Пивденный, №50

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua 1

28 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)

www.bank.com.ua


С уважением,Председатель ПравленияБанка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский

Весна – это время, когда все вокруг обновляется, это время возрождения и на-чала новых дел. Весна этого года открыла для всех нас новые возможности, по-казала каждому из нас дорогу, направление, по которому стоит двигаться даль-ше. В этом отношении каждому нашему партнеру Банк ПИВДЕННЫЙ готов ока-зать помощь, и это очень важно, потому что в сегодняшней непростой ситуа-ции главное – это надежная поддержка.

Кроме того, поддерживая свой украинский, одесский банк, в условиях, когда та-ковых в Украине почти не осталось, наши соотечественники делают правиль-ный выбор. Этим они поддерживают свою страну, свой отечественный бизнес, свое счастье, свою удачу. Ведь нам не раз говорили, что Банк ПИВДЕННЫЙ при-носит удачу. Уверен, что так будет и дальше.

Так уж устроена жизнь: полосу белую сменяет полоса черная, затем наобо-рот… Но именно цикличность бытия заставляет нас двигаться вперед, не стоять на месте, преодолевая трудности, совершенствоваться, прогресси-ровать.

Несмотря на все испытания, выпавшие каждому из нас, жизнь продолжает-ся, открывая для нас новые горизонты и новые эмоции. Поздравляю всех наших читателей с теплом, возрождением и началом нового витка развития. Пусть вам во всем сопутствует удача, а чувство юмора и здоровый оптимизм помо-гут преодолеть все трудности на пути к успеху и благополучию!

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели,клиенты и партнеры!


www.bank.com.ua

СОДЕРЖАНИЕИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИКОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ

м. Одеса: вул. Жуковського, 30, вул. Краснова, 6/1, пров. Сабанський, 2, вул. Сонячна, 5, вул. Преображенська, 67, Дніпропетровська дорога, 74 (Одеська філія);

м. Білгород-Дністровський: вул. Леніна, 44;м. Київ: вул. Гарматна, 8, вул. Гришка, 5,вул. Мар. Тимошенка, 29,

вул. Саксаганського, 74; м. Б. Церква, Торгова площа, 2/1;

м. Чернігів: вул. Щорса, 36;

м. Львів: вул. Ген. Чупринки, 11;

м . Ялта: вул. Гоголя, 24;

м. Севастополь: вул. Ген. Острякова, 128;

м. Дніпропетровськ: вул. Миронова, 30;

м. Луганськ: вул. Шевченка, 29;

м. Кривий Ріг: вул. Тбіліська , 2;

м. Миколаїв: вул. Радянська, 40;

м. Донецьк: бульвар Пушкіна, 2а;

м. Сімферополь: вул. Севастопольська, 13;

м. Євпаторія: пр-т Перемоги, 23;

м. Херсон: пр-т Ушакова, 70а.

АДРЕСИ ЗНАХОДЖЕННЯ ДЕПОЗИТАРНИХ СЕЙФІВ:

НАЙБІЛЬШІ ДЕПОЗИТАРНІ СЕЙФИНА ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ

8 800 30-707-30


Цифры месяца 6 стр.

НовостиШвейцария приоткрыла банковскую тайну 8 стр.

НовостиКому доверяет казначейство Украины? 9 стр.

АналитикаТочка невозврата. Отечественные производители в условиях кризиса:«плюсы» и «минусы» 16 стр.

Культурная жизньУ самого нестандартного одесского музея – юбилей! 28 стр.

СпортШах матом кроют 29 стр.

БлаготворительностьДетской реанимации быть! 30 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №50, апрель 2009 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 23.01.2007 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мне-ние авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 164

ISO 9001:2000

«Хортиця» – синоним абсолютного качества – 24 стр.

Харьковский филиал – в будущее c уверенностью – 22 стр.

Платежная карта на все случаи жиз-ни – 12 стр.

Сергей Стоянов – начальник управ-ления по работе с персоналом Банка ПИВДЕННЫЙ:«Мне везет на хороших людей» – 20 стр.

Вкус, формирующий реальность – 26 стр.

СОДЕРЖАНИЕ


www.bank.com.ua

Цифры месяца:НОВОСТИ

85 573 платежные карты Банка ПИВДЕННЫЙ были эмитированы с начала 2009 года. Платежные карты Банка принимаются в миллио-нах торговых точек по всему миру. По такой карте вы сможете в любое время дня и ночи получить наличные в местной валюте.

59 клиентов по фамилии ШЕВЧЕНКО имеют депозит-ные счета в Банке ПИВДЕННЫЙ. (Второе место по распространенности принадлежит клиентам по фамилии ТКАЧЕНКО – их 54 человека. Третье место занимают клиенты по фамилии КОВАЛЕНКО, их 53 человека)

45 699 пенсионеров из 12 областей Украины обслуживаются в Банке ПИВДЕННЫЙ, который является уполномоченным банком Пенсионного фонда Украины по выплате пенсий и денежной помощи пенсионерам и получателям социальных пособий. Специально для пенсионеров Банком разработаны депозитные вклады с особенными условиями и повышенными процентными ставками.

14,2 миллиона долларов было продано Банком ПИВДЕННЫЙ клиентам в апреле этого года. Кроме того, за этот же период было продано 11,6 миллиона российских ру-блей, 2,3 миллиона евро.

1200 человек в день в среднем посещают сайт Банка ПИВДЕННЫЙ. Абсолютный рекорд посещаемости был установлен 30 октября 2008 года. В этот день сайт посетили 2122 человека.


Прогноз развития рынка остается негатив-ным

На рынке управления инвестициями Украины произойдут существенные перемены в 2009 – 2010 годах. С рынка уйдут многие КУА, в то время как будет развиваться рынок непубличных инвести-ций, например, «семейные офисы», прогнозирует Delphi Capital.

Украинцы, инвестировавшие за первое полуго-дие 2008 года около 4,8 млрд. гривен в невенчур-ные паевые фонды, понесли убытки в среднем до 43.5%, с учетом инфляции, по результатам 2008 года, согласно данным УАИБ.

Основной урок прошлого года для инвесторов состоит в том, что система паевых фондов несовер-шенна и рискованна вследствие неразвитости фон-дового рынка Украины, недостаточной норматив-ной базы регулирования деятельности этих фондов и недостаточного количества профессиональных инвестиционных управляющих, способных эффек-тивно управлять активами клиентов. Как следствие, розничные инвесторы будут избегать инвестиции в паевые фонды на протяжении ближайших двух лет, если на рынке коллективных инвестиций не прои-зойдет кардинальных изменений.

Среднесрочный прогноз развития рынка управ-ления активами в Украине остается негативным. Существенно сократилась масса ресурсов, доступ-ных к инвестированию, как у населения, так и в ком-паниях.

«Доходность инвестиций в фондовый рынок ра-зочаровала инвесторов, решивших попробовать ин-вестировать как самостоятельно, так и через пае-вые фонды. Снижение доверия к банковской си-стеме подорвало интерес инвесторов к депозитам. Исходя из этого мы полагаем, что в среднесроч-ном периоде изменится природа инвестирования украинских инвесторов», – утверждают эксперты Delphi Capital.

Частные инвесторы, обладающие существенны-ми фондами за рубежом, будут пользоваться услу-гами по управлению активами зарубежных банков. «Альтернативно, инвесторы, предпочитающие ак-тивно управлять своими инвестициями, будут соз-давать «семейные офисы» по управлению инвести-циями, что является распространенной практикой за рубежом» – отметил Валентин Левицкий, партнер Delphi Capital. Создание «семейных офисов» подни-мет спрос на услуги профессиональных инвестици-онных управляющих.

По прогнозам аналитиков, обладатели средних по размеру капиталов будут более активно объе-диняться в инвестиционные пулы для эффективно-го инвестирования и управления своими частными проектами. Такие инвестиции будут носить непу-бличный характер.

Розничные инвесторы снизят активность и из-берут защитную инвестиционную стратегию, напри-мер, покупку стабильной валюты или недвижимо-сти с существенными дисконтами, считают в Delphi Capital…

Эксперты: Большинство компаний покинут рынок управления активами

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Ростислав Гофман, директор ООО «Компания по Управлению Активами «ПИВДЕННЫЙ эссет менеджмент»:

Ситуация на рынке управления активами, как из-вестно, напрямую зависит от ситуации на фондо-вом рынке. Только после начала стабильного роста

украинского фондового рынка можно будет говорить о тенденциях к улучшению на рынке коллективных инвестиций. Помимо этого, должен совпасть еще ряд факторов: страсти вокруг банковской системы Украины должны, наконец, закончиться, и как след-ствие, должно произойти снижение ставок по де-позитам. Кроме того, немаловажное значение име-ет усовершенствование правовой базы в сфере па-евых инвестиций и улучшение уровня жизни населе-ния. Что касается долгосрочных прогнозов, то, на мой взгляд, в ближайшие два года ситуация на рын-ке управления активами к лучшему не изменится. Из более чем четырехсот компаний, которые еще год назад работали в Украине, останутся едини-цы. Сегодня могли бы остаться на плаву и чувство-вать себя вольготно те компании, которые выпол-нили три условия. Во-первых, вовремя избавились от стремительно дешевеющих активов. Во-вторых, такие компании должны сегодня располагать сред-ствами для приобретения ценных бумаг, которые сейчас продаются по очень низким ценам. И послед-нее: такие компании должны иметь клиентскую базу, которая, несмотря на все финансовые потрясения, будет проявлять активность на рынке коллектив-ных инвестиций. Найти такую универсальную ком-панию на рынке управления активами сегодня очень сложно, если не сказать – невозможно.

Если бы НБУ призвал население поддер-жать курс национальной валюты путем сда-чи драгоценностей в государственные бан-ки, как это было в 1998 году в Южной Корее, лишь 0,6% украинцев оказали бы такую под-держку, свидетельствуют результаты социо-логического опроса, проведенного Центром Разумкова.

Как сообщает «Зеркало Недели», еще девять лет назад сдать свои драгоценности были соглас-ны 2,6%.

При этом 31,5% опрошенных отметили, что у них нет драгоценностей, а 42,7% - заявили, что ничего бы не сдавали, поскольку считают, что их взносы были бы разворованы, а не использованы для под-держки национальной валюты.

Стоит отметить, что в 2000 году эти показатели составляли 36,7% и 47,2% соответственно.

Кроме того, 24,1% опрошенных ничего бы не сда-вали, потому что считают, что поддержка националь-ной валюты является делом государства, а не насе-ления, тогда как в 2000 году такого мнения придер-живались только 12,2% украинцев.

Исследование общественного мнения было проведено социологической службой Центра Разумкова с 27 февраля по 5 марта 2009 года во

всех регионах Украины. Опрошено 2012 респон-дентов в возрасте от 18 лет. Теоретическая погреш-ность выборки - 2,3%.

Украинцы не готовы поддерживать гривну собственными средствами – опрос


Владимир Гавлицкий,начальник управления внутреннего аудита и кон-троля Банка ПИВДЕННЫЙ:

В Украине, на самом деле, очень много патрио-тически настроенных людей, и показатель соглас-ных оказать поддержку государству был бы гораз-до выше, если бы население страны было уверено в эффективности данной меры и целевом исполь-зовании взносов.

Показатель в 42,7% уверенных в нецелевом ис-пользовании (разворовывании) их взносов свидетель-ствует о том, что лицам, которые уполномочены на реализацию функций государства на различных уровнях, необходимо срочно и серьезно задуматься над тем, почему их имидж в глазах народа настолько испорчен, почему настолько утрачено доверие.

НОВОСТИ


www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Банк ПИВДЕННЫЙ стал одним из немногих финансовых учреждений, с кем Пенсионный Фонд продлил договор на предоставление услуг по выплате пенсий и денежной помощи до 1 ян-варя 2010 года.

Согласно договору Банк уполномочен Пенсионным фондом Украины выплачивать пен-сии и денежную помощь в рамках Пенсионной про-граммы.

Выплата пенсий в Банке ПИВДЕННЫЙ возмож-на через текущий либо карточный счет. Открытие и обслуживание пенсионных счетов бесплатно, по-лучение наличных с пенсионного счета также бес-платно. Что немаловажно – на остаток средств на-числяется 12% годовых, а пополнять свой счет мож-но без ограничений.

Если клиент откроет карточный счет, то с по-мощью международной платежной карты Visa, Maestro или MasterCard сможет не только полу-

чать пенсию в банкоматах и отделениях Банка, но и рассчитываться за товары и услуги в супермар-кетах, магазинах, в торгово-сервисных предпри-ятиях, принимающих к оплате платежные карты, при этом сумма к оплате будет равна сумме по чеку без дополнительных комиссий. Для удоб-ства пенсионеров Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает воспользоваться бесплатно услугами Системы Mobi-Card: получение sms-сообщений о посту-плении, снятии и текущем остатке на карточном счете клиента.

Также для пенсионеров Банком ПИВДЕННЫЙ раз-работаны специальные депозитные вклады с осо-бенными условиями и повышенными процентны-ми ставками.

Банк ПИВДЕННЫЙ имеет разветвленную регио-нальную сеть, охватывающую 13 регионов Украины и включающую более 160 точек обслуживания, а так-же дочерний банк в г. Риге (Латвия).

Пенсия через Банк ПИВДЕННЫЙ – максимум удобства и надежности

Власти нескольких европейских стран, до сих пор особенно ревностно охранявших банковскую тайну, пообещали, что готовы предоставлять информацию о лицах, подозреваемых в уклонении от уплаты на-логов. Швейцария, а также Австрия, Люксембург, Монако и Андорра уступили давлению со стороны государств, планирующих увеличить налоговые по-ступления в свой бюджет в условиях финансового кризиса.

Не так давно Швейцария, а также Австрия, Люксембург и Монако вслед за Лихтенштейном пообе-щали оказывать содействие в обмене информацией с на-логовыми органами других стран при проведении рас-следований об уклонении от уплаты налогов.

Теперь нерезидент, переведший средства на счет в швейцарском банке и забывший уведомить об этом на-логовые органы своей страны, может подвергнуться уго-ловному преследованию.

К слову сказать, в швейцарских банках хранится око-ло $2 трлн. средств иностранных вкладчиков, по данным Associated Press, из $7 трлн. мирового объема вкладов.

Тема упрощения доступа к информации о потенци-альных налоговых уклонистах резко обострилась в ходе финансового кризиса. В начале прошлого года между Германией и Лихтенштейном разгорелся конфликт после того, как выяснилось, что Берлин заплатил сотруднику лихтенштейнского банка LGT несколько миллионов евро за клиентскую базу данных, содержащую информацию о сотнях германских вкладчиков. Но главное наступление велось на Швейцарию. Банк UBS после многомесячного расследования согласился предоставить американским властям информацию о клиентах, которые использо-вали схемы по уклонению от уплаты налогов и выпла-тить $780 млн. штрафов. Организация экономическо-го сотрудничества и развития (ОЭСР) 5 марта включила Швейцарию в «черный список» налоговых гаваней. В от-вет руководители Швейцарии, Австрии и Бельгии прове-ли 8 марта встречу, на которой было решено твердо от-стаивать принцип банковской тайны. Однако после того как на уступки пошли Лихтейнштейн, Андорра, Бельгия и Люксембург, Швейцария, как и Австрия, согласилась на «обмен банковскими сведениями», если интересую-щиеся государства представят «оправданные и обосно-ванные аргументы».

