100
Videncentret for Landbrug Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren Andreas Klinke Johannsen • 19. marts 2014

Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Rådgiver i sociale og digitale medier, Andreas K. Johannsen holdt et oplæg om sociale medier på Vi&Dis seminar 'Dyrk dialogen og spind dit net' d. 19. marts 2014.

Citation preview

Page 1: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Videncentret for Landbrug

Sociale medier som forretningsmodel for rådgiverenAndreas Klinke Johannsen • 19. marts 2014

Page 2: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Hej, jeg er Andreas Klinke Johannsen

•Selvstændig konsulent

•Rådgivning og konceptudvikling indenfor digitale og sociale medier siden 1995

[email protected]

•@andjohan

•www.andreasjohannsen.dk

• linkedin.com/in/andreasjohannsen

Page 3: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 4: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

1.Et frugtbart perspektiv 2.Hvad nettet gør ved viden 3.En strategisk tilgang 4.Rådgivning som forretning på nettet 5.Fem tips til rådgiveren

Dagens menu

Page 5: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Et frugtbart perspektiv på sociale medier

Page 6: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Hvad er sociale medier?

Page 7: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 8: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 9: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 10: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 11: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 12: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

https://www.flickr.com/photos/usoceangov/8290528771/

Vi ser redskaberne…

!

…men det handler om relationer

Page 13: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 14: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Samme motor

http://www.flickr.com/photos/befuddledsenses/

Page 15: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Sociale medier er

relationer(på nettet)

Page 16: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Rekruttering af nyemedarbejdere

Leads tilnye kunder

Pleje afeksisterende

kunder

Relationer

Deling af viden i organisationen

Forretnings-udvikling

Ledelse

Projektarbejde

Kunderådgivning

Page 17: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Hvorfor er sociale medier så interessante lige nu?

Page 18: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

LOL-cats og nuttede babyer — var det alt?

Page 19: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Virksomheder har digitaliseret massivt de sidste 20 år

Page 20: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 21: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Men hvor er relationerne henne?

Page 22: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 23: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 24: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 25: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Hvad nettet gør ved viden

Page 26: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

SkalaHastighedÅbenhed

Page 27: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Skala

Page 28: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 29: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 30: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

•Næststørste søgemaskine efter Google •Mere end 1 mia besøg pr måned • 1,4 mio besøg under dette foredrag

•Over 6 mia timers visning pr måned • 8,3 mio timer under dette foredrag

•100 timers video uploadet hvert minut • 6000 timer under dette foredrag

•Vores børn tror, at det er “fjernsynet”

Page 31: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Hastighed

Page 32: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 33: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 34: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 35: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Åbenhed

Page 36: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 37: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

• Etableret 2002 • 20 mio brugere, inklusiv mig • 4,5 mio artikler

• Etableret 1768 • 100 fuldtidsredaktører, 4.000 bidragsydere, inclusive 110 Nobel-prisvinnere og fem US præsidenter • 40.000 artikler.

Page 38: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 39: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Strategisk tilgang til sociale medier

Page 40: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 41: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 42: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Man kan ikke lave en strategi for en kanal…

…man man kan tænke en kanal strategisk ind i

forretningen

Page 43: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Strategisk redskab:POST

— Josh Bernoff and Charlene Li (Groundswell)

Page 44: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

People (hvem?) Hvad ved vi om målgruppen? Hvor er de? Hvilke redskaber? Hvilken type brugere?

Objectives (hvad?) Hvilket marked er vi på? Brændende platform? Hvad er det vigtigste problem, der skal løses? Hvilket potentiale skal realiseres?

Strategy (hvordan?) Hvordan nå målsætningerne? Hvad skal være forandret?

Technology (hvilket?) Hvilke platforme skal bruges? Fordele/ulemper?

Page 45: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Eksempel: TDC

Page 46: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

People (hvem?) Målgruppen er vores slutkunder, der har brug for support (og potentielle kunder, der leder efter en leverandør med kundeservice som vigtig parameter for valget).

Objectives (hvad?) Vi er TDC, og vi bruger ALT for mange ressourcer på kundeservice.

Strategy (hvordan?) Vi vil spare penge på kundeservice ved at lade kunder hjælpe hinanden P2P. Desuden vil det vise kundeemner, at vores supportmodel er mere effektiv.

Technology (hvilket?) Vi vælger et forum til at lade kunder hjælpe hinanden med supportspørgsmål.

Page 47: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 48: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Rådgivning som forretning på nettet

Page 49: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Hvordan ser rådgiverens kunde ud?

Page 50: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

— Kommunikation i realtid — Service er on-demand — Geografi er underordnet — Ting er gratis / generøsitetskultur — Har mest tillid til venner/antiautoritære — Netværksvæsner

Page 51: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

On-demand

Page 52: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 53: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Kontakt på kundens præmisser

Page 54: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 55: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

“Udgående” rådgivning

Page 56: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 57: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 58: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 59: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

P2P-rådgivning

Page 60: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 61: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 62: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 63: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Generøsitet

Page 64: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 65: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 66: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 67: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 68: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 69: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 70: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Etablér digsom autoritet

Page 71: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Vent, hvordan bliver man en autoritet?

Page 72: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 73: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Taler du fra den rigtige platform?

Er der mange, der peger på dig?

Hvad siger de om dig, når de taler om dig?

Hvad taler du selv om?

Page 74: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Eksempel: “Arbejdsglæde”

Page 75: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Hvem er ledende på feltet “arbejdsglæde”?

Page 76: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 77: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 78: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 79: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Du er her

Page 80: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Erstatter det digitale det fysiske?

Page 81: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Er der ikke forskel på generel og specifik

rådgivning?

Page 82: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Kannibalisering?

Page 83: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

5 tips

Page 84: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

1. Lyt til dit marked

Page 85: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

http://www.eso.org/public/images/potw1108a/

Page 86: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 87: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

2. Gør dig delbar

Page 88: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 89: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Gør dig delbar

•Læg medieindhold på de store, sociale platforme •Gør det kort (konsumérbart) •Gør det visuelt • Ingen Flash •Brug Creative Commons

Page 90: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

3. Genbrug ♻️ En mands skidt er en

anden mands skat

Page 91: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 92: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 93: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

4. Forstå ogbrug SEO-taktik

Search Engine Optimisation

Page 94: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

Taler du fra den rigtige platform?

Er der mange, der peger på dig?

Hvad siger de om dig, når de taler om dig?

Hvad taler du selv om?

Page 95: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

5. Etablér selvet netværk

Page 96: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 97: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 98: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Page 99: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren

http://www.linkedin.com/in/andreasjohannsen

Page 100: Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren