Embed Size (px)
Citation preview
Page 1
BAB I
PROFIL PERUSAHAAN
A. IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama Perusahaan : Bayu Laundry
Bentuk Perusahaan : Perorangan
Alamat Perusahaan : Jln. Panday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi
TELP / EMAIL : 02296075085 / [email protected]
B. ARTI LOGO
Nama usaha di ambil dari nama pemilik dan jenis usaha yang.
Bentuk mesin cuci melambangkan unit usaha yang dilakukan.
Simple berartikan proses tidak sulit.
3 bayangan mesin cuci di harapakan. Usaha ini dapat diwaralabakan.
Bayu Laundry
Page 2
C. VISI
Menjadi laundry dengan konsep kiloan yang memberikan layanan terbaik untuk pelanggan
dan dikelola secara professional.
D. MISI
Profesional Laundry Kiloan dengan:
1) Pelayanan yang penuh perhatian .
2) Hasil proses laundry yang bersih, rapih dan harum.
3) Ketepatan waktu dalam penyelesaian Laundry.
4) Tulus, ramah dan orientasi kepada pelanggan.
5) Produksi yang ramah lingkungan.
E. TUJUAN
1. Membantu menyelesaikan masalah mengenai kebutuhan pakaian bersih.
2. Memperoleh laba yang sebesar-besarnya.
3. Membuka lapangan kerja baru.
4. Memberikan pelayanan yang terbaik dengan mendengarkan saran dan kritikan konsumen.
F. BIDANG PERUSAHAAN
Bayu laundry ini bergerak dalam jasa pambersihan pakaian.
G. SUSUNAN PENGURUS
OWNER/PEMILIK
BURUH CUCI BURUH SETRIKA PENGANTAR BARANG
MARKETING
KASIR
MANAJER AKUNTAN
Page 3
H. MODAL YANG DIINVESTASIKAN
Laundry ini menggunakan modal pribadi, yaitu pihak pemilik laundry dan dari pihak Bank
yang berperan sebagai creditor. Modal untuk membuat cafe ini sebagai berikut:
Modal Pribadi : Rp.20.000.000,00
Pinjaman Bank : Rp.20.000.000,00
Jumlah Modal : Rp. 40.000.000,00
Alasan kami meminjam modal dari bank karena modal yang kami investasikan tidak
mencukupi untuk pendirian laundry ini. Sehingga sebagai jalan alternative nya yaitu
meminta pinjaman dari pihak bank.
BAB II
LATARBELAKANG
Di pilihnya membuat usaha laundry dikarenakan memanfaatkan gaya hidup malas
mencuci serta perubahan gaya hidup dan tuntutan kesibukan, banyak mahasiswa, karyawan,
dan ibu rumah tangga, yang tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaian mereka dan
menyerahkan pada usaha laundry kiloan. Kondisi cuaca saat ini yang mengakibatkan pakaian
sering lebih mudah menjadi kotor, bahkan dimusim penghujan, dengan mencuci manual pasti
akan sulit menjadi kering, oleh karenanya banyak yang menyerahkan pakaian kotor mereka ke
laundry-laundry. Sehingga trend mencuci di laundry sudah menjadi bagian dari gaya hidup
masyarakat.
Kekuatan Bayu Laundry Mempunyai pelayanan yang memuaskan dan serta detergen yang berkualitas.
Page 4
Peluang
Karena melihat cuaca tidak karuan sehingga peminat laundry akan meningkat.
Kelemahan Laundry ini baru berdiri, jadi masih asing di telinga masyarakat umum. Dan belum memiliki
pelanggan yang tetap serta belum mempunyai aroma varian parfum yang khas.
Ancaman Ada beberapa Landry yang sudah dikenal terlebih dahulu. Dan sudah memiliki pelanggan yang tetap.
- Data sekunder
BAB 3
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
A. ANALISIS 6 PELAKU UTAMA DALAM BISNIS
COMPANY (C1)
Bayu Laundry
CENTERS SUPPLIERS (C5)
COSTOMERS (C2)
Masyarakat Umum
CHANNELS (C4)
Daerah dalam dan
luar cimahi
Page 5
1. Company (C1)
Perusahaan yang akan di bangun bernama Bayu laundry
2. Customers (C2)
Sebagai customers adalah Masyarakat umum. Baik dari kalangan anak-anak,
remaja, maupun orang dewasa.
3. Competitor (C3)
Pesaing usaha ini cukup banyak, persaingan dilihat dari lokasi serta konsumen tetap.
