Gibraltar Se aleja del paraiso

INFORME ESPECIAL 1

Próximamente las autoridades del Peñón firmarán conEspaña un acuerdo de transparencia e intercambio deinformación bancaria similar al firmado con EstadosUnidos, Irlanda y Alemania, a la par que ha procedidocon una reforma de su régimen fiscal que entrará en

vigor a comienzos de 2011, mediante la cual las empresas no resi-dentes estarán obligadas a un tributo del 10%, lo que pondrá aGibraltar fuera de la lista gris de paraísos fiscales de la OCDE. Sibien el porcentaje impositivo resulta bajo y deja lugar al dumpingfiscal, el compromiso de transparencia y la fluidez informativapodrían remediar esta situación, que por otra parte no se dife-rencia de la existente en otras plazas como Dublín o Luxemburgo.Las autoridades gibraltareñas insisten en que es una ventaja y unanhelo que España no considere a la Roca una amenaza para susintereses económicos, que actualmente la competencia desleal ola falta de transparencia no son una realidad, ya que Gibraltar notiene hoy por hoy un modelo económico que se beneficie conactuaciones de este tipo; que su centro financiero está bien regu-lado y cumple con todos los compromisos internacionales.Inclusive afirman haber obtenido notas muy altas ante las orga-nizaciones multilaterales.El Gobierno de Gibraltar considera que en España existe unamala imagen de la plaza, por eso han formulado una oferta decooperación e intercambio de información más amplio y profun-do de lo que el Ejecutivo español pretendía.Gibraltar es una microeconomía, no tiene territorio, recursosnaturales ni mano de obra, no posee ninguno de los ingredienteshabituales de la riqueza económica. Por eso, es tan importante lareputación, para así ser confiables y atraer a las empresas de pri-mera fila, que demanden sus servicios en el sector financiero, elregistro mercantil de buques y la actividad de apuestas de juegoonline, que son junto al turismo los pilares de su economía.Avanzando con la cooperación a través del Foro Tripartito se hanlogrado acuerdos en materias de seguridad medioambiental,

policial y judicial, fluidez en el tráfico fronterizo, resolución sobrela revalorización de la pensiones de los españoles ex trabajado-res, reconocimiento de España al prefijo telefónico y uso conjun-to del aeropuerto haciendo una realidad la conexión aérea entreMadrid y Gibraltar, como los hechos más destacados.Desde el tratado de Utrecht en 1703 a la fecha, la historia delPeñón y España ha sido el relato de la incomunicación y de la dis-tancia en la cercanía, hasta hace pocos días cuando el ministroespañol de Asuntos Exteriores, Miguel Ángel Moratinos, visitóGibraltar, hecho que seguramente cambiará el signo de la histo-ria entre la colonia y España. Si bien se trataba de una reunión delForo Tripartito entre Gibraltar, España e Inglaterra, que se creóen 2004 celebrándose ya dos cumbres ministeriales en el 2006 enCórdoba y dos años después en Londres. La de Gibraltar supusola visita por primera vez después de más de 300 años de unrepresentante del Gobierno español.A pesar de que la visita del ministro se produce con el consenti-miento de todos los partidos políticos otorgado en la comisión derelaciones exteriores del Parlamento, más de un dirigente de laoposición criticó duramente esta visita ministerial con los mismoscalificativos del siglo pasado mientras Moratinos ponía énfasis encalificar esta postura de su Ejecutivo como la política del siglo XXI.No deja de sorprender la postura del PP cuando el ministro prin-cipal de Gibraltar nos revela en su entrevista que en su día huboreuniones con funcionarios españoles para organizar un encuen-tro entre este ministro y el de Asuntos Exteriores del PP, que noocurrió por causas ajenas a los protagonistas. Pero la reunión nosólo estaba programada sino también pactada.Hay que recordar que en este diferendo, el Reino Unido acepta alos fines de la soberanía la decisión de los ciudadanos del Peñón,por lo que cabe preguntarse cuál hubiera sido la situación actualsi en su día en vez de cerrar la Verja, se hubiese abierto un pro-ceso de cooperación e integración como el que se ha inauguradoen estos últimos años y acentuado en los últimos días.

El rigor de los controles aplicados en Gibraltar impide que la plaza funcione como un centrode blanqueo de dinero, lo que ha sido respaldado por informes del Fondo Monetario Internacional

GIBRALTARse aleja del paraíso

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Editorial

Entrevista

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SUMARIO

StaffCOORDINACIÓN GENERAL:Esther Díaz Amores

REDACCIÓN:Nicholas Aikin, Luis A. Corbacho, María Ferro,Belinda Guerrero Izquierdo.

FOTOGRAFÍA: Juan Jesús Pérez

DISEÑO:Dirección Arte:Sonsoles Valdivielso Álvarez de ToledoMaquetación:Juan Luis Romero Martos

Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 1

2 Miércoles 26 agosto 2009INFORME ESPECIAL

Entrevista

El ministro principal deGibraltar, Peter Caruana,analiza en profundidadlos acuerdos logrados enel Foro de Diálogo así

como el nuevo régimen fiscal deGibraltar. Llegó al Gobierno en1996 revalidando el cargo hasta laactualidad. Su trato es cordial y suexposición es clara y con muchaconvicción.

– ¿Cómo valora usted en tér-minos globales la reciente visitadel Ministro de AsuntosExteriores de España, MiguelÁngel Moratinos, a Gibraltar?En primer lugar, creo que la visitade Moratinos responde a unacuestión de turnos. Es decir, esta-blecimos tiempo atrás el Foro deDiálogo tripartito para la coopera-ción y temas de interés de todaslas partes; la primera ronda minis-terial fue en Córdoba, la segundaen Londres y ésta, la tercera, toca-ba en Gibraltar. Pero más allá deeso y pese a que España no hayavariado su postura sobre el con-tencioso de soberanía, ni nosotrosla nuestra, la reunión sí ha tenidouna importancia política porquerepresenta una firme apuestaconjunta por la colaboración enáreas que nos benefician mutua-mente a españoles y gibraltare-ños. Áreas como la seguridadmedioambiental, la cooperaciónpolicial y judicial, y la seguridadmarítima, entre muchos otrosasuntos que están recogidos en laagenda del Foro.

– Aunque no se haya tratadoel tema de la soberanía, estavisita ha desatado cierta polé-mica en círculos políticos y haganado mucho espacio en laprensa española. ¿Qué valora-ción hace de este hecho?Supongo que Moratinos teníaasumido que su visita podía serpolémica en el marco políticoespañol. Sin embargo, su iniciativase ha valorado positivamente enGibraltar, no porque pensemosque represente un avance paranosotros o para España en el con-tencioso, sino por el gesto políticoen sí y lo que supone para el pro-

yecto conjunto común que es elForo. Y creo que en lo que respec-ta a la opinión pública española,de estar debidamente informada,tendrá la misma lectura.

