Журнал Бизнес-клуба ИМИКОР

Никита Карелин:

Наш деловой клуб. Наша команда – наш успех

Дэвид Смоллбоун,Президент международного совета по малому бизнесу и предпринимательству (ICSB):

«Россия ближе к Китаю

по культуре бизнеса,

чем к Европе»

Владимир Зинов,Директор между- народного инкубатора технологий:

Венчурное

инвести-

рование

Дмитрий Коников,Директор московского представительства Императорского Фарфорового Завода:

«Фарфор –

не роскошь»

Рынок

подбора

персонала

2010:

«качество»,

«лидерство»,

«команда»

Выпуск №1, Июнь 2010 года

Рубен Арутюнян (генеральный директор Henderson): «Умный учится на своих ошиб-ках, гений – на чужих, а дурак никак не научится и продолжает ошибаться в одних и тех же ситуациях постоянно. Хотелось бы уметь учиться жизни, слышать, а не слушать, видеть, а не смотреть…»

Дэвид Смоллбоун (президент Международного Совета по малому бизнесу, ученый): «Биз-несменам более полезна помощь от других бизнесменов, а не госчиновников».

Эдуард Ребгун (председатель Палаты антикризисных управляющих): «Настоящие де-ловые люди после 40 все проблемы решают с помощью записной книжки. Встречи Делового Клуба эту книжку пополняют».

Игорь Хлуденцов (владелец компании «Мирмика», основатель собственной бизнес-школы): «От того, с кем вы будете работать и кого наймете, зависит развитие вашего бизнеса. Привлекайте лучших. Используйте возможности деловых клубов, ищите первейших из пер-вых».

Кто мы:Мы – команда, которая верит людям и верит в людей. Для нас важны деньги, но не

важнее всего на свете, а лишь как один из атрибутов успеха.

Что мы делаем:Мы изучаем рынок и учимся побеждать самих себя, получая удовольствие от

жизни (не выживания!). Мы бизнесмены, и мы создали Международный Деловой Клуб ИМИКОР, который даёт знания и инструменты для саморазвития и развития бизнеса.

Для кого:Мы объединяем успешных людей, которые хотят двигаться вперед. Это владель-

цы и руководители предприятий, управляющие СОБСТВЕННЫМИ ресурсами. Это люди, которые готовы делиться своим опытом и помогать другим, которые могут стать на-дежными поставщиками качественных товаров и услуг другим членам Клуба.

Опыт прошлого и идеи настоящего для видения будущего

Рынок меняется

Рынок меняется. Многие лидеры и партнеры «выдохлись». Старые лидеры теряют бизнес или отходят в тень. Появляются но-вые технологии, меняется процесс коммуникации. Биржи трясет, цены на мировые ресурсы пляшут, рынки перемешиваются. Всё это влияет на наш бизнес. Конкуренция становится более жесткой, а выживание – затратным. Как удержать свое дело, оптимизиро-вать расходы и двигаться вперед?

Сохранить и приумножить бизнес можно, объединив усилия партнеров. Сейчас как никогда актуальна концентра-ция ресурсов, взаимовыгодный обмен информацией между не конкурирующими организациями, обоюдная помощь. Благо-даря налаженным деловым связям компании могут миними-зировать свои бюджеты на маркетинг, пополнить клиентскую базу, осуществить бизнес-обучение.

Что даст объединение, когда оно состоится:

Сложение позитива и нейтрализация негатива.1. Рост ресурсов.2. Сокращение многих издержек.3. Повышение качества.4. Появление новых продуктов и путей 5. их продвижения.

Эффективные инструменты для общения, для обмена опытом и контактами, для поиска новых партнеров и кли-ентов предлагает Международный Деловой Клуб ИМИКОР. Здесь на клубных встречах собственники и руководители ком-паний – представители как малого и среднего, так и крупного бизнеса – создают то, что востребовано уже сегодня и будет лидировать завтра.

Чтобы стать участником наших встреч, зарегистрируйтесь

На нашем сайте http://club.imicor.ruПо телефону +7 (499) 317-10-66, 317-10-63По электронной почте [email protected]

Павел Беленко

Председатель совета директоров группы компаний ИМИКОР, бизнес-коуч

Более 20 лет в маркетинге и управлении бизнесом. Специ-алист в поведении человека, позиционировании продукта компании, разработке высо-коэффективных маркетинго-вых коммуникаций.

+7 (916) 629-91-06

+7 (903) 700-55-33

[email protected]

www.belenko.imicor.ru

Нина Карелина

Президент группы компаний ИМИКОР

Эксперт в области исследо-вания рынков и конкурентов. Входит в топ-10 лучших рос-сийских руководителей мало-го бизнеса.

+7 (903) 727-50-50

[email protected]

www.imicor.ru


Среди наших экспертов

David Smallbone (Дэвид Смоллбоун)Президент Международного Совета по Малому Бизнесу и Предпринимательству (ICSB, с 2010 года). Эксперт по развитию малого и среднего предпринимательства. Профессор кафедры малого бизнеса и предпринимательства в университете Кингстона, Лондон.

Малый бизнес – это «двигатель» всей экономики.• Правительство – не тот орган, который должен поддерживать малый бизнес. Бизнесменам • более полезна помощь от других бизнесменов, а не госчиновников.

Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)Экс-директор по стратегическому маркетингу ОАО «МТС».

Во многих даже крупных компаниях России еще жив «совковый ужас»!• Очень хорошо, что в Клубе собираются представители разных отраслей, ведь есть универ-• сальные правила маркетинга и бизнеса.Когда этот клуб поднимет людей до обсуждения, как сделать «лучше, чем лучшее», Россия • выполнит свой долг перед самой собой.

Михаил ДелягинЭкономист, политолог, директор Института проблем глобализации.

После кризиса лишним рискует оказаться весь средний класс.• Россия – больше не объект внимания №1 в мире, и мы можем делать, практически что • хотим.Борьба с коррупцией в сложившихся условиях – это подрыв основ государственности.•

Владимир Зинов Директор Международного инкубатора технологий, декан Факультета инновационно-технологического бизнеса АНХ, доктор экономических наук, автор более 40 научных работ.

Инвестор не хочет встречаться с «изобретателем», ему нужен предприниматель, менеджер, • с которым он будет говорить на языке бизнеса.

Игорь МаннМаркетолог, консультант, издатель, кандидат экономических наук, преподаватель, «гуру рос-сийского маркетинга».

Если у вас есть хоть немного наглости, придите к человеку, которого вы уважаете, и попро-• сите быть вашим наставником.

Владимир МединскийПрофессор МГИМО, депутат Государственной Думы ФС РФ, член Генерального совета партии «Единая Россия». В 2006-2008 гг. – Президент Российской Ассоциации по связям с обще-ственностью (РАСО).

История давно стала инструментом политики.• Никого не интересует подлинная история. Всех интересует российская территория, ресурсы • и дешевые способы их получения.Если Россия не выстоит в информационной войне, на ее территории может повториться • сценарий развала Советского Союза.


Эдуард РебгунПредседатель Палаты антикризисных управляющих.

Для современной России нет иной ниши, кроме как стать сырьевой базой и поставщиком • оружия.В России около 5 миллионов чиновников, и большая их часть ничего не умеет, да и не хочет • делать. Российская коррупция стоит 250 миллиардов рублей в год.Настоящие деловые люди после 40 все проблемы решают с помощью записной книжки. • Встречи Делового Клуба эту книжку пополняют.

Александр СазановичПрофессор, лауреат премии Мин. образования, руководитель Центра современных учебных технологий «МИРБИС». Советник генерального директора компании «Азбука вкуса». Автор более 80 печатных работ, более 50 изобретений.

Если предприятию или работнику не хватает эффективности, никакая производительность • им не поможет.Стратегия – это не заклинание, не догма и не красочный документ, которым можно похва-• статься перед инвесторами. Стратегия – это ведущий к серьезному успеху план перспектив-ного развития бизнеса с горизонтом от 3 до 5 лет.

Николай СтариковАвтор работ по истории России, создатель оригинальной геополитической и исторической концепции.

Кризисы растут и из локальных становятся мировыми.• Эмиссия валюты стала частным бизнесом.• Войны – это способ перезагрузки мировой финансовой системы. Сейчас валюты не при-• вязаны ни к чему. Обвалить их не стоит больших усилий. США могут решить свои проблемы, только сея хаос в других частях планеты.

Игорь СтояновОснователь и президент крупнейшей в России сети салонов красоты «Персона».

Ни один российский предприниматель из 90-х не скажет, что его путь был определен со-• циальным статусом или другими исходными данными.Деление на сегменты – уже вчерашний день. Время ориентироваться не на какой-либо сег-• мент, а на клиента и его возможности.Первое, без чего бессмысленно начинать дело, – это концепция, идеальный образ вашего • бизнеса.

Михаил ХазинДействительный гос. советник РФ, президент Компании «Неокон», начальник Департамента кредитно-денежной политики Минэкономики.

Мир, в котором мы будем жить через 5 лет, окажется совершенно иным, нежели мир се-• годня.В России нет фондового рынка.• Будущее рубля незавидно.• В нашей стране ничего не развивается, кроме увеличения добычи нефти.•


Дэвид Смоллбоун – ученый, профессор Кингстонского университета (Лондон, Великобитания), один из руково-дителей специального университетского подразделения,

которое уже 25 лет занимается вопросами развития малого бизнеса и предпринимательства. Как исследователь г-н Смолл-боун работал в Китае, Новой Зеландии, Великобритании, Евро-союзе, и одним из самых интересных считает свое сотрудниче-ство с Китаем. Именно там, в проекте технической помощи, по приглашению китайского правительства он работает последние три года. Суть проекта – помочь китайским властям разрабо-тать систему поддержки малых и средних предприятий.

Об этом проекте и о том, как эффективно строить бизнес в Китае, Дэвид Смоллбоун рассказал гостям Делового Клуба ИМИКОР. Его наблюдения и советы оказались полезны россий-ским предпринимателям. Эти рекомендации пришлись весьма кстати: Китай сейчас представляет большой интерес для дело-вого сообщества разных стран, в том числе и России. Причина тому – фантастический рост, который демонстрирует китай-ская экономика последние два десятилетия.

У наших стран много общего, отметил эксперт: «Как и в России, в Китае действует политика, ориентирован-ная на поддержку “национальных лидеров” – крупнейших предприятий национальной экономики. На их долю при-ходится весомая часть государственной помощи. По мое-му мнению, в реструктуризации государственных пред-приятий китайские власти значительно преуспели, особенно в сравнении с Россией и странами Центральной Европы». По наблюдению профессора, существенным моментом в по-литике Китая является готовность экспериментировать и то, как это делается. «В далеком 1978 году без какого-либо из-менения законодательства, на одном из партийных собраний лидеры Китая дали своему народу понять, что они намерены поддерживать частное предпринимательство. Поправки к за-конам, сделавшие данный процесс легитимным, вышли только 7-8 лет спустя. Этот подход использовался в Китае неоднократ-

Дэвид Смоллбоун

Россия ближе к Китаю по культуре бизнеса, чем к Европе

David Smallbone (Дэвид Смоллбоун)

2010-2011 – президент Международного Совета по Малому Бизнесу и Предпри-нимательству (ICSB)

Председатель попечитель-ского совета Междуна-родного Делового Клуба ИМИКОР

«…если вы заключили выгод-

ную сделку, то можно рассчи-

тывать, что у вас с партнером

сложатся хорошие отношения. В

Китае все наоборот. Вам сперва

следует построить отношения, и

если китайские партнеры будут

ими довольны, только тогда

последует подписание контрак-

тов».


но в течение 20-25 лет: сначала что-то разрешалось на словах и спустя некоторое время закреплялось законодательно. Такая политика позволяла властям вовремя исправлять ошибки, если какой-то механизм не срабатывал».

Бизнесменам, планирующим сотрудничать с этой огром-ной восточной страной, Дэвид Смоллбоун посоветовал учиты-вать, что и в людях, открывающих собственное дело в Китае, происходят стабильные преобразования. «Последние 15 лет квалификация китайских работников, менеджеров растет. Большую роль в этом процессе играют так называемые “воз-вращенцы” – китайцы, получившие образование за рубежом. В Китае действует очень интересная программа поддержки таких специалистов. Если гражданин Китая получил ученую степень где-либо за пределами Китая, ему предлагается весьма при-влекательный пакет стимулирующих выплат в случае, если он вернется на родину и откроет там свой бизнес. Я изучал дела таких людей, когда работал над проектом в Шанхае.

Еще одну интересную вещь открыл для меня этот проект. Профессиональные работники и собственники бизнеса в Ки-тае, как правило, всего лишь на одно поколение отошли от кре-стьян. В Китае распространены большие семьи, и «возвращен-цы», когда задаешь им вопрос, зачем они вернулись и открыли собственное дело, отвечают, что им надо поддерживать семью. И это только один из симптомов, который подчеркивает, как быстро меняется экономика Китая».Что ж, возможно, России стоит перенять у Китая практику применения «мотивационных пакетов» для наших выпускников, окончивших иностранные вузы!

Участники встречи, заинтересованные в налаживании де-ловых связей с Китаем, оценили еще один тезис из выступления

Ольга Муратова

Директор по маркетингу, «Аналитический консалтин-говый центр МИЭЛЬ»

«Отличное мероприятие! Ак-

туальные темы, встречи старых

партнеров, новые интересные

знакомства. Мне очень понра-

вилась и сама идея проведения

клуба, и замечательная воз-

можность пообщаться с колле-

гами».


Оксана Чумаченко

Директор по развитию дома брендов «Мерлин-люкс»

«Встреча была насыщенной

оживленными дискуссиями,

вопросами участников встречи,

обменом мнений и опытом.

Обсуждались конкретные дей-

ствия, которые необходимы

для реализации зародившейся

идеи… Наши уважаемые экс-

перты с удовольствием дели-

лись своими знаниями, опытом,

наработками и методами. А

иногда просто давали советы и

подбрасывали идеи, значимость

которых не вызывает никаких

сомнений, и вызывали огром-

ную благодарность у участников

Клуба».

Дэвида Смоллбоуна. Оказывается, имеет большое значение, с каким регионом этой страны вы будете сотрудничать: «Китай – это огромная страна, и уровень развития предприниматель-ства, принципы экономического развития очень сильно варьи-руются на ее территории. Большая часть прогрессивных процес-сов протекает на востоке и на юге страны. Чем дальше на запад по направлению к Тибету вы движетесь, тем ниже там уровень экономического развития, ниже уровень предпринимательства, выше уровень бедности и, исходя из моего опыта, сильнее влия-ние партии. Мы работали в одном из городов под названием Ланьчжоу в западном Китае: там нельзя даже высморкаться без разрешения партии». Развивая свой бизнес в Китае, предприни-мателям из России необходимо это учитывать.

Участникам встречи Делового клуба г-н Смоллбоун дал несколько интересных подсказок по ведению бизнеса в Китае. «Это совершенно другой мир, – подчеркнул он. – В частности, отношение китайских компаний к заключенным контрактам за-метно отличается от нашего. Договоры в Китае имеют больше символическое, нежели реальное значение».

Профессор Смоллбоун привел пример: когда одна китай-ская компания пожелала увеличить выпуск своей продукции, другая компания-поставщик, тоже китайская, легко переклю-чилась на ее потребности, проигнорировав свои контракты с остальными заказчиками. Среди «пострадавших» оказалось и британское предприятие.

Его владельцам, чтобы решить проблему, пришлось при-нять на работу нового специалиста по поставкам – 40-летнюю женщину, китаянку по происхождению, с довольно жестким характером. Эту свою сотрудницу британская компания напра-

(Дэвид Смоллбоун, «Россия ближе к Китаю по культуре бизнеса, чем к Европе», окончание)


вила в Китай, чтобы та на месте общалась со своими земляка-ми. «Опыт показывает, что очень выгодно иметь в своем штате сотрудников-китайцев для налаживания контактов с китайски-ми партнерами», – заключил эксперт, а его пример наглядно показал нам, как важны решительные действия и личные ком-муникации.

«Это не только вопрос разных языков. В гораздо боль-шей степени это вопрос культурных различий, как, например, значимость личных отношений. В западных странах (я не знаю, может быть, в России по-другому) отношения вытекают из подписанных договоров. Иначе говоря, если вы заключили вы-годную сделку, то можно рассчитывать, что у вас с партнером сложатся хорошие отношения. В Китае все наоборот. Вам спер-ва следует построить отношения, и если китайские партнеры будут ими довольны, только тогда последует подписание кон-трактов», – пояснил профессор.

Конечно, в России (и этим мы близки восточным странам) личные отношения играют большую роль в бизнесе. Но как на-ладить связи с нужными людьми? Здесь на помощь приходят деловые сообщества, объединения, бизнес-клубы. Благодаря своей миссии объединять усилия деловых людей Клуб ИМИКОР и привлек профессора Дэвида Смоллбоуна. Не случайно он со-гласился стать Председателем Попечительского Совета Клуба. На нас возложена большая ответственность по налаживанию взаимовыгодных контактов, и мы готовы ее оправдать.

Роль Делового Клуба ИМИКОР особенно актуальна, по-скольку Россия представляет для иностранных инвесторов не меньший интерес, чем Китай. Наш Клуб, благодаря своим кон-тактам, установлению которых способствует сам г-н Смоллбо-ун, становится одним из каналов для потока этих инвестиций. Европа намерена открыть «денежный вентиль»!

Катерина Коваль

Член Российского Союза Художников, скульптор

«Очень приятно, как органи-

заторы подходят к этому делу.

Обстановка не формальная,

это не фальшивые улыбки, это

приятная, дружественная, на са-

мом деле открытая атмосфера,

которая располагает и к хоро-

шему общению, и к интересным

контактам, и к совместным про-

ектам тоже. Контактов очень

много, уже ведутся переговоры

о реальных проектах, для моих

первых встреч в Клубе – это

большой результат. Все отлич-

но, все идет «комильфо», так,

как хотелось».


Никита Карелин

Руководитель департамента маркетинга и аналитики ГК ИМИКОР

«Международный Деловой

Клуб ИМИКОР для меня не толь-

ко работа. За одну встречу клуба

я узнаю последние тенденции на

рынке; инструменты, которые

работают сегодня; знакомлюсь с

людьми, с которыми в обычной

жизни у меня не получилось бы

встретиться. После каждого ме-

роприятия у меня открывается

второе дыхание - мне хочется

развиваться и достигать новых

профессиональных высот!»

Кризис – это время действовать

В 2008 году, когда про кризис еще только говорили, я ощу-щал в словах клиентов, с которыми общался, пессими-стичные настроения и недовольство работой сотрудников.

Многие менеджеры в Москве были развращены легкими день-гами и совсем обленились, а собственники уже почувствовали, что денежный ручей становится всё меньше. Нужен был новый импульс для того, чтобы перебороть себя и настроиться на раз-витие, сокращение издержек и увеличение прибыли. Тогда ро-дилась идея – успешным лидерам, которые не хотят медленно плыть вместе со всеми в пучину отчаяния, собираться в клубе, где можно было бы заряжаться энергией и знаниями для раз-вития и достижения новых высот в любой обстановке.

Я рассказал руководству своё видение реализации этого проекта, и они в меня поверили. Мы с коллективом начали ра-ботать. Условия у нас в то время были примерно такие же, как и у всех на рынке, только, в отличие от многих, мы верили в тот продукт, который делали.

Как проходил выбор места

Продумывая концепцию Клуба, мы делали ставку на от-крытость и демократичность. Но настроения на рынке были не-радостные, да и я сам не мог позволить себе многого из того, что было доступно прежде. В те хмурые времена хотелось ощущения праздника и уверенности. Когда я рассказал об этой идее собственникам Нине Карелиной и Павлу Беленко, они предложили обратиться к своему клиенту Александру Зайцеву, генеральному директору Ресторанного дома Андрея Деллоса.

После первых переговоров мы поехали осматривать ре-стораны на Тверском бульваре. Сказать, что я был шокирован, – не сказать ничего. Я много раз проходил и проезжал мимо этого места, но даже не знал о том, какая роскошь скрыта за этими фасадами… Конечно, мы рисковали, проводя первую

Никита Карелин

Наш Международный Деловой Клуб ИМИКОР. Наша команда – наш успех


встречу в ресторане «Турандот», а не, скажем, в каком-либо бизнес-центре. Но кто не ри-скует, тот… ;) На первых встречах гости Клуба, и правда, чувствовали себя скованно из-за роскошной обстановки. Но нам удалось передать аудитории атмосферу домашнего уюта. Го-сти почувствовали, что в нашем Клубе можно расслабиться и быть собой. Что можно быть честным и открытым, и это будет только плюсом!

Мы приглашаем Вас в Ресторанный Дом Андрея Деллоса!

Присоединившись к нам единожды, Вы не захотите расставаться! Наши встречи проходят в одном из самых замечательных мест Москвы!

«Турандот» – один из немногих ресторанов, где можно насладиться не только кухней лучших поваров мира, но и во всей полноте ощутить, что такое высокое декоративное искус-ство. Здесь воссоздана атмосфера реальности прошлого, вы окунаетесь в волшебное пере-плетение разных, но столь прекрасных миров – Европы, Японии и Китая.

Мы приглашаем Вас в Ресторанный Дом Андрея Деллоса!

125009 Москва, Тверской б-р, 26 +7 (495) 739-00-11 www.turandotpalace.ru


Светлана Поддубная

Хозяйка Международного Делового Клуба ИМИКОР

«Как и всегда, Клуб прошёл

в тёплой, дружеской и уютной

обстановке. Тема – «Как из идеи

сделать бизнес», оказалась

очень актуальной и интересной,

все участники с интересом слу-

шали спикеров, задавали вопро-

сы и т.д. …В завершение, чтобы

подвести итоги, слово взяла

Нина Карелина. Она была вели-

колепна, эмоциональна и уве-

ренна. Выступление всех тро-

нуло, пришли положительные

отзывы, всё прошло на высшем

уровне!»

