V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor...

Lean Construction

Eliminando desperdícios e

Belo Horizonte, maio de 2014.

Eliminando desperdícios e

gerando valor para o cliente

Construction

Eliminando desperdícios e

Belo Horizonte, maio de 2014.

Eliminando desperdícios e

gerando valor para o cliente

Apresentação da Empresa

• UMA DAS 12 EMPRESAS DO

• ÁREA DE ATUAÇÃO

•• 7 7 TORRES TORRES COM MAIS DE 400 UNIDADES DE ALTO PADR•• 7 7 TORRES TORRES COM MAIS DE 400 UNIDADES DE ALTO PADR

•• 563.308,69 m² 563.308,69 m² CONSTRUÍDOS E

•• 800800 COLABORADORES NA PRODUÇÃO

Empresa

UMA DAS 12 EMPRESAS DO GRUPO C. ROLIMGRUPO C. ROLIM

ÁREA DE ATUAÇÃO - CLASSE A e BA e B

UNIDADES DE ALTO PADRÃO EM CONSTRUÇÃOUNIDADES DE ALTO PADRÃO EM CONSTRUÇÃO

CONSTRUÍDOS E 99.698,26 99.698,26 m² m² EM CONSTRUÇÃO

COLABORADORES NA PRODUÇÃO

anos de experiência no mercado, tendotanto em segmento industrial, como

comercial e residencial (único focoatualmente).

Reconhecida no PSQT (PrêmioQualidade no Trabalho) 2012 –Prêmio FIEC por Desempenho Ambiental– 1º lugar; Prêmio CBIC de InovaçãoSustentabilidade 2012 – 3º lugar;CBIC de Responsabilidade Sociallugar..

empreendimento residencial do Brasil (PaçoÁguas) a possuir uma Etiqueta Nacional de

Conservação de Energia Nível A para aEdificação Construída das Áreas Comuns,acreditada pelo INMETRO, e também acertificação ambiental mais reconhecida no

Certificados e Prêmios

certificação ambiental mais reconhecida no(LEED – Leadership in Energy and

Environmental Design).

1º empreendimento residencial do Brasil (Lumni) areceber o Selo de Acessibilidade do Instituto FalcãoBauer de Qualidade, em conformidade com a ABNTNBR 9050:2004.

(Prêmio SESI de– 2º lugar;

Ambiental 2012Inovação e

lugar; e Prêmio2014 – 1º

Ganhadora do 23º Troféu Internacional daConstrução – New Millennium Award -, prêmioreconhecido internacional- mente e recebido emParis (2011) pelo destaque na qualificaçãotécnica de seus serviços e pelas contribuições aníveis acadêmico, socioeconômico, desustentabilidade ambiental e desenvolvimentodo setor.

Artigos publicados (2006-2014) por profissionaisda empresa no maior congresso de construção

2006 2007 2008 2009 2010 2012 2013

da empresa no maior congresso de construçãoenxuta do mundo: IGLC – International Groupfor Lean Construction. Visita técnica realizada aum canteiro de obras da empresa na ocasião doevento em Fortaleza.

Fatores que levaram a adoção do Sistema

� Definição de uma filosofia gerencial

� Postura de vanguarda da empresa em

� Busca constante de melhorias dos processos

� Lean quer dizer simplificar e, na Indústriao que for simples.

Lean Construction

FilosofiaSistem

aFerrament

a

o que for simples.

Sistema Lean:

gerencial para a empresa;

em relação a inovações;

processos desenvolvidos;

Indústria da Construção Civil, só funciona

COMPLICOU??

Não

funciona!!

LIFE

Modelo de Gestão

LEAN

BIMBusca pela inovação etecnologia aplicada aoprocesso de construção,simbolizadoprincipalmente pelaadoção da plataformaBIM (Building Information

Modeling).

LIFE

Conjunto de ações da empresa que objetivaestabilizar, fidelizar e valorizar o cliente internao passo que também promovemsegurança no trabalho e uma melhor qualidade vida dentro e fora da empresa.

LEAN

GREEN

Aplicação práticaconceitos da construçãsustentável na concepçãde projetos, construçãoobras, operaçãoescritórios e reduçãoimpactos ambientaisatividades da construçãcivil.

GeraçãoGeração de de valor para valor para o o cclienteliente

CadeiaCadeia de de valorvalor

O que é Lean Construction

FluxoFluxo contínuocontínuo

ProduçãoProdução ppuxadauxada

PerfeiçãoPerfeição

onstruction?