Швейцария приоткрыла банковскую тайну


Тимур Кишубаев, заместитель Главы Представительства АО «Региональный Инвестиционный Банк» в Украине:

Здесь следует отдельно затронуть «вечную» тему налогов и уклонения от их уплаты.

Основная функция налогов понятна и обще-признанна – это плата за содержание государ-ственных институтов и социальных проектов, которые в итоге должны приносить пользу об-ществу и каждому его члену.

Однако, ни одна система налогообложения не может похвастаться абсолютной справедли-востью (отчасти и оттого, что само понятие справедливости достаточно нечеткое и неодно-значное). Да и распределение бюджета и внебюд-жетных обязательных фондов происходит дале-ко не всегда с учетом пожеланий и потребностей большинства граждан государства. Здесь и воз-никает конфликт между налогоплательщиком и государством. Ведь налогоплательщику сложно понять целесообразность добросовестной упла-ты налогов, когда при довольно высоких ставках

налогоплательщик не видит от них реальной отдачи. Это и служит, по моему мнению, основ-ным мотивом для поиска легальных схем уклоне-ния от налогов.

В большинстве своем все такие схемы сво-дятся к одному – денежный капитал накаплива-ется и вращается по возможности за предела-ми страны налогоплательщика, посредством счетов оффшорных компаний в банках, распо-ложенных в юрисдикциях, где банковское и прочее законодательство обеспечивает достаточную степень конфиденциальности и не преследует уклонение от налогообложения в стране нало-гоплательщика.

В последнее время из-за мирового финансо-вого кризиса США, Великобритания и страны Евросоюза обратили пристальное внимание на уклонение от уплаты налогов своими граж-данами, и под их политическим воздействи-ем Швейцария, Бельгия, Люксембург, Австрия, Лихтенштейн, Андорра и Монако собирают-ся изменить свое законодательство в сторону смягчения банковской тайны.

Однако данные изменения не повлияют на оффшорный бизнес с происхождением из стран СНГ и, в частности, Украины. Дело в том, что все эти изменения касаются только обмена инфор-мацией относительно собственников-граждан США и ЕС. Соответственно, раскрывать какую-либо информацию налоговым органам, например, Украины никто не собирался и не собирается.

Что же касается самой Швейцарии, то для нее это сильный удар, учитывая вековые тради-ции банковской тайны, которые пережили миро-вые войны и многие другие испытания. Если рань-ше дороговизна, низкая скорость обслуживания и низкие депозитные ставки с лихвой покрывались стабильностью банковской системы и гаран-тированной конфиденциальностью, то теперь швейцарским банкам будет гораздо сложнее при-влекать клиентов и придется либо поступиться большой частью доходности, либо обслуживать только реальный сектор своей экономики.

По материалам Корреспондент.net, Зеркало Недели.


НОВОСТИ

От имени всего коллектива Банка ПИВДЕННЫЙ горячо и сердечно поздравляю вас с 64-й годовщи-ной Победы в Великой Отечественной войне!

День Победы - это особый, самый дорогой празд-ник для всех нас. Мы никогда не забудем подвиг сол-дат и офицеров Великой Отечественной войны, ныне здравствующих ветеранов и их товарищей, погибших на фронтах или не доживших до нынешнего Дня Победы!

Чем дальше мы от дней войны, тем ярче выри-совывается величие подвига, совершенного в ней нашим народом.

Мы знаем цену, заплаченную за Победу, мы помним о миллионах человеческих судеб, о вас - тех, кто воевал, трудился, жертвовал собой во имя мира.

Нет таких слов, чтобы выразить вам нашу искрен-нюю любовь и признательность.

От всего сердца желаю вам прочного здоро-вья и бодрости, благополучия и мирного неба над головой.

Земной вам поклон, герои Великой Оте-чественной войны!

С уважением,Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ В. В. Мороховский

Дорогие ветераны Великой Отечественной войны! Дорогие фронтовики и труженики военного тыла!

Банку ПИВДЕННЫЙ доверены бюджетные ресур-сы Государственного казначейства Украины. Банк получил право на кассовое обслуживание налич-ных чеков Государственного казначейства Украины (ГКУ) в 2009-2011 гг. Об этом говорится в соглаше-нии №11-09-2/302-2888 от 25.02.2009 года.

Банк получил разрешение от ГКУ на кассовое обслу-живание бюджетных организаций через счета террито-риальных органов ГКУ в Киеве, Автономной республи-ке Крым, Севастопольской, Херсонской, Николаевской, Днепропетровской, Запорожской, Донецкой, Луганской, Кировоградской, и Киевской, Черниговской, Львовской, Харьковской, Одесской областях.

При отборе учитывались финансовые показа-тели (уставный и регулятивный капиталы, обяза-тельные резервы на корреспондентских счетах в НБУ), технико-экономический потенциал, а также аналогичный опыт работы Банка по данному на-правлению.

Победа в очередном конкурсе свидетельствует о надежности и стабильности финансового учреж-дения, о доверии со стороны государства.

Предыдущий конкурс проводился в начале 2006 года. Уже тогда Банк ПИВДЕННЫЙ достойно выдер-жал конкуренцию и был признан одним из лучших в предоставлении качественных услуг.

В Киеве открылось тринадцатое отделение филиала Банка ПИВДЕНННЫЙ.

Филиал в Киеве – один из ключевых филиа-лов Банка, который успешно работает на протя-жении девяти лет. За эти годы он добился значи-тельных успехов и сегодня является самым дина-мично развивающимся региональным подразде-лением Банка.

Филиал активно развивается – в Киевской обла-сти успешно работают уже двенадцать отделений, открытие нового отделения также позволит киев-лянам получать качественные и современные бан-ковские услуги.

Отделение №13 расположено по ул. Физкультуры, 30в и предлагает клиентам услуги по открытию и об-служиванию текущих и депозитных счетов физиче-ских лиц, обслуживанию счетов юридических лиц, операциям с платёжными картами, осуществлению денежных переводов, приему коммунальных плате-жей, валютообменным операциям и продаже элек-тронных ваучеров мобильных операторов.

Обслуживание клиентов в новом отделении осу-ществляется в следующем режиме:

Понедельник-пятница – с 9.00 до 18.00, обед с 13.00 до 14.00;

Выходные дни: суббота, воскресенье.

Банк ПИВДЕННЫЙ и крюинговая ком-пания «Альфа Навигейшн Инк.» заключили договор о сотрудничестве. Теперь моряки и члены их семей могут быть уверены в со-хранности своих денег, и будут оперативно и своевременно получать заработную плату в представительствах Банка.

Клиент может выбрать для себя оптимальный вид обслуживания. По желанию можно открыть текущий или карточный счет с выпуском между-народной платежной карты VISA или MasterCard совершенно бесплатно. Карту можно оформить в долларах США или евро сроком до трех лет.

При открытии текущего счета его владелец может воспользоваться дополнительной услу-гой и оформить в Банке доверенность, которая позволит родственникам в его отсутствие рас-поряжаться денежными средствами.

При открытии карточного счета моряк име-ет возможность оформить дополнительные пла-тежные карты к своему счету для членов семьи по льготным тарифам. Преимущества междуна-родной карты позволят моряку, находящемуся за границей, рассчитываться в торгово-сервисных предприятиях и снимать наличные деньги.

Помимо зачисления заработной платы моряк может получать на свой текущий или карточный счет другие денежные переводы, при этом ис-пользуются специальные льготные тарифы за снятие наличных средств – 0,6%.

Банк разработал новую возможность для сво-их клиентов – теперь расположение филиалов и отделений Банка можно определить с помо-щью интерактивной карты мира, составленной на основе спутниковых фотографий.

Эта карта является уникальным предложением для украинских потребителей банковских услуг, раз-работанным специалистами Банка ПИВДЕННЫЙ на основе программы Google Earth.

Теперь для того, чтобы определить точное ме-стоположение отделения или филиала, достаточно зайти на сайт Банка и получить полный список точек обслуживания, а уникальная спутниковая карта по-кажет клиенту, где находится искомый офис.

Для просмотра интерактивной карты достаточно скачать и установить бесплатную программу Google Earth и загрузить специальное приложение с сайта бан-ка. После этого появляется возможность просмотреть информацию по каждому филиалу или отделению.

Сначала пользователю открывается карта Украины, на которой нанесены города присутствия Банка ПИВДЕННЫЙ. Выбрав тот или иной город, где есть филиал Банка, карта приближает фотографиче-ский план города, на котором расположены отделе-ния. В информационной карточке каждого филиа-ла или отделения можно найти его точный адрес, контактные телефоны, режим работы, фотографии фасадов зданий.

Кому доверяет казначейство Украины?

Открылось отделение №13

Специальное предложение для моряков

Банк ПИВДЕННЫЙ – как на ладони


www.bank.com.ua

ОТЧЕТНОСТЬ

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ на 1 квітня 2009 року

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженоїПостановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

Найменування статті

31.0

3.20

09

31.1

2.20

08

2 3 4

Єврооблігації 778 964 798 005

Інші залучені кошти, у тому числі: 711 983 733 307

Консорціумні кредити отримані 360 027 352 721

Зобов’язання щодо поточного податку на прибуток 4 300 -

Відстрочені податкові зобов’язання 40 257 40 257

Резерви за зобов'язаннями 10 323 8 574

Інші фінансові зобов’язання 327 995 93 046

Інші зобов’язання 5 543 6 278

Усього зобов’язань 9 235 221 9 682 306

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

Статутний капітал 1 046 769 1 046 769

Нерозподілений прибуток (непокритий зби-ток) 265 896 245 834

Резервні та інші фонди банку 108 162 111 460

Усього власного капіталу 1 420 827 1 404 063

Усього пасивів 10 656 048 11 086 369

Найменування статті

31.0

3.20

09

31.1

2.20

082 3 4

АКТИВИ

Грошові кошти та їх еквіваленти 1 161 305 1 155 511

Кошти в інших банках 173 235 352 174

Кредити та заборгованість клієнтів 8 525 163 8 787 900

Цінні папери в портфелі банку на продаж 32 443 33 407

Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії 126 805 126 805

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток 827 188

Основні засоби та нематеріальні активи 599 679 563 888

Інші фінансові активи 27 884 23 024

Інші активи 8 707 43 472

Усього активів 10 656 048 11 086 369

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

Кошти банків 1 819 079 1 818 795

Кошти клієнтів 5 439 056 5 976 852

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі: 876 685 1 005 197

(тис. грн.)


НА ПОВЕСТКИ ДНЯ


www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА

Человечество еще не придумало более со-временного, надежного и удобного способа осу-ществления всевозможных платежей, чем ис-пользование платежной карты.

Растущая популярность банковской карты как платежного инструмента в Украине во многом свя-зана с развитием зарплатных проектов. К слову ска-зать, именно эти проекты сегодня обеспечивают львиную долю эмиссии банковских карт в нашей стране. При этом далеко не все украинцы знают, что

посредством такой платежной карты можно не толь-ко получать заработную плату, но и осуществлять другие операции – просто, быстро и надежно.

Так, по данным экспертов, около 90% средств с карточных счетов их владельцы предпочитают об-наличить, и всего 10% используют при различных расчетах. Между тем во многих европейских стра-нах существует обратная пропорция.

Именно о полноценном использовании платеж-ных карт и пойдет речь в данной статье. Начнем с самой распространенной услуги – с эквайринга.

ЭКВАЙРИНГ – ЭТО УДОБНОС лета прошлого года Банк ПИВДЕННЫЙ стал са-

мостоятельным эквайером. Лицензия, выданная ис-полнительным комитетом Visa CEMEA (CМС), дала возможность обслуживать карты платежных си-стем Visa Inc. и MasterCard Worldwide в терминалах Банка, размещенных в торговых точках.

Теперь обладатели платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ могут рассчитываться без комиссии платежными карточками во всех местах торговли и отдыха, где есть POS-терминалы. А таких мест с каждым днем становится все больше. Так, по всей Украине сейчас установлено более 2900 собствен-ных POS-терминалов. Благодаря этому, по данным

Платежная карта на все случаи жизни

Владеть платежной картой и не пользоваться ей в полной мере – это все равно, что купить новый телефон с множеством функций и использовать его только для того, чтобы узнать время.


Украинской межбанковской ассоциации членов пла-тежных систем «ЕМА» Банк ПИВДЕННЫЙ сегодня вхо-дит в число лидеров по количеству установленных терминалов в торгово-сервисных предприятиях. Это очень удобно еще и с той точки зрения, что не нуж-но больше носить с собой крупные суммы денег и бояться за их сохранность.

Также в Банке ПИВДЕННЫЙ активно работает проект «VISA Антошка». Данная карта является од-новременно платежной и скидочной во всей сети детских супермаркетов.

От использования платежных карт в качестве средства оплаты выигрывают все – магазины, бан-ки и, конечно же, сами владельцы карт.

«Торгово-сервисные предприятия увеличи-вают свои доходы за счет привлечения новых покупателей-держателей банковских карт и улуч-шения условий обслуживания существующих клиен-тов, снижают расходы на услуги инкассации; исклю-чают риски потерь в результате мошенничества или приема фальшивых банкнот, избегают оши-бок, характерных при расчетах наличными сред-ствами», – рассказывает Дмитрий Мамзелев, за-меститель начальника управления платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ.

Обладатели карт при этом получают удобное и безопасное обслуживание. Кроме того, безналич-ный расчет по платежной карте для клиента всег-да бесплатный.

Помимо торговых и развлекательных центров торговый эквайринг активно используется и в Интернете. Банк ПИВДЕННЫЙ и здесь предостав-

ляет надежный и безопасный механизм оплаты, ко-торым уже сейчас часто пользуются покупатели-держатели платежных карт международных пла-тежных систем Visa Inc. и MasterCard Worldwide – Интернет-эквайринг.

ПЛАТЕЖНЫЕ ИНСТРУКЦИИ – СЭКОНОМЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИЕжемесячно всем нам приходится производить

массу всевозможных платежей за оказываемые нам услуги. Часть из них, к примеру, оплата за пользо-вание Интернетом, кабельным телевидением, те-лефоном, погашение кредита (в том числе валют-ного), - фиксированные и не меняются из месяца в месяц. Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает всем вла-дельцам платежных карт сэкономить время на опла-

ту таких услуг и избавиться от ненужных хлопот. Каждый владелец банковской карты может под-ключить услугу автоматического отчисления де-нежных средств на указанные счета. Для этого с пользователем платежной карты заключается до-полнительное соглашение на регулярные плате-жи с указанием периода, размера оплаты и номе-ра расчетного счета, по которому эта оплата долж-на будет производиться. Единственное ограниче-ние – сумма перевода не должна превышать 80 000 гривен. Причем если на платежной карте клиента в данный момент не оказалось денежных средств, то позже будет сделано еще две попытки отчисле-ния на указанный счет.

Если человеку нужно получить документальное подтверждение того, что платеж был перечислен, то он должен обратиться к менеджерам Банка по об-служиванию физических лиц. Ему будет выдана ко-пия платежного документа, заверенная штампом от-ветственного исполнителя Банка.

