#10 (57) 2014

Реклама

Iюгорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

отсутствии возможности ознакомиться с приобретаемым оборудованием, протестировать его в рабочих условиях, возрастает риск приобретения некачественного продукта, несоответствующего заявленным характеристикам. Это важно не только при выборе сложного промышленного оборудования, но также и продукции бытового назначения. Ведь всем известно, что разочарование от низкокачествен-ного товара продлится дольше, чем радость от низкой цены. Поэтому, при выборе действительно качественного оборудо-вания, лучше заручиться поддержкой надежного партнера, имеющего многолетний опыт работы в данной отрасли. В специализированном центре «ВСЕ ДЛЯ СВАРКИ» пред-ставлен практически весь ассортимент сварочного обору-дования и материалов — все можно посмотреть, потрогать, испытать в демонстрационном зале. А специально обучен-ные консультанты индивидуально, исходя из требований производства, подберут продукт и окажут постпродажную поддержку в сервисном центре. Мы открыты для клиентов».

Еще один несомненный плюс центра «ВСЕ ДЛЯ СВАРКИ» — удобное расположение: в этом же здании находится офис продаж «СибПромСервис», где можно «не отходя от кассы» оформить оптовый заказ. Здесь же размещается и склад компании (который, к слову, считается самым большим в ХМАО), что делает приобретение еще более комфорт-ным и быстрым.

Открытие центра «ВСЕ ДЛЯ СВАРКИ»В Сургуте СоСтоялСя СоВмеСтный Семинар компании «СибпромСерВиС» и одного из лидероВ В облаСти СоВременных СВарочных решений — шВедСкого концерна ESAB. Само по Себе маСштабное, В Срезе произВодСтВенной жизни Сургута, мероприятие было приурочено к открытию ноВого оптоВо-розничного центра «ВСе для СВарки».

Программа семинара состояла из двух частей — лек-ционной и практической. В ходе первой были освещены следующие темы: «Обновленная линейка стандартного оборудования ESAB», «Новые материалы для строитель-ства и ремонта трубопроводов. Материалы для наплавки и восстановления», «Средства индивидуальной защиты сварщика». Изюминкой второй части стала демонстрация современного сварочного оборудования.

После состоялась презентация нового оптово-розничного центра компании «СибПромСервис» — «ВСЕ ДЛЯ СВАРКИ», в большом выставочном зале которого представлен широкий ассортимент оборудования (напоминаем, что компания «СибПромСервис» является официальным дилером сразу нескольких крупных российских и зарубежных производи-телей, в том числе и компании ESAB). В перечне товаров — газопламенное и сварочное оборудование для бытового применения, а также профессиональное оборудование для промышленной сварки, термооборудование (термопеналы, печи для прокалки электродов), оборудование для мон-тажа трубопровода (центраторы, термопояса, полотенца), электроинструменты (дрели, УШМ, болгарки, перфорато-ры), грузоподъемное оборудование (домкраты, лебедки), аксессуары для сварки, сварочные материалы (электроды, сварочная проволока), средства защиты сварщика, спец-одежда и многое другое.

«Часто бывает, что в торговых компаниях клиента встречают лишь сухими каталогами с продукцией или красочными сайтами, завлекая при этом низкой ценой и сомнительным сервисом, — говорит генеральный дирек-тор ООО «СибПромСервис» Алексей Гусев. — Однако при

фо

тохр

он

ика

фак

ты и

тре

нд

ы

БЖ

сургут, ул. Энергостроителей, 5/1, стр. 3.Часы работы: с 09:00 до 19:00 (без выходных). тел.: (3462) 77-43-43, 77-43-00

на п

рава

х рек

ламы

II югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

деловой дух. Он мне близок, когда я работаю. Дух, очень похожий на московский, потому что есть деньги, проек-ты, новые свершения, новые победы — в этом смысле это город, хороший для работы».

Отметим, что однодневный семинар прослушало бо-лее 100 человек — руководители и маркетологи ведущих компаний Сургута, представители СМИ города, студенты. По окончании семинара все слушатели получили сертификаты участников.

В Сургуте прошел бизнес-семинарПриглашенным эксПертом на бизнес-семинаре, инициатором которого стала елена гончарова, выстуПил роман Пивоваров, соучредитель ведущей консалтинговой комПании ADCONSULT (москва) и рекламный эксПерт.

По своему образованию Роман психолог, и в со-четании с богатейшими знаниями в сферах маркетинга, рекламы и продаж это позволя-ет ему проводить тренинги для продавцов рекламы очень эффективно. Вообще, Роман

считает, что продать можно все, особенно в Сургуте. Он связывает это с большой покупательской способностью и готовностью сургутян идти на эксперименты. Роману, в принципе, нравится дух нашего города: «Это такой

фо

тохр

он

ика

фак

ты и

тре

нд

ы

БЖ

фото

: але

ксей

анд

роно

в

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

Уникальный проект

Контроль за дорогами усилят

Одобрен проект соглашения между правительством автоном-ного округа и министерством природных ресурсов и экологии России. По информации пресс-службы губернатора ХМАО–Югры, данный документ наце-лен на сотрудничество в области геологии и недропользования. Особый акцент при этом сделан на вовлечении предприятий ТЭК в разработку трудноизвлекаемых запасов нефти и увеличение не-фтеотдачи разрабатываемых ме-

сторождений за счет примене-ния инновационных технологий (в том числе в партнерстве с РАН).

За последние полтора года на этом направлении были до-стигнуты значительные успехи. «На территории Югры уже ведут-ся работы по созданию опытного полигона для изучения перспек-тивной добычи трудноизвлека-емых запасов и отработки соот-ветствующих технологий. Это уникальный проект, аналогов которому еще нет в России, — под-черкнул директор департамента по недропользованию автоном-ного округа Борис Костюхин. — Здесь будут апробироваться но-вые техники и технологии. Также предполагается подготовка мето-дических указаний и рекоменда-ций для предприятий, занятых в добычи трудноизвлекаемых запасов. Есть основания пола-гать, что полигон станет не только большой ресурсной базой, но и научным центром по разработке самых передовых технологий в об-ласти добычи трудноизвле-каемой нефти».

В ХМАО планируется усилить контроль за качеством и сохран-ностью дорожной сети. С этой це-лью, как сообщает пресс-служба губернатора автономного округа, принято решение о расширении полномочий департамента дорож-ного хозяйства и транспорта Югры. На этот профильный орган будет возложена ответственность за по-вышение строительного и техниче-ского надзора за реконструкцией и эксплуатацией югорской дорож-ной сети. По мнению губернатора округа, данное направление явля-

ется сегодня более чем востребо-ванным. «В пользу этого свидетель-ствуют итоги сезонной ремонтной кампании, которая завершилась на основных трассах и в большин-стве городов. По некоторым из них были намечены большие объемы и выделены средства, — пояснила Наталья Комарова. — В целом они освоены, но вопросы по качеству работ остаются. Над усилением именно этого аспекта контроля мы должны работать, учитывать его в наших планах на следу-ющий год».

В Югре реализуют уникальный в рамках РФ проект в части импортозамещения технологий для освоения

трудноизвлекаемых запасов нефти.

Функции по аттестации экспертов, осуществляющих надзор за сохранностью автомобильных дорог, возложены на департамент дорожного хозяйства и транспорта Югры.

«Антисанк­ционная» помощь

Тема поддержки со сторо-ны правительства Российской Федерации проектов тех ком-паний, которые попали под санкции ЕС, на данный мо-мент обсуждается достаточно активно. «Принято решение, что до 60% средств ФНБ может быть инвестировано в инфра-структурные проекты Росатома и Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ). Кроме того, планируется пересмотреть струк-туру инвестиций и часть средств, предусмотренных в рамках этих 60%, перераспределить крупным компаниям, которые сегодня по-теряли внешние рынки заим-ствований. А это, в первую оче-редь, «Роснефть» и НОВАТЭК. И если данные компании прой-дут все необходимые для анализа проектов процедуры, то средства они могут получить уже в теку-щем году. Это деньги, которые мы инвестируем на замещение выпадающих иностранных кре-дитов», — цитирует Силуянова новостное агентство «Прайм».

Ранее глава «Роснефти» Игорь Сечин заявлял о том, что ком-пания рассчитывает на 1,5 трил-лиона рублей из средств ФНБ для приобретения облигационного займа компании в целях осво-ения труднодоступных запасов газа в Восточной Сибири.

Однако подтвердив готов-ность поддержать эти ком-пании, правительство РФ планирует предоставлять им средства на общих условиях и только на те проекты, ко-торые уже существуют и функционируют.

Согласно заявлению министра финансов РФ

Антона Силуанова, компании «Роснефть» и НОВАТЭК могут уже в этом году получить

помощь из Фонда нацио­нального благосостояния.

БЖ

БЖ БЖ

IV югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

Поддержка на миллионы

Уже в ближайшее время Югра рассчитывает получить более 250 млн руб. из феде-рального бюджета. Эти деньги пойдут на поддержку субъек-тов малого и среднего бизнеса. Соответствующее соглашение с Министерством экономиче-ского развития РФ утверди-ли сегодня члены окружного правительства. Федеральные средства позволят оказать под-держку более чем пятистам предпринимателям, компани-ям и крестьянско-фермерским хозяйствам Югры. По скромным подсчетам, на них можно будет создать около 350 новых рабочих мест на югорском рынке труда.

«Этот объем — 254 мил-лиона — является беспреце-дентным, — говорит первый заместитель директора департа-мента экономического развития Югры Василий Дудниченко. — Однако тому есть причины. В этом году мы значительно подросли по сравнению с прош-лым. Соответственно и полу-чаем на 50 миллионов больше, чем в прошлом году. Это софинансирование».

Поддержка бизнеса в Югре станет весомее

на 254 миллиона рублей. Именно такую сумму

выделят на данные цели из федерального бюджета.

Югра финансово грамотная

Выводы о качестве бюджетного планирования в том или ином ре-гионе делались на основе отчетов управления региональными финан-сами. В соответствии с регламентом оценки, все территории были по-делены на три группы: с высокой, надлежащей и низкой степенью качества управления финансами.

В пос леднюю группу вошли всего шесть территорий, управление сред-ствами в которых было признано не-удовлетворительным. Надлежащим бюджетное планирование было на-звано в 54 регионах. В группу лиде-ров вошли 23 региона, в том числе и ХМАО–Югра. Причем, напомним, что первая степень качества управ-

ления региональными финансами присваивается автономному округу уже третий год подряд. Кроме того, в ходе оценки аналитиками управ-ления региональными финансами был отмечен рост удельного веса расходов, формируемых в рамках целевых программ, в общем объеме расходов бюджетов.

Согласно оценке, ежегодно проводимой Министерством финансов РФ, Югра вошла в список территорий — лидеров по качеству управления региональными средствами.

Климат потеплеет

Создание образования ста-ло еще одним из списка реше-ний, нацеленных на поддерж-ку малого и среднего бизнеса. Управление развития предпри-нимательства официально вы-делено в структуре департамента экономического развития авто-номного округа. Теперь все функ-ции по обеспечению комплекс-ного подхода к формированию благоприятного делового кли-

мата будут сосре-доточены в одном органе управления, что должно повы-сить эффективность и персональную от-ветственность за их реализацию.

Кроме того, в сос -таве профильного департамента будет создано управление лицензирования, которое возьмет на себя полномочия по лицензированию розничной продажи алкогольной про-дукции. Напомним, что ранее эти полно-мочия были переда-ны органам местно-го самоуправления. Планируется, что данный шаг повы-

сит уровень контроля за реали-зацией алкогольной продукции в Югре.

Как поясняют представители администрации, появление новых образований не приведет ни к ро-сту числа чиновников, ни к увели-чению расходов на содержание чиновничьего аппарата, поскольку будет осуществлено за счет пере-распределения уже имею-щихся штатных единиц.

При администрации ХМАО–Югры создано управление, чьей задачей станет формирование и обеспечение благоприятного

делового климата в округе.

БЖ БЖ

БЖ

VI югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

Налоговые стимулы

Формальным поводом для встречи Сергея Донского с гла-вами макрорегиона и полпре-дом Президента в Уральском федеральном округе Игорем Холманских стало соглашение о создании в Сургутском районе научного полигона для иссле-довательской работы по освое-нию трудноизвлекаемых запасов нефти. При этом одной из основ-ных обсуждаемых на встрече тем стал вопрос налоговых префе-

ренций для нефтедобывающей отрасли.

Так, по мнению Игоря Хол­манских, определенные стимулы в плане налогообложения могли бы существенно поддержать до-бычу трудноизвлекаемой нефти.

«От недропользователей по-требуются большие финансовые вливания на добычу и очистку тяжелой нефти. Поэтому они и рассчитывают на справедли-вое налогообложение. Принятые

на федеральном уровне нало-говые льготы уже дали первые результаты, но их недостаточно для перелома ситуации. Считаю, что федеральная поддержка предложений по более широко-му распрос транению налоговых стимулов будет способствовать дальнейшему развитию отрас-ли», — заключил полномочный представитель Президента РФ в Уральском федеральном округе.

О налоговых стимулах для нефтедобывающей отрасли шла речь на встрече министра природных ресурсов России Сергея Донского с главами Тюменской матрешки.

Агропром в развитии

Наталья Комарова приняла участие в совещании по вопросу реализации государственной про-граммы развития сельского хозяй-ства, прошедшем в Екатеринбурге под председательством министра сельского хозяйства РФ Николая Федорова.

Как было заявлено на встрече, правительство Югры заключи-ло соглашение с Министерством сельского хозяйства РФ о выпол-нении государственной програм-

мы по развитию аг-ропромышленного комплекса на тер-р и т о р и и Ю г р ы . По итогам прошло-го года заданные показатели достиг-нуты. А положи-тельная динамика за первое полугодие 2014 года дает воз-можность прогно-зировать их полное исполнение и в те-кущем году.

Так, до конца этого года пред-полагается ввести в эксплуатацию крупный высоко-

технологичный тепличный комплекс по выращиваю овощей и зеленных культур в деревне Ярки. Также в округе заверша-ется оснащение технологическим оборудованием рыбоводного за-вода, который помимо меропри-ятий по сохранению популяции водных биологических ресурсов, будет заниматься также разведе-нием товарной рыбы.

В своем выступлении глава региона обозначила ряд пред-

ложений, направленных на обе-спечение продовольственной безопасности Югры на фоне анти-российских санкций. Так, учиты-вая, что в Югре поставки концен-трированных кормов полностью зависят от завоза из зернопроиз-водящих регионов (при этом сто-имость доставки ежегодно и не-пропорционально увеличивается), доля кормов в себестоимости про-дукции на данный момент состав-ляет 63%. В связи с чем Наталья Комарова предложила вернуть в госпрограмму по поддержке АПК субсидирование производителей мяса при удорожании приобре-таемых кормов для тех регионов, которые лишены возможности заготавливать концентрированные корма самостоятельно.

Также было внесено предло-жение привязать формулу рас-чета размера субсидии к реаль-ному росту сельхозпроизводства. Поскольку Югра ежегодно выпол-няет доведенные Минсельхозом России показатели по произ-водству молока и поголовью се-верных оленей, но при этом фе-деральные субсидии на данные цели сокращаются, что вряд ли стимулирует аграриев.

В силу объективных факторов, Югра входит в число регионов, нуждающихся во внешнем притоке продуктов питания. При этом власти констатируют потенциал роста собственного

агропромышленного комплекса АО.

БЖ

БЖ

VIII югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

Есть задача быть надежным

Как удается достигать столь высоких пока-зателей и насколько такой подход сегод-ня востребован рынком ХМАО, Югорскому Бизнес-журналу рассказал региональный директор ООО «Экспобанк» в Сургуте

Александр Игошев.— Александр Вячеславович, какие услуги предостав-

ляет Экспобанк?— Если говорить о направлении, которое задано

Стратегией банка, то это комплексный подход к клиенту. Наиболее сильная компетенция банка — это банковский кон-салтинг в сфере сопровождения сделок M&A (покупка или консолидация бизнеса). Наряду с данным приоритетным направлением, мы оказываем услуги по классической бан-ковской модели — расчетно-кассовое обслуживание, креди-тование, конвертирование, работа с депозитами. Но именно консалтинг является отличительной чертой банка, выгодно отличающей его от других. Это одна из стратегических ниш, которые банк займет на банковском рынке ХМАО.

За годы работы — а в этом году Экспобанк отмечает свое 20-летие — такой подход зарекомендовал себя как надеж-ный и успешный формат работы в банковском бизнесе. Нам есть с кем и с чем работать. И самое важное — есть успешно реализованные проекты в рамках проведения сде-лок M&A. Сегодня банк является по достаточности капитала и по выполнению нормативов центрального банка — одним из лидеров. На последнюю учетную дату этот показатель при минимуме в 11% превышал 20%, при том, что банк вхо-дит (по итогам полугодия) в число 50 крупнейших банков по рентабельности.

— Каков механизм сделки формата M&A? Какие функ-ции берет на себя банк?

— Двух одинаковых сделок не будет точно, и в нашем бизнесе история не повторяется дважды. Как правило, мы предоставляем консультационные и финансовые ус-

АЛ

ЕКСА

НД

Р И

ГОШ

ЕВП

ЕРСО

НА

луги. То есть мы оцениваем объект, который наш клиент стремится приобрести, проводим полный финансовый ана-лиз, ведем переговоры, если это необходимо, с продавцом, в случае необходимости готовы предоставить кредитное плечо. Мы берем на себя ответственность за объектив-ность и точность данных, предоставленных в финансовом анализе. В таких сделках все индивидуально, вопрос в том, какие задачи ставит твой клиент. Соответственно, и воз-награждение банка тоже зависит от сложности сделки и объема оказываемых услуг.

— У Экспобанка есть услуга «Интеллектуальные сервисы». Что это за комплекс?

