Пивденный, №35

(бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) 8 800 30-707-30www.bank.com.ua

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua�

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Вадим Викторович МОРОХОВСКИЙ:Осень нынешнего года ознаменовалась для Банка ПИВДЕННЫЙ нескольки-

ми, без преувеличения, судьбоносными событиями.Прежде всего, это успешное завершение сделки по выпуску еврооблигаций.

Напомню, что объем эмиссии составил 100 миллионов долларов США при став-ке купона 10,25 % и сроке погашения в августе 2010 года. Юридическим эмитен-том выступил Standard Bank Plc (Великобритания), лид-менеджерами – Standard Bank Plc (Великобритания) и BNP Paribas (Великобритания).

А буквально несколько дней назад состоялось подписание договора по при-влечению Банком ПИВДЕННЫЙ очередного синдицированного кредита на сум-му 30 миллионов долларов США, организаторами которого выступили Standard Bank Plc (Великобритания) и Bayerische Landesbank AG (Германия). Данный син-дицированный кредит привлечен по ставке +2,4 % годовых на срок 1 год с воз-можностью продления срока еще на один год.

Я акцентирую внимание на этих событиях, прежде всего, потому, что и выпуск еврооблигаций, и привлечение синдицированного кредита является своеобраз-ным испытанием Банка на готовность быть равным среди равных в мировой бан-ковской семье. Чтобы чувствовать себя там уверенно, оказывая своим клиентам весь спектр финансовых услуг, необходимый для работы в условиях глобальной экономики, Банк ПИВДЕННЫЙ должен иметь в арсенале все те инструменты, ко-торыми оперируют ведущие кредитно-финансовые учреждения мира.

Поэтому, на сегодняшнем этапе развития Банка, когда происходит его интен-сивный рост, главной задачей становится сохранение всех тех преимуществ, ко-торые ранее позволили Банку ПИВДЕННЫЙ вначале стать заметным на рынке финансовых услуг Украины, а потом и войти в число его лидеров.

Таких преимуществ два: максимально индивидуальный подход к каждому клиенту и безупречное качество обслуживания.

Сила Банка ПИВДЕННЫЙ – в его клиентах и в команде профессионалов, кото-рые их обслуживают. Если нам и в дальнейшем удастся – в чем лично я нисколь-ко не сомневаюсь – сохранить все вышеназванные сильные стороны и преиму-щества, то тогда Банк ПИВДЕННЫЙ не только спокойно удержит завоеванные

на рынке финансовых услуг позиции, но и получит превосходные перспективы роста и завоевания авторитета уже в мировой банковской среде.

Оптимизма добавляют определенные обстоятельства, при которых был осу-ществлен выпуск еврооблигаций и привлечен синдицированный кредит.

Перед размещением евробондов мы объехали полмира и везде – в Сингапуре и Лондоне, Гонконге и Франкфурте, Вене и Цюрихе, Женеве и Париже – наблюдался ус-тойчивый интерес к нашему предложению. Успешный выпуск еврооблигаций Банка ПИВДЕННЫЙ прошел в момент нарастания финансового кризиса в США, из-за чего многие аналитики и эксперты давали исключительно пессимистический прогноз раз-вития ситуации на мировых финансовых рынках. Среди покупателей еврооблигаций оказалось много крупных финансовых учреждений и банков, что опять-таки свиде-тельствует о высоком уровне доверия к Банку ПИВДЕННЫЙ со стороны зарубежных партнеров. Отмечу также, что наши еврооблигации стали первыми в Одессе за пос-ледние сто лет ценными бумагами, которые котируются на швейцарской бирже.

Что же касается синдицированного кредита, то он был привлечен по ставке на 0,2 процентных пункта меньшей, чем предыдущее привлечение. Уменьшение стоимости денег, без сомнения, будет положительно воспринято клиентами Банка, и, прежде всего, представителями малого и среднего бизнеса, финансиро-вание потребностей которых является одной из приоритетных наших задач.

Осенью произошло увеличение числа членов Правления Банка ПИВДЕННЫЙ. Напомню, что в него вошли начальник Управления кредитования Галина Викторовна Чекерес, начальник Управления корпоративного обслуживания клиентов Анна Олеговна Свобода и директор Департамента казначейства и международного бизнеса Вадим Викторович Мокин, который, кстати, отвечал за выпуск еврооблигаций.

Данное кадровое решение объясняется, в общем-то, просто: сохранить в Банке мотивацию служебного и профессионального роста и привлечь к управлению лю-дей, которые принесут с собой новые идеи и нестандартный подход к воплощению в жизнь всех намеченных планов по закреплению позиций и завоеванию автори-тета Банка ПИВДЕННЫЙ на европейском и мировом финансовых рынках.

(бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) 8 800 30-707-30www.bank.com.ua �

НОВОСТИ

На прошлой неделе состоялось подписание договора относительно привлечения Банком ПИВДЕННЫЙ очередного синдицированного кредита на сумму 30 миллионов долларов США. Организаторами синдицированного кредита вы-ступили Standard Bank Plc (Великобритания) и Bayerische Landesbank AG (Германия).

В синдикате приняли участие крупнейшие банки Европы. Кредит привлечен по ставке LIBOR + 2,4% го-довых, что на 0,2 процентных пункта годовых меньше по сравнению с предыдущим привлечением. Срок привлечения – 1 год с возможностью продления еще на 1 год. Ввиду формирующейся в последнее время тенденции уменьшения международных за-имствований, факт привлечения синдицированно-го кредита служит убедительным свидетельством

повышения уровня доверия к Банку со стороны за-рубежных партнеров.

Напомним, что 11 июня 2007 года Банк привлек синдицированный кредит на сумму 45 миллионов долларов США.

«Финансирование малого и среднего бизнеса яв-ляется для Банка одной из приоритетных задач, поэто-му основная часть синдицированных кредитов, при-влекаемых нашим Банком, используется именно для кредитования предприятий малого и среднего бизне-са. Финансируются новые проекты наших клиентов, обслуживающихся в филиалах и отделениях Банка ПИВДЕННЫЙ по всей стране, что, в свою очередь, спо-собствует развитию экономики Украины в целом», – прокомментировал Председатель Правления Банка Вадим Викторович Мороховский.

Банк ПИВДЕННЫЙ привлек очередной синдицированный кредит на сумму 30 миллионов долларов СШАУважаемые господа!

Редакция издания «Банк ПИВДЕННЫЙ» с огромным удовольствием сообщает Вам о возможности построить интересную и эффективную работу с нашим инфомаци-онно-аналитическим журналом, посколь-ку Банк ПИВДЕННЫЙ, получив серьезную отдачу от размещения разъяснитель-ной рекламной информации о банковских услугах, сегодня может утверждать о вы-сокой эффективности размещения PR- и рекламных материалов в журнале «Банк ПИВДЕННЫЙ».

Нашими читателями являются руко-водители более 15000 крупнейших пред-приятий и организаций всех отраслей на-родного хозяйства, более 100000 вклад-чиков и несколько сотен тысяч постоян-ных клиентов, обслуживающихся в Банке ПИВДЕННЫЙ, принадлежащих по финан-совому статусу к высокообеспеченному населению Украины. Таким образом, мы являемся практически единственным из-данием, которое может однозначно отве-тить рекламодателю на вопрос: «Кто явля-ются читателями вашего журнала?».

Журнал Банка ПИВДЕННЫЙ являет-ся логическим продолжением деятель-ности Банка, направленной на развитие своих клиентов, которая полностью оп-равдала свое направление. Сегодня Банк ПИВДЕННЫЙ обслуживает более 30% клиентов рынка банковских услуг на юге Украины и входит в группу крупных бан-ков страны. Таким образом, журнал Банка ПИВДЕННЫЙ является не только средством коммуникаций (общения) клиентов друг с другом, но и является действенным меха-низмом продвижения клиентов на рынке.

По состоянию на ноябрь 2007 года банкомат-ная сеть Банка ПИВДЕННЫЙ насчитывает более 150 банкоматов.

Открытие новых банкоматов является логичес-ким продолжением программы по расширению при-сутствия Банка на рынке платежных карт.

На сегодняшний день Банком выпущено более 155 000 платежных карт. В сети обслуживания пла-тежных карт Банка работает 155 банкоматов, 981 POS-терминал, 707 торговых точек и 108 пунктов выдачи наличных денежных средств.

Банк ПИВДЕННЫЙ входит в сеть «Атмосфера», что дает возможность держателям платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ получать наличные денежные средства в более чем 1190 банкоматах по льготным

тарифам. Помимо банкоматов Банка ПИВДЕННЫЙ в сеть «Атмосфера» входят банкоматы еще двенад-цати банков, работающих на технологической базе Украинского процессингового центра.

Постоянный рост количества банкоматов, POS-терминалов, пунктов выдачи наличных денежных средств и расширение сети обслуживания клиентов по платежным картам является приоритетным на-правлением деятельности Банка, призванным удов-летворить потребности держателей платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ.

Национальная сеть банковского обслуживания Банка ПИВДЕННЫЙ включает более 110 отделений и филиалов по всей территории Украины.

Банк ПИВДЕННЫЙ установил более 150-ти банкоматов

Банк ПИВДЕННЫЙ активно претворяет в жизнь политику максимального адаптирования своих продуктов и услуг к потребностям различных ка-тегорий клиентов. Продолжает совершенствовать и развивать систему своих территориальных под-разделений.

В октябре-ноябре 2007 года Банк ПИВДЕННЫЙ от-крыл 3 новых отделения на территории Украины.

15 октября 2007 года начало работу новое отде-ление №6 филиала Банка ПИВДЕННЫЙ в г. Николаеве по адресу: 54031, г. Николаев, ул. Космонавтов, 152. Телефон: 8 (0512) 58-73-68.

Режим работы отделения:Пн-Пт: с 10.00 до 19.00, обед с 14.00 до 15.00, Сб, Вс: с 9.00 до 18.00, обед с 13.00 до 14.00.С 22 октября 2007 года начало работу новое от-

деление №40 Банка ПИВДЕННЫЙ в г. Одессе по ад-ресу: 65012, г. Одесса, ул. Ришельевская, 68. Телефон: 8 (0482) 32-78-33.

Режим работы отделения:Пн-Пт: с 9.00 до 18.00 (с клиентами до 17.30), обед

с 14.00 до 15.00, Сб: с 9.00 до 15.00 (с клиентами до 14.30), без

обеда.Вс: выходной.2 ноября 2007 открылось отделение №3 фи-

лиала Банка в г. Кировограде по адресу: 26223, Кировоградская область, Маловисковский район, пгт. Смолино, ул. Козакова, 33, телефон: 8 (258) 3-39-10.

Режим работы отделения: понедельник – пятни-ца с 9.00 до 18.00, обед с 13.00 до 14.00, выходные — суббота, воскресенье.

Новые отделения предоставляют широкий ком-плекс банковских услуг как физическим, так и юри-дическим лицам: прием выручки, валютообменные операции, прием вкладов физических лиц, обслу-живание счетов юридических лиц, денежные пере-воды, обслуживание платежных карт, прием комму-нальных платежей, прием платежей за услуги опе-раторов мобильной связи (Life, МТС, Киевстар и др.), операции с электронными ваучерами, операции с банковскими металлами и многое др.

Наряду с областными центрами и мегаполиса-ми, Банк ПИВДЕННЫЙ продолжает активно расши-рять свое присутствие в районных центрах и не-больших городах, где наблюдается рост деловой активности.

На сегодняшний день структура Банка ПИВДЕННЫЙ представляет собой широко раз-ветвленную систему, которая насчитывает более 110 структурных подразделений по всей Украине, а также дочерний банк в Республике Латвия – АО «Региональный инвестиционный банк».

Стратегической задачей Банка ПИВДЕННЫЙ, не-зависимо от местонахождения отделения, является предоставление широкого спектра высококачест-венных банковских услуг.

В октябре-ноябре 2007 года Банк ПИВДЕННЫЙ открыл 3 новых отделения

Рекламный, информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №35, октябрь-ноябрь, 2007 г. Свидетельство о регистрации ОД № 911 от 19.12.2003 г.Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 23.01.2007 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальян-ский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответствен-ность за содержание рекламы. Журнал рас-пространяется бесплатно.

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ: (0482) 30-70-30Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр»,

65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 1103

ISO 9001:2000

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua�

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Полку филиалов прибыло: СЕМНАДЦАТАЯ ОСТАНОВКА –

ШАХТЕРСКАЯ СТОЛИЦАС 1 ноября в Донецке приступил к работе фи-

лиал Банка ПИВДЕННЫЙ, созданный на базе отде-ления, открывшегося месяцем ранее. Таким обра-зом, филиальная сеть Банка ПИВДЕННЫЙ, насчи-тывавшая до сих пор 16 филиалов в 13 областях Украины, пополнилась еще одним учреждением, расположенным в одном из крупнейших промышленных центров Украины.

Фактическое обслужи-вание клиентов в Донецком филиале Банка ПИВДЕННЫЙ начнется с середины ноября, когда завершатся все подго-товительно-организацион-ные хлопоты. Возглавил фи-лиал Виталий Васильевич БУДНИК – опытнейший бан-кир, авторитетный в финан-совых кругах Донетчины спе-циалист, который более деся-ти лет возглавлял Донецкий филиал банка «Мрия».

Первый вопрос к управля-ющему филиалом напраши-вался сам собой: каковы пер-спективы Банка ПИВДЕННЫЙ в шахтерском крае, насколь-ко сильна конкуренция на местном рынке финансовых услуг, трудно ли будет доби-ваться узнаваемости и при-знания у клиентов?

– Скажу сразу: Банк

ПИВДЕННЫЙ в каких-то осо-бых рекомендациях и пред-ставлениях в Донецке не нуждается, - рассказывает Виталий Васильевич Будник. – О ведущем одесском банке, входящем в число крупных банков Украины, и о его воз-можностях многие донецкие промышленники и предпри-ниматели хорошо знают. С большим уважением в деловой среде Донетчины относятся к учредителям Банка ПИВДЕННЫЙ, к его руководству.

В общем, банк, как говорится, на слуху. Что, естественно, избавляет от необходимости начи-нать работу по привлечению клиентов с нуля. Но, с другой стороны, безупречная репутация Банка ПИВДЕННЫЙ и его высокий авторитет на рынке финансовых услуг Украины является тем авансом, который Донецкому филиалу предстоит оправ-дать качественной работой.

– Какие финансовые услуги будет предо-ставлять физическим и юридическим лицам филиал Банка ПИВДЕННЫЙ в Донецке? За счет

чего планируете быть конкурентоспособными и привлекательными для клиентов?

Донецкий филиал Банка ПИВДЕННЫЙ будет предоставлять весь комплекс финансовых услуг, в частности, открывать счета юридическим и фи-зическим лицам, осуществлять расчетно-кассовое

обслуживание, принимать депозиты от юриди-ческих и физических лиц, осуществлять операции с банковскими платежными картами и перевод денежных средств, открывать и вести счета юри-дических и физических лиц, в частности, в иност-ранной валюте, проводить неторговые операции с валютными ценностями, принимать наличные денежные средства от физических лиц для осу-ществления коммунальных и других платежей и переводов. Уже сейчас филиал открывает счета юридическим и физическим лицам, осуществля-ет расчетное обслуживание, принимает депози-ты, проводит документарные операции, авали-рует векселя, устанавливает овердрафт для кли-ентов, нуждающихся в этой услуге.

Если говорить о том, на какие группы клиентов будет ориентироваться Донецкий филиал Банка ПИВДЕННЫЙ, то какой-то особой направленнос-ти не предусмотрено. Напротив, рассчитываем на максимально широкий спектр клиентов: от мо-ряков-«подфлажников», которым теперь удобно

будет ездить из Мариуполя для решения всех необходи-мых финансовых вопросов, связанных с работой на судах иностранных судовладель-цев, до крупных промышлен-ных предприятий. Замечу, что ни один из полутора десятка крупных клиентов, обслужи-вавшихся в филиале банка «Мрия», которым я руководил, не высказался сегодня против перехода на обслуживание в филиал Банка ПИВДЕННЫЙ.

И я могу объяснить, поче-му... У Банка ПИВДЕННЫЙ не самые низкие тарифы на об-служивание. Более того – це-новой демпинг вообще не яв-ляется инструментом страте-гии борьбы за выбор клиента. Банк ПИВДЕННЫЙ берет дру-гим: качеством обслуживания, отличительная черта которо-го – индивидуальный подход к каждому клиенту, и быстротой этого обслуживания.

– Ну, и в завершении о планах. Какие задачи пос-тавлены перед Донецким филиалом?

– Признаюсь: я с опти-мизмом смотрю в будущее. Прежде всего, в филиале уже собрана высокопрофессио-нальная команда банковских специалистов, многих из них я хорошо знаю по предыдуще-му месту работы. Во-вторых, филиал Банка ПИВДЕННЫЙ

очень удачно расположен: в самом центре горо-да, на бульваре Пушкина, в великолепном недав-но построенном здании с фасадом, отделанным гранитом. Безусловно, это весомый аргумент в пользу солидности банка и серьезности его на-мерений на рынке финансовых услуг в столице шахтерского края.

