Манлайлах Дадлын Үнэлгээ: LPI®

Манлайлах ДадлынҮнэлгээ: LPI®

ЖЭЙМС M. KОУЗEС, БАРРИ З. ПОЗНЕР

Үнэлгээний тайлан

Sample Leader -д зориулан боловсруулав. | 10-р сар 14, 2015

Mongolian Sample Report

АГУУЛГАҮлгэр жишээ манлайллын дадлыг эзэмших таван дадал®LPI тайлан . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Таван дадлын өгөгдлийн тойм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Таван дадлын график үзүүлэлт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Манлайлах зан үйлийн зэрэглэл . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Үйлдлээрээ үлгэрлэ өгөгдлийн тойм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Үйлдлээрээ үлгэрлэ график үзүүлэлт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

"Алсын хараан доор бүгдийг нэгтгэ" өгөгдлийн тойм . . . . . . . . 8

"Алсын хараан доор бүгдийг нэгтгэ" дадлын график үзүүлэлт . 9

"Тогтсон дэгийг өөрчлөхөөс бүү ай" өгөгдлийн тойм . . . . . . . . 10

"Тогтсон дэгийг өөрчлөх" дадлын график үзүүлэлт . . . . . . . . . 11

"Бусдадаа ажиллах боломж олго" өгөгдлийн тойм . . . . . . . . . 12

"Бусдадаа ажиллах боломж олго" дадлын график үзүүлэлт . . . 13

"Урмаар тэтгэ" өгөгдлийн тойм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

"Урмаар тэтгэ" дадлын хүснэгтэн үзүүлэлт . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Хувиар харьцуулан илэрхийлэх нь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Үлгэр жишээ манлайлах дадлыг эзэмших таван дадал®Жэймс М.Кузес, Барри З.Познер нар 1980 оны эхээр бичиж, олон улсад олон хувиар борлуулагдсан Манлайлагчид тулгарах сорилт номонд анх удаа илрүүлсэн Үлгэр жишээ манлайллын дадлыг эзэмшихтаван дадал нь манлайллыг хэмжигдэхүйц, сурч болохуйц, зааж болохуйц багц зан үйл хэмээн үзжээ. Манлайлагчид маш сайн ажиллаж байсан тэр үеийг ойлгохын тулд олон зуун ярилцлага хийж, олонмянган судалгаатай танилцаж, хоёр сая гаруй судалгааны асуулгад дүн шинжилгээ хийсний дараа ер бусын зүйл тохиолдоход нөлөөлдөг нийтлэг таван зарчмыг илрүүлэв. Уг таван дадал нь:

Манлайлах Дадлын Үнэлгээ /LPI/ нь та манлайлагчийн хувьд өөрийгөө хэрхэн дүгнэдэг, бусад хүн таны талаар юу гэж боддог, Таван дадлыг сайн ашиглахын тулд та ямар арга хэмжээ авч болохыг тус тусойлгоход танд тусалдаг нэн чухал хэрэгсэл мөн. Олон жилийн турш хийсэн судалгаагаар эдгээр дадал манлайлагчдыг илүү үр дүнтэй болгодог болох нь харагдсан юм.

ТАНЫ LPI ТАЙЛАНГИЙН ТАНИЛЦУУЛГАLPI нь [#1]} оноотой шатлалаар тодорхой манлайлах 30 зан үйлийн давтамжийг Таван дадал бүрд хамаарах зургаан зан үйлийг тодорхойлсон өгүүлбэрээр хэмжиж илэрхийлдэг. Таны болон танысонгосон ажиглагчид Таван дадалтай холбоотой эдгээр чухал зан үйлийг хэр олон удаа харуулдаг болохыг дүгнэсэн байдал. Хариулт нь дараах шатлалтай.

1-Хэзээ ч үгүй 3-Хааяа 5-Алдаг оног 7-Голдуу 9-Байнга шахууХАРИУЛТЫН ШАТЛАЛ

2-Бараг үгүй 4-Цөөхөн 6-Заримдаа 8-Ихэвчлэн 10-Байнга

Дараах тайлангийн хуудсанд та Менежер (М), Таны ажилтан (Т), Хамтран ажилладаг (Х), бусад (Б) гэж ангилсан LPI Өөрийн (Ө) хариулт, мөн таны ажиглагчийн хариултыг харна. Нэрийг нууцлахын тулдТаны ажилтан эсвэл Хамтран ажиллагч ангилалд хангалттай хариулт байхгүй үед Ажиглагчийн хариултыг "Бусад" гэж ангилав. Ажиглагчийн дундаж зэрэглэл (АДЗ) нь Менежерийг оролцуулан LPIажиглагчийн бүх хариултын дундаж юм.

