Upload
atrivision
View
2.405
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentatie van de Landelijke Praktijkdag E-Learning van 30 september 2008.
Citation preview
E L i I l tE‐Learning Implementeren
Kritische factoren en ktijk ipraktijkervaringen
Eline Noorbergen, [email protected] Assen, [email protected]
AgendaAgenda
• E‐Learning implementeren in bedrijfsopleidingenj p g
• E‐Learning implementeren in hoger onderwijs: casus RUGcasus RUG
• Kritische factoren: een model
• Inleiding op de workshop
Wat is e learning?Wat is e‐learning?HRIS
LMS ELO
E‐administratieE‐administratie
Virtual ClassroomAssessment
E ll b tiE ll b tiE t tE t t
AuteurstoolsForumsPLE
E‐collaboratieE‐collaboratieE‐contentE‐contentLCMS
PodCast/VodCast
Instant Messaging
Blog WikiRSS Social Networks
Shared Workspace
Zorg voor de juiste afstemmingmet HRD en organisatiemet HRD en organisatie
VerankeringVerankering
leerconcept
strategisch
conceptFuncties, rollen, competenties
Organisatie-ontwikkeling
Vaktechnischekennis &
vaardigheid
Persoonlijke & Management vaardigheden
tactisch
vaardigheid vaardigheden
LeerinfrastructuuroperationeelAdministratie & logistiek
Management informatie
De organisatie als systeemDe organisatie als systeem
Strategy
Structure Systems‘harde’ factoren
SharedValues
Skills Style
‘zachte’ factoren
Staff
7S model (Peter & Waterman, 1982)
Oog voor de lange termijn,
focus op eerste successen
GroeimodelGroeimodel
C tOptimized
Talent Management
ManagedL i
CompetencyDriven
CorporateAcademy
Talent Management
Concurrentiekracht
Duurzame ontwikkeling
Ad hoc
LearningKosteneffectiviteit& transparantie
Kwaliteit & executie
Programmatische aanpakProgrammatische aanpak
i i CEOVisie
Strategie
missie
CEO
DirectieStrategie
Programma’s
focusrapportage
Programma Mgr
Projecten
projecten
plannenvoortgang
rapportage
Project Mgr
Activiteiten
pvoortgang
Project Team
Waarom slagen implementaties?Waarom slagen implementaties?
10. Hard werkend project team met focus9. Duidelijke visie en doelstellingen8. Betrokkenheid organisatie8. Betrokkenheid organisatie
7. Competente medewerkers6. Kleinere mijlpalen in het project5. Realistische verwachtingen
4. Goede planningp g3. Heldere eisen & wensen2. Steun van het management2. Steun van het management
1. Betrokkenheid van gebruikers
Bron: Project Management Institute
Hoger onderwijs; een voorbeeldHoger onderwijs; een voorbeeld
• Rijks Universiteit Groningen (RUG)
• 9 faculteiten; 17 graduate schools• 9 faculteiten; 17 graduate schools
• 4.452 fte personeelp
• 23.780 studenten
• 1.191 promovendi
Bron: jaarverslag 2007
Elektronische LeeromgevingElektronische Leeromgeving
NESTOR
• Course management omgeving
Leren onderste nende faciliteiten• Leren ondersteunende faciliteiten
• Onderwijs ondersteunende systemen
• Informatie systemen (websites, UB)
Waarom vinden we de implementatie van NESTORimplementatie van NESTOR
succesvol?succesvol?
Gestage groei van het gebruikNestor - unieke gebruikers per maand, sept. 2000 t/m maart 2008
25000
g g g
20000
1500015000
10000
5000
0
2000
ResultatenResultaten• 100% studenten gebruikt Nestor100% studenten gebruikt Nestor• Bijna 100% docenten gebruikt NestorCi 20 000 i k b ik d• Circa 20.000 unieke gebruikers per dag
• Bijna 100% van de vakken staan in Nestor• Complexiteit in de cursussen groeit:• Complexiteit in de cursussen groeit:van simpel (alleen tekst en informatie);naar meer gebruik van mogelijkhedennaar meer gebruik van mogelijkheden (interactie, peer review, afstandsonderwijs)
Kritische factoren bij de implementatie van Nestorimplementatie van Nestor
Management commitmentManagement commitment
Vanaf 2000Vanaf 2000
• Aandacht• Aandacht• Belang!• Belang!• GeldGeld
Beleidsvorming en besluitvormingBeleidsvorming en besluitvorming
ICT commissie /Univ. cie. Ow. CvB
Mgt. Beraaddirecteuren fin. Fac.CvB
UOCG / functioneel beheer
Nestorcoördinatoren
Gebruikers
Nestor uitvoerende organisatiesNestor uitvoerende organisaties
Ondersteuning van gebruikersOndersteuning van gebruikers
Variatie in vormen
onderwijskundig
f ti lfunctioneel
technisch
gericht op didactiekgericht op didactiek
minder op knoppen
Doorontwikkeling innovatieDoorontwikkeling, innovatie
Uniek portaal voor een faculteitp
Informatie uit andere bronnen
Vanuit het portaal zoeken in bibliotheek tsystemen
Koppeling met andere onderwijs ondersteunende systemenondersteunende systemen
E‐learning implementatie vraagt aandacht
Management
voor de volgende gebieden …Management& Organisatie
Resultaten
Processen &diensten
Infrastructuur &technologiediensten technologie
Mensen &Cultuur
evenwichtige aandacht voor deze aspecten draagt bij aan een. . . evenwichtige aandacht voor deze aspecten draagt bij aan een optimale implementatie
E‐learning visie en strategieRealisatieRealisatie
ToekomstVisie
Management
Management& Organisatie
Processen &diensten
Infrastructuur &technologie
Resultaten
Management
& Organisatie
Processen &diensten
Infrastructuur &technologie
Resultaten
Mensen &Cultuur
technologie
Management& Organisatie
Processen & Infrastructuur &
Resultaten
Mensen &Cultuur
TijdHuidig
diensten
Mensen &Cultuur
technologie
… een duidelijke en gedeelde visie, strategie en uitgangspunten zijn een MUST voor een e‐learning implementatie.
…gedurende de ontwikkeling en realisatie is er continu aandacht voor de balans tussen organisatie, processen, mensen en technologie.
Visie kan worden bijgesteld
RealisatieToekomst
i iVisie
Management& Organisatie Gewijzigde
Management& Organisatie
Management& Organisatie
Processen &diensten
Mensen &Cultuur
Infrastructuur &technologie
Resultaten
j gtoekomst
visieProcessen &diensten
Mensen &Cultuur
Infrastructuur &technologie
Resultaten
Management& Organisatie
Processen &diensten
Mensen &Cultuur
Infrastructuur &technologie
Resultaten
idi
Processen &diensten
Infrastructuur &technologie
Resultaten
TijdHuidig Mensen &
Cultuur
Gaandeweg het traject kan de toekomst wijzigen en het noodzakelijk zijn de visie en dus ook de strategie aan te passen
De WorkshopDe Workshop
PraktijkcasesAntwoorden