Перед Донецким филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ стоит очень серьезная задача – при неукоснитель-ном сохранении высокого качества обслуживания обеспечить существенный прирост числа кли-ентов, как юридических, так и физических лиц. И, без сомнений, коллектив донецкого филиала Банка ПИВДЕННЫЙ сможет добиться поставлен-ной перед ним цели.


АНАЛИТИКА

Место Банк Общий балл, %

Структура собственности и корпоратив-

ная структу-ра, %

Финансовая и операцион-ная информа-

ция, %

Структура и процессы на-

блюдательных советов и ме-неджмента, %

1 Укрэксимбанк 62,0 74,2 65,3 42,1

2 Крещатик 61,6 61,7 69,5 40,2

3 ТАС-Коммерцбанк 61,5 76,5 60,1 47,3

4 Кредобанк 56,8 60,5 66,4 26,8

5 Вабанк 54,0 52,6 62,5 32,7

6 Укрсоцбанк 53,6 62,2 55,1 37,7

7 Уксиббанк 53,3 59,0 57,5 34,8

8 Форум 50,8 60,0 58,2 20,5

9 Надра 49,2 53,3 51,7 37,5

10 Первый украинский международный банк 48,9 54,8 53,6 28,5

11. Кредитпромбанк 46,8 48,1 53,2 28,3

12. Пивденний 46,7 48,7 55,0 22,1

13. Укргазбанк 45,5 46,1 50,1 32,1

14. Индэксбанк 44,5 45,4 53,0 20,7

15. Приватбанк 42,7 45,5 53,3 10,7

16. Финансы и кредит 40,4 36,2 54,8 6,4

17. Укрпромбанк 36,9 21,8 53,2 9,6

18. Мрия 36,9 52,6 33,2 25,3

19. Ощадбанк 36,2 46,4 42,6 10,4

20. Родовид 34,4 37,6 35,6 27,4

21. Индустриалбанк 34,0 38,4 34,2 28,3

22. Правэкс-банк 33,4 40,6 35,3 19,3

23. Брокбизнесбанк 31,7 30,5 42,0 5,7

24. ОТП (ранее: Райффайзенбанк Украина) 31,5 45,8 34,3 7,6

25. Альфа-банк 31,1 30,8 34,0 23,8

26. Райффайзенбанк Аваль 30,6 55,4 17,9 33,3

27. ING банк Украина 29,8 37,0 35,6 5,7

28. Донгорбанк 26,7 5,1 43,6 7,6

29. Проминвестбанк 22,9 4,0 34,3 14,9

30. Имэксбанк 21,2 20,6 23,2 16,4

Исследование информационной прозрачности банков Украины в �006 г.

Совместное исследование Standard & Poor’s и Агентства финансовых инициатив

Показатели информационной прозрачности украинских банков

Исследование информационной прозрачности 30 крупнейших банков Украины показало недоста-точный уровень публичного раскрытия информа-ции, необходимой инвесторам. Индекс транспарен-тности, то есть средний показатель раскрытия ин-формации по банкам, включенным в исследование, составляет 42%. Наиболее эффективными источни-ками информации оказались веб-сайты банков, на которых раскрывается 41% значимой информации. Наименее полной оказалась информация, предо-ставляемая регулирующим органам и раскрывае-мая ими, – 22%.

Сравнительно полно раскрывается информация о структуре собственности, особенно информация о держателях долей свыше 10% капитала банка, а

также значительная часть финансовой информа-ции – особенно в объеме ежегодной финансовой отчетности, направляемой в Национальный банк Украины. Наименее раскрываема информация о структуре и процессах наблюдательных советов и менеджмента.

Исследование показало, что в наибольшей сте-пени на уровень раскрытия значимой для инвесто-ров и кредиторов информации влияет выход эми-тента на рынок облигационных займов (как внут-ренних, так и внешних). У банков, осуществивших выпуск публичных облигаций, уровень прозрачнос-ти оказался в среднем выше на 8-9 процентных пун-ктов, причем по всем источникам раскрытия ин-формации.

Цель этого, первого для Украины, исследования – оценка общего уровня информационной открытос-ти банковской системы Украины с целью выявления сдерживающих факторов этого процесса и органи-зации диалога между инвесторами и банками по по-иску путей их преодоления.

Банки постоянно находятся в центре внимания общественности вследствие важнейшей социальной роли этого сектора. Банк – объект инвестирования средств большого числа физических лиц. В Украине банки являются основным финансово-инвестицион-ным институтом (около 85% активов финансовых пос-редников приходится на банки), поскольку другие, традиционные для развитых стран, способы вложе-ния денег населения – прежде всего инвестиционные и пенсионные фонды – пока не получили должного развития. Таким образом, их прозрачность приобре-тает особую актуальность в Украине, где в последние два года розничный сегмент банковского рынка раз-вивается особенно интенсивно. Даже в тех случаях, когда банк не является публичной компанией и при-надлежит ограниченному кругу акционеров, финан-совые результаты и стабильность его деятельности могут затронуть интересы значительного числа физи-ческих и юридических лиц. Ввиду особой роли банков в макроэкономической инфраструктуре и безуслов-ной социальной значимости сберегательных учреж-дений к информационной прозрачности этих финан-совых институтов во всем мире традиционно предъ-являются весьма высокие требования.

Исследование информационной прозрачности украинских банков проводилось по методологии, разработанной Службой рейтингов корпоративного управления международного рейтингового агентства Standard & Poor’s. Исследование проводилось по 30 банкам Украины, крупнейшим по величине чистых со-вокупных активов по состоянию на 1 апреля 2006 г. На долю этих банков приходится около 78% совокуп-ных активов банковской системы Украины, и на про-тяжении 2006 г. эта доля продолжала увеличиваться. Число выбранных банков представляет собою выбор-ку, составляющую 18% от общего количества заре-гистрированных в Украине банков. Вместе с тем эти банки выбраны как представители «элиты» – как по размеру активов, так и по другим параметрам. В част-ности, 28 из 30 исследуемых банков зарегистрирова-ны в виде акционерных обществ и только 2 – в виде обществ с ограниченной ответственностью. При этом 22 банка являются открытыми акционерными обще-ствами, что в регулятивном аспекте предполагает больший уровень раскрытия информации.

В банках, рассматриваемых в исследовании, на-ходится около 80% средств физических лиц, привле-ченных банками Украины. На эти банки приходится примерно 85% объема кредитов, выданных физичес-ким лицам в Украине, и эта доля возрастала в течение 2006 г. Подобная ситуация придает проблеме транс-парентности указанных 30 банков важный социаль-ный аспект, связанный с необходимостью для насе-ления иметь информацию о финансовых институтах, с которыми оно вступает в партнерские отношения.

Подготовлено по материалам сайта www.standardandpoors.com.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua6

ИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИ

Компания Visa выпустила на рынок, по-жалуй, одно из самых малень-ких в мире ус-тройств опла-ты — брелок Micro Tag.

Micro Tag прицепляется к ключам от квартиры или автомобиля (которые, очевидно, у людей всегда где-то под рукой). Новая система позволяет вносить плату за товары и услуги на сумму до $ 25 (за один раз).

Теперь не нужно вообще доставать из кармана или сумки бумажник, отдавать кредитку в руки кас-сиру (ещё один плюс в пользу безопасности), или са-мому проводить карточку через щель кард-ридера, вводить её PIN-код и тому подобное.

Для совершения покупки с Micro Tag достаточно просто поднести брелок к бесконтактному считыва-телю на кассе, и оплата мгновенно будет совершена. Останется лишь забрать у кассира чек. Кстати, данные с Micro Tag можно считывать на расстоянии не более 3-5 сантиметров, что повышает безопасность систе-мы. На самом брелоке нигде не отпечатан ни номер счёта, ни какие-либо другие данные (и это ещё один плюс для безопасности).

Оплата брелоком«Мобильники уже превратили во что угодно. Так

почему бы с их помощью не получать деньги в бан-ках», — подумали Nokia и MasterCard.

Причём, ими двигали не ностальгические вос-поминания о тех временах, когда мобильники были размером с кирпич. А вы сами понимаете, что когда клиент поигрывает кирпичом в руке, рука кассира сама тянется к сейфу с деньгами, а мозг мучитель-но просчитывает, за сколько банку придётся этот кирпич купить.

Нет, в США начали испытания новой технологии, которая позволяет людям использовать их мобиль-ники как кредитные карточки. Телефоны оснащены новой технологией оплаты MasterCard под назва-нием «PayPass», которая даёт возможность снимать информацию при помощи специального сканера — для этого достаточно помахать мобильником в воз-духе рядом со считывающим устройством.

Хотя знатоки утверждают, что помахать кирпи-чом намного надёжней.

Мобильник — заменитель кредитной карточки

Теперь в Америке по отпечаткам не только пре-ступников ловят, но и продукты покупают.

Владелец самой крупной в Америке сети уни-версамов компания Kroger предлагает некоторым своим клиентам оплачивать покупки посредством снятия отпечатка указательного пальца.

Клиенты могут зарегистрировать, предоставив компании водительские права, отпечаток пальца, и выбрать способ оплаты. При покупке компьютер сопоставляет отпечаток с банковским счётом и сни-мает нужную сумму.

Счёт на кончике пальца

Ну что ж, остаётся уповать на кошелёк-имплан-тат от VeriPay.

Находясь в Париже, глава компании Applied Digital Solutions — производителя имплантата VeriChip — Скотт Сильверман (Scott Silverman) объ-явил о создании новой технологии VeriPay. Проще говоря, уникальный идентификационный номер, хранящийся в чипе под кожей, заменяет собой но-мер кредитки. Этакий кошелёк-имплантат.

Имплантат решает массу проблем: его нельзя по-терять или забыть на заднем сидении такси. Однако главным препятствием на пути кошельков под ко-жей всё же было, есть и будет нежелание людей но-сить в своём теле какие-то малопонятные радиопе-редатчики, которыми они не могут управлять.

А тут ещё церковь встряла со своим предостере-жением о «Числе зверя». Вот цитата из Откровений Иоанна Богослова:

«...Всем, малым и великим, богатым и нищим, сво-бодным и рабам, положено будет начертание на их правую руку или на их лоб. И никому нельзя будет ни покупать, ни продавать, кроме того, кто имеет это на-чертание, или имя зверя, или число его имени».

Разумеется, Applied Digital Solutions от такого рода обвинений, извините за каламбур, открещи-вается. Мол, люди «чипизируются» добровольно. Вот такой VeriPay.

Одним словом, на первый план выходит про-блема, как защитить кредитную карточку от посяга-тельств. Здесь есть над чем поломать голову.

Кошелёк-имплантат, или носите деньги в себе

Инженеры из калифорнийской компании Beepcard создали опытный образец кредитной кар-точки, которая не срабатывает, если не слышит го-лос своего владельца.

Новая карточка требует, чтобы пользователи произнесли пароль, за подтверждение подлиннос-ти которого отвечает встроенный чип голосовой идентификации.

По идее, эта технология должна стать серьёзным оружием в борьбе против мошенничества: предо-твращать воровство карт и использование их дан-ных для покупки товаров в Интернете.

Аудио-карточками мгновенно заинтересовались мужчины, чьи жёны любят с их карточкой прошвыр-нуться по супермаркетам. Но разве ж от жены что-то спрячешь — даже свой тембр голоса?

Кредитные карты можно защищать звуковым сигналом

А вот специалисты технического исследовательско-го центра Финляндии (VTT) разработали новую техноло-гию, которая способна предотвратить неправомочное ис-пользование устройств, типа мобильных телефонов или кредитных карточек. Как сообщается в пресс-релизе VTT, устройство оснащено датчиками, которые измеряют оп-ределённые особенности походки пользователя. Когда телефон или кредитка используются впервые после по-купки, эти особенности заносятся в память чипа.

В дальнейшем приборчик непрерывно сопоставля-ет сохранённые образцы с походкой человека. Если они в достаточной степени совпадают, то всё в порядке. При отклонении от нормы устройство предлагает либо ввес-ти пароль, либо перестать хромать. Таким образом, уте-рянная или украденная кредитка становится негодной к употреблению. Испытания показали, что точность иден-тификации превышает 90%.

Не хромайте — вас не поймут

Японские исследователи научились вырезать ла-зером крошечные картинки и номера на человечес-

ком ногте. Они надеются, что эта технология в буду-щем может использоваться для хранения информа-ции, а ногти заменят кредитные карточки.

Йосио Хаясаки и его коллеги из университета Токусимы (University of Tokushima) говорят, что на одном ногте можно разместить 800 килобайт дан-ных. Этого вполне достаточно для идентификации личности с помощью лазера.

Правда, здравые умы предостерегают, что техно-логия по ряду параметров несовершенна. Например, из-за того, что ноготь растёт, данные на нём нужно обновлять каждые шесть месяцев. Кроме того, сами же японцы недавно придумали принтер, который печатает на ногтях цветные рисунки. А уж приду-мать сканер, «ворующий» рисунки с чужих ногтей, для башковитых японцев вообще плёвое дело.

А что же ногти?


УКРАИНСКИЕ НОВОСТИЛі

ценз

ія К

оміс

ії фі

нанс

овог

о ри

нку

та к

апіта

лу н

а зд

ійсн

ення

дія

льно

сті к

реди

тних

уст

анов

№ 1

70 в

ід 0

3.10

.200

1

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ за 3 квартал 2007 року

�

ОТЧЕТНОСТЬ

(тис. грн.)

РЯДОК НАЙМЕНУВАННЯ СТАТТІНА ЗВІТНУ ДАТУ

ПОТОЧНОГО КВАРТАЛУ

НА КІНЕЦЬ ПОПЕРЕДНЬОГО

ФІНАНСОВОГО РОКУ

1 2 3 4

АКТИВИ

1 Кошти в Національному банку України та готівкові кошти банку 799905 312768

2 Цінні папери, що рефінансуються Національним банком України 0 0

2.1 Резерви під знецінення боргових цінних паперів, що рефінансуються Національним банком України 0 0

2.2 Резерви у відсотках до активу 0 0

3 Кошти в інших банках 419248 343953

3.1 Резерви під заборгованість інших банків (1050) (1635)


4 Цінні папери в торговому портфелі банку 0 0

5 Цінні папери в портфелі банку на продаж 63279 61145

5.1 Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж (139) (71)


6 Кредити, що надані: 5209040 3001987

6.1 Юридичним особам 4592358 2646937

6.2 Фізичним особам 616682 355050

6.3 Резерви під заборгованість за кредитами (172125) (150119)


7 Цінні папери, що утримуються до погашення 0 0

7.1 Резерви під знецінення цінних паперів, що утримуються до погашення 0 0


8 Інвестиції в асоційовані й дочірні компанії 66020 22255

9 Основні засоби 465924 404538

10 Нематеріальні активи 1304 1399

11 Нараховані доходи до отримання: 10448 5359

11.1 У тому числі прострочені нараховані доходи 893 569

11.2 У тому числі сумнівні нараховані доходи 146 147

11.3 Резерви під заборгованість за нарахованими доходами (1010) (550)


12 Відстрочений податковий актив 904 904

13 Інші активи 30436 37390

13.1 Резерви під інші активи (1525) (1530)


14 Довгострокові активи, призначені для продажу 450 450

14.1 Резерви під зменшення корисності інвестицій в асоційовані й дочірні ком-панії, що утримуються з метою продажу 0 0


15 Усього активів 6891109 4038243


ОТЧЕТНОСТЬ

Акціонерний банк «ПІВДЕННИЙ» зареєстрований в 1993 році. Входить до групи крупних банків і є лідером на Півдні України.За даними Банку на 01.11.2007 р.: статутний капітал – 555 млн. грн., чисті акти-ви – 6,779 млрд. грн., капітал – 671,2 млн. грн., кредитно-інвестиційний порт-фель – 5,253 млрд. грн, фінансовий результат за 2007 рік (з 01.01.2007 по 01.11.2007) – 75,7 млн. грн., депозитний портфель – 4,397 млрд. грн.

Клієнтами Банку є понад 15 000 найбільших юридичних осіб усіх галузей народного господарства, понад 100 000 вкладників та декілька сотень тисяч постійних клієнтів, які регулярно користуються всім широким спектром банківських послуг.

Банк ПІВДЕННИЙ має велику кількість нагород: - Бренд Року; Золота торгова марка; Краще підприємство України; Європейська Якість; Нагороди від Європейської Асамблеї бізнесу та багато інших.