Секреты командной работы

Моя команда – это вся компания ИМИКОР, так как мы все работаем на результат и на развитие нашего Клуба. Бок о бок, с самого начала мы продумывали концепцию, бренд и идей-ное наполнение. Под чутким руководством и наставничеством Нины и Павла (собственников группы компаний ИМИКОР) мы шаг за шагом приближались к нашим целям. Сначала цель была проста – провести первую встречу. Достигнув её, мы поставили новую цель.

Основа Клуба – это наши партнеры и гости!

Серьезных ошибок в организации нам удалось избежать, по-тому что мы взялись за этот проект не «с бухты-барахты», а после проведения исследований конкурентов и рынка. Правда, концеп-цию Клуба мы «доводили» в процессе клубных встреч. А вот самой главной удачей, на мой взгляд, стало то, что многие из клиентов ИМИКОР прониклись идеей Клуба и с самого начала активно нас поддерживали. Поэтому, несмотря на кризис, мы смогли успешно запустить этот проект. И под партнерами я имею в виду не только Александра Зайцева, но и других наших постоянных клиентов, с которыми мы вот уже 11 лет работаем в Москве.

Основное отличие нас от всех других клубов – это откры-тость. Мы не боимся и ничего не скрываем. Когда мы впервые провели встречу Делового Клуба в Фарфоровом зале, роди-лась идея сделать эксклюзивный клубный фарфоровый сер-виз, но не было денег. Нина тогда просто встретилась с Дми-трием Кониковым (директор московского представительства Императорского Фарфорового Завода) и, не таясь, рассказала ему про свое желание. Она пригласила его на нашу встречу, и после этого ИФЗ подписал партнерское соглашение с группой компаний ИМИКОР. Вот уже год логотип Международного Де-лового Клуба гордо красуется на чайной паре от ИФЗ и стоит в рабочих кабинетах как собственников малого бизнеса, так и топ-менеджеров крупнейших компаний России. Скажу по се-крету, даже в Кремле есть несколько наших кружечек.

(Никита Карелин, «Наш Международный Деловой Клуб ИМИКОР», продолжение)


Конечно же, наши партнеры явля-ются самыми лучшими друзьями Клу-ба. Мы очень любим и ценим тех, кто с самого начала с нами, но не забываем и про тех, кто, побывав один раз, уже не представляет свою жизнь без встреч внутри Клуба. Очень многие гости огор-чаются, что в июле Деловой Клуб будет работать на выезде (Молодежный Фо-рум Селигер-2010 и международный съезд «Боевой маркетинг-2010»). Но для некоторых это – возможность со-вместить полезное с приятным: не про-пускать встреч Делового Клуба и отдо-хнуть на озере Селигер вместе с нами, стать еще ближе.

Императорский Фарфоровый Завод

Императорский фарфоровый завод – один из немногих в мире и единственный в Рос-сии производитель фарфора класса «люкс» на базе уникальных технологий ручного литья и филигранной ручной росписи.

Более 260 лет история Императорского фарфорового завода неразрывно связана с историей России, а его продукция – художественный фарфор – представлена в собраниях крупнейших музеев мира. За право обладать изделиями ИФЗ состязаются коллекционеры на аукционах «Сотбис» и «Кристи».

В книге Почетных гостей завода и, в первую очередь, музея ИФЗ оставили свои авто-графы члены императорской семьи Романовых, Казимир Малевич, Анатолий Луначарский, Максим Горький, Федор Шаляпин, Сергей Есенин, Валентина Терешкова, Леонид Брежнев, Анатолий Собчак… Этот перечень можно продолжать и продолжать!

Контактная информация:

Адрес: 192171, Санкт-Петербург, пр. Обуховской обороны, д.151 Телефон: +7 (812) 326-17-44 e-mail: [email protected] Web-сайт: http://www.ipm.ru

Адрес в Москве: Кутузовский проспект, д.9 Телефон: +7 (499) 243-75-01. Для корпоративных клиентов: +7 (926) 007-89-73


Попечительский Совет Клуба: мы развиваем международные связи

Наш клуб направлен на помощь и развитие предпринимателей и лидеров, которые могут и, главное, хотят работать и зарабатывать, а не просто получать зарплату. Поэтому мы рас-сматривали все организации, помогающие малому и среднему бизнесу.

Саму идею деловых клубов мы почерпнули из английского опыта. В Англии уже давно принято, что раз или два в неделю бизнесмены с утра едут не в офис, а на бизнес-завтраки, чтобы почерпнуть новые идеи для бизнеса, посмотреть на чужой опыт и познакомиться с новыми деловыми партнерами. Мы активно сотрудничаем с профессорами АНХ и Высшей школой бизнеса МИРБИС. Спросив у них, кто бы мог стать председателем Попечительского Совета, они, не раздумывая, указали на Дэвида Смоллбоуна – главу Международного Совета по малому бизнесу. Дальше уже было дело техники. Мы связались с ним, пригласили его в Москву, и после определенных переговоров Дэвид «купил» идею нашего клуба. Он охотно вы-звался содействовать нам на международной арене.

Кроме того, мы работаем с немецким деловым клубом и землями Баварии, и г-жа Карин фон Бисмарк (та самая Бисмарк) тоже входит в наш Попечительский Совет.

ИМИКОР – клуб будущего

Клубу уже год. Через год я вижу уникальный Попечительский Совет Клуба – 12 самых видных властных персон и научных деятелей – и авторитетнейший Экспертный Совет – 12 представителей элиты российского бизнеса, добившихся успеха и готовых поделиться опытом с другими лидерами. У Клуба будет 12 партнеров-спонсоров от крупного бизнеса и Luxury-сегмента, а также 12 партнеров-спонсоров от малого бизнеса. Встречи будут проходить на разные темы для разной целевой аудитории, но всех их будет объединять одно – Междуна-родный Деловой Клуб ИМИКОР.

Через два года успех, которого мы добились в Москве и крупнейших городах России, смогут ощутить на себе и жители Европейского Союза, а также Азии и Америки. Своей целью мы ставим помощь российским бизнесменам в работе, где бы они ни находились. Мы по-можем иностранному бизнесу прийти в Россию и найти российского партнера, а также по-способствуем нашим бизнесменам в поиске надежных партнеров за рубежом.

Малый бизнес – это опора благополучия и процветания российской экономики и граж-дан России, и мы в это верим!

(Никита Карелин, «Наш Международный Деловой Клуб ИМИКОР», заключение)


Павел БеленкоКонсультант по карьере, бизнес-коуч, председатель Совета директоров ГК ИМИКОР

Когда ко мне подошел Никита с идеей делового клуба, у меня были три возможные тактики поведения:

Взять проект в свои руки, а ему оставить обычные обязанности маркетолога-исполнителя.1. Поставить Никиту формально менеджером проекта, но понимая, что он, скорее всего, не справится, 2. жестко контролировать его деятельность, подсказывая что ему дальше делать.Сделать Никиту менеджером проекта, а самому занять позицию коуча. Т.е. обеспечить не только 3. развитие проекта, но и самого Никиты как менеджера.

Поскольку я уже давно исповедую управление в стиле коучинг, я выбрал третий вариант. Первый вопрос, который я задал Никите, был: «Есть обоснование идеи?» Такой вопрос приучает сотрудника приходить в каби-нет руководителя не просто с идеями, а с проделанной работой, которая показывает его трудолюбие, мышление и приучает брать на себя ответственность.

Затем с помощью вопросов я подтолкнул его к четкому по-ниманию для кого этот проект может быть интересен, что он дол-жен дать компании и того, что он хочет в проекте для себя. Это было не так просто, и заняло несколько дней. Но когда ответы были сфор-мулированы, можно было переходить к следующей части – источни-кам финансирования проекта. Не секрет, что многие менеджеры так и остаются процессными потому, что редко задают себе вопрос: «Откуда деньги?», а задав, редко ищут для него конструктивный рыночный ответ. Надо сказать, что целевая аудитория Клуба не была сразу и полностью описана, она корректировалась, уточнялась по ходу организации клубных встреч, так же как углублялось наше понимание для кого и зачем мы это делаем. Но без такой проработки клуб забуксовал и развалился бы уже на первых встречах.

Думаю, что опыт постановки вопросов и поиска психологических, управленческих и финансовых решений существенно обогатил Никиту и продвинул его в развитии как менеджера проекта. Затем Никита перешел под крыло Нины Карелиной, лучшего наставника которого я знаю по раз-витию компетенций среднего менеджмента: управления людьми и финан-сами.--------------------------------------------------------------------------------

Коучинг. Executive Coaching

Индивидуальное обучение, консультирование владель-цев бизнеса, топ-менеджеров и ключевых специалистов компании. Чем больших успехов достигает профессионал, тем сложнее ему най-ти способ совершенствоваться далее, тем сложнее менять свои усто-явшиеся взгляды, тем сложнее получить нужный совет. Но развитие профессиональных навыков, как и совершенствование личностных характеристик, не должно прекращаться. Помочь профессионалу мо-жет только профессионал. Опытный наставник – это бизнесмен, тре-нер и психолог в одном лице, который раскроет не использованный прежде потенциал, сможет дать мудрый совет, выслушать и помочь. Синтез успешной бизнес-практики и теоретических знаний – вот основа профессионального коучинга.

Другие не менее интересные бизнес-истории Вы найдёте в моём блоге: www.belenko.imicor.ru


Луиза Губайдулина

Руководитель департамента Executive Search & Recruiting ГК ИМИКОР

«…сейчас оценивают не

столько по скорости и количе-

ству закрытых вакансий, сколь-

ко по финансовому результату,

который приносят найденные

сотрудники. И снова «на арену

выходит» Executive Search».

2009 год стал тяжелым временем для кадрового рынка. Компании пересмотрели свои расходы и значительно сократили бюджеты. Весомая

часть этих сокращений пришлась на затраты, связанные с подбором и управлением персоналом. По всему миру прокатилась не одна волна массовых сокращений. К поиску новых сотрудников компа-нии стали подходить взвешенно, опасаясь превысить заложенный бюджет. Многие кадровые агентства и Executive search компании в сложившихся условиях были вынуждены покинуть рынок.

Краткий обзор основных тенденций современного рынка подбора, которые отмечают эксперты:

Война за таланты продолжается!

Кризис и массовые увольнения затронули многие отрасли, но не повлияли на этот тренд. Подлинные таланты остались на своей ра-боте и не уступили в цене. Это можно увидеть и в практике «выжив-ших» Executive Search компаний: охота на ключевых специалистов, работников с редкой квалификацией, профессионалов в своем деле продолжается. Характерной чертой борьбы в 2010 году эксперты называют ориентацию на кандидатов, которые смогли достичь хоро-ших результатов в кризисный период и продолжают это делать.

Качественный рекрутинг.

Кризис «вытолкнул» на рынок труда большое число соискате-лей, а количество высокопрофессиональных работников не выросло. В итоге специалист по подбору имеет на руках гораздо больше резю-ме, чем прежде, но % эффективных специалистов не повысился.

Профессионалам в области подбора все больше приходится работать на результат, а не на скорость, доказывать свое влияние на бизнес, выраженное в реальных показателях. Акцент перемеща-ется на качество найма.

