Embed Size (px)
Citation preview
BERBAGAI PEMIKIRANMANAJEMEN STRATEGIS
strategy | innovation | performance
RIRI SATRIACEO – Value Alignment Advisory (VA2)
http://about.me/ririsatria
http://strategy4management.wordpress.com
http://www.facebook.com/ririsatria.va2
http://twitter.com/ririsatria
http://www.linkedin.com/in/ririsatria
[email protected] or [email protected]
http://www.facebook.com/ValueAlignment
My name is RIRI SATRIA
President Director / CEO – Value Alignment Advisory (VA2) – since 2012
Consultant – strategic management and organization development - since 1996
Lecturer – Master of Information Technology – University of Indonesia – since 2004
Lecturer – Master of Management – PPM School of Management – since 2000
Chairman – Alumni Association, Faculty of Computer Science, Univ. Indonesia – since 2011
Apakah itu Manajemen Strategis?
Alasan Perusahaan Bertahandalam Persaingan
Dilindungi pemerintah Memiliki keunggulankompetitif
Apakah itu Strategi?
Kondisisekarang ini
Kondisi yang diinginkan di masa depan
Strategi
Strategi adalah semua keputusan dan tindakan untukberubah dan mencapai kondisi yang diinginkan
perusahaan di masa depan. Hal ini adalah sebagairespon atas perubahan lingkungan bisnis.
Proses Manajemen Strategis
Tahap 1 : Analisis lingkungan strategis
Tahap 2 : Memformulasikan strategi
Tahap 3 : Memetakan strategi (balanced scorecard)
Tahap 4 : Eksekusi / implementasi strategi
Tahap 5 : Evaluasi / pengendalian strategi
Rencana Strategis Organisasi
Strategic planning
Organisasi harus memiliki visi sebagai cita-cita yang akan diraih, dijabarkan kedalam misi, tujuan, sistem nilai dan customer value proposition
Upaya pencapaian visi organisasi kemudian diterjemahkan dalam bentuk strategi jangka panjang yang di breakdown per tahun (road map strategy)
Strategi dan road map menjadi acuan dalam merumuskan operational plan organisasi. Sehingga Operational plan akan selaras dengan strategi yang digunakan organisasi.
Vision, Mission,
Value
Strategy and road
map
Operational plan
Hirarki Strategi Perusahaan
CORPORATE STRATEGY
SUB CORPORATE STRATEGY
STRATEGIC BUSINESS
UNIT STRATEGY
STRATEGIC BUSINESS
UNIT STRATEGY
FUNCTIONAL STRATEGY
FUNCTIONAL STRATEGY
STRATEGIC BUSINESS UNIT STRATEGY
FUNCTIONAL STRATEGY
STRATEGIC BUSINESS UNIT STRATEGY
FUNCTIONAL STRATEGY
ARSITEKTUR STRATEGI, PROGRAM, KEGIATAN DAN KINERJAUNTUK KEMENTERIAN / LEMBAGA NEGARA
Nasional
Kementerian / Lembaga
Unit Eselon I
Unit Eselon II
Prioritas
Program Lintas
Kebijakan K/L
Program
Kegiatan
Sasaranpembangunan
nasional
Indikator kinerjasasaran
pembangunannasional
Target
Sasaran strategisK/L
Indikator kinerjasasaran strategis
K/LTarget
Sasaran programIndikator kinerjasasaran program
Target
Sasaran kegiatanIndikator kinerjasasaran kegiatan
Target
Struktur Perencanaan Struktur Kinerja
ARSITEKTUR STRATEGI, PROGRAM, KEGIATAN DAN KINERJAUNTUK PERUSAHAAN / BISNIS
Tingkat Korporat /Holding company
Tingkat SBU /Bisnis
Tingkat Fungsional
KepentinganStakeholders
Strategi Tingkat Korporat
Strategi Bisnis
StrategiFungsional
SasaranKepentinganStakeholders
Indikator kinerjasasaran
kepentinganstakeholders
Target
Sasaran StrategisKorporat
Indikator kinerjasasaran strategis
korporatTarget
Sasaran StrategisUnit Bisnis
Indikator kinerjasasaran strategis
unit bisnisTarget
Sasaran StrategisFungsional
Indikator kinerjasasaran strategis
fungsionalTarget
Struktur Perencanaan Struktur Kinerja
Perkembangan Teori dan PraktikManajemen Strategis di Dunia
Sampai dengan tahun 1980-an : di Bawah Bayang-bayang Teori Ekonomi Perusahaan
• Manajemen strategis bahkan belum menjadi
suatu istilah yang populer dan masih berada
di bawah “payung” nama “ekonomi
perusahaan” atau kebijakan bisnis (business
policy).
• Teori ekonomi masih menjadi rujukan untuk
manajemen strategis dan belakangan
menjadi istilah “ekonomi manajerial”.
• Kecuali pada tahun 1957, Igor Ansoff
mengeluarkan teori market and product
matrix.
1957 : The first theory on strategic management : ANSOFF MATRIX
Igor Ansoff (1918-2002), the father of strategic management.
1980-an : Keunggulan Kompetitif danMarket-based Strategy
• Teori keunggulan kompetitif.
• Aliran strategic positioning atau
market-based strategy.
• Analisis pasar dan industri adalah
kunci dari manajemen strategis.
• Perusahaan menciptakan value
melalui penerapan strategi generik :
• Differentiation.
• Cost leadership.
• Focus.
1990-an : Strategy Crafting danResource-Based Strategy
• Teori strategy-crafting.
• Aliran resource-based strategy.
• Penekanan kepada kompetensi inti
perusahaan.
• Perusahaan harus mampu
menciptakan value dengan cara
berkolaborasi bersama pasar.
• Pada titik tertentu, perusahaan
harus mampu menjadi trend-setter.
1995 : The Value Net Theory danGame Theory of Business
• Value Net Theory : perusahaan adalah bagian dari
suatu value net yang kompleks di pasar.
• Prinsip Co-opetition (cooperation while
competition) : perusahaan bisa melakukan kerja
sama sekaligus berkompetisi pada saat yang
bersamaan.
• Berdasarkan buku “Theory of Games and
Economic Behavior” (1944), ditulis oleh John von
Neumann dan Oskar Morgenstern, di mana dalam
suatu tekanan yang tinggi, beberapa pemain
justru melakukan koalisi walaupun mereka
berada dalam situasi persaingan.
• Ternyata kerja sama pada beberapa aspek justru
saling menguntungkan secara makro.
Awal 2000-an : Strategy-Focused Organization
• Teori strategy-focused organization.
• Integrasi manajemen strategis
dengan manajemen kinerja
(performance management) serta
sistem anggaran perusahaan
(anggaran berbasis kinerja).
• Kerangka balanced scorecard dengan
peta strategy, indikator kinerja utama
(IKU), target, dan inisiatif strategis.
• Put strategy into action.
2005 : Value Innovation Theory
• Blue Ocean Strategy : membuat kompetisi
menjadi tidak relevan (lawan dari Red Ocean
Strategy).
• Perusahaan memberikan value yang unik
melalui analisis strategy canvas dan
melakukan empat langkah utama :
• Create
• Eliminate
• Add
• Reduce.
• Kemampuan inovasi perusahaan adalah
faktor paling menentukan keberhasilan
(value innovation theory).
THE STRATEGY SAFARI (Mintzberg)
2007 : Quantitative Strategic Management
• Menyusun strategi adalah suatu proses
rasional yang harus didukung oleh data-data
yang bisa dipertanggungjawabkan.
• Demikian pula pembuatan keputusan
strategis, harus didukung oleh data serta
proses yang kuantitatif pula.
• Statistik, operation research, dan metode
kuantitatif lainnya menjadi populer kembali.
• Menjadi semakin populer setelah konsep big-
data muncul di dunia teknologi informasi.
• Berjalan bersamaan dengan konsep
Knowledge Management (KM).
2008 : Strategic Management in Dynamics Environment / Scenario-Based
• Lingkungan bisnis menjadi semakin kompleks
dan dinamis. Sehingga tidak mungkin
menyusun sebuah strategi yang linier.
• Perusahaan harus mampu menyusun strategi
yang sifatnya “berlapis”.
• Kunci sukses terletak kepada kemampuan
perusahaan untuk menganalisis
kemungkinan masa depan, menyusun
beberapa skenario strategi dan beralih
strategi di tengah jalan jika diperlukan.
