konceptualnometodološkog pristupa SM

Proces oblikovanje strategije je kontroliran i osmišljen “tok misli” (red koraka)

Top-menadžer je strateg: nosilac procesa SM

Proces formulisanja poslovne strategije je jednostavan i neformaliziran

Najbolje strategije su rezultat kreativnog promišljanja i individualiziranog dizajna a to su tzv. Jedinstvene strategije

Strategijski principi

Jasno određenje “tačke” koja se želi dosegnuti (engl. sense of direction)

Osjećaj otkrića novog i nedoživljenog (engl. sense of discovery)

Osjećaj sudbonosne važnosti (engl. sense of destiny)

Vizija i Misija

Najpotpuniji pristupi poslovnoj Viziji je koncept koji ima više komponenti (Collins C.J., Porras, I.J., 1991.) i koji se može, u najširem smislu te riječi, se poistovjetiti sa organizacijskom “filozofijom vodiljom” (engl. guiding philosophy),odnosno sa njenom “ključnom ideologijom” (engl. core ideology) koja opredjeljuje organizacijski identitet.

Collins C.J.,Porras I.J. 1991, 42)“...Misija je jasan i mobilizirajući cilj koji udružuje sve organizacione napore”.De facto, u teoriji menadžmenta teško je uočiti jasnu razliku između vizije i misije, jer ne postoji jedinstven pristup oblikovanju vizije i definiranju misije.

Bez ulaženja u dublje teorijske rasprave, potrebno je napraviti dinstinkcijuizmeđu “bazičnog sistema vrijednosti” i “svrhe biznisa”,shvatajući“misiju” kao jezički iskaz vizije koji “svrhu biznisa” iskazuje u formi “STRATEGIJSKOG IZAZOVA”

Strategijski izazov

Strategijski izazov može se iskazati na najmanje četiri načina i to:

(1) kao jasan cilj kome se teži (engl. targeting)(2) kao “zajednički neprijatelj” (engl. common enemy)(3) kao ogledni model (engl. role model) ili, u slučaju da je cilj usmjeren na unapređenje sopstvenih resursa i sposobnosti(4) kao interna transformacija (engl. internal transformation).

Redoslijed koraka

Koncept strategije je okončan..

Proces formuliranja strategije je okončan kada je dosegnut cjelovit pogled na “veliku sliku”

(strategija kao “perspektiva”)

Strategija je eksplicitna i jednostavna

Nakon formulacije poslovne strategije slijedi – implementacija strategije

Hvala za pažnju