– Según declaró Moratinos, suvisita al Peñón contaba con laaprobación de todo el espectropolítico español y sin embargo,dentro del seno del PartidoPopular, se criticó posterior-mente el encuentro. ¿Cuál es suopinión?Yo no quiero entrar en temasdomésticos del debate político enEspaña, pero doy por hecho quelas oposiciones en general estánhechas para hacer la vida lo másdifícil a los gobiernos, y el electo-rado sabe que no siempre lohacen con objetividad. Eso pasaen España y pasa en Gibraltar, y yahe dicho en otra ocasión quecuando la oposición en ambosterritorios se opone a algo, comoes el caso actual, algo estaremoshaciendo bien los dos gobiernos.Dicho esto, yo no comprendointelectualmente que nadie quedefienda la postura española en elcontencioso piense que esadefensa se empeore, ablande ovea perjudicada por el hecho dehablar y tener relaciones directascon Gibraltar. Además, la eficacia

política así lo requiere, ya que lapostura del Reino Unido es que nohabrá cambio sin el consentimien-to del pueblo de Gibraltar. Portanto, si yo fuera un mandatariodel Gobierno español con interésen conseguir el consentimiento deGibraltar para algo, lo primeroque me plantearía sería hablarcon quien tiene lo que yo quiero.El contencioso viene del sigloXVIII, pero estamos en el siglo XXIy yo creo que, como políticoseuropeos democráticos quesomos, tenemos que reconocerque hay problemas y hay quesolucionarlos democráticamentea través del diálogo. Si no hubieraproblemas, no haría falta ni lapolítica ni el diálogo.

– ¿Cree Ud. que este acerca-miento y acuerdo de colabora-ción del Foro de Diálogo hubie-ran sido posibles, si los gobier-nos hubieran sido de otro color

político en Gibraltar o España?En Gibraltar creo que no porque elGobierno anterior, que es delactual partido de la oposición, notuvo la capacidad, visión y valentíapolítica para intentar compaginarmejoras en las relaciones conEspaña en la defensa de los inte-reses y deseos políticos del pueblode Gibraltar. Y en España, losGobiernos del PSOE, si bien siem-pre han defendido la posturaespañola en relación al contencio-so, han manifestado una mayorpredisposición a facilitar el pro-greso en la medida de lo posibleque otras ideologías. Por ejemplo,la frontera se abrió durante unperiodo de gobierno socialista, sinque ello quiera decir que elgobierno anterior del PP no hayaestado un poco dispuesto a lomismo, que sí ha sido el caso.

– A grandes rasgos, ¿cómodefiniría Ud.las ventajas que

este acuerdo suponen paraGibraltar y España en términoseconómicos?En términos económicos,Gibraltar no ha buscado ventajasen este acuerdo. Las hay, peroson muy relativas. Lo que sí esuna ventaja para nosotros es queEspaña no considere a Gibraltaruna amenaza para sus intereseseconómicos. Yo estoy seguro deque habrá muchos lectores deesta entrevista a quienes les sor-prendan estas declaraciones por-que piensan erróneamente quelos intereses económicos deGibraltar pasan por esa compe-tencia desleal, esa falta de trans-parencia y esa falta de cumpli-miento con normativas europeas.Algo que se le despacha a la opi-nión pública española casi coti-dianamente en algunos sectoresde la prensa y sedes de ciertosámbitos políticos. Pero eso no esuna realidad; Gibraltar es un cen-

El Foro aparca la soberanía y avanza en un proyecto comúnLos acuerdos de Gibraltar, como losanteriores, no hacen referencia al contenciososobre territorio o jurisdicciones. Las trespartes apuestan por lacooperación, en temascomo el medioambiental,policial y jurídico, a travésdel Foro Tripartito.

“El año pasadocrecimos por encimadel 8% y este añoserá un 6%”

Centro de negocios Leisure Island de reciente construcción.

El ministro principal de Gibraltar,Peter Caruana, durante la entrevista mantenida en Convent Place.


INFORME ESPECIAL 3

tro financiero bien regulado quecumple a raja tabla con sus com-promisos, no solamente europe-os sino internacionales. Dehecho, todas las organizacionesmultinacionales le otorgan unascalificaciones muy altas. Somosnosotros quienes hemos puestoen la agenda del Foro Tripartitoese paquete de acuerdos del cen-tro financiero que ofrecemos aEspaña y cuyo contenido esmucho más amplio y profundoque un mero intercambio deinformación a efectos de fiscali-dad, impuestos, etc. Y lo hemosprocedido así para demostrar conhechos lo que hasta ahora yo sólohe podido declarar políticamente:que Gibraltar no es lo que la opi-nión pública cree y que queremostener una relación de transparen-cia y cooperación económica nor-mal con España. Ésa es la ventajareal que nosotros sacamos deestos pactos.

– Y en cuanto a España, ¿quéventajas supone Ud. queobtiene?Todas las ventajas derivadas deponer fin al supuesto desfalco deltesoro público español como con-secuencia de una presunta faltade transparencia y de una coope-ración en evasión fiscal, etc. Todoeso - que yo no creo que exista engran medida - desaparecerá, por-que Gibraltar obviamente no seríael lugar para venir a ocultar nada.Eso y, tanto para españoles comogibraltareños, los beneficios depoder realizar las actividadesmarítimas, de bunkering(carga/descarga de combustible)y portuarias – que son muy impor-tantes en el puerto de Gibraltar yel de Algeciras -, con el máximogrado de seguridad marítima ymedioambiental.

– ¿Es de suponer que esemejor entendimiento que sebusca de lo que es Gibraltartendrá su repercusión en elcampo de los negocios?Debería tenerlo porque podríagenerar confianza dentro de lossectores económicos españolesde cara a Gibraltar y de hecho megustaría mucho que fuera así,nunca he querido negar eso, lo

que he querido decir es que aun-que eso es lo correcto no es lo quenos ha motivado; nosotros lohemos hecho más a efectos políti-cos que económicos.

– ¿Cómo viene siendo el com-portamiento de los índicesmacroeconómicos en Gibraltar?Gracias a la diversidad, a nuestraapuesta por la calidad más que lacantidad y al dinamismo del hom-bre de negocios gibraltareño, dis-frutamos de una coyuntura eco-nómica my favorable. El año pasa-do crecimos muy por encima del8%, este año lo haremos casi al6%. Nuestra deuda pública esinferior al 7.5 del PIB y tenemosun superávit gubernamental del7%, todo ello pese a la crisis inter-nacional. Por tanto, lo que quisié-ramos es que, en lugar de criticarnuestro modelo económico, éstesea aceptado o incluso imitadopara que nuestro éxito económicolo llegue a disfrutar también en sudía todo el Campo de Gibraltar.

