Vigilancia Tecn

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  • 1. VIGILANCIA TECNOLGICA

2.

  • Es el esfuerzo SISTEMTICO y organizado, de observacin, captacin, anlisis, difusin y recuperacin de informacin con objeto de poder TOMAR DECISIONES con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios

Definicin 3. Otros enfoques

  • VIGILANCIA: seguimientopasivo
  • INTELIGENCIA: seguimientoactivo
  • SCANNING: vigilancia pasiva
  • MONITORING: vigilancia activa
  • SEARCH: bsqueda puntual
  • WATCHING: scanning + monitoring

4. Lo que la vigilancia tecnolgica debe permitir conocer

  • Las tecnologas que se investigan
  • Las tecnologas emergentes
  • Las soluciones tecnolgicas disponibles
  • Los lderes tecnolgicos
  • Los dispuestos a transferir tecnologas
  • La dinmica de las tecnologas (cual se impone y cual cae)

5. Tecnologa

  • Es un conjunto deconocimientos, formas, mtodos, instrumentos y procedimientosque permiten combinar los diferentes recursos y capacidades (saber hacer, talentos, destrezas, etc.) en los procesos productivos y organizativos para lograr que estos sean ms eficientes

6. Nuevas tecnologas

  • Su desarrollo conduce acambiosvertiginosos,obligandoa lasorganizacionesaadaptarsea las nuevas tendencias del sector

7. Inteligencia competitiva

  • Se le atribuye un carcter msactivo
  • Presenta unainformacinmselaboraday mejor preparada para la toma dedecisiones

8. Inteligencia competitiva

  • Dentrode la empresa
  • Mira alpasado
  • Busca que losconocimientossecompartan
  • En elexterior
  • Carcteranticipativo
  • Buscadetectar oportunidadesy amenazas

Gestin del conocimiento 9. Vigilancia tecnolgica

  • Consiste enrecogeryanalizar informacinacerca de lastendencias tecnolgicas , que sirvan paratomar decisionesen la organizacin

10. Sistema de vigilancia tecnolgica

  • Es unsistema organizado ,selectivoypermanente , de captarinformacindel exterior,analizarlay convertirla enconocimientopara tomardecisionescon menor riesgo y poder anticiparse a los cambios
  • Debe existir unequipo , con carctermultidisciplinar , con una planificacin que permita una actuacin en el tiempo
  • La informacin debe ser utilizada por los miembros de la organizacin para la toma de decisiones

11. Aspectos de la VT La vigilancia debe serfocalizada , sobre determinados productos, por razones decoste ,recursosy tiempo dededicacin , y de acuerdo a susobjetivos estratgicos Debesistematizarsemediante un mtodo que permita el seguimiento Debeextructurarseapoyndose en unaorganizacininternadescentralizaday con toma de decisiones a distintos niveles 12. DATOS INFORMACIN CONOCIMIENTO INTELIGENCIA DECISIN ACCINDifundidos Filtrados y ordenados Implementados Analizados Estudiados 13. Funciones bsicas de la VT Bsqueda Captacin Difusin Red observadores Informacin Difusin Tratamiento Anlisis Validacin Red analistas Conocimiento Explotacin Red toma decisiones Proyecto 14. Las 7 preguntas de la VT

  • Cul es elobjetode la vigilancia?
  • Qudebemosvigilar ? Qu informaciones buscar?
  • Dndelocalizarlas?
  • Cmotratar yorganizarlainformacin ?
  • A quin comunicarla informacin?
  • Cmopromover laimplicacindelpersonal ?
  • Qurecursosvamos a destinar?

15.

  • Cul es el objeto de la vigilancia?
  • Anticiparse , detectar los cambios sobre nuevas tecnologas
  • Reducir riesgos , detectar amenazas, reglamentaciones, alianzas entre competidores, etc.
  • Progresar , detectar desfases
  • Innovar , detectar ideas y nuevas soluciones
  • Integrar , conocer nuestros partners, clientes, socios, etc.

16. 2.Qu debemos vigilar? Qu informaciones buscar?

  • Tenemosrecursos limitados . No podemos vigilar todo. Existesuperabundanciadeinformacin
  • La vigilancia debe serfocalizaday centrada en laestrategia
  • No debemos olvidarnos de lacompetencia

17. 3.Dnde localizarlas?

