Optimale, d’hier à aujourd’hui Situation netteSituation nette Il y a 4 ans 225 000 € Aujourd’hui 1712 166 € Valeur de l’actionValeur de l’action De 1399.

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    04-Apr-2015

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<ul><li> Page 1 </li> <li> Page 2 </li> <li> Optimale, dhier aujourdhui Situation netteSituation nette Il y a 4 ans 225 000 Aujourdhui 1712 166 Valeur de lactionValeur de laction De 1399 7471 </li> <li> Page 3 </li> <li> Optimale en quelques chiffres Des rsultats : 255 469 bouteilles vendues 552 embauches, un foyer demploi majeur Une ambition : 20 % minimum des parts de march pour leau plate Un positionnement haut de gamme pour leau gazeuse Une quipe </li> <li> Page 4 </li> <li> DIRECTION des AFFAIRESFINANCIERES </li> <li> Page 5 </li> <li> Direction financire : Direction financire : Evolution du Chiffre dAffaire </li> <li> Page 6 </li> <li> Direction financire : Direction financire : Evolution du bnfice </li> <li> Page 7 </li> <li> Evolution du rapport entre Bnfice et Chiffre dAffaire Direction financire : Bnfice et C.A </li> <li> Page 8 </li> <li> Direction financire : Direction financire : Evolution de la Trsorerie </li> <li> Page 9 </li> <li> Comparaison de la Situation nette de nos concurrents Direction financire : La s Direction financire : La situation nette </li> <li> Page 10 </li> <li> DIRECTION des AFFAIRESCOMMERCIALES </li> <li> Page 11 </li> <li> Direction des Affaires Commerciales CRISE STABILITE </li> <li> Page 12 </li> <li> Direction des Affaires Commerciales Trois indicateurs Trois indicateurs : - Lindice des prix - Lvolution des ventes - Lvolution des part de march - Linvestissement commercial global </li> <li> Page 13 </li> <li> Direction des Affaires Commerciales Lindice des prix : des choix fidles aux tendances </li> <li> Page 14 </li> <li> Direction des Affaires Commerciales Lvolution des ventes : Un positionnement stratgique </li> <li> Page 15 </li> <li> Direction des Affaires Commerciales Lvolution des parts de march </li> <li> Page 16 </li> <li> Direction des Affaires Commerciales Budgets commerciaux: anticiper les tendances </li> <li> Page 17 </li> <li> DIRECTION de La PRODUCTION </li> <li> Page 18 </li> <li> Direction de la production: la production en chiffres Etude de la production cumule (eau plate + eau gazeuse) Etude de la production par priode pour leau plate Etude de la production par priode pour leau gazeuse </li> <li> Page 19 </li> <li> 22 % du march22 % du march Un poids important sur le marchUn poids important sur le march Une marque connue et consommeUne marque connue et consomme Direction de la production: la production en chiffres </li> <li> Page 20 </li> <li> Page 21 </li> <li> Priode 1Priode 2Priode 3 Priode 1: production faible mais constante Priode 2: priode de crise Priode 3Priode 3: Prise de conscience de l image qualit Direction de la production: la production en chiffres </li> <li> Page 22 </li> <li> Priode 1Priode 2 Priode 1: Investissement constant Priode 2: Avance considrable de deux concurrents qui accumulent une trsorerie de 3 162 258. Priode : Prise de conscience de notre position sur le march de leau plate Direction de la production: la production en chiffres </li> <li> Page 23 </li> <li> Priode 1 Priode 2Priode 3 Priode 1: Forte progression des ventes suite la stratgie mise en place Priode 2Priode 2: Priode de crise et changement de stratgie. Incohrence de limage prix et de limage technique par rapport nos concurrents directs Association rate. Priode 3Priode 3: Prise de conscience de notre image qualit Direction de la production: la production en chiffres </li> <li> Page 24 </li> <li> Zoom sur lincohrence entre limage technique et les prix exercs par Optimale Priode 1 Priode 2 Priode 1: - Prix de vente suprieur l entreprise Oxygne - Image qualit infrieur l entreprise Oxygne Priode 2 : Fin de la crise, reprise de la stratgie initiale Direction de la production: la production en chiffres </li> <li> Page 25 </li> <li> Chute de 200 ventes par priode RETOUR Direction de la production: la production en chiffres </li> <li> Page 26 </li> <li> Eau plate Eau gazeuse Direction de la production: la production en chiffres </li> <li> Page 27 </li> <li> DIRECTION des RESSOURCESHUMAINES </li> <li> Page 28 </li> <li> La Direction des ressources humaines Trois indicateurs Trois indicateurs : - Lindice salaire - Limage sociale - Leffectif moyen </li> <li> Page 29 </li> <li> La DRH Optimale, cest donc : L indice salaire le plus lev L indice salaire le plus lev Une image sociale parmi les deux meilleures Une image sociale parmi les deux meilleures Une entreprise qui pse lourd sur le march de lemploi Une entreprise qui pse lourd sur le march de lemploi </li> <li> Page 30 </li> <li> Satisfaire les salaris Satisfaire les salaris Augmenter rgulirement et apprhender les crises Augmenter rgulirement et apprhender les crises La DRH : Lindice salaire </li> <li> Page 31 </li> <li> Rle de lindice salaire chez Optimale Rle de lindice salaire chez Optimale Rle de lindice salaire des autres entreprises Rle de lindice salaire des autres entreprises La DRH : Indice salaire &amp; image sociale </li> <li> Page 32 </li> <li> Rester en phase ascendante Rester en phase ascendante Continuer notre stratgie pour garder une bonne image sociale Continuer notre stratgie pour garder une bonne image sociale La DRH : Limage sociale </li> <li> Page 33 </li> <li> Conformit la stratgie dOptimale Conformit la stratgie dOptimale Peu demplois mais une marge importante Peu demplois mais une marge importante La DRH : Leffectif moyen par an sur leau gazeuse </li> <li> Page 34 </li> <li> Leader sur le march de lemploi Leader sur le march de lemploi Optimale emploie en moyenne 27 personnes par an sur les trois premires annes Optimale emploie en moyenne 27 personnes par an sur les trois premires annes La DRH : Leffectif moyen par an sur leau plate </li> <li> Page 35 </li> <li> Tentative dassociation trois avec Olympe et Lillo : Echec Complmentarit avec Lillo : Association pour la 4e anne Conclusion Une marque reconnue Sur le march de lemploi Par les consommateurs La DRH : Les associations </li> </ul>

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