سلجم ،ومنلا وحن انقيرطو انتاعلطت موي 011 dا تاعلطت...

Based on where we are today, our current projections and our growth roadmap, we believe we can

achieve our 2030 aspirations, as illustrated by the business metrics below. We hope that they help you, as

employees better, understand our growth story.

An integrated business model to unlock value

The objective of the integration is to create a platform for growth and for reaching our aspirations. To

achieve this, a diverse group of business leaders identified nine companies in scope for integration: Or-

pic, OOCEP, OGC, SLPG, DRPIC, OMPET, SMC, OXEA and OTI. These businesses account for +80% of

Group earnings and high potential for value unlock.

In addition, the leaders defined six enablers which will be key to driving the integration of these nine

companies: One Vision, One Culture, One Identity, Standard Operations, Group Support, Group KPIs.

Meanwhile, our other businesses remain important and will continue to be run as they are today.

In order to deliver our aspirations, we will reorganise the nine businesses into two Business Lines and four

Central Functions, supported by a dedicated Integration Management Office, the evolution of today’s

Nakhla PMO.

• Business Line Upstream: houses our current upstream and midstream capabilities, and will be

responsible for new gas opportunities.

• Business Line Downstream: drives operational excellence across the existing and planned refining and

petrochemical businesses.

• Commercial Function: covers our trading, marketing, retail and hydrocarbon supply chain capabilities

and will enable optimized production planning through an end-to-end view on supply and demand.

• Finance & Strategy Function: encompasses finance, treasury, corporate planning, strategy, asset man-

agement, legal, and non-hydrocarbon procurement.

• People & Culture Function: drives talent development throughout the group as well as joint communi-

cations and branding strategy, sustainability and administration.

• Projects & Technology Function: drives expertise and best practice sharing across Project Delivery,

continuous business improvement, HSE, R&D, Innovation, Digitalisation, IT and Alternative Energy.

• Integration Management Office: This Office will continue the Nakhla programme, and in particular

support the blueprint design and integration implementation of the new business lines and central

functions.

The new organisation and leadership roles

The key leadership body will be the Integration Leadership Team, which will remain unchanged

from today, consisting of Isam Al Zadjali, Ahmed Al Jahdhami, Talal Al Awfi, Salim Al Huthaili and Musab

Al Mahruqi.

Our way forward - Day 1 and Integration roadmap

On Day 1, March 12th, there will be no changes to current legal entities and no changes to reporting

lines, unless individually notified.

Over the coming 20th months, however, we will gradually build and move into a new integrated organi-

sation, targeting completion by the end of 2020. Each function and vertical will go through the same

process of developing its organisation blueprint, implementing and staffing its new organisation and test-

ing and running the new business. Throughout, we will continue to move forward the “Nakhla way”,

through co-creation and with a continued emphasis on running the business and realising Quick Wins.

We will also be engaging with the organisation on a potential re-branding of OOC and Orpic Group.

You can expect to hear much more about all of this over the coming months.

Staying engaged and committed

As you can see, exciting times lie ahead, with much still to be done. We ask for your continued support

and commitment: it is only through working as a team that we will be able to achieve true integration

and our full value creation potential.

We also know that many of you may have questions. Please do not hesitate to raise them with your

management community, who have been involved every step of the Nakhla Journey, or with the IMO

(engagement@nakhla.om).

We will also be meeting with you face-to-face over the coming weeks during our ILT Roadshow to en-

gage further on the outcome of the Nakhla 100 Days as well as key topics such as talent mobility, our on-

going work related to branding, our new structure and next steps. Meanwhile, you will find much more

information as well as Frequently Asked Questions on our intranet (www.nakhla.om).

Thank you for your continued support and for getting us to where we are today – we look forward

to sharing more achievements from this ground-breaking venture with you, and seeing you soon.

Yours sincerely,

Musab Al Mahruqi

Group CEO

زمالئي األعزاء،

م، أعلنا عن أهم البرامج في تاريخ املجموعة والذي تمثل بوضع اللبنة األولى لخارطة 8102في الثاني من ديسمبر لعام

مجلس الطريق نحو تكامل إدارة وأعمال مجموعة النفط العمانية وأوربك. وعلى ضوء ذلك، يسعدني إعالمكم بأن

تطلعاتنا وطريقنا نحو النمو، ورحلة نمو املجموعة وهي: يوم 011اإلدارة اعتمد باألمس تطلعات ال

ونموذج األعمال املتكاملة، والهيكل التنظيمي واألدوار القيادية الجديدة، وخارطة الطريق نحو التكامل.