– Diríase que con los cambiosque tendrán lugar en 2011,Gibraltar se alejará del paraí-so. ¿Supondrá esto tambiénun cambio en su modelo eco-nómico?

El cambio más importante esque pasamos de un sistemabasado en una actividad econó-mica extranjera, no indígena,con un tipo de impuesto cero auno del 10% que no distingueentre la actividad económicaindígena y la internacional. Peroel modelo básico sigue siendo elmismo y está basado en dos con-ceptos. Uno es el de diversifica-ción. Y es que pese a que la eco-nomía de Gibraltar sea tanpequeña -20.500 puestos de tra-bajo y 850 millones de librasesterlinas de PIB- está muy diver-sificada. Y el segundo conceptoes nuestra excelente reputacióny calidad de servicios, bien seaen nuestro centro financiero,nuestro registro mercantil debuques, la actividad de apuestasde juego, etc. Nuestra reputa-ción es muy importante porquees lo que nos permite atraernegocios y el asentamiento deempresas en nuestro territorio. Ylo mismo pasa con la calidad;ponemos mucho más énfasis enla calidad que en la cantidad, yaquí no permitimos que se insta-le cualquier empresa. A esto hayque añadir nuestra gran capaci-dad de adaptación, porquesomos tan pequeños que, por

ejemplo, cuando sale una nuevanormativa internacional nuestrosistema puede responder conmucha mayor rapidez que unestado como El Reino Unido oEspaña. De hecho, cumplimoscon más normativas que cuales-quiera de estos dos países. Poreso me parece irónico que enEspaña se piense que enGibraltar no hay transparencia niregulaciones.Lo que pretendemos ahora essimplemente normalizar las rela-ciones entre España y Gibraltaren materia de colaboración fiscalentre las respectivas autoridadesfiscales y las entidades regulado-ras de todos los aspectos de laindustria financiera, para quehaya confianza mutua, para queexista tranquilidad en los secto-res económicos, y para revertirnuestra imagen en España. Heahí la importancia de nuestraúltima reunión tripartita, y lomás significativo que hemoshecho, además de apostar políti-camente por la continuidad delForo, es nuestro deseo dejar bienclaro que no queremos demoras;que pretendemos formalizar losacuerdos preferiblemente antesde finales de año evitando lasinercias burocráticas.

“Que España noconsidere al Peñónuna amenaza parasus intereses”

Un 78% son católicos, unos 4,1% musulmanes, un 1,79% hindú y 2,11% judíos.

Concurrida vía comercial del Peñón en pleno día laboral.

Entrevista

El nuevo puerto deportivo Ocean Villageque ha revalorizado la antigua marina.

Uno de los cruceros de gran capacidad que recalan en Gibraltar.



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Si la banca española usaLuxemburgo o Dublíncomo centros financie-ros, por qué no Gibral tar.La confianza que se está

construyendo con el intercambiode información fiscal es, para lafirma jurídica Hassans, la baseprincipal para presentar a Españael Gibraltar del siglo XXI como uncentro financiero más competiti-vo que Dublín o Lu xemburgo porsimples razones de distancia eidiomáticas. Este buffete de repu-tación in ternacional concluye queel cambio histórico del sistema fis-cal de Gibraltar al abolir la exen-ción de impuestos a compañías noresidentes a partir de finales de2010 y ofrecer a diferentes paísesde la OCDE acuerdos de intercam-bio de información fiscal está for-taleciendo el uso de la plaza comocentro financiero europeo. Esteescenario les permite “ser máscompetitivo fiscalmente pero no acero” prevaleciendo siempre lareputación y calidad sobre la can-tidad en un marco regulado por la

legislación europea, añade unsenior partner del bufete, PeterMontegriffo.

La decisión estratégica deGibraltar en 1973 de formar partede la Unión Europea por invita-ción del Reino Unido, a diferenciadel rechazo de los territorios de laIsla de Man, Islas de Guernsey y

Jersey, no ha seguido otro objeti-vo que normalizar las relacionescon España, apunta Mon tegriffo.Mientras es tados miembros de laUE “nos han aceptado plenamen-te como interlocutor, socio ymiembro de esa familia europea”,España ha tenido más recelo, indi-caron los abogados Peter Monte -griffo y Tony Prova soli de Hassans.Sin embargo, el avance político

del siglo XXI ha calado en losgobiernos británico, español ygibraltareño en el marco del ForoTripartito. Esta confianza sepalpa con que “reguladores enMa drid han aceptado un ban coestablecido en Gi braltar comouna entidad comunitaria y hayasociedades de Gibraltar, bancos,

compañías de seguros, etc que prestan sus servicios enEspaña”, dice el senior partner.

La baja fiscalidad de Gibraltar,marcada a un 10% a partir de2011, permite para Montegriffo“un sistema fiscal beneficioso y noproblemático” ya que disminuyelos costos para aumentar la rein-versión. Para Montegriffo, laclave de la solvencia y reputaciónde la plaza en los últimos añosestá muy ligada a la diversificaciónde la economía. Del mismo modo,la firma compuesta por80 abogados también seha especializado.

Respecto a la captación de laclientela privada española para elcentro financiero dice que“Gibraltar es el último y peor sitioen el mundo porque va a ser elmás problemático”. Sigue siendoun centro importante para la pla-nificación de los bienes privadosde clientes internacionales perodado la sensibilidad de nuestrarelación con Espa ña, no es el másapropiado para una clientela pri-

vada española. Suiza, las Islas deMan o las Bahamas son más ópti-mas para una planificación fiscalprivada de una clientela española.El futuro de nuestra relación conEs paña se debería concentrar enlos sectores comerciales y de ser-vicios financieros”, aseguraMontegriffo.

Hassans invita a España a explorarlas oportunidades de la plaza

Tony Provasoli de Hassans.

Peter Montegriffo, un senior partnerde la firma jurídica Hassans.

La transparencia y el intercambio de información fiscal, materializados ya en acuerdos con EEUU, Irlanda y Alemania y en vías de firmarse con otros países como el español, sientan confianza para que España vea en Gibraltar un competitivo centro financiero.