Hanjuang washing and laundry service – jl.parapatan cihanjuang, leuwi dadap no.02,
kota cimahi.
Raja laundry cimahi – kota cimahi.
Fresh Laundry – simpang unjani cibeber,cimahi.
DLL.
4. Channels (C4)
Hanya di wilayah cimahi saja. Dan kami akan membuka cabang-cabang baru
COMPETITORS (C3)
Hanjuang washing and laundry, raja
laundry, fresh laundry, DLL
CHANGES(C6)
Page 6
di sekitar kawasan cimahi - Bandung bagian lainnya dan kemungkinan merambah ke
luar kota
bandung.
5. Center suppliers (C5)
Clink : sebagai supplier parfum.
Toko sabun “cemara 76” : sebagai supplier sabun.
6. Changes (C6)
Perubahan atau nilai lebih yang akan ditawarkan oleh Bayu Laundry yang
membedakan hasil cuci ini dengan hasil cuci lain adalah memiliki banyak varian aroma
perfum yang khas yang dapat membedakan dengan tempaat laundry lain. Memiliki
tempat yang unik, nyaman dan strategis. Disamping itu Bayu Laundry mengutamakan
kesehatan dan kepuasan konsumen yaitu dengan menggunakan detergen yang
berkualitas sehingga mampu membersihkan dengan baik dan pakaian aman digunakan.
Saat ini cuaca tidak menentu oleh karena itu konsumen enggan untuk mencuci
sendiri dengan kata lain peluang dalam usaha ini bertambah. Maka dari itu, kami
melakukan promosi secara gencar untuk menarik lebih banyak minat konsumen.
Sehingga konsumen menjadi tertarik untuk mencoba. Usaha ini pun tidak menutup
kemungkinan akan membuka cabang di luar kota cimahi. Dan dengan tenaga pelayanan
yang cukup akan diberlakukan strategi delivery service dan 24 jam.
B. ANALISIS SWOT/TWOS
Bayu Laundry
Strengths (S)
1) Pelayanan pada
konsumen yang
memuaskan
2) Harga dapat bersaing
3) Hasil pencucian
dapat memenuhi
kebutuhan konsumen
4) Detergen sudah
sesuai standar
Weaknesses (W)
1) Penyedia jasa
laundry ini belum
banyak diketahui
masyarakat
2) Kualitas parfum
masih standar
3) Tidak adanya tempat
parkir konsumen
4) Pengemasan
5) Delivery service
Page 7
Opportunities (O)
1) Meningkatkan
kualitas parfum
2) Meningkatkan
kemampuan tenaga
kerja
3) Membuka cabang
baru
4) Melakukan promosi
5) Meningkatkan
kualitas tempat usaha
SO Strategies
1) Membuka cabang
baru di kota – kota
besar dan padat
2) Meningkatkan
pelayanan ketenaga
kerjaan
3) Meningkatkan
kualitas detergen
yang digunakan
4) Menentukan Harga
yang menarik
konsumen
WO Strategies
1) Menciptakan varian
aroma parfum yang
berkualitas dan khas
2) Lebih meningkatkan
promosi dengan iklan
atau spanduk
3) Memperluas lahan
kerja sehingga dapat
menampung lebih
banyak pengunjung
4) Menyiapkan
anggaran untuk
kendaraan agar
program delivery
service dapat
dilakukan
Threats (T)
1) Pesaing berdiri labih
awal sehingga lebih
banyak konsumen
yang mengenal
2) Kualitas laundry
yang di miliki pesaing
3) Banyak pengguna
jasa laundry yang
sudah menjadi
pelanggan tetap
pesaing
4) Sebagian pesaing
memiliki cabang
ST Strategies
1) Mempertahan kan
harga dan kualitas
2) Terus meningkatkan
kualitas pelayanan
3) Pelayanan yang
ramah diharapkan
dapat mendapat
konsumen tetap
4) Membuka cabang
baru di kota kota
besar dan padat
WT Strategies
1) Melakukan Gencar
promosi agar dapat
perhatian konsmen
2) Menciptakan tempat
usaha yang unik,
nyaman dan bersih
3) Melaksanakan
Program 24 jam dan
delivery service
ANALISIS Setelah saya melakukan analisis perusahaan berupa ancaman, peluang, kelemahan, kekuatan
perusahaan, maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan ini akan mengalami beberapa hambatan,
akan tetapi masih dapat kami perbaiki.
