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1/1/2011
PROYECTO DE CREACIÓN DE UNA RED DE ARTE RUPESTRE
PICOS DE EUROPA, TERRITORIO RUPESTRE
PARAISO RUPESTRE. IDEAS PARA EL
DESARROLLO DE UNA RED TURISTICA
2 I. INTRODUCCION
Durante el año 2011 el Cluster de Turismo
de Asturias definió sobre un sistema de
escapadas denominado IDEAL BREAKS una
serie de posibles “productos turísticos”,
entre ellos estaba uno referenciado al
aprovechamiento de un gran recurso como
es el arte paleolítico.
Ideal Breaks se basaba en establecer
pequeñas escapadas desde destinos
conectados en Europa con Asturias: París,
Londrés, algunas ciudades alemanas,…
Conexiones aéreas directas con compañías
como Air France, Air Berlin o EasyJet. A las
que se podría unir enlaces marítimos como
el establecido entre Gijón y Bretaña. Un
efecto proximidad-frontera que podría
animar a grupos concretos de viajeros a
acercarse para conocer experiencias
concretas en Asturias. La bese de trabajo
era:
Corta duración: entre 1-4
noches
Cercanía de los destinos:
entre 2-4 horas de
desplazameinto
Complementariedad con
vacaciones principales →
Desestacionalizador
Durante fines de semana y
festividades en origen
Organizado por el propio
viajero por medio de
internet
Consumo experiencial
Profesionales liberales,
parejas de +50, grupos
sociales específicos, …
todos de un cierto nivel
cultural.
Junto al programa de Arte Paleolítico se
identificaron otros dos grandes recursos:
Avistamiento de aves, Rutas
Gastronómicas basadas en el queso,…
Segmentos/productos de especial interés
Cultura
Naturaleza
Salud
Náutico y Deportivo
Gastronomía
Advertencia genérica: de cara a maximizar la competitividad del destino seránecesario seleccionar aquellos recursos turísticos más representativos y construiralrededor de los mismos sus correspondientes paquetes de actividades.
II. SISTEMATICA DE TRABAJO
La mecánica de trabajo era bien simple. Se
trata de crear una base de investigación
teórica pero aplicable con diferentes
ramificaciones, desde el análisis de
recursos patrimoniales (arqueología, arte,
etnografía, gastronomía,….), estudio de
mercados y tendencias, tecnologías, etc.
Con el fin de crear un producto innovador
aprovechable por el conjunto del territorio
y las empresas, que a su vez participarían
en la fase de desarrollo. El sistema de
trabajo se basaría en dos conceptos:
turismo cívico y sostenible y una
innovación abierta.
3
Identificar mercados y tendencias
Identificar recursos seleccionando aquellos
que sean más atractivos y demandados
para el visitante
Crear un sistema de ordenación/gestión
único
Generar ventas cruzadas. Identificación de
otros recursos y productos
complementarios
Generar herramientas de venta on line y
comercialización
Promoción
Definición de una cadena de valor donde
se pudieran ir acoplando las empresas con
el fin de involucrarse en el proyecto y
hacer negocio. Por tanto hacer un proyecto
viable y sostenible en el tiempo.
III.ANTECEDENTES
La comarca del Oriente de Asturias
tradicionalmente enmarcada entre los
valles del río Sella y Cares-Deva y Picos de
Europa, es un área rica en yacimientos
paleolíticos y cuevas con arte prehistórico.
En concreto alberga cerca del 25% de las
manifestaciones artísticas – europeas-
realizadas en cavernas. Se han fechado
durante el Paleolítico Superior siendo Tito
Bustillo, El Buxu, Llonín, Pindal, Covaciella o
Loja las estaciones más relevantes. Un
conjunto bien significativo que ha ido
configurando un espacio ocupado por el
hombre prehistórico con características
propias como están demostrando las
investigaciones recientes.