Кроме ежемесячных платежей посредством пла-тежных карт можно переводить средства на счета физических лиц.

«Мне было необходимо, чтобы каждый ме-сяц на счет моих родителей, которые живут в Восточной Украине, поступало 600 гривен. Так как я обслуживаюсь в Банке ПИВДЕННЫЙ, то было удобно найти подходящую для меня услугу имен-но здесь. Меня направили к менеджерам Банка, заполнение соответствующих документов за-няло около двадцати минут. Теперь каждый ме-сяц в один и тот же день мои родители получа-ют 600 гривен. И я точно знаю, что они полу-чат все вовремя и в полной мере», – рассказыва-ет Светлана Ткачева, держатель платежной карты Банка ПИВДЕННЫЙ.

Одно из основных преимуществ платежных ин-струкций от Банка ПИВДЕННЫЙ – это их стоимость. Оплата в размере 1 гривны взимается за каждую конкретную операцию, то есть за каждый пере-численный платеж. При этом в других банках та-кая оплата, как правило, выше, и составляет опре-деленный процент от суммы перевода.

Подключение услуги автоматического отчис-ления денежных средств производится абсолют-но бесплатно.

Таким образом, у каждого владельца платеж-ной карты есть возможность избавить себя от ре-гулярных хождений по разным инстанциям и не держать больше в голове ненужную информацию. Для этого нужно выделить 15 минут своего време-ни для общения с менеджером Банка ПИВДЕННЫЙ и оформления дополнительного соглашения.

ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС: ПРОСТОТА, СКО-РОСТЬ, НАДЕЖНОСТЬПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС – мгновенные денеж-

ные переводы в национальной валюте, которые Вы можете осуществлять 7 дней в неделю, 24 часа

в сутки. Эта услуга предоставляется посредством банкомата.

Данный вид перевода имеет ряд убедитель-ных преимуществ. Это, прежде всего, безопасность и мгновенная скорость – зачисление денежных средств происходит в течение нескольких минут. Другое важное преимущество – это конфиденци-альность и надежность.

ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС – это прекрасный спо-соб скорой финансовой помощи. Так, к примеру, близкий вам человек, находясь за границей, сроч-но попросил вас выслать ему деньги. Как быть, если это поздний вечер и, к примеру, суббота, ког-да мало какой банк работает? В этой ситуации вам проще и удобней всего будет воспользовать-ся услугой ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС. Для этого Вам необходимо знать номер платежной карты полу-чателя денежных средств. Эти средства будут до-ступны получателю уже через несколько минут после вашего отправления.

Для данного перевода не нужно оформлять никаких бланков, тем самым экономится время клиента.

Главное условие осуществления перевода – и отправитель и лицо, принимающее деньги долж-ны быть держателями карт Банка ПИВДЕННЫЙ, от-крывшими карточные счета в национальной валю-те. Размер одноразовой суммы перевода ограни-чен суммой 79999 гривен. С отправителя денежных средств Банк снимает комиссию в размере 0,3 % от суммы перевода за операцию.

ПОКУПКА ВАУЧЕРОВ В БАНКОМАТАХПокупка ваучеров на всевозможные виды IT-

услуг также возможна с помощью платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ. В этом случае неважно, в какой валюте необходимо осуществить платеж. Со счета владельца платежной карты будет снята сумма в гривнах, эквивалентная стоимости данного вауче-ра. Главное условие – операция должна быть про-ведена через банкомат Банка ПИВДЕННЫЙ.

На данный момент ПИВДЕННЫЙ предлагает ва-учеры по следующим направлениям:

1. Мобильная связь

Единый ваучер МТС

Электронный ваучер Экотел

Электронный ваучер Киевстар

Электронный ваучер LIFE

Электронный ваучер Beeline

Электронный ваучер UNI

Электронный ваучер PEOPLEnet

2. Мобильная связь CDMA

Электронный ваучер IT

Электронный ваучер ВелтонТелеком

Электронный ваучер CDMA-UA

3. Расчеты через интер-нет

Электронный ваучер EBWM (Webmoney)

4. Интернет

Электронный ваучер ДешевлеNET + callback

Электронный ваучер Просто Интернет

5. IP-телефо-ния Электронный ваучер Skype

Альтернативой покупке ваучера на мобиль-ную связь является прямое пополнение сче-

... у каждого владельца платежной карты Банка ПИВДЕННЫЙ есть возможность избавить себя от регулярных хождений по разным инстанциям и не держать больше в голове ненужную информацию...


Наличие этих логотипов свидетельству-ет о том, что в данном торговом центре можно рассчитаться платежной картой


www.bank.com.ua

та. Эта услуга дает возможность мгновенно по-полнить счет мобильного телефона без покуп-ки ваучера. Минимальная сумма платежа – 5 гри-вен. Прямое пополнение осуществляется без до-полнительных комиссий. Для этого необходимо иметь при себе платежную карту Банка и знать номер телефона, на который должна быть зачис-лена необходимая сумма. Ну, и конечно же, для осуществления операции необходим банкомат Банка ПИВДЕННЫЙ.

MOBI-CARD – КРУГЛОСУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬЭто полезная для каждого держателя платеж-

ной карты услуга, которая предоставляет возмож-ность получить информацию о состоянии кар-точного счета с помощью мобильного телефона стандарта GSM.

Подключение данной услуги дает Вам возмож-ность круглосуточного контроля состояния кар-точного счета. Кроме того, можно узнать остаток

денежных средств, получить информацию о по-ступлении средств на счет.

Для дополнительной безопасности (в случае потери или кражи) с помощью услуги Mobi-card Вы можете заблокировать операции по Вашей пла-тежной карте путем постановки ее в стоп-лист.

Для подключения к данной услуге необходи-мо обратиться в ближайший филиал или отделе-ние Банка ПИВДЕННЫЙ и заполнить соответству-ющую анкету.

В мире банковских услуг, где конкуренция не позволяет оставаться на месте, а требует посто-янной динамики, с каждым днем появляются но-вые виды услуг, совершенствуются уже имеющие-ся. Чтобы выдержать эту конкуренцию, необходи-мо четко следить за тенденциями современного мира. С каждым годом доля безналичных расчетов будет расти. И это факт. Специалисты связывают это с ростом финансовой грамотности населения, оживлением интереса украинцев к дополнитель-ным банковским продуктам по безналичной опла-

те товаров и услуг. Именно поэтому, шагая в ногу со временем, Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает сво-им клиентам-владельцам платежных карт широ-кий перечень возможностей использования этих карт. Другими словами, Банк ПИВДЕННЫЙ с помо-щью платежных карт предлагает каждому своему клиенту сэкономить время и деньги, а это в наши дни, согласитесь, нельзя недооценивать.

ГЛАС НАРОДА: «Платежной картой Банка ПИВДЕННЫЙ я

пользуюсь уже три года. К дополнительным услу-гам стала прибегать только последний год. Благодаря платежным инструкциям я избавила себя от ежемесячных оплат за пользование те-лефоном и Интернетом. Муж таким образом вы-плачивает кредит на машину. Мы пришли к тому, что это очень удобно, когда стараешься рацио-нально распределить свое время. Еще мы пользу-емся услугой моментального пополнения счета мобильного телефона – таким образом, муж по-полняет счет всей семье – себе, маме, мне и де-тям. Хочется все платежи, которые набегают за месяц перевести на автоматический режим посредством платежной карты. Представьте, сколько времени тогда освободится!»

Светлана Кравченко, Одесса.

«Использовать платежные карты как допол-нительный инструмент оплаты меня надоумил друг, который имеет к банковской сфере непо-средственное отношение. Он уже довольно дав-но пользуется всеми услугами, которые предла-гает ПИВДЕННЫЙ в отношении платежных карт. Что касается услуги ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС, для нашей семьи это более чем удобно. Мы регулярно отправляем сыну, который учится в Харькове, деньги и всегда знаем, что он получит их в срок и без проблем.»

Алексей Ковалев, Киев.


Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает своим клиентам-владельцам пла-тежных карт широкий перечень возможностей использования этих карт...

ПАМЯТКАЯвляясь владельцем платежной карты Банка ПИВДЕННЫЙ, вы можете:

Рассчитываться за товары и услуги с помощью •платежной карты в торговых и сервисных пред-приятиях;Приобретать электронные ваучеры на IT-услуги, •мгновенно пополнять счета мобильных теле-фонов;Воспользоваться широким спектром услуг си-•стемы Mobi-card, а именно:получать сообщение о поступлении средств на •ваш карточный счет;получать сообщения о ваших расходах;•получать сообщения о денежном остатке и •многое другое.Получать средства на свой карточный счет как •в наличной, так и в безналичной форме; Пополнять свой карточный счет в националь-•ной валюте в режиме on-line с помощью депо-зитного банкомата;К одному карточному счету оформить карты •двух международных платежных систем - Visa International и MasterCard International. Осуществлять мгновенные переводы на другие •карты Банка ПИВДЕННЫЙ.Круг лосуточно получать консульта-•ции по вопросам использования платеж-ных карт по телефонам: (0482) 343-655 и (0482) 738-57-01.



www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

Его приход предсказывали еще несколько лет назад, выдвигались всевозможные стратегии спа-сения, а он пришел довольно тихо, без лишнего пафоса и накрыл собой весь мир, и вздрогнул мир от неожиданности.

Кризис обнажил зреющие годами отраслевые пе-регибы, указал «проблемные участки» каждой эконо-мической системы, которая попадалась ему на пути. «Прозревшие» государственные лидеры развитых стран в срочном порядке выработали и предложи-ли своим гражданам план по выходу из кризиса, ука-зав вектор развития на ближайшие годы. Поддержка отечественного производителя – одно из основных направлений, на которое сделали ставку многие ми-ровые лидеры. В США, Европе, Японии, России и в ряде других стран в экономику вливают сотни мил-

лионов долларов, лишь бы минимизировать послед-ствия кризиса и помочь местным промышленникам справиться с трудностями. Украинским производи-телям в этом отношении повезло меньше остальных – об их поддержке пока только говорят, в реально-сти же каждый выживает в одиночку. Данной статьей мы сделали попытку проанализировать, как себя чув-ствует та или иная отечественная отрасль и что на самом деле делается представителями власти для ее поддержания.

Но прежде есть смысл рассмотреть экономиче-ское положение в стране в целом. Здесь наблюда-ется довольно печальная картина. Промышленное производство Украины за последние несколько ме-сяцев демонстрирует устойчивый спад, и это, по сло-вам экспертов, только начало. Но перекладывать всю

вину на мировой кризис абсолютно неоправданно. Кризис стал своеобразной лакмусовой бумажкой, показавшей неготовность Украины адекватно реа-гировать на внешние шоки. Подлинные источники же нынешних проблем – устаревшие технологии и дисбаланс в отечественной экономике.

Сегодня еще не до конца ясно, насколько систем-ным окажется кризис, какие компании и отрасли по-страдают сильнее всего, но основные тенденции в этом плане уже наметились.

ТЯЖЕЛОЕ ПОЛОЖЕНИЕ «ЛЕГЕНЬКОЙ» ПРО-МЫШЛЕННОСТИЛегкая промышленность Украины – одна из пер-

спективных отраслей с точки зрения внутреннего рынка. Но, предрекаемое ей еще 10 лет назад «свет-лое будущее», сегодня обернулось затяжным кризи-сом. «Создайте нормальные условия для импорто-замещения» – в один голос просят у правительства представители легпрома. Правительство или не слы-шит, или делает вид, что не слышит. А импорт продол-жает «душить» неокрепший «организм» отечествен-ной легкой промышленности.

Сегодня швейные, обувные, текстильные фабри-ки пока еще работают, но все это происходит благо-даря ранее заключенным договорам. Уже сейчас ощу-тимо падение спроса, связанное со снижением поку-пательской способности украинцев. С учетом того, что большая часть тканей, которые используются в отечественной промышленности, – это импортные ткани, и цены на них резко возросли, то конкуриро-вать с дешевой одеждой из Китая становится прак-тически невозможно. С таким мощным союзником, как мировой кризис, импортный ширпотреб стано-вится непобедимым.

Падение объемов отечественного текстиля нача-лось гораздо раньше – с 2001 года и снижалось в год в среднем на 15%. Причины всем известны: в страну практически беспошлинно попадает огромное коли-чество продукции из Юго-Восточной Азии, которая в Украине облагается чисто символическим налогом. Импортер платит мизерные пошлины, в дальнейшем реализуя продукцию по рыночной цене. Одним сло-вом, китайский производитель в нашей стране нахо-дится сегодня в лучших условиях, чем отечественный.

Точка невозврата Ускорением свободного паде-ния для отечественных произ-водителей стал мировой эко-номический кризис. Эксперты заговорили об уникальном шан-се, который получают отече-ственные производители в но-вых для себя условиях. Но шан-сом сумеют воспользовать-ся только самые стойкие, те, кто останутся на плаву.


АНАЛИТИКА

При этом доля отечественного производителя на вну-треннем рынке многократно уступает импортерам.

Другая большая проблема – падение экспорта го-товых изделий. Из-за повышения цен на сырье, элек-троэнергию, производители вынуждены повышать от-пускную цену на экспортируемые изделия, а это уже приводит к потере части иностранных клиентов, кото-

рым становится выгоднее заказывать изделия в дру-гих европейских странах.

Кризис заставляет по-новому взглянуть на пробле-мы и возможности отрасли. Дефицит рабочих мест и падение уровня заработных плат позволят привлечь в легкую промышленность новые кадры. Утрата лик-видности во многих отраслях экономики должна при-влечь финансовый капитал в легпром. Кроме того, та-кие предприятия маневренны, они легко могут сме-нить ассортимент продукции. Сегодня для развития легкой промышленности в Украине есть все: тради-ции, кадры и огромный рынок потребителей, которых интересует баланс цены и качества. При этом украин-ские производители мало рассчитывают на помощь со стороны государства. От него они ждут другого – прозрачных правил игры для честной конкуренции на внутреннем рынке с дешевой полулегальной ки-тайской продукцией. В этом случае легпром сможет обеспечить дополнительные рабочие места в услови-ях кризиса и принести в бюджет миллиарды гривен в виде выведенных из тени налогов.

С НЕБЕС НА ЗЕМЛЮРынок строительных материалов – один из наибо-

лее сильно пострадавших от кризиса. Застройщики за-мораживают проекты, соответственно продажи строи-тельных материалов стали резко сокращаться.

«Чтобы избежать перепроизводства, нам придет-ся сокращать объемы выпуска гипсокартона. Уже сей-час мы снижаем цены, чтобы избавиться от того, что пылится на складах», – жалуется директор небольшой компании по производству кровельных материалов Артем Бочаров.