“Hacer prevalecersiempre la reputacióny calidad sobrela cantidad”


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INFORME ESPECIAL 5

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En los últimos diezaños, Gibraltar seha desarrolladocomo un centrofinanciero interna-

cional y no como un paraísofiscal. Así define el seniorpartner de la firma de abo-gados Isolas, la más antiguade Gibraltar, Peter A. Isola,el cambio producido en loscimientos del régimen fiscaldel Peñón. El principio deeste cambio data de 2006 alacordarse con laComunidad Europea (CE) laabolición de sociedadesexentas en Gibraltar y evi-tar así la discriminación deeste territorio con el restode estados miembros de laUnión Europea. A ello lesigue la eliminación de laexención de impuestos a losno residentes y la propues-ta de Gibraltar de firmarcon España un acuerdo

para el intercambio deinformación fiscal, que yafue aceptado por el minis-tro español, Miguel ÁngelMoratinos, en la últimacumbre ministerial del tri-partito. Para el experto enderecho, la clave de dispo-ner de mecanismos quegaranticen la transparenciafiscal es una decisión volun-taria y no obligatoria: “lohacemos porque queremosy sin ningún miedo”.

Para Isola la transparen-cia fiscal es el eje transver-sal de Gibraltar para desa-rrollar negocios en el centrofinanciero dentro de laUnión Europea. “Gibraltarlo ha estado haciendo enlos últimos años con bancosy las sociedades de segurosde forma que se puedenestablecer en Gibraltar yrealizar sus operaciones portoda Europa bajo la legisla-

ción europea”, dice.Aunque la fiscalidad a

partir de finales de 2010será del 10%, el rasgo atrac-tivo de la plaza es su com-petitividad frente a centroscomo el de Luxemburgo yDublín, la agilidad en losprocesos administrativos, laapertura idiomática, la sim-plicidad del sistema anglo-sajón basado en elCommon Law. Para Isola elobjetivo “no es buscarnegocios que no quieranpagar impuestos, todo locontrario”.

Además, la plaza cuentacon una clase empresarialpotente y decisiva, segúnexplicó quién fue desde2002 hasta 2007 presiden-te de la Cámara deComercio. Añade: “En sumomento fui bastante críti-co con ciertos temas, pero aveces se tiene que decir la

verdad. Nosotros intenta-mos desde la Cámara hablarcon otras cámaras delCampo de Gibraltar peroellos no tienen poder sufi-ciente como nosotros para

influenciar a los políticos,mientras que nosotros sí”.

A pesar de las críticas oestereotipos de calificar aGibraltar como una plazade blanqueo de capitales,

“el régimen para evitar elblanqueo de dinero ha sidomuy estricto desde 1991”,según el senior partner. Esmás, está confirmado porel Grupo de AcciónFinanciero (GAFI) que lanormativa y la Comisióndel Centro Financiero cum-plen con las leyes para evi-tar el lavado de capitales,añadió.

La transparencia fiscal se da porvoluntad propiaEl análisis del senior partner de Isolas, Peter A. Isola, sobre el nuevo régimen fiscal y las relaciones con España resaltael fin de la plaza para realizar negocios con España.

El futuro inmediato pasa porcolorear la vía comercial deGibraltar con entidades espa-ñolas, tanto comerciales comobancarias. El senior partner

Isaac Marrache de la firma jurídicaMarrache, primer bufete del Peñón quein corporó profesionales españoles,apuesta por la integración de empresasespañolas. “Podríamos ver una imple-mentación rápida de agentes españolessi, por ejemplo, Hacienda desgravara alas empresas que quieran ubicarse enGibraltar. En ese caso, veríamos la llega-da de muchas cajas y bancos aquí”,añade. Sin duda alguna, faltan estímulospara llegarse a un proceso de integra-ción bilateral en los diferentes pilaresde la Economía.

La cooperación y el diálogo suponenotra de las claves para potenciar el sec-tor inmobiliario local, aunque ha sidopoco castigado por la crisis financiera.Para Marrache, la forma mas lógica pa -ra que el Peñón crezca en este sector esa través de un relación estrecha con LaLínea de la Concepción, ciudad españo-la colindante a la frontera. Actualmente,la integración se produce en parte yaque “muchos de los desempleadosespañoles se están incorporando enlas empresas gibraltareñas”, añade elSenior Partner.

La decisión política del ministro prin-

cipal, Peter Caruana, de aparcar la sobe-ranía para avanzar en el Foro Tripartitorepresenta para Marrache “una posi-ción muy acertada”. Así añade: “hahecho lo que era impensable que es lle-var este tema mientras que el ReinoUnido se ha quedado a un lado sin par-ticipar pero a su vez viendo con buenosojos la relación entre España yGibraltar”. Y es que para este abogadogibraltareño “somos ingleses bajo elsol de Andalucía”.

El marco de Gibraltar se ha usado parareestructuraciones financieras de entida-des multinacionales, recuerda IsaacMarrache. Desde este bufete sehan llevado a cabo fusiones del sector far-macéutico internacional, entre otros.

Somos británicos bajoel sol de AndalucíaEl senior partner Isaac Marrache defiende la incorporaciónde la banca española en el centro financiero de Gibraltar.

El senior partner Isaac Marrache.

El régimen contra el blanqueo dedinero es muy estricto desde 1991

Peter A. Isola, partner de la firma Isolas.



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John Bassadone, pre-sidente de GibuncoGroup, empezó con15 años trabajandoen el equipo de

buceadores de la empresade limpieza submarina queacababa de fundar supadre. Con 22 años se pusoal frente de la compañíacuando “aún estaba cerra-do el canal de Suez y elestrecho de Gibraltar seresentía con el declive delpaso de buques”.Bassadone decidió diversifi-car el negocio para ofrecerservicios que abarcarandesde la reparación de cas-cos y hélices de barcos aobras civiles e infraestruc-turas de costa planificadaspor el ministerio deDefensa británico (MOD).Desarrolló también ScampLimited, una red de esta-ciones de limpieza subma-rina en Gibraltar, Europa yOriente Medio tras lacompra a Exxon en 1986de sus equipos y patentesde limpieza de casco de

barcos Scamp.La diversificación del grupoGibunco se extendió a lafundación, con otros socios,de Montagu Group en elaño 1985, posicionándoseesta filial inmobiliaria comolíder en la promoción deviviendas en Gibraltar.En 1988, establece unajoint venture con Cepsapara comercializar combus-tibles bunker a barcos yofrecer productos petrolífe-

ros para el mercado gibral-tareño, así como a genera-dores eléctricas privadas ymilitares. El negocio seamplió con el diseño de “laprimera estación de servi-cio self-service en Gibraltarcon una tienda de produc-tos británicos”, dice