4
Esta abundancia de asentamientos
paleolíticos se vio favorecida por un por un
entorno geológico y ecológico especial
donde confluían abundantes recursos
naturales (mar, montaña y valles fluviales)
y un sistemas cársticos que proporcionó
abundantes lugares de abrigo. Un gran
número de yacimientos arqueológicos que
han sido intensamente estudiados desde
finales del siglo XIX hasta hoy. Se puede
decir que Asturias ha sido desde el
comienzo de la disciplina prehistórica, un
área puntera en la investigación
arqueológica mundial. Por tanto es un
área clave reconocida en diferentes
ámbitos tanto científicos como de
divulgación. Un valor, a priori, fundamental
para la promoción de la comarca y el
proyecto.
ARTE RUPESTRElas cifras
Europa: 343 cuevas decoradas
Francia y P. Ibérica 330 (96%)
España; 156;
47%
Francia; 165;
50%
Portugal; 9;
3%
Asturias y Cantabria el 62%
Asturias;
51; 33%
Cantabria;
51; 33%
Resto de
España;
54; 34%
Esta labor científica ha quedado siempre
demasiado relegada al ámbito universitario
siendo poco divulgada y aprovechada para
el desarrollo turístico. Algo que otros
destinos cercanos han sabido hacer mejor,
sin ir más lejos Cantabria con Altamira o
lugares de Francia como el Perigord. En
concreto este país ha sabido acercar más
sus descubrimientos al público general
creando expectativas de conocimiento y
por tanto flujos de visitantes a los lugares
donde se desarrolló la vida y el arte
paleolítico. Han sabido jugar con diferentes
capas y segmentos sociales desde
investigadores, aficionados, familias, etc.
Se han combinado diferentes formas de
consumo que ha favorecido ese
acercamiento y disfrute como experiencia.
A la vez que se creaba una cierta industria
cultural.
5
El área cantábrica es una las regiones con
mayor densidad de arte prehistórico pero
sobre todo el centro de la cornisa
cantábrica con oriente asturiano y
occidente cántabro. Es decir se trata de un
recurso muy concentrado y uniforme en
cuanto a paisaje, recursos,
infraestructuras, etc. Pero a su vez está
bien comunicada y próxima a otras
comarcas con arte en Francia. Un factor de
proximidad que puede animar a grupos de
interés de esas zonas a conocer variantes
del mismo arte.
IV. EL PROYECTO “PARAISO RUPESTRE”
La idea que se expone ya cuenta con
algunos antecedentes. Durante los años
2007 a 2010 el gobierno del Principado de
Asturias junto a la comarca del Oriente de
Asturias impulsaron un proyecto sobre el
arte rupestre en la zona conocido como
“Paraíso Rupestre”.
Se creó una marca Paraíso Rupestre, bajo
la cual se pretendía agrupar una red de
centros de interpretación del patrimonio
arqueológico del Oriente de Asturias
construida exprofesso durante esos años.
Se quiso concebir como un conjunto de
equipamientos vinculados a grandes hitos
patrimoniales de la comarca oriental que
permitieran el acercamiento del visitante a
aspectos variados de la riqueza cultural de
la zona.
La mayoría de estos centros se cedieron al
ámbito municipal y al proyecto se
quisieron unir –más de manera testimonial
que práctica- varias cuevas de la zona. Se
pretendía que el Museo de Tito Bustillo
gestionado por la empresa pública del
Principado de Asturias, RECREA fuese la
cabecera del proyecto pero se inauguro
6 cuando Paraíso Rupestre había
desaparecido.
El programa Lider del Oriente de Asturias
financió algunos proyectos como fue una
guía del arte prehistórico asturiano, un
libro sobre el mismo y una recreación
digital (visita virtual 3D) de varias cavidades
con arte rupestre elaborada por la
Universidad de Salamanca
Los videos 3D con visita virtual
corresponden a las cuevas de:
PINDAL
BUXU
LOJA
LLONIN
A excepción de Llonín todas visitables.