• Juga menggunakan pendekatan systems
dynamics dalam menyusun strategi.
2010 : The Long Tail Strategy danHypersocial Company
• Perkembangan internet mengubah praktik bisnis
di dunia dan memunculkan dua teori menarik,
yaitu :
• The long tail strategy.
• Hypersocial company.
• Perusahaan harus mempertimbangkan kecepatan
dan kemudahan akses informasi di masyarakat
karena sangat menentukan.
• Kemampuan akses informasi dan membangun
social capital menjadi sangat menentukan untuk
keberhasilan bisnis perusahaan.
• Perusahaan bisa memberikan customized value
untuk pasar.
2012 : Strategic Management and Life Sustainability
• Bisnis harus memperhatikan
keberlangsungan hidup umat manusia.
Dengan demikian, bisnis harus peduli
dengan lingkungan hidup.
• Manajemen strategis harus mampu menjadi
ujung tombak perusahaan menerapkan
prinsip-prinsip ekonomi yang
memperhatikan lingkungan hidup.
• Perusahaan akan memberikan value kepada
kehidupan (bukan hanya pasar) melalui
penerapan prinsip ekonomi yang ramah
lingkungan dan bersahabat dengan alam.
Corporate-Level Strategy and Parenting Strategy (mulai 1960-an s/d sekarang)
• Ansoff (1965)
• Growth and expansion
• Gould (1994)
• Parenting strategy
• Kaplan & Norton (2004)
• Develop synergy.
• Campbell dkk(2012)
• Portfolio and organization.
The latest theory in strategic management : Integrating Strategy, Performance, Risk and Budgeting Management
• Pada tahun 2000, Kaplan dan Norton mengintegrasikan
manajemen strategis, manajemen kinerja dan manajemen
anggaran dengan menggunakan konsep strategy-focused
organization dan balanced scorecard.
• Saat ini, manajemen risiko sudah merupakan isu strategis
perusahaan, sehingga sudah sepantasnya juga diintegrasikan
dengan manajemen strategis.
• Andrew Smart dan James Creelman mengintegrasikan
manajemen risiko ke dalam konsep manajemen strategis.
• Dengan demikian, manajemen strategis, manajemen
kinerja, manajemen risiko, dan manajemen anggaran
menjadi kesatuan yang tak bisa dipisahkan.
INTEGRASI MANAJEMEN STRATEGIS, KINERJA, RISIKO DAN ANGGARAN
Pergeseran Paradigma
ParadigmaTradisional
ParadigmaTerintegrasi
Strategi
Kinerja
Risiko
Strategi
Kinerja
Risiko
Anggaran Anggaran
Manajemen Risiko
Pengelolaan resiko yang dihadapi organisasisecara berkelanjutan dalam mencapai tujuan
strategis organisasi
IdentifikasiResiko
PenilaianResiko
Rencanamengatasi
resiko
Monitoring dan
pengendalian
Integrasi Manajemen Strategis, Kinerja, Risiko, dan Anggaran
Analisis Eksternal
Ancaman danPeluang di Lingkungan
Analisis Internal
Kekuatan danKelemahanOrganisasi
Pengembangandan Pemilihan
Strategi
PernyataanTujuan
Misi / Visi
KepentinganStakeholders
Tahap 1: Analisislingkungan strategis
Tahap 2: Memformulasikan strategi
Pemetaan sasaran strategis, IKU, target, inisiatif strategisTahap 3:
Memetakan strategi
Anggaran
AnalisisRisiko
AnalisisRisiko
AnalisisRisiko
Terima Kasihatas perhatiannya
PT. Solusi Inovasi DayagunaMenara Rajawali level 7-1, Jl. DR. Ide Anak Agung Gde AgungKawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan 12950, IndonesiaTelepon : +62 21 29552660 ; Fax : +62 21 29552661
Riri SatriaCEO and Lead Consultant
Value Alignment Advisory
My gateway : http://about.me/ririsatriaMy Linked-In : ririsatriaAdd me on Facebook : ririsatria.va2Follow me on Twitter : ririsatriaRead my blog : http://ririsatria40.wordpress.comSend me email to : [email protected] [email protected]