— Интеллектуальные сервисы связаны в первую оче-редь с теми компетенциями, которые наработала команда Экспобанка. А у нее за плечами около 30 сделок M&A. Это и есть тот бесценный практический опыт, который можно применять в дальнейшем для реализации задач клиентов. Соответственно, этот набор лучших практик и предложений, готовых и проработанных решений, которые мы предлагаем клиенту, и образуют интеллектуальный сервис. Я не говорю сейчас, что мы обладаем какой-то высокотехнологичной программой, которая все сама сделает. Мы говорим именно о том практическом опыте, который готовы предложить при реализации стратегических задач клиента. Не только по приобретению или продаже бизнеса, но и по формиро-ванию эффективного инвестиционного пакета.

— «Экспобанк Премьер» — формат банковских услуг для состоятельных клиентов. Какие услуги можно полу-чить в рамках данного предложения?

— Мы предлагаем для такой категории клиентов класси-ческий набор сохранения заработанных денежных средств, как посредством размещения на депозитных счетах, так и с помощью сберегательных сертификатов. Кроме того, у них есть индивидуальные условия и о надежном инвести-ровании свободных средств, в том числе на фондовом рынке.

ПО ДАННЫМ БАНКОВСКИХ РЕЙТИНГОВ, ООО «ЭКСПОБАНК» ВХОДИТ В ТОП-50 БАНКОВ РОССИИ ПО ПРИБЫЛЬНОСТИ, ПРИ ЭТОМ РАСПОЛАГАЯСЬ ЛИШЬ В ТОП-100 ПО РАЗМЕРУ АКТИВОВ. НАЗВАТЬ ЭКСПОБАНК СТАНДАРТНЫМ БАНКОМ НЕЛЬЗЯ, ЕГО ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНЫ НА СЕРВИСНУЮ МОДЕЛЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТА.

Евгения Гладущенко

X ЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2014

Есть задача быть надежным

Важно отметить, что у нас есть партнерский банк в Латвии. Это самостоятельный банк, находящийся на тер-ритории еврозоны. Он является одним из надежнейших банков Латвии и имеет наивысшие рейтинги по оценке международных агентств среди банков прибалтийской республики. Наличие такого банка в партнерах позволяет в ускоренном режиме производить валютные расчеты.

Одно из последних приобретений банка в рамках сделок M&A — это покупка банка в Чехии. Сейчас мы активно изучаем те возможности, которые может дать данное приобретение нашим клиентам, например, предпри-ятиям, занятым внешнеэкономической деятельностью на территории Чехии. Мы можем быть полезными им как при расчетах, так и при установлении новых контактов с чешскими партнерами.

— Сегодня происходят серьезные изменения в бан-ковской системе. В том числе и усиление требований со стороны ЦБ. Как себя чувствует Экспобанк в данных условиях?

—В текущей рыночной ситуации банк увеличивает ка-питализацию и сохраняет высокий уровень ликвидности. Кроме того, чистота и качество активов, динамика роста по-казателей и привлечения пассивов на рынке — вот основные критерии, по которым наши клиенты выбирают наш банк и доверяют нам. Результаты работы банка в первом полуго-дии 2014 года были положительно оценены независимыми экспертами — международным рейтинговым агентством Fitch. Национальный рейтинг банка был повышен агент-ством на одну ступень до «BBB» со стабильным прогнозом, международный рейтинг подтвержден на уровне «B» также со стабильным прогнозом.

Могу сказать, что к задаче быть надежным, профессио-нальным и ответственным банком-партнером для наших клиентов, мы подходим основательно и серьезно. Для нас это ключевой момент. На

пра

вах р

екла

мы.

НА

ПРА

ВАХ

РЕКЛ

АМЫ

БЖ

На п

рава

х рек

ламы

.

Экспобанк в цифрахЧистая прибыль Экспобанка в первом полугодии 2014 года по МСФО выросла более чем в три раза по сравнению с первым полугодием 2013 года и составила 633,6 млн рублей. Капитал банка увеличился с начала года на 7,7% и составил 8,8 млрд рублей.

Кроме того, Экспобанк занял седьмое место в рэнкинге российских банков по уровню рентабельности активов за период с 1 июля 2013 года по 1 июля 2014 года. Рэнкинг был составлен рейтинговым агентством «РИА Рейтинг» на основе отчетности 200 ведущих российских банков. По данным агентства, за данный период рентабельность активов банка достигла 5%, а общий объем прибыли составил 2,2 млрд руб. Рентабельность капитала Экспобанка составила 18,8%.

ООО «Экспобанк»

Вам классику или модерн?

О том, что нового привнесет компания Brusnika в концепцию жилищного строительства в Сургуте, Югорскому Бизнес-журналу расска-зал коммерческий директор компании Brusnika Александр Щиголь.

— Перед выходом на рынок Сургута вы проводили маркетинговые исследования. В каком жилье, по мнению ваших экспертов, нуждаются жители города?

— Сургут нуждается в большем количестве жилья ком-форт-класса, так как порядка 60% объектов, возводимых сегодня в городе, это панельные дома эконом-класса с серийными планировками. При этом существует по-требность в качественном благоустройстве придомо-вой территории. Опираясь на результаты исследования и принципы компании, «Novin квартал» станет проектом, сочетающим в себе выразительную архитектуру, благо-устроенные дворы, уютные подъезды и функциональные планировочные решения. Что касается подъездов, то они будут выполнены по дизайн-проекту международного архитектурного бюро Aedas. Отличительной особенностью такого оформления станут прозрачные двери, материалы для отделки, навигация на каждом этаже, скоростные бесшумные лифты — все это будет соответствовать евро-пейским стандартам комфорта.

— Что будет представлять собой проект «Novin квартала»?

— Новый для города проект представляет собой ком-плексную застройку из восьми современных каркасно-монолитных домов, расположенных в 35 микрорайоне на пересечении Югорского тракта и улицы Киртбая. «Novin квартал» станет наглядным примером реализации евро-пейских принципов комплексного строительства, которых придерживается компания Brusnika.

нед

виж

им

ост

ьср

еда

оби

тан

ия

В проекте будет представлен новый подход к организа-ции жилого пространства, который выходит за пределы квартиры. Будущие жители приобретут не просто квартиру, они получат комфортную среду для жизни.

В проекте много внимания уделяется деталям. Так, например, вход в подъезд будет распложен на уровне территории двора, поэтому дети на роликах или родители с колясками не встретят на пути преград в виде ступеней. В каждом доме будет подземный паркинг, в который можно будет спуститься на лифте из своего подъезда. Это действи-тельно удобно. Представьте, возвращаясь домой, вы заехали в магазин, и в итоге в руках оказалось несколько пакетов с покупками. В паркинге будут находиться тележки (как в ТЦ), на которых вы без лишних усилий доставите ваши покупки от машины до квартиры. В зимнее время подзем-ный паркинг позволит автомобилистам экономить время на прогрев автомобиля и уборку снега с крыши.

Особое внимание в проекте уделяется зонам отдыха. Здесь смогут отдыхать все члены семьи, причем каждый найдет себе место и занятие по душе. Для малышей в «Novin квартале» появятся развивающие детские площадки фран-цузского производства с безопасным покрытием из резино-вой крошки. Детям постарше будут интересны спортивные площадки и велодорожки. Поддерживать себя в хорошей физической форме можно будет благодаря уличным трена-жерам. Для любителей спокойного отдыха предусмотрены уютные беседки.

— Все объекты, построенные вашей компанией, харак-теризуются как объекты с повышенной безопасностью. В чем заключается понятие безопасность?

— Во-первых, это физическая безопасность. На терри-торию двора смогут попасть только жители комплекса. При этом они смогут не волнуясь отпускать детей гулять

В Сургуте открыВает продажи кВартир и офиСоВ компания Brusnika. Сегодня ими уже реализоВан ряд проектоВ формата эконом-комфорт на территории тюмени, ноВоСибирСка и екатеринбурга. заинтереСоВанноСть заСтройщика В нашем рынке гоВорит не только об актиВном разВитии жилищного рынка, но и об инВеСтиционной приВлекательноСти города.

Евгения Гладущенко

XII югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

во двор, поскольку заехать на территорию сможет только спецтранспорт: скорая по-мощь, пожарная машина или полиция. Гостевые парковочные места расположатся по внешнему периметру квартала.

Также по периметру квартала будет установлено видеонаблюдение, поэтому при необходимости можно будет запросить видео в управляющей компании и разо-браться с возникшим вопросом. А благо-даря многоуровневой системе освещения, в квартале даже в темное время суток будет достаточно светло.

Во-вторых, это безопасность хранения автотранспорта. Закрытая подземная пар-ковка, которая тоже имеет ограниченный доступ, обеспечит надежное и безопасное хранение автомобиля.

В-третьих, надежное инженерное оборудование. Это безопасные американские лифты, это европейские окна с надлежащими сертификатами качества, это экологичность тех материалов, с которыми мы каждый день контактируем.

Кроме того, во всех проектах мы делаем прозрачные алюминиевые входные группы в подъезды. Это позволяет перед входом в подъезд увидеть, что происходит внутри.

— Сколько парковочных мест запроектировано в «Novin квартале»?

— Количество парковочных мест соответствует коли-честву квартир в проекте, поэтому парковок хватит всем. Если опираться на опыт «Novin квартала» в Тюмени, то жители квартала берут одну-две парковки. Я думаю, для Сургута данный вопрос еще более важен с точки зре-ния температурного режима. Десять минут с утра никогда не бывают лишними (смеется), особенно если выбирать

между перспективой идти на улицу, греть машину, чистить ее от снега, или же побыть дома с семьей и выпить чашечку ароматного кофе.

— В чем особенности представленных в проекте пла-нировочных решений?

— Это наличие двух форматов квартир: «Классика» и «Modern». Жилье серии «Классика» представляет собой давно знакомую планировку квартиры с отдельной кухней и традиционным расположением комнат. «Проживание» в квартире детально проработано профессионалами из ар-хитектурного бюро Aedas, поэтому мы гарантируем, что, например, по пути в ванную жильцам не придется пере-прыгивать через уличную обувь в прихожей.

«Modern» — это новый формат жилья с прогрессивным зонированием пространства. Его особенность — объеди-ненная кухня-гостиная, к которой добавляется одна, две или три спальни. В данной планировке есть гостевая зона, которая не пересекается с хозяйской. В таких квартирах

Фот

о: ф

отоа

рхив

комп

ании

Bru

snika В «Novin квартале» будет представлен

новый подход к организации жилого пространства, который выходит за пределы квартиры. Будущие жители приобретут не просто квартиру, они получат комфортную среду для жизни

XIIIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2014

запроектировано два санузла — один располо-жен в кухонно-гостиной зоне, второй находится в спальной, есть дополнительные гардеробные помещения, кладовые, гладильные или же пости-рочные комнаты.

— В каком виде сдаются квартиры? — Все квартиры будут переданы собственни-

кам с подготовкой под чистовую отделку, которая предполагает выровненные стены, стяжку пола, разводку электричества по евростандарту, выво-ды стояков горячего и холодного водоснабжения, финские радиаторы, качественные входные двери. В квартирах предусмотрены розетки с подведенны-ми телевизионным, телефонным и интернет-кабе-лями, домофон, установлено энергосберегающее оборудование и индивидуальные приборы учета. Кстати, в проекте применена горизонтальная (лу-чевая) разводка отопления. Это позволяет вести поквартирный учет потребления тепла, а отсутствие стояков отопления вдоль стен сделает интерьер квартиры еще более привлекательным.

— Какие условия покупки квартир в «Novin квартале» вы предлагаете? Есть ли специальные программы?

— Разумеется, это широкий выбор ипотечных программ. Сегодня у нас уже заключены партнер-ские соглашения с ведущими банками. Так, на-пример, в ВТБ-24 для клиентов компании Brusnika ипотечный кредит будет на 0,5% дешевле. Помимо скидки на ипотечную ставку, компания делает скидку на квартиру, которая зависит от количества комнат. Помимо ипотеки, существует беспроцент-ная рассрочка от застройщика. Первоначальный взнос и срок также зависит от количества комнат

в квартире. Подробности можно уточнить в офисе продаж. Ну и, конечно же, тех, кто готов внести полную сумму, ждет приятная скидка.

— Какие инфраструктурные объекты будут представлены в проекте?

— При проектировании жилых кварталов мы де-лаем акцент на создании автономной среды, не тре-бующей выезда за территорию микрорайона для удовлетворения потребностей жильцов в товарах и услугах ежедневного спроса. Уже традиционно первый и второй этажи наших домов мы отво-дим под торгово-офисные помещения. Но при этом мы проводим четкую градацию: помещения на первом этаже мы предлагаем под магазины, места общественного питания, тогда как площади на втором этаже отдаются под услуги — то есть те виды бизнеса, которые не требуют шумных работ и не мешают жителям третьего этажа.

Где у нас уверенность, что не будет 18 продукто-вых магазинов или 25 аптек? Есть определенный опыт в создании инфраструктуры. Мы всегда ведем прозрачную политику, и рассказываем инвесторам, кто их соседи, делаем определенную матрицу, делим услуги на минимально обязатель-ные к моменту передачи ключей и дополнитель-ные. К примеру, когда дом сдался в эксплуатацию, обязательно присутствие продуктового супермар-кета, аптеки, салона красоты. И на основе дан-ной матрицы мы рекомендуем инвесторам брать именно те помещения, которые соответствуют запрашиваемым техническим характеристикам. Условно говоря, если помещение маленькое и с од-ним входом, то там уже продуктовый магазин не открыть. После завершения строительства жителями избирается управляющая компания, которая в дальнейшем регулирует целевое ис-пользование помещений. Также есть программа субсидирования стоимости помещения, когда мы предоставляем весомую скидку на помещение, но с гарантией того, что в течение нескольких лет инвестор будет использовать помещение именно под тот вид деятельности, который он нам за-ранее анонсировал, то есть создаем финансовый интерес для исполнения обязательств. Конечно, мы не можем ограничивать предпринимательскую свободу граждан РФ, но стимулировать целевое использование помещений — эта задача нам вполне по силам. БЖ

нед

виж

им

ост

ьср

еда

оби

тан

ия

На п

рава

х рек

ламы

.

XIV югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

Роскошь по-русскиЮВЕЛИРНЫЙ ДОМ MOISEIKIN ВЫПУСТИЛ ИНТЕРЬЕРНЫЙ СУВЕНИР «УДАЧНАЯ ПАРТИЯ». НАЗВАНИЕ СУВЕНИРА ПОДЧЕРКИВАЕТ ЕГО КОНЦЕПЦИЮ И ДЕЛОВУЮ НАПРАВ-ЛЕННОСТЬ, ВЕДЬ ТОЛЬКО ПОИСТИНЕ СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ МОГУТ ОБЕСПЕЧИТЬ УСПЕХ.

Каждая работа мастеров ювелирного дома MOISEIKIN — это уникальная концепция, воп-лощенная в тщательно подобранных драгоцен-ных камнях и металлах. Интерьерный сувенир «Удачная партия» не стал исключением из этого

правила.Роскошь, достойная королевской игры, — первая мысль,

которая возникает при взгляде на шахматы, созданные мастерами ювелирного дома MOISEIKIN. «Мы гордимся тем, что нам выпала честь изготовить уникальный сувенир, главной идеей которого стало стремление донести аудито-рии, что шахматы — это игра стратегов, которым присуща сила ума», — подчеркнул Виктор Моисейкин.

Главные герои, выполненные в технике объемной моза-ики, восседают в удобных креслах, стоящих на каменном паркете, воссозданном по образцу паркета Екатерининского зала Кремля. Они ведут непринужденную беседу за партией в шахматы, их позы говорят о спокойствии и уверенности. Самым сложным мастера-камнерезы считают передачу живых эмоций в камне, и можно с уверенностью сказать, что им это удалось.

Несмотря на иностранное происхождение самой игры, шахматы MOISEIKIN выполнены в исконно русском стиле. Они декорированы золотым акантом с заставок перво-печатной книги «Апостол». Верхнюю часть пешек также украшает элемент оформления этой старинной книги — стилизованная шишка с миниатюрными бриллиантами. «Русскую тему» поддерживает фигура медведя, на спине которого установлена шахматная доска, ведь медведь — это международный символ, олицетворяющий силу и мощь России.

Позади фигур главных героев возвышается один из глав-ных символов России — Спасская башня Московского Кремля. При помощи богатой палитры самоцветов —

Шоу-рум MOISEIKIN Сургут, пр. Ленина, 67/1,

ювелирный салон «Золотой лев». Тел. (3462) 343- 313;Нефтеюганск, микрорайон 16а, ТЦ «Европейский»,

ювелирный салон «Золотой лев». Тел. (3463) 243- 244www.moiseikin.ru На

пра

вах р

екла

мы

Каждая работа мастеров ювелирного дома MOISEIKIN — это уникальная концепция, воп-лощенная в тщательно подобранных драгоцен-ных камнях и металлах. Интерьерный сувенир

яшмы, мрамора, нефрита и редкого ксонотлита — удалось воспроизвести ее с предельной точностью. Уникальный авторский механизм «Куранты» показывают точное время на всех четырех циферблатах и так же, как и настоящие, снабжены боем и даже звезда вращается как на настоящей Спасской башне.

Над входной группой расположена икона Спаса Смоленского. Она выполнена в технике финифти, которая позволяет добиться того, что изображение словно светится изнутри, оно яркое и лучистое.

Сувенир «Удачная партия» — это своего рода экскурс в историю России: портреты великих руководителей стра-ны от Николая Романова до Бориса Ельцина изображены на восьми гранях постамента. Они выполнены в технике флорентийской (каменной) мозаики в плакатном стиле из мельчайших деталей, каждый портрет сопровождают символические детали и изречения. Такой сувенир дей-ствительно достойный подарок для политического деятеля.

Работы компании MOISEIKIN представлены по всему миру. В России фирменные салоны MOISEIKIN присутствуют всего в четырех городах: Москва, Екатеринбург, Сургут и Нефтеюганск. БЖ

Размеры сувенира Размеры сувенира «Удачная партия»:«Удачная партия»:Высота: 129 смВысота: 129 смШирина столеш ницы: 81 смШирина столеш ницы: 81 смВес: 210 кгВес: 210 кг

XVЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2014

— Давайте начнем с новостей. Что интересного, полезно-го и нового сделал Альфа-Банк в плане зарплатных проектов в последнее время?

— Действительно, в этом году нам удалось реализовать немало интересных проектов и для руководителей, и для сотрудников зарплатных компаний. В первую очередь это внедрение нового web-сервиса для управления зарплатным проектом. Мы назвали его «Альфа-Зарплата Онлайн», сокращенно АЗОН. Сервис позво-ляет вести проект с любого компьютера, подключенного к сети интернет, без установки специального программного обеспечения. Среди неоспоримых плюсов новой системы ее бесплатность для компании, совместимость с 1С, упрощенный документооборот, онлайн-контроль открытия счетов и начислений, который значи-тельно снижает зависимость бухгалтерии от часов работы банка.

— Согласитесь, что далеко не все одинаково быстро при-нимают новые технологии, предоставляете ли вы клиентам возможность выбора?

— Да, разумеется. Но повторю, что, создавая АЗОН, мы думали об удобстве пользователей, и, думаю, нам удалось создать про-стой и интуитивно понятный интерфейс, так что освоить его не представляет труда. Параллельно мы сотрудничаем с компани-ями-разработчиками профессиональных бухгалтерских систем, которые бесплатно предоставляют нашим зарплатным бухгалте-рам программы для автоматического формирования зарплатных ведомостей по форме банка. К примеру, в сентябре мы запустили такой проект с компанией «1С-Рарус». Также мы готовы оказать нашим клиентам услугу распределения средств на карточные счета сотрудников, открытые не в Альфа-Банке. Словом у нас есть решения практически на все случаи жизни.

— Сейчас многие компании особенно активно ищут спо-собы оптимизации расходов на банковское обслуживание, в том числе на зарплатный проект. В ответ некоторые банки объявляют акции с бесплатным зарплатным проектом при условии перевода к ним расчетно-кассового обслуживания. Чем Альфа-Банк может ответить конкурентам?

— В Альфа-Банке зарплатный проект без комиссии — это не акция, а постоянная опция в пакетах услуг РКО «Бизнес-Выбор», «Оптовик», «Все включено» и «Все включено Ультра». Эти пакеты учитывают потребности компаний в зависимости от их размера, географии деятельности, уровня финансовой активности, мо-бильности персонала и т.д. При выборе любого из этих пакетов

Все дело в б   нке Что такое надежный банк, как сэкономить на банковском обслуживании и зарплатном проекте, на что мы тратим деньги, как за ними проследить и заработать при этом билет в любую страну мира — об этом рассказал Андрей Светличный, директор по розничному бизнесу операционного офиса «Югорский» ОАО «Альфа-Банк».

Теперь, для того чтобы считаться надежным,

банк обязан быть не только финансово

устойчивым по меркам российской

банковской системы. На первый план

выходит способность банка выполнять

все обязательства перед клиентами и

обеспечивать комфортное сопровождение

расчетов, несмотря на внешние вызовы.

услуг компания получает бесплатное зарплатное обслуживание, а ее сотрудники пользуются привилегиями зарплатных клиентов Альфа-Банка, вплоть до бесплатного снятия наличных в сторонних банкоматах в России и за рубежом. К слову об экономии, тарифная политика банка позволяет компании получить скидку до 25% на РКО, а программа привилегий «Клуб Клиентов» — сэкономить более 30 000 рублей в год на сопутствующих расходах: бухгалтерских услугах, канцелярии, мебели, связи, интернете и многих других. Пользоваться этими привилегиями может любая компания, от-крывшая у нас расчетный счет.

— Хорошо, а чем вы можете быть полезны рядовым зар-платным клиентам?

— В этом году мы предложили нашим клиентам, пользовате-лям интернет-банка «Альфа-Клик» и мобильного банка «Альфа-Мобайл», новую бесплатную услугу «Мои расходы». Этот сервис фиксирует расходы по карте и автоматически распределяет их по категориям. Сейчас таких категорий более 20, но каждый клиент может создать свою категорию расходов. Таким образом, вы в любой момент времени видите, куда и на что вы тратите деньги и при желании можете скорректировать свои траты. Сервис «Мои расходы» — это первый шаг к полноценному сервису управления личными финансами, и мы надеемся к концу года расширить его возможности новыми опциями. Кроме того, мы значительно увеличили банкоматную сеть, теперь у нас более 19 000 собствен-ных и партнерских банкоматов по всей стране. В числе наших партнеров Промсвязьбанк, Уральский банк реконструкции и раз-вития, Россельхозбанк, МДМ Банк, Московский кредитный банк и Росбанк. В Сургуте например, снять наличные без комиссии можно в 52 банкоматах.

— Есть ли новости в направлении кредитных карт? Вы считаетесь одним из лидеров этого рынка, как вы собирае-тесь удерживать свои позиции?

— В первую очередь мы постоянно поддерживаем интерес к традиционным карточным продуктам. К примеру, до конца года мы дарим первый год обслуживания тем, кто оформит золотую или платиновую кредитную карту с 60-дневным беспроцентным периодом кредитования. Здесь не лишним будет напомнить, что зарплатные клиенты кредитуются на льготных условиях. И конечно у нас большие планы на развитие. В этом году мы порадовали

самостоятельных путешественников новой кредитной картой Anywayanyday-Visa-Альфа-Банк. Бонусными баллами, которые копятся при оплате покупок этой картой, можно полностью или частично оплатить любые авиабилеты и забронировать любые от-ели по всему миру на сайте anywayanyday.com. И думаю, это далеко не последняя новинка. Как говорится, «следите за рекламой», нам будет, чем вас приятно удивить до конца года.

— И в заключение, пожалуй, самый важный вопрос. Что значит надежность банка в современной ситуации, насколь-ко, по-вашему, надежен Альфа-Банк?

— Да, действительно, сейчас этот вопрос особенно актуален. В условиях высокой неопределенности в экономике и сложной геопо-литической ситуации, представления о надежном банке несколько изменились, а правильный выбор банка-партнера как никогда стал одним из залогов выживания бизнеса, не говоря уж об его успехе. Теперь, для того чтобы считаться надежным, банк обязан быть не только финансово устойчивым по меркам российской банковской системы. На первый план выходит способность банка выполнять все обязательства перед клиентами и обеспечивать комфортное сопровождение расчетов, несмотря на внешние вызовы.

В этом отношении мы выгодно выделяемся на фоне многих российских банков. Ведь Альфа-Банк — это крупнейший частный банк, который является частью крупного международного холдинга со значительными финансовыми ресурсами. И будьте уверены, что наш банк будет по-настоящему надежным партнером для компаний и их сотрудников.

(+7 3462) 529-690; 529-682

На п

рава

х рек

ламы

ОАО «АЛЬФА-БАНК».Генеральная лицензия Банка России на осуществление

банковских операций от 05.03.2012 № 1326.

>300 отделений в России

Альфа-Банк сегодня

>5,5 млнактивных частных

клиентов

>19 000 банкоматов

>3 млн пользователей интернет-банка

>56 000 корпоративных

клиентов

>1 млнактивных зарплатных

клиентов

Зарплатный проект без комиссии –

это постоянная опция в ряде пакетов

услуг Альфа-Банка. Выбрав такой

пакет, компания получает бесплатное

зарплатное обслуживание, а ее сотрудники

пользуются привилегиями зарплатных

клиентов Альфа-Банка, вплоть до

бесплатного снятия наличных в сторонних

банкоматах в России и за рубежом.

Сеть с деловым уклоном

Оксана Малахова

Несмотря на усиление активности «партизан-ского» маркетинга, россияне продолжают верить мнению интернет-сообщества. Так, согласно данным Всероссийского центра изу чения общественного мнения, порядка

62% пользователей доверяют отзывам в социальных се-тях, 47% готовы следовать советам на форумах и в блогах, и 48% прислушиваются к отзывам на сайтах.

Сетевая миССияПонимание того, что за счет групп в социальных сетях

можно повысить эффективность продвижения своего бизне-са, к деловым людям пришло относительно недавно. И хотя за это время успело сформироваться целое направление (Social Media Marketing (SMM) — повышение лояльности целевой аудитории к бренду посредством работы в соци-альных сетях), квалифицированных в данном вопросе спе-циалистов пока катастрофически мало. Отсюда некоторая растерянность перед этим, вроде бы эффективным, но пока малопонятным инструментом.

Как подсказывают эксперты, для того, чтобы добиться успеха на этом «поле», в первую очередь нужно правильно сформулировать свою цель. То есть необходимо четко по-нимать, что именно вы хотите получить от использования социальных сетей. И все-таки основная задача SMM — по-вышение лояльности аудитории.

По словам экспертов, одна из наиболее распространен-ных ошибок — это формальный подход, по принципу «мы здесь по делу и нам не до глупостей». Социальные сети — это территория свободного времяпрепровождения, куда люди приходят за эмоцией.

Екатерина Косполова, генеральный директор тренин-гового центра «Практикум»: «Социальные сети — эффек-тивный инструмент для продвижения услуг и получения обратной связи. При этом очень важно понимать, как и какую информацию продвигать. Поскольку мы в своем деле тесно сотрудничаем с популярными бизнес-тренера-ми — людьми успешными, состоявшимися и помогающими

Время, которое средний россиянин проВодит В социальных сетях, состаВляет 2 часа 11 минут. при этом более 74% российских интернет-пользоВателей посещают хотя бы одну социальную сеть, около 50% имеют аккаунты на дВух или более «площадках».

мар

кети

нг

мех

ани

ка б

изн

еСа

состояться другим, — это само по себе вызывает некий инте-рес. Не секрет, что люди, которые обладают узнаваемостью, популярностью в жизни, и в соцсетях создают вокруг себя определенное окружение. Поэтому мы используем такие инструменты, как ежедневные посты, фразы, статьи этих людей, какие-то оригинальные фотографии — то есть все то, что способно как-то «зацепить».

Павел Ткачев, управляющий сети «Галерея Суши»: «Соцсети лично я рассматриваю как площадку, на которой как раз и можно создать привязанность к себе. И, на мой взгляд, этот инструмент оптимален. Никакой сайт этого сделать не позволит. Просто потому, что в социальных сетях люди социализируются — общаются, болтают. И именно здесь эти эмоции надо ловить и направлять в нужное русло».

Ценные возможноСтиПомимо основной своей миссии — повышение узнавае-

мости компании и достижение лояльности потенциальной клиентской аудитории, социальные сети обладают еще целым рядом ценных для бизнеса возможностей. Так, за-дав представителям сургутского бизнес-сообщества один общий вопрос: «Какие конкретные маркетинговые задачи вы решаете с помощью средств SMM?», мы получили сле-дующие ответы:

Екатерина Косполова: «В нашем случае, это регулярное информирование потенциальных клиентов о наших услу-гах, предстоящих мероприятиях, тренингах, плюс продажа книг — это что касается деятельности в сети «ВКонтакте». Еще больше возможностей в «Фейсбуке» — с помощью разных его приложений мы минимизировали усилия по не-которым маркетинговым процессам: например, составление электронных открыток, писем, даже определенной части звонков — скажем, поздравления с днем рождения наших клиентов, партнеров. Можно сказать, что данная работа напрямую способствует повышению продаж — в нашем случае это очевидно».

Алексей Соловьев, владелец сети ресторанов панази-атской еды Uncle-Cho: «Работа с соцсетями позволяет со-

XVIII югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

брать свой контингент — то есть потенциально интересную тебе целевую аудиторию, тех, кто заинтересован в услугах твоей компании. Плюс, это постоянное информирование по разного рода вопросам — новая продукция, акции, скидки. Кроме того, в своей группе мы регулярно проводим маркетинговые исследования, тестируем продукты — когда запускаем какие-то новые позиции в меню, можем прямо онлайн отслеживать мнение аудитории. То же самое каса-ется поиска кадров и многих других вопросов. Для нас это очень эффективно, ввиду того, что средний возраст нашей целевой аудитории — от 18 до 30 лет. Как правило, это как раз те люди, которые пользуются социальными сетями».

Алена Филатова, специалист отдела маркетинга образовательного центра «Лингва»: «В нашем случае, группа в соцсетях работает как на внутреннюю аудиторию — тех, кто у нас уже учится, так и на внешнюю — на наших потенциальных клиентов. С первыми мы поддерживаем постоянное общение: отвечаем на вопросы, анонсируем мероприятия. Вторых стараемся увлечь, приглашаем на нашу программу. Посредством опроса новоприбывших можно констатировать, что процентов 15 студентов при-ходит к нам, получив информацию из соцсетей».

Сколько Стоит SMM?И, наконец, финансовые, а уже потому самые злободнев-

ные вопросы. Сколько ресурсов необходимо закладывать в данную графу рекламного бюджета? Как и во сколько оцениваются услуги специалиста по SMM? А, заодно, на-сколько богат такими специалистами местный сургутский рынок?

Алексей Соловьев: «Конкретно в моем случае эту рабо-ту выполняет администратор. Хотя на начальном этапе бизнеса у нас была практика найма сторонних специ-алистов для работы с интернет-рекламой, в том числе в социальных сетях. Но со временем я пришел к мысли, что это неэффективно, поскольку эта работа непостоянна и не занимает какое-то серьезное количество времени, а платить людям ни за что не хочется. Стоимость таких специалистов на сургутском рынке напрямую зависит от их квалификации, которая, в целом, невысока. Назвать какую-то четкую сумму сложно, но думаю, что конкретно за ведение какой-либо социальной группы 5 тысяч в ме-сяц — вполне достаточно».

Павел Ткачев: «Услуги по SMM мне предлагали за пла-ту в диапазоне от 4 до 45 тысяч рублей в месяц, при этом качество предлагаемых услуг было примерно одинаковое и, на мой взгляд, очень низкое. На самом деле, предста-вить действительно квалифицированного специалиста в данном вопросе, тем более на нашем сургутском рынке, сложно. Несмотря на то, что предложений таких огром-ное количество, пока что за те полтора года, которые существует наша группа, мне не попался ни один квали-фицированный SMM-щик, который бы соответствовал моим критериям».

Екатерина Косполова: «Из своего опыта могу сказать, что стоимость данных работ на сургутском рынке начинает-ся от 2–3 тысяч рублей за ведение какой-то одной формы, и до 10–15 тысяч рублей в месяц. Однако то, что при этом предлагается, это не работа маркетолога. И если сравнивать с той же Тюменью, то при приблизительно одинаковой стоимости услуг, тюменские специалисты предлагают

более зрелый, профессиональный подход. Здесь уже речь идет не только о такой чисто формальной работе, как размещение рекламы, но и о диагностике, отслеживании, плюс каких-то стратегических разработках, способных реально увеличить количество клиентов и, соответствен-но, прибыль. В этом случае стоимость такого специалиста может составлять 8–12 тысяч в месяц — в случае работы исключительно с соцсетями, и от 20 тысяч и выше — при комплексном подходе».

И все же, исходя из большинства отзывов, можно конста-тировать, что подавляющая часть представителей местного бизнес-сообщества воспринимают работу в соцсетях как маркетинг без бюджета (в чем, собственно, и видят не-малую долю его шарма). В итоге единственной, по сути, статьей расходов становится некая премиальная часть тому сотруднику, в обязанность которого вменяется сле-дить за тем, что происходит в группе, и каким-то образом обновлять информацию — переписываться, анонсировать. При этом сам владелец бизнеса почти всегда уверен, что данная работа: а) не занимает много времени; б) не может подразумевать серьезной оплаты; в) ее может делать любой отдельно взятый менеджер.

«Несмотря на то, что предприниматели почти повсе-местно сетуют на качество услуг и нехватку квалифици-рованных специалистов в области SMМ, — подводит итог Екатерина Косполова, — стоит признать, что сургутский бизнес, в большинстве своем, и сам не готов пока нани-мать подобных специалистов. Более того, наблюдая на-строения сургутского рынка, я даже не могу сказать, что они готовы нанять специалиста по маркетингу в целом — для того, чтобы разработать маркетинговую стратегию для организации (включая, как один из пунктов этой стратегии, использование Интернета и соцсетей). Так что сложность еще и в том, что люди пока не понимают всех выгод SMM, не видят в нем реального подспорья в увеличении продаж и получении прибыли. Они, бывает, и специалиста в штате не держат — условно говоря, всем занимается секретарь». БЖ

XIXюгорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

Чтобы создать качество, надо создать условия

О том, какие задачи были решены строителями-дорожниками, насколько качественно и опера-тивно были выполнены требования заказчика и какие технологии сегодня обеспечивают долгосрочность службы дорожного полот-

на, рассказал руководитель компании «Автодорстрой» Иван Полужников. Компания «Автородстрой» — один из флагманов до-рожно-строительной отрасли Югры. Ее работы занимают лидирующие позиции по качеству, объему и срокам вы-полнения заказа. Силами ее работников в 2011 году был выполнен такой стратегически важный транспортный объ-ект, как учас ток автомобильной дороги «Северный обход г. Сургута», протяженностью порядка 22 км. В 2012 году введен в эксплуатацию участок Восточной объездной до-роги (также в Сургуте), второй пусковой комплекс — участок небольшой, но значимый для северного транспортного на-

В преддверии дня работника дорож­ного хозяйства, поздравляю коллег и жителей округа!Хочу пожелать надежных дорог, которые обеспе­чат рост качества жизни и экономи­ческой силы Югры. Работая сообща, мы добьемся положительных результатов.