Aunque la idea resultaba interesante tuvo
varios problemas. Los videos resultaron ser
demasiado pesados por tanto eran difíciles
de descargar en línea para verlos. Sólo se
podían visionar desde un apartado de la
web del Consorcio Lider del Oriente de
Asturias. Hecho que limita su acceso y
visibilidad al público interesado. Por
último no contaban con copias en DVD
DVD para poder verlo en otros formatos y
lugares. Es decir podían ser elementos de
promoción, exposición en museos, venta,
etc.
http://www.leaderoriente.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=70
&Itemid=73
Durante esta etapa varias cuevas fueron
declaradas Patrimonio de la Humanidad
por la UNESCO 2008 junto a otros
complejos de la Cornisa Cantábrica: Cueva
de Llonín, Cueva el Pindal, Cueva
Covaciella, Cuevas de Tito Bustillo.
Cuevas Rupestres del Oriente de Asturias
(video):
http://youtu.be/KZK5ByHEZok
Un acontecimiento de gran importancia e
interés que debe ser mejor manejado para
la promoción de la zona.
Otras acciones en este periodo fue la
adhesión por parte del Consorcio Lider del
Oriente de Asturias y la Consejería de
Cultura y Turismo en un proyecto europeo
conocido como Caminos del Arte Rupestre
Europeo http://www.prehistour.org/
Una acción de la que se desconocen sus
resultados, implicación, alcance y
repercusión. Recientemente este proyecto
(GESTAR) se ha reeditado con otro nombre
aunque con actores parecidos. Esta vez es
el Consorcio el que forma parte por
Asturias aunque desconocemos qué
objetivos se persiguen. Se conoce como
PREIBER o Red de la Prehistoria Ibérica.
Sólo lo componen Agentes Locales de
Desarrollo
http://www.preiber.com
Nos encontramos ante buenas iniciativas
pero que su éxito depende de la
clarificación de objetivos, transparencia e
implicación del tejido empresarial turístico
en ellas. Son planes que deben salir del -
7 exclusivo-nivel administrativo-político y
desarrollarse plenamente en el plano
empresarial. Y sin los objetivos son los
expuestos en el cuadro siguiente, parecen
demasiado pobres y genéricos.
DECLARACION PREIBER
• Esta iniciativa se desprende de la
apuesta realizada por un conjunto
de Grupos de Acción Local,
pertenecientes a seis comunidades
autónomas españolas. Todos ellos
aglutinan una importante
representación del conjunto del
Arte Rupestre en la Península
Ibérica.
• Se pretende que este patrimonio
cultural sirva para el desarrollo
socioeconómico de las comarcas
en las que esta localizado,
generando un producto cultural de
relevancia internacional, que
mejore la viabilidad de las zonas
rurales.
• Es un innovador proyecto de
arqueología no destructiva y del
paisaje en el que se van a emplear
nuevas tecnologías como los
sistemas de información geográfica
(SIG), cartografía dinámica y
reconstrucciones de poblamientos
en 3D. Lo que nos permitirá
obtener novedosas interrelaciones
entre el arte rupestre y el hábitat
de los artistas que lo pintaron, y
entre este tipo de arte con el resto
del patrimonio tanto cultural como
medioambiental de los territorios
donde se encuentra emplazado.
• En suma PREIBER pretende acercar
al conjunto de la sociedad, de
forma innovadora, el patrimonio
de arte rupestre, para mejorar el
desarrollo rural de los territorios
participantes.
