View
4
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
แนวคด หลกการ กระบวนการ ในการพฒนาทรพยากรมนษย
อ.ดร.เภสชกรลอรตน อนรตนพานช ผชวยคณบดฝายทรพยากรมนษย
คณะเภสชศาสตร มหาวทยาลยมหดล ๒๖ มถนายน ๒๕๕๘
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
1
Human Resource Development
การพฒนาทรพยากรมนษย คอ กลมของกจกรรมทไดรบการวางแผนอยางเปนระบบโดยองคกรในการสรางทกษะทจ าเปนในการท างานและเหมาะสมกบความตองการของต าแหนงงานทงในปจจบนและอนาคต
ปจจบนนยมเรยกวา Talent Management (การบรหารคนเกง)
DeSimon RL,Werner JM. Human resource development 6th edition. South-Western Cengage learning.2012:553.
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
2
Talent Management
• Talent management refers to the anticipation of required human capital for an organization and the planning to meet those needs.[1] The field increased in popularity after McKinsey's 1997 research[2] and the 2001 book on The War for Talent.[3]
[1] Carpenter, Mason, Talya Bauer, and Berrin Erdogan. Management and Organizational Behavior. 1. 1. Flatworld Knowledge , 409. Print. [2]The War for Talent, McKinsey Quarterly [3] Michaels, Ed; Handfield-Jones, Helen; Axelrod, Beth (2001). The War for Talent. Harvard Business Press. ISBN 9781578514595.
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
3
Talent Management ครอบคลม
• Recruitment-Selection and Hiring
• Performance management
• Internal talent identification
• Talent engagement and retention
• Career development
• Succession planning
Career Development and Succession
Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D. 4
ปญหา-ผลกระทบทพบในดานการพฒนาสายอาชพและการสบทอดต าแหนง
• Talent retention
• Organization’s performance
• Inconsistency in strategic plan
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
5
ตนเหตของปญหาทพบในดานการพฒนาสายอาชพและการสบทอดต าแหนง
• ขาดความร ความเขาใจ ในการพฒนาสายอาชพ และการสบทอดต าแหนง
• ผบรหารไมใสใจในงานดานนขององคกร ปลอยใหการเจาหนาทเปนคนรบผดชอบ
• ความเขาใจผดเกยวกบ Talent ขององคกร
• ไมมการระบ ก าหนด คณลกษณะของ Talent ในองคกร
• การบรหาร Talent ทไมมประสทธภาพ
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
6
แรงจงใจในการสรางระบบบรหาร Talent
• เพอใหพนกงานเขาใจเปาหมายขององคกร และปฏบตตามเปาหมายนนได
• เพอสรางผลตภาพ (Productivity)
• เพอสรางผสบทอดต าแหนง (Successor)
• เพอลดอตราการลาออก
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
7
Talent หมายถงใคร
• ในอดต Talent จะผบรหารระดบสงเทานน
• ปจจบน Talent หมายถง • ผบรหารระดบสง
• พนกงานทมศกยภาพสง
• พนกงานทมความส าคญตอยทธศาสตรขององคกร
• ผ เชยวชาญเฉพาะดาน
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
8
กระบวนการบรหาร Talent
• Talent identification
• Talent development
• Talent evaluation
• Rewarding system for talent
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
9
Talent identification
• ก าหนดคณลกษณะของ Talent โดย • สมรรถนะหลก
• สมรรถนะดานบรหาร
• สมรรถนะตามสายงาน
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
10
Talent
High Potential
Cash Cow/Working Horse
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
11
Potential
1
5
3
4
2
90+% 80-89% 70-79% 60-69% <60%
http://www.slideshare.net/saiching0423/chp-1-human-resource-management HRD concept and process 2015
Dr.Luerat A. 12
Goal setting
Contribute &Develop
Contribute &Develop
Mid year review
Year end assessment
Reward
Management
Team Review
13
มอบหมายงาน ท าขอตกลงการปฏบตงาน
ตดตามความคบหนา ผลส าเรจของงาน ใหค าแนะน า และพฒนา
ประเมนผลงานกลางป
ตดตามความคบหนา ผลส าเรจของงาน
ใหค าแนะน า และพฒนา
ประเมนผลงานปลายป
IDP, Career Plan, Promotion
วงจรบรหาร ผลการปฏบตงาน
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
ประโยชนของการพฒนาทรพยากรมนษยโดยหวหนางาน
• สรางบคลากรทมความสามารถ
• สรางผลงานใหแกหวหนางาน แผนก บรษท
• สรางความผกพนแกบคลากร
• สรางผลผลตมวลรวมใหแกประเทศ
• สรางความสามารถในการแขงขนใหแหประเทศ
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
14