Сейчас, когда соискателей много, очень важно расставить приоритеты:

Сформировать пул порядочных соискателей; 1. Из них выбрать самых профессиональных, которые при этом 2. достаточно талантливы, целеустремленны и трудолюбивы;Определить тех, кто готов к активной 3. командной работе.

Луиза Губайдулина

Рынок подбора персонала 2010: «Качество», «Лидерство», «Команда»


Качество работы рекрутеров компании сейчас оценивают не столько по скорости и количеству закрытых вакансий, сколько по финансовому результату, который приносят найденные сотрудни-ки. И снова «на арену выходит» Executive Search.

Текучесть кадров.

Компании-лидеры будут с точностью хирурга производить «чистку» своих рядов, искать профессионалов и вкладывать в тех кандидатов, которые способны дать их делу новый стимул, открыть новые перспективы.

Растет значимость бренда компании-работодателя

Преимущества престижного бренда:

растет количество и качество кандидатов; • сокращается текучка кадров (люди держатся за рабочее • место); появляется возможность платить не самую высокую • зарплату (работать в такой компании престижно!)

Важность бренда работодателя стала предметом дискуссии на встрече Международного Делового Клуба ИМИКОР, посвященной теме «Что делать бизнесмену, чтобы его не подводил персонал». Тогда эксперты – гости встречи сошлись во мнении, что бренд компании весьма важен для мотивации по типу «А» (присоедине-ние работника к престижному бренду). Для мотивации по типу «В» (приоритета мотивации сотрудника к эффективному труду) рабо-тодателю придется подыскать более действенные рычаги.

Нетипичные формы занятости

Условия рынка требуют от организаций маневренности, а значит – готовности к гибкому использованию труда.

И снова… Лидерство!

Для руководителей любого ранга одним из наиболее важных качеств является лидерство. Это – то качество, которое позволит формировать лучшую команду.

Рассматривая предложения из различных организаций, кан-дидаты оценивают, насколько сами руководители компании верят в то, что их бизнес достигнет успеха и насколько в это верит ко-манда, с которой предстоит работать. Этот критерий сейчас стано-вится даже важнее, чем Бренд компании.

Таким, неоднозначным и насыщенным, представляется про-фессионалам рекрутинга и хэдхантинга текущий 2010 год. Какими выйдут из этого испытания ведущие компании по подбору персона-ла, покажут итоги 2010-го года, которые еще предстоит подвести.

Александр Круглянкин

Актер, музыкант, директор по развитию Уральского фестиваля «Барабаны за мир», директор ArbussClub

«Идея деловых клубов, я

думаю, всем нужна. Это дает,

во-первых, отношения «без

галстука», во-вторых, ты всег-

да узнаешь мнение экспертов.

Не то, что ты прочитал бы в

газете, а пришел сам человек,

гуру, профи в своем бизнесе,

и поделился. Этим самым ты

экономишь время и получаешь

знания от специалистов, от

профессионалов. Очень важно,

кто организатор клуба и что за

миссия у клуба, мета-миссия,

идеология. Если говорить о

Нине Давыдовне, то она просто

делает это с душой, с любовью,

с такой энергией колоссальной,

она вкладывается в это, нахо-

дится в «отдавании». Она делает

это не потому что «business-to-

business» и «мне нужно бабло»,

она делает это с любовью».


Василий Пугачев

Депутат Московской городской думы, учёный, бизнес-практик

Доктор экономических наук, проректор Международно-го Университета бизнес-технологий, ректор института менеджмента, экономики и права

учредитель издательского дома ВиВиПи, генеральный директор управляющей компании BAUMAN

зам. Президента Федерации защиты Предпринимателей, сопредседатель координацион-ного совета при Администрации Президента «Безопасность Бизнеса», сопредседатель международной общественной организации «Ассамблея наро-дов Мира», академик Междуна-родной академии независимых экспертов, лидер движения «Будущее России», Президент Ассоциации Выпускников Столичных ВУЗов, соавтор про-граммы «КАДРЫ 2005-2015»; Один из организаторов Коми-тета по вопросам устойчивого развития реального сектора экономики и инвестиционной деятельности при Московской Торгово-Промышленной Палате

В рамках совместного проекта по информированию насе-ления мы будем издавать газету и журнал и доставлять их в жилые дома, рестораны, фитнес-центры, торговые

центры на определённой территории. Также для популяриза-ции бизнеса, мы найдем финансы и совместно выпустим ТВ-передачи «Будущее России», «Инновационная Россия», «Клуб успешных женщин». Вместе мы можем сделать намного боль-ше, чем каждый по отдельности. Взаимосвязь бизнеса и власти должна, в первую очередь, строиться на взаимопонимании и взаимоподдержке и каждый должен осознавать, что каким бы делом он ни занимался, какую бы функцию не выполнял, от его развития зависит будущее нашей страны. И только вместе мы сделаем нашу страну ведущей мировой державой.

Василий Пугачев

«Объединив усилия власти и бизнеса, мы сможем в рамках проекта «Безопасность бизнеса» защитить наши общие интересы».


КОМВЕЙ– Вся выгода в одном конверте!

Идея принципиально нового проекта «Комвей» родилась, когда команда успешных пред-принимателей поняла, что даже им не всегда известно, где живет их клиент. Что они не знако-мы с бизнес-картой района, в котором расположены их собственные дома. Что информация о товарах и услугах, находящихся в шаговой доступности от потребителя, нужна всем.

Нам, жителям мегаполиса, постоянно некогда. Мы не можем точно сказать, где побли-зости находится хороший медицинский центр, фитнес-клуб, просторный бассейн, недорогой и качественный салон красоты, нотариальная контора, надежное турагентство, экспресс-химчистка, ателье с первоклассными портными…

Жителям Москвы больше не нужно тратить время на поиск услуг и товаров по всему городу, сравнивать цены, качество, подбирать удобные часы работы, отслеживать сезонные скидки и распродажи. Компаниям больше не нужно скучать в ожидании своего клиента.

Теперь есть «Комвей» – выгода и информация в одном конверте!

«Комвей» предлагает адресное и личное обращение вашей компании к целевой аудито-рии потребителей. Будущие клиенты узнают, что вы находитесь рядом, а стоимость и качество ваших товаров/услуг помогут им сделать выбор в вашу пользу.


+7 (916) 637-48-88

+7 (903) 727-50-50

E-mail: [email protected]

Web-сайт: www.comvay.ru


Владимир Зинов

Директор Международного инкубатора технологий (капитал фонда – 2 млрд. руб). Декан Факультета иннова-ционно-технологического бизнеса Академии народ-ного хозяйства, доктор эко-номических наук, кандидат технических наук, автор более 40 научных работ; под его руководством в 2001 г. по заказу Минтруда и Минпромнауки России были разработаны про-фессиональные стандарты к профессии «Менеджер инновационной деятель-ности»

«Главный акцент при поис-

ке инвестор делает не на нов-

шество или изобретение, а на

предпринимательские качества

команды, в которую входит изо-

бретатель».

Если вы открываете новый бизнес, рассчитывать на бан-ковские кредиты не приходится — финансовые структуры считают финансирование такого рода деятельности риско-

ванным мероприятием. В этом случае выходом может стать венчурное финансирование — привлечение венчурных инве-стиций. Такие инвестиции предоставляются, как правило, вы-сокотехнологичным компаниям. Задача венчурного инвестора — вложить деньги в перспективный малый или средний бизнес и получить сверхприбыль, продав свою долю в компании.

Венчурный капитал может поступать из различных источ-ников. Это могут быть деньги крупных компаний, государства, специализированных инвестиционных фондов или банков. Венчурными инвестициями в России чаще всего занимаются именно крупные компании, имеющие свободные средства. В последнее время увеличилась доля венчурного финансиро-вания со стороны государства — во многих регионах России появились специальные фонды, созданные совместно бюджет-ными (федеральными и региональными) и частными средства-ми.

Особую роль играет ОАО «Российская венчур-ная компания», которая создана на бюджетные средства для участия в формировании венчурных фондов и не-обходимой инфраструктуры венчурного инвестирования. При участии ОАО «РВК» уже создано 7 закрытых паевых инве-стиционных фондов особо рисковых (венчурных) инвестиций, работающих с инновационными компаниями, находящимися на стадии “start-up”. В каждом фонде ОАО «РВК» имеет по 49%, но гарантирует, что при закрытии фонда не будет претендовать на долю прибыли и выйдет по первоначальному вкладу.

Общее количество фондов, сформированных ОАО «РВК», достигло восьми, их размер – около 21 млрд.руб. Доля ОАО «РВК» – 11,282 млрд. руб.

Число проинвестированных фондами РВК инновационных компаний в феврале 2010 года достигло 21. Совокупный объем проинвестированных средств – 2,867 мрлд. руб.

Владимир Зинов

Венчурное инвестирование


Главная цель венчурного инвестора — получение сверх-прибыли после продажи своей доли в компании. И самое первое, что делает инвестор - выбирает объект для венчурных инвестиций. Главный акцент при поиске инвестор делает не на новшество или изобретение, а на предпринимательские каче-ства команды, в которую входит изобретатель. Поэтому одним из важнейших моментов на этапе выбора проекта является гра-мотный бизнес-план и способность его реализовать.

После выбора проекта, знакомства с предпринимателем, компанией и бизнес-планом, между бизнесменом и венчурным инвестором проводятся переговоры, компания подвергается различного рода проверкам, подписываются договора. После этого происходит сам процесс инвестиций, которые могут быть предоставлены в виде покупки доли компании, предоставления займа и так далее. В дальнейшем венчурный инвестор, как пра-вило, имеет определенный контроль над компанией и может влиять на происходящие в ней процессы.

Обычно срок венчурного финансирования составляет около трех-пяти лет. По истечении времени инвестор выходит из бизнеса, продавая свою долю основному собственнику или третьей стороне — к примеру, стратегическому инвестору.

Существующие оценки объемов российских частных капи-талов, размещенных вне страны, которые колеблются в преде-лах от $100 до $300 млрд., позволяют надеяться на резкий рост венчурного капитала, вкладываемого резидентами в России в ближайшие 5-10 лет.

Надежда Копытина

Собственник группы компа-ний «Лёдово»

«Я восхищена ведущими,

организацией, тем, как все

абсолютно грамотно, гранди-

озно сделано. Я под огром-

ным впечатлением от состава

участников, от ярких людей, от

соединения творчества, биз-

неса, консалтинга, от того, как

удалось объединить на одной

площадке всех тех людей, ко-

торым на самом деле пора

познакомиться. Здорово, что

у ИМИКОР это получилось.

Формат встреч позволяет без

напряжения, придя после дело-

вых переговоров, ровно, спо-

койно получить удовольствие от

красоты, которая тебя окружает,

принять новую, неожиданную

информацию, а потом еще и

пообщаться, познакомиться с

теми персонами, которые тебя

чем-то вдохновили, порадова-

ли, с которыми чем-то хотелось

поделиться. Это, конечно, очень

здорово!»


Попечительский совет

Дэвид Смоллбоун, Председатель попечительского совета Международного Делового Клуба ИМИКОР2010-2011 – президент Международного Совета по Малому Бизнесу и Предпринимательству (ICSB).