BAB IV
STRATEGI PERUSAHAAN
Page 8
Setelah menganalisi lingkungan usaha dengan membuat 6 pelaku utama dalam bisnis (6 C),
analisis SWOT/TWOS dan menganalisis Matrik SWOT (EFAS/IFAS), maka telah di tentukan
strategi bisnis dengan mendengarkan saran dan kritik yang di berikan konsumen serta malakukan
promosi yang gencar seefektif mungkin agar tidak membuat anggaran banyak terbuang. Dan
pelanggan dapat mengenal pelayanan jasa laundry yang terbaik yaitu kami. Sehingga kami dapat
menjadi unggulan dalam jasa laundry di kalangan pengguna jasa laundry.
Rencana membuka cabang di berbagai tempat yang strategis di gunakaan untuk memperluas
jangkauan konsumen serta sebagai sarana promosi.
Terus meningkatkan kualitas detergen yang digunakan untuk mencuci sehingga dapat menjadi
daya tarik bagi konsumen. Serta menciptakan varian aroma parfum serta terus ditingkatkan menjadi
agenda yang penting bagi perusahaan guna dijadikan ciri khas perusahaan. Dan juga akan selalu
memperindah kemasan sebelum di berikan kembali kepada konsumen.
Pelayanan yang disuguhkan bagi konsumen akan selalu di tingkatkan sehingga konsumen
yang datang akan merasa senang. Dan diharapkan konsumen tertarik untuk datang kembali. Dengan
pelayanan yang ramah diharapkan mempermudah untuk mendapatkan konsumen tetap.
Memperluas tempat usaha serta memperindah usaha dengan tujuan kenyamanan pekerja dan
konsumen. Sehingga didapat kualitas cuci yang terbaik. Strategi lain yang mungkin dilakukan yaitu
kami menerima pesanan antar / delivery service.
BAB V
STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN
1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
A. Struktur Organisasi Perusahaan
OWNER/PEMILIK
MARKETING MANAJER AKUNTAN
Page 9
B. Job Deskription Masing-masing Personalia o Owner / pemilik
Pemilik bekerja sebagai akuntan, manajer serta marketing.
Manajer : Mengatur dan mengendalikan seluruh kegiatan usaha.
Akuntan : Pencatatan seluruh aliran uang usaha.
Marketing : Sebagai ketua pelaksana proses memperkenalkan dan
mempromosikan penjualan jasa
o Buruh cuci
Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.
o Buruh setrika
Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.
o Kasir
Bagian penerima pelanggan serta transaksi pembayaran.
o Pengantar barang
Bagian pengantar barang yang bertugas menyalurkan pakaian yang telah di
proses ke konsumen.
C. Kompensasi yang Diberikan o Owner / pemilik
pemilik mendapat gaji sebesar Rp.2.000.000,00/bulan. Dengan kompensasi,
apabila ia sakit seluruh biaya pengobatan di tanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas VIP apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
o Buruh cuci
Buruh cuci mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan
Page 10
mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
o Buruh setrika
Buruh setrika mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
o Kasir
Kasir mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
o Pengantar barang
Pengantar barang mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan.
Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh
perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan
mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
Seseorang akan di PHK apabila dia bekerja dengan sangat buruk, 7x tidak masuk tanpa keterangan
dan setelah beberapa kali kami memberikan pendidikan dan pelatihan dia tetap saja tidak berubah.
2. MANAJEMEN OPERASI/JASA
A. Proses Penyediaan Barang/Jasa
Bayu laundry bergerak dalam bidang jasa pencucian pakaian. mendapatkan bahan-bahan
dasar dari beberapa pemasok, seperti pemasok detergen, parfum serta pembungkus kemasan dan
bahan-bahan dasar lain yang dibutuhkan oleh perusahaan ini. Dan juga pakaian yang akan di
bersihkan dari konsumen.
Setelah bahan-bahan dasar dan bahan-bahan lainnya kami peroleh dari para pemasok dan
konsumen, perusahaan kami melakukan proses pembersihan pakaian. Dengan mengerahkan
beberapa karyawan yang kami kontrak kerja sebagai karyawan tetap perusahaan. Para karyawan
mencuci pakaian dengan memakai mesin khusus yang telah disediakan oleh perusahaan. Dan
INPUT
Pakainan yang
akan di cuci
PROSES
Pakaian dikelola
hingga bersih
OUTPUT
Pakaian bersih,
rapih dan
harum