Генеральный директор ЗАО «АВтОдОРстРОй» Иван Михайлович Полужников

стро

Ите

льс

тво

сред

а о

бИта

нИ

я

правления городов Когалым и Нижневартовск. В 2013 году сданы в эксплуатацию более 40 км полотна автомобильной дороги «Сургут — Когалым», что завершило реконструкцию этой дороги. Построена автомобильная дорога протяжен-ностью более 26 км к поселку Тундрино.— Иван Михайлович, список работ «Автодорстрой» более чем внушительный. Какие работы компания вы-полняет сегодня?— Сегодня мы строим пятый и шестой пусковые комплексы Восточной автомобильной дороги — ввод в эксплуатацию назначен на октябрь 2014 года, проводим реконструкцию автотранспортной магистрали «Советское — Ловинское месторождение — Второй пусковой комплекс», строим дорогу «Тайлаковское месторожедние — Усть-Тегусское месторождение», выполнили работы по реконструкции дорог в Сургуте: Тюменский тракт (участок от развязки на ул. Грибоедова до развязки около поселка Солнечный), участок по ул. Профсоюзов. Все участки имеют стратеги-ческое значение не только для стремительно растущего Сургута, но и для региона, так как на них ложится большая транспортная нагрузка, в том числе и за счет того, что по ним проходят автомобили с товарами для других городов. Например, пятый и шестой пусковые комплексы Восточной объездной дороги важны для доступа в города северного направления ХМАО и ЯНАО.— Как вы оцениваете состояние дорожно-транспортной сети Сургута и округа сегодня?— К моему сожалению, я не могу сказать, что транспортная сеть сегодня полностью удовлетворяет спрос населения и экономические потребности региона. Развитие занято-сти населения, повышение экономической активности, развитие бизнес-сферы города просит более активного строительства и реконструкции дорожного полотна, эле-ментарно необходимо обеспечить качественные подъезд-ные пути ко всем населенным пунктам. В планах развития округа есть задача обеспечить население округа надежной транспортной связью. В соответствии со Стратегией, в Югре

2014 ГОд стАл пРОРыВным В сфеРе РекОнстРукции дОРОжнОГО пОлОтнА В суРГуте. БОлее 70% дОРОГ Были пРиВедены В нАдлежАщее сОстОяние.

Евгения Гладущенко

XX югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

до 2030 года предполагается построить 2 808 км дорог различных категорий. Думаю, часть этих работ будет вы-полнена «Автодорстроем».— Сегодня говорят о создании присадок для дорожного полотна. Как вы считаете, насколько они необходимы и насколько эффективно их использование?— Сложно говорить однозначно. Я считаю, что для создания качественного дорожного покрытия в первую очередь не-обходимо использование качественного дорожного битума, качественных каменных материалов и четкое соблюдение технологий, а также необходимо своевременно проводить ремонт дорожного полотна и прислушиваться к мнению исполнителя.— Иван Михайлович, что наиболее пагубно влияет на сур-гутские дороги?— Причин много. В первую очередь это несвоевременный ремонт. Есть норматив по межремонтному сроку в четыре-шесть лет (в зависимости от загруженности дороги), не нуж-но его увеличивать до 40 лет. Во-вторых, это несвоевре-менное проведение торгов и несовершенство системы их проведения. Нельзя использовать цену как основной по-казатель при выборе подрядчика. Любой подрядчик готов приобретать качественные материалы, современную техни-ку, которые обеспечат качество и увеличат срок службы дорог, но если торги выиграны с понижением цены, то, поверьте, испол-нителю уже не до изысков. Что касается сугубо сургутской причины повышенного износа — это «шипы» автомобильных шин, которые усиливают в три-четыре раза из-нос покрытия, особенно в местах разгона и торможения. Но тут мы не можем ни-чего изменить, с учетом климатических особенностей нашего региона шипованая резина — надежный способ обезопасить движение транспортных средств.— Что помогает «Автодорстрою» вы-полнять работы с высоким качеством, ведь компания, как и остальные игроки дорожно-строительного рынка, также участвует в торгах и иногда вынуждена бороться за счет понижения цены?— Наша мощная материально-техническая база. В арсенале ЗАО «Автодорстрой» есть машины и механизмы, соответ-ствующие новейшим технологическим требованиям. Это и асфальтоукладчики Titan, Vogele, и перегружатели асфаль-тобетона Shuttle Buggy SB 2500, и асфальтосмесительные установки AMMANN, и так далее. Своевременные работы по заготовке каменных материалов, стабилизирующих добавок, битума, регулярное повышение квалификации наших сотрудников. Все это обеспечивает повышенный срок службы дорог, построенных нами. В нашей практике верхние слои дорожного полотна служат без каких-либо ремонтных работ 10–12 лет.

Фот

о: ф

отоа

рхив

ЗАО

«Ав

тодо

рстр

ой»

На правах рекламы

Основным видом деятельности ЗАО «АВТОДОРСТРОЙ» было и остается строительство, реконструкция, капитальный ремонт автомобильных дорог, взлетно-посадочных полос аэродромов и других объектов инфраструктуры, включая мосты, нефте- и газопроводы

ЗАО «АВТОДОРСТРОЙ» Сургут, ул. Индустриальная, 27.Тел.: (3462) 22-45-61, 22-45-60

post@avtodorstroy.ruwww.avtodorstroy.ru

Федеральная трасса Сургут – Нефтеюганскпр. Ленина

ул. УниверситетскаяТранспортная развязка «Северный обход г. Сургута»

ул. Профсоюзов

БЖ

XXIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2014

Воздушная недостаточность

Последнее, мягко говоря, не совсем так. Собственно все, что на данный момент из-вестно об этой самой программе, это имя бывшего руководителя Сургутского района Дмитрия Макущенко, назначенного на пост

общественного советника губернатора Югры и куратора по вопросам малой авиации.

Не малая авиацияПрежде чем попытаться вникнуть в суть сложившейся

на «летном поле» Югры ситуации (надо сказать, непростой), определимся с терминами.

Владислав Клементьев, консультант отдела воздушного и водного транспорта департамента дорожного и транс-портного хозяйства ХМАО–Югры: «На самом деле за-конодательно закрепленного понятия «малая авиация» сегодня не существует. Это не более чем привычное нам выражение. К малой авиации принято относить: само-леты взлетным весом менее 5 700 кг и вертолеты весом менее 3 100 кг — то есть легкие и сверхлегкие воздушные суда. Плюс, другие легкие летательные аппараты, в том числе воздушные шары, парапланеры и т. д. В рамках закона все вышеперечисленное именуется «гражданской авиацией общего назначения» и (в отличие от граждан-ской авиации коммерческого назначения) подразумевает ту авиацию, которая не преследует никаких коммерческих целей». Таким образом, правильнее называть малую авиацию любительской.

в легком весеДля решения вопросов «малой авиации» была создана

рабочая группа по развитию авиации общего назначения на территории ХМАО–Югры под руководством заместителя губернатора Дмитрия Шаповала и экс-главы Сургутского района Дмитрия Макущенко. Последний же представил проект программы малой авиации. Однако при перво-начальном согласовании большинство департаментов

траН

спо

ртм

ехаН

ика

би

зНес

а

администрации округа по разным причинам данный про-ект отклонили.

«Несмотря на то, что малая авиация могла бы стать хо-рошим подспорьем для округа, поскольку ее сторонники ратуют сегодня, например, за то, чтобы заниматься перевоз-ками пассажиров и грузов, возникает очень много спорных моментов, — поясняет Владислав Клементьев. — В част-ности, те же воздушные перевозки являются территорией коммерческой гражданской авиации — там иные требо-вания и иные правила. Например, согласно Федеральных авиационных правил, для выполнения пассажирских авиаперевозок владелец воздушного судна малой авиации должен иметь соответствующий сертификат эксплуатанта, при этом отвечать следующим требованиям: обеспечить наличие производственной базы, оборудованной для организации и выполнения необходимых работ по под-держанию летной годности воздушных судов, анализа полетной информации, сбора и обработки данных по надеж-ности авиационной техники и безопасности полетов, учета и хранения эксплуатационно-технической документации на основные и комплектующие изделия воздушных судов, оперативного управления и контроля полетов воздушных судов, подготовки авиационного персонала, а также рас-полагать воздушными судами в количестве, определяемым графиком оборота воздушных судов с учетом их резер-вирования (но не менее трех), с количеством мест до 55. Соответствовать всем вышеперечисленным требованиям владельцам воздушных судов малой авиации в настоящее время затруднительно, а порою и невозможно, ввиду зна-чительных финансовых затрат, организационных моментов и прочих причин».

Кроме того, существует немало других пунктов, по кото-рым сегодня ведутся активные споры, — они также связаны с коллизиями нормативного характера. Так, например, в целях развития малой авиации предлагается упростить часть отраженных в нормативных документах гражданской авиации правил (к примеру, требования для эксплуатан-

ИнформацИя о Программе развИтИя малой авИацИИ в регИоне на ПротяженИИ 2014 года Подавалась нам настолько часто И в столь оПтИмИстИчном ключе, что создалось ощущенИе, что таковая не только уже Имеет место быть, но И вовсю воПлощается в жИзнь.

Оксана Малахова

XXII югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

тов малой авиации при выполнении коммерческих пере-возок), снизить налоговые ставки для аэродромов малой авиации и т. д. Помимо этого, любители малой авиации ратуют за снижение аэропортовых ставок за предоставление стоянки, обслуживание воздушных судов малой авиации в аэропортах и т. д.

Ответственность за строительство взлетно-посадочных полос (которых, по словам Евгения Барсова, в округе не хватает) также предполагается возложить на муници-палитеты и власти Югры. При этом в пример приводится опыт Америки, где и полосы строят, и аэродромы содержат муниципалитеты. Однако общее состояние экономики и бюджетов муниципальных районов автономного округа, по словам представителей департамента, в настоящее время не позволяет нести бремя по строительству взлетно-поса-дочных полос и аэродромов для малой авиации.

«Таким образом, та концепция, которая представлена на обсуждение Дмитрием Макущенко, требует доработки с учетом всех заинтересованных сторон, и только после этого ее можно выносить на общественное обсуждение. Внести же изменения в законодательство (на чем сегодня как раз и настаивают пилоты-любители) вряд ли возможно. Это прерогатива федерального уровня, — комментирует Владислав Клементьев. — Однако на данный момент, в рамках решений, принятых на заседании рабочей группы, рассматриваются варианты по снижению ставок земельного налога для земельных участков, выделенных под аэродромы и посадочные площадки малой авиации.

Летные перспективы Сегодня наиболее развитыми в части воздушного транс-

порта являются Нижневартовский, Белоярский и Ханты-Мансийский районы. Здесь имеется развитая маршрутная сеть местных авиаперевозок, соответствующая инфра-структура, подготовленные и оборудованные посадоч-ные площадки и т. д. Хуже обстоят дела в Березовском и Октябрьском муниципальных районах.

Алексей Вторушин, руководитель департамента дорож-ного хозяйства и транспорта администрации ХМАО–Югры: «Основная задача, стоящая сегодня перед правительством автономного округа, это задача сохранения местных аэропортов во взаимоувязке с сохранением и развитием региональной авиации. Малая авиация могла бы взять на себя существенную долю пассажирских воздушных перевозок, хотя здесь еще есть вопросы, требующие реше-ний. С одной стороны, малые суда позволяют более гибко организовать маршрутную сеть, с другой — их содержание требует серьезных затрат. Поскольку чем большее коли-чество человек вмещает самолет, тем дешевле обходится провоз одного пассажира. К тому же инвестиционный цикл в авиации — один из самых длинных в экономике вообще. Отсюда необходимость искать оптимальный вариант, учитывающий социальную значимость, коммерческий интерес, решение вопросов безопасности и транспортной доступности».

Получается, что в поисках наиболее экономически вы-годного решения, власти все так же обращаются к малой авиации. Хотя, как утверждают специалисты того же про-фильного департамента, данные воздушные суда сегодня практически не представлены не то что на территории Югры, но и в целом на территории России. В прош-лом году тем же Алексеем Вторушиным было озвучено мнение, что составить конкуренцию авиации в округе могли бы более мобильные и дешевые в обслуживании суда на воздушной подушке, которые бы позволили от-казаться от дорогих вертолетных рейсов, скажем, на том же МИ-8. Но таких судов в Югре крайне мало и они все, как правило, устаревшей конструкции. Кроме того, была озвучена идея приобретения 30-местных самолетов на воздушной подушке, но и тут появились свои сложнос-ти. Дело в том, что такие машины пока не производятся массово, только на заказ. А другие российские самолеты подходящей для нас, то есть для округа, вместимости пока не сертифицированы. БЖ

XXIIIюгорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

Туризм со вкусомОксана Малахова

Все более увеличивающийся поток туристов в регион диктует необходимость создания но-вых оригинальных предложений. Например таких, как пока еще мало обкатанный, но уже пользующийся интересом (и даже приобретший

некий ореол элитарности) гастрономический туризм. Направление это в нашей стране только-только зарож-дается. Существует всего несколько российских «гастро-номических» маршрутов, например, в Астраханскую и Ярославскую области, на Алтай. Активно ведется под-готовка и развитие центров гастрономического туризма в Пскове, Переславле-Залесском, Плесе. Непонятная нам прежде ниша постепенно заполняется. В этом плане у Югры, как у региона, которому удалось в достаточно боль-шой степени сохранить свою аутентичность, перспективы поистине огромные.

Вкусно предложитьГастрономических туров в чистом виде у нас пока нет, как

правило, их элементы используют фрагментарно, включая в основные экскурсионные программы. Что и понятно — с какой бы целью ни прибыл турист, он неизменно хочет отведать пару-тройку местных блюд, дабы понять спец-ифику края через вкус.

Дина Гуц, директор НП «Союз турпредприятий Югры»: «Говорить о наличии в регионе полноценного гастрономического туризма пока конечно рано. И все же первые ростки уже есть. Дегустации проводятся в со-ставе многих этнических туров — как правило, прямо в стойбищах (например , на территории единственного, практикующего дегустации, музея под открытым небом «Торум Маа»). Но до стойбища еще нужно добраться — подавляющая их часть расположена в труднодоступных местах, подальше от цивилизации. Поэтому необходимо подключать рестораны. Тем более что во всем мире боль-шая часть нагрузки в плане гастрономического туризма ложится именно на них».

Из ресторанов, имеющих этническую составляющую, в Ханты-Мансийске можно назвать «Таежный тупик», в меню которого присутствуют блюда ханты и манси: мук-сун, щука, семга, кедровые орехи, местные грибы, оленина, лосятина, сосьвинская сельдь и многое другое. Такие блюда особенно популярны у зарубежных туристов. Кроме того, национальные блюда предлагает ресторан «Миснэ».

В Сургуте, при всем его обилии ресторанов, практически нет таких, где набор блюд позволял бы выделить отдельное

Несмотря На то, что, по увереНиям Наших предков, «за тридевять земель щей хлебать Не ездят», гастроНомический туризм сегодНя в моде. и Югра НамереНа заНять своЮ Нишу в даННом НаправлеНии.

ни

ши

по

ли

гон

«национальное» меню. В основном преобладает европей-ская кухня с легкими вкраплениями японской и русской. Даже точек, где предлагали бы муксуна, стерляжью уху, блины с осетровой икрой или блюда из дичи, сегодня очень немного.

«Безусловно, учитывая тот факт, что мы живем в осо-бенном регионе, национальный колорит просто обязан присутствовать как гастрономическая особенность нашей кухни. В частности, мы в своем меню используем бруснику, клюкву, персонально разрабатываем блюда из таких искон-но югорских продуктов, как, к примеру, рыба. Например, разработанное нами новое блюдо «Царская невеста» включает в себя сразу два вида нежнейшей рыбки, плюс пикантную подачу с соусом из огурцов и сливок», — говорит владелица кафе «Аристократ» Антонина Чуприна.

Настоящий вкус Югры — напитки из произрастающих в Югре ягод, а также брутальные блюда из оленины и мед-вежатины, можно попробовать в тех же стойбищах или аутентичных местах подобных охотхозяйству «Еловое». Александр Продан, директор охотничьего хозяйства «Еловое»: «Буквально вчера приезжала большая груп-па из Греции — 25 человек, угощались медвежатиной. Несмотря на то, что вкус у этого мяса специфический, блю-да из медвежатины у нас едят очень хорошо, в том числе и иностранцы — для них это экзотика. Впрочем, любителей вкусно поесть и среди нас немало. Просто их надо искать, информировать, приглашать. Но надо понимать, что это, как правило, разовые заказы. Потому что, во-первых, у нас на базе нет кафе — и организовать его в соответствии со все-ми необходимыми нормами в охотхозяйстве крайне сложно. Кроме того, дичь бывает далеко не всегда, ее сейчас вообще мало. Не говоря уже о медведе, охота на которого сопряжена с определенными трудностями. Можно, конечно, купить того же муксуна, но сегодня в магазинах округа он прода-ется минимум по 800 рублей. Соответственно и стоимость отдыха тут же повышается. Поэтому какой-то стабильности здесь нет, но если такие заявки поступают, мы стараемся находить продукты и делать все необходимое».

Вопрос финансоВыйДействительно, считается, что гастрономический туризм

характеризуется более дорогим полным пакетом предложе-ний. Причем в качестве основной причины называют все ту же высокую себестоимость продуктов для национальных блюд. Как их сделать более доступными? И нужно ли во-обще это делать? Тем более что практически во всем мире

XXIV югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

данная разновидность туров относится к довольно высокой ценовой категории. Так, «вкусное» недель-ное путешест вие в Италию обойдется не дешевле двух тысяч евро. Приблизительно столько же стоит пятидневный гастрономический тур во Францию и Пекин. С другой стороны, Югра — не Европа, и сегодня специалисты, продвигающие данный вид туризма, изыскивают способы удешевить пред-ложение, не делая его менее вкусным.

Так, в ходе круглого стола, посвященного раз-витию гастрономического туризма и прошедшего в мае этого года в столице округа, было решено разработать рекомендации для ресторанов по фор-мированию национального меню. Тем более что, как уточнили организаторы, особых трудозатрат это не потребует, сегодня в Югре есть специалисты, владеющие знаниями и опытом приготовления национальных блюд.

