Optimale, d’hier à aujourd’hui Situation netteSituation nette Il y a 4 ans 225 000 €...
35
Optimale, d’hier à aujourd’hui Situation netteSituation nette Il y a 4 ans 225 000 € Aujourd’hui 1712 166 € Valeur de l’actionValeur de l’action De 1399
Optimale, dhier aujourdhui Situation netteSituation nette Il y
a 4 ans 225 000 Aujourdhui 1712 166 Valeur de lactionValeur de
laction De 1399 7471
Page 3
Optimale en quelques chiffres Des rsultats : 255 469 bouteilles
vendues 552 embauches, un foyer demploi majeur Une ambition : 20 %
minimum des parts de march pour leau plate Un positionnement haut
de gamme pour leau gazeuse Une quipe
Page 4
DIRECTION des AFFAIRESFINANCIERES
Page 5
Direction financire : Direction financire : Evolution du
Chiffre dAffaire
Page 6
Direction financire : Direction financire : Evolution du
bnfice
Page 7
Evolution du rapport entre Bnfice et Chiffre dAffaire Direction
financire : Bnfice et C.A
Page 8
Direction financire : Direction financire : Evolution de la
Trsorerie
Page 9
Comparaison de la Situation nette de nos concurrents Direction
financire : La s Direction financire : La situation nette
Page 10
DIRECTION des AFFAIRESCOMMERCIALES
Page 11
Direction des Affaires Commerciales CRISE STABILITE
Page 12
Direction des Affaires Commerciales Trois indicateurs Trois
indicateurs : - Lindice des prix - Lvolution des ventes - Lvolution
des part de march - Linvestissement commercial global
Page 13
Direction des Affaires Commerciales Lindice des prix : des
choix fidles aux tendances
Page 14
Direction des Affaires Commerciales Lvolution des ventes : Un
positionnement stratgique
Page 15
Direction des Affaires Commerciales Lvolution des parts de
march
Page 16
Direction des Affaires Commerciales Budgets commerciaux:
anticiper les tendances
Page 17
DIRECTION de La PRODUCTION
Page 18
Direction de la production: la production en chiffres Etude de
la production cumule (eau plate + eau gazeuse) Etude de la
production par priode pour leau plate Etude de la production par
priode pour leau gazeuse
Page 19
22 % du march22 % du march Un poids important sur le marchUn
poids important sur le march Une marque connue et consommeUne
marque connue et consomme Direction de la production: la production
en chiffres
Page 20
Page 21
Priode 1Priode 2Priode 3 Priode 1: production faible mais
constante Priode 2: priode de crise Priode 3Priode 3: Prise de
conscience de l image qualit Direction de la production: la
production en chiffres
Page 22
Priode 1Priode 2 Priode 1: Investissement constant Priode 2:
Avance considrable de deux concurrents qui accumulent une trsorerie
de 3 162 258. Priode : Prise de conscience de notre position sur le
march de leau plate Direction de la production: la production en
chiffres
Page 23
Priode 1 Priode 2Priode 3 Priode 1: Forte progression des
ventes suite la stratgie mise en place Priode 2Priode 2: Priode de
crise et changement de stratgie. Incohrence de limage prix et de
limage technique par rapport nos concurrents directs Association
rate. Priode 3Priode 3: Prise de conscience de notre image qualit
Direction de la production: la production en chiffres
Page 24
Zoom sur lincohrence entre limage technique et les prix exercs
par Optimale Priode 1 Priode 2 Priode 1: - Prix de vente suprieur l
entreprise Oxygne - Image qualit infrieur l entreprise Oxygne
Priode 2 : Fin de la crise, reprise de la stratgie initiale
Direction de la production: la production en chiffres
Page 25
Chute de 200 ventes par priode RETOUR Direction de la
production: la production en chiffres
Page 26
Eau plate Eau gazeuse Direction de la production: la production
en chiffres
Page 27
DIRECTION des RESSOURCESHUMAINES
Page 28
La Direction des ressources humaines Trois indicateurs Trois
indicateurs : - Lindice salaire - Limage sociale - Leffectif
moyen
Page 29
La DRH Optimale, cest donc : L indice salaire le plus lev L
indice salaire le plus lev Une image sociale parmi les deux
meilleures Une image sociale parmi les deux meilleures Une
entreprise qui pse lourd sur le march de lemploi Une entreprise qui
pse lourd sur le march de lemploi
Page 30
Satisfaire les salaris Satisfaire les salaris Augmenter
rgulirement et apprhender les crises Augmenter rgulirement et
apprhender les crises La DRH : Lindice salaire
Page 31
Rle de lindice salaire chez Optimale Rle de lindice salaire
chez Optimale Rle de lindice salaire des autres entreprises Rle de
lindice salaire des autres entreprises La DRH : Indice salaire
& image sociale
Page 32
Rester en phase ascendante Rester en phase ascendante Continuer
notre stratgie pour garder une bonne image sociale Continuer notre
stratgie pour garder une bonne image sociale La DRH : Limage
sociale
Page 33
Conformit la stratgie dOptimale Conformit la stratgie dOptimale
Peu demplois mais une marge importante Peu demplois mais une marge
importante La DRH : Leffectif moyen par an sur leau gazeuse
Page 34
Leader sur le march de lemploi Leader sur le march de lemploi
Optimale emploie en moyenne 27 personnes par an sur les trois
premires annes Optimale emploie en moyenne 27 personnes par an sur
les trois premires annes La DRH : Leffectif moyen par an sur leau
plate
Page 35
Tentative dassociation trois avec Olympe et Lillo : Echec
Complmentarit avec Lillo : Association pour la 4e anne Conclusion
Une marque reconnue Sur le march de lemploi Par les consommateurs
La DRH : Les associations