8 800 30-707-30 (безкоштовно зі стаціонарних телефонів у межах України)

РЯДОК НАЙМЕНУВАННЯ СТАТТІНА ЗВІТНУ ДАТУ

ПОТОЧНОГО КВАРТАЛУ

НА КІНЕЦЬ ПОПЕРЕДНЬОГО

ФІНАНСОВОГО РОКУ

1 2 3 4

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

16 Кошти банків 1209086 516354

17 Кошти юридичних осіб 2954603 1498927

18 Кошти фізичних осіб 1800602 1361227

19 Ощадні (депозитні) сертифікати, емітовані банком 133702 133177

20 Боргові цінні папери, емітовані банком 0 0

21 Нараховані витрати, що мають бути сплачені 67688 30038

22 Відстрочені податкові зобов’язання 19257 19257

23 Інші зобов’язання 18487 23206

24 Усього зобов’язань 6203424 3582186

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

25 Статутний капітал 523500 353500

26 Власні акції (частки, паї), що викуплені в акціонерів (учасників) 0 0

27 Емісійні різниці 0 0

28 Резерви, капіталізовані дивіденди та інші фонди банку 13975 11585

29 Резерви переоцінки основних засобів, у тому числі: 44857 44857

29.1 Резерви переоцінки нерухомості 44857 44857

29.2 Резерви переоцінки нематеріальних активів 0 0

30 Резерви переоцінки цінних паперів (1294) 225

31 Прибуток/Збиток минулих років 43500 0

32 Прибуток/Збиток поточного року 63147 45890

33 Усього власного капіталу 687685 456057

34 Усього пасивів 6891109 4038243

Депозитный портфель юридических лиц Банка ПИВДЕННЫЙ на 01.0�.�00� г. по данным Ассоциации украинских банков

По состоянию на 1 сентября 2007 г. 173 банка Украины имели лицензию Национального банка на осуществле-ние банковских операций, 42 из них с иностранным капиталом, из которых

17 - со 100% иностранным капиталом. Активный рост иностранного капи-тала в банковской системе Украины способствует усилению конкуренции на отечественном рынке финансовых

10

РЕйТИНгИ И КОммЕНТАРИИ

Депозиты юридических лиц в Банке ПИВДЕННЫЙ в 2007 г. (млн. грн.)

услуг. Это оказывает влияние на раз-витие банковских технологий, совер-шенствование операций и возникно-вение новых перспективных банковс-ких продуктов. Возросшая активность банков на депозитных рынках связана с увеличением спроса на финансовые услуги со стороны юридических и фи-зических лиц. На сегодняшний день депозиты субъектов хозяйственной деятельности являются основой фор-мирования ресурсной базы банка.

Несмотря на возросшую конкурен-цию, «Пивденный» стабильно входит в 20 крупных банков страны по при-влеченным средствам юридичес-ких лиц. Оставаясь одним из наибо-лее динамично развивающихся фи-нансовых структур, Банк продолжа-ет наращивать показатели работы с корпоративными клиентами и пред-принимателями. По состоянию на 1 сентября 2007 г. депозиты юриди-ческих лиц составили 1 882 млн. грн. и по сравнению с началом года воз-росли на 25%. По данному показате-лю Банк занимает 17 место в рейтин-

ге Ассоциации украинских банков. По объему привлеченных средств клиен-тов на долю «Пивденного» приходит-ся 25% депозитов банковских учреж-дений Одесского региона, при этом их удельный вес на протяжении года ос-тается стабильным. В зависимости от срока привлечения - 44% приходится на срочные вклады, 56% - на средс-тва до востребования. Следует отме-тить, что удельный вес вкладов юри-дических лиц до востребования на 10 процентных пунктов больше общеук-раинского показателя. «Пивденный» высоко ценит деловые взаимоотно-шения с клиентами, правило банка – заботиться об интересах клиентов и строить партнерские отношения, ос-нованные на доверии. Успех Банка ПИВДЕННЫЙ в увеличении размера привлеченных средств юридических лиц закономерен. Индивидуальный подход к каждому клиенту, создание максимально комфортных условий и оперативность в принятии решений дают конкурентные преимущества Банку ПИВДЕННЫЙ.

(бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) 8 800 30-707-30www.bank.com.ua 11

РЕЙТИНГИ И КОММЕНТАРИИ

№ п/п Банк Місто Сума,

всьогоПитома вага (%)

Частка в зобов’язан-

нях (%)

В тому числікошти до

запитаннястрокові депозити

ВСЬОГО 116446,685 100,000 29,628 53467,867 62978,818

1 ПРИВАТБАНК Днiпpопетpовськ 11101,653 9,534 29,734 5077,188 6024,465

2 УКРСОЦБАНК Київ 8198,213 7,040 34,625 4773,375 3424,838

3 РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ Київ 7466,928 6,412 21,684 5035,902 2431,026

4 УКРЕКСІМБАНК Київ 6017,751 5,168 27,270 2996,022 3021,729

5 УКРСИББАНК Хаpкiв 4967,169 4,266 17,733 2743,277 2223,892

6 АЛЬФА-БАНК Київ 4331,642 3,720 40,537 965,653 3365,988

7 ФIНАНСИ I КРЕДИТ Київ 3738,519 3,210 38,369 1102,731 2635,788

8 НАДРА Київ 3300,888 2,835 22,416 1387,558 1913,330

9 БРОКБIЗНЕСБАНК Київ 3202,880 2,751 46,669 1311,223 1891,657

10 ФОРУМ Київ 3043,803 2,614 32,083 403,710 2640,093

11 ОЩАДБАНК Київ 2914,976 2,503 20,425 2061,071 853,904

12 ПУМБ Донецьк 2726,687 2,342 28,094 977,527 1749,160

13 ОТП БАНК Київ 2688,294 2,309 20,927 1723,676 964,619

14 КРЕДИТПРОМБАНК* Київ 2592,652 2,226 29,038 430,148 2162,503

15 СIТIБАНК УКРАЇНА Київ 2322,692 1,995 81,390 871,456 1451,236

16 IНДУСТРIАЛБАНК Запорiжжя 1888,963 1,622 63,209 1130,807 758,156

17 ПIВДЕННИЙ Одеса 1882,136 1,616 37,487 1057,864 824,273

18 УКРПРОМБАНК Київ 1730,448 1,486 21,090 288,350 1442,098

19 ДОНГОРБАНК Донецьк 1705,766 1,465 48,926 868,394 837,372

20 ФIНАНСОВА IНIЦIАТИВА Київ 1487,054 1,277 49,540 157,523 1329,531

21 КАЛIОН БАНК УКРАЇНА Київ 1468,544 1,261 69,375 756,293 712,251

22 ХРЕЩАТИК Київ 1458,195 1,252 41,741 561,523 896,672

23 ВАБАНК Київ 1445,843 1,242 28,938 583,511 862,332

24 IНГ БАНК УКРАЇНА Київ 1433,729 1,231 48,832 1028,575 405,154

25 ЕКСПРЕС-БАНК Київ 1356,209 1,165 65,859 809,551 546,658

26 РОДОВIД БАНК Київ 1342,723 1,153 20,512 540,045 802,678

27 УКРГАЗБАНК Київ 1282,146 1,101 18,397 448,564 833,581

28 ХФБ УКРАЇНА Київ 1171,288 1,006 42,570 788,658 382,630

29 КРЕДОБАНК (УКРАЇНА) Львiв 1137,574 0,977 31,009 454,461 683,112

30 ВТБ БАНК Київ 1117,658 0,960 20,825 574,285 543,373

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua1�

НАШИ ПАРТНЕРЫ

Концерн «Европродукт»:Наша миссия - сделать детей счастливыми!

Недавно стартовал совместный проект Банка ПИВДЕННЫЙ и концерна «Европродукт». Суть этого нового кобрендингового проекта заключается в том, что каждый клиент детского супермаркета «Антошка» может воспользоваться современным карточным платежным инструментом – кредитной картой меж-дународной платежной системы Visa International, ко-торая в свою очередь является карточкой постоян-ного клиента сети «Антошка». Подробнее о концерне «Европродукт» и о новом совместном проекте нам рассказывает Сергей Иванович Баранник, Директор розницы концерна «Европродукт».

– Сергей Иванович, расскажите, пожалуйста, о торговой марке «Антошка». Как давно Вы пред-ставлены на рынке?

– 13 лет назад Владиславом Бурдой была осно-вана компания «Европродукт». В то время у него родился сын Дима, а Владислав занимался дистри-буцией газет, которые выпускались на территории России. Часто бывая в Москве с рабочими визитами, он для своего сына покупал детское питание иност-ранных производителей, таких как: Nestle, Kolinska и других. И он подумал о том, почему бы не заняться этим бизнесом в Украине. Ведь в аналогичной ситуа-ции, вызванной дефицитом качественного детского питания, находилось большинство родителей в на-шей стране. Бизнес компании «Европродукт», в ко-тором в настоящее время работает более 2000 че-ловек, начался с того, что Владислав купил пробную партию детского питания, и она, тогда еще только на одесском рынке, разошлась буквально за несколь-ко часов.

Что касается «Антошки» – этот бренд появился 10 лет назад. Началось все с небольшого отдела в Детском мире, в котором было представлено детское питание и небольшой ассортимент предметов гигие-ны. В дальнейшем первый магазин площадью около 200 квадратных метров был открыт в микрорайоне Вузовский. В то время ассортимент в товарной груп-пе был настолько мал, что когда магазин был готов к открытию, фактически он был полупустым. Вот так и зародилась «розница». Сегодня ассортимент про-дукции наших магазинов насчитывает порядка со-тни тысяч, и он постоянно меняется. Концерн сегод-ня работает на рыночных сегментах: hi-end – бути-ковое направление и popular – розница с брендами «Антошка» и «Мега-Антошка» и оптовое направле-ние. Концерн «Европродукт» в настоящее время – признанный лидер по реализации детских товаров и услуг на рынке Украины.

– В каких городах Украины, зарубежья рабо-тают Ваши магазины?

– География нашего присутствия такова: Одесса, Киев, Харьков, Днепропетровск, Львов, Ужгород, Ровно и Винница.

– Планируете ли Вы расширить географию своего присутствия?

– В 2008 году мы планируем существенно рас-ширить свое присутствие на рынке Украины. То есть в наших планах выход на локальные рынки , где пока нет магазинов нашей розницы. Это будет Крымский полуостров, скорее всего, Симферополь и Севастополь, и Центральная Украина. Мы бу-

дем развивать и укреплять свой бренд в Киеве, от-крывать магазины на Западе страны, в том числе в Хмельницком, Черновцах, в других городах по мере роста нашего целевого рынка и соответствия востре-бованности супермаркетов нашего формата на этих локальных рынках.

– А за пределами Украины?– Мы планируем экспансию за пределами

Украины, но это будет не в следующем году, а не-сколько позднее. Мы видим перспективные рын-ки за рубежом. В настоящее время мы создаем мощные бренды «Антошка» и «Мега-Антошка». Сегодня в Харькове ведется строительство круп-ного торгово-развлекательного детского центра «Мега-Антошка», который будет размещаться на площади в общей сложности около 12000 квад-ратных метров. Мы надеемся, что к концу 2008 года «Мега-Антошка» распахнет свои двери для жите-лей Харькова и всего Северо-Восточного регио-на страны в целом. Мы упорно работаем над этим, привлекаем к проекту очень известных консуль-тантов со всего мира для создания уникального бренда и в последующем экспорта его на другие рынки. Тем самым мы создаем такой инновацион-ный бренд, который вряд ли был представлен ра-нее как на территории Украины, так и в Европе. Тем самым мы формируем долгосрочное конкурентное преимущество, наши подходы к ведению бизнеса в детском сегменте, да и к бизнесу как таковому в целом, нестандартны и аналогов им нет, я полагаю, даже в мировой практике. Поэтому я считаю, что нашу сеть ждет большое будущее.

Сергей Иванович БАРАННИК,Директор по оперативному управлению розничной сетью концерна «Европродукт»

Сергей Иванович Баранник. Родился в 1967 году в г. Одессе. Закончил Одесское высшее ар-тиллерийское училище, прослужил 11 лет в Советской армии. Получил второе юридическое образова-ние в Одесском национальном университете им. И.И Мечникова. Руководил одной из крупнейших одесских розничных сетей «Рорус», немного поработал в «Виртусе». В начале 2006 года получил предло-жение от концерна «Европродукт» и стал руководителем националь-ной сети «Антошка».


– Расскажите о планах развития концерна в ближайшее время.

– Среди планов на ближайшую перспективу до 2013 года – стремительное развитие сети. В рознич-ном подразделении сегодня работают около 1300 че-ловек. Через 5 лет в нашей сети будут работать поряд-ка 6 тысяч человек. Сегодня розница «Европродукта» представлена 23 магазинами «Антошка» и 1 «Мега-Антошка».

Согласно нашим планам, мы имеем намерение от-крыть в общей сложности 50 магазинов «Антошка» и 7 «Мега-Антошка» на территории Украины. В сле-дующем году мы планируем открыть около 10 мага-зинов по всей Украине.

– За счет чего Вы собираетесь достигнуть пос-тавленных целей?

– Во-первых, наша компания – люди, которые ра-ботают в ней. У нас прекрасные люди, отличные спе-циалисты, некоторые из них работают уже 10 лет, с момента основания бренда. Сотрудники, которые ра-ботают в компании, очень лояльны к ней. Опыт, зна-ния и цель, которая нас объединяет, позволят нам решить поставленные задачи.

А во-вторых, если говорить с точки зрения обу-чения и получения новых знаний и навыков, мы про-двигаемся вперед, обращаясь за помощью, консуль-тациями к очень крупным специалистам мирового уровня. Достаточно назвать нескольких из них: док-тор Адижес, с ним и его командой мы работаем уже несколько лет, он был у нас с визитом, мы совмест-но занимались разработкой эффективной структуры компании. Вместе мы заложили фундамент создания более мощной организации, которой должен стать «Европродукт» в течение нескольких ближайших лет. Мы работаем с известным профессором Горавецем, который был директором по обслуживанию клиен-тов европейского «Дисней-ленда». Также мы работа-ем с профессионалами в области маркетинга, стан-дартов ведения бизнеса. Наша компания готова ме-няться сообразно рынку, в нашей деятельности мы

ориентируемся на конечного потребителя и готовы сделать все, чтобы завоевать доверие, предпочте-ние, любовь клиента.

– Вы работаете только с известными брендами, либо же поддерживаете производителей разных ценовых категорий, молодые торговые марки?

– Мы работаем с большим количеством брен-дов по детскому сегменту как с известными, так и с молодыми малоизвест-ными торго-выми мар-ками. Очень многие брен-ды представ-лены не толь-ко в рознице, но и в дист-рибуции на многие тор-говые марки у нас есть эксклюзивное право пред-ставлять их на территории Украины. Сегодня мы яв-ляемся эксклюзивными представителями таких про-изводителей как Frutec Nestle, Bebi (Kolinska), Heinz, Hamé в сегменте детского питания, в гигиене – Bubchen, Bebe-Jou, Bebe-Nova, Bebe-Confort, Fixies. Детские коляски Bebecar, Bebe-comfort, Bebecar, Brevi, Emmaljunga, Quinny, детские игрушки от Anna Klub, Tolo, Stiga, Gowi, Gibie, Molto . В сегменте детской одежды и обуви – Heinrich Nickel, Pablosky, Legero, MaxiMo, Obermeyer, Laura Biagiotti и другие. Мы пос-тоянно работаем над ассортиментом, исходя из пот-ребностей рынка. В наших магазинах представлены только качественные и проверенные товары и брен-ды. На полках «Антошки» вы не найдете продуктов, которые были бы опасны для здоровья детей. Наш первый и главный принцип – безопасность детей.

– Известно, что Ваша сеть включает в себя не-сколько специализированных магазинов, карди-

нально отличающихся друг от друга. Расскажите об уникальности и привлекательности каждо-го из них.

– Как я уже говорил, в сегменте popular мы вы-деляем два формата: это «Антошка» – формат, в котором мы представляем 6 групп товаров (де-тское питание, гигиена, мебель, игрушки, одежда и обувь). Мы стараемся делать все, чтобы покупа-тель был доволен, приобретая у нас товар. Без лиш-

ней скромности скажу, что у нас работает самый лучший персонал в Украине. В подтверждение это-го, мы получили в этом году признание украинско-го потребителя, и соответствующую номинацию на Украинском рынке – «детский магазин года».

«Мега-Антошка» – это бренд с несколько иной философией, связанной не только с продажей то-вара, но и с передачей опыта заботы о детях, это симбиоз интертейнмента и обучающих программ, который будет в себя включать развивающие про-граммы для детей разных возрастных категорий. Магазин «Мега-Антошка», который существует в Одессе, – это прототип «Мега-Антошки» будуще-го, первый такой магазин появится в Харькове. Всего на территории Украины мы откроем 7 та-ких магазинов, несколько магазинов откроем в Киеве, Днепропетровске, каждый площадью от 10 000 квадратных метров. В наших планах развитие «Мега-Антошки» в Одессе и, я думаю, во Львове он тоже появится.