หนาทของหวหนางานกบการพฒนาทรพยากรมนษย • การพฒนาควบคกบบรหารผลการปฏบตงาน (Training and
development)
• การพฒนาเพออนาคต (Career development)
Capability
Current Goal
TD Current Goal
Capability
TD
Career Develop Future
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
15
หนาทของหวหนางานกบการพฒนาทรพยากรมนษย • การพฒนาองคกร (Organization development)
• ท าไดโดย ปรบโครงสรางองคกร วธการท างาน วธคด พฤตกรรม ฯลฯ
• หวหนางานตองชวยสนบสนน HR ในการสรางการเปลยนแปลงน
Capability
Current Goal
TD Current Goal
Capability
TD
Career Develop Future
OD OD
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
16
วธการพฒนาทรพยากรมนษย
1. การฝกอบรม (Formal training)
2. กจกรรมการพฒนา (Developmental activities)เปนการพฒนาความร และทกษะดวยกระบวนการสอนงาน ฝกงานและอน
3. กจกรรมพฒนาตนเอง ( Self help activities) เชน การเขาฟงการสมมนา การประชมวชาการ อานหนงสอ อานวารสาร และอนๆ
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
17
http://www.slideshare.net/arvindprabhu/chapter-7-training-and-development-presentation HRD concept and process 2015
Dr.Luerat A. 18
http://www.slideshare.net/arvindprabhu/chapter-7-training-and-development-presentation HRD concept and process 2015
Dr.Luerat A. 19
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
20
http://www.slideshare.net/arvindprabhu/chapter-7-training-and-development-presentation
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
21
http://www.slideshare.net/arvindprabhu/chapter-7-training-and-development-presentation
Career Development
• Career Planning (identify strength & set goal)
• Career path
• Career management
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
22
http://www.thcllc.com/t-and-h-career-path.html
http://www.career-development-help.com/planning-your-career-development-process.html HRD concept and process 2015
Dr.Luerat A. 23
กระบวนการ Career management
1. การแสวงหาสายอาชพทสนใจ 2. สรางความตระหนกในศกยภาพของตน 3. ตงเปาหมาย 4. พฒนากลยทธในการไปสเปาหมาย 5. ลงมอปฏบตตามแผนกลยทธทวางไว 6. พฒนาตนเองอยางตอเนอง หวหนางานคอยใหขอมลปอนกลบถง
พฒนาการของพนกงาน 7. กระตนใหพนกงานรบฟงความคดเหนจากคนรอบขางเพอพฒนา 8. ประเมนความส าเรจตามแผน
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
24
การวางแผนสบทอดต าแหนง
• การเฟนหาและเตรยม Talent ในการสบทอดต าแหนงส าคญๆในองคกร เพอสบทอดงานทนททต าแหนงงานนนวางลง
• ปกตจะเตรยมผสบทอดจ านวนไมนอยกวา 3 คน
• มความพรอมของผสบทอดต าแหนง (Succession Readiness) ของหวหนากลมงานเภสชกรรม รพศ, รพท รอยละ 33.3
• โรงพยาบาลเอกชนทไดรบการรบรองคณภาพดวยมาตรฐาน JCI พบวามความพรอมในการสบทอดต าแหนง (Succession Readiness) รอยละ 28.6
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
25
สญญาณทตองท าการวางแผนสบทอดต าแหนง
• มการลาออก หรอโยกยายของผด ารงต าแหนงส าคญๆบอยครง
• การสรรหา แตงตงบคคลขนทดแทนใชเวลาเนนนาน
• การบรรจแตงตงมประสทธภาพต าเนองจากความไมเหมาะสมของการปฏบตงาน
• มการเกษยณอายของบคคลในต าแหนงส าคญๆในอก 1-2 ปหนา • การลาออกของบคลากรระดบรองๆลงมาเพราะไมเหนโอกาสของตวเองในการกาวสต าแหนง
• ไมมเกณฑทชดเจนในการเขาสต าแหนง ท าใหเกดขอครหาตางๆนานา
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
26
กระบวนการวางแผนสบทอดต าแหนง
• ระบต าแหนงงานทตองมผสบทอด
• ระบตวผสบทอด
• พฒนาผสบทอด
• ประเมนและแตงตงขนด ารงต าแหนง
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
27
ระบต าแหนงงานทตองมผสบทอด
ต าแหนงทตองมการระบผสบทอด
1. ผบรหาร
2. ต าแหนงทเปนสมรรถนะหลกขององคกร
3. ต าแหนงงานทตองใชทกษะททดแทนไดยาก และตองใชเวลาในการพฒนาเปนเวลานาน
4. เปนต าแหนงทขาดแคลน
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
28
ระบตวผสบทอด
• เกณฑการแบงความพรอมของผสบทอด
• Ready now: พรอมแลวทจะสบทอด
• Next1-2 year
• Next 3-5
• Unchange
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
29
พฒนาผสบทอด
• เปนระบบการพฒนาเปนการเฉพาะ
• เนนสมรรถนะทจ าเปนในการเปนผบรหารระดบสง
• เนนการพฒนาแบบ need based development เชน 1:1
coaching, group coaching
• การใช Executive coach
• Special assignment with assigned mentor
Career Development and Succession Planning for FDA 2015 Luerat A. Ph.D.
