DESARROLLO DE UN DESARROLLO DE UN

PLAN ENERGÉTICO PLAN ENERGÉTICO

NACIONAL CON FUENTES NACIONAL CON FUENTES

RENOVABLESRENOVABLES DE

ENERGÍAENERGÍA

COORDINADO POR PABLO MOSTOCOORDINADO POR PABLO MOSTO

0%

20%

40%

60%

80%

100%IVPC

IGVA

IEFTNIDF

IFA

Roxana Salgado (Nicaragua)José González (Guatemala)Pedro Girón (El Salvador)

Ricardo Dias (Brasil)Alfredo Morejón (Bolivia)Mario Arrastía (Cuba)

Integrantes del Grupo 1Integrantes del Grupo 1

“Las fuentes renovables de energía, una solución viable a la crisis energética, social y ambiental global”

Objetivo del trabajo

Presentar un modelo práctico para la discusión, planificación y difusión de un Plan Energético Nacional típico, que tome en cuenta a las fuentes renovables de energía

Contenido

Situación energética y objetivos estratégicos.

Ejercicio de aplicación.

Estrategia de formación.

Situación energética

• Matriz energética poco diversificada.• Alta dependencia de combustibles fósiles.• Privatización del sector energético.• Altos costos de la generación de energía

eléctrica.• Tarifas inadecuadas (altos subsidios).• Bajos niveles de eficiencia energética.• Barreras ambientales y sociales para la

expansión eléctrica.• Bajos presupuestos para inversiones en

proyectos energéticos.

Objetivos estratégicos

• Diversificación de la matriz energética considerando el uso de fuentes renovables de energía.

• Asegurar la sostenibilidad energética.• Reducir las emisiones de Gases de Efecto

Invernadero.• Reducir la dependencia energética externa.• Mejorar la eficiencia en el sistema eléctrico.• Promover la educación energética de

diferentes públicos.• Promover la competitividad en el mercado

energético.

Posibles Indicadores

Listado de indicadores identificados: Confiabilidad del sistema Margen de reserva Factor de utilización de las plantas Grado de diversificación Uso de fuentes autóctonas Acuerdos internacionales de suministro Valor Agregado Nacional Puestos de trabajo por MW instalado I+D+i Presupuesto educativo en energía Efectos ambientales Impacto financiero Impacto en Deuda externa

Contenido

Situación energética y objetivos estratégicos.

Ejercicio de aplicación.

Estrategia de formación.

Metodología

Evaluación de posibles estrategias de Expansión. Biomasa Eólica Térmica Convencional

Análisis a través de Múltiples Indicadores Costo total Valor Agregado de la Componente Nacional Grado de diversificación de fuentes Energía Firme aportada al Sistema Uso de Fuentes Autóctonas

Presentación Gráfica Multidimensional

Resultados (1)

INDICADORES DE ROBUSTEZ(SEGÚN ESTRATEGIA)

0%

20%

40%

60%

80%

100%IVPC

IGVA

IEFTNIDF

IFA Gas Natural E1

Eólico E2

Biomasa E3

Resultados (2)

0

500

1000

1500

2000

2500

3000M

illo

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s d

e U

S$

Gas Natural E1 Eólica E2 Biomasa E3

Estrategias

Costos Totales y Valor Agregado Nacional

Valor presente de los costostotales

Valor presente del valoragregado nacional

Conclusiones Caso Numérico

La Metodología permitió ver que el costo no es el único indicador de relevancia.

De acuerdo a la Estrategia Energética de cada País, es importante considerar otros parámetros: componente local, medio ambiente, uso de fuentes autóctonas, etc.

Es factible disminuir la dependencia energética externa y de combustibles fósiles.

La estrategia de expansión utilizando Biomasa es la que presenta menores costos totales.

Según las hipótesis, la Biomasa es la que presenta mayor valor agregado potencial.

Las estrategias basadas en Biomasa y Energía Eólica permiten alcanzar mayor diversificación de la matriz energética nacional.

Contenido

Situación energética y objetivos estratégicos.

Ejercicio de aplicación.

Estrategia de formación.

Actividad de formación

Objetivo: Dar a conocer un “Plan Energético Nacional con Fuentes renovables de Energía”

Nombre de la actividad: Seminario Nacional de Energía para Tomadores de Decisión.

Público destinatario: tomadores de decisión (Energía, Economía y Planificación, Agricultura, Medio Ambiente, Desarrollo Rural, Ciencia y Tecnología)

Lo que justifica tener como público destinatario a este grupo de decisores, es la necesidad de hacer un enfoque integral del problema del desarrollo energético dado que la energía es un elemento intersectorial.

Actividad de formación

Tipo de actividad: Presencial. Metodología: Expositiva- Participativa.

• El facilitador dinamiza la actividad y crea un clima de confianza.

• Los ponentes serán expertos en cada uno de sus temas.

• Los temas a abordar durante las presentaciones deberán ser:

Contextualización de la situación energética Recursos energéticos renovables del país. Tecnologías disponibles. Proyecciones. Modelos y Simulaciones. Metodología de la Planificación Energética.

Actividad de formación

Tiempo de ejecución: tres sesiones de media jornada de duración cada una.

Al finalizar se recogen en un documento, que se circulará entre todos los asistentes, los temas debatidos y las principales propuestas e intervenciones de los asistentes.

Actividad de formación

Seguimiento y Evaluación:

• Aplicar un cuestionario sobre la actividad desarrollada para que se valoren aspectos positivos, negativos e interesantes.

• Los asistentes evaluarán las presentaciones hechas por cada uno de los expertos.

Conclusión

La actividad formativa permitió contribuir a la concientización de los tomadores de decisión en la necesidad y viabilidad de diversificar la matriz energética nacional con el empleo de fuentes renovables de energía.