В подобной ситуации сегодня оказались почти все производители и компании-продавцы стройма-териалов. Последние пять лет с интенсивным ростом объемов строительства производство всевозможных строительных материалов оставалось весьма выгод-ным бизнесом, спрос был огромным, а круг потенци-альных покупателей – застройщиков и девелоперов – быстро расширялся. Таким образом, отечественные производители едва успевали удовлетворять расту-щие потребности рынка. За счет колоссального спро-са отпускные цены на строительные материалы по-стоянно повышались, а соответственно, повышалась стоимость квадратного метра жилья, делалось это ис-кусственно. Такая накрутка позволяла получать всем участникам строительного рынка высокую прибыль. Кризис спутал все карты. Множество проектов было заморожено, столько же ждет своей очереди в бли-

жайшем будущем. Ситуация на строительном рынке естественным образом отразилась на всех смежных отраслях – цены поползли вниз. Если кризис затянет-ся на два-три года, как прогнозируют эксперты, про-изводители будут вынуждены снижать цены на свою продукцию и дальше.

«Пока мы держимся на плаву за счет довольно боль-шого запаса прочности. В свое время, когда спрос на нашу продукцию был очень высокий, мы смогли нарас-тить большой объем производства. Значительную часть из того, что мы произвели раньше, пока не успе-ли продать. Поэтому будем делать ставку именно на эту часть нашей продукции. Цена на нее на рынке была завышена в разы и наша компания, в том чис-ле, получала сверхприбыль. Теперь придется руковод-ствоваться реальной ценой, но все равно, мы не оста-немся в убытке – будем опускать цены», – рассказы-вает Вадим К., попросивший не указывать название его компании.

Катаклизмы на строительном рынке неизменно приведут к изменению конъюнктуры рынка. Более ка-чественная и дешевая импортная продукция может от-воевать у отечественных производителей позиции на рынке. «Наша арматура сейчас стоит дороже, чем ки-тайская, поэтому последнюю в нашей стране будут покупать охотнее, чем местную. То же самое сейчас происходит с другими изделиями из металла. Причина проста – оборудование, на котором работают наши производители, устарело морально и технически. У тех же китайцев коэффициент полезного действия и рентабельность оборудования выше чем у нас в разы», – считает Артем Бочаров.

Чтобы модернизировать свои предприятия, наши производители ждут помощи от правительства. Всеукраинский союз производителей стройматери-алов и изделий традиционно обратился к президен-ту и Кабмину с просьбами о предоставлении льгот: разрешить импортировать только технологии и обо-рудование, а не импортные стройматериалы, разра-ботать общегосударственные и региональные меха-низмы поощрения инвесторов, которые использу-ют отечественные сырьевые и технические ресур-сы. Производители также потребовали ввести обяза-тельное использование украинских стройматериалов в ходе подготовки страны к проведению Евро-2012. Услышит ли Правительство украинских производите-лей сказать сложно, остается надеяться. Ведь кому-то же Правительство должно все-таки помочь? Может быть, этими счастливчиками случайно окажутся про-изводители строительных материалов?

20%

80%

20%

80%

75%

25%

75%

25%

75% 65%

25%35%

10%

90%50%

50%

20%

80%

20%

80%

15%

85%

15%

85%

30% 42,5%70% 57,5%

2008 г.Фрукты

Рыба

Обувь**

Одежда

Мясо

2009 г.*

Лекарства

Бытовая химия

импортотечественная продукция

* Прогноз**При условии действий со стороны органов власти

Отечественный производитель не смо-жет вытеснить импорт Продукция

Январь-ноябрь 2007 года млн. долл.

Январь-ноябрь 2008 года млн. долл.

По отношению к январю-ноябрю

2007 года, %

Мясо и пищевые субпродукты 151,7 786,0 518,1

Рыба и ракообразные 382,4 565,8 147,8

Плоды и орехи, цитрусовые 245,3 500,7 203,9

Фармацевтическая продукция 1662,8 2184,3 131,3

Мыло, моющие средства 260,9 391,5 150,1

Эфирные масла, косметические препараты 578,9 794,3 137,2

Изделия из кожи 48,6 108,2 222,7

Трикотажная одежда 148,8 312,9 210,4

Текстильная одежда 152,4 422,0 277,1

Другие готовые текстильные из-делия 92,8 1494 160,09

Обувь 189,3 475,4


www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

УКРАИНСКАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ ЖДЕТ ПОДДЕРЖКИ За последние месяцы спрос на металлургическую

продукцию в мире упал почти вдвое, что поставило устаревшие украинские предприятия данной отрас-ли на грань остановки и банкротства. По убеждению экспертов восстановления объемов производства не стоит ждать еще минимум пять месяцев. Спад в укра-инской металлургии – самый значительный в груп-пе стран – крупнейших производителей металлопро-дукции. Ухудшить положение украинских экспорте-ров могут подорожание российского газа в 2009 году до уровня выше $250/тыс. куб. м, а также решение Китая отменить с декабря пошлины на экспорт неко-торых видов стальной продукции, что усилит пози-ции сталеваров из Поднебесной на мировом рынке. Украинским металлургам в этой ситуации не остает-ся ничего иного, как надеяться на помощь государ-ства. На это уже намекнул богатейший человек страны Ринат Ахметов на недавнем инвестиционном форуме в Донецке. Действительно, активизация инфраструк-турного строительства – эффективный способ поддер-жать отечественных промышленников. Тем более что в Украине такие меры могут быть приурочены к под-готовке Евро-2012, проведение которого, как извест-но, требует значительного расширения имеющихся в стране коммуникаций и дорог.

Еще одним направлением, которое способно спасти металлургов, может оказаться активизация внутреннего спроса через строительную сферу, которая в свою оче-редь привязана к ипотеке. Учитывая тот факт, что взятый у МВФ кредит планируется использовать как раз на ста-билизацию в банковской сфере, можно предположить, что правительство будет стараться реализовать имен-но такой сценарий реанимации экономики. Так, распла-тившись с кредитами и получив «благословление» от Нацбанка, украинские банки смогут восстановить свою выдачу ипотечных кредитов, а это, несомненно, приве-дет с возобновлению массового строительства.

Кроме того, кризис обнажил необходимость глубо-ких структурных преобразований в ГМК Украины через проведение технического перевооружения и модер-низацию отрасли. Это позволит повысить энергоэф-фективность и ресурсосбережение, о которых в отече-ственной металлургии давно никто не задумывался.

МЕБЕЛЬЩИКИ НАШЛИ ВЫХОД – ОН ГДЕ-ТО РЯДОМОтечественная мебельная отрасль вместе со

всей страной переживает сейчас нелегкие времена. Устав ждать инициативы от государства, Украинская Ассоциация Мебельщиков (УАМ) от имени 4 000 ме-бельных компаний обратилась к власти с открытым письмом-призывом, в котором предложила свой план по собственному спасению. К слову сказать, до насту-пления кризиса мебельная отрасль Украины демон-стрировала завидный рост. Так, объем рынка мебели Украины составлял 8,5 млрд. грн. в год. При этом ме-бельная сфера Украины – одна из немногих, ориен-тированная на экспорт. В ней создано более 300 000 рабочих мест.

Резкий скачок курса иностранной валюты по от-ношению к гривне привел к искривлению экономики и неподъемной нагрузке для мебельных компаний. Так, сегодня в два раза возросла кредитная нагруз-ка мебельных компаний, нагрузка по расчетам с ино-странными поставщиками сырья, материалов и гото-вой продукции. Падение спроса на продукцию и от-сутствие реальных шагов со стороны государства по выходу из кризиса могут привести к уничтожению ме-бельной отрасли как таковой.

Украинская Ассоциация Мебельщиков разрабо-тала ряд шагов, которые, по мнению авторов, дадут

Юрий Бреслов,Генеральный директор ООО «Индустриально-метизный союз», дистрибьютор крупнейших сталепроволочно-канатных заводов Украины «Силур» и «Стальканат» :

«Предприятия «Стальканат» и «Силур» работа-ют на внутреннем рынке, рынке ближнего и даль-него зарубежья. Экспортная составляющая заво-дов составляет около 50% производимой продук-ции. Можно сказать, что мы находимся в рыночной среде всех трех регионов.

Конъюнктура рынка за первые 9 месяцев 2008 г. позволила увеличить объемы продаж по сравнению с аналогичным периодом 2007 г. Но, к сожалению, об-щая экономическая ситуация с сентября 2008 г. от-разилась и на метизной отрасли Украины. В целом за 2008 г. заводами «Стальканат» и «Силур» было произведено и отгружено меньше продукции, чем за 2007 г. (на 12%) , хотя доля на рынке Украины по данным Объединения «Укрметиз» среди других ме-тизных заводов несколько возросла.

Основную тревогу сегодня вызывает импорт российских и китайских метизов. Ввоз метизной продукции из-за рубежа характеризуется низкой це-ной и не всегда она соответствует нормативно-технической документации, действующей в Украине, что может причинить вред потребите-лю при дальнейшем использовании продукции.

Защищая интересы украинского рынка, ОАО «Стальканат» и ОАО «Силур» вынуждены были

обратиться в Минэкономики Украины с прось-бой инициировать возбуждение антидемпин-гового расследования против китайских кана-тов, в результате чего, была введена в 2008 г. антидемпинговая пошлина в размере 123% сро-ком на 5 лет.

Конечно, в январе-феврале 2009 г. ввоз продук-ции из–за рубежа значительно снизился.

В первом квартале 2009 г. загрузка заводов была на уровне 50-70% среднемесячного уров-ня 2008 г. Учитывая сложившуюся ситуацию на рынке в этом году, нами была разработана ан-тикризисная программа, основные акценты в которой расставлены на оптимальную загруз-ку производства, ликвидность заказов, умень-шение остатков продукции на складах, четкую и прогнозируемую работу с потребителями. В целом, по информации от операторов рынка, ситуация во втором квартале этого года не бу-дет улучшаться. Скорее всего, задача сохранить достигнутый уровень февраля-марта 2009 года будет наиболее оптимальной.

По нашим данным, рост рынка начнется не ранее весны 2010 года. До этого времени, конку-ренция будет усиливаться, предприятия будут оптимизироваться и возможно произойдет ча-стичное перераспределение доли производите-лей на рынке. Мы планируем продолжать разви-вать рынки и настроены повышать собствен-ную эффективность ведения бизнеса».

Как на Вашей компании отразился кризис?


АНАЛИТИКА

Александр Козаков,руководитель предприятий группы «Юг»:

Я руковожу группой предприятий, в состав которой входят три сельскохозяйственных предприятия, одно предприятие, занимающееся переработкой, и торго-вая компания.

- Что касается непосредственно производства пшеницы, ячменя, рапса, подсолнечника, кукурузы в 2008 году – то этот год дал хорошие урожаи. Но из-за того, что весной правительство запретило экспорт, и Украина вошла в уборочную компанию с большими пе-реходящими остатками (около 6 млн.тонн) – получи-ли перепроизводство, в результате чего – падение цен на все культуры. В 4-ом квартале 2008 года цены упали ещё на 50% -100% – это последствия кризиса и измене-ние мировой цены на сельхозпродукцию. Товар зачастую приходилось продавать ниже себестоимости. В нача-ле 2009 года ситуация улучшилась – цены увеличились на 20%-30%, по некоторым позициям даже вернулись на уровень мая-июня 2008 года, правда уже при другом кур-се национальной валюты к доллару. Я думаю, это связа-но с оживлением торговли и экспорта, тем более, что паника прошла и все поняли, что даже в условиях кри-зиса продовольственная программа любой страны – это её национальная безопасность, а сельское хозяй-ство - приоритетная отрасль, и все вспомнили, что до финансово-экономического кризиса в мире из-за неу-рожайного года был продовольственный кризис. В этом году из-за невозможности взять кредит на осуществле-ние посева яровых культур и отсутствие оборотных

средств, необходимых по уходу за озимыми культура-ми, резко сократится объем засеянных полей, ухудшат-ся качественно-количественные показатели будущего урожая и, соответственно, урожая будет собрано го-раздо меньше, чем в прошлые годы, то есть спрос на зер-но снова повысится. Рынок свежих овощей и фруктов в 2008 году столкнулся с серьёзными проблемами за два месяца до кризиса. При сборе урожая стало понятно, что у нас опять перепроизводство, а экспорта – нет. Наша продукция в основном рассчитана на внутрен-ний рынок. Так как этот рынок никто не регулирует и это, наверное, единственная группа продуктов пита-ния, которая не имеет дистрибьюторов – то здесь царит полный хаос и каждый выживает, как может. Выращивать в Украине уже научились, а продавать – нет. Экспортировать можно, но наше законодатель-ство явно этому не способствует, а группа товара – скоропортящаяся. С началом кризиса мы столкнулись с проблемой отсрочки платежей на внутреннем рынке. Если раньше речь шла об отсрочке в 30 дней, то сейчас нас просят «потерпеть» 60-90 дней. Платёжная дисци-плина наших торговых сетей очень ухудшилась, вплоть до невозврата денег и судебных тяжб. Их тоже коснулся кризис. Если говорить о государственной поддержке в этом сегменте, то хотелось бы, наконец-то, ее почув-ствовать. По сути, это направление является одним из самых перспективных для Украины, как в плане вну-треннего рынка, так и в плане экспорта.

Для виноделия кризис наступил ещё года два-три назад. С одной стороны государство стиму-

лировало сельхозпроизводителей создавать вино-градники, что в конечном итоге привело опять к перепроизводству на внутреннем рынке, а экспор-та нет. Украина была принята в ВТО, и на наш ры-нок полилось дешёвое вино из других стран. С другой стороны, государство так «заботливо» окружило наших виноделов акцизами и лицензиями, что они вынуждены были бороться за выживание и искать максимально дешёвое сырьё, что привело к росту контрабанды из Молдавии и Приднестровья и вну-треннего фальсификата из импортных виноград-ных концентратов. Есть закон о вине, но он не ра-ботает, была инспекция по качеству – упразднили. Финансовый кризис не добавил оптимизма, а толь-ко усугубил ситуацию. Сегодня первичное виноделие продаёт вторичному виноматериал по цене вино-града (без учёта затрат на переработку), 1,50 за литр виноматериала – это уже цена воды. Хотя есть надежда, что импортные составляющие на-шего украинского вина из-за курса доллара станут дорогими и отечественные виноделы начнут раз-ливать вино из украинского винограда, а потреби-тель быстро определит качество и тогда отрасль начнёт возрождаться.

Одним словом, проблем в нашей отрасли сегод-ня очень много, они созрели не за последние месяцы, а накапливались годами и решать их нужно на наци-ональном уровне. Кризис дает нам шанс изменить положение дел, и святая обязанность государст- ва – воспользоваться этим шансом.

шанс мебельщикам выжить. Среди них: создание ста-бильного «валютного коридора». Принятие Нацбанком Украины на ближайшие 2 года ставки рефинансиро-вания коммерческих банков на уровне европейских стран – 2-3%; создание минимального налога с обо-рота в размере 1-3% в зависимости от размера пред-приятий и администрирование его с помощью бан-ков, с полной отменой НДС; реструктуризация ранее выданных и выдача новых льготных кредитов для ме-бельной отрасли. Кроме того, мебельщики просят от-менить все ввозные налоги и пошлины на продукцию для потребностей производства в течение 24 меся-цев. Это даст реальную возможность конкурировать украинской продукции на внешних рынках в сложив-шихся условиях.

КРИЗИС КАК ТОЛЧОКЛюбой кризис – это, как известно, толчок к интен-

сивному развитию. Другое дело, что этот толчок мо-гут выдержать далеко не все участники рынка. Часть из них попросту исчезнет, освободив место для бо-лее сильного игрока.