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V. LOS RECURSOS DEL “PARAISO RUPESTRE”
Como se indicaba más arriba, la comarca es
rica en recursos arqueológicos. Los más
importantes quisieron utilizarse como
referencia para crear una red de Centros
de Interpretación, aunque primaron más
criterios políticos que científicos, turísticos
o empresariales. La red pretendía mostrar
diferentes aspectos de la vida paleolítica y
post-paleolítica y aproximar al visitante a
ella a partir de diferentes contenidos. La
red se apoyaba a su vez en algunas cuevas
con arte paleolítico. Por desgracia, no se
tuvo en cuenta la redacción de un discurso
unificado expositivo y divulgativo, ni una
coordinación de infraestructuras, ni
siquiera que en la oferta apareciesen
algunas cuevas no visitables. Por tanto se
ofrecía al visitante un conjunto de
elementos desconexos, algunos de los
cuales no eran accesibles, aunque si
publicitados (por ejemplo la cueva de
Llonín).
Las intervenciones fueron todas de
carácter público impulsadas por el
gobierno del Principado de Asturias y
financiadas por diferentes fuentes. Hoy la
mayoría de los centros se encuentran
cerrados total o parcialmente. A la vez que
están desconectados de los auténticos
recursos que son las cuevas con arte, y por
tanto del elemento tractor.
A continuación presentamos aquellos
atractivos incluidos en el programa.
• Hábitat Rupestre y del Karst de
Millán en Amieva.
• Ídolo de Peña Tú
• Aula de Interpretación del Ídolo de
Peña Tú
• C.I de Fauna Glacial de Avín
• Cueva de Llonín
• Cueva de La Loja
• Centro de Interpretación de San
Emeterio
• Aula Didactica Tito Bustillo
• Cueva de Tito Bustillo
• Centro de Tito Bustillo
• Cuevona de Ardines
• Dolmen de la Santa Cruz
• Cueva de El Pindal
• Cueva del Buxu
• Centro de Interpretación de la
Covaciella en Arenas de Cabrales
(no estaba en la lista inicial ya que
se termino cuando el proyecto
había finalizado. Actualmente se
encuentra cerrado)
9 • Centro de Arte Rupestre de
Ribadesella.
VI. ACCIONES DE PROMOCION Y COMERCIALIZACION
Además de crear una marca y de intentar
construir un producto en red, se
plantearon algunas acciones
promocionales de PARAISO RUPESTRE.
Para la promoción se partió de algunas
acciones clásicas como folletos y carteles –
se llenaron las carreteras de la zonas de
cartelería aérea colgada del alumbrado y
que hoy se encuentra abandonada- a las
que se unieron otras actuaciones como una
diseño de una web y algunos trabajos en
redes sociales.
La web estaba enfocada sólo al mundo
rupestre, con escasa información de la
comarca y sus recursos, y sin ventas
cruzadas. Realmente no se había
construido bien el producto a
promocionar. Un factor que otras
comarcas si realizan optimizando y
mejorando su oferta. Además de estar
poco posicionada y tener escasa visibilidad.
Se pretendió crear una imagen para las
redes sociales que fuese atractiva y con
una estrategia viral. Las historias del artista
paleolítico. Se puede decir que no tuvo casi
repercusión. Su lema era POR ALGO SERÍA.
Una web con pocos contenidos y un video
en You Tube fueron todo el alcance de esa
estrategia. Sus costes demasiado elevados
para el objetivo pretendido y conseguido.
http://www.poralgoseria.com
De hecho el video de You Tube solo tuvo
1827 visitas en dos años. Evidentemente
no tuvo ese efecto viral, como no lo tuvo el
perfil de facebook
http://www.youtube.com/watch?feature=
player_detailpage&v=7ZGgjkNPxX0
Nos encontramos otra vez ante una
estrategia desvinculada del producto y de
las empresas de la zona, pero lo que es
peor sin un objetivo de mercado. ¿A quien
se dirigían estos mensajes y que
pretendían?. ¿Identificaba el receptor ese
mensaje con un producto concreto?, ¿sabía
como y dónde adquirirlo?.
Evidentemente visto el éxito, no.
Tampoco fueron utilizadas ni las webs
locales, ni las creadas y menos las visitas
10 virtuales de las que ya se habló
anteriormente, como elemento
promocional.