Светлана Суркова, технолог «Cronwell Resort Югорская Долина»: «Конечно, среди гостей ре-гиона наибольшей популярностью пользуются блюда из муксуна, стерляди, нельмы, оленины, лосятины — то есть достаточно дорогие по себесто-имости. Однако удовлетворить гастрономическое любопытство туристов можно также и недорогими и интересными с точки зрения подачи блюдами — такими как, например, беличий суп, жаркое из куропатки, разнообразная выпечка, уха из окуней и ерша, закуска из плотвы и язя, и многое другое. Рыба в этой кухне упо-требляется самая разнообразная и в бесчисленных видах, включая вариации использования субпродуктов — икры, молок, печени, жира. Кроме того, огромное значение имеют специфические таежные приправы (дикий лук, черемша, ростки молодого папоротника), именно они придают мест-ной национальной кухне вкус и уникальность».

При этом, как отмечает Светлана, не стоит забывать об адаптации меню, поскольку далеко не все блюда ко-ренных народностей Севера подходят не то что для ино-странцев, но даже для жителей европейской части России. К примеру, у сушеных и вяленых национальных блюд весьма специфический вкус и запах. Уже не говоря о не-когда любимых хантами блюдах из рыбы «с душком». «Самое специфическое национальное блюдо принадлежит обским хантам — они в одном котле кипятили оленину, рыбу и куропатку пополам с крапивой. Конечно, подобный экстрим сегодня ни к чему. При современных технологиях и возможностях лучше использовать все свежее. Однако есть в ресторанах и исконно сибирские способы приготов-ления, например, замороженная сырая рыба (строганина, потонка, расколотка). Благодаря своей уникальности, это то, что более всего запоминается туристам», — поясняет Светлана Суркова.

Впрочем, пока большинство только изучает пути, спо-собы и пространство для финансового маневра, кое-кто уже вовсю использует все это на практике.

Светлана Терехова, директор компании «Югра Интур Сервис»: «Во многих наших турах, программах есть гастро-номическая составляющая. Однако наибольшим спросом сегодня пользуется «Посвящение в сибиряки» — эта програм-ма стилизована под национальные конкурсы, состязания. Победу в каждом конкурсе отмечают на отдельных полянах,

где накрыты столы с национальными блюдами. Обычное меню: уха, шурпа из оленины, расстегаи с щукой, муксуном, блины с щучьей икрой, брусника, клюква в сахаре, кедровые орешки. Это полноценный обед. При этом его стоимость со-ставляет 750 рублей на человека, включая спиртные напитки (для детей — 450 рублей). Судите сами, дорого это или нет! Могу сказать, что по выгодности этот тур ничем не отличается для нас от всех остальных местных туров».

Между двух огнейПомимо вопроса сугубо финансового, специалисты

в данной области обращают внимание и на сложности организационного плана.

Дина Гуц: «Гастрономический туризм — это особая об-ласть, развитие которой происходит на стыке как минимум двух сфер деятельности — туристической и ресторанной. И договориться подчас очень сложно. Так что неудиви-тельно, что круглый стол по развитию гастрономического туризма в Югре начался с повышенных тонов и взаимных обвинений. Основная проблема: туроператоры не могут договориться с рестораторами. Суть претензий со стороны последних: операторы, как правило, делают заявки в ре-жиме «срочно». Рестораторы же профессионально ратуют за серьезный подход и не хотят торопиться».

«На самом деле, мы ничего не имеем против гастроно-мического туризма. И всегда с удовольствием встречаем гостей, как индивидуальных, так и группы туристов, сопро-вождаемые туркомпанией, — поясняет Светлана Суркова. — Однако надо понимать, что большие группы туристов тре-буют определенной отдачи, в том числе и от ресторанной индустрии. Например, если говорить о национальной кухне, то в нашем ресторане помимо особых продуктов мы ис-пользуем еще и исконные технологии приготовления пищи, которые достаточно разнообразны. Это и запекание рыбы в глине, и приготовление блюд на камнях, в печи, и даже

XXVюгорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

на костре — что, соответственно, требует времени и подготовки. Поэтому (особенно если группа боль-шая) нужно, конечно, формировать заявку заранее, чтобы гостям не пришлось ожидать и портить себе тем самым настроение». 

Антонина Чуприна: «Вопрос взаимодействия двух разных сфер на одном «поле» действительно требует особого подхода к его решению. К при-меру я, как профессионал, вижу здесь достаточно много «тонких» проблемных моментов, на которые не обращать внимание просто невозможно. И все это, несомненно, требует дальнейших обсужде-ний — терпеливого диалога между участниками деятельности для формирования эффективного механизма взаимодействия». Еще одним существенным стоп-фактором в воп-

росах формирования гастрономических туров гро-зит стать интерактивная составляющая, которую сегодня не готовы предоставлять ни рестораны, ни туроператоры. При том что потребность в та-ковой несомненно есть. 

Светлана Терехова: «Мало кто из иностран-цев и россиян будет платить достаточно большие деньги, чтобы пересечь огромное пространство с единственной целью попробовать то или иное блюдо. Что же касается туристов из нашего регио-на, то зачем, к примеру, ехать из Сургута в Ханты-Мансийск, чтобы попробовать строганину? Она есть и в Сургуте. Из Москвы? Но тогда нужно не только дегустацией заниматься, но и все особен-ности Югры показать. То есть предложение должно быть интересным для туристов из любых регионов. Поэтому просто посетить ресторан и попробовать национальную пищу мы не предлагаем, мы пред-лагаем комплекс услуг. К примеру, обзорную экс-курсию с посещением этнографического музея под открытым небом «Торум Маа», с дегустацией национальной пищи. При этом исполняются наи-грыши на национальных инструментах, рассказы-ваются легенды, предания, проводится мастер-класс по приготовлению строганины. На стойбище в 60 км от города знакомим туристов с культурой и бытом коренного населения, ужинаем в чуме вместе с хозяевами, фотографируемся с оленями. В тур может быть включено посещение центра ремесел для приобретения сувениров, магазина рыбокомбината для приобретения рыбных де-ликатесов, магазина меховых изделий местных мастеров».

Вкусные перспектиВы Интересно, что при всех вышеперечисленных 

сложностях практически все стороны процесса — и рестораторы, и туроператоры — признают прак-тически уникальные перспективы Югры в данном отношении. Отсюда и растущий интерес к данной сфере со стороны представителей туристической отрасли округа. У нас много особенностей, кото-рые можно «вкусно» предложить. Главное — это активно продвигать тему гастрономического туризма. 

Так, к примеру, сегодня все чаще звучат пред-ложения создать некую интерактивную площадку для размещения информации о новинках в ресто-ранном бизнесе. По мнению начальника управ-ления туризма ХМАО–Югры Инны Аркановой, информация ресторанов о проведении различных мероприятий — например, презентаций новых блюд или развлекательных программ — может быть крайне полезной в вопросе формирования гастро-номических туров. Здесь же можно распространять новости об открытии заведений, спецпредложениях и других интересных событиях.

Дина Гуц, директор НП «Союз турпредприя-тий Югры»: «Конечно, сложностей достаточно. Прежде всего — недостаток энтузиазма со стороны рестораторов. Пока что они делают ставку на более популярные виды угощений: суши, морепродук-ты, кавказскую и европейскую кухни, и не видят перспектив развития национальной кухни в своих заведениях. Уверена, рано или поздно они поймут простую вещь — в Югру турист едет не за суши. С другой стороны, турпоток сегодня не настолько устойчив и велик. И предприниматели просто не хо-тят рисковать и вводить в меню невостребованные предложения. Будет спрос — будет предложение». И все же некоторые подвижки есть уже сегодня. 

Так, по итогам круглого стола была достигнута дого-воренность между одним из ведущих туристических операторов, компанией «Югра-трэвел», и рестора-ном «Миснэ» о создании нового гастрономического тура. Его особенностью должны стать способ подачи блюд, яркий национальный колорит и легенда. Из того, что совершенно точно будет в ближайшее 

время, это открытие стойбища, которое сегодня достраивается на территории загородного отеля «Cronwell Park Добринов» — в 60 км от столицы Югры. Здесь будут проживать настоящие, то есть поддерживающие традиционный образ жизни хан-ты и манси, будут строить чумы, разводить оленей. Соответственно, у туристов и гостей округа появится возможность откушать национальной пищи. Кроме того, среди предпринимателей давно витает идея создания концептуального ресторана в стиле ханты и манси — с дегустационным залом, где группам туристов будут предлагаться блюда национальной кухни, а представители КМНС будут рассказывать об их особенностях. Но извечная проблема — сред-ства: для реализации идеи нужен инвестор. «Думаю, что это время придет, поскольку жить 

в таком пропитанном этносом краю и не иметь этно-ресторанов даже странно, — уверена Дина Гуц. — В целом, на мой взгляд, развитие гастро-номического туризма в Югре — дело перспектив-ное. Конечно, нам еще много чего нужно создать и «довести до ума» — и выявить слабые места, и наладить совместный с бизнесом поиск путей решения. Однако мы не стоим на месте — что-то изобретаем сами, стремясь к индивидуальности, что-то перенимаем у соседей и адаптируем к мест-ным условиям. Одним словом, придумываем, разрабатываем, внедряем».  БЖ

ни

ши

по

ли

гон

XXVI югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

ГОСП

ОД

ДЕР

ЖКА

МЕХ

АНИ

КА Б

ИЗН

ЕСА

Сделано в ЮГРЕ!В ЮГРЕ АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ НОВЫЙ ФОРМАТ ПОДДЕРЖКИ МЕСТНЫХ

ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ — ВЫХОД НА РЫНКИ РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ И ДРУГИХ СТРАН. ПРИ СОДЕЙСТВИИ ФОНДА «ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА ЮГРЫ» — НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, СОЗДАННОЙ ПРАВИТЕЛЬСТВОМ ОКРУГА,

НЕКОТОРЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ УЖЕ УСПЕШНО СОТРУДНИЧАЮТ С ИНОСТРАННЫМИ И РОССИЙСКИМИ ПАРТНЕРАМИ.

Постоянное повышение конкуренции на миро-вом рынке требует от производителей товаров и услуг больших усилий в области продвижения бренда. Затраты на маркетинг и рекламу с каж-дым годом увеличиваются в структуре затрат

предприятий.В целях популяризации производимой продукции и услуг

местных товаропроизводителей, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства, Центр поддержки экспорта Югры реализует маркетинговый проект «Сделано в Югре!».

Иностранными партнерами Центра поддержки экспорта Югры по реализации проекта являются центры поддержки

предпринимательства в Германии, Белоруссии и Чешской Республике.

Центр поддержки экспорта Югры подготовил короткомет-ражный фильм «Сделано в Югре!» на русском и английском языках, повествующий об экспортном потенциале югорских предпринимателей.

Сегодня с Центром поддержки экспорта сотрудничают предприятия всех сфер деятельности, в том числе и агро-промышленного комплекса. Среди них ООО «Фермерское хозяйство «ОМК» (г. Ханты-Мансийск), занимающееся производством мясных полуфабрикатов из мяса оленины, лосятины, говядины и свинины. Кроме того, оно производит полуфабрикаты с использованием югорских дикоросов (ягод

XXVIII ЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2014

628012, Россия, ХМАО–Югра, Ханты-Мансийск, ул. Пионерская, 14.

Телефон/факс: (3467) 356-154E-mail: info@export-ugra.ru

www.export-ugra.ru

— организация обучающих мероприятий (семинаров) по тематике «Внешнеэкономическая деятельность»;

— подготовка и издание методических пособий по тематике ВЭД;

— формирование и продвижение экспортного предложения (подготовка, перевод на иностранный язык и распространение презентационных материалов);

— формирование запросов на поиск иностранных партнеров с помощью базы данных Евро Инфо Консультационного Центра ХМАО–Югры (http://www.export-ugra.ru/eicc/about/);

— организация деловых поездок для предпринимателей автономного округа по отраслевому признаку;

— проведение двусторонних бизнес-встреч и переговоров (включая услуги переводчика) с потенциальными иностранными партнерами и представителями органов государственной власти иностранных государств;

— создание, обеспечение работы и перевод на иностранный язык регионального интернет-портала по поддержке экспорта автономного округа — www.export-ugra.ru;

— компенсация затрат малого и среднего предпринимательства, связанных с участием в международных выставках, ярмарках, конференциях.

ВИДЫ ПОДДЕРЖКИ, ОКАЗЫВАЕМЫЕ ЦЕНТРОМ ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА ЮГРЫ:

и грибов), а также полуфабрикаты с добавлением рыбы — стерляди, муксуна. На сегодня все продукция фермерского хозяйства сертифицирована, есть декларации соответствия, спрос среди населения и самое главное — отсутствие аналогов в Ханты-Мансийске. Как подчеркнула Елена Маслакова, руководитель ООО «Фермерское хозяйство «ОМК», сотруд-ничество с Центром поддержки экспорта Югры несет массу преимуществ для ее компании. Например, во время бизнес-тура в Иркутск удалось заключить выгодный контракт на пос-тавку оборудования. Сегодня Елена Анатольевна собирается с Центром поддержки экспорта Югры в бизнес-тур в Крым, возлагая надежды на заключение выгодных контрактов.

Крестьянское хозяйство Райшевых (г. Ханты-Мансийск), занимающееся выращиванием, сбором, хранением и реали-зацией экологически чистой овощной продукции: перцев, баклажанов, кабачков, помидоров, кукурузы, огурцов, капусты, картошки, а также ягод: облепихи, боярышника, жимолости, калины, вишни и др. Кроме того, на ферме выращивают для реализации кустарники плодово-ягод-ных культур: вишни, малины, облепихи и пр. Бизнесмены Райшевы также занимаются сбором и реализацией гри-бов, добычей, приемкой, переработкой и реализацией рыбы и рыбной продукции, выращиванием кур-несушек и бройлеров. На ферме есть пасека, основной медонос которой — кипрей (иван-чай), обладающий уникальными лечебными и вкусовыми качествами. Известно, что север-ное лето — короткое, и все цветущие растения стремятся впитать в себя самое лучшее от природы, поэтому северный мед обладает особенно полезными свойствами этих рас-тений. По словам руководителя крестьянского хозяйства Анны Райшевой, сотрудничество с Центром поддержки экспортноориентированных предприятий Югры позволит выйти их предприятию на качественно новый уровень, рас-ширить количество мест реализации продукции, но самое главное — обратиться к успешному опыту югорских предпри-нимателей подобной сферы, чтобы перенять эффективные модели развития бизнеса, а также получить качественную экспертную поддержку от специалистов Центра, что столь важно на начальном этапе развития собственного дела.

И ООО «Центр-Сибирь» (г. Нижневартовск), специ-ализирующееся на переработке дикоросов. Основные виды производимой продукции: кедровый орех, кедровое масло, кедровое масло с живицей 5%, 10%, 25%; ядро кедрового ореха, мука из ядра кедрового ореха, мука из скорлупы кедро-вого ореха, халва кедровая. Только из ядра кедрового ореха «Центр-Сибирь» выпускает 16 наименований продукции, есть даже собственная торговая марка «Кедорай». Наталия Кирсанова, директор ООО «Центр-Сибирь», считает, что сотрудничество с Центром поддержки экспорта Югры — это эффективный инструмент для выхода на зарубежные рынки, так как зачастую предпринимателю в одиночку невозможно организовать взаимодействие с иностранными партнерами. В этом плане ООО «Центр-Сибирь» возлагает огромные на-дежды на вывод их продукта «Кедровое масло» на иностран-ные рынки совместно с Центром поддержки экспорта Югры. Наталия уверена, что успех обеспечен, так как предыдущее взаимодействие с Центром было весьма плодотворно — будь то поездка в рамках деловой миссии в Томск, где удалось установить контакты с томскими бизнесменами и пред-ставителями органов власти, или обучение по вопросу сертификации продукции. БЖ

НА

ПРА

ВАХ

РЕКЛ

АМЫ

XXIXЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2014

круг

лы

й с

тол

Мех

ани

ка б

изн

еса

Чем богаты?КаК уверяют сегодня эКсперты, снижение объемов добычи нефти в югре не за горами. чем заменим черное золото?

Оксана Малахова

Сегодня в округе развитие несырьевых видов де-ятельности — что-то вроде основного лозунга. Считается, что от того, насколько эффективно мы сможем обеспечить плацдарм для развития этих самых несырьевых видов, будет зависеть

будущее региона. Какие именно направления стоит раз-вивать, чем мы интересны предполагаемым инвесторам и интересны ли вообще — обо всем этом как раз и шла речь на очередном традиционном круглом столе от Югорского Бизнес-журнала.

Вдвойне интересной наша неформальная встреча ока-залась еще и от того, что состоялась она сразу же после другого знакового для Сургута мероприятия — презентации «Стратегии развития Сургута — 2030». В ходе презентации сургутянам в очередной раз напомнили, что они живут в городе, который занимает одно из топовых мест по уров-ню жизни в России, и пообещали сделать эту жизнь еще лучше. Речь, как и полагается, шла о развитии полного спектра интересов города — здравоохранения, дошкольного и школьного образования, бизнеса, производства и конечно же науки. На фоне всего этого будущего технологического и инновационного великолепия наш разговор начался с самого больного.

ЧеловеЧеский факторКак известно, одна из особенностей Сургута — растущий

поток миграции. Если рассматривать последние 15 лет, то прирост населения — это постоянный тренд. Однако, как отметили участники встречи (среди которых были представители малого и среднего бизнеса, чиновники, работники банков, крупных федеральных и местных компаний), далеко не всегда этот прирост способен обе-спечить достаточное количество и качество персонала для бизнеса. Если ранее (скажем, те же 15 лет назад) среди при-езжающих в Сургут было достаточно большое количество квалифицированных в той или иной сфере специалистов, то сегодня, к сожалению, все иначе.

