Luther Halsey Gulick

Luther Halsey Gulick

Miguel Angel Parraga CastiblancoTeorías Administrativas

RESEÑANació en Osaka el 17 de Enero de 1892, hijo de Sídney Lewis Gulik misionero

congregacionalista y Clara May Fisher, Graduado del Oberlin College en 1914, recibió su doctorado en Columbia (1920), fue administrado, director y profesor del Instituto

de Administración Publica, estuvo en el panel de gobierno de Roosevelt, posteriormente se dedico a la administración de Nueva York, murió el 10 de Enero de

1992.

25/08/2011 3

OBRAS PRINCIPALES

Evolution of the Budget in Massachusetts (1920).Papers on the Science of Administration (1937).Administrative Reflection of the World of War II (1948).American Forest Policy (19951).The Metropolitan problem and American ideas (1962).

25/08/2011 4

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

En su pensamiento Gulick determinaba la necesidad de una

estructura formar en la cual se pudiera controlar, dirigir, delegar funciones y responsabilidades en

una empresa y de ella partía la anatomía (estructura) y la

fisiología de la compañía de hay el enfoque anatómico.

SISTEMA DE FUNCIONES POSDCORB

Diseño siete funciones de la administración:

Planeación (Planning).Organización (Organizing).Asesoría (Staffing).Dirección (Directing).Coordinación (Coordinating).Información (Reporting).Presupuestación (Budgeting).

25/08/2011 6

Planeación (Planning)

En un proceso se requiere establecer y trazar líneas, actividades y planes que permitan obtener resultados y alcanzar objetivos.

25/08/2011 7

Organización (Organizing)

Se establece una estructura formal de la autoridad que coordine y dirija las subdivisiones para alcanzar los objetivos institucionales.

25/08/2011 8

Asesoría (Staffing)

Preparar, entrenar y capacitar al personar para mantener condiciones de trabajo favorables y adecuadas.

25/08/2011 9

Dirección (Directing)

Implementar y tomar decisiones traduciéndolas en instrucciones especificas y generales, tomar el liderazgo de la empresa.

25/08/2011 10

Coordinación (Coordinating)

Para lograr objetivos se necesita que las partes de la organización estén interrelacionadas entre si.

25/08/2011 11

Información (Reporting)

Es el esfuerzo por mantener la comunicación entre las partes de la organización a través de documentación, reportes, investigación y e inspecciones

25/08/2011 12

Presupuestación (Budgeting)

Contabilización y control del presupuesto y finanzas de la empresa por medio de la elaboración, ejecución y fiscalización.

25/08/2011 13

PLANEACION

ORGANIZACION

ASESORIA

DIRECCIONCOORDINACION

INFORMACION

PRESUPUESTO

PROCESO SEGÚN GULICK

LA IMPORTANCIA DELRECURSO O TALENTO HUMANO

Gulick al igual de Fayol y Urwick establecen que el personal es la

base de la empresa, se necesita de la motivación, la capacitación y la satisfacción de las necesidades y

beneficios que lo integran

Bibliografía CHIAVENATO, Idalberto, Introducción a la teoría de la administración (2001)

GULICK, Luther, Papers on the science of administration (1937)

www.gestiopolis.com

25/08/2011 16

GRACIAS……

25/08/2011 17