ДҮГНЭГЧИЙН ТОВЧЛОЛ:

М-Менежер Т-Таны ажилтан Х-Хамтран ажиллагсад Б-Бусад Ө-Өөрөө ДУН-Ажиглагчийн бүх хариултын дундаж

Та нийт 99 ажиглагчаас өөрийгөө үнэлэхийг хүссэн байна. Эдгээрээс одоогийн байдлаар 99 Ажиглагчийн судалгааг ирүүлж, таны үнэлгээний үр дүнд оруулсан байна.

Sample Leader үнэлгээSub Folder Test

10-р сар 14, 2015

© Зохиогчийн эрхийг 2013 Жэймс M. Kузес, Барри З.Познер нар хадгална. Жосси-Басс компанид хэвлэв. Бүх эрх хамгаалагдсан. www.leadershipchallenge.com.

ХУУДАС 1LPI ХУВИЙН ТАЙЛАН

Таван дадлын өгөгдлийн тоймЭнэ хуудас манлайлах дадал бүрт хамаарах таны LPI хариултыг тоймлон харуулна. Өөрөө гэсэн багана дадал бүрт хамаарах зургаан зан үйлийг илэрхийлсэн өгүүлбэрт өгсөн таны нийт хариултыгхаруулна. Ажиглагч гэсэн багана тухайн дадалд хамаарах Ажиглагч бүрийн зургаан хариултын нийт дүнг харуулна. ДУНДАЖ гэсэн багана таны бүх Ажиглагчийн хариултын нийт дүнгийн дунджийгхаруулна. Дадал бүрт өгсөн нийт хариулт нь 6 - 60 хооронд хэлбэлзэж болох бөгөөд тухайн дадалтай холбоотой зан үйлийг илэрхийлсэн өгүүлбэр бүрт хамаарах (1-Хэзээ ч үгүйгээс 10-Байнга хүртэлхэлбэлзэнэ) зэрэг хариултын оноог нэмсэн болохыг харуулна.

ӨӨРӨӨ ДУНДАЖ АЖИГЛАГЧИД

M1 T1 T2 T3 T4 X X X Б1

Үйлдлээрээүлгэрлэ

53 45.8 51 51 55 50 25 47 42 45 46

Алсын хараандоор бүгдийгнэгтгэ

45 45.2 47 49 48 54 31 45 42 42 49

Тогтсон дэгийгөөрчлөхөөс бүүай

54 49.2 49 54 58 54 29 48 51 44 56

Бусдадааажиллахболомж олго

53 49.0 50 49 56 54 32 48 47 51 54

Урмаартэтгэ

39 40.6 47 36 35 47 26 49 38 39 48



10-р сар 14, 2015



Таван дадлын график үзүүлэлтМанлайлах дадал бүрт нэг багцаар ногдох эдгээр баганан графикт Таван дадлын өгөгдлийн тойм хуудсанд тэмдэглэсэн тоон өгөгдлийг дүрсэлж харуулна. Дадал бүрээр Өөрт өгсөн нийт хариулт,Ажиглагчийн ангилал бүрт хамаарах дундаж нийт дүнг харуулна. Дундаж гэдэг нь Ажиглагчдын (Менежерийг оруулан) бүх ангиллын дунджийг илэрхийлнэ. Нийт хариулт нь 6 - 60 хүртэл хэлбэлзэж болохбөгөөд тухайн дадлагатай холбоотой зургаан зан үйлийг илэрхийлсэн өгүүлбэрт өгсөн (1- Хэзээ ч үгүйгээс 10-Байнга хүртэл хэлбэлзэх) хариултын оноог нэмсэн болохыг харуулна.

Үйлдлээрээ үлгэрлэ0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

ӨӨРӨӨ 53ДУНДАЖ 45.8МЕНЕЖЕР 51.0ТАНЫ АЖИЛТАН 45.3ХАМТРАН АЖИЛЛАГСАД 44.7БУСАД 46.0

"Алсын хараан доор бүгдийг нэгтгэ"0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60


"Тогтсон дэгийг өөрчлөхөөс бүү ай"0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60


Бусдадаа ажиллах боломж олго0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60