Экономист, ученый, эксперт по развитию малого и среднего предпринимательства, чьи про-екты помогли бизнесу в странах с переходной экономикой выйти на новые, европейские стан-дарты. Автор международных проектов по развитию малого и среднего бизнеса.

Владимир ДобреньковДекан социологического факультета МГУ, Член комиссии МГУ по академическим вопросам, член Учёного Совета МГУ, председатель Учёного Совета социологического факультета МГУ, председатель Специализированного совета по защите докторских диссертаций по социоло-гическим наукам, вице-президент Академии социальных наук РФ, президент Российской со-циологической ассоциации (РоСА).

Александр СазановичЭксперт в области фирменного консультирования и разработки проектов реструктуризации. Профессор, доктор технических наук, лауреат премии Министерства образования, руководи-тель Центра современных учебных технологий Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС». Советник генерального директора компании «Азбука вкуса». Автор бо-лее 80 печатных работ, более 50 изобретений.

Владимир ЗиновДиректор Международного инкубатора технологий, декан Факультета инновационно-технологического бизнеса Академии народного хозяйства, доктор экономических наук, кан-дидат технических наук, автор более 40 научных работ.

Василий ПугачевДепутат Муниципального собрания района Зюзино города Москвы, академик, доктор эконо-мических наук. Вице-президент Ассоциации выпускников столичных вузов, создатель и пре-зидент клуба «Элита». Один из организаторов Комитета по вопросам устойчивого развития реального сектора экономики и инвестиционной деятельности при Московской Торгово-Промышленной Палате.

Наталия Куракова Доктор биологических наук, руководитель программы «МВА - Управление инновационными проектами». Директор Центра Венчурного предпринимательства МИРБИС. Квалифициро-ванный инвестор венчурного фонда «Максвелл Биотех». Эксперт национальной Ассоциации инноваций и развития технологий. Генеральный директор издательского дома «Менеджер здравоохранения».

Карин фон БисмаркДоктор наук, училась в университете Геттинген, работала в крупнейших консалтинговых ком-паниях Германии и Швейцарии, имеет четверых детей. В настоящее время работает в России, руководит немецким деловым клубом в Москве (Wirtschaftsklub Russland).


Экспертный совет

Надежда КопытинаВладелица ЛЕДОВО. Осуществляет общее руководство Группой и координирует все вопросы, связанные с развитием бизнеса. Является инициатором ключевых проектов, на которые при-ходится основная часть оборота компании.

Одна из самых успешных женщин России (многочисленные премии «Лучшая женщина-предприниматель» (первая в истории России победительница), рейтинг ТОР-50 российских деловых женщин) и т.д.

Дмитрий КониковДиректор московского представительства Императорского фарфорового завода.

Валентина ДембицкаяГенеральный директор компании ООО «Ринко Велес», кейтеринг-сервис группы компаний Рольф.

Денис ФокинГенеральный директор компании Ти-Ай Системс.

Наталья СалиенкоРуководитель программы «МВА – Управление инвестиционно-строительным бизнесом», д. э. н., профессор МИРБИС, директор центра подготовки руководителей для инвестиционно-строительного бизнеса.

Дас Ашис Раджан Один из лучших в мире специалистов по чаю, обладатель золотой медали Всемирного фе-стиваля чая и кофе, 8-й по рангу среди 1500 мировых экспертов (знатоков-дегустаторов) в области чая и кофе, опытный бизнесмен, один из совладельцев компании «Магдомир». Кандидат физико-математических и философских наук. Продолжатель чайной династии с более чем 100-летней историей.

Для членов Попечительского и Экспертного Советов Клуба мы проводим специальные, закрытые ме-роприятия. Исключительное право участвовать в этих встречах с представителями власти, известными учеными и успешными бизнесменами дает Клубная Карта ИМИКОР. Присоединяйтесь к нашему элитар-ному Клубу!


ИМИКОР 17 лет. Трудно назвать компанию, которая столь-ко лет держалась бы на плаву в нашем государстве. В чем Ваш основной секрет?

Я считаю, секрет компании ИМИКОР в том, что с само-го начала был создан союз двух партнёров. Одного – стратега и профессионала в области психологии и маркетинга, Павла Беленко, а второго – это меня, операционного менеджера, ко-торый не только понимает, как надо строить бизнес-процессы, нанимать людей и управлять ими, но и ежедневно занимается всей управленческой работой: от маркетинга, через продажи – до финансов. В любой живущей компании должен быть «мозг», способный осмысливать текущее положение, прогнозировать будущее и искать необходимые действия с клиентами и сотруд-никами. Вот, если это есть, то все остальное – это исполнители с чётко определённой деятельностью.

Работа с кадрами, в первую очередь, это работа психологи-ческая. У Вас в штате работают специалисты с психологическим дипломом?

Хороший вопрос. Нам не нужны психологи с дипломом, они по своему образованию далеки от рыночной реальности. Здесь нужны люди с бизнес образованием и хорошей энерге-тикой. При работе с кадрами нужно понимать, какие мотивы заставляют человека работать. Деньги это или нематериальная, точнее, немонетарная мотивация, которой всегда движет некий хороший интерес к продукту, к задачам, к обучению и развитию человека как личности. Поэтому кадрами надо управлять соглас-но мотивам. И психология здесь вторична.

В каком состоянии застал Вас кризис? Нетрудно предпо-ложить, что затраты на аутсорсинговый рекрутинг и маркетинг - это первое на чем захотели сэкономить основные игроки бизне-са, пытаясь оптимизировать расходы. Как Вам удалось выжить?

Как таковой рекрутинг для нас был всегда вторичным, «подсобным» инструментом зарабатывания денег у наших основных клиентов, которые покупали хедхантинг. И моим


Президент Группы Компа-ний ИМИКОР

«Капитал человека – это не

то, что ему платят за какие-то

навыки, это его саморазвитие,

его совершенствование в опре-

делённом социуме».


Капитал человека – это его саморазвитие


«топам» было неинтересно заниматься рекрутингом, хотя соб-ственники компаний отдавали бы на аутсорсинг в ИМИКОР ещё больше позиций. Для нас кризис заключался в том, что наш топ-менеджмент не захотел увидеть рынок целостно. Что клиент сегодня, не только тот, кто создал структуру бизнеса и нужда-ется в кадрах, но и собственник, которому нужно свое развитие. Но у ИМИКОРа есть очень хорошее качество - это гибкость, уме-ние создавать рыночные продукты. Поэтому он и живёт.

Мы работаем с клиентом, слышим его, и довольно быстро был создан новый клиентоориентированный продукт – это Де-ловой Клуб.

Ваша команда вся осталась с Вами?

Команда, которая была до 2008 года, оказалась не готова рыночно работать на клиента, она была готова работать с про-дуктами, которые сделали имя компании ИМИКОР, это executive search, обучение и развитие. Надо было им самим стать гибче и заниматься новым.

Но я ценю свой персонал, потому практически все, вся ли-нейка топов и экспертов была трудоустроена у моих клиентов. Мало того, практически за всех мне заплатили деньги, как хо-рошему наставнику, руководителю, который их обучил. И самое важное, что до сегодняшнего дня они работают, никто не сокра-щён. Это является моей гордостью.

Какой период в Вашей работе был самым сложным?

Я считаю, что за 13 лет в этом бизнесе самый сложный пе-риод в работе у меня лично, наверное, именно сейчас. Не по при-чине того, что работа сложна, а потому, что поменять, изменить отношение человека к своей жизни, своему труду и быть востребо-ванным – это самое сложное. Я востребована, меня хотят, у меня очень большой объём работы, и я постоянно в рынке, потому что

Олег Дрягин

Директор по развитию ООО «Фабрика»

«Клуб произвел на меня не-

изгладимое впечатление от-

крытости и положительных

эмоций от обсуждений сложных

интересных вопросов в простой

доступной форме. Удачи участ-

никам и создателям!»


я даю рынку финансовый результат. Поэтому для меня сложно то, что у многих людей сознание не поменялось. Именно у людей – как у собственников бизнеса, так и у наёмного персонала.

Соответственно, какой период – самый комфортный?

Как бы парадоксально ни звучало, он у меня и сейчас комфортный. Я считаю, что кризисы должны быть. Они в первую очередь оздоровляют человека, делают его более личностно зре-лым. Капитал человека – это не то, что ему платят за какие-то навыки, это его саморазвитие, его совершенствование в определённом социуме... А деньги, они не могут его сделать счастливым. Люди должны бороться сегодня за семью, это я могу подчеркнуть. Семья – это та духовная со-ставляющая, которая обогащает человека взрослого для развития его как личности.

Каковы Ваши прогнозы на ситуацию на российском рынке на ближайшие два-три года?

Мне все задают вопрос: «Почему стратегия Клуба до 2012 года для Вас понятна, а по-сле 2012 года не понятна?» Я считаю, что до 2012 года, будет идти объединение небольших компаний-лидеров, которые могут предложить крупным корпорациям качественный аутсор-синг. Объединение для уменьшения издержек. До 2012 года собственники будут бороться за покупателя. А вот что будет в 2012 году, я пока ответить не могу. Я считаю, что наш бизнес-клуб до 2012 года будет самым главным инструментом для корпораций, помогающим анали-зировать рынок, видеть, понимать и говорить открыто каждому, что мы живы, и будем жить, и не уйдем с рынка.

Планируя свой бизнес, Вы как-то учитываете свои прогнозы?

Да, конечно. Что даст ИМИКОРу кризис? Он его ещё больше закрепит наш бренд в созна-нии больших корпораций, социума, в государственных структурах. Всем становится понятно, что ИМИКОР – это хорошая технологическая экспертная группа профессионалов, которые понимают, что человеческий капитал, это больше, чем деньги. Могу сказать одно, что за чело-века, за профессионала умеющего делать дело, компания всегда будет платить много. И здесь вопрос: «Что дороже, человек или деньги?», – человек всегда будет дороже, потому, что без людей сделать работу нельзя. Поэтому ИМИКОР закрепится, он будет очень важным, как для государственных структур, так и в частном капитале.

Соответственно, произойдет ли смена лидеров на рынке, кто останется?

Рынок консалтинга человеческих ресурсов уже очень сильно поменялся. Во-первых, ушло наверно 60%, это как раз компании не маленькие по численности персонала, в которых сами собственники не смогли смириться и изменить отношение своего персонала. Они со-кратились, и ушли с рынка. Те 40% которые остались, поделятся 50х50. Половина кадровых компаний будет работать на системные, структурированные компании, и отвечать за посто-янный найм персонала, и будут получать какую-то долю рынка. А вот вторая половина – мы войдем в число этих 50% – потому, что мы занимаеся подбором тех людей, которые помогут компаниям быть лидерами на рынке. Этих людей на рынке мало. Значит, наша услуга всегда будет востребована и стоить дорого.

(Нина Карелина, «Капитал человека – это его саморазвитие», заключение)


У Вас есть собственная формула успеха?

