Dosen Pembimbing : Mardinawati

Presentasi Kelompok Mata Kuliah Pengantar Manajemen

Disusun oleh :Anik Astiati, Fenny Nur Handayani

Program Studi Komputerisasi AkuntansiPOLITEKNIK NEGERI SEMARANG

2014

PERUSAHAAN PERKEBUNAN DAN PENGOLAHAN KOPI

LANGSUNG KAYA

PROFIL PERUSAHAAN

SEJARAH DAN PROFIL PERUSAHAAN

Nama perusahaan : Langsung Kaya

Badan hukum : CV

Berdiri : 10 November 2011

Alamat : Batursari, Candiroto, Temanggung

Luas bangunan : 55,82 x 107,74 m atau sekitar 6000 m2

Luas perkebunan : 35 hektar

Modal Pendirian Perusahaan sekitar 3 milyar rupiah

VISI ~ MISI

Visi

• Menjadi produsen kopi terbesar di Indonesia dan inovatif dengan mutu

terjamin yang berwawasan lingkungan.

Misi

• Memberikan pelayanan kepada konsumen secara maksimal.

• Memproduksi olahan kopi yang inovatif

• Mengembangkan produk lokal ke tataran internasional.

• Mengutamakan peduli lingkungan pada tiap aspek kegiatan perusahaan.

• Membangun kepercayaan pada masyarakat dalam rangka terjalinnya

hubungan timbal balik antara perusahaan dengan masyarakat.

• Membudidayakan serta mengolah kopi lokal dengan terus meningkatkan

kualitas dan mutunya sehingga dapat lebih dikenal luas oleh masyarakat

secara global.

• Menjalin hubungan yang baik dengan Negara-negara yang berkaitan guna

lancarnya kegiatan ekspor hasil produksi perusahaan.

TUJUAN

•Memenuhi kepuasan konsumen melalui produk

kopi yang berkualitas unggul.

•Memaksimumkan profit perusahaan.

•Menjadi perusahaan yang menerapkan

wawasan lingkungan sebagai bentuk

kepedulian terhadap lingkungan.

No Rencana usaha Tahun realisasi perencanaan

Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5

1. Perekrutan karyawan baru berupa karyawan lapangan,

karyawan produksi, karyawan kantor, dan karyawan

pemasaran.

Ѵ Ѵ

2. Menggiatkan bidang cocok tanam kopi lokal dengan indikasi

keberhasilan mampu menembus pasaran tingkat kabupaten

dan kota.

Ѵ

3. Membuka wisata agro kebun kopi bagi masyarakat umum

dan pelajar serta mahasiswa guna memberi manfaat kepada

masyarakat dibidang wisata.

Ѵ

4. Meningkatkan kemampuan perusahaan dengan mengolah

hasil perkebunan menjadi barang siap konsumsi.

Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ

5. Mengadakan program CSR(Corporate Social Responsibility)

bagi para karyawan perusahaan.

Ѵ Ѵ Ѵ

6. Memperluas pasar ke tingkat nasional. Ѵ

7. Memperluas pasar ke tingkat internasional. Ѵ

8. Memperluas usaha dengan membuka lahan baru untuk peningkatan

produksi kopi.

Ѵ

9. Melakukan program CSR (Corporate Social Responsibility) bagi

masyarakat sekitar.

Ѵ Ѵ

10. Menggelar seminar motivasi guna menutrisi para karyawan untuk

meningkatkan kinerja dan produktifitas.

Ѵ Ѵ Ѵ

11. Melakukan penelitian bibit unggulan guna meningkatkan kualitas

produksi perusahaan (dilakukan para pihak berwenang bersama

dengan peneliti yang ditentukan perusahaan)

Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ

12. Melakukan penelitian kopi varietas baru dengan mempertahankan

identitas kopi lokal guna peningkatan mutu hasil produksi perusahaan

(dilakukan para pihak berwenang bersama dengan peneliti yang

ditentukan perusahaan)

Ѵ Ѵ

12. Melakukan penelitian kopi varietas baru

dengan mempertahankan identitas kopi

lokal guna peningkatan mutu hasil

produksi perusahaan (dilakukan para

pihak berwenang bersama dengan

peneliti yang ditentukan perusahaan)

Ѵ Ѵ

13. Melakukan inovasi produk kopi baru

agar konsumen tetap setia pada produk-

produk CV. Langsung Kaya, serta

meningkatkan kepuasan konsumen

dengan memberikan bermacam-macam

pilihan dari produk inovasi kami.

Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ

PERENCANAAN JANGKA PENDEK

No. Rencana dasar Keterangan Waktu

Anggaran

(dalam ribuan

rupiah)

Penanggung

Jawab

1. Perekrutan karyawan

baru berupa

karyawan lapangan,

karyawan produksi,

karyawan kantor, dan

karyawan

pemasaran.