"Урмаар тэтгэ"0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60



10-р сар 14, 2015



Манлайлах зан үйлийн зэрэглэлДараах хуудсанд таны Ажиглагчийн хариултын дунджид үндэслэсэн манлайлах бүх 30 зан үйлд хамаарах хамгийн олон удаагаас хамгийн цөөн удаа хүртэл хэлбэлзэх зэрэглэлийг харуулна. Дунджид (ДУН)мөн тусад нь харуулсан Менежерийн хариулт багтсан. Хэвтээ шугам нь 10 хамгийн олон удаа болон 10 хамгийн цөөн удаа илрэх зан үйлийг 10 зааглан харуулна. ДУНДАЖ эсвэл Mенежерийн (M)хариултын хажууд буй (+) нэмэх тэмдэг таны Өөртөө өгсөн хариултаас 1.5 оноогоор их байгааг харуулна. (-) хасах тэмдэг нь таны Өөртөө өгсөн хариултаас 1.5 оноогоор бага байна. 1.5 нь ойролцоогоорөөрийн болон ажиглагчийн онооны дундаж зөрүү мөн тул үүнээс их зөрүүнд анхаарал хандуулбал зохино. +/- гэсэн багана дурын эгнээнд хоосон байвал энэ нь ӨӨРТӨӨ өгсөн, ДУНДАЖ ЭСВЭЛ ӨӨРТӨӨөгсөн болон МЕНЕЖЕРИЙН оноонууд хоорондоо ойролцоо байгааг харуулна. Хариулт нь 1-Хэзээ ч үгүй гэснээс 10-Байнга хүртэл хэлбэлзэх.


10-р сар 14, 2015



ХАМГИЙН ОЛОН УДАА дадал ӨӨРӨӨ ДУН +/- M +/-

14. Тэр бусдыг хүндэлж харьцдаг. Боломж олго 10 9.6 10.0

11. Тэр өөрийн амлалт, хүлээсэн үүргээ заавал биелүүлдэг. Үлгэрлэ 10 9.0 10.0

3. Өөрийн ур чадвар, бололцоог шалгадаг чадал сорьсон боломжуудыг тэр эрж хайдаг. Дэг өөрчлөх 10 8.9 9.0

1. Бусдаас хүсч байгаа зүйлээ тэр өөрийн биеэр үлгэрлэж үзүүлдэг. Үлгэрлэ 10 8.7 10.0

2. Биднийг ажлаа гүйцэтгэхэд нөлөөлөх ирээдүйн хандлагуудын тухай тэр ярьдаг. "Алсын хараан 10 8.6 10.0

23. Бид ажиллаж буй төсөл, хөтөлбөрүүдэд хүрэх боломжтой зорилго тавьж, тодорхой төлөвлөгөө гарган, ажлын явцыг хэмжих чухал үе шатуудыг

тодорхойлох талаар анхаарч ажилладаг.Дэг өөрчлөх 10 8.4 - 7.0 -

28. Бүтэлгүйтэж магадгүй ч тэр туршиж үзэх, эрсдэл хүлээхээс эмээдэггүй. Дэг өөрчлөх 9 8.4 9.0

4. Тэр хамт ажиллагсдынхаа хамтын ажиллагааг хөгжүүлдэг. Боломж олго 8 8.4 8.0

9. Тэр олон ургалч үзэл бодлыг идэвхтэйгээр сонсдог. Боломж олго 9 8.2 9.0

13. Бидний ажлыг сайжруулах шинэлэг арга барилыг тэр байгууллагынхаа тогтсон хүрээнээс гадуур эрж хайдаг. Дэг өөрчлөх 8 8.2 8.0

24. Ажлаа хийж гүйцэтгэхэд нь шаардагдах хэмжээний эрх чөлөө ба сонголтыг тэр хүмүүст олгодог. Боломж олго 10 8.1 - 9.0

6. Хамтдаа харилцан тохиролцсон зарчим, стандартуудыг мөрдүүлэхийн тулд тэр цаг хугацаа, хүч хөдөлмөр гаргадаг. Үлгэрлэ 9 8.1 8.0

8. Ажилдаа шинэлэг, дэвшилттэй арга барилыг нэвтрүүлж үзэхэд нь тэр хүмүүсээ өдөөж урамшуулдаг. Дэг өөрчлөх 9 7.9 8.0

19. Хүмүүсийн бие дааж гаргасан шийдвэрийг тэр дэмждэг. Боломж олго 8 7.9 8.0

22. Бид юунд хүрэхийг зорьж байгааг хүмүүстээ сэтгэлд нь буутал, өргөн утгаар нь ойлгуулдаг. "Алсын хараан 6 7.9 + 8.0 +

7. Бидний ирээдүй ямар байж болох тухай дүр зургийг тэр хүмүүстээ тодорхойлж өгдөг. "Алсын хараан 7 7.8 8.0

26. Манлайллын зарчмаа тэр ойлгомжтой тодорхойлсон. Үлгэрлэ 8 7.6 8.0

21. Тэр байгууллагын үйл ажиллагааг явуулахад нийтлэг үнэт зүйлс дээр хүмүүсийн саналыг нэгтгэдэг. Үлгэрлэ 9 7.4 - 8.0

30. Багийн гишүүдэд оруулсан хувь нэмрийх нь төлөө талархал илэрхийлж, дэмжлэг үзүүлдэг. Урмаар тэтгэ 8 7.4 8.0