Во-первых, я сама хороший исполнитель, то есть умею работать руками. Я очень хоро-ший коммуникатор-продавец, хороший клиентщик. Я слышу клиента, понимаю, что ему надо, я работаю для клиента. Во-вторых, по отзывам сотрудников, я очень хороший операционщик, умею управлять и мотивировать людей в кризисных ситуациях. Самое главное – я очень тре-бовательна к себе и я люблю свою работу.

ИМИКОР – семейная компания?

В общепринятом смысле – нет. ИМИКОР это компания, созданная и сегодня существую-щая за счёт объединения двух лидеров. Лидеров стратега и тактика. Семейной компанией я её назвать не могу, потому, что я стала супругой лидера данной компании 5 лет назад. И у нас очень чёткие ограничения по функциям и власти на работе: здесь мы не семья, а партнеры которые делают бизнес.

Семья поддерживает Вас в работе?

Любого человека семья стимулирует что-либо делать. Я человек семейный. И это не только муж, но и мои родители и дети. И я считаю, новое направление, которое мы сейчас сделали в клубе – проект «Семья и личность» – показал, что семья, пусть по своему, но вос-требована каждым. Имея семейную поддержку и опору можно сделать больше – и никакие мировые кризисы это не разрушат.


Экономический кризис имел последствия не только для финансового положения мно-гих из нас, но и для нашей эмоционально-психологической жизни. Обострились чувства одиночества и непонимания, многие отношения пришлось переоценить.

Состоятельные бизнесмены стали иначе подходить к выбору спутницы. Теперь в приори-тете – не модельная внешность, а возможность общения на равных, духовного и финансового единения. Люди дела ищут близкую по духу, состоявшуюся в жизни и интересную в общении подругу.

Открывая наш Деловой Клуб, мы не ожидали, что столь актуальной для его гостей ока-жется потребность именно в личном общении. За 1 год в Клубе ИМИКОР состоялось 2 брака. Для тех, кто находится «в поиске», мы решили создать закрытый Клуб «Семья и личность».

30.09.10 – Первый закрытый Клуб «Семья и Личность», зарегистрироваться для участия можно по телефонам +7 (916) 637-48-88 или +7 (903) 727-50-50

Анна Новичкова о новом проекте «Семья и личность»:

Деловой Клуб помогает развитию партнерства

Прежде всего, Деловой Клуб ИМИКОР дает нам, его гостям и партнерам, возможности для самосовершенствования, импульс для движения вперед. Я стремилась стать партнером Клуба, ведь это развитие. Конечно, гости и члены Клуба помогают друг другу: они обменива-ются клиентской базой, запускают совместные проекты.

Красивый бизнес: движемся вперед

Кризис в нашей индустрии сказался не в оттоке клиентов, а в сокращении числа поку-паемых услуг. Если раньше клиент покупал ту или иную услугу дважды в месяц, то теперь стал покупать ее один раз. Если раньше он приобретал в комплексе с этой услугой что-то еще, то теперь он сократил свои траты. Но полностью от своих привычек люди не отказались,

Новый клубный проект «Семья и личность»

Нина Карелина совместно

с Анной Новичковой представляют


красивыми хотят быть все. В бизнесе красоты и сейчас сохраняется очень высокая конку-ренция. Это, можно сказать, самый «непродаваемый» бизнес: его слишком много. И если сегодняшний момент целевая аудитория моей компании – это средний класс, то в будущем мы планируем идти дальше, шагать выше, развиваться. В частности, по примеру Делового Клуба создать Клуб красоты, куда люди будут приходить не только за красивыми услугами, но и за красивым общением.

Новый проект

Ценность нового проекта «Клуб “Семья и личность”», который мы организуем вместе с Деловым Клубом ИМИКОР, – опять же в саморазвитии и движении. Мы понимаем, что де-ловые люди, присоединившиеся к новому клубу, будут ждать от него конкретного результата – общения, дружбы, личного счастья, наконец. Представителям социальной группы, состав-ляющей аудиторию бизнес-клуба, очень сложно найти друг друга и начать общение. Многие из них в свое время приехали покорять этот город самостоятельно, и с тех пор все время работают, работают, работают. Круга общения у них просто нет. Мы ожидаем, что приток людей в новый клуб будет достаточно большим. Мы уже видим наши первые результаты, и они превосходят ожидания.

За дело берется профессионал

У меня уже есть опыт в этой области: раньше я занималась собственным брачным агентством, а потом создала Общественное объединение брачных агентств России и стран СНГ «Амадеус» и была его президентом. 8 лет мы развивали этот проект, работая в 28 ре-гионах. Мы помогли встретиться очень многим парам, которые до сих пор вместе и даже приглашают нас в гости. Но цель нового проекта «Семья и личность» будет и выше, и глубже, учитывая особенности аудитории. Здесь нет задачи просто «познакомить и поженить». Мы расширяем круг общения деловых людей, помогаем им прекрасно проводить время и, если повезет, обрести еще и личное счастье.

И напоследок – рецепт успеха от Анны Новичковой

Добиться чего-то в бизнесе можно только работой – 25 часов в сутки, 8 дней в неделю. И еще, конечно, желанием. Любых результатов можно достигнуть только с желанием рабо-тать.


Владимир Добреньков

Декан социологического факультета МГУ, член Комиссии МГУ по акаде-мическим вопросам, член Учёного Совета МГУ, пред-седатель Учёного Совета со-циологического факультета МГУ, председатель Спе-циализированного совета по защите докторских диссер-таций по социологическим наукам, вице-президент Академии социальных наук РФ, президент Российской социологической ассоциа-ции (РоСА)

Международный Деловой Клуб ИМИКОР станет связую-щим звеном между бизнесом и высшей школой. Дважды в год наш Клуб и МГУ намерены проводить совместные

встречи «HR-гостиной» для талантливых выпускников. Участ-никами встреч, помимо студентов, станут профессора МГУ и бизнесмены-практики, члены Клуба ИМИКОР. Мероприятия будут проходить на территории МГУ. Первое из них состоится в октябре 2010, следующее – в июле 2011.

На наших клубных встречах не раз звучали слова пред-ставителей бизнеса о том, что вузам, готовящим менеджеров и предпринимателей, нужны актуальные, ориентированные на практику программы. Потому цели совместного проекта – под-готовить специалистов, соответствующих требованиям рынка, и обеспечить лучших выпускников рабочими местами в успеш-ных компаниях.

28.10.10 – Первая HR-гостиная совместно с Социо-логическим факультетом МГУ им. М.В.Ломоносова.

HR-гостиная – проект Делового Клуба ИМИКОР и Социологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова


Международный Деловой Клуб ИМИКОР получит собственную интерактивную онлайн-площадку. Группа компаний ИМИКОР и рекламно-информационный портал Pulset работают над совместным проектом «Экспертный онлайн-клуб». Платформой для

нового делового интернет-издания будет Pulset – лидер информационно-рекламного рынка России.

Экспертный онлайн-клуб ИМИКОР станет дискуссионной площадкой, где рядом с актуальными новостями экономики и бизнеса посетители смогут прочесть мнения наших спикеров-экспертов и обсудить интересные им факты. Кроме того, партнеры Делового Клуба получат возможность размещать свою рекламу на портале Pulset. Это значит, что ежедневная аудитория их рекламных объявлений достигнет, в среднем, 45-50 тыс. уникаль-ных пользователей, представляющих 400 тысяч российских организаций.

Летом проект Экспертного онлайн-клуба ИМИКОР будет протестирован. Запуск проекта запланирован на сентябрь 2010 года.

Экспертный онлайн-клуб ИМИКОР


Дмитрий Коников

Директор московско-го представительства Императорского фарфоро-вого завода, давнего и на-дежного партнера Делового Клуба ИМИКОР

«Встречи Делового Клуба

дают нам большое количество

разнообразных контактов, ко-

торые мы используем в своей

повседневной работе, как при-

влекая клиентов, так и решая

другие проблемы, связанные с

реализацией продукции».

Я говорю это не только потому, что работаю на фарфоровом заводе, но объективно: кушать из фарфора каждый день предпочтительнее, чем из любой другой посуды. Это краси-

во, эстетично, а главное – гигиенично и очень полезно. Словом, фарфор – если и не предмет самой насущной необходимости, то, по крайней мере, вещь, без которой сейчас многие не могут обой-тись. Фарфоровая посуда используется для повседневных нужд, также весьма популярны парадные сервизы, которые ставятся на стол, когда приходят гости. Множество москвичей и жителей других городов пользуются фарфоровой посудой ежедневно.

Мне очень повезло, что я работаю в такой компании, как Императорский фарфоровый завод. Это уникальное предприя-тие с очень интересной историей. Я занимался многими вещами, связанными с ритейлом и продажами. Чем уникален фарфор и чем он привлек меня, так это возможностью совместить ритейл и работу с прекрасным продуктом, фактически произведением искусства, а еще – соответствующее общение. Ведь наши потре-бители – это и обычные граждане, и элита нашего общества.

Наш бренд широко известен среди россиян и гостей стра-ны. Люди считают высококачественный фарфор необходимым в быту и покупают его для повседневного пользования, в качестве предмета интерьера или в качестве эксклюзивного (впрочем, не только эксклюзивного, но и достаточно повседневного) подарка.

Фарфор – роскошный подарок!

Целевая аудитория нашей продукции достаточно широка. Конечно, ее покупают туристы. Однако необходимо учитывать все проблемы въездного туризма в России. Так что основной наш покупатель – это всё же россиянин. Важно понимать еще одно: сейчас россияне имеют обширные контакты с зарубе-жьем, и очень многие покупают фарфор ИФЗ в подарок своим зарубежным партнерам или родственникам, друзьям, живу-щим за границей. И это тоже достаточно большой поток.

Кроме того, многие иностранцы, работающие в России, сотрудники иностранных посольств или компаний, также до-

Дмитрий Коников

«Фарфор – не роскошь…»


статочно много и с удовольствием покупают фарфоровые из-делия – либо себе, либо в подарок своей родне и партнерам.

Узнаваемость бренда – во главе угла

На будущий год мы ставим четкие коммерческие задачи, связанные с увеличением объема продаж и развитием бизне-са. Но все-таки, говоря о стратегиях, мы поставили перед со-бой главную цель – сделать наш бренд еще более узнаваемым. Необходимо донести информацию о том, что Императорский (Ломоносовский, Ленинградский, Санкт-Петербургский) фар-форовый завод активно присутствует на московском рынке. Он доступен москвичам и гостям столицы.

Конечно, работать в Москве непросто, сравним хотя бы условия, которые имеются тут, в столице нашей родины, с за-граничными. Например, стоимость арендной платы: в Берлине она в 5 (а иногда и больше) раз ниже, чем в Москве. Я считаю, что основная проблема и основная сложность для любого биз-несмена, который хочет открыть бизнес в Москве, состоит в том, чтобы предложить рынку такой продукт, который окупал бы его затраты и давал прибыль.

Нам это удалось: сейчас наш фарфор доступен самой широкой категории населения. Вспомним, в советский пери-од существовала огромная проблема, связанная с дефицитом нашей продукции. Как и многие другие товары народного по-требления, фарфор Императорского завода был престижен, за ним выстраивались очереди. Теперь такой проблемы, к счастью, нет. Мы гораздо доступнее покупателю, и мы можем предложить ему гораздо больший спектр изделий.