1�


Что касается «Антошки», – этот бренд появил-ся 10 лет назад. Началось все с небольшого отдела в Детском мире, в котором было представлено де-тское питание и небольшой ассортимент предме-тов гигиены.


Hi-еnd-сегмент концерна представлен сетью бу-тиков « Даниель», и монобрендовых бутиков «I Pinco Polino», «Bebi Dior».

В этих магазинах представлены коллекции де-тской одежды и обуви luxery class, таких известных производителей: Baby Dior, Armani Junior, D&G Junior, Versace, GFFerre, Miss Blumarine, DKNY, Polo Ralph Lauren, Burberry, M&F Girbaud, Missouri, Cherie.

– Участвуют ли сотрудники концерна в меж-дународных выставках?

– Мы участвуем во многих выставках. Достаточно сказать, что я недавно вернулся с выставки Baby Expo, которая проходила в Кельне. На ней представлялись известней-шие бренды детской мебели, игру-шек, колясок и аксессуаров для де-тей и подростков. С очень многи-ми старыми и новыми партнерами мы заключили договора на этой вы-ставке как на прямые поставки, так и на эксклюзивные права представ-лять бренды в Украине. Очень инте-ресная продукция, коллекции 2008 года. На днях мы улетаем в Шанхай на международную выставку детской игрушки, где будут представлены все мировые бренды. В начале 2008 года будут проходить крупные выставки, в ос-новном посвященные детской игрушке в Германии, на которых мы также будем присутствовать. А по одежде и обуви уже сегодня производятся заказы на новый сезон «Весна-лето-2008». Наши менедже-ры по развитию бизнеса сегодня находятся в странах Европы и Юго-Восточной Азии. Выставок достаточ-но много, и мы посещаем практически все, которые имеют отношение к детскому сегменту, находим но-вых партнеров, вносим коррективы в ассортимент, добиваемся лучших условий.

– За долгие годы работы торговой сети «Антошка» неоднократно присуждались награ-ды. Какие из них Вы считаете самыми важными, гордитесь ими?

– Самая важная награда для нас – это доверие наших потребителей. Его надо завоевать и это очень важно для нас. Очень приятно, когда украинские пот-ребители в качестве лучшего магазина в Украине на-зывают «Антошку».

– В чем секрет популярности сети детских су-пермаркетов «Антошка»?

– Секрет популярности сети детских супермарке-тов «Антошка» в том, что мы ориентированы на кли-ента и стараемся мыслить категориями наших кли-

ентов, детей. Наша миссия сделать детей счастливы-ми. Разве можно сделать детей счастливыми, прода-вая некачественные товары или услуги? Наверное, нет. Весь коллектив от Президента компании до тех-нических сотрудников делают все, чтобы наши дети были счастливы.

Очень многие торговые центры стремятся, что-бы мы открывались на их торговых площадях, потому что бренд «Антошка» – бренд всеукраинского значе-ния, он известен на всем рынке и мы являемся свое-образным якорем для целевой аудитории.

– Да, действительно, концерн «Европродукт» -

это уникальная компания. Недавно стартовал но-вый совместный проект с Банком ПИВДЕННЫЙ.

– Мы очень довольны нашем долгосрочным со-трудничеством с Банком ПИВДЕННЫЙ. Нас связыва-ет слаженная работа на протяжении многих лет. Мы надеемся, что наши взаимоотношения будут креп-нуть. Уверены, что наше партнерство взаимовыгод-но, а иначе и быть не может. И одно из наших послед-них партнерских решений – это совместный проект «Visa-Антошка», которому предшествовала большая работа. Сегодня можно сказать, что проект удачно стартовал. За непродолжительное время база на-ших постоянных клиентов увеличилась в 2 раза. А это около 100 000 клиентов.

Не секрет, что в последнее время в Украине все больше и больше людей обращаются в банки за пот-ребительским кредитованием. Развитие экономи-ки Украины и укрепление благосостояния каждого члена общества, я бы сказал, напрямую зависит от этих программ. Достаточно сказать об ипотечном кредитовании, кредитовании на покупку объектов недвижимости, развитие бизнеса, на приобретение автомобилей, бытовой техники. Мы подумали: а по-чему бы не заняться потребительским кредитовани-ем с нашим партнером – Банком ПИВДЕННЫЙ – в на-шей сети «Антошка», тем более, что сеть предлагает крупные и дорогостоящие товары, например, ком-

плекты детской мебели, доро-гие игрушки (такие как элект-ромобили). Полагаем, что наша сеть и Банк ПИВДЕННЫЙ могли бы еще более полно раскрыть свой потенциал в кредитова-нии и клиентоориентирован-ности. Мы предложили допол-нительную услугу для наших потребителей, предоставив им возможность получения креди-та в кратчайшие сроки для при-

обретения товаров и услуг в сети «Антошка». Кроме того, эта программа тесно переплетается с другой маркетинговой программой, которую мы начали во второй половине этого года. Это программа совмес-тно с компанией Prospect представляет собой раз-витие партнерских отношений и продвижение в на-шей сети известнейших брендов и соответственно продвижение всей сети «Антошка». Мы считаем, что эта программа несомненно принесет положитель-ные результаты и для нас, и для Банка ПИВДЕННЫЙ. Надеемся, что и у нас и у Банка ПИВДЕННЫЙ бла-годаря этому проекту и в дальнейшем будут появ-ляться новые постоянные клиенты , мы оказываем друг другу помощь и консультации по этому проек-

Очень многие торговые центры стремятся, чтобы мы открывались на их торговых площадях, потому что бренд «Антошка» – бренд всеукраинского значения, он из-вестен на всем рынке и мы являемся своеобразным яко-рем для целевой аудитории.

1�



ту и в перспективе намерены тесно сотрудничать и оказывать всемерно партнерскую поддержку, мы готовы работать над развитием этого проекта, что-бы он жил и здравствовал долгие годы. Кроме того, «Антошка» развивается и будет выходить в другие ре-гионы, мы будем укрупняться в регионах, в которых уже есть наше присутствие, и в новых регионах мы предлагаем Банку ПИВДЕННЫЙ открывать филиалы и отделения. До 2013 года у нас есть немного време-ни, чтобы полностью покрыть территорию Украины своей сетью, и мы предлагаем сделать то же самое Банку ПИВДЕННЫЙ.

– Кто может стать владельцем карты Visa-Антошка?

– Владельцем карты может стать любой покупа-тель, который сделал выбор в пользу приобретения

товаров или услуг в нашей сети с единоразовой по-купкой на 200 гривен. Мы провели достаточно объ-емные исследования до того, как прийти к этому ре-шению и считаем, что это весьма доступно подав-ляющему большинству клиентов и потенциальных клиентов нашей сети. А для того, чтобы эту карту сде-лать платежной, необходимо обратиться в любое от-деление Банка ПИВДЕННЫЙ, и любой клиент может стать счастливым обладателем кредита по системе банковского кредитования от Банка ПИВДЕННЫЙ в кратчайшие сроки.

– Как давно Вы сотрудничаете с Банком ПИВДЕННЫЙ? Почему именно Банк ПИВДЕННЫЙ стал Вашим партнером?

– Мы начали сотрудничать с момента основания концерна. Банк ПИВДЕННЫЙ мы считаем лояльным

по отношению к себе, нас связывают давние парт-нерские отношения. Это банк, который всегда готов к поиску компромисса и, соответственно, мы ста-раемся лояльно относиться к Банку, и я думаю, что наши партнерские отношения будут только креп-нуть. Я хотел бы пожелать всемерного развития Банку ПИВДЕННЫЙ и концерну «Европродукт».

– Ваши пожелания читателям журнала Банк ПИВДЕННЫЙ.

– Здоровья, любви, счастья, удачи, понимания, доверия, достижения поставленных целей, процве-тания, семейного благополучия!

Беседовала Ольга Лавринова

1�



Банк ПИВДЕННЫЙ предоставляет юридическим и физическим лицам в аренду индивидуальные депо-зитные сейфы различной величины и на любой удоб-ный для клиента срок.

Народная мудрость гласит: подальше положишь – поближе возьмешь.

Применительно к дорогостоящим и ценным ве-щам эта пословица означает, что чем лучше вы ук-рыли все, что представляет для вас ценность, от на-зойливого внимания посторонних глаз, тем спокой-нее будете себя чувствовать.

Действительно, зачем рисковать – особенно, если ритм жизни предполагает частые отлучки из дома или работа требует необходимости длитель-ного хранения важных документов и денежных за-логов, – переживая по поводу сохранности доро-гих сердцу и кошельку вещей, когда решение дан-ной проблемы давно придумано: индивидуальные депозитные сейфы.

Почему именно сейфы?Хранить дома ценности, по крайней мере, без-

рассудно по нескольким причинам:

1. Дорогое имущество могут украсть. Статистика свидетельствует, что уровень рас-крываемости квартирных краж по-прежнему не позволяет говорить о достаточной эффек-тивности правоохранительных органов.

2. Ценности, как говорится, и в огне го-рят, и в воде тонут. Причем причиной несчаст-ного случая может быть как ваша личная неос-торожность, так и безалаберность соседей, не удосужившихся, к примеру, починить неисправ-ность в электропроводке.

3. Страховые компании практически ни-когда не берут ответственности за поврежде-ния таких ценностей, как изделия из драгоцен-ных металлов и камней, ценные бумаги, анти-квариат, предметы частной коллекции и т.д.

Чем банковский сейф надежнее домашнего?

Конечно, можно купить сейф – благо, сейчас есть и выбор и предложения в специализированных ма-газинах – и установить его дома, имея к нему круг-лосуточный доступ. Однако данное решение имеет ряд недостатков:

1. Ненужная трата денег. Надежный сейф – достаточно дорогая вещь, покупку которой может себе позволить далеко не каждый. К тому же не всегда можно предусмотреть, по-надобится ли вам сейф, допустим, через год или через пять лет. Банк же сдает сейф в аренду по договору и на тот срок, который вам действи-тельно необходим.

2. Неправильная установка сейфа дома может привести к тому, что грабители, позарив-шиеся на ваше имущество, унесут сейф вместе с собой, чтобы потом, в спокойной обстанов-ке, добраться до его содержимого. В банке ин-дивидуальные банковские сейфы охраняются наравне с другим банковским имуществом, а хранилища оборудованы пожарной сигнали-зацией и средствами пожаротушения.

3. Банк берет на себя – в рамках заклю-ченного договора – определенные обязатель-ства. Если все-таки произошло нарушение це-лостности индивидуального сейфа, в том чис-ле, по злому умыслу третьих лиц, то банк несет материальную ответственность.

4. Сейф, находящийся в банке, можно ис-пользовать в качестве «посредника» для про-ведения расчетов и осуществления сделок с малознакомыми партнерами. Особенно это ак-туально для операций по купле-продаже не-движимости, где достаточно высока вероят-ность столкнуться с различного рода мошенни-ками. Прежде всего, аренда банковского сейфа позволяет избежать всех рисков и неудобств, вызванных необходимостью производить рас-четы наличными деньгами.

5. Банковский сейф, в отличие от установ-ленного дома, обеспечивает гораздо большую конфиденциальность в отношении своего содер-жимого.

6. При аренде сейфа в банке предусмот-рена возможность оформления доверенности на третье лицо.

Что из себя представляет индивидуальный банковский сейф?Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает своим клиентам,

юридическим и физическим лицам, услуги депо-зитной системы ROSENGRENS, представляющей со-бой так называемые «сейф-боксы», размеры кото-рых варьируются в достаточно широком диапазо-не. Установлены «сейф-боксы» в специальном по-мещении с регламентированным доступом и обо-рудованном железной дверью, решеткой, системой сигнализации.

Для закладки клиентами ценных предметов или важных документов предусмотрены картонные и пластиковые/металлические боксы. Сами депозит-ные ячейки выполнены из нержавеющей стали.

После заключения соответствующего договора клиент получает на руки эксклюзивный ключ, со-

16

ТЕмА НОмЕРА

НАДЕЖНО, КАК В СЕЙФЕ


ответствующий номеру арендованного вами сей-фа. Клиентский замок поставляется в запечатанном контейнере. Неуклонно соблюдается принцип: но-вый клиент – новый замок. Таким образом, исклю-чена возможность создания копии клиентского клю-ча. При потере ключа происходит замена замка без повреждения ячейки.

Однако, для того, чтобы открыть арендованный индивидуальный банковский сейф, необходимо на-личие еще одного ключа, который находится у со-трудника банка. Только одновременное использо-вание двух ключей позволяет открыть сейф.

Что можно и чего нельзя хранить в индивидуальном банковском сейфе?

Данные условия оговариваются в заключаемом между клиентом и банком договоре.

В индивидуальном банковском сейфе мож-но хранить любые компактные ценности:

- наличные деньги;- драгоценные металлы в слитках и ювелир-

ных изделиях;- юридические документы;- художественные произведения;- предметы коллекционирования;- аудио/фото/видеоматериалы;- фамильные драгоценности и многое дру-

гое.

Запрещается хранить в индивидуальном банковском сейфе:

- оружие;- отравляющие, скоропортящиеся, радио-

активные вещества;- наркотики;- легковоспламеняющиеся вещества.

1�

Єдина довідкова служба Банку: (0482) 30-70-30, 8 800 30-707-30 (безкоштовно зі стаціонарних телефонів у межах України)

ІНДИВІДУАЛЬНІ СЕЙФИ

Ліцензія НБУ №65 від 23.01.2007Банк засновано в 1993 роціwww.pivdenny.com www.bank.com.ua

Как заключить договор на аренду индивидуального банковского сейфа?

Для заключения данного договора необходимо обратиться в любое отделение или филиал Банка ПИВДЕННЫЙ, предъявить документ, удостоверяю-щий личность, с указанием идентификационного кода, написать заявление и оплатить услугу в на-личной или безналичной форме. Внимание: Банк ПИВДЕННЫЙ предоставляет своим клиентам доступ к сейфу и в выходные дни. Что же касается тарифов за предоставление услуги аренды индивидуального депозитного сейфа, то они являются разумной пла-той за ваше спокойствие и душевное равновесие.

Адреса филиалов и отделений Банка ПИВДЕННЫЙ, в которых Вы можете аоендо-вать индивидуальные депозитные сейфы:

г. Одесса, Сабанский переулок, 2;г. Одесса, ул. Жуковского, 30;

г. Одесса, ул. Преображенская, 67;г. Одесса, ул. Солнечная, 5;г. Одесса, ул. Краснова, 6/1;г. Одесса, Днепропетровская дор., 74;г. Киев, ул. Гришко, 5;г. Киев, ул. Гарматная, 8;г. Днепропетровск, пр-т Миронова, 30;г. Николаев, ул. Советская, 40;г. Кривой Рог, ул. Тбилисская, 2;г. Ялта, ул. Гоголя, 24;г. Севастополь, пр-т Ген. Острякова, 128;г. Луганск, ул. Тараса Шевченко, 29.

Более подробную информацию можно полу-чить по телефону Единой справочной службы

Банка ПИВДЕННЫЙ: 8-0482 - 30- 70- 30 (многоканальный)

или на сайте Банка: www.bank.com.ua.

Мнение клиента: Владимир ОПРИЩЕНКО, ди-ректор агентства недвижимости «Пеликен»:

Услугой аренды банковского сейфа пользуюсь уже почти семь лет, так как сразу убедился в том, насколько полезным является использование данного инструмента для моего рода деятельности.

А два года назад – после вступления в силу Гражданского кодекса Украины – вообще стало нереальным оказывать ка-чественные консультационные услуги в сфере купли-прода-жи недвижимости без аренды банковского сейфа.

Объясню почему. Если раньше покупатель становился собственником приобретаемой недвижимости с момента подписания договора купли-продажи, то теперь право собс-твенности наступает только после регистрации догово-ра в соответствующем уполномоченном органе, в насто-ящий момент – это МБТИ.

Получается, что добросовестный покупатель, выпла-тив продавцу практически всю сумму по договору купли-

продажи недвижимости, остается, грубо говоря, в подве-шенном состоянии, так как регистрация документа мо-жет продлиться до месяца.

И вот тут очень кстати оказывается помощь бан-ка, предоставляющего услугу аренды банковского сейфа, так как это позволяет свести к минимуму потенциаль-ные риски некорректных сделок с недвижимостью. Обычно деньги в присутствии покупателя и продавца закладыва-ются в надежный банковский сейф и извлекаются оттуда только после завершения всего процесса документального оформления сделки.

Наконец, хочу подчеркнуть еще один важный нюанс, с которым я познакомился, так сказать, лично, будучи кли-ентом АК АПБ «Украина». В случае возникновения каких-либо недоразумений у кредитно-финансового учреждения на ре-жиме функционирования банковских сейфов это никак не отражается.

ТЕМА НОМЕРА

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua1�

ЗВЕЗДНАЯ СТРАНИЦА

Александр Морозевич:

«Настало время перемен!»

Александр Сергеевич Морозевич (родился 18 июля 1977, Москва) – российский шахматист, грос-смейстер. Его тренером был Юрков.