Между тем, говоря об инвестициях, мы как правило имеем в виду развитие территорий — производства, стро-ительства, но почему-то редко говорим о качестве кадров. Так может ли развитие качественного кадрового направ-ления стать приоритетным в рамках разговора об инве-

стиционном росте, инвестиционной привлекательности региона? Ну и в перспективе — могут ли качественные кадры привлечь к нам инвесторов?

Юрий Мошуров, директор дивизиона «ГК «Восток Моторс»: «Если мы говорим об инвестициях, нужно по-нимать, что любая компания, которая планирует стартап на новой территории, обязательно будет учитывать в том числе и ситуацию с кадрами. На данный момент строя и от-крывая предприятия и торговые сети в Сургуте инвестор понимает, что для него персонал — это реальная проблема. И если у меня, допустим, новый объект открывается че-рез шесть-восемь месяцев, и я знаю, что здесь нет такого количества персонала нужной квалификации, то растить мне его просто негде, да и уже поздно. А деньги в проект уже вложены и на них хочется получать дивиденды или, в случае стартапа, получить для начала возврат инвести-ций. И вот тут мы как раз и упираемся в тот факт, что если бы этот необходимый инвестору персонал был, то и ин-вестиций в данную территорию было бы определенно больше. Пока же тот персонал, который есть в Сургуте, откровенно говоря, далеко не всегда соответствует нашим ожиданиям. Его приходится учить с «низкой базы», от-давая за это далеко не маленькие деньги».

Причем особенно, по мнению бизнесменов, страдает именно сфера обслуживания, качество которой сегодня в Сургуте, мягко говоря, оставляет желать лучшего.

«Самая большая проблема, что часто люди и учить-ся не хотят, — дополняет Юрий Мошуров. — Мы, как компания, которая является представителем крупных и известных премиальных брендов, отправляем челове-ка в специальный учебный центр, платим за его перелет в Москву, за его проживание, за его обучение. И эта не ра-зовая поездка, это целый курс обучения и командировок. А сотрудник оттуда возвращается, ты его спрашиваешь: «Ну как, что узнал полезного? Что сможешь применить на практике?», а тот в ответ: «Конечно, все что рассказа-ли и чему научили, это интересно, но у нас же все иначе, у нас Сургут…». Причем фразу «а у нас в Сургуте» я слышу постоянно, и почти всегда это ссылка на то, что в Сургуте якобы нельзя требовать и добиться такого же качества работы и соблюдения стандартов работы с клиентом, как в Москве или Тюмени. Правда при этом наши клиенты так

XXX югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

не считают. В итоге говоришь: «Отставить «у нас в Сургуте», есть должностные инструкции, есть стандарты — и давайте работать по ним». То есть сотрудников через «не могу», через «не хочу» приходится «ломать». И я согласен с тем, что это скорее даже проблема менталитета, чем конкрет-ного человека». 

Роман Горлов, начальник управления корпо-ративных продаж ЗАО «Сургутнефтегазбанк»: «Если честно, проблема Сургута в том, что здесь все хорошо. Куда ни посмотришь — ниши не за-няты, никакой особой конкуренции нет. Взять торговлю — меня иногда просто повергает в шок, как они «борются» за клиента. Им не надо учиться продавать. А зачем — берут ведь и так (при том что ценник зашкаливает). Поэтому даже те, кто учился продавать по науке, попадая в эту среду понимают, что здесь ничего этого не нужно — 

и так купят. Здесь нет стимула развиваться. Сейчас крупные компании пытаются как-то справиться с этой инертностью. В последние годы идет очень много обучения внутри самих компаний — нани-маются тренеры, в том числе и дорогие, ведутся курсы. То есть в обучение сегодня вкладываются очень активно и оно, в итоге, оборачивается для предприятия новыми прибылями. Одного из моих знакомых преподавателей — а он практик — спро-сили: «Вы не боитесь, что вы человека научили, вложили силы, деньги, а он возьмет и уйдет?». Он ответил: «Я боюсь, что я его ничему не научу, и он так и будет у меня сидеть. Лучше я научу — пускай он где-то рядом работает, но при этом будет какая-то конкуренция, более качественные товары, более качественные услуги — то есть какое-то движение рынка».

Антон Шипилов, коммерческий директор по развитию массового рынка ОАО «ВымпелКом» (БиЛайн): «При всей инвестиционной привлека-тельности сургутского рынка, кадровая пробле-ма — это то, с чем реально приходится считаться. Поэтому большинство крупных компаний создают 

такой защитный инструмент, как корпоративные университеты, который как раз и ограждает их от дефицита кадров на рынке. Такие личные кор-поративные университеты есть и у банков, и в не-которых крупных нефтяных и газовых компаний, в нашей компании «Билайн» есть такой корпора-тивный университет. За счет этого крупные кор-порации могут, в том числе и без потерь качества предоставления услуг, выходить на такие сложные в кадровом отношении регионы, как Югра». 

НепрерывНое образоваНиеФормирование грамотного персонала несомнен-

но даст развитие рынку и станет положительным моментом для привлечения инвестиций — с чем согласились практически все участники круглого стола. В желании решить данную проблему, ра-ботодатели — особенно это относится к крупным 

компаниям — начинают подготовку ка-дров под себя уже на уровне школы. 

Роман Горлов: «Уже сегодня в не-которых школах существуют классы, созданные специально под определенное предприятие, откуда компании забирают выпускников для дальнейшего профиль-ного обучения. У них со школами заклю-чены договоры, идут очень серьезные вливания — оборудование, обучающие программы и т. д. Хотя, на мой взгляд, профильное обучение необходимо на-чинать не с восьмого класса, а чуть рань-ше — с пятого-шестого. В этом есть свои плюсы, поскольку профильный класс — это заранее установленная рамка, вплоть до внедрения каких-то элементов кор-поративной культуры. Дети уже ходят со значками предприятия, они уже чув-ствуют себя внутри компании». 

Правда, кое-кто из гостей высказал опасение, что в погоне за блестящими перспективами ре-бенок потеряет самое главное — свободу выбора. Ведь не секрет, что в этом возрасте какие-то се-рьезные решения за ребенка часто принимают его родители. На что Антон Шипилов привел в пример модель западного обучения, где для поступления в престижный вуз ребенка начинают готовить очень рано. «Существуют специальные предшкольные курсы, принадлежащие ведущим университетам — той же Лиге плюща, куда вхо-дят 15 лучших колледжей и университетов США. Причем даже пройдя все эти этапы, нельзя быть уверенным, что туда поступишь, потому что при-емная комиссия помимо определенных резуль-татов обучения должна выявить у абитуриента какой-то определенный талант — это основное требование. Но в любом случае, все эти ступе-ни — очень хороший трамплин для дальнейшей жизни», — уверен Антон Шипилов. 

Александр Егоров, представитель АУ «Техно­парк высоких технологий», г. Ханты­Мансийск: «Уже сегодня СурГУ активно сотрудничает с круп-

круг

лы

й с

тол

Мех

аНи

ка б

изН

еса

Проблема Сургута в том, что здесь все хорошо. Куда ни посмотришь — ниши

не заняты, никакой особой конкуренции нет. Взять торговлю — иногда просто повергает в шок, как они «борются»

за клиента

XXXII югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

ными компаниями в плане подготовки кадров. Надо понимать, что из стен университета выходят по большому счету теоретики — за последние 200 лет в этом смысле ничего не изменилось. Поэтому бизнесу необходимо активно сотрудничать с уни-верситетом для того, чтобы последний понимал, чего от него вообще хотят. Я могу сослаться на ОАО «Сургутнефтегаз», который инициировал созда-ние в университете базовой кафедры СНГ, где сами сотрудники компании приходят и препо-дают студентам действительно то, что им от них в итоге нужно. На мой взгляд, прекрасный выход из ситуации».

Наталья Селева, ОАО «ВымпелКом» (БиЛайн): «Я с вами соглашусь, наша компания поступила точно таким же образом — мы подписали соглаше-ние с СурГУ и образовали свою базовую кафедру. Теперь мы совместно с вузом обучаем специали-стов технических специальностей. Поскольку здесь действительно важно понимать, какие требования компания предъявляет к специалисту».

Как выяснилось, точно такой же практики придерживается сегодня большинство крупных окружных компаний. Так, в частности, своя кафе-дра в Ханты-Мансийском университете есть у ком-пании «Северные Строительные Технологии». И все же, по словам Владимира Бебеха, который сам является преподавателем вуза, таким обра-зом полностью решить проблемы работодателя

нельзя — для этого в университете не так много практиков.

«Точки росТа»Еще одна серьезная проблема Сургута, в том

числе влияющая и на отток молодежи из окру-га, — это отсутствие неких, по определению ди-ректора PR-агентства «Астра Медиа» Владимира Бебеха, «магнитов», «точек роста» в самом ре-гионе. Потому что для того, чтобы молодежь оставалась здесь, мы должны создавать опре-деленные условия. Прежде всего это вопрос инфраструктуры.

Владимир Бебех: «Когда вы приезжаете в какой-то европейский город, даже с практи-ческой целью, вам там еще и просто интерес-но находиться, поскольку там много «магни-тов» — интересные музеи, выставки, да просто интересные места, где есть что посмотреть и чем заняться. У нас это тоже есть, но мы не умеем их развивать и преподносить. Например, мно-гие ли из вас знают, что в Сургутском худо-жественном музее есть подлинники Коровина и Петрова-Водкина? А вы поезжайте в любой музей Европы, и посмотрите, как это подается там. Даже у нас есть города, которые развива-ются через какие-то маленькие симпатичные «магниты». Возьмите тот же Мышкин — город создан вообще ни на чем, и бренд ему сделали

XXXIIIюгорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

Реклама

ни на чем. А у нас столько возможностей! Вот «Вершину» однозначно нужно отдавать под музей — это должен быть местный Гуггенхайм. И тогда, я вас уверяю, сюда потянутся люди, сюда потянутся инвестиции. Нам необходимо создавать эти «точки роста» — иные, нежели есть сейчас. И тогда молодежи будет интересно проводить здесь время, оставаться здесь». При этом, по мнению руководителя агентства 

«Астра Медиа», многое зависит от личностей, способных начать это движение. «Когда таких «движков» много — возникает прорыв, а пока этого нет и все ждут «указки» сверху — ничего не будет. Потому-то сегодня, какое направле-ние ни взять, не хватает площадок, не хватает сервиса, не хватает услуг, — поясняет Владимир 

Бебех. — И тут мы опять возвращаемся к теме, что нет нужды ничего менять, поскольку нет конку-ренции. Я уверяю, пройдет каких-нибудь полго-да, и многое изменится. Более того, банки уже сегодня звонят — начинают бороться за клиента. Мне столько звонков от банков вообще никогда не поступало — ни как физическому, ни как юри-дическому лицу. И скоро мы столкнемся с тем, что начнут бороться и в других отраслях. Поскольку рынок — по крайней мере по некоторым отрас-лям — будет сужаться».

Антон Кашин, специалист по коммерче-ской недвижимости компании «Северные Строительные Технологии»:  «Полностью согласен. На рынке коммерческой недвижи-мости это движение чувствуется уже сейчас. И мы уже сегодня понимаем, что правила диктует покупатель». По мнению некоторых участников встречи, 

помимо определенных бизнес-процессов, на фор-мирование среды (в том числе и инвестиционной) влияют и такие неэкономические факторы как идеология. 

Александр Егоров: «Люди изначально ехали в Сургут, руководствуясь по большей части иде-ологическими соображениями — романтикой, если хотите. Отсутствие этой идеологии сейчас привело к появлению морали временщиков, 

когда люди приезжают, зарабатывают какие-то достаточные для них средства, и вновь уезжают из Сургута — при этом они никак не вкладыва-ются в город, не развивают его. Кроме того, что касается конкретно инвестиций, то я считаю, что современные бизнесмены, простите меня, трусливы. Как правило, они вкладывают свои средства исключительно в предприятия, ко-торые приносят им мгновенную прибыль, при этом совершено не задумываясь о том, как будет развиваться та же инфраструктура. Если рань-ше купец — скажем, тот же Павел Михайлович Третьяков — мог «отстегнуть» большую сумму на строительство галереи и покупку произведений искусства, то сейчас таких авантюристов в бизнесе практически не осталось. Создается ощущение, 

что сегодняшние «купцы» просто не об-ладают стратегическим мышлением». Как выяснилось, мнение о «трусливых 

бизнесменах» задело многих. «То, о чем говорит Александр, — «отстегнул» и про-чее — это не более чем стереотипные кли-ше, — уверен Владимир Бебех. — Могу констатировать, что сегодня в округе мно-жество «белых» компаний, которые полно-стью выплачивают налоги, тем самым обе-спечивая «социалку». Кроме того, много обеспеченных людей, которые стараются вкладывать в какие-то общественно-по-лезные вещи, есть очень серьезные про-екты градообразующих компаний, которые действительно очень много делают для города. Что же касается призыва развивать 

меценатство и тем самым работать на перспективу, то здесь я скорее склонен его поддержать. Какие-то разовые варианты, когда компания выходит для того, чтобы мгновенно заработать денег и все, — это не эффективно. Никто не отменял наработки той же Стокгольмской школы экономики, ко-торые гласят, что когда вы работаете совместно с компанией, которая вместе с вами зарабатывает, то в дальнейшем, за счет развития рынка, вы будете зарабатывать многократно больше». 

Инвесторы в очередИИ все же, что касается главной темы нашего 

разговора, инвестиционной привлекательности Сургута. Мы попросили наших гостей перечислить все, что, по их мнению, сегодня в Сургуте и в ре-гионе в целом может так или иначе мотивировать инвесторов на создание каких-то проектов, вло-жение средств и т. д.

Антон Шипилов: «Наша компания сегодня активно развивается в регионе. И по результа-там бюджетирования на 2015 год, могу сказать, что на дальнейшее развитие инфраструктуры компании заложены очень серьезные средства. Привлекает прежде всего высокий социально-экономический уровень развития в регионе. И мы, как бизнес, понимаем, что это место, где мы можем получить большие доходы. У сотовых 

круг

лы

й с

тол

Мех

анИ

ка б

Изн

еса

По мнению некоторых участников встречи, помимо бизнес-процессов

на формирование среды (в том числе и инвестиционной) влияют и такие

неэкономические факторы как идеология

XXXIV югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

круг

лы

й с

тол

Мех

ани

ка б

изн

еса

операторов все сводится в основном к развитию сети — соответственно, на следующий год зало-жена огромная стройка. Поэтому с точки зрения и коммуникационного, и инновационного бизнеса (а запуск сети 4G, который мы сейчас осущест-вляем, это реальная инновация), я однозначно могу сказать, что округ для инвестиций очень привлекателен».

По мнению Владимира Бебеха, плюсами Сургута, помимо высокого платежеспособного спроса, является также обилие крупных, значи-мых не только в масштабах округа, но и в мас-штабах России предприятий: «Тюменьэнерго», «Сургутнефтегаз», «Газпромпереработка», «Гаспромтрансгаз» и других.

Светлана Мединцева, начальник управле-ния экономического развития Департамента по экономической политике г. Сургута: «В рей-тинге 22 муниципальных образований Сургут занимает третье место по инвестициям. При этом первое место занимает, конечно, Ханты-Мансийск. То есть мы констатируем, что у нас (по сравнению с остальными более чем 20 территориями ХМАО) проблем с инвесторами нет, они к нам, в прямом смысле, ломятся. Приходят со своими проектами и местные инвесторы — в основном строители. Когда была презентация «Стратегии-2030», где мы выносили все наши 12 векторов, расписывали все наши будущие проекты — надо сказать, очень мощные, — президент Национального исследо-вательского университета «Высшая школа эко-номики» в Санкт-Петербурге Александр Ходачек сказал об инвестиционных проектах следующую вещь: «Да, Стратегия города и генплан — это два наших основных документа. Но когда инвесторы открывают генплан, они там должны увидеть земельные участки, и эти участки должны быть готовы под реализацию инвестиционного про-екта, чтобы инвестор не в «чистое поле» при-шел». Пока что ничего подобного нет — и в том же генплане у нас пустые участки. Понятно, что инвестору подводить к этому голому участку все необходимые коммуникации очень дорого. Возьмем, для примера, тот же «Сургутнефтегаз», который, как мы знаем, строит ДИ «Нефтяник». Полностью строительство стоит 6 миллиардов, их

них 4 миллиарда — это инженерные сети и все про-чие коммуникации, к ним подходящие. И только остальные 2 миллиарда — это сама стройка. Но, простите, это «Сургутнефтегаз», в котором рабо-тают около 40 тысяч сургутян и который уже по-этому должен быть социально ответственным. Для любого другого инвестора подвести всю «инженер-ку», стоимость которой более 70% от стоимости проекта, неподъемно. Поэтому правильно сказал Ходачек — на каждый участок должен быть уже готовый инвестиционный паспорт. То есть власть должна сказать: «Вот у меня готовая нарезка — со всеми подведенными коммуникациями». Так что основная проблема — вот она. А инвесторы к нам в очередях стоят».

То есть, даже не смотря на имеющиеся серьезные проблемы, город остается инве-стиционно привлекательным. Одним сло-вом, как выразился Роман Горлов, «для того, чтобы понять, насколько в Сургуте хорошо, надо из него уехать».

Роман Горлов: «Плюс, я бы хотел до-бавить ко всему уже сказанному — у нас здесь просто отличная логистическая схема. С точки георасположения город размещается очень интересно — это своего рода ворота. Здесь есть все — вся инфраструктура, все транспортные ус-луги. Об этом же и шла речь на встрече по развитию города — одно из основных

направлений «Стратегии-2030» — это как раз создание крупного логистического центра. Кроме того, сегодня здесь есть крупные торговые точки, которые начинают между собой конкурировать, — прежде всего, конечно, это «Аура» и «Сургут Сити Молл». Поскольку это два прямых конкурента, они уже не будут давать ценам сильно расти, они будут удерживать рынок в определенных рамках. Кроме того, на этот рынок продолжает заходить масса федеральных компаний».