Деловой Клуб – это эффективные инструменты развития!

Встречи Делового Клуба дают нам большое количество разнообразных контактов, которые мы используем в своей по-вседневной работе, как привлекая клиентов, так и решая другие проблемы, связанные с реализацией продукции.

Мы проверили на собственном опыте: Клуб ИМИКОР предлагает оптимальные и эффективные решения в области бизнеса. Собрав под своей крышей лучших представителей бизнес-среды, Деловой Клуб предоставляет им уникальную возможность не только получить теоретические советы от экс-пертов, но и поделиться практическими знаниями для дости-жения самого главного – коммерческого результата.

Илья Платонов

Арт-директор Управления Интернет проектов ВПП «Единая Россия»

«Очень приятно видеть сре-

ди экспертов Клуба практиков

маркетинга мировой величины.

С удовольствием послушал вы-

ступление Гарретта Джонстона,

который не только обозначил

актуальнейшие проблемы мар-

кетинговых коммуникаций в

России, но и предложил неожи-

данные и оригинальные практи-

ческие методы их решения».


Валентина Дембицкая

Генеральный директор компании «Ринко Велес» (кейтеринг-сервис группы компаний Рольф) и член Экспертного совета Делово-го клуба ИМИКОР

«…клубная система – это си-

стема контактов. Она дает воз-

можность расширения связей

для моего бизнеса и увеличения

потока предложений».

Строить собственный бизнес с нуля было более чем трудно. Я работала одна фактически на всех ролях. Была водите-лем на собственной машине: отвозила продукты и посуду

на производство. Была грузчиком, уборщиком, специалистом по подбору персонала. Мыла посуду, потому что не хватало со-трудников, резала салаты.

Плюс ко всему на ранней стадии мне приходилось решать множество вопросов с государственными инспекторами. В то время, 7 лет назад, санэпидстанции и другие проверяющие ор-ганы были очень активны. Каждый день они приходили, что-бы закрыть мою компанию. Нужен был то один документ, то другой, то третий. И если я не могла договориться в срок, но должна была выполнить свои обязательства перед заказчиком, приходилось приглашать другие компании-партнеры, чтобы они перехватили заказ.

Мы работали по ночам, я сама лично отмывала стены, полы, потолки, вентиляцию, потому что помещения были в за-пущенном состоянии. Повторюсь, этот бизнес мне дался крайне трудно. Можно сказать, я его выпестовала. И мы, начав с одного центра корпоративного питания, в течение нескольких лет пере-живали очень бурное развитие. Базой для нашей работы был крупный монозаказчик – компания «Рольф». Я сама вышла из этой компании, работала в ней с 1991 по 2003 годы. Но когда пришлось самостоятельно организовывать дело, мне, конечно, досталось: ведь опыта в бизнесе у меня не было никакого.

О конкуренции и качестве

Несмотря на все сложности, уже тогда, в самом начале, мы задали высокий уровень сервиса. В принципе, это и было нашим отличием от других компаний общепита: европейский уровень обслуживания. У нас были совершенно другие бармены, обуче-нию которых мы уделяли много внимания. У нас был широкий ассортимент, ориентированный одновременно и на европейское качество, и на отечественные вкусы. Мы подбирали поваров и обучали их самому главному – коммуникациям с заказчиком.

Валентина Дембицкая

О дороге успеха: «Бизнес дался мне крайне трудно»


Наше меню постепенно вырастало из того, что требовал клиент. Мы смотрели, что едят люди, проводили анкетирования, собирали их мнения. К слову, привычки и вкусы людей практиче-ски не меняются. У русского человека всегда востребованы та-кие продукты, как борщ, салат Оливье, селедка «под шубой». Это сейчас на рынке общественного питания сильная конкуренция. Когда мы начинали, я смотрела на качество работы своих конку-рентов и понимала, что мы далеко ушли от них. Но у нас учились, к нам приезжали «тайные покупатели», смотрели, как мы работа-ем. Все наши методы, естественно, распространились, и уровень у разных компаний теперь очень похожий. Мы гордимся, что яв-лялись лидирующей компанией и что у нас учились многие.

«Он отразился на нас рикошетом»

Мы очень зависимы от нашего клиента. Кризисные явления ударили по заказчику, и, конечно, рикошетом отразились на нас. Возникли определенные трудности в том плане, что платежеспо-собность многих компаний сократилась и все захотели получить качественную услугу по очень низкой цене. Но это полное не-соответствие: мы вкладываем много времени и средств в под-готовку сотрудников, в качественные продукты. Не используем никаких «современных» технологий по увеличению массы про-дуктов за счет пищевых добавок, работаем на сертифициро-ванном, натуральном сырье. К счастью, кризис не заставил нас изменить принципу качества. Мы выдержали, сохранили себя в прежнем составе. Конечно, пришлось чуть-чуть отредактировать свой бизнес, но, в общем-то, он практически не изменился.

«Я не теряю присутствия духа»

Оптимизм и работоспособность – вот главные качества, которые помогли мне добиться успеха. Я не теряю присутствия духа и всегда являюсь примером для своих сотрудников в том, что ни одна ситуация не выбивает меня из колеи. Я не берусь за голову, не говорю «Это невозможно». Я все время, несмотря ни на что, стремлюсь преодолевать трудности.

«…это система контактов»

Причина, по которой я посещаю встречи Клуба ИМИКОР, очень банальна. Мне просто рекомендовали поговорить и по-общаться здесь, сказали, что это будет очень интересно. Мы пообщались, и я поняла, что клубная система – это система контактов. Она дает возможность расширения связей для мое-го бизнеса и увеличения потока предложений.

Оксана Панфилова

Генеральный директор компании Х

«Я была на встрече Клуба пока

только один раз, но уже одна

эта встреча принесла мне двух

партнёров под различные про-

екты: компании «Ринко-Велес»

и Lindt. Один из партнёров

«финансовый», с пока едино-

разовым вкладом 120 000 руб,

второй «сырьевой». Первые

проекты уже реализованы, но

с обоими партнёрами у нас

широкие горизонты для долго-

срочного сотрудничества. Этот

Клуб действительно работает и

даёт возможности зарабатывать

и развиваться даже в непростых

условиях кризиса!»


Международный Деловой Клуб на Селигере, 10-19 июля

Деловой Клуб ИМИКОР примет участие во Всероссийском Молодежном Форуме «Сели-гер 2010». С 10 по 19 июля (смена «Молодежное предпринимательство») на предостав-ленной Клубу площадке партнеры группы компаний ИМИКОР и авторитетные эксперты

будут передавать свое мастерство начинающим бизнесменам. Для того чтобы помочь моло-дежи, на Селигер отправятся спикеры Клуба: известные экономисты, политологи, опытные топ-менеджеры и собственники компаний.

Профиль нашей экспертной площадки на Селигере – маркетинг. В течение десяти дней на ней будут проходить встречи, посвященные актуальным для любого бизнеса вопросам: как просчитывать маркетинговые шаги, оптимизировать издержки, избежать ошибок. Кон-сультации примут разный формат: от совместного разбора бизнес-кейсов, круглых столов, дискуссий до индивидуальных консультаций и выступлений спикеров.

Цель смены «Молодежное предпринимательство» – создание всероссийской коммуни-кационной площадки для обмена накопленным опытом и знаниями в сфере бизнеса. Деловой Клуб ИМИКОР предоставит молодым предпринимателям свои инструменты для ее достиже-ния.

Съезд «Боевой маркетинг 2010» и Деловой Клуб ИМИКОР, 15-18 июля

15-18 июля Союз маркетологов России в седьмой раз организует Съезд «Боевой мар-кетинг» (Москва – Киев). Участников ждет погружение в мир инновационного мар-кетинга и BTL, знакомства и общение с профессионалами маркетинговых коммуни-

каций, лидерами отрасли.

Деловому Клубу ИМИКОР организаторы предоставляют отдельную секцию предстоящего Съезда, которая пройдет в формате «круглого стола» с выступлениями экспертов. Наш Клуб приглашает до 40 собственных гостей на предстоящие встречи. Не упустите свой шанс ока-заться в числе лидеров!

Данный Cъезд – первый шаг на пути к реализации совместного проекта Международно-го Делового Клуба ИМИКОР и Союза маркетологов России (СОМАР) – к открытию элитного закрытого Клуба «Бизнес-Маркетинг». Первая встреча нового Клуба состоится в сентябре. Расписание и тематику встреч смотрите на следующей странице.


Август:

3, 4, 5 – Программа лояльности Vitek-Nord, первый этап (мастер-класс, ДК Урал, г. Екатеринбург)

10.08 – Деловой завтрак: «Лучший проект Селигера 2010» (Турандот, г. Москва)

19.08 – Деловой завтрак: «Как открыть бизнес зарубежом» (Турандот, г. Москва)

26.08 – Деловой ужин «Инвестиции молодым и активным – защита проектов» с Владимиром Зиновым и Владимиром Вишневским (Турандот, г. Москва)

Сентябрь:

7, 8, 9 – Программа лояльности Vitek-Nord, второй этап (мастер-класс, ДК Урал, г. Екатеринбург)

16.09 – Деловой завтрак: «Как сделать эффективным бизнес в индустрии красоты» (Турандот, г. Москва)

21.09 – Деловой ужин, Дас Ашис Ранджан: «Мой путь успеха в Китае, Индии, России, Тайланде, Вьетнаме» (Турандот, г. Москва)

28.09 – Деловой ужин «Лучшие маркетинговые инструменты сегодня» (Деловой клуб ИМИКОР совместно с СОМАР по итогам «Боевого Маркетинга 2010», Турандот, г. Москва)

30.09 – Первая встреча «Семья и Личность»

Октябрь:

5, 6, 7 – Программа лояльности Vitek-Nord, третий этап (мастер-класс, ДК Урал, г. Екатеринбург)

21.10 – Деловой завтрак: «Кризис – благодатная почва для роста» (Турандот, г. Москва)

26.10 – Деловой ужин: «BTL и ATL – эффективность и стоимость контакта» (Турандот, г. Москва)

28.10 – Первая HR-гостиная совместно с Социологическим факультетом МГУ им. М.В.Ломоносова (МГУ, г. Москва)

Ноябрь:

4.11 – Деловой завтрак с Натальей Салиенко: «Управление по ценностям» (Турандот, г. Москва)

11.11 – Деловой завтрак: «Красиво жить не запретишь…» (Турандот, г. Москва)

16.11 – Закрытый деловой ужин для ТЭК, Михаил Делягин, Михаил Хазин, Андрей Зимаков: «Бриллианты навсегда. Механизм управления глобальными сырьевыми рынками» (Турандот, г. Москва)

30.11 – Деловой ужин с Гарреттом Джонстоном: «Интернет-маркетинг – будущее сегодня» (Турандот, г. Москва)

Календарь мероприятий на Август – Ноябрь 2010 годаАвгуст 2010

12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930 31

Сентябрь 2010

1 2 3 4 56 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 1920 21 22 23 24 25 2627 28 29 30

Октябрь 2010

1 2 34 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 2425 26 27 28 29 30 31

Ноябрь 2010

1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30

Принять участие в заинтересовавших Вас мероприятиях Вы можете, зарегистрировавшись:По телефону: +7 (903) 727-50-50По электронной почте: [email protected]Через специальную форму на нашем сайте: http://club.imicor.ru/all_eventsНа нашем сайте www.club.imicor.ru Вы также найдете самую актуальную и точную информацию о встречах, событиях и новостях Международного Делового Клуба ИМИКОР


Компетенция компании лежит в области проектирования, создания, внедрения и сопро-вождения информационных систем различного уровня сложности – как рассчитанных на де-сятки тысяч пользователей по всей стране, так и для компаний малого и среднего бизнеса.