Bassadone, dando a su vezservicio a las principaleslíneas aéreas y, reciente-mente, a yates en el puertodeportivo. A corto plazo,asegura John Basadone,“está previsto participar enuna nueva joint venture conShell para llevar a cabo unaoperación en el aeropuertode Gibraltar”. La zona del Campo deGibraltar tiene una granmasa de industria petro-química de importantísimacontribución económica ytodas las empresas pasanpor estrictas inspecciones.Para Bassadone, “todosestamos de acuerdo en laimportancia de cumplir lasnormativas correspondien-tes y minimizar la contami-nación, independiente-mente de las presionespolíticas y de los gruposecologistas”. En el año 2000, Maritime(Gibraltar) Limited, empre-sa con una flota de gaba-rras del grupo Gibunco yBoluda, da a luz Spabunker

XX, una barcaza con doblecasco para operar en zonasportuarias. Dos años des-pués se produjo el desas-tre del buque Prestige, “apartir de entonces Cepsa yel resto de empresas solici-taron el uso del doblecasco en los barcos yMaritime renovó toda suflota. Hoy en día su utiliza-ción es obligatoria envarios países, incluidos losde Europa”, apunta elempresario y directivo dela junta de la autoridadportuaria de Gibraltar ymiembro del comité deconsulta sobre temasmarítimos del Peñón.Las aspiraciones internacio-nales del grupo Gibuncoculminan con la creación dePeninsula Petroleum en1996, que comercializaanualmente el suministropetrolífero bunker de 4millones de toneladas enpuertos de todo el mundo.“Actualmente mi hijo Johnde 33 años dirige este nego-cio con una red de oficinas

Desde Gibraltar para todo Con un tráfico de unos 75.000 buques al año transitando por el estrecho de Gibraltar, Gibunco Group apuesta por el servicio integralpara la industria marítima. Ha sido tal su grado de especialización, que la empresa gibraltareña opera en todo el mundo.

Presidente de Gibunco Group, John Bassadone.

“La clave está enescoger bien alos proveedores”

La tradición de juego online en el Peñón ofrece una legislaciónavanzada, según el líder mundial de apuestas deportivas.

La revolución de Internet ha lle-vado a que Gibraltar se convier-ta en la meca del juego online.Una veintena de empresas,como BWIN –patrocinadores

del Real Madrid- están establecidas enel Peñón por razones de reputación ycalidad. Así lo explica el líder mundial deapuestas deportivas con sede central enla Roca. “Gibraltar tiene una larga tradi-ción de juego online, ofrece una legisla-ción de juego bastante avanzada, un sis-tema financiero muy elevado y cumplecompletamente con las reglas de laOrganización para la Cooperación yDesarrollo Económico (OCDE)”, comen-ta el director de las apuestas deporti-vas de esta empresa, Marco Falchetto.Mientras que otros países de la UniónEuropea siguen evitando una compe-tencia leal a favor del proteccionismo,dice Falchetto, en Gibraltar se apuestapor “un marco legal bajo el cual sedebe operar de manera responsable”.De este modo, se consigue la creaciónde un producto perfecto para los usua-rios. El Gobierno de Gibraltar se com-prometió a establecer una regulaciónmoderna hace una década siendogalardonadas las autoridades regulato-rias con el Premio regulador del año, loque para este responsable es “unhonor que se merecen”.

BWIN fue uno de los primeros opera-dores internacionales en afincarselocalmente en el año 2001. “Gibraltarha demostrado ser la elección perfec-ta”, dice Falchetto.Sobre el proteccionismo injustificadodel juego online en la UE, Falchetto con-cluye: “Los argumentos monopolistasde los gobiernos son débiles. Es comodecir que el tráfico puede ser peligroso,por lo que todos los vehículos necesitanser fabricados por el estado, lo cual esabsurdo. Para proteger a sus residentes,los gobiernos deben de hecho ofrecerlas mejores leyes y asegurarse delférreo cumplimiento y supervisión delas mismas. Los coches deben ser pro-ducidos por constructores de coches ycompetir bajo sus propias leyes, lo cualdebe ser aplicable al juego online”.

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BWIN: “Gibraltar ha demostradoser la elección perfecta”

Responsable de BWIN, Marco Falchetto.


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INFORME ESPECIAL 7

en Dublín, Londres,Gibraltar, Pireo, Dubai,Singapur, Shangai, Ginebray Montevideo”. Se trata decumplir de forma global consus clientes de armadoresque tienen sus flotas nave-gando por el mundo. ParaBassadone, “es importanteque sepan que tienen servi-cio en los lugares donderecalan sus buques, quevean que una empresaextranjera emplea gente

local”. En el Peñón, el volu-men distribuido de bunkerasciende a unas 800.000toneladas, un 20% delnegocio del grupo. La clavepara conseguir mejorar lacalidad es, en opinión delpresidente del grupo,“escoger bien los provee-dores, que sean fiables nosólo por el producto, sinoen el volumen y los servi-cios”. Para ofrecer los pre-cios más competitivos del

mercado Bassadone afirmaque “podemos negociarlosgracias a nuestros altosvolúmenes de compra, asímantenemos nuestra car-tera de clientes”.Recientemente, cuandosurgió la crisis económicase redujeron los créditos alos traders de los armado-res. En el caso dePeninsula Petroleum,“tuvimos la visión de hacerun seguro de crédito

desde el principio de laempresa que nos ha lleva-do a reducir nuestras pri-mas sin apenas haber teni-do reclamaciones”, segúnBassadone. En cuanto alfuturo, el presidente deGibunco Group rechaza laespeculación con el preciodel petróleo y afirma que“intentaremos tomar ven-taja con estrategias finan-cieras de cobertura o hed-ging para salvaguardarnos

de riesgos futuros”. Lasperspectivas del grupopara este año se centranen incrementar el volumende ventas y servicios, aun-que lo que tiene claro supresidente es que “los pre-cios del crudo van a fluc-tuar, pero los costes altísi-mos no son sostenibles nia medio ni a largo plazo”.En cuanto al proceso delForo de Diálogo, el empre-sario se siente satisfecho

con la creación de una líneade comunicación entre lospuertos de Algeciras yGibraltar para solventarurgencias de derrames yotros incidentes marítimos.“Tengo la esperanza de quela comunicación se forta-lezca y mejoren ambospuertos en relación atemas de medio ambiente,seguridad y prestación deservicios a sus clientes”,asevera Bassadone.

el mundo Una de las barcazas de Gibuncosuministrando combustible a un barco de mercancías.



La historia de laempresa empezóen tierras gibralta-reñas con el morse,en 1868, pero aún

quedaba un largo trechopara que ofreciera fibraóptica y comunicación porsatélite. Tenía que apareceraún la telefonía, en los albo-res del s. XX, Cable andWireless llevaba las comu-nicaciones hasta el año1987. Francis Lopez noscuenta que en esta fecha seoptó por subastar la fran-quicia y BT (British Telecom)se hizo con el 50% de Gibtely el Gobierno del otro 50%,que ofrecía la telefoníainternacional y el móvil. En1990, el gobierno decidióque Gibraltar TelephoneDepartment entrara ensubasta y Nynex obtuvo lamitad del negocio de losteléfonos locales e internet.

Mientras, afirma el direc-tivo, “BT vendió sus accio-nes de Gibtel a Gi braltarNynex, actual Verizon”. Laevolución culminó, nosaclara cuando “en 2001 seliberaliza el mercado y elejecutivo gibraltareño, quetenía el 50% de dos compa-ñías, observó que competi-

rían en tre sí y propició queambas ramas de telecomu-nicaciones celebraran lafusión. Así nació Gibtele -com”. Seis años despuésEslovenia Tele com, uno delos pioneros de la tecnolo-gía 3G en Europa, comprólas acciones de Verizon porunos 25 millones de librasesterlinas; así la compañíaquedó al 50% entre elgobierno y Eslovenia.

La escasa fiscalidad delPeñón no significa la exen-ción de tributar para lasempresas locales. ParaLopez “ahora hay impues-tos que se reducirán hastael 10%, pero las compañíasde servicios seguirán abo-nando entre el 20%”. Estasituación beneficiosa setorna al hablar de economí-as de escala. Somos peque-ños, apunta el directorcomercial y financiero, y

tenemos que cumplir lasleyes europeas al mismonivel que las grandes opera-doras. Hacemos el mismotrabajo, pero no maneja-mos sus volúmenes y nues-tros costes son más altos enproporción. En definitiva,“el cliente espera de noso-tros el mismo servicio y loestamos logrando porquesiguen llegando oportuni-dades de negocio.Queremos mejorar y al sermás pequeños tenemosmayor flexibilidad y capaci-dad de adaptación”.

¿Cómo se explica enton-ces que tengan las tarifasmás bajas de toda Europa?Francis Lopez argumentaque sólo se da en el área detelefonía móvil, “no somosmás baratos, cobramos loque tenían que cobrartodos, lo que pasa es que el

resto se ha aprovechado delas circunstancias”. Y conti-núa, “cuando se extendió elGSM en Europa se reco-mendaron unos porcenta-jes, algunas empresas lossuperaron, y ahora la UniónEuropea dice: no puedesembolsarte más de 22 peni-ques, pues nosotros lo baja-mos a 20”.

Hablamos ahora del ser-vicio prepago, Gibtelecomacaba de optar al roamingcon Vodafone en Españapara llamadas y SMS. En laPenínsula es obligatorioidentificar a los clientes conesta tarjeta, pero Lopezasevera “nuestra autoridadreguladora es el MercadoComún y todavía no loexige, aunque se sabe queesta legislación está en elhorizonte”.

Hoy en día, Gibtelecomda servicio a unos 28.000usuarios de móviles y24.000 terminales de tele-fonía fija, y tiene una pene-tración en el mercado delADSL que alcanza el 85%,realizando la media porhogar, aunque tambiéngestiona la banda anchapara empresas. Con estascifras la compañía ofertaun servicio 24x7 (24 horasdurante los 7 días de lasemana), aunque el ejecuti-vo confiesa “la llegada deotras empresas y la deman-da nos empujó a ofrecertres niveles de atenciónal cliente”.

En cuanto a la competen-cia en el Peñón, Gibtelecomse mide con una docena decompañías. “La competen-cia es muy fuerte en la

parte de internet”, pero escomplicado determinar laparticipación de cada unaen el mercado porque “nocompiten en todos los ser-vicios”. Al hablar de precios,Lopez lo tiene claro “Uno denuestros competidores seposiciona un 5% o 10% másbarato, pero nosotros nolidiamos con los preciossino con la calidad”. Este esel motivo por el que traba-jan con Telefónica “nos sur-ten de más rutas, así si separte una, contamos conotras opciones”. Y continúa,“somos, probablemente,los mayores clientes deTelefónica en el sur deEspaña”.

Mirando al futuro pareceque los cambios del merca-do están pendientes de lascostumbres de los jóvenes.“Internet ha tenido buencrecimiento, pero el móvilevoluciona en Gibraltar aun ritmo del 8% anual por-que aumenta el flujo dedatos a través de estas ter-minales”. Francis Lópezapunta “cuando hacemoslos proyectos quinquenalesnos decimos que estamosmatando la telefonía tradi-cional, pero creo que siguela necesidad de tener unteléfono fijo en casa”.

Telefonía

La demanda delmóvil creceen el Peñóna un 8% anual

Francis López, director comer-cial y financiero de Gibtelecom.

Gibtelecom acaba de lanzar el roaming de prepago con Vodafone

“No somos más baratos,cobramos lo que tendríamosque cobrar todos”

El centro de atención al cliente opera 24 horas y 365 días al año.

Si activa el móvil en Gibraltar aparecerá en pantalla Gibtel, el mayor operador detelecomunicaciones del Peñón. Francis Lopez es el director comercial y financierode esta compañía que ofrece servicios de telefonía fija, móvil e Internet.


Telefonía

INFORME ESPECIAL 9

Saphire, empresagi braltareña detelecomunicacio-nes, empezará atrabajar en breve

en el sector de la telefonía.Law rence Isola, director deSa phire y EuroportInternacio nal Holdings,cuenta que su empresa hatraído la competencia en elsector a Gi braltar, que hastael mo mento estaba enmanos de Gibtelecom, y seplantea retos de futuro, ani-mado por el actual contextode distensión de las relacio-nes entre España y Gibraltary pese a la crisis mundial. Demomento se están hacien-do pruebas de equipos conla intención de empezar aofrecer en breve serviciosde telefonía. El destinatarioprincipal será el sectorempresarial.

Por el momento, “al sec-tor residencial también leofrecemos Internet, perono estamos actuando deforma agresiva, porque no

nos queremos desconcen-trar de nuestra base másimportante, que es la co -nectividad que necesitanlas empresas de apuestas”.Con la excepción de una,todas las compañías deapuestas con sede en Gi -braltar cuentan con los ser-vicios de Saphire.