ومع هذا االعتماد، سنتمكن من الشروع في تطبيق عملية التكامل، وذلك لتنظيم أصول املجموعة وايجاد قيمة أكبر

ألعمالها.

على جهودكم وتفانيكم الذي تمثل في التزامكم بتحقيق النتائج املرجوة خالل ال يوما 21وأود أن أبدأ بشكركم جميعا

لتواصل مع أكثر من شخص في برنامج نخلة للتخطيط لعملية التكامل وتم ا 811املاضية. حيث شارك أكثر من

65مكاسب سريعة تقدر بأكثر من . كما استطاعت مجموعة النفط العمانية وأوربك تحقيق موظف 00511

إلى يومنا هذا. ومن جانب آخر، استطاعت جميع مؤسساتنا العمل بمهنية عالية الستمرار األعمال مليون دوالر

دون انقطاع أثناء مشاركتكم في تشكيل قصة نجاح برنامج نخلة. وبذلك نستطيع القول وبكل ثقة أننا أنهينا املرحلة

األولى بنجاح.

م تتركز على النمو و ايجاد قيمة مضافة0101طموحاتنا لعام

"شركة متكاملة للطاقة ذات أعمال كمجموعة لتصبح تطلعاتنا الدائمة للنمو ترتكز قصة برنامج نخلة على

م على أساس 8101وتم بناء طموحاتنا وتطلعاتنا حتى العام مستدامة ومتميزة مبنية على النهج العماني".

تعظيم القيمة لجميع شركائنا.

م كما 8101وبناء على توقعاتنا الحالية وعلى خارطة النمو، فنحن على ثقة أنه بإمكاننا تحقيق طموحاتنا لعام

توضحها مؤشرات األداء الرئيسية الخاصة بنا وهي

نموذج أعمال متكامل إليجاد قيمة مضافة

والوصول إلى ما نطمح إليه. ولتحقيق ذلك، قامت منصة للنمو إن الهدف الرئيس ي من هذا التكامل هو إعداد

أوربك، وشركة النفط العمانية لإلستكشاف واإلنتاج، وهي: تسع أصول رئيسية املجموعة بالتركيز على

وشركة الغاز العمانية، ومصفاة الدقم، وشركة صاللة للغاز البترولي املسال، وشركة صاللة

% من دخل 21. وتمثل هذه األصول أكثر من للميثانول، وأوكسيا، والشركة العمانية العاملية للمتاجرة

املجموعة عالوة على االمكانيات العديدة التي تمتلكها هذه االصول لخلق قيمة مضافة من خالل التكامل بينهم.

رؤية واحدة،و ثقافة ممكنات اساسية وهي: 6ولتحقيق هذا التكامل بين هذه االصول التسعة، قمنا بتحديد

واحدة، هوية واحدة،عمليات موحدة،خدمات موحدة للمجموعة، ومؤشرات قياس أداء رئيسية

للمجموعة.

وإلى ذلك الحين، ستستمر استثمارتنا وشركاتنا األخرى بلعب دور هام من خالل ادارة عملياتها.وبهدف تحقيق

طموحاتنا، قمنا بتحديد تسعة أصول مقسمة على نطاقين عمل أساسيين وأربعة دوائر رئيسية مدعمة من قبل

مكتب إدارة مشروع التكامل وهو ما أصبح يعرف اليوم بإسم برنامج "نخلة".

عن املشاريع الشق العلوي: نطاق عمل •والذي سيشتمل على الشق العلوي والشق الوسطي وسيكون مسؤوال

الجديدة املتعلقة بالغاز.

سيركز الشق السفلي على دفع التميز التشغيلي من خالل العمليات الحالية نطاق عمل الشق السفلي: •

للمصافي والبتروكيماويات .

تغطي هذه الدائرة عمليات املتاجرة والتسويق والتجزئة وإمكانيات سلسلة التوريد دائرة العمليات التجارية: •

للمواد الهيدروكربونية وتعزيز تخطيط اإلنتاج من خالل وضع تصور كامل للعرض والطلب.

وتشمل على األقسام التالية: املالية، والخزينة، والتخطيط املؤسس ي، املالية واالستراتيجية:الدائرة •

واالستراتيجية، وإدارة األصول، والشؤون القانونية، ومشتريات املواد الالهيدروكربونية.

عن إستراتيجية الهوية دائرة املوظفين وثقافة العمل •: تختص بتنمية وتطوير املوظفين في املجموعة فضال

واإلتصاالت املؤسسية، واإلستدامة، والشؤون اإلدارية.