30
กระบวนการดานพฒนาองคกรกบบทบาทของหวหนางาน
• ท าความเขาใจความจ าเปนในการตองพฒนาองคกรหรอการเปลยนแปลงทจะเกดขน
• สรางความเขาใจกบพนกงานถงขอดของการพฒนาองคกรครงนน
• ใหความรวมมอกบฝายพฒนาองคกรในการสรางความเปลยนแปลง
• ใหขอมลแกฝายพฒนาองคกรเกยวกบความขดของหรอแรงตานทานการเปลยนแปลงเพอรวมปรบปรงแกไข
• ตองเปน Role Model
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
31
People’ s feeling when encountering change
Shock Anger Rejection Acceptance Healing
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
32
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
33
Stages of Personal Transition
(Arrow indicates typical progression)
I. Awareness
II. Uncertainty III. Discovery
IV. Engagement • Realization that change is imminent
or has bega n n • The change signals the end of some
previous situation • People experience a range of initial
reactions, e.g. surprise, excitement, fear, denial, etc.
• Questions emerge
•
People wonder: “What does this change mean for me?”
• New behaviors support the change • People become reengaged as they
integrate the change into their work • Experience with this change influences
reactions to future change
• Goals and milestones of the change are better understood
• Possibilities and limits are explored
• People understand the personal impact and their responsibilities more clearly
Time
Level o
f Pro
du
ctivity, M
orale
, and
Co
mm
itme
nt
Low
High
• People may experience temporary confusion, difficulty making decisions
People may experience reluctance, pessimism, lack of focus, sense of insecurity and/or loss of control
•
• People may gravitate to the familiar “old” way, without a clear “new” way to proceed
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
34
Endings
Neutral Zone
“Crazy time”
New Beginnings
Time
Transition Map
Awareness
Uncertainty
Discovery Engagement
We should narrow the crazy time and facilitate smooth transition
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
35
Change Model: Kert Levin
Unfreezing Refreezing Changing
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
36
Getting People Engaged!
Awareness
“in their eyes”
Inform
Understanding
“in their mind”
Clarity
Acceptance
“in their heart”
Convince
Engagement
“in their work”
Involve
TIME
HRD concept and process 2015 Dr.Luerat A.
37
IMPACT
I – Inform and Inquire – Talk about the purpose and goals for the change.
– Provide information. Invite questions.
– Ask employees for input.
– Actively listen and respond.
M – Mark endings and Maintain stability – Honor past accomplishments and the endings people are experiencing.
– Point out what is not changing.
– Talk about knowledge and skills that will carry forward.
(From Scott Wallace, Managing the IMPACT of Change, 1997) HRD concept and process 2015
Dr.Luerat A. 38
IMPACT
P – Provide support – Ask employees what they need.
– Encourage use of 3M services and resources.
– Give recognition, offer development opportunities, share responsibility with employees.
A – Anticipate setbacks and opposition – Expect a variety of (normal) reactions.
– Be patient, allow some resistance.
– Plan the work to be done and develop contingency plans.
– Help employees prioritize and manage added demands
(From Scott Wallace, Managing the IMPACT of Change, 1997) HRD concept and process 2015
Dr.Luerat A. 39
IMPACT
C – Challenge unreasonable beliefs and behaviors – Address rumors.
– Provide direction and clarify expectations for employees.
– Address performance issues with feedback, expectations for improvement, time frames and assistance.
– Refer distressed employees to Employee Assistance.
T – Take care of yourself – Seek information and support from others. – Practice good self-care.
(From Scott Wallace, Managing the IMPACT of Change, 1997) HRD concept and process 2015
Dr.Luerat A. 40
Recommended