En julio de 2005 comenzóa operar y en 2007 ya sehabía extendida la red portodo el Peñón. “Hasta en -tonces la conexión eraexclusivamente con Telefó -nica y había caídas, ya queera bastante anticuada”. Laempresa pidió los permisosoportunos y se puso a tra-bajar hasta el punto de que“ya tenemos fibra que le datoda la vuelta al Peñón”.Cuenta con dos proveedo-res de la importancia deTelefónica y Ono. Aunquese paga el doble, hay venta-jas, al conseguir una redun-dancia to tal. “Como siem-pre hay caídas de alguna,tenemos la alternativa de laotra y viceversa”. Saphirefue pionera en operar conotra empresa que no fueraTelefónica. “Nosotros traji-mos la verdadera compe-tencia a Gibral tar en mate-ria de telecomunicacio-nes”, destaca.

La inversión realizadaestá en torno a los diezmillones de libras, la mitadde ellos en infraestructuras,aproximadamente. Saphirecree que el mercado tienefuturo, pero “no creemosque haya sitio para unomás. No veo a ninguna ter-cera empresa queriendoentrar en Gibraltar”.

El sector de las apuestastiene gran presencia en laRoca, aunque está más con-

trolado que en otros luga-res, por ejemplo Malta,donde la flexibilidad de lospermisos ha motivado laaparición de cientos decompañías. “El Gobierno loestá haciendo muy bien ymantiene un nivel alto”,sostiene el director.

Algunas ventajas queofrece esta empresa son lapermanencia del servicio yla calidad de conectividad.Además Saphire cuenta conservicio técnico operativolas 24 horas al día durantetodo el año. Las empresas

de apuestas requieren susservicios, porque “todostienen que tener una cone-xión primaria, que es laque ofrecemos”.

La velocidad es otro moti-vo clave para decantarsepor esta empresa frente asu competidor. “El tiempoque tarda de un punto aotro es milésimas de segun-do y es un aspecto que valo-ran mucho las empresas deapuestas. Cuanto más rápi-

do es el servicio, más jue-gan los usuarios y ademáses más eficaz y seguro”.Isola se enorgullece al afir-mar que “en todo estetiempo no hemos tenidoninguna caída”.

De cara al futuro, tieneconstancia de que hay dosempresas interesadas enentrar en el mercado gibral-tareño. Por ejemplo, “estoyen contacto con unaempresa que está relacio-nada con el sector de lasapuestas que va a venirpara finales de septiembre,

instalándose en un edificiode oficinas de 1.000 me -tros”. Esas dimensiones sonconsiderables en una po -blación pe queña como Gi -braltar. Por tanto, “movi-mientos sigue habiendoy hay más empresasque quieren licencias yestán esperando para en -trar en Gibraltar”.

Como otros empresarios,el responsable de Saphirevalora positivamente el

cambio de rumbo políticoproducido en los últimosaños. Estos cambios “meparecen importantísimos ymuy beneficiosos tantopara Gibraltar como para lazona”. Uno de los benefi-cios a medio y largo plazo esla credibilidad que aporta alcomercio y a la industriade la Roca.

Históricamente los em -presarios españoles tuvie-ron reticencias, comenta,

pero ahora “el ángulopolítico ya no forma partede la decisión de instalarseaquí, según nos comentanlas empresas. Desde losacuerdos de Córdoba, oincluso antes, ya se veía”.Aunque siempre hay cosasmejorables. “Sigue habien-do problemas con lascolas y seguramente quesurjan diferencias por algu-nos temas, pero cadavez menos”.

Lawrence Isola, director de la empresade telecomunicaciones Saphire.

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Cuanto más rápido es el servicio,más apuestas en el sector online

“Ya tenemos fibrasque le dan lavuelta al Peñón”

“Nuestra base más importantees la conectividad de las empresasde apuestas”

La empresa gibraltareña se ha afianzado en los últimos años como alternativa a Gibt elecom. Excepto una, ofrece servicios a todaslas empresas de apuestas presentes en la Roca. Lawrence Isola, su director, habla de su mercado actual y planes de futuro.



Turismo

MH Bland esuna de lasempresas gi -braltareñasque trabaja

en el sector turístico, ofer-tando distintos recursos,como el teleférico, la agen-cia portuaria, la estiba ytambién diversos tours enla Roca, que tienen buenaacogida. Entre Gibraltar,Algeciras y Ceuta lleva unos2.500 barcos al año. Pese ala situación de crisis mun-dial, en el caso de Gibraltarla devaluación de la libra hasido favorable para el turis-mo. “Aunque normalmenteen invierno no entra tantagente, sin embargo éste hahabido mucha afluencia degente del Campo de Gi -braltar y el entorno parahacer sus compras enGibraltar. Durante el vera-no, el turismo sigue bastan-te fuerte. No hemos vistouna caída por nuestraparte. Los cruceros vienenllenos y el teleféricosigue muy fuerte”, añadeJohn A. Gaggero, presiden-

te de MH Bland.Gaggero cree que la

mejora de las carreteras deGibraltar y los recursos paraevitar las colas en la fronte-ra son importantes de caraal futuro. En cuanto alaeropuerto, considera queNorth Front puede consoli-darse con destinos a ciuda-des británicas y españolas,sumando Ginebra o Frank -furt. “Cuando el viajero va -ya acostumbrándose a quehay una línea regular, eficazy fiable en el aeropuerto deGibraltar será una opción-

buena frente al AVE”.En lo que va de año unos

246 barcos de cruceros hanpasado por el Peñón.“Durante los últimos diezaños hemos visto un creci-miento de ese sector, por-que hemos estado traba-jando bastante fuerte conel Gobierno para mejorar elservicio que prestamos”,comenta Gaggero.

De cara al futuro el presi-dente de esta veteranacompañía, que en 2010cumplirá 200 años, semuestra optimista gracias a

la mejora de las relacionesentre España, Reino Unidoy Gibraltar. “En 1969 serompió la confianza mutuay ahora hay que recuperar-la. Gibraltar y el Campo deGibraltar trabajando juntos,usando la lengua inglesa, lacultura que tiene Gibraltaren temas financieros, y elpotencial español en terre-nos y trabajadores, puedenbeneficiarse”. Además, enel sector marítimo la cola-boración se hace imprescin-dible ante la competenciadel puerto Tánger-Med.

Recuperar la confianzaLa colaboración entre Gibraltar y Españaes, para el directivo John Gaggero, la llavepara competir con otros destinos y puertos.

Las relaciones entre España, Gibraltar y ReinoUnido han mejorado gracias al Foro Tripartito deDiálogo. De todas formas, no hay que forzarlas.

Así opina Salomón Seruya, empresario gi braltareño,ex político y ex presidente de la Cá mara de Comercio,que durante el último medio siglo ha sido testigo delos avatares políticos en la zona.

“Hemos avanzado mucho, más que en los últimos300 años”, sostiene”, “y se puede avanzar muchomás, pero debe hacerse sin prisas. No podemos for-zar la situación ni de la parte española ni de la partebritánica”.