Одним словом, сегодня перспективы округа в целом и Сургута в частности — огромны. За счет таких крупных заявленных проектов, как создание уже упомянутого регионально-логистического центра регионального значения; как строитель-ство кампуса, который с одной стороны сдержит отток молодежи, а с другой даст нам некий тех-нологический прорыв; как другие упомянутые в «Стратегии-2030» проекты (а их более 60), город имеет все шансы расти, развиваться, при-влекать большие инвестиционные и человеческие ресурсы.

«Кроме того, сейчас на уровне Правительства России идет, как мы знаем, очень активное ос-мысление того, что нам нужна Арктика. И в этом качестве наш город может получить абсолютно но-вое знаковое качество, — констатирует Александр Егоров. — Я повторю слова мэра — «Уже в бли-жайшем будущем Сургут может стать форпостом для освоения Арктики». Как раз в виду нашей транспортной мощной инфраструктуры».

При всей инвестиционной привлекательности сургутского рынка,

кадровая проблема — это то, с чем реально приходится считаться

БЖ

XXXVI югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

Оптимизация затратСПЕЦИАЛИСТЫ АУТСОРСИНГОВЫХ УСЛУГ УВЕРЕНЫ, ЧТО СЕГОДНЯ БИЗНЕС ЮГРЫ НАХОДИТСЯ В ФАЗЕ АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ И, КАК РЕЗУЛЬТАТ, НУЖДАЕТСЯ В КАЧЕСТВЕННОМ КОМПЛЕКСНОМ ПОДХОДЕ.

Светлана Красильникова, генеральный директор ООО «ФИРМА сопровождение бизнеса»:

— Наша компания работает на рынке бухгалтерского сопровождения бизнеса не первый год, сегодня у нас есть внушительная клиентская база, регулярно приходят новые клиенты. Это говорит о востребованности наших услуг. Проанализировав ситуацию, мы решили создать некоммерческое партнерство, главная цель которого — предоставление качественных услуг для бизнеса в бухгал-терской, юридической, IT и маркетинговой сфере. То есть, обратившись к нам, можно решить любой вопрос, который касается ведения бизнеса. Центр бизнес услуг гарантирует качественную работу в любом направлении, вплоть до воз-врата денег, если работа не устроила.

Успешность данной модели — комплексного подхода — мы проверили на собственном опыте, когда ставили своей целью повышение рентабельности бизнеса нашего клиента за счет оптимизации бизнес-процессов. Именно поэтому нашей компанией всегда предоставляется комплекс услуг, связанный с ведением бизнеса. Наша работа начинается с финансового анализа предприятия, затем идет этап фор-мирования всех первичных документов, включая бухгал-терские, кадровые, делопроизводственные, и заканчивается подшивкой и сдачей архивных документов клиенту. Наша компания ведет финансовые дела клиентов полностью, вплоть до налоговых или судебных разбирательств, если этого требует ситуация.

Все вопросы, возникающие у контролирующих или проверяющих органов, мы решаем самостоятельно и, как правило, с положительным результатом.

Говоря о безопасности и надежности, отмечу, что все участники партнерства — проверенные временем компании, с безупречной репутацией.

С юридической точки зрения безопасность и сохранность информации регулируется договором. Например, в на-шем договоре есть два обязательных пункта. Один из них гласит о том, что стороны обязуются хранить в тайне все сведения, ставшие доступными в результате исполнения

МНЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛА

договора в течение всего срока действия и пять лет после его расторжения. Другой неизменный пункт гласит о том, что в случае, если наш клиент понес убытки в результате на-шего действия или бездействия, мы возмещаем эти убытки в полном объеме. Я считаю, что это справедливо — каждый должен отвечать за свои поступки.

К вопросу о стоимости аутсорсинговых услуг скажу, что мы стараемся для каждого клиента сделать тот максимум, который способен вывести предприятие на новый уровень. И стараемся это сделать в минимальные сроки. Потому что результат нашей работы — это процветание нашего клиента. И опираясь на финансовый анализ состояния предприятия, мы всегда разрабатываем оптимальную для клиента систему оплаты и объема наших услуг. Мы не привыкли отказывать клиентам, ведь к нам обращаются за помощью, а друзей в беде не бросают. Да, со всеми клиентами у нас дружеские отношения. Мы стараемся помочь в любом вопросе.

В лице некоммерческого партнерства по оказанию услуг бизнесу наш клиент сможет приобрести надежно-го, квалифицированного специалиста, который повысит финансовую привлекательность компании, существенно сэкономит время руководителя (так как мы не отвлекаем клиента по пустякам), а также предложит объективный набор услуг, необходимых именно ему. Ведь каждый бизнес — индивидуален, и мы это понимаем!

На п

рава

х рек

ламы

.Нефтеюганск, ул. Парковая, стр. 6/7 (база ЮНА), офис №207.

Тел.: (3463) 51-03-63, 23-30-67fi rmatut@mail.ruwww.fi rmatut.com

БЖ

XXXVIIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2014

Вадим Клочков:«Деятельность департамента должна быть эффективной и понятной»

Оксана Малахова

В кулуарах власти должность руководителя ДИЗО полушутя-полусерьезно называют «расстрель-ной». Ведь именно через этот сектор проходит наиболее объемный поток заявлений и обраще-ний граждан, да и цена ошибки (в финансовом

эквиваленте) гораздо выше, чем в любом другом под-разделении. Плюс, конечно, тот факт, что руководители на данном посту меняются с малозавидной периодично-стью: Артур Азнауров, Сергей Полукеев, Олег Прилипко, Надежда Трофименко — и это только за последние три года. Неудивительно, что новая фигура на этом «поле», которой является бывший председатель сургутского городского суда Вадим Клочков, априори вызывает вполне понятное любопытство и даже некий пиетет.

— Вадим Дмитриевич, какие шаги ваших предшествен-ников вы считаете удачными?

— Время, которое у меня было, позволило убедиться, что моим предшественникам удалось создать работоспо-собный и ответственный коллектив с высокой квалифи-кацией специалистов, наладить хорошее взаимодействие между структурными подразделениями департамента. С такими сотрудниками можно и нужно решать сложные и ответственные вопросы, стоящие перед департаментом. К настоящему времени в департаменте внедрена система оказания услуг в сфере земельных отношений по принципу одного окна, в целях минимизации хождения граждан по разным отделам, созданию условий, препятствующих возникновению противозаконных взаимоотношений между муниципальными служащими и гражданином при согласовании необходимых документов, а также для сокращения сроков рассмотрения заявлений граждан о предоставлении муниципальных услуг. Следует отметить

Департамент имущественных и земельных отношений — еДва ли не самый проблемный фронт работы в любом муниципалитете. о том, стоит ли жДать на этом фронте перемен (и каких именно), — в интервью с новым руковоДителем Дизо ваДимом клочковым.

дел

аВо

круг

би

знес

а

также определенные успехи при исполнении доходной части бюджета города.

— Какие проекты будете продолжать? В частности, как сегодня решается проблема незаконных рекламных конструкций? Проводится ли демонтаж незаконных киосков?

— Департамент в дальнейшем будет продолжать работу по демонтажу незаконно установленных киосков в городе. Средства на демонтаж выделяются из бюджета города, а уже после освобождения земельного участка взыски-ваются с предпринимателя. Кроме того, мы продолжаем внедрять в структурном подразделении новую электронную программу, которая позволит интегрировать базы данных по земельным участкам и остальным объектам имущества, что в свою очередь повысит эффективность учета муници-пального имущества. Особое внимание будем обращать также на исполнение муниципального заказа, в том числе в части обеспечения жильем детей-сирот. Контроль за со-блюдением земельного законодательства, установленного режима использования земельных участков в соответствии с градостроительным зонированием территории, факты нарушения земельного законодательства не останутся без нашего внимания.

— Как бизнес-журнал, мы имеем дело с предпринима-телями, а одной из основных своих проблем они называют как раз проблему киосков — речь идет о тех же купавах хлебозавода и мясокомбината, сургутской птицефабрики. Как и когда будет решена эта проблема?

— Местные сельскохозяйственные производители не останутся без нашей поддержки. Мы понимаем их проб-лемы при реализации продукции. В городе планируется организация нестационарных объектов для реализации

XXXVIII югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

продовольственных продуктов. Кроме того, в настоящее время внесены изменения в правила благоустройства территории города, которые допускают установку специ-ализированных передвижных объектов торговли.

— Какие решения своих предшественников считаете нелогичными?

— Любое решение имеет свою логику. Другой вопрос, что запланированные мероприятия не всегда возможно довести до конца — в силу разных причин. Первоначальные планы могут корректироваться за счет частых изменений законодательства, возможностей в финансовой и правовой сфере и некоторых других аспектов.

— Каковы ваши планы на данной должности, что планируете сделать для города?

— Считаю, что деятельность департамента должна быть более эффективной и понятной для граждан. Будет совер-шенствоваться порядок предоставления муниципальных услуг, оказываемых департаментом, тем более что с 1 мар-та 2015 года вступают в силу изменения в Земельный кодекс Российской Федерации. В соответствии с ними требуется существенно скорректировать администра-тивные регламенты по муниципальным услугам. Одним из приоритетов является пополнение доходной части бюд-жета города, поэтому будут приложены серьезные усилия к сокращению задолженности по арендным платежам. Необходимо также усилить контроль за эффективным использованием и сохранностью муниципального иму-щества, развивать муниципальные предприятия, такие как «Хлебозавод», «Комбинат школьного питания». В сложившихся условиях мы не можем оставить без поддержки агропромышленный комплекс. Необходимо определить наиболее действенные формы его поддержки, помимо дотаций, определиться с дальнейшей судьбой совхоза «Северный».

— Какова величина долга по имуществу — за аренду помещений, оборудования и т. д.? Насколько эффективно ведется работа по должникам?

— Дебиторская задолженность сегодня за аренду муни-ципального имущества составляет 52 млн рублей, задол-женность по арендной плате за землю — 582 млн рублей. В отношении 70% задолженности имеются вступившие в силу решения судов, исполнительные листы переданы судебным приставам для взыскания. Способы борьбы

с дебиторской задолженностью определены действующим законодательством и всем хорошо известны. Другое дело, что борьбу с ней в рамках досудебного порядка взыскания можно сделать более интенсивной. Именно в этом направ-лении мы и планируем сейчас двигаться.

— Столь значительные суммы задолженности по арен-де наталкивают на мысль, что имеющийся механизм работы с задолжниками неэффективен. Планируете ли вы менять данную схему?

— Хочу отметить, что департамент проводит системати-ческую работу по взысканию имеющейся задолженности и недопущению ее роста. При этом мы используем все меры досудебного (сверки с арендаторами по внесению арендных платежей, зачеты при наличии задолженности по одному договору и переплате по другому, уведомления о задол-женности, информирование через СМИ о наступлении очередного срока оплаты, проводятся заседания рабочей группы по контролю за поступлением арендных платежей, отказы в продлении договоров при наличии задолженно-сти) и судебного порядка взыскания задолженности. Что касается самого механизма работы с должниками, то здесь можно говорить только при досудебном порядке взыска-ния задолженности. После реализации судебного порядка взыскания исполнительные листы передаются судебным приставам, которые должны исполнить решение суда. Сам механизм такой работы в департаменте всегда применялся.

— Как вы думаете, поможет ли вам в новой работе ваш судебный опыт?

— Безусловно, в новой работе будут востребованы и мой опыт работы в правоохранительной и правоприменитель-ной сфере, и мой длительный опыт административно-хозяйственной деятельности. БЖ

В отношении 70% задолженностипо арендной плате за пользование

муниципальным имуществом и землей имеются вступившие в силу

решения судов, исполнительные листы по которым переданы судебным

приставам для взыскания.

XXXIXЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2014

Рыбный кризис

Оксана Малахова

«Деликатесный цех России» — звучит гордо. Сегодня те обитатели югорских водоемов, которые в «донефтяную» эпоху считались едва ли не бренда-ми региона, — осетр, муксун, стерлядь

и даже тугун (знаменитая сосьвинская сельдь) — пос­тепенно исчезают. Так что, как констатируют ученые и специалисты, несмотря на то, что власти округа делают определенные шаги по развитию рыбной отрасли, гово-рить, что она сегодня может стать одним из профильных экономических направлений региона, мягко говоря, преждевременно.

Ловись, рыбка!Считается, что к заметной сегодня деградации рыбной

промышленности в Югре привело сложение нескольких факторов. Основным из них является все то же резкое сокращение поголовья ценных пород в Иртыше и Оби. Среди причин экологического «провала»: усиление тех-ногенной нагрузки на водные ресурсы округа, браконьер-ство, засилье так называемой «соровой», или «черной», рыбы. Как результат, только за последние 20 лет ученые констатируют почти пятикратное сокращение поголовья сиговых в Обь­Иртышском бассейне.

В то же время в Югре нет проблем с такими местными видами рыб, как язь, окунь, карась, щука. Но на них и спрос меньше, и скупают их, как правило, дешевым оптом. Так что, несмотря на то, что в водоемах округа обитают 29 ви-дов рыб, восемнадцать из которых имеют промысловое значение, наши рыбопромышленники сегодня добывают в основном соровую рыбу, рыбу частиковых пород.

Добыча последних положительно сказывается на со-хранении пород ценных рыб, а потому всячески поддер-живается властями. Так, в рамках программы «Развитие агропромышленного комплекса, заготовки и переработки дикоросов Ханты­Мансийского автономного округа — Югры» действует государственная поддержка добычи малоценных и хищных рыб. По данной программе уже выплачено 6 млн 700 тыс. руб.

Пока власти громко заявляют о намерении вернуть югре реПутацию «деликатесного цеха» страны, сПециалисты говорят о рыбном кризисе и констатируют необходимость коренной реорганизации отрасли.

ни

ши

по

Ли

гон

Хотя считается, что сорная рыба может дать хорошие доходы (из нее можно производить массу белковых про-дуктов, а также корм для звероферм), сами промысло-вики говорят о том, что вылов этой рыбы экономически невыгоден.

про «ямы» и инвестицииВпервые идея строительства крупного предприятия,

целью которого было бы искусственное восстановле-ние популяции ценных рыб, в округе прозвучала еще в 2002 году. Строить Югорский рыбоводный завод начали в 2008 году, запланировав сдать в следующем 2009­м. Увы, не получилось.

«Главная задача предприятия — воспроизведение ценных видов рыб, — объясняет начальник отдела пре-доставления прав пользования рыбными ресурсами Департамента природных ресурсов и несырьевого сек-тора экономики ХМАО–ЮГРЫ Руслан Романчук. — Уже сегодня здесь в опытных установках инкубируются сиговые и осетровые породы рыб. Кроме того, планируется вы-ращивать товарную рыбу и поставлять — прежде всего, на наш югорский внутренний рынок — собственную про-дукцию, что в свою очередь даст возможность снизить объемы черного рынка».

Картинка, что и говорить, оптимистичная. Однако, как поется в старой песенке, «все это будет завтра».

Василий Сысуев, генеральный директор ОАО «Югорс­кий рыбоводный завод»: «На данный момент предпри-ятие находится в стадии реконструкции, поэтому произ-водственная деятельность у нас сводится к небольшому объему воспроизводственных мероприятий. В 2013 году мы выпустили пелядь и тугуна 2 400 тыс. штук, в этом году мы выпустили на обрыбление озер порядка двух тонн взрослой рыбы — это пелядь, тугун, чир. Кроме того, в прошлом году в целях зарыбления собственных водо-емов и на продажу мы выпустили порядка двух миллионов личинок ценных пород рыб — в этом году мы планируем увеличить объем выпуска до 20 миллионов личинок. При этом мы стараемся выбирать технологию с максимальной

XL югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

степенью выживаемости. Так, согласно научным данным, при обычных условиях до промвозврата (то есть до взрос-лой половозрелой рыбы) статистически выживает порядка 2% личинок. При нашей технологии подращивания малька до двух-трех граммов (так называемая жизнеспособная молодь), этот процент колеблется от 35 до 45 на специ-ально подготовленных водоемах, а если выпускать непос-редственно в реку — где-то в районе 5–10%. Что касается производства товарной рыбы на продажу, то для этого нужны значительные объемы выращивания, площади для выращивания и т. д. Все это мы получим только после завершения реконструкции. Срок окупаемости предпри-ятия — ориентировочно конец 2022 — начало 2023 года».

Проблемы отраслиПомимо Югорского рыбоводного, судьба которого сегод-

ня малопонятна, в рыбной отрасли Югры на сегодняшний день насчитывается 164 предприятия. При этом более 140 из них заняты добычей пищевой рыбы.

«Довольно большая доля вылова приходится на корен-ные общины, — говорит Руслан Романчук. — Кроме того, учитывая ежегодно увеличивающееся количество заявок от представителей коренных малочисленных народов, можно сделать вывод, что если ранее общины вылавливали рыбу исключительно для собственного пропитания, то се-годня это все чаще делается на продажу. В среднем, каждый ханты и манси вылавливает в год около 300 кг рыбы».

При этом крупных переработчиков рыбопродукции по округу насчитывается не более 20. Чем, возможно, и объясняется тот прискорбный, но малопонятный факт, что местной югорской рыбы на местных же прилавках практически нет. Та же беда и с консервами.

Николай Волков, заместитель начальника управле-ния агропромышленного комплекса по использованию рыбных ресурсов при администрации ХМАО–Югры: «В целом по округу отмечается явный недостаток рыбо-перерабатывающих предприятий. Наиболее экономичес-ки значимыми среди них можно назвать ИП Азарова, ООО НРК «Санта-Мария», ОАО «Сибирская рыба»

и ООО «Рыбоперерабатывающий комбинат Ханты-Мансийский». Общими усилиями они обеспечивают всего 40% потребностей внутреннего югорского рынка».

