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Luther Halsey Gulick
Miguel Angel Parraga CastiblancoTeorías Administrativas
RESEÑANació en Osaka el 17 de Enero de 1892, hijo de Sídney Lewis Gulik misionero
congregacionalista y Clara May Fisher, Graduado del Oberlin College en 1914, recibió su doctorado en Columbia (1920), fue administrado, director y profesor del Instituto
de Administración Publica, estuvo en el panel de gobierno de Roosevelt, posteriormente se dedico a la administración de Nueva York, murió el 10 de Enero de
1992.
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OBRAS PRINCIPALES
Evolution of the Budget in Massachusetts (1920).Papers on the Science of Administration (1937).Administrative Reflection of the World of War II (1948).American Forest Policy (19951).The Metropolitan problem and American ideas (1962).
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PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
En su pensamiento Gulick determinaba la necesidad de una
estructura formar en la cual se pudiera controlar, dirigir, delegar funciones y responsabilidades en
una empresa y de ella partía la anatomía (estructura) y la
fisiología de la compañía de hay el enfoque anatómico.
SISTEMA DE FUNCIONES POSDCORB
Diseño siete funciones de la administración:
Planeación (Planning).Organización (Organizing).Asesoría (Staffing).Dirección (Directing).Coordinación (Coordinating).Información (Reporting).Presupuestación (Budgeting).
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Planeación (Planning)
En un proceso se requiere establecer y trazar líneas, actividades y planes que permitan obtener resultados y alcanzar objetivos.
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Organización (Organizing)
Se establece una estructura formal de la autoridad que coordine y dirija las subdivisiones para alcanzar los objetivos institucionales.
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Asesoría (Staffing)
Preparar, entrenar y capacitar al personar para mantener condiciones de trabajo favorables y adecuadas.
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Dirección (Directing)
Implementar y tomar decisiones traduciéndolas en instrucciones especificas y generales, tomar el liderazgo de la empresa.
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Coordinación (Coordinating)
Para lograr objetivos se necesita que las partes de la organización estén interrelacionadas entre si.
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Información (Reporting)
Es el esfuerzo por mantener la comunicación entre las partes de la organización a través de documentación, reportes, investigación y e inspecciones
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Presupuestación (Budgeting)
Contabilización y control del presupuesto y finanzas de la empresa por medio de la elaboración, ejecución y fiscalización.
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PLANEACION
ORGANIZACION
ASESORIA
DIRECCIONCOORDINACION
INFORMACION
PRESUPUESTO
PROCESO SEGÚN GULICK
LA IMPORTANCIA DELRECURSO O TALENTO HUMANO
Gulick al igual de Fayol y Urwick establecen que el personal es la
base de la empresa, se necesita de la motivación, la capacitación y la satisfacción de las necesidades y
beneficios que lo integran
Bibliografía CHIAVENATO, Idalberto, Introducción a la teoría de la administración (2001)
GULICK, Luther, Papers on the science of administration (1937)
www.gestiopolis.com
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GRACIAS……
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