  • Fuentes primarias
    • Documentos oficiales
    • Observaciones personales
    • Publicacin cientfica
    • Entrevistas (TV, radio)
    • Patentes
  • Fuentes Secundarias
    • Publicaciones acadmicas
    • Peridicos, revistas
    • Libros
    • Programas TV, radio
    • Bases de datos

18. 4.Cmo tratar y organizar la informacin?

  • Es esencial que la cantidad, heterogeneidad y complejidad de las seales y datos que se recogen seafiltrada y homogeneizada
  • Un sistema de VT debe ser capaz detransformarla abundancia de informacin enpropuestasdeaccionesy medidas
  • Lasdecisionesdeben tomarse con tiempo, no cuando se recogen las seales, sino cuando sontransformadaseninteligencia

19. 5.A quin comunicar la informacin?

  • Es esencial que lainformacinfluyaselectivamentepor laorganizacin , para que llegue a quien la necesita, evitando la saturacin
  • Establecer perfilesde investigacin sobre temas concretos

20. 6.Cmo promover la implicacin del personal?

  • Debe existir un responsable de sntesis de la informacin recogida y de la animacin, pero participando toda la organizacin
  • Cada uno desde su dominio, desde su entorno, es un receptor potencial
  • La vigilancia no requiere una estructura suplementaria, sino una mayor coherencia y comunicacin
  • La VT requierededicacinyesfuerzo , luego se debe reconocer
  • Es esencial la presencia de unanimadorde la VT

21. Actores de la vigilancia

  • Observadores
    • Bsqueda ,captacinydifusin
    • Todo aquel que tenga relacin con el entorno de la empresa
  • Analistas
    • Tratamiento,anlisisy validacin de la informacin, incluyendo la sntesis y la valoracin, para la toma de decisiones
  • Decisores
    • Convertir enproyectodeterminadas informaciones

22. 7.Qu recursos vamos a destinar?

  • La vigilancia requiere:
  • Asimilartcnicasyhabilidades
  • Actitud y cambio
  • Herramientasde informacin
  • Inversinensistemas informticos

23. Herramientas para la VT

  • Objetivos
    • Conocer las posibilidades que ofrecen lasherramientasms actuales deInternetparamejorarelconocimientode lainformacinque tengo de miorganizacin , de miscompetidores , delmercado , de latecnologade misector , etc.

24. Sistema tradicional

  • Personales
    • Ficheros / carpetas
    • Correo electrnico (reglas)
    • Foros(Sobre tecnologas de la informacin)
    • Listas de distribucin, boletn de noticias ( I+D, ciencia, empresas, etc )
  • Corporativos
    • Intranet
    • Aplicaciones comerciales

25. Buscadores

  • Elmotordebsquedaes unsistemaqueautomticamente exploralawebyrecogeel cdigo de las diferentes pginas que visita, en unabasededatos, consultablepor losusuarios,y que ofreceresultadosa lassolicitudesrealizadas,mediante un buscador, ordenadosen base a unoscriterios subjetivosque responden a un algoritmo en el que se tienen en cuentadiferentes variables

26. Algunas variables

  • En cach (vemos laltima actualizacin )
  • Site, nos da eln pginasdel sitio (site:www.armeriaeskola.com)
  • Info, nos dainformacindel sitio
  • Link, nos da laspginasqueenlazan

27. Buscadores y motores de bsqueda

  • Los buscadores ms utilizados son:
    • Google
    • Yahoo
    • Msn
    • Terra
    • Altavista
    • Lycos
    • Wanadoo
    • Ya
    • Etc

Mismo motor: Google Mismo motor: Yahoo 28. Interpretacin de bsquedas A B C E D F G H I M K L N J P O 29. Interpretacin de bsquedas

  • A. Vinculos superiores (buscar en la web, solo imgenes, noticias, etc)
  • B. Botn de bsqueda (tambin con Intro)
  • C. Bsqueda avanzada (permite acotar la bsqueda, mediante un formulario)
  • D. Cuadro de bsqueda (palabra, frase)
  • E. Preferencias (permite configurar preferencias de bsqueda)

30. Interpretacin de bsquedas

  • F. Barra de estadsticas (n resultados y tiempo)
  • G. OneBox (la