Звание гроссмейстера Александр Морозевич по-лучил в 1993 году. В 1993 году на турнире по кубко-вой системе в Тилбурге Морозевич победил Майкла Адамса – 2:0.

Александр побеждал на турнирах в Алуште в 1993 и 1994 годах. Первым большим успехом Морозевича был выигрыш турнира Ллойдс-Банк (Lloyds Bank) в Лондоне в 1994 году, где он набрал 9,5 очков из 10 возможных.

На шахматной олимпиаде 1994 года в Москве Морозевич играл за вторую команду России и вмес-те с командой завоевал третье место.

В 1994 и 1998 годах Морозевич выигрывал тур-нир в Памплоне.

С 1995 года у Морозевича был спад в игре и его рейтинг упал до 2590. Но с 1998 года он преодолел спад и начал новое восхождение в шахматную эли-ту. В 1998 году Морозевич выиграл сильный турнир в Кишиневе (8,5 из 9) с преимуществом в три очка перед занявшими второе место гроссмейстерами Виорелом Бологаном и Константином Сакаевым.

В 1998 году, в Санкт-Петербурге, Александр Морозевич выиграл звание чемпиона России по шахматам, опередив предыдущего чемпиона Петра

Свидлера. В это же время он разделил с Вадимом Звягинцевым первое место на кубке России. В кон-це 1998 года Морозевич в составе команды России получил золотую медаль за победу на шахматной олимпиаде в Ереване. Благодаря этим успехам рей-тинг Морозевича вырос до 2723 и он занимал пятое место в рейтинге ФИДЕ.

С 1999 года Александр Морозевич постоянно иг-рает в элитных шахматных турнирах.

Он трижды выигрывал турниры в Биле, в 2003 году (8 очков из 10) и 2004 году (7,5 из 10), 2006 году (7,5 из 10).

Морозевич – один из сильнейших шахматистов по игре вслепую. Он выиграл турниры вслепую в Монте-Карло в 2002 и 2004 годах, а в 2003 году был вторым, после Владимира Крамника. Показательные турниры в Монте-Карло состоят из двух частей: тур-нир вслепую и турнир по быстрым шахматам. В ком-бинации (вслепую + быстрые шахматы) Морозевич в 2002 году занял первое место (15 из 22), в 2003 – второе место (13,5 из 22), а в 2004 году поделил пер-вое место с Крамником (14,5 из 22).

Морозевич постоянно и успешно играет за ко-манду России на шахматных олимпиадах. На олим-пиаде 2000 года в Стамбуле, он набрал 7,5 очков из 10, играя на второй доске, а на олимпиаде 2002 года в Бледе – 7 из 11.

По состоянию на 1 октября 2007 г. в рейтинге лучших шахматистов мира ФИДЕ А. Морозевич за-нимает 6 место – 2755.

– Александр, Вы всегда находитесь в центре внимания вне зависимости от того, выигрывае-те Вы или нет. Почему так происходит?

– Признаться, я очень рад такому повышенному вниманию к себе со стороны публики, иногда мне это льстит. Такое со мной было всегда! Часто люди подходят ко мне во время турниров, и говорят: Вы знаете, мы за Вас так болеем. Подходят сами, при-водят детей, родственников. Звонят домой, позд-равляют. Ну... что-то видят во мне такое! Когда вы-игрываю – поздравляют, когда проигрываю – подде-рживают, и всегда от меня чего-то ждут. Иногда это отвлекает, если к тебе лезут по ходу партии, но по окончании турнира – это мощный допинг, ты пони-маешь, что делаешь все это не просто так, что сво-ей игрой, может даже своим присутствием прино-сишь людям радость...

– Считаете ли Вы себя звездой шахмат?– Нисколько

– Вас представляли публике как будущее на-ших шахмат.

(бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) 8 800 30-707-30www.bank.com.ua 1�


– Всплески общественного интереса легко пре-дугадывались каждым моим успешным выступлени-ем. Обо мне периодически хорошо отзывались: го-ворили, что я очень талантливый, перспективный... С самого начала поддерживал, создавал мне хоро-ший фон «64» – это, на мой взгляд, гораздо важнее отдельных самовлюбленных дифирамбов. Так что не могу сказать, что у меня был какой-то необычный имидж – сильные мира сего никогда меня всерьез не восприни-мали.

– А как с к л а д ы в а -ются Ваши отношения с другими шахматиста-ми? Они сра-зу приняли Вас в свой коллектив?

– Думаю, нет. Сперва в силу возраста (я был какой-то очень молодой, и непросто было найти общий язык), потом в силу взглядов. Я отличаюсь от общей «тусовки». Я другой. И получалось, что кроме игры в шахматы у меня с тусовкой ничего общего нет. Периодически на турнирах у меня возникает проблема: найти чело-века, с которым я мог бы общаться. Другое дело, что в последнее время благодаря победам меня стали больше уважать. Раньше ведь мои победы для них выглядели чисто случайными, и они «смирялись»: ну, ладно, выиграл сейчас, повезло – потом все станет на свои места. Теперь, когда я столько всего навы-игрывал, сослаться на случайность уже становится труднее. Значит, что-то за этим стоит. Что конкрет-но: большая работа, большой талант или везение, это уж каждый пускай решает сам.

– Да, в отдельных турнирах Вы не привлека-ли много внимания.

– Сам не знаю, почему так происходит! Играю то хорошо, то вдруг плохо. Наверное, это у меня в ха-рактере. Есть люди, у которых все происходит посту-пательно, другие действуют методом проб и ошибок – мне свойственны неожиданные подъемы и спады. Мало кто ожидал моего подъема в этом году, равно как и я не предполагал резкого снижения своих ре-зультатов три года назад.

– Вы – максималист?– Да, конечно.

– Перед турниром планируете, какое место надо занять?!

– Вряд ли. Ставить во главу угла очки, места или, скажем, рейтинг, можно, но... для этого надо обла-дать другим характером. Как мне кажется, у меня более гибкий, более здоровый, что ли, подход (как шахматист я вырос сам, никто меня не натаскивал с пеленок), и его сложила сама жизнь: не получилось сейчас – получится в другой раз! И эта уверенность базируется на том, что рано или поздно все будет хо-рошо – эдакий глубинный оптимизм. На конкретном турнире, каким бы важным он мне не представлял-ся, я никогда не буду зацикливаться: мол, во что бы то ни стало надо собраться и всех обыграть. Я про-двигаюсь не только за счет того, какое займу место, сколько заработаю денег или сколько набью рейтин-

га, но и тем, какую покажу игру, насколько хорошие будут у меня партии.

– Мечтаете ли Вы стать чемпионом мира?– Мечты как таковые не по мне, я больше – реа-

лист. Поэтому, не имея долгое время объективных предпосылок, естественно, я об этом не задумывал-ся. Сейчас, после того, как я выиграл так много всего, такие мысли у меня стали появляться. Другое дело,

насколько они реальны – но мои амбиции, к моему удивлению, не-уклонно растут.

– Ваши ходы довольно час-то ставят в тупик, люди со сто-роны не сразу понимают Ваши замыслы.

– Я часто делаю непредсказу-емые ходы – но это не повод го-ворить, что я играю как-то непра-вильно! А если Таль делал неожи-данные ходы – значит у него тоже был «кривой стиль»?! Это говорили

те, кто не понимал его игру. Так что, если отдельный шахматист не понимает моей игры, могу лишь по-сочувствовать – это меня не касается, говорит лишь о проблемах его восприятия. Я не делаю свои ходы кому-то назло, просто я так вижу шахматы. Кто-то видит их иначе. Кроме того, в последнее время моя игра стала намного «чище» – и в какой-то степени, понятней.

– Чего в Ваших партиях больше: тактики или стратегии?

– Раз на раз не приходится. У меня тактика орга-нически вплетается в стратегический рисунок борь-бы, который я навязываю сопернику. Я люблю играть такие «ползунки», в которые постоянно вплетаются разные идеи, чтобы люди по ходу постоянно реша-ли мелкие тактические задачи.

– Как Вы выработали в себе такую твердость характера?

– В 13 лет человек в себе еще ничего не вы-рабатывает! Это прос-то в нем есть, и все. А дальше уже все идет, как по накатанной: если ты начал прини-мать решения в 13 лет, постепенно это стано-вится неотъемлемой чертой характера...

– Но Вы в 22 года дошли до финально-го матча претенден-тов, стали на какое-то время третьим шах-матистом мира.

– Важно не то, что может сложиться в от-дельный момент – важ-но, чтобы жизнь хоро-шо сложилась! Я ред-ко представлял себя в роли эдакого «Халифа на час» – что я куда-то выйду, что-то там сде-лаю, и покину сцену?! Я всегда стремился к ста-бильности, особенно в

.... часто делаю непредсказуемые ходы – но это не по-вод говорить, что я играю как-то неправильно! А если Таль делал неожиданные ходы – значит у него тоже был «кривой стиль»?!


важных партиях. И Соколов, как ни парадоксально, это продемонстрировал: огорошил мир, чуть не доб-рался до матча с Каспаровым – но потом не смог вы-держивать темпа им самим же и заданного... Поэтому я, вспоминая уроки Соколова, всегда ставил себе за-дачей – выйдя на новый уровень, прежде всего, за-крепиться на нем!

– А много ли Вы работаете, тренируетесь?–Работаю я достаточно много. Может, не так мно-

го, как «элитные» шахматисты. Но, в общем, неплохо: общаясь с шахматистами уровня 2600 и ниже, ощу-щаю, что мои знания намного шире...

– Бывает ощущение усталости от шахмат?– Да, но это происходит довольно редко.

– Что Вы думаете о сегодняшней ситуации в шахматном мире?

– На мой взгляд, такая длительная путаница свя-зана с тем, что у нас изначально неправильно рас-ставлены акценты: что надо менять. В настоящее время ФИДЕ в большей степени заинтересована в организации отдельных соревнований, первенств мира или матчей в угоду двум-трем или больше-му количеству лиц. Но мало печется об изменени-ях имиджа шахмат и выравнивании доходов меж-ду элитой и средним классом шахматистов – осно-

вой основ всякой профессиональной организации. Затем, абстрагируясь от достаточно сложных и труд-норазрешимых тем, таких, как «шахматы Фишера», «права шахматистов по Свешникову», уже сейчас необходимо готовиться к отказу от существующего контроля в пользу ускорения игры и перестройки всех соревнований под систему матчей. В этом слу-чае мы могли бы составить цикл розыгрыша пер-венства мира, во многом ориентируясь на большой теннис (хотя, систему, которая сегодня существует в большом теннисе, тоже идеализировать не стоит – она полна своих недоработок). Но нам необходимо взять ее сильнейшие стороны, а именно: все турни-ры проводятся по нокаут-системе, с активным конт-ролем времени (сколько конкретно – можно решить отдельно), каждый матч длится не более одного дня и в нем играется не менее четырех партий для вы-явления победителя. Стоит отказаться от совершен-но девальвированной системы Эло и ввести систему подсчета очков (рейтинга), как в большом теннисе, только модифицированную под шахматы.

И главное: чемпионом мира объявляется шахма-тист, который к концу года имеет наивысший рей-тинг! Естественно, будет введено очковое соответс-твие между выигрышем супертурнира и турнира с более слабым составом участников.

Для чего все это нужно? Первое – эта система за-ставляет активно играть чемпиона мира, что очень интересно для публики. Та система, которую мы имеем сегодня, совершенно не стимулирует того же Каспарова к участию в турнирах. Если бы не его природная амбициозность, он мог бы годами, как

в свое время Ботвинник, вообще не участвовать в турнирах. Второе – динамичность: тот, кто с подъ-емом играет на определенном отрезке времени, тот по праву и получит звание чемпиона мира в конце года. Кроме того, на следующий год, чтобы сохра-нить свое звание, ему придется играть, по меньшей мере, не хуже – рейтинг будет учитывать результаты лишь за один календарный год!

Кроме того, это снимет многолетний культ, ко-торый сложился вокруг этого звания – сейчас чем-пион мира – это не только чемпион, но и как бы ко-роль, стоящий над остальными, что совершенно не-правильно!

– Вы считаете, что такие перемены могут быть воплощены в жизнь?

– Все зависит от влиятельных людей, которые могут понять и оценить высокую степень необхо-димости этих перемен – и приложить для этого не-обходимые усилия (к примеру, какие прикладывает Илюмжинов к организации первенства мира). В та-ком случае, если большинство шахматистов подде-ржит эту или любую другую разумную идею, то по-чему бы и нет? К сожалению, от мнения самих шах-матистов ситуация, сложившаяся в шахматном мире, зависит очень мало...

– У Вас есть предложение и по изменению са-

мих шахмат?– Есть! Меня, например, давно смущало, что

большинство партий между приблизительно рав-ными соперниками оканчивается вничью. И я при-шел к выводу, что тому способствуют сами правила шахмат! Разумно, на мой взгляд, изменить два мо-мента. Первый – пат считается проигрышем для сла-бейшей стороны. Это приведет к увеличению числа выигранных эндшпилей и тем самым поднимет зна-чимость материальных завоеваний: к примеру, ко-роль с пешкой всегда будет выигрывать против го-лого короля, и т.п. Второй – пешка, достигшая поля превращения, может превратиться лишь в уже съе-денную фигуру, или... остаться пока пешкой на том условии, что в дальнейшем ее замена на фигуру бу-дет стоить еще одного хода. Это направлено про-тив несколько абсурдного появления на доске вто-рого, а то и третьего ферзя, что не вяжется с логи-кой игры (исходное положение – это войско с ого-воренным составом, с помощью которого и надо добиться своей цели).

Эти изменения, на мой взгляд, способны повы-сить результативность, а значит и зрелищность шах-мат.

– На Ваш взгляд трудно ли сейчас встретить-ся сильнейшим игрокам друг с другом в супер-турнирах? Каспаров играет только в Линаресе, Крамник уже который турнир проводит в «тре-нировочном» режиме, многие достойные шахма-тисты не приглашаются в Вейк-ан-Зее…

– Да, прежних Линаресов, где раз в году играли все сильнейшие, сейчас нет. Вообще, на мой взгляд, статус супертурнира реально носит лишь одно со-ревнование – Вейк-ан-Зее. В 2004 году он соответс-твовал ему и по силе, и по ожиданиям… Может быть, игра была немножко странноватой, но ниче-го – начало года, народ «разогревался». Дортмунд и Линарес показали себя «супертурнирами локаль-ного значения» – не мирового!

Другая порочная практика – это когда в турни-ре играют по шесть-восемь человек! Мне кажется, надо организовывать соревнования минимум с 12-ю участниками. Почему? Людей много, а турниров мало. В итоге масса шахматистов годами сидят дома без серьезной практики и только мечтают, что когда-нибудь вспомнят и про них. Перспектива получить приглашение на супертурнир раз в два года счита-ется не такой уж плохой!

– Лично для Вас важно, играет ли Каспаров в одном с Вами турнире, или воспринимаете его так же, как и любого другого шахматиста?

– Воспринимаю как любого другого. Для меня совершенно не важно, играет ли Каспаров со мной в одном турнире или нет. Для меня важен хоть ка-кой-то относительный элемент справедливости: что-бы играло большинство шахматистов из первой де-сятки, чтобы не приглашали молодых только пото-му, что они молодые, и т.д. Может быть, стоит, как в теннисе, перед основным организовывать какой-то квалификационный турнир. Правда, здесь все упи-рается в деньги, и, наверное, в большем количест-ве случаев идея отбора не пройдет. Вопросов мно-го – ответов на все я не знаю.

«АШП-тур» в связке с финальным круговым тур-ниром для лучших игроков по итогам года – пре-красен. Необходимо заставить людей чаще играть и стремиться попасть в «Masters», который, как и в теннисе, будет считаться неофициальным чемпио-натом мира. Полностью поддерживаю и одобряю ее. Правда, я не вникал в коэффициенты, которые они собираются присваивать турнирам, но, думаю, лю-дям, которые этим занимались, можно доверять.

Я считаю, что «нокаут» – это единственная спор-тивная система проведения соревнований. Любая другая система («круговая», «швейцарка») не мо-жет быть названа «спортивной», в моей термино-логии все они называются «традиционными». Люди просто привыкли так играть, но то, к чему мы при-выкли, вовсе не означает, что это единственно вер-ный способ.

Раньше люди играли с откладыванием – это тоже считалось нормальным. В свое время боялись, что если отменить откладывание, качество игры рез-ко снизится, все разучатся играть эндшпиль. Тем не менее, перешли – и ничего! Не надо всего бояться. С другой стороны, я не могу найти разумного объ-яснения нынешней ситуации: что, кроме отсутствия титульного спонсора, мешает шахматам перейти на формат нокаут-турниров как единой системы про-ведения соревнований? Если все упирается толь-ко в деньги, может быть, потенциальным спонсо-рам нужно и подавать шахматы в соответствующем виде? Пытаться привлечь внимание хотя бы зрелищ-ностью, непредсказуемостью. Пока мы играем тур-ниры, никак не связанные друг с другом (что обще-го между «круговиком» и «швейцаркой»?), сложно создать стройную систему.