18. Төлөвлөсөн зүйлс бүтэхгүй бол "Бид үүнээс юу сурч болох вэ?" гэж тэр асуудаг. Дэг өөрчлөх 8 7.3 8.0

17. Алсын хараан дор нэгдсэнээр хэтийн зорилгодоо хэрхэн хүрч болохыг тэр бусдадаа ойлгуулдаг "Алсын хараан 7 7.3 8.0

27. Тэр бидний ажлын зорилго, ач холбогдлын тухайд чин сэтгэлээсээ итгэл үнэмшилтэйгээр ярьдаг. "Алсын хараан 6 7.2 7.0

5. Сайн ажилласан хүмүүсийг тэр урамшуулан сайшаадаг. Урмаар тэтгэ 6 7.1 8.0 +

15. Бидний төслүүдийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулсан хүмүүсийг бүтээлчээр урамшуулахад тэр анхаардаг. Урмаар тэтгэ 5 7.1 + 8.0 +

10. Тэр хүмүүсийн ур чадварт итгэж буйгаа тэдэнд мэдэгдэхийг зорьдог. Урмаар тэтгэ 9 7.0 - 7.0 -

29. Хүмүүс шинэ ур чадвар эзэмшиж, өөрсдийгөө хөгжүүлэх замаар ажилдаа өсч дэвшихэд тэр анхаарлаа хандуулдаг. Боломж олго 8 6.8 6.0 -

12. Тэр бусдыг ирээдүйн тухай мөрөөдлөө хуваалцахыг уриалдаг. "Алсын хараан 9 6.4 - 6.0 -

20. Хамтын үнэт зүйлсийг үлгэр жишээчээр биелүүлдэг хүмүүсийг тэр ил тод үнэлдэг. Урмаар тэтгэ 5 6.0 8.0 +

25. Хамт олныхоо гаргасан амжилтыг тэр тодорхой нэг байдлаар тэмдэглэдэг. Урмаар тэтгэ 6 5.9 8.0 +

16. Түүний үйлдлүүд бусад хүмүүсийн ажлын гүйцэтгэлд хэрхэн нөлөөлдөг тухай тэр санал хүсэлтийг нь авдаг. Үлгэрлэ 7 5.0 - 7.0

ХАМГИЙН ЦӨӨН УДАА


10-р сар 14, 2015



Өөрийнхөө эрхэмлэдэг үнэт зүйлсээ тодорхойлж, хамт олноороо хүлээн зөвшөөрдөг үнэт зүйлс, дадалболон хэм хэмжээг тогтоо.

Энэ хуудас энэ Дадалтай холбоотой манлайлах зургаан зан үйл бүрт өгсөн хариултыг харуулна. Өөрөө гэсэн багана зан үйл бүрийн хувьд таны өөртөө өгсөн хариултыг харуулна. ДУН гэсэн баганаажиглагчийн хариултын дунджийг харуулна. Ажиглагч гэсэн баганууд зан үйлийг илэрхийлсэн асуулт бүрт өгсөн Ажиглагчийн хариулт бүрийг харуулна. Хариулт нь 1-Хэзээ ч үгүйгээс 10-Байнга хүртэлхэлбэлзэх.

Үйлдлээрээ үлгэрлэ өгөгдлийн тойм

Хамтын үнэт зүйлс, дадал болон хэм хэмжээг ажил амьдралдаа хэрэгжүүлэн байнгын үлгэр дууриал үзүүл.


M1 T1 T2 T3 T4 X X X Б1

1. Бусдаас хүсч байгаа зүйлээтэр өөрийн биеэр үлгэрлэжүзүүлдэг.

10 8.7 10 10 10 9 5 8 8 8 10

6. Хамтдаа харилцантохиролцсон зарчим,стандартуудыгмөрдүүлэхийн тулд тэр цагхугацаа, хүч хөдөлмөргаргадаг.

9 8.1 8 9 10 8 4 9 8 8 9

11. Тэр өөрийн амлалт, хүлээсэнүүргээ заавал биелүүлдэг.

10 9.0 10 9 10 10 6 8 8 10 10

16. Түүний үйлдлүүд бусадхүмүүсийн ажлынгүйцэтгэлд хэрхэннөлөөлдөг тухай тэр саналхүсэлтийг нь авдаг.

7 5.0 7 6 7 6 1 5 5 5 3

21. Тэр байгууллагын үйлажиллагааг явуулахаднийтлэг үнэт зүйлс дээрхүмүүсийн саналыгнэгтгэдэг.

9 7.4 8 8 9 9 5 9 6 7 6

26. Манлайллын зарчмаа тэройлгомжтой тодорхойлсон.

8 7.6 8 9 9 8 4 8 7 7 8





10-р сар 14, 2015



Өөрийнхөө эрхэмлэдэг үнэт зүйлсээ тодорхойлж, хамт олноороо хүлээн зөвшөөрдөг үнэт зүйлс, дадалболон хэм хэмжээг тогтоо.

Энэ Дадалтай холбоотой манлайлах зургаан зан үйл бүрт хамаарах баганан график тухайн зан үйлд өгсөн таны болон таны Ажиглагчийн дундаж хариултыг дүрслэн харуулна. Зан үйл гэснээр энэ нь Өөртөгсөн хариулт, Ажиглагчийн ангилал бүрт хамаарах дундаж хариултыг харуулна. Дундаж гэж Ажиглагчийн бүх ангилалд хамаарах дундаж хариултыг хэлнэ. Хариулт нь 1-Хэзээ ч үгүйгээс 10-Байнга хүртэлхэлбэлзэх.

Үйлдлээрээ үлгэрлэ график үзүүлэлт

Хамтын үнэт зүйлс, дадал болон хэм хэмжээг ажил амьдралдаа хэрэгжүүлэн байнгын үлгэр дууриал үзүүл.

1. Бусдаас хүсч байгаа зүйлээ тэрөөрийн биеэр үлгэрлэж үзүүлдэг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 10

ДУНДАЖ 8.7D 8.5C 8.0M 10.0O 10.0

6. Хамтдаа харилцан тохиролцсонзарчим, стандартуудыгмөрдүүлэхийн тулд тэр цагхугацаа, хүч хөдөлмөр гаргадаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 9

ДУНДАЖ 8.1D 7.8C 8.3M 8.0O 9.0

11. Тэр өөрийн амлалт, хүлээсэн үүргээзаавал биелүүлдэг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 10

ДУНДАЖ 9.0D 8.8C 8.7M 10.0O 10.0

16. Түүний үйлдлүүд бусад хүмүүсийнажлын гүйцэтгэлд хэрхэннөлөөлдөг тухай тэр саналхүсэлтийг нь авдаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 7

ДУНДАЖ 5.0D 5.0C 5.0M 7.0O 3.0

21. Тэр байгууллагын үйл ажиллагаагявуулахад нийтлэг үнэт зүйлс дээрхүмүүсийн саналыг нэгтгэдэг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 9

ДУНДАЖ 7.4D 7.8C 7.3M 8.0O 6.0

26. Манлайллын зарчмаа тэройлгомжтой тодорхойлсон.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 8

ДУНДАЖ 7.6D 7.5C 7.3M 8.0O 8.0





10-р сар 14, 2015



Сэтгэл хөдөлгөм, өргөн боломжуудаар ирээдүйгээ төсөөл


"Алсын хараан доор бүгдийг нэгтгэ" өгөгдлийн тойм

Хамтын зорилго, мөрөөдөл болон тэмүүлэлд тулгуурлан алсын хараан дор бүгдийг нэгтгэ


M1 T1 T2 T3 T4 X X X Б1

2. Биднийг ажлаа гүйцэтгэхэднөлөөлөх ирээдүйнхандлагуудын тухай тэрярьдаг.

10 8.6 10 9 9 10 6 8 8 8 9

7. Бидний ирээдүй ямар байжболох тухай дүр зургийг тэрхүмүүстээ тодорхойлж өгдөг.

7 7.8 8 9 8 9 5 8 8 7 8

12. Тэр бусдыг ирээдүйн тухаймөрөөдлөө хуваалцахыгуриалдаг.

9 6.4 6 6 7 7 4 7 7 7 7

17. Алсын хараан дорнэгдсэнээр хэтийнзорилгодоо хэрхэн хүрчболохыг тэр бусдадааойлгуулдаг

7 7.3 8 7 7 9 5 8 7 6 9

22. Бид юунд хүрэхийг зорьжбайгааг хүмүүстээ сэтгэлд ньбуутал, өргөн утгаар ньойлгуулдаг.

6 7.9 8 9 8 9 5 8 6 9 9

27. Тэр бидний ажлын зорилго,ач холбогдлын тухайд чинсэтгэлээсээ итгэлүнэмшилтэйгээр ярьдаг.