Снижение курса гривны дает украинским про-изводителям шанс для развития: их продукция мо-жет стать более конкурентоспособной как на вну-треннем, так и на внешнем рынке. Но завоевать ры-нок можно, имея постоянный приток инвестиций в основной капитал. Бурное развитие украинско-го бизнеса в последние годы было связано с актив-ным поступлением займов и инвестиций из-за рубе-жа. Сейчас все с точностью до наоборот – источник привлечения капитала из-за рубежа «накрылся» и в ближайшее время не возобновится.

Мировая практика в данном случае предлагает два простых, но эффективных выхода. Первый – тра-тить на льготы и дотации средства резервного фон-да. Все ведущие страны мира имеют свой запас на «черный день». Индия тратит деньги на инфраструк-

туру ($4 млрд.), Франция дотирует автопроизводи-телей (20 млрд. евро), и даже Норвегия впервые за 25 лет начинает расходовать часть средств из $370 млрд. стабилизационного фонда. У Украины же, как известно, нет таких «спасательных» фондов. Есть, ко-нечно, резерв НБУ, но он тратится лишь на финанси-рование банков.

Второй вариант – снижение налогов и давления на бизнес, дотации стратегическим отраслям, под-держка крупного и среднего бизнеса. Этот прием успешно применяется практически во всех развитых странах. К примеру, Госдума России в конце прошло-го года приняла важнейший закон о внесении изме-нений в налоговый кодекс. Таким образом, снимается НДС с закупаемого высокотехнологичного оборудо-вания, не производимого в России, следующим ша-гом, по мнению экономистов, могло бы стать выделе-ние целевых кредитов на закупку такого оборудова-ния. Таким образом, государство стремится участво-вать в бизнес-процессах, стимулируя бизнес-среду. Но у нашего правительства как всегда есть свои изо-бретения. Сейчас чиновники пытаются спасти стра-ну, покрывая бюджетные дыры за счет банального поднятия налогов, увеличения сборов и платежей для производителя. Это в сложившихся условиях становится просто губительным для реального сек-тора экономики. Власть забывает, что национальный производитель – это локомотив экономики, который в условиях кризиса становится основой экономиче-ской безопасности страны. Справедливости ради стоит сказать, что депутаты попытались защитить от-ечественные компании с помощью вступившего не так давно в силу закона о дополнительной 13-про-центной пошлине на импортные товары. Депутаты составили список некритического импорта, без ко-торого можно обойтись – 14 групп товаров: бытовая техника, продукты питания, одежда, обувь и автомо-били. Деньги от дополнительной пошлины, собран-

ные до июля, пойдут в стабилизационный антикри-зисный фонд. Можно ли таким способом спасти стра-ну от экономических неурядиц, сказать трудно – уж больно велика вероятность повышения цен как на импортную, так и на отечественную продукцию.

КТО БЫЛ ПОСЛЕДНИМ, СТАНЕТ ПЕРВЫМ? В меняющемся на глазах мире на первый план

выходят «игроки», которые раньше сидели на «ска-мейке запасных». В украинской экономике такими «игроками» могут стать сельское хозяйство и пище-вая промышленность. Этому поспособствуют незна-чительные колебания спроса и растущий глобальный дефицит продовольствия. Чтобы взобраться на «пье-дестал», этим отраслям потребуется преодолеть не-мало барьеров. В первую очередь, это создание пол-ноценного рынка земли. Необходимо, чтобы ферме-ры получали эффективную поддержку хотя бы в тече-ние тех пяти лет, которые ВТО отвела нашей стране на адаптацию сельского хозяйства к новым реалиям. И, конечно же, сами аграрии должны понимать не-обходимость перехода на более современные тех-нологии. И еще. Реальный шанс возродиться есть у сферы услуг, транспорта и строительства. Основная причина – подготовка к Евро-2012, которая может стать «кислородной подушкой» сразу для несколь-ких отраслей.

И самое главное – для того, чтобы отечествен-ные производители воспользовались кризисом для укрепления своих позиций, необходима понятная и прогнозируемая государственная политика. Четкая расстановка приоритетов, жесткий контроль над ис-пользованием выделенных средств, борьба с кор-рупцией и уменьшение налогового бремени хотя бы на время – вот, что необходимо сегодня отече-ственным производителям. А иначе все так и будет существовать по ставшему традиционным для нашей страны принципу: «выживаем вопреки».

Как на Вашей компании отразился кризис?


www.bank.com.ua

Досье:

Родился:23 сентября 1962 года

Образование: Львовское Высшее военное училище, Академия Управления, бизнеса и права, учебные курсы под эгидой

ООН при посольстве США в Каире «Глобальное управление человеческими ресурсами»

Карьера:Прошел путь от курсанта до подполковника, по-

святив службе в вооруженных силах 18 лет своей жизни, два года из которых пре-

бывал в Афганистане. Среди занимае-мых должностей, мест службы и ра-

боты можно выделить такие, как начальник военно-исторического музея, начальник отдела культу-ры и искусства Туркестанского (Ташкент) и Одесского военных округов, управляющий теннис-ным клубом «Лаун-теннис», ме-

неджер по экспедированию крупнотоннажных грузов

иностранной компании, ди-ректор кадрового агент-

ства.В настоящий момент

занимает долж-ность начальника

Управления по ра-боте с персоналом Банка ПИВДЕННЫЙ.

ЛИЦО НОМЕРА

Сергей Стоянов: –начальник управления по работе с персоналом Банка ПИВДЕННЫЙ:


Я родился в семье военнослужащего. Папа закончил Московскую Государственную консерва-торию имени Чайковского и всю жизнь проработал военным дирижером, дирижером муниципального оркестра. Мама была педагогом. Одним словом, я родился в интеллигентной семье гуманитариев.

Я считаю, что мне везет на хороших людей. Они сопровождают меня всю жизнь: начиная с кур-сантской поры, и по сей день.

Я всегда был первым в разных начинаниях. Очень часто мне приходилось начинать что-то с нуля. Новые должности в новых для меня обстоятельствах требо-вали постоянного поиска, выработки некой стратегии развития. К примеру, когда я был назначен на свою первую серьезную должность начальника военно-исторического музея, пришлось создавать практиче-ски с нуля 13 экспозиционных залов. Для этого я не-которое время изучал музейное дело с исторической, архивной, технической и других точек зрения.

Что касается Банка ПИВДЕННЫЙ, то и здесь по-началу для меня все было неизведанно, ново, и при этом интересно.

Новаторство приходилось применять и в Афганистане в боевых условиях. Мы участвовали в выездах в кишлаки на встречи с местным населени-ем. Нашей задачей было оказание помощи мирным жителям, которые жили в мазанках без нормаль-ных бытовых условий и ничего, казалось, не имели кроме глиняно-соломенных стен. Мы привозили им продукты, школьные принадлежности для афган-ских детей. Было много всего неординарного...

Но нам ведь никто не рассказывал, как нужно вести себя в этой новой для нас среде, как пра-вильно построить работу… Приходилось до все-го доходить самостоятельно. Самое главное тогда было сохранить жизнь своих подчиненных и кол-лег и выполнить возложенную на тебя миссию.

Война для меня – это переоценка очень мно-гих жизненных ценностей. Когда вспоминаешь время, проведенное на афганской войне, в по-вседневной жизни многие трудности восприни-маются как никчемные, недостойные пережива-ний. Это как раз тот случай.

Когда я был маленьким, я очень любил хо-дить на концерты с участием моего отца. Еще лю-бил ездить с родителями в автопутешествия. Это незабываемые для меня впечатления – на автомо-биле «Москвич» мы со Львова ездили к родствен-никам в Крым, Казахстан, Москву. Ночевали, как правило, в палатке, разжигали костер и готовили на нем пищу. Такие поездки приходились на лет-ние каникулы, и мы с сестрой всегда очень ждали, когда же наступит лето.

Мою жизнь можно разделить на два периода – учеба и работа в советский период и учеба и ра-бота после развала Союза. Такое деление, навер-

ное, характерно для многих людей, кто успел по-жить в двух абсолютно разных мирах.

Банк ПИВДЕННЫЙ стал для меня вторым до-мом. Я благодарен судьбе, что работаю именно здесь, где очень интеллигентная, доброжелатель-ная и особая среда, в которой каждый человек чув-ствует себя на своем месте и чувствует собствен-ную востребованность. В Банке ПИВДЕННЫЙ соз-даны условия, которые дают возможность чело-веку проявить свой профессионализм, опыт, и в то же время стимулируют к развитию.

Моя работа заключается в помощи руковод-ству структурных подразделений во всех аспектах, касающихся человеческих ресурсов. Кроме того, это разработка, сопровождение и координация серьезных проектов в сфере управления челове-ческими ресурсами, учитывающих современные требования к управлению персоналом.

Каждый день я учусь. Мы должны постоянно развиваться и получать удовлетворение от каж-дого прожитого дня, потому что только благода-ря знаниям, самосовершенствованию возникает желание жить дальше.

Для меня недопустимо, когда люди после конфликта не делают для себя выводов и не уме-ют признавать собственную неправоту.

Приятно слышать, когда говорят простое сло-во «спасибо». Но критика тоже полезна. Разумную критику я люблю и ценю – ведь понятно, что не всегда каждый из нас может объективно оценить собственные действия, поступки свои и окружа-ющих.

Мы живем в то время, когда в человеке про-являются его истинные черты, его сущность.

Я всегда уважал умных, рассудительных и практичных людей. Еще я уважаю человеческую мудрость.

Я ценю юмор, и сам экспромтом готов «поюмо-рить» в кругу близких мне людей.

Я хорошо делаю уборку в квартире, от чего получаю большое удовольствие. При этом долж-но быть музыкальное сопровождение в стиле ре-тро, классика в эстрадной обработке.

Всегда находятся люди, которые дадут хоро-ший совет именно тогда, когда он необходим.

Я стараюсь жить так, чтобы окружающие меня люди ощущали мою полезность, могли на меня положиться. Стараюсь, чтобы след от обще-ния со мной – неважно, работа это, или личные от-ношения – всегда оставался позитивным.

Я точно знаю, что все будет хорошо. За-кончатся эти тяжелые для всех времена. Банк ПИВДЕННЫЙ их достойно пройдет, ведь у нас есть сплоченная команда, которая настроена на ре-зультат, здравое понимание происходящего, му-дрое руководство.

Я очень жалею, что… Нет, я не жалею ни о чем. Жизнь настолько многообразна, интересна и полна впечатлений, что жалеть ни о чем не хо-чется.

У меня много друзей, и я ими очень дорожу. Правда, время нас изменило, и дружба наша но-сит сейчас не тот характер, что раньше. Прежде всего, начинаешь ценить верность слову, искрен-ность, доверие… А все остальное уже на втором плане.

В свободное время я люблю активный от-дых. Раньше это были прогулки на велосипеде, и, конечно же, путешествия. Где я только не был! Мне повезло, что служба моя проходила в разных уголках нашей планеты. Я очень хорошо освоил Среднюю Азию, Казахстан, Афганистан – мне было интересно узнать, как живут люди других наро-дов. Для меня активный отдых – это новые впе-чатления, смена обстановки, возможность срав-нить, по-новому ощутить себя в этом многогран-ном мире.

Любовь значит для мужчин большее, чем… работа.

По-настоящему женщину и мужчину объе-диняют не только дети, а общность взглядов, ин-тересов, совместно пережитые эмоции.

Мои дети – я их очень люблю. Старший сын Александр учится в Одессе в Национальном Политехническом Университете. Он у меня че-ресчур скромный, и это немного мешает в совре-менном мире. Младшему сыну Даниилу 16 лет. Он живет в Германии, учится в гимназии на «отлич-но» и свободно владеет тремя языками. Приятно было увидеть в книге, которая посвящена гимна-зии, его фотографию.

Я хотел бы оказаться в гуще каких-то инте-ресных событий. В моей жизни было много ярких событий и необычных людей. Привык к этому, и мое восприятие постоянно ждет чего-то нового.

Я в ответе за то, что мне доверили, в ответе перед коллегами, руководством, близкими людь-ми, перед собой…

Если можно было бы начать все с начала, я бы не начинал. Я прошел все то, что было пред-начертано и готов принять все, что ждет меня в будущем.

ЛИЦО НОМЕРА

«Мне везетна хороших людей»


www.bank.com.ua

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

5 лет стабильного развитияТеми первыми сотрудниками, с которых все на-

чиналось, были Управляющий филиалом – Коваль Владислав Валерьевич, начальник отдела безопас-ности – Радченко Анатолий Иванович и началь-ник юридического отдела – Лазарев Вячеслав Викторович.

С каждым годом у филиала становилось все больше постоянных клиентов, которых привле-кало, прежде всего, качество оказываемых услуг и индивидуальный подход к каждому клиенту. С ростом числа клиентов увеличивался и банков-ский коллектив. Все работники – высококласс-ные специалисты, для которых работа в Банке ПИВДЕННЫЙ – это возможность реализовать себя в полной мере.

Сейчас, как и 5 лет назад, Харьковский филиал возглавляет Владислав Коваль, который в банков-ской сфере уже более 15 лет.

Харьков – один из крупнейших промыш-ленных и финансовых центров страны. В горо-де работают около 1000 банковских учрежде-ний. Поэтому конкуренция в отрасли очень вы-сокая.

«Главным преимуществом в работе нашего

Банка является высокое качество обслуживания клиентов, профессионализм менеджеров филиа-ла, удобный график работы отделений», – счита-ет Владислав Коваль.

Наиболее востре-бованными банковски-ми услугами, по словам управляющего филиа-лом, являются: креди-тование юридических лиц, расчетно-кассовое обслуживание клиен-тов – юридических и фи-зических лиц, депози-ты для юридических и физических лиц, опера-ции на межбанковском валютном рынке. Это, по мнению Владислава Валерьевича, связано с использованием в фили-але приемлемых для кли-ентов процентных ставок и тарифов банковских ко-миссий. Кроме того, не-маловажное значение имеет соблюдение сроков проведения платежей – в Банке на эту позицию делается особый акцент.

И главное – Банк ПИВДЕННЫЙ выполнял и про-

должает выполнять все взятые на себя обязатель-ства перед клиентами.

Еще одним преимуществом Харьковского фи-лиала является доступность. Так, в городе сегодня

работает 6 отделений Банка. То есть в каком конце города Вы бы ни находись, неподалеку обязатель-но будет отделение Банка ПИВДЕННЫЙ, в котором Вам окажут компетентную финансовую помощь.

В целях повышения конкурентоспособности филиал активно развивает сеть отделений, регу-лярно внедряет новые банковские продукты, по-стоянно проводит обучение и тестирование своих сотрудников. За счет этого обеспечивается стре-мительное развитие Банка, направленное на удер-жание лидирующих позиций.