Идея АШП-гонки призвана объединить разроз-ненные соревнования: при такой системе человек, который хорошо выступает в «швейцарках», может запросто обойти какого-то редко выступающего в круговых турнирах, но более сильного шахматиста.

«АШП-тур» в связке с финальным круговым турниром для луч-ших игроков по итогам года – прекрасен. Необходимо заста-вить людей чаще играть и стремиться попасть в «Masters», который, как и в теннисе, будет считаться неофициальным чемпионатом мира.

�0



Именно это обстоятельство, так или иначе, будет за-ставлять всех нас чаще садиться за доску, чтобы не-которые не прикрывались большими рейтингами и достижениями двух-трехлетней давности! Впрочем, для заключительного турнира «Masters» тоже нужен какой-то спонсор.

– А уровень вознаграждения в сегодняшних шахматах считаешь нормальным?

– Многие шахматисты жалуются, говорят, что им не на что жить, – я с этим согласен. Но вместе с тем

мы видим, что в шахматах, несмотря ни на что, идет прирост числа игроков, и пока я что-то не слышал про повальный исход бывших профессиональных шахматистов в сферы бизнеса или куда-то еще. Одна из причин этого – шахматы позволяют достаточно безопасно и с какой-то периодичностью зарабаты-вать деньги, причем вас никто не заставляет сидеть на одном месте с девяти до шести.

– Если шахматный мир получит единого чем-пиона, если в розыгрыше титула появится ка-

кая-то стройность, будете ли Вы стремиться стать первым?

– Все это очень «теоретично». Непонятно, как у них все это закончится… С моей точки зрения, поня-тие «чемпион мира» сейчас практически отсутствует – это, скорее, политическая фигура, чем сильнейший шахматист планеты на данный момент. Если на про-тяжении ближайшего года мне удастся выиграть су-пертурнир (а лучше два!) и доказать превосходство над большинством своих соперников, буду считать себя чемпионом мира.

– Не надо будет никакого официального мат-ча?

– Мне будет достаточно собственной оценки, а также мнения моих коллег. Если буду видеть, что играю лучше, что обыгрываю элиту и показываю стабильные результаты, – этого будет достаточно. Насколько понимаю, к такой же точке зрения пришел и Ананд. Пока его результаты выше моих. Настало время перемен!

– Что лучше перед турнирами – побольше по-играть или воздержаться от соревнований?

– Здесь все очень индивидуально. Но вряд ли кто-либо предпочтет «насыщенный турнирный график». Перед чемпионатом мира нужна пауза, аккумуляция энергии. И творческой, и физической.

Беседовала Ольга Лавринова

�1


8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua��

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Тайны величайшей игры человечества

Многие стремятся установить, где, как и почему они возникли, как распространились по миру через века и страны, от народа к народу, от цивилизации к цивилизации. Как со временем менялись правила игры, как развивалась ее теория, как и почему воз-никали различные школы шахмат. Археологические находки свидетельствуют: игры с фишками на до-ске были известны в древние времена – в Ассирии, Месопотамии и Египте уже в III–IV тысячелетиях до н.э. По-видимому, это была игра, кто кого обгонит («вперегонки»), где передвижение фишек опреде-

лялось бросанием игральных костей. Затем возникли игры военного типа, в которых

«фишки» убивали друг друга. Это произошло много позднее. В древнем Египте такой игрой была «тау» (1270 г. до н.э.), в древней Греции – «петтеия» (V в. до н.э.), в древнем Риме – «латрункули» (I–II вв. до н.э.).

Большинство историков согласно с тем, что шах-маты возникли в Индии, хотя есть и другие гипо-тезы об их происхождении, связанные с Китаем и Месопотамией. Отсутствие фактических данных и археологического материала создает почву для са-мых фантастических гипотез, таких, например, что шахматы на землю занесли инопланетяне.

Некоторые бездоказательные теории датируют возникновение шахмат временем более ранним, чем может быть подтверждено историческими свиде-тельствами. Согласно одной легенде, шахматы были

изобретены около 1000 г. до н.э., индийским мате-матиком, который также изобрел математическое действие возведения в степень.

Когда правитель спросил, чем его наградить за эту замечательную игру, математик ответил: «Давайте положим на первую клетку шахматной доски одно

зернышко, на вторую – два, на третью – четыре и так далее. Вот и дайте мне то количество зерна, которое получится, если заполнить все 64 клетки». Правитель обрадовался, полагая что речь идет о 2-3 мешках, но если возвести 2 в 64-ю степень - окажется что это число превысит все мировые запасы зерна.

Другие бездоказательные теории отодвигают время создания шахмат еще дальше, к 2-3 тысяче-летиям до н.э., базируясь на археологических откры-тиях в Египте, Ираке и Индии.

Однако, поскольку нет никаких упоминаний в ли-тературе об этой игре до 570-го года н.э., многие ис-торики признают именно эту дату как год рождения шахмат. Первое упоминание о шахматной игре было в персидской поэме 600-х годов н.э., и в этой поэме изобретение шахмат приписывается Индии.

Проникновение шахмат из Индии в Древний Иран (Персию) во времена правления Чосроя I Ануширавана (531-579гг.), описывается в персидс-кой книге 650-750 годов. Эта же книга в мельчай-ших подробностях описывает шахматную термино-логию, названия и действия различных шахматных фигур. Упоминание игры в шахматы имеется так-же в поэмах Фирдуси, персидского поэта, жившего в 10-м столетии н.э. В поэме описаны подарки, пре-поднесенные посланцами индийского раджи ко дво-ру персидского шейха Чосроя I Ануширавана. Среди этих подарков, согласно поэме, была игра, изобра-жающая сражение двух армий. После того, как пер-сидская империя была завоевана арабами-мусуль-

Проникновение шахмат из Индии в Древний Иран (Персию) во времена правления Чосроя I Ануширавана (531-579гг.), описы-вается в персидской книге 650-750 годов. Эта же книга в мель-чайших подробностях описывает шахматную терминологию, названия и действия различных шахматных фигур.

(бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) 8 800 30-707-30www.bank.com.ua ��


манами, игра в шахматы начала распространяться по цивилизованному миру.

Шахматы были завезены в страны Запада мусуль-манами, которые завоевали территории от Индии и Персии на Востоке до Испании на западе. Путь шахмат через разные культуры и языки можно про-вести так:

Шахматы были завезены в Испанию маврами, и

первое упоминание о шахматах в христианском мире содержится в Каталонском Завете 1010 г. н.э. Хотя шахматы были известны в Европе и в более ранние времена. Согласно некоторым легендам, дорогой на-бор шахматных фигур был преподнесен в качестве дара Чарльману (VIII-IX вв.) от знаменитого мусуль-манского правителя Гаруна-Аль-Рашида. Существует поэма, на основании которой можно судить о том, что шахматы существовали и при дворе легендар-ного короля Артура. Шахматы пришли в Германию в X-XI веках, самое раннее упоминание в литературе было сделано монахом Фрумуном фон Тегермсее, в 1030-1050 гг. В нем записано что Светослав Шуринь из Хорватии победил венецианского дожа Питера II в игре за право управлять Далматинскими городами. Из Германии шахматы распространились в Италию и позднее в Англию. На диаграмме ниже представлен путь шахмат по Европе:

К X-XI векам шахматы были известны в Скандинавии и позднее, в конце XI века, они из Италии достигли Богемии. Важные археологичес-кие находки в Новгороде свидетельствуют, что шах-маты, которые в основном распространялись ара-бами, попали в Киевскую Русь непосредственно со Среднего Востока. До наших дней названия шахмат-ных фигур в России указывают на их персидские и арабские корни.

Следующая таблица показывает соответствие рус-ских и европейских названий некоторых из фигур:

Европа Россия Происхождение

Королева (Queen) Ферзь Визирь (Арабское)

Епископ (Bishop) Слон Слон (Арабское)

Rook Ладья Рох (Персо-Арабское)

В старинных русских народных поэмах встреча-ются упоминания о шахматах как о популярной игре. В более позднее время европейские шахматы попа-ли в Россию из Италии, через Польшу. Существует те-ория, что шахматы были завезены в Россию во вре-мя монголо-татарского нашествия, монголо-татары, в свою очередь, узнали об этой игре от персов и ара-бов. Шахматы в течение некоторого времени были запрещены в Европе Церковью, поскольку они час-то использовались для игры на деньги и утверж-далось, что они несут на себе признаки язычества. Однако, ничто не могло остановить растущую попу-лярность игры, что подтверждено многочисленны-ми литературными свидетельствами. Наиболее древ-ние писания, связанные с шахматами, принадлежат перу арабского автора 9-го века Аль-Адли. Это опи-сание, известное как Мансубы, обсуждается ниже. Популярность шахмат продолжает расти и вскоре весь мир знает и играет в эту самую популярную игру

древнего мира. Нижеследующая диаграмма иллюст-рирует путь шахмат через века и страны:

Исторические варианты шахматПо свидетельству археологических раскопок –

игры, связанные с передвижением фишек на доске, были известны еще в III-IV вв. до н. э.

Древнейшая форма шахмат – военная игра ча-туранга – появилась в первые века н. э. В Индии ча-турангой назывался строй войска, включавший бо-евые колесницы (ратха), слонов (хасти), конницу (ашва) и пеших воинов (падати). Игра символизиро-вала битву с участием четырех родов войск, которы-ми руководил предводитель. Они располагались по углам 64-клеточной квадратной доски (аштапады), в игре участвовало 4 человека. Движение фигур опре-делялось бросанием костей. Чатуранга существова-ла в Индии до начала XX в. и стала со временем на-зываться «чатурраджа» – игра четырех королей; при этом фигуры стали окрашиваться в 4 цвета – черный, красный, желтый и зеленый. Преемницей чатуран-ги стала игра шатранг (чатранг), которая возникла в Центральной Азии в конце V – начале VI вв. Имела два «лагеря» фигур и новую фигуру, изображающую советника короля – фарзина; играли два соперника. Цель игры – поставить мат королю соперника. Так «игру случая» заменила «игра разума». В VIII-IX вв. шатрант распространился из Центрапьной Азии на Восток и 3апад, где стал известен под арабским на-званием шатрандж. В шатрандже (IX-XV вв.) сохрани-лась терминология и расстановка фигур шатранга, но изменился внешний вид фигур. Ввиду запреще-ния исламом изображения живых существ, арабы использовали миниатюрные абстрактные фигур-ки в виде небольших цилиндров и конусов, что уп-рощало их изготовление, способствовало распро-странению игры. Сильнейшими игроками шатран-джа наряду с арабами – Ал-Адли и др. – были выход-цы из Средней Азии – Абу Наим, аль Хадим, ар-Рази, ас-Супи, аль-Ладжладж и др. Среди покровителей игры были известные халифы Харун-ар-Рашид, аль-Амин, аль-Мамун и др. Игра развивалась медленно, так как только ладья, король и конь ходили по сов-ременным правилам, диапазон же действия других фигур был крайне ограничен. Например, ферзь дви-гался только на одно поле по диагонали.

Эта игра носила первоначальное название Шатранж (на санскрите Шатр означает «четыре», а анга означает «отряд»). В персидской литературе времен династии Сассанидов (242-651 гг. н.э.) была найдена книга, написанная на Пахлави (среднепер-сидском языке), которая носила название «Учебник шахмат». В современном персидском языке то же са-мое слово шатранж служит для обозначения совре-

менных шахмат. Популярная историческая теория гласит, что шатранж (шахматы), согласно индийско-

му мистицизму, представляет вселенную. Четыре стороны отображают четыре элемента - землю, воз-дух, огонь и воду; а также четыре времени года и че-тыре темперамента человека. Утверждается также, что слово шахматы произошло он персидского «ко-роль» (шах), и термин шахматы происходит от пер-сидского «Король умер». Ниже представлена эволю-ция европейских названий шахматных фигур от их древних вариантов названий, которые до настояще-го времени используются в Индии, Иране, и многих других частях света.

Европейские на-звания Древние названия

Король (King) Король

Королева (Queen) Министр

Епископ (Bishop) Слон

Рыцарь (Knight) Всадник

Ладья (Rook) Башня

Пешка (Pawn) Пехотинец

Доска для древней шахматной игры Шатранж:

Надо заметить, что хотя названия шахматных фигур слегка различаются в разных частях света, но их форма и правила перемещения практичес-ки идентичны.

Арабы-мусульмате оказали, вероятно, наиболь-шее влияние на игру в шахматы, чем какая-либо дру-гая культура. Слово «шахматы» изначально проис-ходит от персидского «Шах» (король) и арабского


слова «мат» (умер). Вклад ранних мусульман в игру включает: игру «вслепую», упомянутую еще в 700 году н. э., первые турниры и квалификационные тур-ниры, шахматные задачи, описанные в первой книге о шахматах Аль-Адли. Книги Аль-Адли содержат де-бюты, первые шахматные задачи «мансубы», обсуж-даются различия в персидских и индийских прави-лах игры. К сожалению, эта ценная книга в настоя-щее время утрачена. Однако в югославской библи-отеке хранится ценный арабский манускрипт нача-ла IX века, в котором содержатся мансубы. Этот ма-нускрипт был обнаружен в 1958 году. Некоторые из этих мансубов (шахматных задач) основывались на легенде «Мат Диларама». Согласно легенде, Диларам был шахматным игроком, который играл на деньги и проиграл все свое имущество. В последней партии он поставил на кон свою жену, но играл опрометчи-во и практически проиграл эту партию. Однако его жена заметила, что он может поставить мат своему противнику, если пожертвует обе свои ладьи. Жена шепнула ему это на ухо, и он выиграл партию.

В следующей таблице приводятся некоторые из древнеарабских названий фигур, и их значения:

Фигура Арабское название Язык Значение

Король аль-шах персидс-кий король

Ферзь аль-фир-зан арабский ученый

Слон аль-фил персидс-кий слон

Конь аль-фарас арабский всадник

Ладья аль-рох арабское башня

Пешка аль-бейзак арабское пехотинец

Византийские шахматы, Затрикион, игрались на круглой доске, но фигуры и их перемещение были похожи на арабские шахматы того же периода вре-мени:

После проникновения шахмат в Европу появи-лось много книг, посвященных этой игре. Вероятно, одна из наиболее важных и ценных книг была напи-сана в Средние Века испанским королем. В 1283 г. по указанию Альфонса X Мудрого (1221–1284), ко-роля Кастилии и Леона, в Испании была написана Книга игр, первая часть которой посвящена шах-матам. В ней приведены 103 задачи. Подавляющее большинство этих задач имеют восточные корни. Однако в отличие от восточных аналогов, где зада-ние было – выиграть или сделать ничью, здесь поя-вилось принципиально новое условие: нужно дать

мат в определенное число ходов. Иногда к этому добавлялись и другие условия – нужно дать мат на определенном поле или определенной фигурой. Появление таких задач означало отход от правил игры. Эта тенденция получила развитие и в других сборниках задач, появившихся примерно в то же время в Англии и Италии. Возникли задачи на об-ратный мат, где заданием является вынуждение про-тивника дать мат. Сейчас эта область композиции на-зывается «сказочные шахматы». Подобные задачи были далеки от практики и никак не способствова-ли совершенствованию шахматистов. Это были го-ловоломки, решение которых развивало смекалку и изобретательность.

С арабским периодом в развитии шахмат свя-зано изобретение способа записи сыгранных пар-тий, так называемой описательной нотации. Игроки стали собирать эти партии и анализировать их. Появились рукописи, охватывающие различные ас-пекты шатранджа – историю, правила игры, стра-тегию и особенно тактику. Были разработаны раз-личные дебютные расстановки фигур – «табии». Возникла шахматная композиция – на основе сыг-ранных партий шахматисты стали создавать задачи - «мансубы». Предпринимались также попытки фи-лософски осмыслить игру в шахматы, определить ее место в человеческой культуре.

Первым международным турниром в истории современных шахмат считаются встречи испан-цев Рюи Лопеса и Альфонса Серона с итальянцами Джованни Леонардо и Паоло Бои. Это соревнование проходило в 1575 г. в Мадриде при дворе короля Филиппа II и закончилось поражением испанцев.

Особенно должен быть отмечен Джоакино Греко (1600–1634). Уроженец Калабрии, он с успехом гас-тролировал при королевских дворах Франции, Англии, Испании. На изданных уже после его смер-ти сборниках партий учились целые поколения ев-ропейских шахматистов.

В середине XVIII в. жившие в Модене мастера Эрколе дель Рио, Джамбатиста Лолли и Доменико Лоренцо Понциани теоретически обосновали ос-новные положения итальянской школы. Главное –

они провозгласили шахматы искусством. Их идеалом стала тактическая схватка, озаренная вспышками эф-фектных комбинаций, тонкими, полными изящества замыслами. Возведя шахматы в ранг искусства, ита-льянские мастера показали богатые комбинацион-ные возможности игры, ее своеобразную красоту. Однако роль пешек итальянцы недооценивали. Они стремились их разменять или пожертвовать, чтобы дать свободу своим атакующим фигурам.