• http://www.orienteastur.info/para
isorupestre/visitas-virtuales-por-
nuestro-paraiso-rupestre/
• Desde aquí se pueden visitar de
forma interactiva las cuevas
siguientes:
Cueva del Pindal.
– http://www.orienteastur.i
nfo/VisitasCuevas/CUEVA%
20PINDAL%20WEB/TourW
eaver_Cueva_Pindal_.html
– - Cueva del Buxu.
– http://www.orienteastur.i
nfo/VisitasCuevas/CUEVA%
20BUXU%20WEB/TourWea
ver_Cueva%20Buxu.html
– - Cueva de la Loja.
– http://www.orienteastur.i
nfo/VisitasCuevas/CUEVA%
20LOJA%20WEB/TourWea
ver_VVirtual_Loja.html
– - Cueva de Llonín
– http://www.orienteastur.i
nfo/VisitasCuevas/CUEVA%
20LLONIN%20WEB/TourW
eaver_CuevaLlonin.html
• Videos Relacionados
• Video de presentación de la Cuevas
declaradas Patrimonio de la
Humanidad por la UNESCO 2008:
Cueva de Llonín, Cueva el Pindal,
Cueva Covaciella, Cuevas de Tito
Bustillo.
http://www.youtube.com/user/ParaisoRup
estre#p/a/f/0/KZK5ByHE
VII. ACCIONES PROPUESTAS POR EL CLUSTER
A partir del estudio realizado y un análisis
DAFO el Cluster de Turismo de Asturias
propone algunas acciones inmediatas con
el fin de crear un verdadero producto y
experiencias entorno al Arte Rupestre.
Se parte que la idea es en parte
aprovechable, que contamos con un
recurso único y diferencial, una ventaja
comparativa que con la adecuada
estrategia se puede transformar en una
ventaja competitiva para la comarca y
región.
La zona cuenta con una buena
infraestructura en todos los sentidos:
conexiones, vías de comunicación, puntos
de información, alojamientos,
restaurantes, museos, comercios,
empresas de turismo activo y guías, red
bancaria, red sanitaria,… A ella deben
añadirse recursos naturales como playas,
ríos, rías, espacios protegidos, parque
nacional, etc.
Cuenta con una buena industria
agroalimentaria tradicional, especialmente
quesera y sidrera. A los que sumar
variados elemento etnográficos –pastoreo
tradicional- e históricos de primer orden
como Covadonga. Un fenómeno cuyos
11 elementos históricos, arqueológicos y
legendarios están totalmente
desaprovechados.
Esta riqueza hace de la comarca del
Oriente de Asturias (o comarca de Picos de
Europa) un lugar de potencialidad
suficiente y conocida para impulsar el
proyecto. Se cuenta con una demanda de
visitantes suficientemente alta para
arrancar el proyecto. Toda una serie de
atractivos y recursos que alineados pueden
funcionar como motores alternativos.
Además la posición geoestratégica cercana
a Francia, a uno hora de dos aeropuertos
internacionales (Parajas y Ranón), dos
puertos (Santander y Gijón) con líneas de
viajeros y dentro del paraguas de Picos de
Europa. Un espacio conocido y reconocido.
Con todo se proponen las siguientes líneas
de trabajo:
1- Identificación y estudio de mercado. Grupos de interés a quienes dirigirse directamente. Trabajando especialmente mercados internacionales.
2- Recuperación de la marca PARAISO RUPESTRE pero con vinculación a Picos de Europa.
a. PICOS DE EUROPA. TERRITORIO RUPESTRE.
b. Implicar en el uso de la marca a todos los agentes.
i. Algo así como territorio rupestre.