Взвешенная политика – залог успешностиНе секрет, что фундамент клиентской базы

любой компании, будь то пищевое предприя-тие или финансовое учреждение, составляют по-стоянные клиенты – именно на них всегда де-лается основная ставка. Для Банка в Харькове такими добрыми партнерами стали: компания DCH, ОАО «ХТЗ» (Харьковский тракторный завод), ООО Торговый дом «ХТЗ», ООО «Нью Системс АМ», ООО «Металлист-Арена», фут-

Харьковский филиал – в будущее c уверенностью

Все большое, как известно, на-чинается с малого. Так и филиал Акционерного банка «Пивденный» в Харькове, в котором сейчас ра-ботает 54 человека, начинался с небольшой структуры. Команда, стоящая у истоков, насчитыва-ла три человека. Они были взя-ты в штат филиала сразу по-сле принятия решения руковод-ством Банка ПИВДЕННЫЙ о соз-дании Харьковского филиала осе-нью 2003 года. Официальной да-той открытия филиала стало 1 апреля 2004 года.

В целях повышения конкурентоспособности филиал активно развивает сеть отделений, регулярно внедряет новые банковские продукты, постоянно проводит обучение и тестирование своих сотрудников


больный клуб «Металлист», ООО «РТИ Трейд», ЧПКФ «Полимерсервис», ООО «Слобожанский мыловар», ООО «Электромаш-Инвест», ООО «Омбилик-Трейд», АО «Росса», ООО «Мегастрой XXI», ООО «Кубера плюс».

Что касается крупных проектов, участие в кото-рых для ПИВДЕННОГО всегда интересно, то и здесь список успешных начинаний более чем обширен. Так, за счет кредитов, выданных филиалом ООО «Металлист-Арена», производится реконструкция подтрибунных помещений южной трибуны стади-она «Металлист».

Кроме того, при содействии Банка производит-ся строительство нового терминала международ-ного аэропорта Харьков предприятием ООО «Нью Системс АМ».

Также осуществлено кредитование ООО «Слобожанский мыловар» по выпуску мыла тор-говой марки «Шик». В результате кредитования ЧП «Интеринформцентр» была выкуплена недвижи-мость элит-класса в Киеве (район Воздвиженка).

Успешно реализованы крупные зарплатные проекты ХФ ООО «Невада» и ООО «Нью Системс АМ».

Каждый вышеупомянутый проект еще на уров-не разработки прошел строгий и полный анализ, были взвешены все риски, тщательно оценена рен-табельность, и только после этого, взвесив все «за» и «против», Банк ПИВДЕННЫЙ принимал решение о сотрудничестве.

Немаловажное значение в работе, направлен-ной на высокий результат, несомненно, имеет ат-мосфера в коллективе. Она или помогает работе, стимулируя ее ощущением причастности к одно-му общему делу, или мешает нормальному рабо-чему процессу, создавая некомфортную, напря-женную среду.

В случае с Харьковским филиалом неизменно действует первый принцип работы.

«Сотрудники филиала ощущают свою при-частность к работе Головного банка и других фи-лиалов практически ежедневно. У нас обслужива-ется много клиентов – юридических и физических лиц, открывших счета в других городах Украины. В филиале сложились традиции совместных за-нятий спортом, поездок, праздничных меропри-ятий. Ежегодно мы организуем празднование на природе Дня Банкира с приготовлением тради-

ционных шашлыков по оригинальному рецепту», – рассказывает Владислав Коваль.

Естественно, такие традиции объединяют лю-дей, делая коллектив единой системой, гармонич-ной и эффективной.

Что касается планов развития, то они доволь-но обширны. В связи с постоянным увеличени-ем числа клиентов, в ближайшее время филиал планирует открыть еще два отделения. Одно из них будет находиться в подтрибунных помеще-ниях стадиона «Металлист». В отделении площа-дью 150 кв.м будут работать специалисты всех направлений. Планируется также установка бан-комата. Дело в том, что город готовится к про-ведению футбольных матчей Евро-2012. В этом году будет закончена реконструкция стадиона, который будет превращен в огромный торгово-развлекательный комплекс. Удобное расположе-ние отделения позволит привлечь на обслужи-вание новых клиентов. Также в планах филиала переразмещение существующего отделения №5 в здании нового терминала международного аэ-ропорта Харькова.

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Владислав Коваль, управляющий Харьковским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ

Адрес филиала:г. Харьков, ул. Фрунзе, 7, тел.: 8 (057) 700-76-52;

Адреса отделений: г. Харьков, ул. Тракторостроителей, 59\56, тел.: 8 (057) 713-27-89;ул. Тракторостроителей, 59\56, тел.: 8 (057) 766-60-12;пр-т Московский, 138-А, тел.: 8 (057) 758-14-58;ул. Шевченко, 67, тел.: 8 (057) 104-10-21;ул. Ромашкина, 1, тел.: 8 (057) 766-09-25;пр-т Ленина, 9, тел.: 8 (057) 700-92-62.


www.bank.com.ua

ПАРТНЕР НОМЕРА

«Хортиця» – самый дорогой алкогольный бренд в Украине, давний партнер Банка ПИВДЕННЫЙ. О том, как и в каких условиях создается «абсо-лютный продукт», какие стадии обработки про-ходит, и почему является лидером отрасли, вы узнаете на страницах нашего издания. Итак, до-бро пожаловать на виртуальную экскурсию по ЛВЗ «Хортиця».

Первое, на что обращаешь внимание, попадая на территорию завода, это часовня. Помещение было освящено по всем правилам православной церкви архиепископом Запорожским и Мелитопольским Василием. «Пусть этот храм наполнит Ваши серд-ца духовной радостью» – пожелал нам Владыка Василий. Теперь в часовню приходят сотрудники завода – отдохнуть душой, набраться светлой энер-гии. Эту позитивную энергетику в процессе про-изводства люди передают продукции абсолютно-го качества.

К слову сказать, на ЛВЗ «Хортиця» сегодня рабо-тает порядка 2 тыс. человек. Именно для них создана парковая зона – это зеленые насаждения, розарии. Напротив административного корпуса «растет» де-рево из мраморной крошки, которое символизиру-ет само предприятие с его четкой структурой и на-лаженным производственным процессом. Кроме того, у завода есть своя теплица площадью 300 кв. м. Она – круглогодичный источник свежей зелени и овощей и сотрудники с удовольствием принимают участие в сборе урожая.

Основополагающим фактором хортицких во-док является высокое качество спирта. Для произ-водства используются только высококачественные зерновые спирты от лучших спиртзаводов Украины.

Так, спирт, используемый при про-изводстве «Хортицы», признан лучшим по мнению дегустацион-ной компании «Укрспирт». Хранят спирт в спиртохранилище. Прежде чем войти в спиртохранилище, го-стей предприятия всегда заставля-ют отключить мобильные телефо-ны. Дело в том, что в нем установ-лена сверхчувствительная систе-ма сигнализации, которая может отреагировать даже на излучение мобильных телефонов. Здесь на-ходится 10 емкостей, в них всего около 1 млн. ли-тров спирта. Этого запаса хватает на 5 дней рабо-ты. Резервуары для хранения спирта изготовлены из нержавеющей стали немецкого производства, что абсолютно исключает возможность попадания ионов железа в спирт.

Огромное значение при производстве высоко-качественной ликероводочной продукции имеет качество воды. От состава примесей в воде зависит прозрачность, вкус и стойкость напитков при хра-нении. На предприятии такого масштаба, как ЛВЗ «Хортиця», к воде предъявляются особые требо-вания. Прямо на территории предприятия нахо-дится артезианский источник глубиной 180 метров. Многовековые слои почвы защищают воду от попа-дания вредных веществ.

Специалисты ЛВЗ добились невероятных успе-хов – на заводе осуществляется семикратная очист-ка, начиная с очистки от взвешенных веществ, за-канчивая очисткой на молекулярном уровне. Это стало возможным благодаря суперсовременному

оборудованию, позволяющему достичь оптималь-ных результатов. Например, автоматическая уста-новка обратного осмоса была заказана и произве-дена в Калифорнии, по индивидуально заданным параметрам. Во всем мире подобным оборудова-нием оснащены лишь несколько предприятий, вы-пускающих водку, в частности, это заводы торговых марок «Стерлинг», «Абсолют» и «Смирнофф».

Теперь мы пройдем туда, где происходит «ве-ликая алхимия» создания напитка – в купажный цех. Здесь установлено необходимое оборудова-ние для выполнения всех технологических про-цессов, связанных с изготовлением водок, водок особых, ЛВИ. Самым ответственным в производ-стве водки является приготовление водноспир-товой смеси и ее фильтрация. Фильтрация про-изводится на фильтрационных батареях, в состав которых входит песочный фильтр предваритель-ной очистки, угольная колонка и песочный фильтр окончательной очистки. Водка приобретает свой-ственный ей хрустальный блеск, особую чистоту и прозрачность. Мягкость вкуса, тонкость аромата,

«Хортиця» – синонимабсолютного качества

Высочайшее качество продук-ции позволило национально-му бренду «Хортиця» в рекор-дно короткие сроки в услови-ях жесткой конкуренции заво-евать 31% украинского алко-гольного рынка. Секрет успеха – правильно налаженное про-изводство, которое позволя-ет каждому работнику реали-зовать свои знания, свой та-лант и вложить в любимое дело частичку души.


ПАРТНЕР НОМЕРА

оригинальность, неповторимое своеобразие на-питка и его истинное качество зависят не только непосредственно от соблюдения всех норм и па-раметров технологического процесса, но и от со-стояния души, которую вкладываешь в производ-ство напитка.

Из-за увеличившегося спроса на продукцию, в декабре прошлого года на ЛВЗ «Хортиця» был вве-ден в эксплуатацию второй производственный ком-плекс по выпуску алкоголя абсолютного качества. Предприятие оснащено суперсовременным обору-дованием, не имеющим аналогов в Украине. В мо-дернизацию завода вложено более 35 млн. долла-ров, общая сумма инвестиций в предприятие соста-вила 60 млн. долларов, что стало самым дорогосто-ящим проектом в истории отрасли Украины.

На сегодняшний день ЛВЗ «Хортиця» является самым современным и высокотехнологичным пред-приятием отрасли. Перед розливом в бутылки, гото-вая водка проходит контрольную фильтрацию в спе-циальных установках. В настоящее время на заводе установлены современные линии розлива компании «Итал Проджект», одного из мировых лидеров в про-изводстве оборудования автоматических линий роз-лива. Все линии работают круглосуточно. Процесс производства продукции ЛВЗ «Хортиця» почти пол-ностью автоматизирован. И требует лишь минималь-ного вмешательства человека. Линии имеют гаран-тию качества, высокую степень защиты и безопасно-сти. Оборудование соответствует всем техническим, экологическим и санитарным нормам.

Розлив продукции осуществляется только в но-вые бутылки из высококачественного стекла, изго-тавливаемые по передовым зарубежным техноло-гиям. Абсолютное качество, оригинальный вкус, экологичность и безопасность для жизни и здоро-вья человека обеспечиваются применением в со-ставе продукции только натуральных компонен-тов и, конечно же, опытом и профессионализмом сотрудников ЛВЗ «Хортиця». А теперь мы отправ-ляемся на Богданову криницу – источник, откуда мы берем воду для приготовления продукции аб-солютного качества.

Многочисленные исследования уже не раз до-казали, что вода обладает мощной информацион-ной памятью. Она способна изменять свою струк-туру и влиять на организм человека. Вода участву-ет во всех обменных процессах организма. По мне-нию медиков, наиболее полезна вода из артезиан-ских источников. Она богата минералами и микро-элементами, кристально чиста и целебна. Потому в производстве продукции абсолютного качества используется именно такая вода.

В производстве продукции абсолютного качества используется лучшее сырье, новейшие технологии и кристально чистая вода из целебного источника. Продукция ТМ «Хортиця» соответствует всем между-народным экологическим нормам и стандартам.

На данный момент ЛВЗ «Хортиця» является единственным предприятием в отрасли, которое разработало и внедрило одновременно 3 системы менеджмента в соответствии с международными стандартами ISO.

Абсолютное качество продукции – главная за-дача всего завода. Прежде чем попасть в бутылку наша водка трижды на различных этапах проходит лабораторный контроль. Ряд точных исследований, проводимых на сверхсовременном лабораторном оборудовании, позволяет безупречно определить содержание альдегидов, сивушных масел, метило-вого спирта и других примесей, содержащихся в водке и регламентирующихся нормативной доку-ментацией.

Андрей Гусак, директор ЛВЗ «Хортиця»: О сегодняшних масштабах производства и о том, как важно знать процесс прода-

жи изнутри – читателям журнала ПИВДЕННЫЙ:– Андрей Васильевич, хотелось бы понять объемы производства ЛВЗ «Хортиця», а также процент продукции Вашего предприятия на алкогольном рынке Украины.– Сегодня ЛВЗ «Хортиця» – лидер в Украине по производству лике-роводочной продукции. По данным последних маркетинговых ис-следований, наша продукция занимает треть всего алкогольного рынка Украины. Важно, что благодаря развитой системе прямой дистрибуции, которой располагает ЛВЗ «Хортиця», наша продук-ция попадает прямо с заводского конвейера на полки магазинов по всей Украине, будь это супермаркет в Киеве или розничный ма-газин в закарпатском селе. Такая система гарантирует абсолют-ное качество нашего продукта в любой торговой точке. Кстати, недавно водка «Хортиця» была признана лучшей по результатам исследования киевского независимого «Института потребитель-ских экспертиз». Сравнивая путем закрытой дегустации показа-тели нашего продукта и элитных мировых водочных брендов, экс-перты пришли к выводу, что «Хортиця» обладает лучшим соот-

ношением «цена-качество» на украинском рынке.

– Не так давно Вы работали в супермаркете простым менеджером по продажам. Каковы впечатления?– Я думаю, Вы согласитесь, что для руководителя крупного предприятия очень важ-но не терять связь со своими подчиненными, и главное – с теми, для кого мы все ра-ботаем – то есть с потребителями. Поэтому работа в роли торгового агента стала для меня очень необходимым опытом. Она дала возможность увидеть про-цесс продажи изнутри, узнать пожелания или замечания руководства торговых то-чек, (а зачастую многое решает мнение простой продавщицы Марьи Ивановны), и в конечном итоге – заключить успешную сделку. Ведь на самом деле людям не так важно, сколько наград на дегустационных конкурсах получил тот или иной про-дукт. Оптимальное сочетание цены и качества – вот что на самом деле нужно лю-дям. Поэтому знание реальных запросов простых потребителей, помогает нам бо-лее адекватно и быстро на них реагировать. Такие мероприятия – это своего рода тренинг по успешному ведению переговоров и взаимовыгодному общению.


www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРАПРОСТРАНСТВО

ПЯТОЕ ИЗМЕРЕНИЕКроме всего прочего, деньги меняют наше вос-

приятие. И чем больше денег, тем сильнее их воз-действие на человека. Не зря деньги называют пя-тым измерением: попадая в него, люди начинают подчиняться законам этого таинственного про-странства. В этом случае на первый план выходят мотивы: зачем человеку нужны деньги, что они мо-гут ему дать или заменить?

Кому-то деньги нужны для удовлетворения ам-биций, осознания собственной могущественности и значимости.

Для других деньги – это гарантия преодоления жизненных проблем, независимость и свобода. Деньги дают возможность. А как вы ими распоря-дитесь, зависит от вашей системы ценностей.