Следующий шаг в понимании шахмат был сделан французским мастером Андре Франсуа Филидором (1726–1795). В XVIII в., названном во Франции «Веком просвещения», там создаются такие замечательные произведения, как всеобъемлющая Энциклопедия наук, искусств и ремесел, издание которой воз-главлял Дени Дидро, а его сотрудниками были Монтескье, Вольтер, Руссо, Даламбер и др.

По профессии музыкант и композитор, один из со-здателей французской комической оперы, Филидор был не только теоретиком, но и выдающимся шахмат-ным мастером, сильнейшим в Европе во второй по-ловине XVIII в. Он триумфально выступал в Англии и в 1847 г. с разгромным счетом 8:2 победил в Лондоне арабского шахматиста Филиппа Стамму.

В XVIII в. во Франции шахматы перестали быть привилегией феодалов и получили распростране-ние среди третьего сословия. Шахматные поединки стали проводиться в кафе и клубах. В Париже боль-шую популярность приобрело в первой полови-не XVIII в. кафе «Прокоп», а с 1750 г. кафе «Режанс», где за шахматной доской можно было встретить Вольтера, Д. Дидро, Ж. Ж. Руссо, Мирабо, Ж. Ж. Дантона, М. Робеспьера и других государственных и общественных деятелей. В этом кафе выдвинулись многие известные шахматисты, в первую очередь, Легаль и Филидор.

Если последний сделал первый шаг на пути со-здания позиционной школы игры, то ее основате-лем по праву считается первый чемпион мира по шахматам Вильгельм Стейниц (1836–1900), но про-изошло это значительно позже, в последней четвер-ти XIX в. А начало века ознаменовалось оживлени-ем шахматной жизни во многих европейских стра-

��



нах. Состоялась серия матчей между сильнейшими французскими и английскими шахматистами. Так Луи Шарль Лабурдонне победил в 1834–1835 гг. в четырех матчах Александра Мак-Доннелла, проиграв лишь два, а в 1843 г. англичанин Говард Стаунтон, проиг-рав первый матч французу Пьеру Шарлю Фурнье де Сент-Аману, во втором матче убедительно побе-дил, и был назван сильнейшим шахматистом Европы. Появились сильные шахматисты и в других странах: А. Андерсен и И. Цукерторт в Германии, И. Колиш и В. Стейниц – в Австро-Венгрии, А. Петров и К. Яниш – в России, П. Морфи и Л. Паульсен – в США.

К концу XIX в. учение Стейница стало фактичес-ки доминирующим, приобрело многих последова-телей. Неутомимым пропагандистом идей Стейница был второй чемпион мира Эммануил Ласкер (1868–1941), в 1894 г. победивший его в матче. Большую роль в распространении учения Стейница сыграл также один из сильнейших шахматистов того вре-мени Зигберт Тарраш, ставший учителем многих мо-лодых мастеров.

Однако на шахматном Олимпе по-прежнему гла-венствовали представители позиционной школы, и в 1921 г. кубинец Хосе Рауль Капабланка (1888–1942) стал третьим чемпионом мира, победив в Гаване Ласкера. Понимание позиции и техника позицион-ной игры у Капабланки были настолько высоки, что его называли «шахматной машиной» и считали непо-бедимым. В 1927 г., выиграв матч у Капабланки, чет-вертым чемпионом мира стал русский шахматист

Александр Алехин (1892–1946). В 1935 г. Алехин в матче, проходившем в различ-ных городах Голландии, уступил голлан-дцу Максу Эйве, ставшему пятым чемпи-оном мира, но в 1937 г. вернул звание чемпиона, победив в матч-реванше.

В 1946 г. Алехин умер непобеж-денным, и созданная еще в 1924 г. Международная Шахматная Федерация (ФИДЕ) взяла на себя организацию даль-нейших соревнований за звание силь-нейшего шахматиста мира. В прове-денном в 1948 г. матче-турнире побе-дил представитель Советского Союза Михаил Ботвинник (1911–1995). После окончания Второй Мировой войны наша страна вступила в ФИДЕ, а совет-ские шахматисты стали доминировать на мировой шахматной арене.

Начиная с 1927 г. ФИДЕ начала про-водить соревнования на первенство мира среди женщин. Первой чемпион-кой мира стала чешка Вера Менчик. Она побеждала еще в шести подобных тур-нирах. Однако в 1944 г. погибла во вре-мя бомбежки Лондона.

Первый шахматный отдел в России появился в журнале «Иллюстрация» в 1845 г. Первый шахматный клуб открыл-ся в Петербурге в 1853 г. Первый шах-матный журнал стал выходить там же в 1859 г.

А после 1948 г., когда Ботвинник стал первым советским чемпионом мира по шахматам, борьба за этот ти-тул, в основном, проходила между на-шими шахматистами. Так 7-м чемпио-ном мира был В. Смыслов, 8-м – М. Таль, 9-м – Т. Петросян, 10-м – Б. Спасский. В 1972 г. Спасский проиграл матч на пер-венство мира американцу Р. Фишеру, но через три года последний вступил в конфликт с ФИДЕ, отказался защищать свое звание на условиях, установлен-

ных этой организацией, и звание чемпиона было присвоено победителю в соревновании претенден-тов А. Карпову, ставшему 12-м чемпионом. В течение 10 лет Карпов успешно защищал свое звание в мат-чах, но в 1985 г. проиграл матч на первенство мира Г. Каспарову, ставшему 13-м чемпионом. После этого

Каспаров и Карпов сыграли еще 3 матча за шахмат-ную корону, но первому каждый раз удавалось со-хранить звание сильнейшего шахматиста мира.

Значительных успехов в шахматах добивались и советские женщины. Так, победив в турнире на первенство мира, состоявшемся в 1950 г. в Москве, второй чемпионкой мира (после Менчик) стала Л. Руденко. После этого звание сильнейшей разыг-рывалось только в матчах, и чемпионками после-довательно становились: Е. Быкова, О. Рубцова, Н. Гаприндашвили, М. Чибурданидзе.

Начиная с 1952 г. СССР – участник Всемирных шахматных олимпиад. 17 раз (из 18) сборная нашей

страны выходила победителем этих соревнований. Женская команда СССР, начиная с 1957 г. , 11 раз (из 18) побеждала в подобных женских состязаниях. Титул сильнейшей команды Европы с 1957 г. бес-сменно принадлежал советским шахматистам. Наши юноши и студенты – неоднократные чемпионы мира и Европы. Наконец, в 1985 г. сборная СССР победила в первом командном чемпионате мира.

С распадом Советского Союза ведущая роль в мировых шахматах перешла к России. Начиная с 1992 г., российская команда 6 раз побеждала на Всемирных шахматных олимпиадах. Высокие места на этих соревнованиях обычно занимают и другие страны Ближнего Зарубежья – Украина, Армения, Узбекистан, Казахстан и др. На женских Олимпиадах ведущую позицию сначала заняли грузинские шах-матистки, но затем их стали опережать китаянки.

В 2000 г. ФИДЕ учредило кубок Гаприндашвили за лучший совместный результат мужской и женс-кой команд. И оба раза этот переходящий трофей достался сборным России.

Каспаров царствовал на шахматном троне 15 лет, начиная с 1993 г. играл матчи на первенство мира вне ФИДЕ, и пытался создать для проведения этих соревнований специальную организацию, но неудачно. В то же время ФИДЕ продолжало прово-дить свои чемпионаты, которые получили название «по версии ФИДЕ». И первым чемпионом по этой версии стал А. Карпов. Затем ФИДЕ решило прово-дить чемпионаты мира по так называемой «нокаут системе», и здесь победа снова досталась Карпову. Вторым чемпионом по этой системе стал россиянин Александр Халифман, третьим – В. Ананд (Индия) и четвертым – Р. Пономарев (Украина). Между тем в 2000 г. Каспаров проиграл матч за шахматную ко-рону россиянину В. Крамнику, который в послед-ние годы был признан шахматным королем мира, удерживал шахматный трон, но в сентябре 2007 года шахматная корона и звание Чемпион мира по шах-матам заслуженно перешло к Вишванатану Ананду, который имеет наивысший рейтинг – 2801 в между-народном рейтинге ФИДЕ на 1 октября 2007 года. Напомним, что Ананд владел титулом чемпиона мира ФИДЕ с 2000 по 2002 гг.

Кроме этого есть еще чемпионы – Руслан Пономарев (Украина, 2002-2004), Рустам Касымджанов (Узбекистан, 2004-2005), Веселин Топалов (2005-2006, Болгария), а с 2006-го - Владимир Крамник. Поэтому ФИДЕ предприняло шаги по объ-единению.

Итак, возникнув 15 веков назад, игра в шахма-ты продолжает жить и развиваться, используя все современные технические средства. Однако, не-смотря на это, никто еще, не исключая и чемпиона мира, не научился играть безошибочно. Увы, умс-твенные возможности человека не беспредельны. И может оказаться, что сильнейшим шахматистом мира вскоре станет компьютер. Как, например, в 2007 году Крамник проиграл компьютеру. Хотя… компьютер тоже придумал человек! Так что это воп-рос вечный!

��

В XVIII в. во Франции шахматы перестали быть при-вилегией феодалов и получили распространение среди третьего сословия. Шахматные поединки стали про-водиться в кафе и клубах.


8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua�6

ПРОгУЛКИ ПО ОКРЕСТНОСТЯм

Портовые сказки

Даже если вы прибыли в Одессу пешком, то, не-смотря на такую странную манеру путешествовать, улицы заговорщицки приведут вас к морю, а лю-бопытство - в порт. И это понятно, ведь разве мо-жет быть в морском городе место лучше отражаю-щее все стороны его жизни. В Одессе порт без сом-нения можно назвать первопричиной всему - без благоприятных условий его гавани город ожидала бы судьба многих ровесников и ровесниц, забы-тых в высушенной солнцем степи. А ведь немало мест громко назвали городами и нанесли на кар-ту Российской империи так вольно, будто это были рассыпавшиеся игральные кости, брошенные рукой великолепной Екатерины ІІ. Впрочем, изменчивая фортуна приводила к этим берегам многих, види-мо ожидая тех, чье сердце заноет от шипящих слов прибоя, от выбеленного летним зноем неба и звона парящих в воздухе кристалликов соли…

Среди почитателей этих мест были греки, де-ржавшие одну из своих факторий именно на тер-ритории нынешнего порта, генуэзцы, построившие пристань с благозвучным именем Джинестра, и хит-рые турки, с XV века расположившие здесь торговый город Хаджибей с крепостью Ени-Дунья. Именно эта крепость и пала 14 сентября 1789 под натис-ком доблестного отряда генерал-майора Иосифа Дерибаса. Казалось бы, невелика была крепость и не велика была победа, но именно с нее началось падение турецких цитаделей, словно выстроенных в ряд косточек домино: Кинбурн, Фокшаны, Рымник, Измаил - брала одну за другой русская армия под предводительством А. В. Суворова. Изматывающая четырехлетняя война закончилась, потянулись на вновь обживаемые места переселенцы, и один за другим вставали новые города: Херсон, Николаев, Тирасполь. Для защиты побережья от возможных на-бегов янычар Суворовым была сооружена крепость на берегу Хаджибейского залива: пять бастионов,

сто двадцать пушек и гарнизон из двух тысяч солдат. Тогда ещё никто не пророчил этому скромному, по военным меркам, укреплению будущей известности, но удачное местоположение становилось всё более очевидным. Тем более что немедленно, по взятии Хаджибея, начались споры, где лучше всего возвести главный порт края. Подобные вопросы в ту пору ре-шались основательно, поэтому была создана специ-альная комиссия под руководством сплошь уважа-емых личностей. Посудите сами, какие звучные име-на: И. М. Дерибас, Ф. П. Деволан, А. И. Шостак… Комиссия, тщательно изучив результаты обследова-ния черноморского побережья, пришла к выводам, что Хаджибеевская бухта имеет явные преимущест-ва над Очаковским и Николаевским портами. Здесь самой природой всё было устроено для удобства ко-раблей: и фарватер глубок, и рейд зимой почти не замерзает, а то, что выжженная, каменистая, безлес-ная земля вроде бы и мало пригодна для житья – не обескураживало. Великие оказались правы, обуст-роив порт на пересечении уже давно сложивших-ся торговых путей между Востоком и Западом, по-тому что «торговля, всегда умеющая выбрать себе подходящее место, заметила выгодное положение Одессы» (Огюст де Лагард). Впрочем, и самого го-рода еще не было, и имени его тоже. Пока… 27 мая 1794 года императрицей Екатериной II был издан рескрипт об основании города и порта в Хаджибее. Началась подготовительная работа, и, судя по всему, довольно спорая, поскольку уже 22 августа (или как привычнее, 2 сентября по новому стилю) 1794 года, после молебна и освящения стро-ительных площа-док и прибрежной части порта, рабо-чие вбили сваи двух будущих мо-лов - Большого и Малого. Изо дня в день тысячи зем-лекопов шагали к морю, и за первые два года на песча-ной территории образовалась набережная, протя-женность которой если перевести в понятные нам с вами единицы, составляла около двух километров. К ней были пристроены две пристани: Адмиральская для военных судов и Купеческая - для торговых. Ведавшая возведением Одессы «Экспедиция по строительству гавани и города» спешила, намере-ваясь за пять лет создать и город, и порт, будущим начальником коего был назначен Иосиф Дерибас. Работы не прекращались даже зимой, и в результате уже в 1795 г. в порту швартовались первые корабли, а одновременно устраивались причальные линии, возводились склады, административные здания и военный госпиталь. Но смерть Екатерины II и пос-ледовавшее восхождение на престол Павла I при-остановило строительство города, и неизвестно, в каких землях пришлось бы нам с вами родиться, если бы не банальная взятка, банальная, но зато в поистине царских размерах. Город спасли послан-ные одесскими купцами три тысячи оранжевых по-меранцев, то есть апельсинов. Царская доза еще не открытого витамина «С» сыграла свою роль в сы-ром Петербургском воздухе, смягчив характер са-

модержца, и восстановила финансирование. Итак, все с тем же не растерянным энтузиазмом с 1800 по 1804 год строится набережная в Купеческой га-вани и начинается сооружение Практической гава-ни. Так в море появилось уже три мола: самый длин-ный - Карантинный, малый - Платоновский, средний - Военный. Видимо из-за того, что юный город сразу же окунулся в бурную коммерческую деятельность, сам порт долгое время оставался необустроенным: например, хлеб с подвод перегружался на специаль-ные лодки, а уже на лодках подвозился и корзинами перегружался на суда, стоявшие в Карантинной га-вани. Привезенное на иностранных кораблях масло и вино в бочонках попросту сбрасывалось в море, затем бочонки обвязывались канатом и буксиро-вались к берегу. Но со временем появились новые молы и новые гавани, волнолом и более 50 прича-лов, порт соединили с транспортной сетью страны отдельной железнодорожной веткой. Все набереж-ные, устроенные на бетонных массивах из твердого известняка, были вымощены гранитом, и одним из первых в Российской империи одесский порт обо-рудовали электрическим освещением во всех га-ванях, маяками и сигнальными огнями на молах и волноломе. Эти нововведения позволили произво-дить работы по выгрузке и погрузке круглосуточно. Вдумайтесь, какой труд был вложен, чтобы создать водопровод и канализацию по всему порту, эстака-ду Юго-Западных железных дорог с 4 конвейерами и головными трубами, высыпавшими зерно прямо в брезенты, рельсовые пути по всем молам, подвиж-

ные паровые краны, нефтепровод, переливавший керосин из пароходов в баки станции «Наливная», приспособления для выгрузки каменного угля, три эллинга (для катеров министерства путей сообще-ния, товарищества Беллино-Фендерих и русского общества пароходства и торговли), «Общество спа-сания на водах», мареографическую станцию и мно-гочисленные механические мастерские.

Кажущийся через столетия таким милым в своем юношеском нахальстве город оживил всю Юго-Западную Россию. Не имея конкурентов в Черноморско-Азовском бассейне, одесский порт для Европы и Ближнего Востока стал главным пос-тавщиком хлеба, а когда граница отодвинулась от города, то из присоединенной Бессарабии в одес-ский порт хлынули и другие сельскохозяйственные продукты. Помещики и крестьяне еще усерднее при-нялись за хлебопашество, видя, как часто иссушен-ные солнечным зноем места нуждались в пшенице. В обмен на зерно Одесса получала любые необхо-димые товары из Европы, Малой Азии, Северной Африки. А с момента официального оформления ре-жима порто-франко Одесса становится экспортером

... какие звучные имена: И. М. Дерибас, Ф. П. Деволан, А. И. Шостак… Комиссия, тщательно изучив резуль-таты обследования черноморского побережья, при-шла к выводам, что Хаджибеевская бухта имеет яв-ные преимущества над Очаковским и Николаевским портами.