Услуги компании: системная интеграция, разработка заказного программного обеспе-чения, модернизация IT-инфраструктуры, IT-консалтинг. С 2009 года компания активно раз-вивает два новых направления, базирующихся на решениях Microsoft, – Объединенные ком-муникации и Портальные решения (на базе SharePoint). Кроме того, развивается направление SaaS (Soft as a Service), предполагающее хостинговый вариант обеспечения малого и средне-го бизнеса наиболее востребованными бизнес-приложениями Microsoft.

Ти Ай Системс имеет обширные партнерские связи с известными и уважаемыми IT-компаниями, среди которых Microsoft, Oracle, Рамэк-ВС, Такском, Овионт Информ, ИВК, Главный научно-исследовательский вычислительный центр Федеральной налоговой службы.

Статусы компании: Microsoft Gold Certified Partner, Microsoft Small Business Specialist, Oracle Partner. В 2009 году компания сертифицирована по стандарту ISO 9001:2008.


Телефон: +7 (495) 276-15-30


Web-сайт: www.ti-systems.ru

Мобильное выставочное оборудование


Телефон. +7 (926) 225-15-50


Web-сайт: www.peredvizniki.ru


Дизайн-студия “XQ Design” основана в 2003 году и в настоящий момент предоставляет полный спектр услуг, необходимый для развития бизнеса в сети Интернет.

Основными направлениями в работе студии являются: создание, сопровождение и продвижение веб-сайтов;• разработка фирменного стиля и руководства по его использованию;• графический дизайн. •

Накопленный опыт в области интернет-разработок позволяет специалистам студии гра-мотно распоряжаться современными технологиями для наиболее удачного представления информации компании-заказчика конечному пользователю.

Среди клиентов XQ Design такие крупные российские и западные организации, как: Adobe Systems Incorporated, Articul Media, Samsung, Авиационные линии Кубани, Альфа Банк, ЗАО «Газавтоматика», ЗАО «Газинком», группа компаний «Единая Европа», ООО «Март Трей-динг», Московский риэлторский центр, ЗАО «Распадская», Центральный коммерческий банк и многие другие.


Телефон: +7 (495) 666-22- 50


Web-сайт: www.xqdesign.ru

Авторские фотографии

Алиса Бекетова

Телефон: +7 (926) 234-71-88


Типография полного цикла

осуществляет• печать на современных полноцветных офсетных и цифровых маши-нах;

делает• любую постпечатную обработку на оборудовании, позволяющем производить весь спектр печатной продукции – от книг до календарей;

оперативно • просчитывает заказ;

предлагает• несколько вариантов расчета;

доставляет• заказ точно в срок!


Телефон: +7 (495) 739-55-83 (-84,- 96, -97), +7 (495) 364-86-98 (моб.)


Web-сайт: www.alfaprinta.ru

Mobi Service – внедрение интерактивных каналов связи для выстраивания массовых коммуникаций с вашими покупателями и клиентами.

При помощи интерактивных, качественных и недорогих коммуникаций (SMS-технологий, IP телефонии, голосовых сообщений Voice Messaging, E-mail рассылки), Mobi Service помо-жет вам сформировать лояльную целевую аудиторию и превратить ее в ваших постоянных клиентов.


Телефон: +7 (916) 112-21-80



Программа EXECUTIVE MANAGEMENT PROGRAM

от Европейской Школы Менеджмента ESCP Europe

Достижение успеха в карьерном росте не всегда оказывается легким даже для очень амбициозных и трудолюбивых менеджеров. Если для вас этот путь оказался более сложным, чем вы ожидали, если вы хотите ускорить свое продвижение по карьерной лестнице к верши-нам управленческой ответственности, то вам пора открыть для себя программу EXECUTIVE MANAGEMENT PROGRAM от Бизнес Школы ESCP Europe.

ESCP Europe является мировым лидером в области бизнес-образования.

EXECUTIVE MANAGEMENT PROGRAM – это 10 компетенций на пути построения динамич-но развивающегося бизнеса: кейс состоит из пяти модулей, каждый из которых включает по 2 базовые компетенции.

Место проведения: Лондон (лето 2010), Монте-Карло (осень 2010), Париж (зима 2011), Байкал (весна 2011), Рим (лето 2011). Язык: английский (+ синхронный перевод).

Продолжительность обучения: 8-9 дней каждый модуль (по результатам каждого моду-ля выдается международный сертификат об обучении и защите пройденных компетенций, по прохождении всего курса – диплом Европейской высшей школы менеджмента ESCP Europe).

ОТЛИЧИЯ ПРОГРАММЫ EXECUTIVE MANAGEMENT PROGRAM:

Престижность• обучения – Европейский Диплом.

Качество знаний,• соответствующее современным мировым стандартам.

Возможность продолжения образования в Европе с получением Диплома • Executive MBA.

Личностный рост• – капитализация амбиций.

Принадлежность к • Европейскому бизнес-сообществу.


Телефон: +7 (903) 727-50-50



Уникальный проект ГК ИМИКОР, производителя электроники VITEK, сети магазинов электроники НОРД и ЦК «Урал» – Программа лояльности

3, 4, 5 августа – Программа лояльности Vitek-Nord, первый этап (мастер-класс, ДК Урал г. Екатеринбург)

7, 8, 9 сентября – Программа лояльности Vitek-Nord, второй этап (мастер-класс, ДК Урал г. Екатеринбург)

5, 6, 7 октября – Программа лояльности Vitek-Nord, третий этап (мастер-класс, ДК Урал г. Екатеринбург)

МУП ЦК «Урал»

Центр культуры «Урал» – уникальный суперсовременный культурно-досуговый ком-плекс, созданный под патронажем Управления культуры администрации Екатеринбур-га. Также является местом торжественных встреч и официальных приемов Главы города. Открыт после глобальной реконструкции на базе бывшего ДК «Урал» в марте 2008 года. Сейчас это трехэтажное здание, плюс подземный этаж. Общая площадь составляет 12 144,16 кв.м.

Качественная и доступная техника, которая улучшает жизнь людей, делает её более комфортной, освобождает время для отдыха и общения. Контактная информация: тел.: +7 (495) 921-01-60 (70) Web-сайт: www.vitek.ru

Сеть магазинов электроники. Контактная информация: Web-сайт: www.nord24.ru








Виктория Катамидзе, Екатерина ПузенкоАнна Тягунова, Йиржи Гресл, Вячеслав Шевяков, Луиза Губайдулина

Оксана Чумаченко (директор по развитию ТД Мерлин Люкс)

Сергей Паршиков (совладелец XQ Design)

Игорь Стоянов (владелец сети Персона)

Равиль Шахмуратов (региональный менеджер Lindt & Sprüngli (International) AG)


Ольга Делянченко, Сергей Грязнов и Александр ОколеловПавел Беленко (бизнес-коуч) и Михаил Делягин (поли-толог)

Виктор Минин (эксперт Делового Клуба ИМИКОР)

Светлана Стадник (модельер)

Обсуждение за столом

Дмитрий Коников (директор московского представи-тельства ИФЗ)


Овации спикеруЙохен Шольц (TÜV SÜD Russland)

Сергей Рожков (FAROB) и Йиржи Гресл (Business Sreda)

Карин фон Бисмарк и Сергей Рожков (FAROB)

Александр Карле (Алианта Групп) и Алёна Салахова (Michael Page International)

Алена Никулина (KEUNE) и Раймонд Адамян


Поиск топ-персонала. Executive Search

17 лет выполнения сложных проектов по подбору профессионалов на территории РФ и Ближнего Зарубежья:

подбор первых лиц компании;•

поиск менеджеров высшего звена, руководителей первой линейки в отраслях: произ-• водство, закупки, сбыт, маркетинг, логистика, HR, финансы, IT;

подбор ключевых сотрудников в сфере продаж и продвижения;•

подбор редких специалистов, профессионалов в своей отрасли;•

построение отделов.•

Оценка персонала. Executive Assessment

Независимая экспертиза профессионального, менеджерского, лидерского и личностно-го потенциала сотрудника в ходе интервью по профессиональным достижениям и значимым жизненным событиям.

Исследование конкурентов. Benchmarking

Мы изучаем реальный рынок. Делаем точные выводы.

Проводим точечное исследование нескольких топ-менеджеров и ключевых специали-стов, которые занимают интересующие позиции в компаниях – конкурентах заказчика. Мы помогаем решить задачу построения эффективной команды для:

развития бизнеса;•

увеличения его рентабельности.•

ИМИКОР – Бизнес-обучение. Executive Learning

Тренинги и семинары по актуальным и инновационным программам.

Университет Хедхантинга и Рекрутинга. Лучшие технологии от мастеров HR.•

Стажировки – индивидуальные, для владельцев кадровых агентств.•

Корпоративное обучение. Web-сайт: • www.university.imicor.ru

+7 (499) 317-10-63, +7 (903) 629-64-07


Нина КарелинаПрезидент ГК ИМИКОР

+7 (903) 727-50-50+7 (916) [email protected]

Луиза ГубайдулинаРуководитель направления Executive Search & Recruiting ГК ИМИКОР

+7 (903) [email protected]

Ф.И.О.

Компания

Должность

Телефон

e-mail

Ф.И.О.

Компания

Должность

Телефон

e-mail

Ф.И.О.

Компания

Должность

Телефон

e-mail

Ф.И.О.

Компания

Должность

Телефон

e-mail

Ф.И.О.

Компания

Должность

Телефон

e-mail

Ф.И.О.

Компания

Должность

Телефон

e-mail

Павел БеленкоПредседатель совета директоров ГК ИМИКОР, бизнес-коуч

+7 (916) 629-91-06+7 (903) [email protected]

Никита КарелинРуководитель департамента аналитики и маркетинга ГК ИМИКОР

+7 (906) [email protected]

На встрече Международного Делового Клуба ИМИКОР я познакомился (-лась):


Мы приглашаем Вас на мероприятия нашего

Международного Делового Клуба ИМИКОР.

Много интересной информации,

в том числе анонсы предстоящих

и фотогалерею прошедших встреч,

Вы можете узнать, посетив наш веб-сайт:

www.club.imicor.ru

Москва, июнь 2010, типография «Альфа Принт», тираж 21 000 экз.

Чтобы получить этот дайджест в электронной PDF версии –

отправьте SMS с текстом IMICOR

и адресом своей электронной почты через пробел

на короткий номер 2151*

* стоимость СМС составляет 3 руб. c НДС

Documents

Журнал Бизнес-клуба ИМИКОР