Los acuerdos de Córdoba fueron “un primer pasomuy positivo” y las próximas medidas, anunciadasen la visita de Moratinos, son “magníficas”. La cultu-ra tiene un papel importante en la mejora de lasrelaciones y Seruya siempre ha defendido el bilin-güismo. “Dentro de unos meses se inaugurará elInstituto Cervantes, que va a ser una piedra muyimportante en la comprensión cultural, política,his-tórica. A los jóvenes les beneficiará manejarmejor el español”. Aunque está contento, insiste enque queda mucho por hacer. Y también apunta quealgunos acuerdos no hansabido potenciarse. Porejemplo, los vuelos entreGibraltar y Madrid ofer-tados por Iberia, que setuvieron que cancelar.“Nadie se ha enterado enEspaña hasta hace poco ypoca gente en Gibraltar.No se ha hecho un estu-dio de mercado suficien-te de los beneficios quepueden tener˝.

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La relación trilateralno debe forzarse

Salomón Seruya.

John Gaggero de MH Bland.

BMI: “Hay que tomarle el pulso al mercado”La estrategia de esta promotora inmobiliaria pasa por participar en la creación de los proyectos urbanísticos.

Con más de 20 años de expe-riencia en el sector, BMI ase-sora tanto a promotorescomo a inversores privados,habiendo estado involucrada

en proyectos residenciales comoAtlantic Suites, Europlaza, TheAnchorage y Kings.

En palabras de su director ejecutivo,Louis Montegriffo, “ofrecemos un servi-cio integral al promotor; le asesoramossobre el tipo de promoción que deberíahacer, el tipo de cliente que deberíabuscar y existe en el mercado para loque tiene previsto. En ese sentido,hemos dado mucha confianza por laforma en la que lo hemos hecho˝.

Y es que la estrategia de BMI pasa porparticipar en la creación del concepto delos proyectos urbanísticos, en tomarle elpulso al mercado, y en informar a susclientes con un máximo de profesionali-dad, honradez y sentido práctico sobrelas tendencias.

“Pienso que nosotros hemos tenidoéxito porque hemos centrado nuestraestrategia en tratar de escoger clientesque quieren comprar casas para vivir enellas, y no simplemente para especu-lar˝, dice el director de BMI. Y añade:“Nosotros también tenemos clientesespeculadores, pero son especuladoresmaduros. Además, la economía local es

pequeña pero sigue creciendo porqueatrae a muchas compañías e individuosque ven un lugar interesante dondeinvertir. Disfrutamos de una estructurafinanciera muy bien regulada, con laconfianza que ello supone para lasempresas que han elegido el Peñóncomo base. Esto también ha tenido unimpacto positivo sobre el mercadoinmobiliario Gibraltareño.”

En cuanto al movimiento de los pre-cios, Montegriffo dice: “En los últimosdiez años, los hemos visto subir entreun 350% y 500%. El precio medio delmetro cuadrado actualmente ronda las3500 libras y la franja más alta alcanzalas 5.500 libras˝.

Peter Montegriffo, director de BMI.

Construcción


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INFORME ESPECIAL 11

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Gibraltar puede ser el nexo comercialentre España y América del sur

Gibraltar puedeser el puentecomercial entreEspaña y los paí-ses de Sudamé -

rica y Centroamérica. Estaidea la defiende BrunoCallaghan, presidente deCallaghan Insurance Com -pany y Peninsula Under -writing Limited. El Peñón,en un futuro no muy lejano,puede convertirse “en uncentro financiero que sepodría usar por empresasespañolas para realizar susnegocios en Centro Améri -ca y Latinoamérica”. Al igualque los países que fueroncolonias británicas siguenmanteniendo contacto co -mercial con Londres, Ma -drid es el punto de referen-cia para la comunidadlatinoamericana.

España “nunca ha tenidoun centro financiero”, sos-tiene Callaghan. “Aunquetiene Madrid, como Ingla -

terra tiene Londres, perolas Canarias no son un cen-tro financiero”, explica. Enel pasado no se utilizóGibraltar con ese fin “por-que tenía el estigma de serun paraíso fiscal”.

Callaghan trabaja desdehace 25 años en el mercadode los seguros. PeninsulaUnderwriting Limited secreó en 2007, el año pasadose acreditó como agenciade Lloyd´s y en septiembreabrirá una oficina en laCastellana. “Soy un gibralta-reño que quiero tener pre-sencia en Madrid, porquees una oportunidad accederal mercado español. La

intención es dar a los corre-dores de seguros el apoyonecesario en los seguros demala praxis”, apunta.

La responsabilidad civil esuno de los nichos de merca-do con futuro. “Mala praxises un negocio muy especia-

lizado y hay muchas corre-durías en España que notienen el apoyo y el servicioque debían tener”. El mer-cado anglosajón cuenta conmedio siglo de experienciay en los últimos veinte añosse está imponiendo en

otros países europeos y lati-noamericanos. “Todos losmédicos tienen su segurohoy día”, señala el respon-sable de la aseguradora. Elsector de los seguros estáaguantando bien la crisis,

incluso “se está endure-ciendo, sobre todo en lastasas. Si por ejemplo enel 2008 estaba en el unopor ciento hoy esta en el1.2%, dependiendo del tipode riesgos”.

En cuanto a las relacio-nes entre el Peñón yEspaña, el actual contextopolítico invita al optimis-mo. Para Callaghan, “se haaparcado la soberanía yhan empezado a hablar”.Su impresión es que en unplazo de unos diez o quince

años “veremos en Gibral -tar el Banco Santander, elBBVA, entre otros, o corre-durías españolas”.

Para llegar a eso seránecesario acabar con algu-nos prejuicios sobre Gi -

braltar, que “ya no es uncentro negro, y nunca loha sido pero desafortuna-damente se tenía esa ima-gen”. La mejora de las rela-ciones políticas tambiénestá haciendo que muchaspersonas cambien su pun -to de vista. “A consecuen-cia del entendimiento polí-tico, los hombres de finan-zas y de negocios venque Gibraltar no es loque era y hay muchomás interés que en los últi-mos diez años”.

Bruno Callaghan, presidente de una compañía de seguros, sostiene que en el futuro más empresas españolas tendrán presenciaen la Roca. Además, cree que Gibraltar puede ser el puente para las relaciones comerciales entre Latinoamérica y España.

“Soy un gibraltareño que quieretener presencia en Madrid”

“El actual contextopolítico invita aloptimismo”

El presidente de Callaghan Insurance Company, Bruno Callaghan.



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Gibraltar Se aleja del paraiso