ПРОГУЛКИ ПО ОКРЕСТНОСТЯМ

мирового уровня. Открытость города и его жителей миру только способствовала обогащению и процве-танию Одессы. Первое место среди заходящих в наш порт судов занимал английский флаг, затем русский, австрийский, итальянский, норвежский, датский, гре-ческий, французский, германский, голландский, ту-рецкий и испанский. Жизнь кипела: мука отправля-лась в Турцию, Египет, Великобританию; отруби — в Данию, Германию, Голландию, Великобританию, Бельгию; крупа — во Владивосток, а ведь еще надо было грузить сахар-рафинад, семя льняное, коноп-ляное, рапсовое, репейное, маковое, рыбу соленую, маринованную и копченую, шерсть, железо всех сор-тов и изделия из него, наравне с бумажными тканя-ми, оружием, бельем и готовым платьем, чугунными изделиями, табаком в листах и крошеным, спиртом, сукном… Но если у вас сложилось впечатление, что одесский порт был создан исключительно как грузо-вой, то это в корне неверно. Например, «Русское об-щество пароходства и торговли», владевшее 46 пас-сажирскими судами, поддерживало активное пасса-жирское сообщение по «александрийской прямой» линии: кроме самой Александрии были стоянки в Константинополе, Смирне, Пирее; и «александрийс-кой круговой»: через Константинополь, Дарданеллы, Афон, Салоники, Смирну, Хиос, Лимассоль, Ларнаку, Мерсину, Триполи, Бейрут, Яффу, Порт-Саид. Регулярно совершались рейсы в Санкт-Петербург и порты Балтийского моря, так называемый «боль-шой каботаж», а также по черноморско-болгарской линии. Между Одессой, низовьями Днепра, Буга и Аккерманом ходили пароходы нескольких владель-цев, между Одессой и днестровскими пристанями — пароходы Баптизманского. «Российское общество морского, речного, сухопутного страхования и транс-

портирования кладей и товарных складов, с выда-чей ссуд» поддерживало срочное сообщение между Одессой и Батумом и, кстати, на этом направлении работало 6 пароходов. По Черному и Азовскому мо-рям ходили 2 парохода «Южнорусского общества па-роходных сообщений» совместно с несосчитанным количеством пароходов и барж частных владель-цев. «Черноморско-дунайское пароходство», а это 10 пароходов со многими баржами, поддерживало связь с дунайскими пристанями. Срочные рейсы на Дальний Восток были установлены 10 пароходами «Добровольного флота» и несколькими иностран-ными пароходными обществами. И возможно, что благоприятные условие одесской гавани предопре-делили не только удивительной легкости характер города, не только его экономическое процветание, но и то, что большая часть одесских мужчин была рождена для беспокойной морской жизни, если не в качестве капитанов и неутомимых рыбаков, то, по крайней мере, в качестве любознательных путешес-твенников. А одним из главных олицетворений на-дежды и надежности для людей, рискнувших дове-рить свою жизнь переменчивым морским водам, был и остается маяк. Первый одесский маяк был пост-роен на краю Большефонтанского мыса и впервые засветил свой чугунный фонарь 6 декабря 1827 г. Тридцатиметровая башня была построена по ука-занию губернатора края графа М. Воронцова и по проекту инженер-майора Ж. В. Гаюи. Маячный фо-нарь был изготовлен на литейном заводе Луганска, а парабола рефлектора, мастерски отделанная 24 листами серебра, в течение 40 лет отражала сияние 13 масляных ламп. Нелегкая работа служащих мая-ка подчинялась одной цели - непрерывно обеспечи-вать безопасность кораблей. Всю ночь, сменяя друг

друга, дежурные служители неотлучно находились в маячном фонаре, наблюдая за огнем, который дол-жен был зажигаться с заходом солнца и ярко гореть до восхода. Потом освещение стало электрическим, и это был первый в России и всего лишь четвертый в мире электрический маяк. Даже спустя 15 лет из су-ществовавших в мире 5 000 маяков лишь 14 име-ли электропитание. К сожалению, все возраставшее техническое совершенство Большефонтанского ма-яка не смогло его защитить от осыпающихся берего-вых склонов, и в 1901 году его башню пришлось по-кинуть. Надо отметить, что для удобства мореплава-телей в пределах Одесского уезда были расположе-ны 16 маяков, а одному из них было суждено стать символом Одессы для многих влюбленных в нее. Воронцовский маяк, возведенный 8 ноября 1863 года на оконечности Карантинного мола и назван-ный в честь бывшего новороссийского и бессарабс-кого генерал-губернатора, приветливо распахивает нам дверь в город или доверчиво отпускает в боль-шой мир. И встречаясь с ним, даже просто возвра-щаясь из самой беспечной и кратковременной ка-терной прогулки, мы ликуем так, словно вернулись из долгого плавания. Вот и наш глаз, уже уловивший такой привычный, растиражированный на множес-тве открыток и фотографий, вид все равно радост-но отыскивает любимые детали. И хотя ноги еще не оказались на твердой земле, мы уже готовы бежать по самой длинной городской лестнице к обнажаю-щимся платанам, мимо отполированных местами до огненного блеска памятников на Приморском буль-варе, и вдыхать воздух, наполненный естественным, присущим только этому городу, одесским витами-ном, без которого жизнь в других местах кажется пресной и ненастоящей.

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua��

ИСТОРИЯ

Развитию денежного обращения в первую оче-редь способствовало расширение торговых свя-зей. В Европе и на Ближнем Востоке самый боль-шой вклад в этот процесс внесли финикийцы - от-важные мореплаватели и купцы, первыми проло-жившие торговые маршруты до самых пределов известного тогда мира.

Древняя Финикия располагалась на узкой полос-ке земли вдоль восточного берега Средиземного моря, разделённого сейчас между Сирией и Ливаном. Здесь ещё в IV тысячеле-тии до н. э. выросли богатые го-рода: Библ, Арад, СидонДир. Их жители принадлежали к западным семитам и на-зывали себя хананеями, а свою родину – Ханааном

(евр. Кенаан) или Страной пур-пура. Это назва-ние, как

предполагают, связано со словом «киннахи» – «пур-пур». Так именовали натуральную краску, которую получали из морских ракушек мурексов. Ее исполь-зовали для окраски знаменитых пурпурных тканей.

Но главным предметом ханаанского экспорта стали не ткани, а благородная древесина ливанских кед-ров, которой на Ближнем Востоке отделывали двор-

цы и храмы. Греки дали своим торговым партнё-рам и соперникам другое имя – «финикийцы»,

что значит «красноватые» или «смуглые».Хребты Ливанских гор не только за-

щищали финикийские города от за-хватчиков, но и отделяли их друг от друга. Поэтому за всю историю здесь так и не создали единого государс-тва. Каждый город, большой или ма-ленький, был независимым, имел своего царя и чтил собственных бо-гов. Богатые города Финикии не мог-

ли вместить растущее население, по-тому их жители начали расселяться по

всему Средиземноморью. К X в. до н. э. в Испании, Италии, Северной Африке было

основано около 300 финикийских колоний, са-мой известной из которых стал Карфаген – по-ха-

нанейски Карт-Хадашт, т. е. Новый город. Другими крупными центрами колонизации стали Гадес (ны-нешний Кадис) в Испании, Панорм (ныне Палермо) в Италии, Утика в Тунисе.

В XII в. до н. э. финикийцы научились стро-ить быстроходные килевые галеры, способ-

ные плавать как под парусом, так и на вёс-лах. Уступая по размеру судам других стран, финикийские корабли превосходили их по манёвренности и легко побеждали в мор-ских сражениях. Железные тараны укра-шали носы не только боевых, но и тор-говых кораблей. Навещая чужие бере-га, финикийцы выменивали у их жите-

лей товары, которые можно было выгодно продать в другом месте. При случае прос-

то грабили и похищали людей, делая их ра-бами. Так, согласно Геродоту, была похищена

Ио, дочь аргосского царя, ставшая возлюбленной Зевса. Гомер сохранил нелестные прозвища, ко-

торые другие народы давали финикийцам: «коварные обманщики», «злые кознодеи». Много позже Цицерон называл их «наи-

коварнейшим народом». Вначале продав-цы и покупатели обменивали товары «на

глаз», по взаимному согласию. Потом вош-ли в употребление ценовые эквиваленты –

слитки серебра, золота или меди.С появлением в Лидии в VII в. до н. э. первых мо-

нет финикийские города очень скоро начали чека-нить собственные деньги, хотя самые древние из до-шедших до нас относятся только к IV в. до н. э. Они носили название «сикль» или «шекель», заимство-

ФИНИКИЙЦЫ – ПЕРВЫЕ БАНКИРЫ


ИСТОРИЯ

ванное позже евреями. На золотых и медных моне-тах Тира и Сидона изображены местные божества – крылатый Мелькарт и Дагон с рыбьим хвостом. На серебряных и бронзовых монетах Карфагена – го-лова богини Танит и конь, символ величия города. Некоторые учёные считают, что монеты придумали именно финикийцы, а не лидийцы, слабо включён-ные в морскую торговлю. Во всяком случае, имен-но жители Ханаана получили наибольшую выгоду от изобретения денег. Ими не только оплачивали това-ры, но и выдавали жалованье наёмникам, защищав-шим Финикию и её колонии от врагов.

Постепенно характер финикийской торгов-ли изменился – в дальние края везли не лес или кожи, а то, что весило мало, зато стоило дорого, например благовония, пряности, драгоценные камни. Финикийцы торговали металлом, вывозя медь с Кипра, серебро из Испании, олово с далё-ких Британских островов. Из Индии они – вероятно, через посредников – привозили слоновую кость и ценные сорта древесины. В V в. до н. э. карфагеня-нин Ганнон проплыл вдоль западного побережья Африки. Его земляк Гимилькон совершил плавание на север Европы до самого «застывшего моря». По ряду предположений, карфагенским мореходам уда-лось доплыть даже до берегов Америки. Правда, фи-никийцы держали в тайне свои морские карты, поэ-тому мы не знаем всех их достижений.

В 877 г. до н. э. ассирийский царь Ашшурнасирпал II с большим войском вторгся в Финикию и вынудил её жителей выплатить ему дань золотом, слоновой костью и драгоценной кедровой древесиной. В 610 г. до н. э. Ассирия была уничтожена, и Финикия до-сталась новому завоевателю – вавилонскому царю Навуходоносору II. Он дал хананейским купцам не-мало привилегий, но время было упущено: утерян-ные за период «ассирийского плена» позиции в мор-ской торговле прочно заняли греки. Требовалось найти новую сферу деятельности, в которой фини-кийцы пока ещё не имели соперников. Ею стали пос-реднические услуги – обмен денег и кредит. Тир и Сидон превратились в важнейшие финансовые цен-тры Древнего мира. В 525 г. до н. э. персидский царь Камбиз при помощи финикийского флота захватил Египет и греческие владения в Северной Африке. После этого он объявил финикийцев «царскими дру-зьями» и передал им несколько приморских горо-дов Палестины.

Войдя в состав Персидского царства, финикий-цы смогли изучить традиции банковского дела, воз-никшего в Вавилоне ещё во II тысячелетии до н. э. Ассиро-вавилонские банкиры вначале были обыч-ными ростовщиками, которые выдавали ссуду на

определённый срок под проценты. Потом они пе-решли к более сложным операциям: предоставля-ли купцам кредиты для отдельных коммерческих сделок, принимали и выдавали вклады и проводили безналичные расчёты между вкладчиками. Для этого использовались кожаные чеки, на которых была вы-тиснена печать того или иного банка. Ту же практику переняли финикийцы: их чеки до нас не дошли, но описания этих документов встречаются у античных

авторов. И если вавилонские и ассирийские банки-ры обслуживали в основном своих соплеменников, то финикийцы впервые придали банковскому делу международный характер. Их услугами пользова-лись богатые купцы Восточного Средиземноморья, персидские цари, правители греческих полисов. На рубеже VI-V вв. до н. э. Тир и Сидон играли роль «все-мирного банка», как современная Швейцария.

Около 470 г. до н. э. жители Тира, Сидона и Арада объединились в союз, основали новый го-род Триполи (греч. «трёхградье») и стали проводить согласованную политику. Слишком большая власть, которую финикийцы приобрели в стране благода-ря финансовому господству, в конце концов приве-ла к конфликту между ними и персидскими царями. В 343 г. до н. э. Артаксеркс III разорил Сидон, ис-требив 40 тыс. жителей. А вскоре, в 332 г. до н. э., Александр Македонский подверг разрушению Тир. Первенство на торговых путях перешло к грекам, и даже в гаванях Финикии греческий язык вытеснил хананейский. С приходом ислама финикийская куль-тура прекратила существование, но её многочислен-ные достижения, в том числе в области финансов, легли в основу античной, а впоследствии и совре-менной европейской цивилизации.

Чтобы легче обмениваться сообщениями и вес-ти учёт товаров, финикийцы придумали алфавит — буквенную письменность, само название которой произошло от финикийских слов «алеф» («бык») и «бет» («дом»). Значение изобретения было трудно переоценить – алфавит заменил многие сотни ие-

роглифов двумя десятками букв, намного облегчив усвоение грамоты. Вместе с этим движением фи-никийцы разнесли по Средиземноморью удобный материал для письма – египетский папирус. Не слу-чайно по-гречески книги, как и главная Книга, по-лучили название «библия», происходящее от име-ни города Библ.

... если вавилонские и ассирийские банкиры обслужи-вали в основном своих соплеменников, то финикийцы

впервые придали банковскому делу международный характер.

ФИНИКИЙЦЫ – ПЕРВЫЕ БАНКИРЫ

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua�0

ПАмЯТИ ВЫДАЮЩЕгОСЯ ЧЕЛОВЕКА

Sector 340. Chronograph 1/5 second, Sapphire crystal, Solid 316L stainless steel case and bracelet, Unidirectional bezel, Swiss made.

www.sectorsportwatches.net

SeCtor No LimitS. WatCheS for meN.SeCtor No LimitS. WatCheS for meN.

ADV Sector Aereo ENG.indd 1 10-09-2007 15:53:53

ОдессаТЦ Новый «Привоз», салон «Swiss Time», (048) 239-27-80

ТЦ «Афина», салон «Swiss Time», (048) 734-20-12ТЦ «На Среднефонтанской», салон «Swiss Time», (048) 728-27-59

ДнепропетровскТЦ «Новый Центр», ул. Ширшова, 7б, салон «Swiss Time», (056) 375-20-05

ТРЦ Материк, ул. Марии Кюри, 5, салон «Swiss Time», (056) 375-20-73

НиколаевТРЦ City Center, пр-т Ленина, 98, 2 этаж, салон «Swiss Time», (0512) 58-28-04ЗапорожьеТРЦ «Пальмира-Plaza», пр-т Ленина, 92, салон «Swiss Time», (061) 289-08-51СП «Интрейд», пр-т Ленина, 53, салон «Swiss Time», (061) 222-41-27ТЦ «Космос Сити», ул. Космическая, 119, салон «Swiss Time»СевастопольТЦ «Консоль Плаза»,ул. Очаковцев, 19, салон «Swiss Time», (0692) 47-91-80ТЦ «Посейдон», пр-т Октябрьской революции, 24, салон «Swiss Time»Симферопольпр-т Кирова, 40/1, салон «Swiss Time», (0652) 51 03 73АД

РЕСА

САЛ

ОНО

В:


Sector 340. Chronograph 1/5 second, Sapphire crystal, Solid 316L stainless steel case and bracelet, Unidirectional bezel, Swiss made.

www.sectorsportwatches.net

SeCtor No LimitS. WatCheS for meN.SeCtor No LimitS. WatCheS for meN.

ADV Sector Aereo ENG.indd 1 10-09-2007 15:53:53

�1

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Поздравляем с бракосочетанием!

Коллектив Банка ПИВДЕННЫЙ поздравляет своих сотрудников с Днем бракосочетания.

Желаем молодоженам долгой и счастливой семейной жизни! Фетисов Алексей Львович –

начальник управления статотчет-ности и экономического

анализа с супругой

Топчий Григорий Николаевич –

ответственный сотрудник по фи-нансовому мониторингу филиала

в г. Николаеве с супругой

Морозова (Федык) Светлана

Петровна – начальник отде-ла кредитования в форме овердраф-

тов Управления кредитования, Морозов Станислав Юрьевич –

заместитель начальника отдела по ра-боте с филиалами Управления

кредитования

Венгрин Галина Мироновна –

секретарь филиала в г. Львове с супругом

Пиць Ирина Михайловна –

ведущий экономист отдела по ра-боте с физическими лицами

филиала в г. Львове с супругом

Федорчук Мария Петровна – юрисконсульт филиала в г. Львове

с супругом


Documents

Пивденный, №35