162
Social medier? VL GRUPPE MØDE 4. april 2011 Martin Sønderlev Christensen, PhD Managing Partner Socialsquare [email protected] Twitter @nowuseit

social medier

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: social medier

Social medier?VL GRUPPE MØDE 4. april 2011

Martin Sønderlev Christensen, PhD Managing Partner [email protected] Twitter @nowuseit

Page 2: social medier

Managing PartnerConceptual, strategic and creative direction

PhD Social Computing, IT University of CopenhagenExternal lector at The IT University of Copenhagen

Censor at Media- and Informations Science Corps

Twitter: @nowuseit

Martin Sønderlev Christensen

Page 3: social medier

Socialsquare is a leading social agency adding value to companies by making participation happen.

We do strategies, concepts and social design.We do insight, audits and reviews We also build, educate and execute.

seriously social since 2005

Page 4: social medier

Social design Mennesker

ProcesserPlatforme

Hvordan er stakeholders og interessent forbundne? Hvem er de? Hvor er de? Hvad gør de? Hvornår? Hvordan ser mulighederne for at skabe en identitet ud? Hvilke netværk eksisterer i forvejen? Hvilke samtaler er der? Hvad skal vi lave sammen? Hvilken kultur er der for socialitet?

Hvilke processer kan vi understøtter eller forbedre? Hvordan kan forretningen udvikles? hvilke processer er der for at dele, kommunikere og samarbejde? Hvordan burde den se ud? Hvad kan vi lave simplere? Hvad kan åbnes op? Hvordan skaber vi mere værdi?Hvilke IT- og web platforme bliver

brugt? Hvordan virker de? Hvilke udfordringer er der? Hvilke platforme skal vi udvikle? Skal de være interne eller eksterne? Skal vi eje dem eller skal vi brug andres? Hvad skal ske på dem?

Page 5: social medier
Page 6: social medier

tilbage i 1989...

Page 7: social medier
Page 8: social medier

Svagt, men spændende

Page 9: social medier

“Det svage” bliver mere og mere magtfuldt.

Page 10: social medier

(Image: Reuters)

Page 11: social medier
Page 12: social medier

Sociale medier bliver ofte forvekslet med en generelle forandringer og udfordinger i samfundet

Page 13: social medier

Finansiel krise vs. Organisatorisk og ledelsemæssig fallit

Page 14: social medier

Skabe værdi til nogle fåvs.Skabe mening for mange

Page 15: social medier

Hvordan agerer virksomheder i det 21. århundrede?Hvordan skaber de værdi?

Page 16: social medier
Page 17: social medier
Page 18: social medier

18

Page 19: social medier
Page 20: social medier

20

Page 21: social medier

21

Page 22: social medier
Page 23: social medier
Page 24: social medier

24

Page 25: social medier

25

Page 26: social medier

26

Page 27: social medier

27N.Metzl, August 2000, oceanographic cruise OISO-5).

Page 28: social medier

28

Page 29: social medier
Page 30: social medier

30

Page 31: social medier
Page 32: social medier

Paradigme konvergens

NETWORK SOCIETY NETWORKED PEOPLE

20. århundrede 21. århundrede TEKNISK PARADIGME KULTURELT PARADIGME

-> <-

Social

Page 33: social medier

...the world is becoming too fast, too complex and too networked for any company to have all the answers inside.

Yochai Benkler. Yale University from The Wealth of Networks

Page 34: social medier

INTERN

EKSTERN

Page 35: social medier

INTERN

EKSTERN

Page 36: social medier

organisation

Page 37: social medier

organisering

Page 38: social medier

Social er ikke længere noget du vælger!

Page 39: social medier

Enten bliver du trukket ind i det...

Page 40: social medier
Page 41: social medier

... eller også vælger du at springe ud i det.

http://www.zootpatrol.com/wp-content/uploads/2010/11/stagedive.jpg

Page 42: social medier
Page 43: social medier
Page 44: social medier

Opmærksomhedsøkonomi?

Page 45: social medier

Owned, paid and ... Earned!

Page 46: social medier

B2C = B2C + C2C + C2B

Page 47: social medier

B2B = P2P

Page 48: social medier
Page 49: social medier
Page 50: social medier
Page 51: social medier

Værktøjerne er bedre udenfor organisationen end indenfor organisationen

Page 52: social medier

71% agree that it is easier to locate knowledge on the web than to find it within their internal systems. AIIM Industry Watch Collaboration and Enterprise 2.0, 2009

Page 53: social medier
Page 54: social medier
Page 55: social medier
Page 56: social medier

Hvordan er kulturen i organisationer designet?

Page 57: social medier

Alt hvad kan blive digitalt vil blive digitalt.

Page 58: social medier

... hvis det er digital kan det også blive socialt.

Page 59: social medier

Prisen for at være social er faldet til 0 ...

Page 60: social medier

Loooong tail

high

Low

Valu

e

Information

Cost

Page 61: social medier

Loooong tail

High

Low

Valu

e

Information

Cost

Page 62: social medier

cost

Loooong tail

High

low

Valu

e

information

TV-avisen

hvad laver du ligenu

Page 63: social medier

Masse

Niche

Page 64: social medier

Nichen er den nye masse

Page 65: social medier

19

Page 66: social medier

Trebor Scholz http://collectivate.net

Page 67: social medier
Page 68: social medier

Er folk holdt op med at lytte til musik fordi pladebranchen har det svært?

Page 69: social medier

Nope, tværtimod!

Page 70: social medier
Page 71: social medier

Formater er ligegyldigeDistribution er nøglen!

Page 72: social medier

Kvalitet vs. skalerbarhed

Page 73: social medier

Prisen for ikke at være social er steget enormt.

Page 74: social medier

Transparens og åbenhed er ikke noget man selv vælger mere...

Page 75: social medier
Page 76: social medier

Enten har du en strategi eller også bliver du del af andres strategi.

Page 77: social medier

Ville du printe en gratis encyklopædi i dag?

Page 78: social medier
Page 80: social medier

FACEBOOK

500 Million active users

50% log on each day

35 Million updates everyday

3 Billion photos and videos uploaded each month

3,5 Million events created each month

20 Million people becomes fans of Pages each day

Avarge user has 130 freinds

Page 81: social medier

Facebook er ikke teknologi. Det er en kultur

Page 82: social medier

Vores samfund, institutioner, organisationer bliver social medieficeret

Page 83: social medier

Det betyder ikke kun at I skal være med i de sociale medier.

Page 84: social medier

...det betyder at vi skal tænke: Hvad kan vi lære af den måde de sociale medier virker på?

Page 85: social medier

organisationen ud på nettet -> nettet ind i organisationen

Page 86: social medier

Godt nok er perfekt!

Page 87: social medier

Simplere er mere effektivt

Page 88: social medier
Page 89: social medier

# @ rt <- wtf?

Page 90: social medier

Generation Y bliver en dag ældre hver dag!

Page 91: social medier
Page 92: social medier

production

distribution

consumption

Page 93: social medier

production

distribution

consumption

everywhere

all the time

everybody

Page 94: social medier
Page 95: social medier
Page 96: social medier
Page 97: social medier

Høje forventninger...

see more at http://socialsemantic.eu/

Page 98: social medier

Omdømme, salg og strategi.

Page 99: social medier

... men små investeringer

Page 100: social medier

Ikke nok viden

Page 101: social medier

Sporadisk, ingen planlægning og ingen ansvarsfordeling

Page 102: social medier

Ikke bredt ud i organisationen

Page 103: social medier

Hvorfor mon...

Page 104: social medier

It’s just another channel!

Page 105: social medier

Virksomheder fokuserer typisk på mediet fremfor det sociale

Page 106: social medier

Det sociale er ikke måletDet er midlet

Page 107: social medier

Sociale medier ender i kommunikationsafdelingen eller på hylden hos marketing.

Page 108: social medier

Stabsfunktion = dysfunktion

Page 109: social medier

Kommunikation vs. arbejde->Arbejde = Kommunikation

Page 110: social medier

Eksempler

Page 111: social medier
Page 112: social medier
Page 113: social medier
Page 114: social medier
Page 115: social medier
Page 116: social medier
Page 117: social medier
Page 118: social medier
Page 119: social medier
Page 120: social medier
Page 121: social medier
Page 122: social medier

Når Det sociale bliver en del af forretningen...

Page 123: social medier

... bliver forretningen noget andet?

Page 124: social medier

Crowdsourcing som ren forretning

Page 125: social medier

125

ikearowd

Page 126: social medier

“Deloitte got 1500 taglines inlast 24 hours using Yammer.”

Deloitte leveraged the power of its collective employee base to gather taglines for a campaign and unlock hidden value in its organization.

Deloitte saved time and money by not having to hire an outside advertising firm.Employees felt engaged and built team camaraderie through collaboration.

Different departments discussed similar topics, but surfaced and shared different ideas.

­­Peter Williams,CEO of DeloitteDigital AU

Page 127: social medier

127

Page 128: social medier

128

Page 129: social medier

129

Page 130: social medier
Page 131: social medier
Page 132: social medier
Page 133: social medier
Page 134: social medier

We work with thousands of innovators around the world. In fact, more than 50 percent of our product initiatives involve significant collaboration with innovators outside of P&G.

Bruce BrownCTO, Proctor & Gamble

Page 135: social medier
Page 136: social medier

Our customers don’t buy a car – they buy an ownership experience

Page 137: social medier
Page 138: social medier
Page 139: social medier

Peer production is about more than sitting down and having a nice conversation... It's about harnessing a new mode of production to take innovation and wealth creation to new levels.

– Eric Schmidt, Google CEO talks crowdsourcing in Don Tapscott’s Wikinomics, 2007

Page 140: social medier

Passion is king!

Page 141: social medier

Videndeling!

Page 142: social medier

Interesse og praksis!

Page 143: social medier

Gør noget godt og få noget godt igen!

Page 144: social medier

At løse problemer!

Page 145: social medier

Personlighed og autentictet!

Page 146: social medier

Relationer og social filtrering!

Page 147: social medier

hvad skal der til:

Page 148: social medier

Ledere der vil, forstår værdien og tør gå foran i udbredelsen af det sociale

Page 149: social medier

Sociale tiltag skal dække eksisterende behov eller løse konkrete udfordringer

Page 150: social medier

En kulturændring hvor det er default at dele og være åben

Page 151: social medier

Se det som en forandringsproces som skal startes oppefra og drives nedefra

Page 152: social medier

Værdien af det sociale skal synliggøres

Page 153: social medier

Organisationens medarbejdere skal have klare retningslinjer og beføjelser

Page 154: social medier

Det sociale skal på budgettet og i strategien

Page 155: social medier

Eksperimentere, lære af initiativer, og de skal være parate til fejle, korrigere og forbedrede...

Page 156: social medier

Organisationens medarbejdere skal have de rette kompetencer inden for det sociale

Page 157: social medier

Der er ingen ROI i det sociale...

Page 158: social medier

... medmindre man investere i det.

Page 159: social medier

lad være med at kalde det sociale medier

Page 160: social medier

kald det: samtaler, samarbejde, videndeling eller den måde vi gør tingene på nu!

Page 161: social medier

socialsquare.dk-> whitepapers

Page 162: social medier

Tak :)Martin Sønderlev Christensen, PhD

Partner

[email protected]

3119 1769

SOCIALSQUARE