6 7.2 7 9 9 10 6 6 6 5 7





10-р сар 14, 2015



Сэтгэл хөдөлгөм, өргөн боломжуудаар ирээдүйгээ төсөөл


"Алсын хараан доор бүгдийг нэгтгэ" дадлын график үзүүлэлт

Хамтын зорилго, мөрөөдөл болон тэмүүлэлд тулгуурлан алсын хараан дор бүгдийг нэгтгэ

2. Биднийг ажлаа гүйцэтгэхэднөлөөлөх ирээдүйн хандлагуудынтухай тэр ярьдаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 10

ДУНДАЖ 8.6D 8.5C 8.0M 10.0O 9.0

7. Бидний ирээдүй ямар байж болохтухай дүр зургийг тэр хүмүүстээтодорхойлж өгдөг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 7

ДУНДАЖ 7.8D 7.8C 7.7M 8.0O 8.0

12. Тэр бусдыг ирээдүйн тухаймөрөөдлөө хуваалцахыг уриалдаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 9

ДУНДАЖ 6.4D 6.0C 7.0M 6.0O 7.0

17. Алсын хараан дор нэгдсэнээрхэтийн зорилгодоо хэрхэн хүрчболохыг тэр бусдадаа ойлгуулдаг

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 7

ДУНДАЖ 7.3D 7.0C 7.0M 8.0O 9.0

22. Бид юунд хүрэхийг зорьж байгаагхүмүүстээ сэтгэлд нь буутал, өргөнутгаар нь ойлгуулдаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 6

ДУНДАЖ 7.9D 7.8C 7.7M 8.0O 9.0

27. Тэр бидний ажлын зорилго, ачхолбогдлын тухайд чинсэтгэлээсээ итгэл үнэмшилтэйгээрярьдаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 6

ДУНДАЖ 7.2D 8.5C 5.7M 7.0O 7.0





10-р сар 14, 2015



Аливааг хөгжүүлэх, сайжруулах болон шинэчлэх боломжийг эрэлхийл


"Тогтсон дэгийг өөрчлөхөөс бүү ай" өгөгдлийн тойм

Бага гэлтгүй амжилтыг байнга гаргаж, алдаанаасаа суралцаж, шинэлэг зүйлийг нэвтрүүлж, сайтартооцоолсон эрсдлээс бүү ай


M1 T1 T2 T3 T4 X X X Б1

3. Өөрийн ур чадвар, бололцоогшалгадаг чадал сорьсонболомжуудыг тэр эржхайдаг.

10 8.9 9 10 10 9 5 9 9 9 10

8. Ажилдаа шинэлэг,дэвшилттэй арга барилыгнэвтрүүлж үзэхэд нь тэрхүмүүсээ өдөөжурамшуулдаг.

9 7.9 8 10 10 8 3 6 9 7 10

13. Бидний ажлыг сайжруулахшинэлэг арга барилыг тэрбайгууллагынхаа тогтсонхүрээнээс гадуур эрж хайдаг.

8 8.2 8 10 10 9 5 9 9 5 9

18. Төлөвлөсөн зүйлс бүтэхгүйбол "Бид үүнээс юу сурчболох вэ?" гэж тэр асуудаг.

8 7.3 8 6 8 8 4 8 7 7 10

23. Бид ажиллаж буй төсөл,хөтөлбөрүүдэд хүрэхболомжтой зорилго тавьж,тодорхой төлөвлөгөө гарган,ажлын явцыг хэмжих чухалүе шатуудыг тодорхойлохталаар анхаарч ажилладаг.

10 8.4 7 8 10 10 6 9 8 10 8

28. Бүтэлгүйтэж магадгүй ч тэртуршиж үзэх, эрсдэлхүлээхээс эмээдэггүй.

9 8.4 9 10 10 10 6 7 9 6 9





10-р сар 14, 2015



Аливааг хөгжүүлэх, сайжруулах болон шинэчлэх боломжийг эрэлхийл


"Тогтсон дэгийг өөрчлөх" дадлын график үзүүлэлт

Бага гэлтгүй амжилтыг байнга гаргаж, алдаанаасаа суралцаж, шинэлэг зүйлийг нэвтрүүлж, сайтартооцоолсон эрсдлээс бүү ай

3. Өөрийн ур чадвар, бололцоогшалгадаг чадал сорьсонболомжуудыг тэр эрж хайдаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 10

ДУНДАЖ 8.9D 8.5C 9.0M 9.0O 10.0

8. Ажилдаа шинэлэг, дэвшилттэйарга барилыг нэвтрүүлж үзэхэд ньтэр хүмүүсээ өдөөж урамшуулдаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 9

ДУНДАЖ 7.9D 7.8C 7.3M 8.0O 10.0

13. Бидний ажлыг сайжруулахшинэлэг арга барилыг тэрбайгууллагынхаа тогтсонхүрээнээс гадуур эрж хайдаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 8

ДУНДАЖ 8.2D 8.5C 7.7M 8.0O 9.0

18. Төлөвлөсөн зүйлс бүтэхгүй бол"Бид үүнээс юу сурч болох вэ?" гэжтэр асуудаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 8

ДУНДАЖ 7.3D 6.5C 7.3M 8.0O 10.0

23. Бид ажиллаж буй төсөл,хөтөлбөрүүдэд хүрэх боломжтойзорилго тавьж, тодорхойтөлөвлөгөө гарган, ажлын явцыгхэмжих чухал үе шатуудыгтодорхойлох талаар анхаарчажилладаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 10