В этом смысле очень показательно отношение к деньгам одного из крупнейших американских биз-несменов – отца автомобильной промышленности США Генри Форда. Того самого Форда, который де-лом своей жизни считал вовсе не производство ав-

томобилей, как это традиционно принято считать, а создание новых принципов трудовых отношений, новой идеологии бизнеса, в котором низкие цены на производимые продукты должны были сочетать-ся с высоким уровнем оплаты труда. «Алчность к деньгам, – писал Форд, – вернейшее средство не до-биться денег. Но если служишь ради самого служе-ния, ради удовлетворения, которое дается созна-нием правоты дела, то деньги сами собой появля-ются в избытке. Деньги, вполне естественно, по-являются в итоге полезной деятельности. Иметь деньги абсолютно необходимо. Но нельзя забывать при этом, что цель денег не праздность, а умноже-ние средств для полезного служения».

Но как Форд мыслят далеко не все из нас. Много людей, для которых деньги – это праздник, который всегда с тобой. Для них деньги имеют лишь при-кладной характер, позволяющий получать удоволь-ствие, коллекционировать новые эмоции. Появился даже традиционный «набор миллионера», нали-чие которого стало для многих богатых людей под-

тверждением статуса. Фешенебельная вилла где-нибудь на Французской Ривьере; особняк в пре-стижном районе, пентхаус на крыше небоскреба; модная машина последней марки, яхта, напоми-нающая боевой крейсер; коллекция старинных ра-ритетных вещей, предметы искусства, драгоцен-ные камни и еще много чего. Но как быть, если все эти вещи уже есть в наличии, а деньги продолжа-ют множиться в геометрической прогрессии? На ум приходит несколько современных примеров отно-шения к своему богатству и к деньгам вообще.

МИЛЛИАРДЕР С ХАРАКТЕРОМ СКРУДЖА МАК ДАККАУоррен Баффет – самый успешный инвестор на-

ших дней, который до недавнего времени считался и самым богатым человеком на планете, известен своим, мягко говоря, бережливым отношением к деньгам и богатству как таковому.

В повседневной жизни Баффет консервативен и экономен. Во-первых, он, по его собственным сло-вам, предпочитает покупать те компании, продук-цией которых пользуется сам. Так, в одном из писем акционерам своего фонда Berkshire Hathaway, кото-рый до кризиса оценивался в $44 млрд. он признал-ся, что ежедневно выпивает по пять банок «Cherry Coke» и продавать свою долю в компании «Coсa-Cola» он не собирается, и переходить на другие на-питки, видимо тоже.

Скупость Баффета известна всем. Недаром, по аналогии с мультипликационным персонажем его называют «папаша Скрудж». Он живет в своем доме

Вкус, формирующий реальность

Редко какая тема вызыва-ла в мире столько стра-стей, сколько разговоры о ДЕНЬГАХ. Деньги заворажи-вали людей еще с древней-ших времен, и за последнюю тысячу лет в этом отно-шении ничего не изменилось. Деньги двигали мировую историю, создавали но-вые реалии, вершили чело-веческие судьбы. Именно они заставляли людей начи-нать войны, осваивать но-вые земли, ехать в дальние страны, уезжать из сел в большие города.


ТЕМА НОМЕРАПРОСТРАНСТВО

на Фарнхэм-стрит в Омахе, купленном еще в 1957 году за $31500. Он сам водит свою машину, экономя на зарплате водителю. Долгое время Баффет ездил на старой ржавой «хонде», купленной на распрода-же за $700. По-видимому, она совсем развалилась, и он недавно приобрел подержанный «Линкольн» 2001 года выпуска. А в своем офисе, который об-ставлен дешевой пластиковой мебелью, миллиар-дер появляется обычно в сильно поношенных под-тяжках и в галстуке, который не меняет по несколь-ку месяцев. Кроме того, уже восемь лет на интернет-аукционе выставляется лот под названием «обед с Уорреном Баффетом». Ни разу сумма, заплаченная за то, чтобы угостить миллиардера обедом, не опу-скалась ниже $200 тыс. В остальное время Баффет предпочитает питаться гамбургерами, не изменяя своему принципу даже в гастрономических вопро-сах – его доля в компании McDonalds составляет 4,3%. С детьми у него тоже особые отношения. Когда дочь Сьюзи попросила у Баффета $20, чтобы распла-титься за стоянку автомобиля, он потребовал у нее расписку. А когда его сын Говард хотел приобрести ферму и рассчитывал на помощь отца, миллиардер купил ферму и отдал ее сыну в аренду.

Репутация самого скупого миллиардера была «подмочена» решением отдать часть своего капи-тала на благотворительные цели. Хотя злые языки поговаривают, что Баффет придумал новую схему ухода от налогов. Уж слишком крепко закрепилась за ним репутация скупердяя.

О ЧЕМ МЕЧТАЕТ БИЛЛ ГЕЙТС?Деньги – та шкала, по которой Билл Гейтс всегда

измерял жизнь. В пятнадцать лет он заработал свои первые 15 тысяч долларов, в семнадцать получил 30 тысяч за создание программы, рассчитывавшей рас-пределение энергии для Бонневильской плотины. Он стал самым молодым миллиардером в истории и, как всякий миллиардер, шел ради денег на все.

Но деньги для Гейтса не только мерило успеха, но и инструмент, с помощью которого он влияет на окружающую среду. Чем больше денег, тем более мощное влияние можно оказывать. Достаточно ли миллиардов Гейтса, чтобы принципиально изме-нить положение дел на Земле? Каждый из трех де-тей Билла Гейтса получит наследство в десять мил-лионов долларов. Это — копейки по масштабам его состояния. Остальное он собирается вложить в раз-личные проекты в области образования и здраво-охранения.

У Гейтса, конечно, есть богатый дом площадью в 6000 квадратных метров, а также личный самолет, но он никогда за всю свою жизнь не тратил деньги на роскошь, которую можно было бы назвать иди-отской. Он никогда не покупал футбольные клубы, не хвастался размером яхты и не жонглировал пе-ред носом власти яйцами Фаберже. Ему интересно совсем другое. Это прозвучит смешно на наш ци-ничный, извращенный скепсисом слух, но амери-канский миллиардер с интеллигентным лицом ни-когда не стареющего подростка решил отдать день-ги людям.

Ученые, занимающиеся изучением «феномена богатства», пришли к выводу, что страна, в которой живет человек, в значительной части определяет его отношение к деньгам, то есть миллионер мил-лионеру рознь. Здесь срабатывает ментальность, от которой никуда не деться.

АМЕРИКАНСКИЕ МИЛЛИОНЕРЫПервое правило американского миллионера:

работай на себя. В Америке на себя, то есть не по найму, работает всего 20% от общего населения. И

среди этой двадцатки две трети - миллионеры. Их бизнес, как правило, очень специализированный – что-нибудь вроде производства сварочного обо-рудования, ремонта дорог или сети автостоянок. От простого смертного миллионера отличают не вы-сокие доходы, а низкие расходы. Они тратят при-мерно 7% своих денег в год, чрезвычайно бережли-вы и удачно вкладывают заработанные средства. У большинства миллионеров жены еще более скупы, чем они сами. Они методично планируют семейный бюджет, не тратятся на глупости и обязательно от-

кладывают деньги на «черный день». Большинство миллионеров никогда не берут костюм ценой боль-ше 400 долларов, обувь – больше 140 долларов, а часы – больше 250 долларов. Ездят они на маши-нах стоимостью не дороже 25 тысяч и предпочита-ют «Форд-150» – самый популярный в США автомо-биль. Кто же тогда покупает дорогую одежду и ез-дит на дорогих машинах? Чаще всего это менедже-ры среднего звена, адвокаты, врачи, служащие круп-ных корпораций со среднегодовым доходом от 50 до 200 тыс. долларов.

Миллионерами в США становятся постепенно. Средний возраст американского миллионера – 57 лет. Он женат всю жизнь на одной женщине, 20 лет живет в одном и том же доме (не в самом фешене-бельном районе). Жена – чаще всего домохозяйка или учительница. Есть лишь одна из немногих ста-тей расходов, на которую они не скупятся – образо-вание детей и внуков.

НЕМЕЦКИЕ МИЛЛИОНЕРЫВ Германии сейчас насчитывается больше мил-

лиона миллионеров. Среди них есть люди, кото-рым капиталы достались по наследству. Есть вы-сокопоставленные менеджеры крупных концер-нов, чьи годовые доходы также измеряются се-мизначным числом. Но большую часть миллио-неров составляют те, кто начинал с нуля. Что же это за публика – новые немецкие миллионеры? Во-первых, все они создавали собственное дело, располагая на старте минимальными финансовы-ми возможностями. Во-вторых, именно это «дело», а не деньги сами по себе было и остается смыс-лом их жизни.

В-третьих, у всех в избытке есть то, что называет-ся предпринимательским духом, то есть инициатив-ность, упорство, фантазия, готовность к риску, воля... В-четвертых, они считают: быть первым на рынке – это не почетное звание, а постоянная и очень жест-кая борьба за свое место под солнцем.

В-пятых, практически все миллионеры, сто-ящие во главе своего дела, трудоголики. Они почти не пользуются отпусками. Миллионеры-предприниматели в большинстве своем сталкива-ются с проблемами в семейной жизни, часто не ви-дят, как вырастают дети. Дело поглощает их цели-ком без остатка. В-шестых, все они с детства мечта-ли стать миллионерами. Немцы считают, что день-ги важны и даже очень. Они необходимы для того, чтобы расширять дело, отвоевывать новые пози-ции на рынке...

ПОСТСОВЕТСКИЕ МИЛЛИОНЕРЫТипичный англичанин стремится разбогатеть

для того, чтобы поддерживать определенный жизненный стиль. Типичный американец копит деньги, чтобы быть уверенным в завтрашнем дне. Фигура же «постсоветского» до недавнего време-ни представляла собой гремучую смесь провин-циального американца и английского аристокра-та. Любовь к показному блеску и бьющей в глаза роскоши – именно этими чертами и запомнились миру первые представители русской и украин-

ской экономической элиты. Стандарты потребле-ния складывались одновременно из собственно-го советского опыта и из западных фильмов «про красивую жизнь».

Теперь же мы все больше приближаемся в этом смысле к американцам. Демонстрация бо-гатства приемлема разве что в шоу-бизнесе, наши миллионеры и одеваются скромнее, и пыль в гла-за пускают крайне редко. Термин «круто» подраз-умевает уже сейчас совсем другие ценности.

Чувствуя завистливое отношение к себе со сто-роны простых граждан, состоятельные люди все чаще отдают предпочтение загородным особня-кам. Появилось много закрытых поселков «толь-ко для своих».

Более 70% миллионеров – женаты. В отличие от американского, русский миллионер к 40 годам часто разводится с женой и подбирает себе бо-лее молодую спутницу. Большие средства вкла-дывает в образование детей и, как правило, от-правляет их учиться за границу. Да и сам обыч-но имеет двойное гражданство. Но с родиной при этом связан очень крепко: бизнес, друзья, бывшие жены.

Несмотря на существенные различия между миллионерами разных стран, есть ряд черт, ко-торые их объединяют. К примеру, все миллионе-ры, создавшие свое богатство сами, чувствуют, что достойны своих денег и оправданно их ис-пользуют. Многие из них с самого детства прошли школу миллионеров, которой стала сама жизнь. Им знакомы казусы и провалы, но, тем не менее, они не боятся рисковать. Каждый из них имеет свои собственные секреты «мастера денег». Часто миллионера, сделавшего капитал «собственны-ми руками», можно отнести к разряду скромных и экономных людей, которые знают, что дела-ют. Ведь они считали каждый доллар, бдитель-но следили за ростом доходов и умножали капи-тал. Подобные люди воспринимают работу как нечто, являющееся только частью этой жизни, и они не сомневаются в своих способностях зара-батывать деньги. Суть миллионера – психологи-ческий дискомфорт от бездействия: он не может усидеть на месте, ему неуютно или неудобно си-деть без дела. И самое главное: деньги для них – не цель, это лишь возможность реализовать свои желания и устремления. Ведь как однажды ска-зал кто-то из мудрых – проблема не в том, чтобы иметь деньги на черную икру, а в том, чтобы на-ходить в ней вкус.

Суть миллионера – психологический дискомфорт от бездействия: он не может усидеть на месте, ему неуютно или неудобно сидеть без дела...


www.bank.com.ua

КУЛЬТУРНАЯ ЖИЗНЬ

Трудно поверить, что музею, который каждый месяц, а то и чаще, радует своих посетителей новы-ми выставками, 10 апреля исполнился один год. За этот короткий срок музей сумел стать чем-то боль-шим, нежели хранилищем картин.

«Мы хотели, чтобы в Одессе появился участок для неформального культурного общения, - рассказыва-ет директор музея Семен Кантор, – и очень приятно, что о нас стали говорить, не как о музее, а как о куль-турном центре. Кино, искусство, музыка, поэзия – нам интересно все. Мы – не государственная структура, не принадлежим ни к каким союзам и творческим объединениям, поэтому можем себе позволить вы-бирать и делать то, что считаем интересным и стоя-щим. Не хочу, чтобы наш музей был чем-то статиче-ским, он должен развиваться, расширяться и напол-нять собой культурную среду нашего города».

В этом музее все необычно, даже история его создания. Открыть музей современного искусства – довольно популярная идея, которая давно витала в воздухе. Нужно лишь было, чтобы желания совпали с возможностями. Так оно и получилось. Желание ру-ководства Банка «Пивденный» совпало с возможно-стями и привело к появлению уникального частно-го музея, своего рода экспериментальной площад-ки, где каждый одессит, неравнодушный к искусству, может найти для себя что-то любопытное и родное.

Но музей не получился бы таким, каким мы ви-дим его сейчас, если бы не страстное увлечение искусством одного известного в городе человека.

Коллекционер-меценат Михаил Кнобель на протяже-нии тридцати пяти лет собирал незаурядные картины мастеров одесской «южнорусской» школы. Собирал и верил, что когда-то эти картины станут не только его достоянием, а будут принадлежать всем, кто лю-бит живопись. Так оно и случилось.

Частная коллекция Кнобеля насчитывала более трехсот полотен и ни один десяток скульптур из де-рева, камня, бронзы. Ранее эти работы только ча-стично выставлялись в квартирах, художественных музеях и галереях. Теперь все это составляет осно-ву фонда Музея Современного Искусства Одессы. Коллекция постоянно пополняется благодаря меце-натам, а также художникам, которые время от вре-мени оставляют в дар музею свои картины. Валерий Басанц, Олег Волошинов, Юрий Егоров, Виктор Маринюк, Евгений Рахманин, Станислав Сычев, Владимир Цюпко, Валентин Хрущ, Людмила Ястреб, – и это далеко не все «оригинальные» авторы, пред-ставленные здесь.

«За год мы провели 14 персональных выставок, в том числе одну большую выставку, посвящен-ную Дню Города, которая не имеет аналогов в со-ветское и постсоветское время – в одном месте были собраны все представители арт-Одессы. Непохожие друг на друга, иногда шокирующие, яр-кие, самобытные – всех их объединяет одно: они живут в Одессе.

Чего здесь за этот год только не было: поэзия, фо-товыставки, балет, музыкальные вечера.