تختص بتعزيز ومشاركة الخبرات وأفضل املمارسات في نطاق تسليم : دائرة املشاريع وتقنية املعلومات •

عن التطور املشاريع، إستمرارية وتحسين األعمال، والصحة والسالمة والبيئة، والبحث والتطوير، واإلبتكار فضال

الرقمي وتقنية املعلومات عالوة على الطاقة البديلة.

ناطة به ضمن برتامج : مكتب إدارة مشروع التكامل •سيواصل مكتب إدارة مشروع التكامل مهامه امل

وبالتحديد دعم وإكمال املسودة األولية وخطة تنفيذ التكامل لكافة نطاقات العمل الجديدة. "نخلة"

الهيكل التنظيمي الجديد و فريق اإلدارة التنفيذي

ستظل اإلدارة الرئيسية للمجموعة ممثلة بالفريق التنفيذي املوحد، والذي سيظل مكونا من: عصام الزدجالي،

وأحمد الجهضمي، وطالل العوفي، وسالم الهذيلي، ومصعب املحروقي.

اليوم األول وخارطة التكامل –طريقنا نحو املستقبل

لن يكون هناك أي تغيير في الشكل القانوني ملنظومة الشركات أو في املرجعية اإلدارية، إال -مارس 08 -في اليوم األول

اذا في حالة تم إخطار املوظف بصورة شخصية.

م 8181شهر القادمة، سنبدأ تدريجيا ببناء مجموعتنا املتكاملة الجديدة واالنتهاء من ذلك مع نهاية عام 81وخالل ال

بإذن هللا. وسيقوم كل نطاق عمل على تطوير مخطط الهيكلة الجديدة الخاصة به وتوظيف الكوادر البشرية،

على النهج الذي رسمناه في برنامج نخلة من والبدء في تفعيل املنظومة الجديدة. وخالل هذه املرحلة سنمض ي قدما

خالل التعاون املشترك واالستمرارية في أداء األعمال وتحقيق املكاسب السريعة.

االستمرارية في التواصل وبذل املزيد من الجهد

كما ترون، نحن مقبلون على أوقات مليئة بالعمل حيث أن التكامل الحقيقي يتطلب تظافر كافة الجهود مع التركيز

على موظفينا في كل األصعدة.

ونعلم كذلك بأنه قد تكون لديكم العديد من األسئلة، لذا نرجو أن ال تترددوا في التواصل مع اإلدارة املباشرة لديكم

والذين تم مشاركتهم في جميع مراحل برنامج نخلة، أو التواصل عن طريق البريد االلكتروني:

)engagement@nakhla.om(

بلقائكم بصورة مباشرة خالل األسبوع املقبل خالل إلشراككم بصورة جولة الفريق التنفيذي املوحدسنقوم أيضا

يوم ومناقشتكم كذلك األمور املتعلقة بتنقالت املوظفين واألعمال الخاصة 011أكثر عن نتائج برنامج نخلة بعد ال

الحصول على املزيد من بالهوية الجديدة، باإلضافة إلى الهيكلة الجديدة والخطوات القادمة. كما يمكنكم أيضا

)www.nakhla.om(املعلومات واألسئلة املتكررة على موقعنا:

على دعمكم املستمر وعلى ما أوصلتمونا إليه اليوم، وإذ نتطلع مشاركتكم ملنجزات عديدة قادمة خالل رحلتنا شكرا

بإذن هللا. ، ونلقاكم قريبا

معا

خالص التحية،

مصعب بن عبدهللا املحروقي

الرئيس التنفيذي للمجموعة

Dear Colleagues,

On 2nd December 2018, we launched one of the most exciting initiatives in the history of the OOC

and Orpic Group when we initiated the integration between OOC Group and Orpic. We are delight-

ed to announce that the Board of Directors yesterday approved our 100-Day deliverables of the Na-

khla integration programme: our aspirations and growth story, our integrated business model, the new

management organisation and leadership roles and our integration roadmap. With this approval, we

are now able to progress to the implementation of the integration.

We would like to start by thanking all of you for the incredible energy and commitment shown

throughout the past 80 days. The +200 person Nakhla programme office, which has been planning the

integration, has to date engaged with +4,500 employees. OOC & Orpic Group have realised USD +65

million of Quick Wins through the efforts of +350 employees. Simultaneously, our organisation has done

a fantastic job of running the business throughout this period, while co-creating the Nakhla story. It is

therefore with pride and confidence in these efforts that we conclude this first phase of our journey.

Our 2030 Aspirations are focused on growth and value creation

The Nakhla story is about growth, centred around our identity as an integrated energy company and

our commitment to delivering sustainability and business excellence the Omani way. Our aspirations,

looking towards 2030, focus on value creation for all of our stakeholders.

mln mln