- Perekrutan karyawan

kantor, karyawan

pemasaran

- Perekrutan karyawan

lapangan

(perkebunan)

- Perekrutan karyawan

produksi

5 Januari – 1

Maret

2014

1-31 Januari

2014

1 Juni – 31 Juli

2014

25.000

13.500

29.500

Manager HRD

Manajer HRD

Manajer HRD

2. Menggiatkan

bidang cocok

tanam kopi lokal

dengan indikasi

keberhasilan

mampu menembus

pasaran tingkat

kabupaten dan kota

- Training khusus bagi para karyawan baru

pengelola perkebunan (karyawan lapangan)

dengan tujuan pemahaman terhadap jenis-

jenis kopi yang dikembangkan perusahaan

dan penjelasan mengenai pemrosesan dan

pengelolaan kebun.

- Pengolahan tanah perkebunan sebagai media

tanam kopi

- Pemasaran hasil pertanian kopi dari kebun 1

yang merupakan kopi berjenis Arabika 75%

dan sisanya kopi Robusta, yang telah ditanam

1,5 tahun lalu.

- Mengikuti pameran tahunan yang diadakan

pemerintah setempat.

4 Februari 2014

5 Januari 2014

Februari 2014

Juni-Juli 2014

(mengenai waktu

pasti akan

menyusul)

15.290

54.000

10.500

19.750

Manajer Perkebunan

Manajer perkebunan

Manajer pemasaran

Manajer pemasaran

3. Meningkatkan kemampuan

perusahaan dengan mengolah

hasil perkebunan menjadi

barang siap konsumsi.

- Training bagi karyawan baru bagian

produksi untuk pengenalan dan

pemahaman terhadap persahaan dan

kegiatan perusahaan.

- Penempatan karyawan pada tempat-

tempat yang ditentukan, yaitu

penerimaan kopi gelondong,

perambangan (pemisahan superior

dan inferior), penggilingan (pulping),

fermentasi, sortasi biji, dan lain-lain.

Selain itu penempatan pula untuk

bagian produksi the daun kopi, dan

bubuk instan, serta bubuk kopi murni

dan lain sebagainya.

1 Agustus 2014

2 Agustus 2014

24.500

7.590

Manajer produksi

Manajer Produksi

4. Mengadakan program

CSR(Corporate Social

Responsibility) bagi para

karyawan perusahaan.

- Menggelar rapat antara

manajer, dan direktur,

wakil direktur untuk

menentukan jenis CSR

(Corporate Social

Responsibility) yang akan

dilakukan.

- Membentuk tim khusus

untuk menjalankan proyek

CSR (Corporate Social

Responsibility)

- Menyeleksi karyawan yang

mendapatkan bantuan CSR

(Corporate Social

Responsibility)

Oktober 2104

Oktober 2014

November 2014

Menyesuaikan

750

1.000

Direktur

Wakil Direktur

Ketua tim khusus

TVRadio

website

Sponsorship event-event

Mendirikan stand di pameran-pameran

Outlet promosi di tempat strategis

Analisis Strategi promosi

Analisis Strategi Promosi

Pengenalan Produk

Brand Reminder

EvaluasiEfektivitas

Penajaman Merk

Malaysia, Singapore, Saudi Arabia:

1). Budaya hampir sama.2). Lokasi dekat dengan Indonesia.

a). Jalur paling efesien menuju konsumen.b). Banyak WNI yang berdomisili di Malaysia.

3). Strategi penyebaran produk ke mancanegara

a). Bekerjasama dengan distributor produk Indonesia di negara tujuan

b). Mengikuti pameran produk Indonesia di negara tujuanc). Sponsorship event-event strategis

STRATEGI MEMASUKI PASAR MANCANEGARA

Investasi Aktiva Tetap

Tanah

Perkebunan Kopi

Bangunan dan Prasarana

Mesin dan Peralatan

Kendaraan Bermotor

Pengawasan

Pengawasan dilakukan secara eksternal dan internal.

Pengawasan eksternal dilakukan oleh pihak pemerintah

melalui Amdal, dan laporan Pajak tahunan. Sedangkan

pengawasan internal, perusahaan memiliki tim pengawas

untuk mengawasi seluruh departemen dalam manajemen

perusahaan dengan berdasarkan peraturan yang ada dalam

setiap departemen.

Strength (Kekuatan)

• Produk inovatif

• Penguasaan teknologi

• Kapasitas modal memadai

• Pasokan bahan baku milik sendiri

• Jaringan distribusi luas

Weakness (Kelemahan)

• posisinya sebagai pemain baru dalampasar kopi

• menciptakan segmen konsumen baruyang menyukai Teh Daun Kopi

• Produk belum dikenal masyarakatumum

Opportunity (Peluang)

• Segmen konsumen yang belum dilayani

• Potensi pasar kopi

Threat ( Tantangan)

• jumlah pesaing yang cukup banyak

• Mengkomersilkkan Produk baru ( TehDaun Kopi)

Kesimpulan

CV. Langsung Kaya adalah perusahaan penghasilkopi, pengolah kopi menjadi berbagai jenisproduk dengan system organisasi dikepalai olehDirektur dan dibawahi Wakil Direktur serta dibantu oleh manajer-manajer pada bidangmasing-masing