Le GUSI (Global Upstream Supply Initiative), un atout pour

la collaboration amont

Le GUSI (Global Upstream Supply Initiative), un atout pour

la collaboration amont

Jean-Luc VAUGRANTE Thomas TEISSEIRE

ObjectifsObjectifs

Présenter les résultats d’un projet

collaboratif amont

Convaincre les acteurs du secteur des

produits de grande consommation de

rejoindre la communauté GUSI pour

obtenir une masse critique

Présenter les résultats d’un projet

collaboratif amont

Convaincre les acteurs du secteur des

produits de grande consommation de

rejoindre la communauté GUSI pour

obtenir une masse critique

Qu’est-ce que le GUSI ?Qu’est-ce que le GUSI ?

Un groupe de fournisseurs et d’industriels du secteur

des produits de grande consommation travaillant

ensemble pour développer une solution d’intégration de

la chaîne logistique amont par la standardisation des

processus de communication entre les fabricants en

Définissant des modes opératoires communs

Utilisant des standards communs (GS1)

Un groupe de fournisseurs et d’industriels du secteur

des produits de grande consommation travaillant

ensemble pour développer une solution d’intégration de

la chaîne logistique amont par la standardisation des

processus de communication entre les fabricants en

Définissant des modes opératoires communs

Utilisant des standards communs (GS1)

Industriels Distribu-teurs

Consom-mateurs

Le modèle d’intégrationde la chaîne logistiqueLe modèle d’intégrationde la chaîne logistique

PlanificationApprovision-nement

Production Distribution

Ventes &Marketing

Fournisseursamont

IntégrationAmont

INDUSTRIELS– Meilleure réponse à la demande– Maximisation de la capacité de

production– Optimisation des niveaux de

stock– Réduction de l’obsolescence– Processus optimisés

FOURNISSEURS AMONT– Meilleure visibilité– Optimisation des niveaux

de stock– Meilleurs taux de service– Coûts d’intégration

réduits– Processus optimisés

DISTRIBUTEURS– Amélioration de la

disponibilité des produits en linéaire

– Réduction du temps de mise sur le marché

Projet GUSI-GPA : Danone & GivaudanProjet GUSI-GPA : Danone & Givaudan

week 20week 25 Initial Go-live date

week 30week 32

Go-liveWeel 33

2006

May June July August

Techn Dev

MO testsUser Tests Holidays

Tests

Groupe DANONESociété Opavia – LU, division Biscuits, basée en République TchèquePas d’expérience antérieure en GPA via EDI

GivaudanArômes, Switzerland, Forte expérience en GPA via EDI.

Projet mené en 3 moisRéduction des stocks, réduction des délais, simplification administrative.

Résultats du projetRésultats du projet

Intérêts opérationnelsPour Danone• Rapidité de mise en œuvre : bénéfices 5 mois après la

décision

• Réduction des stocks (vs surévaluation de 40% des

stocks de sécurité)

• Simplification de la chaîne logistique et réduction des

coûts (vs complexité des solutions internes précédentes

consommatrices de ressources disproportionnées)

• Déploiement rapide d’un projet GPA qui est un succès

Pour Givaudan• Optimisation de la production et amélioration de la

flexibilité

• Réduction des coûts de transport

• Amélioration de la relation avec le client

Résultats du projetRésultats du projet

Intérêts techniques« Le GUSI est un très gros avantage dans la discussion avec le

partenaire, même s'il y a toujours des variantes, car on applique

quelque chose qui existe on ne part pas dans le vague. Il y a une

base de discussion. »

« L'absence de standard demandait systématiquement des

développements supplémentaires. »

Autres intérêtsCommunauté avec un processus guidé et normé.

Communauté où une société retrouve ses 10-15 plus gros

clients/fournisseurs avec un processus commun

Des processus (Order Management et GPA) créés PAR des

industriels des produits de grande consommation POUR des

industriels des produits de grande consommation.

Des messages standards GS-1 testés et mis en oeuvre,

Des guides détaillés de mise en place (UIM),

Des retours et partages d’expérience,

40 sociétés auxquelles se connecter,

Unilever, Smurfit Kappa Group, P&G, Nestlé, Crown Europe, Alcan, SCA,

Van Genechten, MMP, Tetra Pak, Danone, …

Une solution robuste et évolutive constamment contrôlée par un

conseil de gouvernance.

Des processus (Order Management et GPA) créés PAR des

industriels des produits de grande consommation POUR des

industriels des produits de grande consommation.

Des messages standards GS-1 testés et mis en oeuvre,

Des guides détaillés de mise en place (UIM),

Des retours et partages d’expérience,

40 sociétés auxquelles se connecter,

Unilever, Smurfit Kappa Group, P&G, Nestlé, Crown Europe, Alcan, SCA,

Van Genechten, MMP, Tetra Pak, Danone, …

Une solution robuste et évolutive constamment contrôlée par un

conseil de gouvernance.

Que vous propose GUSI ?Que vous propose GUSI ?

Membres et partenaires du GUSIMembres et partenaires du GUSI

Pour en savoir plus : le guide de l’utilisateur en 1 Cdrom

Pour en savoir plus : le guide de l’utilisateur en 1 Cdrom

www.gci-net.orgTéléchargement gratuit

Un directeur général doit savoir que

GUSI offre un atout collectif qui,

en permettant de renforcer la

collaboration avec ses partenaires,

se transforme en

un avantage compétitif

En conclusionEn conclusion