Geração de Valor para os

Clientes Externo e

Interno

Desenvolvimento do Produto

Produção

Pós-Entrega

Desenvolvimento do Produto

Geração de Valor para o Cliente ExternoCliente Externo

1. Projeto do Stand de Vendas

2. Projeto de contenção;

3. Projeto de fundação com consultorias nacionais (Luciano Décourt/Damasco Penna/Alexandre Gusmão);

4. Projeto de arquitetura;

5. Cálculo Estrutural

Desenvolvimento do Produto

5. Cálculo Estrutural

6. Projetos de instalações prediais / arcondicionado;

7. Formas e cimbramentos

8. Projeto de canteiro de obras;

9. Projeto de fachada;

10. Projeto de alvenarias;

11. Projeto de paisagismo e irrigação;

12. Projeto de ambientação

Projeto de fundação com consultorias /Damasco

13. Projeto luminotécnico;

14. Projeto de automação;

15. Projeto de esquadrias;

16. Projeto de impermeabilização;

17. Projeto de estrutura metálica;

18. Projeto de drenagem superficial;

Desenvolvimento do Produto

Projetos de instalações prediais / ar-

Projeto de paisagismo e irrigação;

19. Projetos especiais (obras de arte, esculturas, pinturas artísticas, etc);

20. Projeto de Gerenciamento de Resíduo

21. Projeto de Segurança

22. Projeto de Piscina (Borda Infinita)

23. Projeto de campo de golf

24. Projeto de lagos

25. Programação Visual

PROJETO DE CANTEIRO DE OBRAS

Desenvolvimento do Produto

PROJETO DE CANTEIRO DE OBRAS

Desenvolvimento do Produto

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRO

Produção

S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q

Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12

LE DA PRODUÇÃO (PCP) HIERARQUIZADO

Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S

Semana 13 Semana 14 Semana 15Semana 12

Produção Puxada – KANBAN e HEIJUNKAProdução

Fichas de Kanban utilizadas nasolicitação e controle de traços

Gerenciamento de traços com horáriode subidas para os pavimentos

KANBAN e HEIJUNKA

Jerica identificada com oJerica identificada com otraço e o nº do pavimento,qual de destino

Utilização do Kanban para controle de estoquemateriais (tijolos, cimento, areias, etc.)

PROTOTIPIA

Produção

Visitas à obra com todoVisitas GEMBA

Produçãotodo o corpo técnicoGEMBA

PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE

RETROALIMENTAÇÃO DOS CLIENTES

Pós-Entrega

8 Construtora7 Condições Naturais de Conforto6 Instalações Prediais5 Qualidade dos Acabamentos4 Quanto à Distribuição e Tamanho dos Ambientes (Utilização)3 Segurança do Condomínio2 Aparencia Estrutural do Condomínio (Fachada / Perspectiva)

-

1 Dos itens do Condomínio e sua Qualidade / Adequação ao Uso

Item Descrição e Notas de Satisfação (S) e Importância (I)

Item Descrição e Notas de Satisfação (S) e Importância (I)

1 Dos itens do Condomínio e sua Qualidade / Adequação ao Uso

3 Segurança do Condomínio2 Aparencia Estrutural do Condomínio (Fachada / Perspectiva)

4 Quanto à Distribuição e Tamanho dos Ambientes (Utilização)5 Qualidade dos Acabamentos6 Instalações Prediais7 Condições Naturais de Conforto8 Construtora

RETROALIMENTAÇÃO DOS CLIENTES

TABULAÇÃO DE DADOS - C. ROLIM ENGENHARIA/EDIFÍCIO LEMEMédias

9,0

Construtora 9,7Condições Naturais de Conforto 9,0Instalações Prediais 9,5Qualidade dos Acabamentos 8,5Quanto à Distribuição e Tamanho dos Ambientes (Utilização) 8,8Segurança do Condomínio 8,5Aparencia Estrutural do Condomínio (Fachada / Perspectiva) 8,8

Área Coletiva - Condomínio 8,7Dos itens do Condomínio e sua Qualidade / Adequação ao Uso 8,8

Descrição e Notas de Satisfação (S) e Importância (I) S

9,0

TABULAÇÃO DE DADOS - C. ROLIM ENGENHARIA/EDIFÍCIO TRAGALUZMédias

Descrição e Notas de Satisfação (S) e Importância (I) S9,2

Dos itens do Condomínio e sua Qualidade / Adequação ao Uso 9,3

Segurança do Condomínio 8,7Aparencia Estrutural do Condomínio (Fachada / Perspectiva) 10,0

Quanto à Distribuição e Tamanho dos Ambientes (Utilização) 8,6Qualidade dos Acabamentos 8,7Instalações Prediais 9,3Condições Naturais de Conforto 9,3Construtora 9,8

� Saída da era das ferramentas leanLean de Gestão (Lean Office);

� Acompanhamento das operaçõesatitude “gemba”, perguntando o porquê,pessoas a entenderem as causaspensarem por si mesmas, não esperando“cima” e respeitando as pessoas em

Principais Resultados

“cima” e respeitando as pessoas em� Aumento da transparência dos processos� Publicação das Coletânea Lean

Green – C.Rolim Engenharia;� Evolução tecnológica através de intercâmbio

crescente com a Academia / InstituiçõesEnsino;;

�� Case de sucesso na implementaçãoenxuta e sustentável;

�� Entregas antecipadas de obra.

para a era do Sistema

de perto, através daporquê, estimulando as

causas dos problemas e aesperando as soluções deem todos os níveis;em todos os níveis;processos;

e Coletânea Lean &

intercâmbio contínuo eInstituições de Pesquisa e

implementação da construção

Próximos Passos

� Padronização nos canteiros;� TPM – Total Productive Maintenance;� Planejamento de áreas

comuns;� Treinamento lean com

parceirosparceiros;� Just-in-time com fornecedores.

Considerações Finais

Agradecimentos EspeciaisAgradecimentos Especiais

Caroline ValenteCoordenadora Lean & Green

caroline@crolim.com.br