Очень приятно, что к нам стала приходить одес-ская молодежь. Мы стали если не центром для моло-дежи, занимающейся искусством, то существенной точкой в ее жизни точно. Центром стать, наверное, невозможно», – считает Семен Борисович.

Демонстрация картин – это не единственная фор-ма взаимодействия между музеем и художником.

«Мы не просто выставляем работы художника, мы активно сотрудничаем с каждым автором, по-могаем ему продавать его картины, и несмотря на кризис, нам это удается.

Нам доверяют и ждут от нас поддержки, и мы ста-раемся ее всячески оказать. Иногда приходится вы-таскивать автора из безвестности. Вроде все и зна-ли о нем, но уже успели порядком забыть. Хороший пример, Олег Волошинов. Его персональная выстав-ка состоялась в апреле. Это не он инициировал вы-ставку. Это мы сами. Мы сами решили, что уже пора. Время проходит, он вроде бы что-то делает, но как-то незаметно для всех. Олег, как любой художник, ре-шил, что не готов еще выставляться, а мы то знаем, что уже пора. Хочу заметить, что Олег Волошинов – это художник, чьи картины с каждым годом будут стоить все дороже, так как имеют необыкновенную художественную ценность, которую сейчас заме-чают только профессиональные коллекционеры. Олег – недооцененный художник, которого замети-ли только сейчас. Выставка Волошинова называет-ся «Одесса, полдень». Это пик активности, яркости, напряженности и одновременно предчувствие уста-лости, которая неизбежна после пика. Для меня жи-вопись Олега – это именно полдень, яркий, жаркий и пульсирующий».

В планах у музея – новые беспрецедентные вы-ставки, дерзкие мероприятия, выпуск каталога со-временных одесских художников, и много чего еще. Одним словом, Музей современного искус-ства Одессы будет продолжать завоевывать твор-ческое пространство Одессы, исповедуя три основ-ных принципа настоящего музея: сохранить, приу-множить и грамотно показать.

У самого нестандартного одесского музея – юбилей!

Самый молодой, самый смелый, самый динамичный, самый не-предсказуемый… Таких эпитетов к Музею Современного Искусства Одессы можно найти еще целый десяток. А все дело в том, что его создатели с самого начала опреде-лили для себя главное правило – никаких штампов и рамок, ограни-чивающих творческое сознание. Если этого никто не делал раньше, это не значит, что это невозможно или неправильно. Ведь все выдаю-щееся в этом мире рождается че-рез что-то новое, непривычное и невозможное.


СПОРТ

С давних пор история создания шахмат вызы-вает ожесточенные споры не только среди исто-риков, но и в обществе профессионалов. И причин на это немало. Например, сторонники «индийской» версии создания шахмат ссылаются на легенду о царе Баграме и Назире. Еще приводят в доказатель-ство труды древнего поэта Альбукасима Фирдоуси. В пользу «индийского» происхождения говорит и большое количество других письменных источни-ков на эту тему. Но одним из самых весомых дово-дов по этому поводу является тот факт, что исполь-зование боевых слонов присуще индийской армии, а как нам с вами известно, слон как раз и является одной из наиболее значимых фигур в шахматах.

Сторонники «вавилонской» версии утвержда-ют, что шахматы изобрел вавилонский философ Ксеркс, чему есть письменные подтверждения в виде древне-вавилонских клинописных табличек.

Доподлинно известно, что Аристотель совето-вал Александру Македонскому играть в шахматы как можно чаще. Возможно, благодаря упорной практике Александр и добился таких выдающихся успехов в военном деле, и навсегда вошел в исто-рию как великий полководец.

По-видимому, вопрос о происхождении шахмат так и ни будет решен. Но это не столь важно. Важно лишь то, что кто-то из великих безвозмездно пода-рил человечеству игру, сравнительно быстро раз-вивающую интеллектуальные способности, логи-ческое и аналитическое мышление, концентрацию внимания и волю.

В XIV веке шахматы прочно вошли в быт чело-вечества, и стали почти обязательным предметом воспитания в знатных семействах Европы.

В шахматы играли все русские монархи, начи-ная с XV века. Среди любителей этой игры были Петр І, Михаил Васильевич Ломоносов, Александр Пушкин и многие другие. В правление Екатерины II шахматы становятся настолько популярны, что в них играют не только мужчины, но и женщины. Сама императрица была большой поклонницей шахмат. При ней в Петербурге, а позже и других городах от-крываются специализированные игровые клубы. В клубах посетителям предлагалось сразиться в шах-маты, бильярд и карты.

Международное признание как шахматной дер-жавы Российской Империи принесли такие великие

игроки, как Семен Винавер, Эммануил Шифферс, Александр Алехин и Михаил Чигорин. Последний с 1883 года участвовал в матчах на первенство мира и международных турнирах. За время своего уча-стия в мировых первенствах он добился выдаю-щихся успехов, и был признан одним из сильней-ших игроков мира.

Широчайшую популярность на территории на-шей бывшей общей родины шахматы стали заво-евывать с приходом советской власти. Уже с 1925 года в Москве, а потом и других городах СССР, на-чинают проводиться международные турниры и различные первенства. Постепенно популяр-ность шахмат стала настолько велика, что игроков можно было увидеть повсюду – в парках, двори-ках, больницах, учебных заведениях, транспорте, и конечно, дома. При школах и институтах откры-ваются шахматные кружки и клубы любителей. В шахматы играет практически каждый, что само со-бой создает сильнейшую в мире школу. Советский союз становится шахматным центром, законода-телем мод великой игры. К сожалению, политиче-ские перипетии тех лет не обошли стороной и шах-матный мир. Многие талантливые шахматисты и шахматные организаторы стали жертвами печаль-но известных судебных процессов. Реабилитация невинно пострадавших в большинстве случаев за-поздала и стала лишь горьким утешением для их близких – сами они не дожили. Несмотря на тя-желые испытания, шахматы выстояли и в ВОВ, и уже в 1948 году лидер советских шахмат Михаил Ботвинник стал чемпионом мира. С этого време-ни и до самого конца существования Советского Союза чемпионами мира становились, как прави-ло, советские шахматисты – только американско-му гению Фишеру удалось ненадолго прервать их гегемонию.

В 90-е годы прошлого века страсти вокруг шах-мат немного поутихли. Какое-то время даже каза-лось, что мода на игру в шахматы на постсоветском пространстве уже безвозвратно ушла. Но в послед-ние годы шахматы начали постепенно отвоевывать былую популярность у других видов спорта. Как ре-зультат, среди наших соотечественников стали по-являться все новые и новые игроки мирового уров-ня, известная на весь мир шахматная школа стала возрождаться. Пожелаем им успехов!

В конце марта в Одессе при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ прошел Чемпионат Украины по шах-матам среди юношей и девушек до 16 лет.

Юношеский чемпионат, который проходил в здании Одесского шахматно-шашечного клуба, собрал 12 лучших шахматистов и шахматисток Украины из 11 областей страны. Турнир проходил по круговой системе. Средний международный рейтинг турнира среди юношей – 2231; среди де-вушек – национальный рейтинг – 2089.

Несмотря на довольно юный возраст участ-ников, борьба между ними развернулась «недет-ская». Главной интригой чемпионата стал финаль-ный поединок между Станиславом Богдановичем (Одесса) и Дмитрием Даниленко (Николаев), в котором «темная лошадка» Даниленко одержал убедительную победу над фаворитом турнира Богдановичем.

Что касается Дмитрия Даниленко, то в самом начале турнир для него складывался неудачно – он проиграл несколько партий. Но потом Дмитрий собрался и выиграл 6 партий подряд. В итоге, он занял первое место, Богданович – второе, и тре-тьим стал Руслан Кураян из Херсона.

Среди девушек лучшей также стала предста-вительница Николаева – Настя Рахмангулова, ко-торая с самого начала была вне конкуренции и выиграла чемпионат досрочно. Второе место до-сталось Юлии Швайгер из Винницы. Третьей стала Елена Васина (Луцк).

Шахматисты, завоевавшие первые два места в каждом турнире, получили право на участие в Чемпионатах Мира и Европы в соответствующей возрастной категории. Кроме того, победители чемпионата получили подарки, подготовленные Банком ПИВДЕННЫЙ.

Чемпионат состоялся при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ, который из года в год проявляет уча-стие в шахматной жизни нашей страны, организуя и проводя крупные турниры и чемпионаты.

Завершился чемпионат Одессы по шахма-там среди самых маленьких – детей до 8 лет, в котором приняли участие воспитанники «шахматной школы» Банка ПИВДЕННЫЙ Костя Иванович и Катя Сметанюк – дети сотрудни-ков Банка.

Костя Иванович в упорной борьбе уступил Мише Картичу, став вторым. Третье же место до-сталось Илье Трунову.

Между девочками также завязалась напря-женная борьба, ведь никто не собирался так просто сдаваться. В итоге первое место заняла Нино Абзианидзе, второе – Яна Юрковская. Катя Сметанюк же заняла третье призовое место.

На церемонии закрытия призеры получили грамоты и подарки, а чемпионы получили пра-во оспаривать звание сильнейшего в националь-ном первенстве, которое состоится в апреле в Евпатории.

От души поздравляем Костю Ивановича и Катю Сметанюк и их родителей с достойным участием в чемпионате и желаем им дальнейших успехов на шахматном поприще. Так держать, ребята!

Шах матом кроют «Темная лошадка» против признанного лидера

В спорте важен первый шаг


www.bank.com.ua

Давайте помогать детям вместе! – призыва-ет всех неравнодушных людей Президент бла-готворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмила Мороховская. По ее инициативе в 15 одесских супермаркетах «Копейка» и «Сельпо» возле касс установлены копилки для сбора средств на создание единственной в Одессе дет-ской реанимации. Теперь каждый желающий может внести в это доброе дело и свою лепту.

«Наш фонд занимается восстановлением един-ственной в городе детской реанимации. Мы любим наш город, любим наших детей и желаем здоровья каждому нашему ребенку. Но если, не дай Бог, беда постучится в какую-то одесскую семью, ей должна быть оказана квалифицированная помощь. Все вме-сте мы в силах справиться с таким важным и боль-шим делом», – говорит Людмила Мороховская.

К слову сказать, к 4 марта в Одессе было уста-новлено 50 копилок, и уже через неделю удалось собрать более 20 тысяч гривен. Деньги эти были тут же перечислены на счет Благотворительного фон-да «Милосердие Виктор» и направлены на прове-дение восстановительных работ.

На собранные деньги в середине марта завер-шился первый этап ремонтно-отделочных работ. Следующий шаг – за неравнодушными людьми! Всего на восстановление отделения реанимации требуется около 260 тысяч гривен.

Напомним, что совсем недавно в фонд обра-тилось руководство детской городской больницы №3 с просьбой помочь в восстановлении реани-мации. Дело в том, что восстановление отделения было начато еще год назад, но из-за недостаточ-ного финансирования его так и не удалось закон-чить. Между тем, в больницу ежедневно поступают дети, которым нужна срочная помощь. Это и малы-ши, пострадавшие в результате несчастных случаев, и брошенные дети, которых в тяжелом состоянии находят в мусорных баках, на улице, где угодно… Кроме того, сейчас рождается много недоношен-ных детей, которые какое-то время должны нахо-диться в реанимации. Одним словом, вопрос вос-становления реанимации для города сегодня сто-ит более чем остро.

С третьей детской городской больницей фонд «Милосердие Виктор» сотрудничает уже несколько лет. За это время силами Фонда был куплен боль-шой холодильник и установлены шесть окон в па-латах. А приобретённые за счёт средств этой бла-готворительной организации компрессор и дыха-тельный аппарат успели спасти не одну детскую

жизнь. Теперь фонд «Милосердие Виктор» взял-ся за создание целого отделения интенсивной те-рапии.

Но благотворительная акция вряд ли бы состоялась, если бы не участие в ней Алексея Бильтяева (компания «Винфорт»), Виктора Шермана (компания «Экспедиция-3») и Банка ПИВДЕННЫЙ. Руководство торговых сетей «Копейка» и «Сельпо» с радостью согласилось разместить у себя такие копилки. Кроме этого, они выделили места еще и для плакатов, кото-рые будут информировать покупателей о бла-готворительной акции.

Дмитрий Богданов, исполнительный директор торговой сети «Копейка» проявил инициативу и на одном из одесских каналов призвал покупателей супермаркетов принять участие в акции:

«Я хочу обратиться к людям, которые посеща-ют наш магазин, а это более 50 тысяч покупате-лей в день – не оставайтесь равнодушными к про-блеме детей, проблеме детского здоровья! Дети ни в чем не виноваты. Если мы можем им помочь хотя бы чем-то, мы должны это делать».

Отметим, что посетители супермаркетов, в ко-торых установлены копилки, охотно откликаются на такую просьбу о помощи. Все понимают: беда может коснуться каждого. А наличие в городе от-деления детской реанимации может спасти жизнь очень дорогого вам человечка.

Копилки фонда «Милосердие Виктор» для сбора средств в супермаркетах будут стоять до тех пор, пока полностью не завершатся работы по воссо-зданию в городе отделения детской реанимации. Восстановим детскую реанимацию вместе!

За полтора месяца в рамках благотворительной акции на восстановление детской реа-нимации Одессы было собрано более 98 тысяч гривен.

Детской реанимации быть! БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ


Оде

сити

! Ми

люби

мо н

аше

міст

о! М

и лю

бимо

наш

их д

ітей!

Ми

разо

м ві

днов

имо

ЄДИН

У ре

анім

ацію

при

дит

ячій

міс

ькій

лі

карн

і №3,

яка

зна

ходи

ться

за

адре

сою

: вул

. Ак.

Заб

олот

ного

, 26,

кор

пус

3. К

ожен

з н

ас в

же с

ього

дні м

оже

допо

мог-

ти д

ітям!

Ска

рбни

чки

для

поже

ртву

вань

вта

новл

ені б

іля

кас у

маг

азин

і! Не

зали

шай

тесь

бай

дужи

ми! О

собл

ива

подя

ка

кері

вниц

тву м

ереж

і маг

азин

ів „К

опій

ка” (

„Сіл

ьпо”

) за м

ожли

віст

ь ро

зміщ

ення

на т

ерит

орії ї

хніх

маг

азин

ів ін

форм

ацій

них

плак

атів

та ск

арбн

ичок

для

збир

ання

грош

ових

кош

тів н

а ві

днов

ленн

я ре

анім

ації д

ля д

ітей

при

дитя

чій

місь

кій

ліка

рні

№3.

Для

пож

ертв

уван

ня гр

ошов

их ко

штів

на в

ідно

влен

ня р

еані

маці

ї ви

може

те ск

орис

тати

ся р

екві

зита

ми о

рган

ізато

ра

збир

ання

кош

тів Б

лаго

дійн

ого

фонд

у „М

илос

ердя

Вік

тор”

: код

ЄДР

ПОУ:

3372

2998

8, р

/р: 2

6001

3111

1420

1 в А

Б „Пі

вден

ний”

, М

ФО

328

209.

Адр

еса

фонд

у: У

краї

на, 6

5059

, м. О

десс

а, в

ул. К

расн

ова,

6/1

, каб

. 434

, тел

.: (04

82) 3

0-70

-45


www.bank.com.ua

Documents

Пивденный, №50