Optimale, d’hier à aujourd’hui Situation netteSituation nette Il y a 4 ans 225 000 €...
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- Optimale, dhier aujourdhui Situation netteSituation nette Il y
a 4 ans 225 000 Aujourdhui 1712 166 Valeur de lactionValeur de
laction De 1399 7471
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- Optimale en quelques chiffres Des rsultats : 255 469 bouteilles
vendues 552 embauches, un foyer demploi majeur Une ambition : 20 %
minimum des parts de march pour leau plate Un positionnement haut
de gamme pour leau gazeuse Une quipe
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- DIRECTION des AFFAIRESFINANCIERES
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- Direction financire : Direction financire : Evolution du
Chiffre dAffaire
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- Direction financire : Direction financire : Evolution du
bnfice
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- Evolution du rapport entre Bnfice et Chiffre dAffaire Direction
financire : Bnfice et C.A
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- Direction financire : Direction financire : Evolution de la
Trsorerie
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- Comparaison de la Situation nette de nos concurrents Direction
financire : La s Direction financire : La situation nette
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- DIRECTION des AFFAIRESCOMMERCIALES
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- Direction des Affaires Commerciales CRISE STABILITE
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- Direction des Affaires Commerciales Trois indicateurs Trois
indicateurs : - Lindice des prix - Lvolution des ventes - Lvolution
des part de march - Linvestissement commercial global
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- Direction des Affaires Commerciales Lindice des prix : des
choix fidles aux tendances
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- Direction des Affaires Commerciales Lvolution des ventes : Un
positionnement stratgique
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- Direction des Affaires Commerciales Lvolution des parts de
march
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- Direction des Affaires Commerciales Budgets commerciaux:
anticiper les tendances
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- DIRECTION de La PRODUCTION
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- Direction de la production: la production en chiffres Etude de
la production cumule (eau plate + eau gazeuse) Etude de la
production par priode pour leau plate Etude de la production par
priode pour leau gazeuse
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- 22 % du march22 % du march Un poids important sur le marchUn
poids important sur le march Une marque connue et consommeUne
marque connue et consomme Direction de la production: la production
en chiffres
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- Priode 1Priode 2Priode 3 Priode 1: production faible mais
constante Priode 2: priode de crise Priode 3Priode 3: Prise de
conscience de l image qualit Direction de la production: la
production en chiffres
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- Priode 1Priode 2 Priode 1: Investissement constant Priode 2:
Avance considrable de deux concurrents qui accumulent une trsorerie
de 3 162 258. Priode : Prise de conscience de notre position sur le
march de leau plate Direction de la production: la production en
chiffres
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- Priode 1 Priode 2Priode 3 Priode 1: Forte progression des
ventes suite la stratgie mise en place Priode 2Priode 2: Priode de
crise et changement de stratgie. Incohrence de limage prix et de
limage technique par rapport nos concurrents directs Association
rate. Priode 3Priode 3: Prise de conscience de notre image qualit
Direction de la production: la production en chiffres
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- Zoom sur lincohrence entre limage technique et les prix exercs
par Optimale Priode 1 Priode 2 Priode 1: - Prix de vente suprieur l
entreprise Oxygne - Image qualit infrieur l entreprise Oxygne
Priode 2 : Fin de la crise, reprise de la stratgie initiale
Direction de la production: la production en chiffres
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- Chute de 200 ventes par priode RETOUR Direction de la
production: la production en chiffres
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- Eau plate Eau gazeuse Direction de la production: la production
en chiffres
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- DIRECTION des RESSOURCESHUMAINES
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- La Direction des ressources humaines Trois indicateurs Trois
indicateurs : - Lindice salaire - Limage sociale - Leffectif
moyen
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- La DRH Optimale, cest donc : L indice salaire le plus lev L
indice salaire le plus lev Une image sociale parmi les deux
meilleures Une image sociale parmi les deux meilleures Une
entreprise qui pse lourd sur le march de lemploi Une entreprise qui
pse lourd sur le march de lemploi
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- Satisfaire les salaris Satisfaire les salaris Augmenter
rgulirement et apprhender les crises Augmenter rgulirement et
apprhender les crises La DRH : Lindice salaire
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- Rle de lindice salaire chez Optimale Rle de lindice salaire
chez Optimale Rle de lindice salaire des autres entreprises Rle de
lindice salaire des autres entreprises La DRH : Indice salaire
& image sociale
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- Rester en phase ascendante Rester en phase ascendante Continuer
notre stratgie pour garder une bonne image sociale Continuer notre
stratgie pour garder une bonne image sociale La DRH : Limage
sociale
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- Conformit la stratgie dOptimale Conformit la stratgie dOptimale
Peu demplois mais une marge importante Peu demplois mais une marge
importante La DRH : Leffectif moyen par an sur leau gazeuse
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- Leader sur le march de lemploi Leader sur le march de lemploi
Optimale emploie en moyenne 27 personnes par an sur les trois
premires annes Optimale emploie en moyenne 27 personnes par an sur
les trois premires annes La DRH : Leffectif moyen par an sur leau
plate
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- Tentative dassociation trois avec Olympe et Lillo : Echec
Complmentarit avec Lillo : Association pour la 4e anne Conclusion
Une marque reconnue Sur le march de lemploi Par les consommateurs
La DRH : Les associations