ДУНДАЖ 8.4D 8.5C 9.0M 7.0O 8.0

28. Бүтэлгүйтэж магадгүй ч тэртуршиж үзэх, эрсдэл хүлээхээсэмээдэггүй.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 9

ДУНДАЖ 8.4D 9.0C 7.3M 9.0O 9.0





10-р сар 14, 2015



Хүмүүсийн харилцан итгэлцлийг бий болгох, харилцааг сайжруулах замаар тэдний хамтын ажиллагаагдэмж


"Бусдадаа ажиллах боломж олго" өгөгдлийн тойм

Ур чадвар, мэдлэгийг нь хөгжүүлэн, хариуцлага үүрүүлж, сонголт өгч, бодит дэмжлэг үзүүлэх зэргээр хамтолноо чадваржуул


M1 T1 T2 T3 T4 X X X Б1

4. Тэр хамт ажиллагсдынхаахамтын ажиллагаагхөгжүүлдэг.

8 8.4 8 9 10 10 6 8 8 9 8

9. Тэр олон ургалч үзэл бодлыгидэвхтэйгээр сонсдог.

9 8.2 9 8 10 9 5 8 7 9 9

14. Тэр бусдыг хүндэлжхарьцдаг.

10 9.6 10 9 10 10 7 10 10 10 10

19. Хүмүүсийн бие даажгаргасан шийдвэрийг тэрдэмждэг.

8 7.9 8 9 10 8 5 8 7 7 9

24. Ажлаа хийж гүйцэтгэхэд ньшаардагдах хэмжээний эрхчөлөө ба сонголтыг тэрхүмүүст олгодог.

10 8.1 9 9 9 9 5 6 8 9 9

29. Хүмүүс шинэ ур чадварэзэмшиж, өөрсдийгөөхөгжүүлэх замаар ажилдааөсч дэвшихэд тэр анхаарлаахандуулдаг.

8 6.8 6 5 7 8 4 8 7 7 9





10-р сар 14, 2015



Хүмүүсийн харилцан итгэлцлийг бий болгох, харилцааг сайжруулах замаар тэдний хамтын ажиллагаагдэмж


"Бусдадаа ажиллах боломж олго" дадлын график үзүүлэлт

Ур чадвар, мэдлэгийг нь хөгжүүлэн, хариуцлага үүрүүлж, сонголт өгч, бодит дэмжлэг үзүүлэх зэргээр хамтолноо чадваржуул

4. Тэр хамт ажиллагсдынхаа хамтынажиллагааг хөгжүүлдэг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 8

ДУНДАЖ 8.4D 8.8C 8.3M 8.0O 8.0

9. Тэр олон ургалч үзэл бодлыгидэвхтэйгээр сонсдог.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 9

ДУНДАЖ 8.2D 8.0C 8.0M 9.0O 9.0

14. Тэр бусдыг хүндэлж харьцдаг.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S 10ДУНДАЖ 9.6

D 9.0C 10.0M 10.0O 10.0

19. Хүмүүсийн бие дааж гаргасаншийдвэрийг тэр дэмждэг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 8

ДУНДАЖ 7.9D 8.0C 7.3M 8.0O 9.0

24. Ажлаа хийж гүйцэтгэхэд ньшаардагдах хэмжээний эрх чөлөөба сонголтыг тэр хүмүүст олгодог.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 10

ДУНДАЖ 8.1D 8.0C 7.7M 9.0O 9.0

29. Хүмүүс шинэ ур чадвар эзэмшиж,өөрсдийгөө хөгжүүлэх замааражилдаа өсч дэвшихэд тэранхаарлаа хандуулдаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 8

ДУНДАЖ 6.8D 6.0C 7.3M 6.0O 9.0





10-р сар 14, 2015



Хүн тус бүрийн гаргасан амжилтыг сайшаан, оруулсан хувь нэмрийг нь үнэл


"Урмаар тэтгэ" өгөгдлийн тойм

Багийнхаа үнэт зүйлс болон ололт амжилтыг тэмдэглэх замаар хамт олны эв нэгдлийг бий болго


M1 T1 T2 T3 T4 X X X Б1

5. Сайн ажилласан хүмүүсийгтэр урамшуулан сайшаадаг.

6 7.1 8 7 6 7 5 9 6 8 8

10. Тэр хүмүүсийн ур чадвартитгэж буйгаа тэдэндмэдэгдэхийг зорьдог.

9 7.0 7 6 7 8 6 7 6 7 9

15. Бидний төслүүдийгамжилттай хэрэгжүүлэхэдхувь нэмэр оруулсанхүмүүсийг бүтээлчээрурамшуулахад тэранхаардаг.

