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Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas
e Portfólio
Engº Paulo F. W. Keglevich de Buzin, MsC,CSM,ITILv3,CGEIT,PMPPBA, COBIT®5, MSP®, P3O® e PRINCE2TM Practitioner
APMG INTERNATIONAL Assessor
Membro fundador e ex-Diretor do PMI-RS,
OPM3® 2nd/3rd Edition Team member, TVC PMBOK 4th Port. e
‘Navigating Complexity: A Practice Guide’ team.http://keglevich.ksc.com.br <> [email protected]
GUGP Junho 2015
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Maturidade OPM conforme o PMI
A maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos descreve a capacidade de uma organização em selecionar e gerenciar projetos de uma maneira que dê suporte aos seus objetivos estratégicos.
- Um benchmark com base em um modelo fornece uma visão externa para identificar erros e omissões e um caminho de melhoria
- Fundamental que seja um modelo adaptável a realidade dos projetos e programas de cada organização (tipo de incerteza e complexidade), que permita identificar caminhos justificáveis de investimento em mudança pela boa relação custo-benefício
Objetivos
1. Aprimorar como um Programa, Projeto ou mudança específicos são gerenciados
2. Aprimorar a capacidade da organização como um todo no gerenciamento de Programas, Projetos ou mudanças
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Teste simples de percepção
• Voce utiliza Gerenciamento de Projetos?
• Voce utiliza Gerenciamento de Programas?
• Voce sabe a diferença?
• Voce sabe porque a diferença importa?
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Maturidade x custo não conformidade
http://www.pmi.org/learning/organizational-project-management-maturity-benefit-6257
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OPM3
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OPM3 - Construção do Processo
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APMG INDEX
Complexidade
Prática Adequada/recomendada
Orientação de abordagem de gestão conforme características do projeto –
http://www.p3m3-officialsite.com/
http://www.apmg-
international.com/home/Consulting/APMGMaturityIndex.aspx
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APMG INDEX - Abordagem
Pratica adequada – investimento em áreas que endereçam os
desafios peculiares de cada empreendimento
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APMG INDEX – identificando GAPs
Figure 1: Complexity profile - projects
0 1 2 3 4 5
Approach to risk management
Contingency plans
Escalation methods
Front end loading - relationship, acceptance
Identification of Political/Reputation risks
Issue management Approach
Issue Management Efficiency
Issue Management Escalation
Issue management model
Issue Management Relationship
Issue Management Timing
Issues Priority
Management of Political/Reputational risk
Managing emergence
Managing Uncertainty
Managing uncertainty -Scope
Pre-project risk management
Reputational risk Mgt
Risk management level
Strategic risk management - project
Tactical risk management - project
Technical maturity risk management
Technical maturity risk Mgt
Troubleshooting Issues
Risk Management
Figure 3: Detailed maturity level profile – Risk Management
Os indices de Complexidade determinam os níveis de maturidade
requeridos para minimizar as chances de fracasso. Correlação de 47
fatores de complexidade e 200 fatores de controle em um banco de
dados de projetos.
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CASE UNDP
• http://ppmtoolkit.undp.org/
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Engº Paulo F. W. Keglevich de Buzin, MsC,CSM,ITILv3,CGEIT,PMP
PBA, MSP®, P3O® e PRINCE2TM Practitioner
www.kscprojetos.com.brhttp://keglevich.ksc.com.br <> [email protected]
