- 1. Honesty & IntegrityHol is van az igazi szakGood
Corporate Citizen Open Communication Kirly Zoltn Continuous
Improvementgyvezet Igazgat 2012 Dana Limited. This presentation
contains copyrighted and confidential information of Dana Holding
Corporation and/or its subsidiaries. Those having access to this
workmay not copy it, use it, or disclose the information contained
within it without written authorization of Dana Holding
Corporation. Unauthorized use may result in prosecution.
2. A DINOSZAURUSZOKMirt haltak ki ? Dana 2012 2 3. Mi vltozik ?A
krta idszak vgn azonban a krnyezet drmaian megvltozott. A
vulkanikus tevkenysg lecskkent, amia lgkr lehlsvel s a
szn-dioxid-szint cskkensvel jrt. Az oxignszint elbb ingadozott,
majd vgl szmotteven lecskkent. A tudsok egyrsze azt felttelezi,
hogy a klmavltozs s az ezzel egytt jr oxignszint-cskkens szmos faj
kihalshoz vezetett. Amennyiben a dinoszauruszok lgzrendszere a
jelenlegi madarakhoz hasonltott,akkor nyilvnvalan nagyban
megneheztette atllsket az oxignhiny, ugyanis risi testk
miattrengeteg oxignre volt szksgk. Dana 2012 3 4. RMA Dana 2012 4
5. Rmai Birodalom buksa Rma nem kls, hanem bels gyengesgek miatt
bukott,amelyek kztt az elsk kztt kell megemlteni a cl, azidentits s
az ellenllsra (stand up) - akr katonailag - valakarater elvesztst.
Az okokrl egsz knyvtrakat rtak. "A civilizci megkvetel egy kis
mennyisg anyagi jltet - elg, hogyegy kis pihenvel szolgljon. De
sokkal jobban megkveteli a bizalmat -bizalmat a trsadalomban,
amelyben az egyn l, hit a filozfijban, shit a trvnyeiben." "Ha
megnzzk a rmai hadseregbe, adminisztrciba s trsadalombatrtn germn
beszivrgs sorrendjt, akkor az a kp trul elnk, hogyRma nem
megbukott, hanem hogy a rmai llam nkntesen adta felmagt. Hagyta,
hogy a napi teendk feletti ellenrzs kicssszon azujjai kzl,
mindenfle kzdelem nlkl, egszen az elmlsig."rdemes megjegyezni, hogy
a behatol barbr hadseregek kicsik voltaka npessghez kpest.
Egyszeren jobban voltak motivlva. Dana 20125 6. Toyota dolgozi
szmra az idelis szemly, embercsoport vagy gp teljestmnye:
hibamentes (amegrendel ltalignyelttulajdonsgokkal s teljestmnnyel
rendelkezik); igny esetn azonnal (meghatrozott ttelnagysg);
megrendelskor szllthat az ignyelt vltozatban; azonnal szllthat;
anyagok, munkaer, energia s egyb erforrsok (pl. araktrkszlethez
kapcsolt kltsgek) pazarlsa nlklgyrthat; minden dolgozszmra
fizikailag, rzelmileg sszakmailag biztonsgos munkakrnyezetben
gyrthat. Dana 2012 7. Az a bizonyos DNS1. Szably - egy szemly
munkjnak2. Szably beszlltk s a vevk kzttikapcsolatoknak 3. Szably
gyrtsi utaknak 4. Szably - fejlesztseknek Dana 2012 8. A ngy szably
a kvetkezEls szably: minden egyes munka tartalmt, mveleti
sorrendjt,idztst s eredmnyt aprlkosan ki kell dolgozni.Msodik
szably: Minden megrendel-szllt kapcsolatnakkzvetlennek kell lennie,
s az ignyeknek s az azokra rkezvlaszoknak egyrtelmeknek kell
lennik.Harmadik szably: Minden egyes termkre s szolgltatsravonatkoz
tvonal egyszer s jl definilt kell, hogy legyen.Negyedik szably:
Minden fajta fejlesztst a tudomnyos mdszernekmegfelelen kell
vgrehajtani, egy tanr irnytsa alatt, a szervezetlehet
legalacsonyabb szintjn.Mindegyik szably megkveteli, hogy a
tevkenysgek, kapcsolatok s tvonalak beptett
tesztekkelrendelkezzenek a problmk automatikus jelzse rdekben. A
problmk folyamatos lereaglsa teszi ezt althatan merev rendszert
olyan rugalmass s a vltoz krlmnyekhez alkalmazkodv. Dana 2012 9. A
szablyok szervezeti hatsaHa a szablyok a Toyota termels rendszert
alkalmazcgeket egy llandan ksrletez tuds kzssgg alaktja,hogy lehet
az, hogy ezekben a szervezetekben nem uralkodikkosz?Mirt van az,
hogy ha a gyrtsoron egy embervltoztatsokat hajt vgre, az nem hat ki
a tbbi ott dolgozemberre?Hogyan tud a Toyota cg llandan vltoztatni
s mgis teljessebessggel dolgozni, ms szavakkal, hogyan fejleszt
aToyota cg s marad egysges egyszerre? Dana 2012 10. Kvetkezmny
szervezet struktrlis szintjnA szablyok egy hierarchikus,
modulrendszerfelptssel br szervezetet hoznak ltre, nem pedig
azorosz babkhoz hasonlt, ahol az egyik baba a msikbahelyezhet. A
hls modulszer szervezetek egyik nagy elnye,hogy az emberek
vgrehajthatnak egyik rszbentervezsi vltoztatsokat anlkl, hogy a
tbbi rszrehatssal lennnek.A Toyota cgnl ezrt adhatnak a vezetk
akkorafelelssget a dolgozknak kosz teremtse nlkl. Dana 2012 11. A
SZERVEZETNEK BIZTOSTANIA KELL A KZVETLEN MEGFIGYELST SEMMI SEM
HELYETTESTI A JAVASOLT VLTOZTATSOKAT MINDGKSRLETT KELL STRUKTRLNI A
MUNKSOKNAK S A MENEDZSEREKNEK A LEHET LEGGYAKRABBAN KELL
KSRLETEZNIKA MENEDZSEREKNEK A HIBK HELYREHOZATALA HELYETT A MUNKSOK
SEGTSVEL KELL FOGLALKOZNI. Dana 2012 12. Nyitgondolat AZ L
SZERVEZETEKA VLTOZ KRNYEZETHEZ ALKALMAZKODVA IGYEKEZNEK FENNTARTANI
LTKET. A KRNYEZET JELENTSGE: NEM A LEGJOBB, HANEM A LEGJOBBAN
ALKALMAZKOD FAJOK LETTEK A TRZSFEJLDS NYERTESEI. AZ LLNYEK NYLT
RENDSZEREK, MELYEK A KRNYEZETKKEL VAL LLAND KLCSNHATSBAN LTEZNEK.
Az irodalom az 50-es 60-as vekben a kvetkez 4 krdscsoporttal
foglalkozott: CENTRALIZCI S DECENTRALIZCI LAPOS S MAGAS STRUKTRK
RSZLEGEK KIALAKTSA VONALBELI S TRZSKARI RSZLEGEK ELRENDEZSE Dana
2012 13. A MODELLJRATERVEZSFELS (Nagy mrtkVEZETS
vltoztats)KZPSZNTKAIZENVEZETK(Kis lpsekben trtn folyamatos
vltoztats)MUNKAHELYIVEZETK KarbantartsDOLGOZK (Jelenlegi llapot
fenntartsa) Dana 2012 14. A kultura rsze ...A toyota nem ktkezi,
hanemtudsmunksknt kezeli a dolgozit, akik a vllalat frontvonaln
sajttjk el a cst (tapasztalaton alapul blcsessg)A Toyotnl
hierarchia uralkodik, de a dolgozk ellenkezhetenek fnkeikkelA
Toyota alaprtknek tekinti a kommunkicit, ezrt rendkvl jl tolerlja a
kudarcot.ELLENTMODSOKRA PL KULTRA Dana 2012 15. NVEKEDS S
INTEGRCISZINTE TELJESTHETETLEN CLOK HELYI TESTRESZABS KSRLETEZSAZ
ALAPTK RTKEI A FELFEL-BEFEL ELVNYLT KOMMUNKICI Dana 2012 16. A
ZACCTANULNI A TOYOTTL ? NEM EZ A LNYEG A SIKER TITKA?
KULTRA,SZINERGIAA KULTRA KRNYEZETE AZ MAGA A SZERVEZET AZ
ELLENTMONDS AZ LET RSZE. NEMKOMPROMISSZUM KELL HANEM TLPNI
AZELLENTMONDSON, SAJT CLJAINK IRNYBAFORDTSA RVN. Dana 2012