3- Organización, coordinación y gestión del recurso de manera única. Es una red neuronal y debe funcionar como tal. Ello implica creación de un producto único con todos los recursos, un discurso único y sus itinerarios, una única imagen, un ambiente común y un centro de mando.
a. Gestión única para organización de visitas y coordinación en venta. Especialmente privada.
i. Hay que establecer un sistema de cupos y conjuntos de entradas.
ii. Una tarjeta con chip puede ser la clave
b. Un mando único. i. Gestión privada en
varios centros. ii. Coordinación de
los entes públicos iii. Venta única
c. Discurso único y complementario entre los diferentes elementos con unos itinerarios. Es la forma que el visitante comprenda bien y se integre. Una visita donde aprenda y se divierta.
d. Única imagen de territorio con diferentes recursos y experiencias pero donde el visitante detecte que está en Territorio Rupestre.
4- Clientes a. Grupos de interés por
capas. i. Investigadores y
aficionados avanzados
ii. Estudiantes de arte y arqueología
iii. Familias iv. Asociaciones
culturales. b. Visitantes de la comarca.
Hay que aprovechar ese potencial.
5- Fomentar la parte divulgativa y académica para crear una buena imagen, visibilidad, dinámicas cohesionadoras, investigación y gran reputación. Prestigio.
a. Seminarios
12 b. Conferencias c. Congresos d. Investigaciones e. Publicaciones f. Cursos
6- Implicación del tejido empresarial que debe ver negocio. No sólo participando en la cadena de valor sino también aprovechando las sinergias que se generen y creando nuevos servicios sobre esa idea.
a. El menú paleolítico por ej. b. Haciendo marca
7- Creación de productos alternativos y coherentes para ventas cruzadas. Experiencias en sus más variadas formas atendiendo a tendencias y demandas.
a. Historia. Covadonga y la Reconquista
b. Espacios naturales c. Etnografía d. Gastronomía-rutas del
queso 8- Tarjeta de territorio única 9- Apostar por la calidad y
sostenibilidad. a. Apuesta por marcas de
calidad que referencien al destino como un destino de calidad.
b. Aplicación de criterios de sostenibilidad
c. Gestión cultural 10- Recuperar documentos promoción
y comunicación haciéndolos más accesibles.
a. Aprovechar fondos documentales existentes
i. Videos ii. Reproducciones
iii. Fotografías iv. Planimetrías. En
este sentido los proyectos museísticos o la Consejería de Cultura debiera contar con ingente información
gráfica, tal como videos, fotografías, reproducciones de cuevas.
v. Folletos, libros,… b. Fondos que pueden ser
usados para promoción, muestra, venta, presentaciones, etc. Actualmente en manos de la administración.
c. Reforzar contenidos de museos y centros de interpretación. Divulgación y auytentivcidad.
11- Promoción y comercialización a. Tradicional b. Medios digitales
i. Ser visible en diferentes plataformas
c. Plataforma de información con alta tecnología y sistemas de compra por parte del visitante.
i. Agregadores de información
ii. Sistemas de TV digital
iii. Elaboración de rutas por el visitante
iv. Oficina de turismo virtual
v. Sistemas de reservas y compra
d. E-comercio y e-marketing e. Crear red con otras zonas
similares para potenciar y multiplicar efectos.
f. Actividades fuera y dentro de destino.
g. Merchandaising
13 VIII. OTROS EJEMPLOS EN
EUROPA
www.sarlat-tourisme.com
http://www.hominides.com
www.paleosite.fr
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CUEVAS Y OTROS RECURSOS
Museos
Ecomuseos
Vino
http://www.best-of-perigord.tm.fr
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OBJETIVOS INMEDIATOS
Estudio de mercado
• Tendencias
• Necesidades
• Expectativas
• Grupos de interés
Organización
• Redifinación del producto
• Organización de los recursos
• Propuesta de un sistema de gestión atendiendo a la demanda identificada
• Marca
• Plan de Calidad
Documentación
• Recuperación de documentación con uso informativo, divulgativo y promocional
• Implicación de museos actuales
Sistemas
• Plataforma electrónica. Portal
• Sistemas electrónicos de gestión de información y venta
Promoción
• E-marketing
• Promoción directa entre grupos de interés
• Trabajo en red.