5 7.1 8 5 5 10 4 10 10 5 7

20. Хамтын үнэт зүйлсийг үлгэржишээчээр биелүүлдэгхүмүүсийг тэр ил тодүнэлдэг.

5 6.0 8 6 5 6 3 9 4 5 8

25. Хамт олныхоо гаргасанамжилтыг тэр тодорхой нэгбайдлаар тэмдэглэдэг.

6 5.9 8 6 6 7 3 5 6 5 7

30. Багийн гишүүдэд оруулсанхувь нэмрийх нь төлөөталархал илэрхийлж,дэмжлэг үзүүлдэг.

8 7.4 8 6 6 9 5 9 6 9 9





10-р сар 14, 2015



Хүн тус бүрийн гаргасан амжилтыг сайшаан, оруулсан хувь нэмрийг нь үнэл


"Урмаар тэтгэ" дадлын хүснэгтэн үзүүлэлт

Багийнхаа үнэт зүйлс болон ололт амжилтыг тэмдэглэх замаар хамт олны эв нэгдлийг бий болго

5. Сайн ажилласан хүмүүсийг тэрурамшуулан сайшаадаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 6

ДУНДАЖ 7.1D 6.3C 7.7M 8.0O 8.0

10. Тэр хүмүүсийн ур чадварт итгэжбуйгаа тэдэнд мэдэгдэхийгзорьдог.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 9

ДУНДАЖ 7.0D 6.8C 6.7M 7.0O 9.0

15. Бидний төслүүдийг амжилттайхэрэгжүүлэхэд хувь нэмэроруулсан хүмүүсийг бүтээлчээрурамшуулахад тэр анхаардаг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 5

ДУНДАЖ 7.1D 6.0C 8.3M 8.0O 7.0

20. Хамтын үнэт зүйлсийг үлгэржишээчээр биелүүлдэг хүмүүсийгтэр ил тод үнэлдэг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 5

ДУНДАЖ 6.0D 5.0C 6.0M 8.0O 8.0

25. Хамт олныхоо гаргасан амжилтыгтэр тодорхой нэг байдлаартэмдэглэдэг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 6

ДУНДАЖ 5.9D 5.5C 5.3M 8.0O 7.0

30. Багийн гишүүдэд оруулсан хувьнэмрийх нь төлөө талархалилэрхийлж, дэмжлэг үзүүлдэг.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10S 8

ДУНДАЖ 7.4D 6.5C 8.0M 8.0O 9.0





10-р сар 14, 2015



Хувиар харьцуулан илэрхийлэх ньLPI өгөгдлийн санг дэлхийн өнцөг булан бүрт байгаа төрөл бүрийн байгууллагын янз бүрийн түвшинд ажиллаж буй эрэгтэй, эмэгтэй манлайлагчид, ажиглагчид бүрдүүлж байдаг. Энэ хуудсанд таныӨөртөө өгсөн болон Ажиглагчдын танд өгсөн хариултыг LPI-д хамрагдсан бусад манлайлагчдад өгсөн Ажиглагчдын нэг сая гаруй хариулттай харьцуулна. 30 ба 70 дахь хуваарь дээрх хэвтээ шугам ньграфикийг гурван хэсэгт хувааж, онооны хэвийн хуваарилалтыг барагцаалж харуулна. График дээрх шугам бүр Дадал бүрийн хувьд таны Өөрийн эсвэл Ажиглагчийн бүлэг бүрийн хариулт хэдэн хувьболохыг харуулна. Жишээ нь, хэрэв Үйлдлээрээ үлгэрлэ дадалд таны Өөрийн оноо 50 хувь байвал тухайн Дадлын хувьд өгөгдлийн сан дахь Манлайлагчдын тал нь дээгүүр үнэлгээтэй, тал нь доогуурүнэлгээтэй байна гэсэн үг.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

ҮЙЛДЛЭЭРЭЭҮЛГЭРЛЭ

АЛСЫН ХАРААН ДООРБҮГДИЙГ НЭГТГЭ

ТОГТСОН ДЭГИЙГӨӨРЧЛӨХӨӨС БҮҮ АЙ

БУСДАДАА АЖИЛЛАХ БОЛОМЖОЛГОХ

УРМААР ТЭТГЭТЭТГЭ

ХАМ

ГИЙН

ЦӨӨ

Н УД

ААДА

ВТАМ

ЖИТ

ХАМ

ГИЙН

ОЛО

Н УД

АА

Өөрөө Менежер Таны ажилтан Хамтран ажиллагсад Бусад Бүх ажиглагчдын дундаж


10-р сар 14, 2015



Documents

Манлайлах Дадлын Үнэлгээ: LPI®