рыбные ПерсПективы Несмотря на все вышеперечисленное, определенный

оптимизм вызывает уже тот факт, что власти округа всерьез озаботились «рыбным» вопросом. На сегодня аспекты развития рыбной отрасли отражены в «Стратегии-2030» — в частности, предусмотрено создание новых производ-ственных мощностей, реконструкция и техническое пе-реоснащение рыбоперерабатывающей базы, рыбного промысла и флота, совершенствование организации рыбного промысла в естественных водоемах. По мнению чиновников, технологическая перестройка не только даст второе дыхание отрасли, но и оживит инвестиционные процессы.

В итоге всех этих совокупных мер, уже сегодня можно говорить о некоторых положительных результатах. Так, к примеру, если еще недавно бизнесмены, работающие в сфере выращивания товарной рыбы, жаловались, что в Югре негде брать мальков — приходится закупать их в других регионах, то сегодня эта проблема решена прак-тически полностью.

Помимо увеличения рыборазводного материала, сегодня также увеличиваются и темпы роста рыбной продукции. Причем, по словам Николая Волкова, ежегодный рост демонстрируют практически все сферы рыбной отрасли Югры: растет количество частных предприятий, занятых выловом рыбы, количество переработчиков, постоянно увеличивается объем произведенной в округе рыбной продукции.

Кроме того, в 2018 году запланирован выход с первой деликатесной пищевой продукцией Югорского рыбоводного завода. А это сразу несколько видов ценных пород рыбы — пелядь, муксун, чир, два вида стерляди и сибирский осетр. А вот местную форель, несмотря на громкие заявления некоторых чиновников, как заверил Василий Сысуев, мы на югорских прилавках вряд ли увидим. БЖ

XLIюгорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

Реклама

ГЧП: игры на доверие

Оксана Малахова

Государственно-частное партнерство (ГЧП) — механизм для нас относительно новый и благо-даря ряду причин малопонятный. Хотя суть его в общем-то проста — сначала застройщик за свой счет (а чаще кредитные средства или средства ин-

вестора) возводит объект, а затем его затраты тем или иным способом компенсируются. Идея сама по себе неплоха, од-нако скрестить интересы официальных властей и частных застройщиков, причем так, чтобы и государство было сыто, и бизнес цел, в реальности пока что удается плохо.

МеханизМ в действииЕще года два назад государственно-частное партнерство

было чем-то вроде козырной карты окружных властей, с помощью которой эти самые власти зарабатывали себе баллы на общероссийском уровне. Сегодня же по развитию данного механизма ХМАО занимает второе место среди регионов УрФО (первое осталось за Свердловской областью) и всего лишь 12-е в целом по стране. Объясняется это просто. Если пару лет назад у округа было на ГЧП поистине планов громадье — только в рамках Сургута были запланированы такие более чем масштабные проекты, как строительство огромного логистического центра регионального значе-ния, запуск судостроительного производства, то сегодня речь идет почти исключительно о строительстве школ и детских садов.

Сергей Черняев, заместитель директора департа-мента экономического развития Югры, начальник управления инвестиционной политики округа: «На са-мом деле приоритеты были расставлены изначально: прежде всего, объекты социальной инфраструктуры — те самые детские сады и школы, затем все остальное. На данный момент особое внимание в округе уделяется реализации программы «Новая школа Югры». Только

Казалось бы еще недавно столь бурно заработавший механизм ГЧП сеГодня явно ПробуКсовывает. Что является ПриЧиной?

госз

аказ

сред

а о

бита

ни

я

в 2013 году в рамках этой программы было построено 19 детских садов общей вместимостью почти четыре тыся-чи мест. Причем треть дошкольных учреждений (1 280 мест) была возведена посредством государственно-част-ного партнерства — то есть на средства инвестора с по-следующим выкупом у него объекта. И в этом смысле — как альтернативный способ создания и финансирования социальной структуры — ГЧП имеет сегодня серьезные перспективы развития».

Логика действий власти ясна. Своими «детсадовски-ми» очередями Югра буквально впереди всей страны: на финал 2013 года места в дошкольных учреждениях ожидали почти 15% детей от 3 до 7 лет. Учитывая мигра-ционные потоки и высокую рождаемость в самом округе, исключительно на бюджетные деньги с этой проблемой не справиться. Благодаря же механизму ГЧП органы власти получают возможность поэтапного выкупа объек-тов (то есть без единовременной существенной нагрузки на бюджет).

Что же касается планов по строительству более круп-ных объектов, то, как пояснил Сергей Черняев, и таковые имеют место быть. «Помимо уже давно заявленного перинатального центра, в котором город сегодня остро нуждается, имеются также договоренности по развитию прибрежной территории — там планируется строитель-ство студенческого кампуса СурГУ с наличием несколь-ких научных лабораторий, а также возведение делового центра. Однако в данном случае, — поясняет начальник управления инвестиционной политики округа, — это будут уже другие формы ГЧП — наверное, больше государствен-но-корпоративного толка, через специализированные проектные компании. Кроме того, после спада основного бума строительства социальных объектов мы планиру-ем (и сейчас работаем над этим) реализацию проектов

XLIV югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

в сфере транспортной инфраструктуры. Также в плане конкретных, уже заключенных соглашений стоит отме-тить соглашения ГЧП в сфере жилищно-коммунального комплекса. В Сургуте несколько таких проектов уже были реализованы. На данный момент лидерами по этому на-правлению у нас являются Когалым, а также Кондинский и Советский районы — всего по реконструкции объектов ЖКК заключено уже порядка пяти-восьми концессион-ных соглашений. Но это из того, что планируется. Пока же основное внимание в округе уделяется строительству детских садов и школ — губернатор лично держит этот вопрос на особом контроле, практически по каждому объекту». 

На чем буксует ГчП?На самом деле, после небольшого опроса чиновников 

и самих бизнесменов, среди многочисленных претензий к реализации механизма ГЧП в Югре помимо уже упомяну-тых земельных проблем, бесконечной бумажной волокиты, затягивания сроков сдачи объектов (особенно тех, которые финансируются за счет программы «Сотрудничество») и прочих разного рода мелких сложностей, мы выделили основное.Отсутствие  единого федерального  закона о ГЧП. 

Напоминаем, что проект федерального закона об осно-вах ГЧП в РФ был внесен в Госдуму в марте прошлого года и уже в апреле принят в первом чтении. Второго чтения законопроект еще не прошел. Процесс этот, судя по всему, долгий, поскольку еще в 2009 году под давле-нием Комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству мно-гие региональные власти приняли собственные законы о ГЧП, вместо того чтобы принять один общий ФЗ. В итоге, сегодня такие законы существуют в 67 субъектах РФ, что 

также потребует приведения законодательства в некое соответствие. 

Сергей Черняев: «Основной проблемой в реализации данных проектов является отсутствие государственного закона о ГЧП. Собственно говоря, на данный момент на территории РФ не существует даже единого определения термина ГЧП. Поэтому мы руководствуемся федеральным законодательством и постоянно его совершенствуем. И поэтому каждый регион, каждый субъект федерации выстраивает свои правоотношения, взаимоотношения, финансовые отношения с частными партнерами. Тем более у нас на федеральном уровне достаточно давно действует ФЗ-115 о концессионных соглашениях. Концессионные со-глашения являются одним из видов и форм ГЧП, который сегодня применяют к объектам в том числе и транспортной инфраструктуры».

В Сургуте по государственно-частному партнерству работает мало предприятий, так что говорить о каком-то высоком развитии, наверное, сложно. Так же как нельзя сказать, что этот механизм полностью отлажен

XLVюгорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

Экономическая нецелесообразность модели ГЧП для бизнеса. При той стоимости выкупа, которую сегодня предлагает государство (а это чуть более 50 тысяч рублей за квадратный метр), частнику, по сути, просто неинтересно принимать участие в реализации ГЧП.

Николай Сторожук, генеральный директор компании «СибПромСтрой»: «Бизнес (если, ко-нечно, его не заставляют выполнять какие-либо социальные задачи) будет работать там, где ему экономически целесообразно. Поскольку основная цель любого бизнеса — это прибыль. Это закон развития рынка. Поэтому мне гораздо выгоднее строить жилые дома, квартиры. Это те средства,

которые быстро оборачиваются и приносят при-быть. Тем самым, мы выполняем свою социальную задачу — строя жилье и создавая рабочие места не только своим работникам, но и смежникам. В случае же с ГЧП нам предлагается свои средства, чаще всего заемные, вкладывать в долгосрочные программы с непонятным результатом. Поскольку сегодня нет абсолютно никакой гарантии, что те детские садики, которые строятся по ГЧП, бу-дут выкупаться. Поскольку если завтра настанет кризис, не будет средств платить зарплаты бюд-жетникам и затыкать те дырки в бюджете, которые гарантированно должны быть исполнены, — влас-тям будет не до детских садов».

Вопрос гарантииТо есть помимо того, что строить социальные

объекты для бизнеса заведомо невыгодно, еще и механизм ГЧП сегодня устроен так, что вся основ-ная юридическая и финансовая нагрузка ложится на частника. Он должен оформить все документы, взять под свою ответственность кредит — при этом у него нет никакой юридической гарантии, что ему этот объект: а) оплатят, б) оплатят по инте-ресной ему цене, в) оплатят в оговоренный срок. Поскольку, в отсутствие закона, те объекты, ко-торые сегодня строятся — возводятся фактиче-ски под честное слово губернатора, юридически у инвесторов нет никакой гарантии выкупа этих объектов. Что, однако, не означает, что последние не пытались этих самых гарантий истребовать, но, как говорится, «увы, системой не предусмотрено».

«Я как строитель вообще не должен этими во-просами заморачиваться, — возмущается Николай Сторожук. — Я всегда говорю: «Вы на депозит день-ги положите». Подписали документы о вводе — эти деньги автоматически попадут на наш расчетный счет. Тогда под это дело будет легко и просто кре-диты привлечь в банке — так чтобы не свои сред-ства вкладывать, не своим имуществом рисковать. Если деньги уже на депозите и дальше все зависит от тебя — тогда бы и проблем не было. Мы эту идею озвучили властям, пытались продвигать на совеща-ниях разного уровня, на ассоциации строителей, в узком кругу... Ответ — нет, они не могут. То есть полную гарантию нам — застройщикам — никто

сегодня не предоставит». Свое видение того, как это должно быть,

есть и у другого заслуженного старожила сургутских стройплощадок — Владимира Самборского. Существующий сегодня ме-ханизм претворения в жизнь программы ГЧП, по его мнению, чересчур усложнен и предполагает основную нагрузку на биз-нес. При этом администрация остается как бы в стороне и сверху. «Это неправиль-но, — убежден Владимир Трофимович. — Администрация должна брать на себя основную юридическую нагрузку — на-чиная с участка. Плюс, финансовое обес-печение — например, в качестве залога

(не нужно давать живые деньги). Дайте бумажку, гарантию — но так, чтобы мне под эту гарантию выдали кредит. Причем сразу, а не после сбора документов по обороту и т. д. Мне могут возразить, что частный партнер может оказаться несостоя-тельным. Да, но для этого есть контролирующие органы, для этого проводятся тендеры — и тот, кто выиграл тендер, должен предоставить полный пакет документов, доказывающих его состоя-тельность. Тогда бы строитель выполнял чисто строительные работы, а не бегал с бумажками. И ГЧП заработало бы, и еще очередь бы была из бизнесменов».

Владимир Колядин, директор ООО СК «Торри»: «В Сургуте по государственно-частному партнер-ству работает мало предприятий, так что говорить о каком-то высоком развитии, наверное, сложно. Так же как нельзя сказать, что этот механизм полностью отлажен. Пока что получается так, что на старте проекта бизнес вкладывает большие день-ги, а выкуп объектов, которые построены в рамках ГЧП, происходит не так быстро по срокам, как хо-телось бы. В целом, те условия, по которым сегодня функционирует механизм ГЧП, защищают больше государство, нежели частный бизнес».

Все это усугубляется еще и тем, что механизм по выкупу учреждений, построенных на деньги частного инвестора, не до конца понятен даже са-мим чиновникам. Так, при изначально запланиро-ванном запуске в текущем году в Сургуте 15 детских садов и трех школ, на их выкуп в региональном бюджете (при минимальной готовности здания —

госз

аказ

сред

а о

бита

ни

я

Механизм государственно-частного партнерства находится на начальной

стадии внедрения и пока что не может работать в нормальном объеме

XLVI югорский Бизнес-журнал октяБрь #10 2014

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г.

Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8Телефон: (495) 204-1342E-mail: info@b-mag.ruИнтернет-сайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк генеральный директор, шеф-редакторДмитрий Денисов главный редакторРедакция: Яна Аржанова, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Гамлет Маркарян, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Наталья Югринова Юлия Карасева (ykaraseva@b-mag.ru)менеджер по региональному развитию

Общий тираж 64 300 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Цена свободнаяДля детей старше 16 лет

Дата выхода 29.09.2014–04.11.2014Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27Подписку на «Бизнес журнал» можно оформить через альтернативные подписные агентстваПеречень и контакты агентств представлены на сайте издания www.b-mag.ru

Югорский Бизнес журналШеф-редактор Евгения ГладущенкоЛитературный редактор Ольга Кульчицкая

Авторы номера: Оксана МалаховаОтдел рекламы: Наталия Стрельченко, Светлана Дылейко, Любовь Любина, Алексей Феденев, Елена ЖелудковаВерстка и дизайн: Александр Захаров, Антон Вахламов, Алексей Ефимов, Денис КузнецовФото: Алексей Ефимов, Александр Морозов, Иван Алексеев, Александр Цветков

Адрес редакции:628400, Сургут, ул. И. Киртбая, 20Тел. / факс: (3462) 23-15-88, 69-10-08, 69-93-98E-mail: bg-pobeda@bk.ruИнтернет-сайт журнала: www.pobeda86.ruСвидетельство о регистрацииПИ №ФС77-34024 от 14.11.08Тираж 7 000 экз.За содержание рекламных материалов редакция Югор-ского Бизнес-журнала ответственности не несет. Ис-пользование материалов «Бизнес журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

50%) на текущий год выделено около 2 млрд рублей и еще столько же на следующий.

Евгений Барсов, генеральный директор ОАО «Сургут-стройтрест»: «Я бы не стал говорить о том, что бизнесу совсем неинтересна работа в рамках ГЧП. Любые модели нужно использовать, если подходить к этому с умом. Сама по себе идея интересна и способна приносить определен-ную прибыль. Что касается реализации этой идеи, то она возможна только в одном случае — когда средства на ее воплощение есть у обеих сторон, у нас ведь изначально заявлено государственно-частное партнерство».

БЕЗ ЗАКОНАПо сути, без законодательной поддержки ГЧП подвер-

жено всем ветрам, хотя представители власти и отметают этот факт. «Сегодня в округе созданы все необходимые про-граммные и законодательные механизмы, а все те объекты, которые строятся, обеспечены финансированием, — заявля-ет начальник управления инвестиционной политики Югры Сергей Черняев. — Поэтому здесь бизнесу беспокоиться не стоит: все те обязательства, которые округ принимал на себя в плане финансирования муниципальных программ, он исполняет в полном объеме».

На фоне этих уверений особенно странной выглядит недавняя нашумевшая ситуация с новой, появившейся по-средством ГЧП, школой в 31 микрорайоне Сургута, на улице Каролинского. Последнюю за свой счет, заключив, как и полагается, договор с правительством округа, возвела строительная компания «СОК». Аккурат к 1 сентября шко-ла была сдана. А уже 18 сентября появилась информация о том, что округ намерен заплатить за этот объект (а также за школу-садик на Пролетарском проспекте) гораздо мень-шую сумму, чем было затрачено на их возведение. Разница составила 160 млн рублей по школе и 130 млн рублей по второму объекту.

Александр Шатунов, заместитель мэра Сургута: «В настоящий момент выяснилось, что именно пилот-ные проекты, которые проходили по ГЧП, не работают.

Получается, что округ меняет свои же правила игры, что называется, на ходу. Мы первоначально определились с ценой, гарантируем инвестору выплату определенной суммы — он эти деньги привлекает. После чего, как только он сдает эти школы, мы говорим: «Извините, мы пересчи-тали индекс, стоимость объектов у вас на 300 миллионов меньше». Подобные «игры» со стороны округа могут при-вести не только к банкротству застройщика — это вообще сорвет реализацию программы ГЧП и разрушит план по строительству школ и детских садов в Сургуте. Ситуация усугубляется еще и тем, что для того, чтобы возвести эти два объекта, строительная компания «СОК» брала кредит в Ханты-Мансийском банке», — пояснил Шатунов в ходе заседания социального комитета думы Сургута. Теперь строителям придется либо вносить недостающие 300 млн из своего собственного кармана, либо продать здания с аук-циона для каких-то других целей. И тогда открытую с та-кой помпой новую школу (в которой начиная с 1 сентября в две смены учатся 42 класса) придется расформировать, а садик закрыть».

Как это скажется на и без того прохладном отношении местного бизнеса к играм на доверие с властью (а при от-сутствии законодательного регулирования именно этим и является ГЧП) — можно только догадываться.

Вачаган Мовсисян, генеральный директор ООО «Север-ные Строительные Технологии»: «Механизм государствен-но-частного партнерства находится на начальной стадии внедрения и пока что не может работать в нормальном объеме. На федеральном уровне необходимо принять такой закон, который мог бы подсказать возможные пути решения если не всех, то наиболее острых вопросов, возникающих сегодня в сфере ГЧП. В частности, законодательно урегули-ровать обеспечение возвратности инвестиций. Поскольку при наличии прозрачных и четко определенных правил, сотрудничать с государством всегда выгодно. То же касается и чиновничьих недоделок и перегибов — когда закон при-нят, то какой бы чиновник не был и что бы он не де-лал — закон есть закон». БЖ

XLVIIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2014

Реклама